Archivo por meses: Julio 2013

Hasta 3000€ de premio con el Concurso de Ideas Empresariales: Fer Emprende

El verano es un buen momento para pensar, reflexionar y plantear proyectos y si además puedes presentarlo al VII Concurso de Ideas Empresariales Fer Emprende ¡mucho mejor!

FER EMPRENDE concurso de ideas 2013 para emprendedores

Las buenas ideas merecen apoyo. Ésta es la filosofía de los concursos de ideas de negocio que cada año organizamos dentro del Plan Emprenderioja. Queremos ofrecer medios para poner en marcha ideas empresariales.

Fer Emprende 2013

El objetivo de este concurso es incentivar y hacer realidad nuevos proyectos empresariales en cualquier sector, valorando especialmente ideas viables, innovadoras, originales y que fomenten el desarrollo de nuestra región.


Podrá concursar cualquier persona, con domicilio en La Rioja, que tenga una idea o proyecto empresarial, de forma individual o en grupo. El proyecto tendrá que ubicarse en la comunidad autónoma y se admitirán iniciativas que se hayan constituido con una antigüedad máxima de un año, a contar desde la fecha de fin de plazo de presentación al concurso. Los premios son van desde los 500€ hasta los 3.000€ para el primer premio además de información y asesoramiento empresarial gratuito para los premiados durante todo un año. El jurado está integrado por miembros de FER y de ADER y su fallo se conocerá antes del 16 de diciembre.

Los concursantes deberán presentar un plan de empresa y un documento que acredite la situación laboral del representante del proyecto, sean trabajadores por cuenta ajena o cuenta propia y desempleados.

No lo dejes pasar, el plazo de presentación de proyectos termina el 31 de Octubre del 2013 a las 13.30 hrs en las oficinas de la FER (C/ Hermanos Moroy, nº 8-4ª pta. 26001 Logroño) y si necesitas más información puedes llamar por teléfono al 941 271 271 ó enviar un email a emprededores@fer.es

Si estás interesado en participar, descárgate las bases del concurso:

Bases Reguladoras 2013 Concurso de Ideas Empresariales Fer Emprende

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La estrategia y la táctica

Es común la confusión entre los conceptos estrategia y táctica al ser los dos conceptos muy relacionados, la estrategia recoge lo que se quiere conseguir, a partir de ahí desarrolla un plan para ello y una vez establecida la estrategia se pueden desarrollar tácticas y aplicarlas.

estrategia y táctica

La estrategia empresarial es el conjunto de actividades planificadas dirigidas a establecer las metas y los objetivos de crecimiento de nuestra empresa, está orientada a largo plazo.Una buena estrategia recoge tanto lo que se va a hacer como lo que no se va a hacer.

La elaboración de una estrategia empresarial para una empresa ya sea grande o pequeña tiene una gran importancia ya que se marcan las diferentes líneas de acción que debe asumir cada recurso que desempeña funciones dentro de la misma.

Las funciones de una estrategia son:

  • Proporcionaruna visión estratégica
  • Fijar objetivos
  • Desarrollar una planificación para conseguir los resultados esperados
  • Ejecutar la estrategia
  • Controlar, evaluar y corregir

La táctica es el método que vamos a emplear para cumplir el objetivo teniendo en cuenta determinadas circunstancias y que nos va a acercar a alcanzar nuestras metas,hacen referencia a las acciones específicas necesarias para ello, las tácticas están orientadas a medio y corto plazo.

Estrategia y competencia

Las empresas pueden obtener una ventaja competitiva en la producción de sus productos, la forma de actuación de mercado:

La diferenciación, los productos compiten ofreciendo una combinación de características que la hacen única.

Coste, el producto y sus características se ajusta al menos coste posible.

Segmentación, el producto se adapta a las necesidades de un mercado específico.

El pensamiento estratégico se puede ver desarrollado en otras disciplinas como el deporte y la militar, los equipos y ejércitos ganadores a menudo lo han sido gracias a proponer una estrategia superior a la del rival, en la revolución estadounidense George Washington estaba en inferioridad numérica y con menos potencial ofensivo, sin embargo sus movimientos estratégicos pusieron a los británicos a la defensiva y finalmente ganaron la guerra.

No creas que solo por tener un buen producto, más capital, o un equipo más grande el éxito está asegurado, el éxito en un mercado viene acompañado de la mejor estrategia y su buena ejecución.

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Cristina Munguira, entre dietas y plantas: Emprendedora del mes de Julio

Con el calor y el final del mes de Julio llega nuestro emprendedor del mes. En esta ocasión hablamos de una emprendedora, Cristina Munguíra Vadillo, que ha puesto en marcha un centro dietético y herboristería, tendencia de negocio en alza. En esta ocasión nos gusta la idea de que Cristina no es riojana, viene de fuera a emprender en La Rioja ¿por qué no?

Cristina Munguira, emprendedora del mes de JUlio en Emprenderioja

El negocio está situado en la calle Pérez Galdós, zona de gran afluencia de comercios y de mucho tránsito. Un lugar  donde se puede optar por una variada oferta de servicios.

Realizaron un estudio previo para la implantación de este centro de dietética y la localidad más acorde para este establecimiento fue Logroño, la capital Riojana, que siempre da cabida a realización de proyectos empresariales y que es el epicentro de nuestra comunidad autónoma. Una vez que localizaron el local adecuado, se realizaron las reformas y adecuación pertinentes.

La empresa comenzó a principios de febrero y debido a la gran afluencia de público ya se ha optado por realizar ya contrataciones, para la correcta distribución del trabajo. No se descarta la posibilidad de poder realizar nuevas aperturas de centros dietéticos, en un futuro no muy lejano, puesto que son franquiciados y tienen la exclusividad de la zona.

Su ilusión y sus ganas se ven reflejadas en sus ojos. Cristina es consciente que es responsable de que todo funcione pero que a cambio no tiene a nadie a quien rendir cuentas. El negocio va “viento en popa” y en breve le gustaría ampliar con otros locales también en Logroño.

Centro Dietético su negocio, ubicado en una zona céntrica y muy accesible con clientes que poco a poco empiezan a ser fieles y donde pueden encontrar los consejos de un naturópata para tratar todo tipo de dolencias ó de una nutricionista que puede ayudar con dietas del control de peso, además de productos de cosmética natural, intolerancia alimentaria, etc.

Si quieres puedes conocerla en www.centrodietetico.es

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Creatividad haciendo lo complicado, simple: Phics & Graphics

Hoy queremos presentaros desde el blog de Emprenderioja a dos emprendedores: Phics & Graphics es el estudio de diseño gráfico y diseño web creado por Marco Guerreschi y Laura Jiménez. Desde su punto de vista las ideas de base de cada proyecto determinan el éxito de este. Entienden la comunicación como un proceso creativo, y es por eso les gusta trabajar con sus clientes contando con su colaboración, en cada paso del desarrollo del proyecto. Saben que el éxito solo se consigue con una buen diálogo con ellos, y así se presentan formando parte de nuestro Coworking de Emprendedores de La Rioja.

Picks & Graphics diseñadores Logroño

1. ¿Cuando nace vuestra idea?.

Cuando terminamos nuestros estudios de diseño gráfico, nos dimos cuenta de que teníamos la misma visión del diseño y la comunicación. Tomamos la decisión de complementar nuestra formación con varios master (NID en Italia, Elisava en Barcelona…) para invertir en nuestro futuro. Empezamos a hacer algún proyecto juntos y vimos que era mucho más fácil y divertido trabajar con gente que comparte tu pasión… A partir de ahí, todo fue coser y cantar.

2. ¿Y antes, que hacíais?

Trabajábamos en otras empresas, realizando algunos proyectos desde casa, incluso hemos trabajado en algunas colaboraciones no remuneradas.

3. ¿Por qué decidisteis emprender?

Tenemos una inquietud que nos hace ver las cosas de manera diferente. Cuando tu trabajo, además es tu pasión, te das cuenta de que la mejor forma de conseguir lo que quieres es siendo tu propio jefe y pudiendo todas tomar las decisiones sobre tu futuro y tu trabajo.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Somos un estudio de diseño, y aunque nuestras disciplinas son variadas, sabemos que un factor de éxito para nuestros clientes son las ideas, por lo que diseñamos pensando en ello, innovando cada día, y siempre estando en contacto con el cliente.

5. ¿Para vosotros, cuál es la mayor ventaja de vuestra empresa respecto a sus competidores?

Siempre trabajamos a partir de conceptos y de una buena conversación con el cliente sobre lo que quiere. A partir de ahí investigamos e intentamos aportar el máximo al proyecto. Pero en la situación actual, sabemos que hay mucha gente en nuestra situación, por eso nos gusta trabajar con emprendedores o startups, tienen la misma ilusión que nosotros por conseguir lo que quieren. Y por muy pequeña que sea la empresa, la idea puede ser muy  grande.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Si vienes de un mundo profesional que no tiene nada que ver con el del emprendimiento, cuando das el paso de crear tu propia empresa, te das cuenta de lo poco que sabes sobre el proceso. Hay momento que no sabes por donde empezar a trabajar. Pero cuando le dedicas tiempo, aprendes y las cosas no son tan complicadas como parecen al principio.

7. ¿Y el momento más bonito?

Cuando pasamos de tener muy poco trabajo a trabajar día y noche y fines de semana; aunque haya momentos en los que no tengamos tiempo libre, disfrutamos con nuestro trabajo y estamos luchando por lo que queremos.

8. ¿Cómo imagináis el año que viene?

Esperamos seguir manteniendo la curva de crecimiento sostenido como hasta ahora. Durante los últimos meses hemos trabajado en nuestra capacidad de gestionar proyectos, y hemos desarrollado una plataforma que nos ayuda a administras los trabajos con nuestros clientes, poniéndoles en el centro del proceso creativo y contando con ellos para cada decisión creativa. Así que el año que viene nos gustaría que esta plataforma fuera un éxito y nos ayude a trabajar mejorando la productividad.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Actualmente formamos parte de la empresa los socios fundadores. Aunque los dos partamos de la base del diseño gráfico, lo que nos hace diferentes es nuestra formación adicional: Marco está especializado en diseño y desarrollo web y yo en branding y diseño corporativo. Esto nos da un bagaje diferente, y esto nos ayuda a trabajar y enriquecer nuestro trabajo, además de tener las capacidades necesarias para desarrollar proyectos completos

10. ¿Por qué elegisteis este nombre para vuestra empresa?

Todos sabemos el significado de Graphics, pero la gente siempre nos pregunta qué significa Phics. Inventamos la palabra porque no hay ninguna en el diccionario que signifique lo que queremos decir. Es el valor añadido que tiene un producto cuando va acompañado de una buena comunicación, de ahí Phics & Graphics.

11. ¿Cómo conseguiste financiación?

Desde el principio hemos contado con nuestros propios medios, y los recursos personales de cada uno de los socios. Así que no hemos necesitado financiación ajena a nosotros, ya que consideramos que un crecimiento responsable no nos obliga a depender económicamente de otras entidades ni de socios capitalistas.

12. Alguna persona del mundo de los negocios que admiréis? ¿Por qué?

Jeff Bezos, el fundador de Amazon, es un referente en cuanto a innovación. Empezó con una librería online, pero con su modelo de negocio ha revolucionado el mundo de las librerías y las tiendas online, teniendo un crecimiento progresivo sin grandes altibajos como otras empresas. Además, siempre ha mirado a largo plazo, aunque a corto tenga márgenes de beneficios inferiores/menores. beneficios mas ajustados.

13. ¿En quién os habéis apoyado?

En la gente que desde el primer momento a apostado por nosotros y nos ha animado a arriesgarnos y nos ha ayudado a seguir el camino adecuado, aunque eso haya supuesto tener conversaciones hasta altas horas de la noche.

14. Para finalizar: una frase que te defina.

“Hacer lo simple complicado es bastante habitual; hacer lo complicado simple, asombrosamente simple, eso es creatividad.” Charles Mingus.

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Modelo Canvas como herramienta para la definición dinámica de la estrategia empresarial (Parte II)

Siguiendo con el post anterior, a continuación hacemos unas breves indicaciones sobre cada uno de las partes del modelo a completar:

modelo canvas

modelo canvas

  • Segmentación de clientes (customer segments): Sirve para identificar quién es nuestro cliente, a quién nos dirigimos con nuestro producto, a quién le vamos a solucionar su problema. En definitiva a quien aportaremos valor que hará que consuma el producto y genere un retorno para nuestra empresa. De todo el conjunto de la población y de clientes potenciales segmentaremos para enfocar nuestra estrategia hacia el perímetro de clientes marcado como objetivo en base a sus características homogéneas (sus gustos, su edad, su poder adquisitivo, etc.)
  • Propuesta de valor (value propositions): definiremos el valor creado para el segmento de clientes identificado en el punto anterior. Este punto quizá sea el más importante de todos. Esta propuesta deberá ser diferencial y crear para nuestra empresa una ventaja competitiva que nos hará diferentes, lo que deberá ser complementado con una correcta gestión que mejore la eficiencia y la competitividad de nuestra empresa.
  • Canales de comercialización (chanels): Es la forma en la cual estableceremos el contacto con el cliente. El canal para llegar al cliente será distinto para cada segmento. El canal de distribución es mucho más importante de lo que pueda parecer, pues será el que nos representará frente a nuestro cliente, el que empujará la venta e influirá en el margen de nuestro producto y por tanto en el número de unidades vendidas y en la rentabilidad final de nuestro negocio. Deberemos ser cuidadosos en la elección del canal más adecuado y en el más eficiente.
  • Relaciones con los clientes (customer relationships): Definiremos que tipo de relación tendremos con el cliente y cuáles serán los recursos empleados para establecer, mantener y fortalecer esta relación.  El tipo de relación deberá ser coherente con el segmento de clientes a los que nos dirigimos y el tipo de propuesta de valor que les ofrecemos y estará condicionado por los recursos disponibles.
  • Fuentes de ingresos (revenue streams): Identificaremos como y de donde llegarán nuestros retornos, que fundamentalmente serán a través de ingresos vía flujos monetarios. Podrá ser por la venta de productos, por el cobro de royalties por el uso de patentes, etc. Esto nos debe permitir ver el margen de las distintas fuentes de ingresos para poder tomar decisiones acerca de la rentabilidad de las mismas. Tendremos que analizar cuanto está dispuesto a pagar el cliente en función de lo que perciba de nuestro producto y del problema que le solucionamos; y de qué forma (pago único, cuota mensual, etc.), lo cual tienen que ser coherente con la propuesta de valor de nuestra empresa.
  • Recursos clave (key resources): En este apartado se especificará cuales serán los recursos necesarios (humanos, equipamiento, tecnología, licencias, económicos, etc.) para materializar nuestra propuesta de valor y poder llegar al cliente. Esto nos permitirá cuantificar la inversión necesaria para poder disponer de todos esos recursos identificados como imprescindibles.
  • Actividades clave (key activities): Se refiere a que tipo de actividades deberemos realizar para que el modelo diseñado empiece a funcionar y continúe con una operativa fluida. Ayudará a diseñar posteriormente más en detalle los procesos de la compañía en el plan de empresa, lo que conocemos como cadena de valor.
  • Agentes claves (key partners): Aquí se identificarán quienes son los agentes clave con los que debo interactuar para que la empresa marche adecuadamente. Puede ser un grupo muy amplio que vaya desde los proveedores estratégicos, a un determinado inversor, un distribuidor específico o una autorización por parte de algún órgano de la Administración Pública.
  • Estructura de costes (cost structure): deben indicarse cuáles son los costes más importantes de la compañía, cuales son los claves y sobre cuales se puede incidir y tendrán más influencia sobre los resultados de la empresa, desglosando los fijos de los variables.

Tras completar los 9 apartados tendremos definido cual es el “core” de nuestro negocio y cada empresa necesariamente tendrá su propio modelo de negocio, pero el trabajo no quedará aquí ya que posteriormente se deberá trabajar sobre el plan de empresa, y finalmente queda lo más difícil que es la puesta en marcha lo cual no puede llevarse a cabo sin un duro trabajo lleno de satisfacciones pero también muchos sacrificios. No debemos olvidar que todo modelo de negocio tiene como finalidad ganar dinero y rentabilizar todos los recursos en él invertidos.

En definitiva el Business Model Canvas es un método que permite entender al emprendedor de manera gráfica para que el negocio tenga éxito las relaciones externas e internas, y que no es mejor ni peor que otros pero que sí conviene conocer. Animaros a los que hayáis leído este texto a que utilicéis esta metodología de forma complementaria a otras que también os ayuden al buen fin de vuestro negocio y a que profundices su conocimiento leyendo el libro original escrito por Osterwalder y Pigneur el cual me parece muy didáctico.

Autor: @luisruanomarron

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Modelo Canvas como herramienta para la definición dinámica de la estrategia empresarial (Parte I)

Actualmente vivimos inmersos en un entorno con grandes incertidumbres, donde parece más difícil que nunca realizar previsiones a medio y largo plazo, y donde el corto plazo parece que ha quedado reducido a unos pocos días o semanas. Sin embargo, frente a lo que podría parecer a simple vista como un impedimento e incluso una excusa para no sentarnos frente a un papel a reflexionar, pensar y escribir “quieres queremos ser con nuestra empresa” y “hacia donde queremos ir”, es hoy más que nunca una necesidad y un ejercicio imprescindible.

modelo canvas

Salir al mercado sin planificar, sin tener una estrategia definida, sin haber realizado simulaciones con respecto a la posible evolución del negocio e ir aprendiendo sobre la marcha a base de prueba y error, ahora mismo es un lujo que no nos podemos permitir y se suele pagar con la pérdida de los recursos invertidos en el proyecto. Hay que emplear todas aquellas herramientas que minimicen las probabilidades del fracaso y el metodo Canvas es una de ellas ya que nos permite hacer pruebas sobre el papel de nuestra idea de negocio.

El Business Model Canvas escrito por Alex Osterwalder e Ives Pigneur en el año 2004, es una herramienta sencilla de usar que nos ayudará a definir el modelo de negocio de nuestra empresa. Una vez hemos podido comprobar que el modelo de negocio tiene expectativas de ser viable con unas primeras estimaciones, será el momento de un análisis más profundo que se materializará en el plan de empresa.

El modelo Canvas permite organizar de manera lógica la operativa en la que las empresas crean valor, lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen por ello unos rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja (lienzo) de manera muy visual para tener una imagen del conjunto. Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente entendibles, muy flexible y adaptable; aunque sin perder la sistemática y rigor necesarios.

Así lo convierte en una metodología válida para cualquier tipo de empresa independientemente de la fase de madurez en la que se encuentre o del sector de actividad. Además, me atrevería a decir que es uno de los métodos más apropiados para la definición de la estrategia y del modelo de negocio de compañías que están iniciando su actividad (start ups).

El resultado obtenido en la utilización del Canvas será más potente en función de la rigurosidad empleada durante su elaboración. Animo a que en la realización del Canvas participe un equipo multidisciplinar que pueda aportar distintos puntos de vista, así como involucrar a las personas que tomarán las decisiones de la empresa. A mayor nivel profesional del equipo mayor calidad y fiabilidad del resultado final obtenido.  Si participan en su elaboración además de que los resultados serán valiosos, las conclusiones las harán propias y se involucrarán con mayor ahínco en su aplicación y ejecución.

Estos documentos deben ser dinámicos y revisables periódicamente, las conclusiones obtenidas hoy pueden no ser validas dentro de un determinado periodo de tiempo, bien por cambios en el entorno (evolución de la tecnología, competencia, gustos de los clientes, cambio en el mercado y los canales de comercialización, etc.) o bien por motivos internos a la propia empresa (variación en los recursos disponibles, errores en la ejecución de la estrategia, cambio en el equipo o en el accionariado, etc.).

El modelo de negocio obtenido  con la ayuda del método Canvas debe permitir al emprendedor y a su equipo plantear hipótesis en la puesta en ejecución del plan de negocio acompañado del establecimiento de métricas. Las métricas deben permitirnos poder medir diversos aspectos clave del negocio (ratio de conversión, coste de adquisición de un cliente, margen unitario, etc.). Con esos datos objetivos extraídos de las métricas comprobaremos si las hipótesis planteadas de negocio han sido adecuadas o si es necesario “pivotar” el modelo de negocio o simplemente actualizar las hipótesis. Los cambios tienen que venir indicados e inducidos por datos objetivos y medibles y no por opiniones subjetivas no contrastadas.

El modelo Canvas debe ser dinámico y revisable para ir adaptando nuestro modelo de negocio a las nuevas circunstancias y poder tomar decisiones reflexionadas sobre los cambios a introducir en nuestro modelo.

La metodología Canvas consiste en completar los 9 módulos planteados por el autor todos ellos interrelacionados y que explican la operativa de la compañía para generar ingresos y hacer rentable el negocio. En la tabla adjunta (fuente Business Model Generation escrito por Alexander Osterwalder & Yves Pigneurse) indican los 9 módulos e indicamos con un número el orden que a mi entender sería el más adecuado para rellenarlo el “lienzo”. La forma más dinámica de completar el lienzo es mediante post-it de colores en la que se escriban los aspectos clave, a través de la identificación que problemas ayudamos a resolver al cliente, como los vamos a resolver y que beneficios reportará a la empresa la resolución de estos problemas a mis clientes.

Fuente: @luisruanomarron

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En el siguiente artículo os mostraremos cómo aplicar esta metodología.

 

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La importancia de una ayuda o subvención

Son cientos las ocasiones en las que acuden los emprendedores, queriendo montar su negocio aferrados a una ayuda o subvención. Y, si son dos, mejor que una.

subvención para emprendedores

Todo aquél que quiere poner en marcha un proyecto empresarial debe saber que existen una serie de subvenciones procedentes de distintos fondos y que no en todos los casos afectan de la misma forma.

Lo correcto es acudir a cualquiera de los centros de asesoramiento individualizado del Plan Emprende Rioja y solicitar esa información. Allí descubriremos si mi proyecto y mi situación personal son susceptibles de percibir el mismo tipo de ayuda o subvención que recibió mi primo Tomás cuando montó su restaurante, hace ya tres años. Además es muy importante hacer bien las cosas y saber de antemano la documentación que tenemos que entregrar, en qué momento, etc.

Insistimos, no todos los casos son iguales. Hay inversiones distintas: Unos necesitan mayor inversión en activos fijos y otros más en circulante, o exclusivamente en circulante. Existen emprendedores que están en desempleo y que pueden capitalizar su paro, otros trabajan y han detectado una oportunidad. El tipo de empresa también varía las circunstancias: Montar una empresa de transportes no es lo mismo que montar un bar o una academia, hay sectores más subvencionados que otros.

Puede suceder, además que, en determinados casos no se puedan solicitar ayudas. Bien porque no se cumple con los requisitos exigidos, bien porque no está clara la continuidad del negocio durante un mínimo determinado de tiempo. Muchas subvenciones nos exigen el mantenimiento de la empresa y de las inversiones realizadas un periodo mínimo que puede rondar desde el año hasta los quince años, según los casos.

Por ello, es importante verificar el caso concreto, dejarse asesorar, en una palabra, y reflexionar sobre las distintas opciones que existen.

También coexisten ayudas y subvenciones, incompatibles unas con otras. En determinados casos hay subvenciones que deben acogerse a limitaciones en cuanto a los porcentajes percibidos, pero en ningún caso se ayuda por encima del cien por cien de la subvención.

En momentos de estrechez económica como la actual hay que ser conscientes de que percibir una ayuda es un muy buen apoyo para comenzar. Lo que venga de más, bienvenido sea. La mejor fórmula para potenciar al máximo la rentabilidad de las subvenciones en nuestro caso concreto está de la mano de Emprende Rioja.

En La Rioja podemos ayudar desde este punto. En este enlace os dejamos algunas de las ayudas a la que los emprendedores y las pymes pueden acceder.

http://www.emprenderioja.es/ayudas-y-subvenciones

http://www.ader.es/ayudas/

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Quantitas Energy: Emprendiendo en energías renovables

Hoy en el blog de Emprenderioja, queremos presentaros a Quantitas Energy, una empresa de base tecnológica, que, de la mano de Zacarías Torbado, desarrolla su actividad en el campo de la I+D+i dentro de los sectores energético y TIC, de forma conjunta en smart grids y generación distribuida o de manera independiente. Nos quedamos lo que está especializada en la transferencia internacional de tecnología en el campo de las energías renovables ¿lo conocemos un poquito más?

Quantitas Energy, energías renovables

1. ¿Cuando nace tu idea?

La idea de negocio nace después de 12 años de experiencia en energía, de aprendizaje constante y de que la convicción de que innovando para fusionar Energía+TIC es el futuro.

2. ¿Y antes, que hacías?

Trabajar por cuenta ajena para una compañía eléctrica primero y luego para otra consultora, sobre todo en un acostumbrado a trabajar en un mercado internacional muy competitivo

3. ¿Por qué decidiste emprender?

La de emprender cuando comprendí que quejándose de lo que no funciona no se arregla nada, hay que arriesgar y cambiar lo que no te gusta moviéndote, no esperando una oportunidad, porque no llegan sin mucho esfuerzo previo.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Generación distribuida y redes inteligentes mediante fusión de energía + TIC en una empresa de base tecnológica que innova para alcanzar un modelo energético sostenible, autosuficiente y competitivo económicamente.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Experiencia en energía e innovación, conocimiento y formación mediante un buen equipo pluridisciplinar,  y gran motivación e ilusión por lo que hacemos.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El primer año es muy duro en general además si coincide con el año del rescate bancario y el peor momento de la crisis, superado ya, estamos vacunados para lo que venga y con desarrollos, referencias y financiación.

7. ¿Y el momento más bonito?

Cuando construyes un proyecto y ves que funciona, cuando tienes una idea o un desarrollo y la puedes ver materializada al cabo de unos meses y aquello que era unas líneas en un papel, funciona de verdad.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Más internacional, con desarrollos en el mercado y generando otros nuevos, no hay que parar pero tampoco hay que crecer sin conocimiento, tenemos que mantener los valores que nos han hecho llegar hasta aquí.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

En una empresa tecnológica el equipo lo es casi todo, se ha ido conformando poco a poco y ahora creo que tiene unas capacidades, experiencia y visión conjunta de un buen futuro para todos, haciendo trabajos que nos gustan y que nos permiten desarrollarnos profesionalmente en un muy buen ambiente de trabajo, sin estructuras jerarquizadas, dentro de un ecosistema que premie la iniciativa, la responsabilidad y la capacidad, algo desgraciadamente infrecuente.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

A través de proyectos nacionales de I+D+i, un préstamo participativo de ENISA  y bastantes fondos propios, sin financiación y sin asumir riesgo no se puede hacer una empresa tecnológica.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Admiro sobre todo a los abuelos, padres, hermanos etc que no habiendo estudiado o no teniendo muchos recursos, dan y comparten todo lo que tienen en este país para que se tengan oportunidades y se superen las enormes dificultades, creo que se merecen todo el reconocimiento por sostener a millones de personas que lo están pasando mal y que ponen el listón moral muy alto cada día de forma serena y silenciosa. También a los pequeños empresarios que arriesgan, invierten y contratan con sus pequeños negocios, en general nuestra sociedad tiene muy mal valorados a los empresarios, pero también a los funcionarios, a los ancianos, a los jóvenes, etc, etc y eso es valorarse poco a sí misma, pero eso ya es otro tema.

12. ¿En quién te has apoyado?

En mi familia, en mis amigos, en mis colegas, en Emprenderioja, en colaboradores, en mi equipo, y en todo tipo de organización, porque todo apoyo es poco y muchas veces es mutuo.

Y si además quieres un poco más sobre ellos, te dejamos este vídeo: Imagen de previsualización de YouTube

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Taller para emprendedores con Secot

Dentro del marco de Emprenderioja se ha celebrado en la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja un nuevo taller para emprendedores. Este taller gratuito, ha reunido a futuros emprendedores que durante estas semanas han realizado sus consultas a través de los agentes que forman parte de la organización. Ha sido Jesús Aguado, el presidente de la Comisión de Formación y Emprendedores de la Cámara, quien ha inagurado la jornada.

Ilusión, ganas y actitud… valores fundamentales que nos han trasmitido hoy los emprendedores que se han acercado a nuestro taller.

Entre los expertos han estado dos de los miembros del SECOT en La Rioja (Asociación Seniors españoles para la Cooperación Técnica), Ángel Bobadilla y Julio Gil de Muro. Ambos tienen gran experiencia en ámbitos como la cooperación entre emprendedores, la financiación o la internacionalización. También hemos contado con la subdirectora de Gestión Recaudatoria de la Tesorería General de la Seguridad Social en La Rioja, Nora Boillos y también Guillermo Fuertes, experto en traspasos de negocios y en las oportunidades que los mismos generan en un emprendedor.

Y además ¡una sorpresa! la televisión ha estado con nosotros y algunos de los emprendedores han sido entrevistados: futuras tiendas online, diseñadoras, artesanos de cosmética… no os perdáis nuestra galería fotográfica de hoy:

Taller para Emprendedores en Emprenderioja

Taller para Emprendedores en Emprenderioja

Taller para Emprendedores en Emprenderioja

Taller para Emprendedores en Emprenderioja

Taller para Emprendedores en Emprenderioja

Taller para Emprendedores en EmprenderiojaTaller de emprendedores en Emprenderioja

 

¿Crees que podemos ayudar a alguien de tu entorno?  que nos envíe un email a emprenderioja@larioja.org o nos llame al 941 20 15 00.

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Vocabulario que todo emprendedor debe conocer

Hoy os damos un glosario con todo el nuevo vocabulario que los emprendedores deben conocer, así su llegada al mundo de la empresa será mucho más llevadero.

vocabulario que todo emprendedor debería conocer

Adeudo: Deducción de dinero de la cantidad existente en una cuenta bancaria.

Amortización: Reembolso o pago de una deuda. Devolución de un préstamo de acuerdo con unas condiciones pactadas. También se denomina amortización a la imputación que se realiza contablemente del gasto que supone anualmente un bien determinado.

Análisis financiero: Análisis de la proyección de ventas, costos y utilidades de un nuevo producto para determinar si dichos factores cumplen con los objetivos de la compañía.

Aval: Garantía prestada por un tercero para que un prestamista conceda un préstamo a un prestatario, a través de la cual, el avalista se compromete a pagar la deuda del prestatario si éste no hace frente a los pagos.

Beneficiario: Receptor de los fondos de una operación.

Business Angel: Es una persona física dispuesta a invertir en emprendimientos en las primeras etapas de su desarrollo.

Calificación de crédito / puntuación de crédito: Calificación, aplicada a un particular o empresa, que indica el riesgo de crédito que ese particular o empresa representa.

Capital Social: Cifra de recursos financieros aportados por los socios a una empresa.

Comisión: Cantidad, normalmente un porcentaje, que cobra el intermediario por realizar cualquier operación financiera.

Comisión de apertura: Comisión que se cobra en el momento de formalizar una operación financiera.

Comisión de cierre y cancelación anticipada: Comisiones que se pagan para cubrir las actividades de contabilización y documentación al finalizar el pago de un préstamos determinado, bien al vencimiento pactado o de forma anticipada.

Comisión de subrogación: Comisión cobrada al sustituir la titularidad de un derecho u obligación por otra persona en las mismas condiciones en que se encontraba la operación financiera.

Comisión por disponibidad: Cargo, normalmente trimestral, que se hace sobre el capital no dispuesto en una línea de crédito.

Comisión de anticipo en efectivo: Cargo por retirar dinero con una tarjeta de crédito.

Comisión de cambio: Comisión cobrada al comprar moneda extranjera o cambiar una divisa por otra.

Comisión de demora: Importe cobrado por el retraso en el pago de una cuota de cualquier tipo de crédito.

Comisión de mantenimiento: Una comisión por los servicios administrativos prestados por una entidad como un banco o la entidad emisora de una tarjeta de crédito.

Condiciones: Los pormenores por los que se rige un contrato financiero.

Crédito renovable: Un crédito que permite amortizar y volver a tomar a préstamo cantidades de dinero variables. El importe máximo que puede ser tomado a préstamo se denomina límite de crédito. Este tipo de crédito no suele estar unido a una compra en particular.

Cuenta corriente: El tipo más básico de cuenta bancaria. Los depósitos normalmente no devengan intereses, o devengan un interés mínimo. Los fondos pueden ser retirados mediante un cheque, tarjeta de débito o transferencia electrónica.

Cuenta de ahorro: Una cuenta en la que el dinero depositado devenga intereses.

Cheque: Orden escrita de pago con el dinero de una cuenta.

Depósito: cantidad de dinero ingresada en las entidades de crédito para su custodia y para obtener intereses.

Descubierto: Situación que se produce cuando una cuenta corriente bancaria presenta un saldo deudor para su titular.

Disponible: Saldo libre en una cuenta corriente o de crédito.

Disposición: Retirada de dinero de una cuenta en un cajero o una sucursal bancaria.

Fecha Valor: Fecha a partir de la cual se hace efectiva en una cuenta una operación financiera, ya sea ingreso o pago.

Garantías reales: Son las constituidas por bienes muebles e inmuebles, destinadas a reducir el riesgo de impago en las operaciones financieras de forma concreta en función de su valor.

Historial de crédito: Documentación del historial financiero de un particular o empresa que engloba los ingresos, las deudas o compromisos financieros pendientes y los fallos judiciales por deudas.

Impago: Omisión, intencionada o no, de la amortización de una o varias cuotas de un préstamo o un crédito.

Intereses: Cantidad que se cobra por un préstamo, normalmente en forma de porcentaje del importe total. El tipo de interés es la cantidad que se aplica por un período concreto.

Interés del Banco de España: Es el precio al que el Banco de España presta el dinero a las entidades financieras y de crédito. También se denomina interés legal.

Interés nominal de bancos y cajas: Es la tasa anual de interés estipulada por un banco o caja por un producto financiero o crediticio. Es el precio básico al cual prestan el dinero, o lo pagan, dependiendo que lo solicitemos o lo depositemos.

Interés preferencial: Es el que las entidades financieras aplican a sus mejores clientes.

Intermediarios financieros: Bancos, financieras, aseguradoras y otras instituciones que ayudan a financiar transacciones o aseguran contra los riesgos relacionados con la compra y venta de bienes.

Liquidación: Cierre de una operación y entrega al inversor de la cantidad obtenida como rentabilidad.

Liquidez: Característica de los activos financieros para transformarse en dinero en efectivo.

Límite de crédito: Importe total que un cliente puede gastar con una tarjeta de crédito al mismo tiempo.

Pagador: Persona que entrega o envía los fondos.

Pagaré: Documento por el que el emisor del mismo se compromete a abonar una cantidad determinada en un tiempo determinado.

Patrimonio: Conjunto de bienes y derechos que pertenecen a una persona física o jurídica.

Período de carencia: Período de tiempo durante el que se dispensa del pago de los intereses o el capital de un préstamo pendiente.

Plusvalía: Ganancia que obtiene quien vende un título, valor o bien por encima del precio que pagó por él.

Principal: Importe original de un crédito, sin incluir intereses. El importe del principal se puede reducir amortizando una cantidad superior a la de los intereses amortizables en una fecha en particular.

Quiebra: Situación que se produce cuando una empresa no puede hacer frente a sus obligaciones, como consecuencia de soportar un pasivo mayor que su activo.

Rentabilidad: Relación, normalmente en porcentaje, entre el rendimiento que proporciona la operación y lo que se ha invertido en ella.

Reservas: Parte del beneficio de una Sociedad que no se destina a pagar dividendos ni impuestos y que se deja como recursos propios de la empresa para aumentar su solvencia.

Seguro de crédito: Seguro que paga el saldo deudor pendiente en caso de dificultades financieras

o insolvencia. El importe pagado normalmente es la cuota mínima más los intereses mensuales, o bien el importe íntegro pendiente.

Tipo inicial: Tipo de interés especial aplicado durante un tiempo determinado al abrir una cuenta de crédito o ahorro.

Tipo variable: Un tipo de interés que sube o baja en función del tipo de interés base fijado por un banco central o nacional.

Transacción monetaria: Transacción de mercadotecnia en la que los bienes o servicios se intercambian

por dinero.

Transacciones: Negocio entre dos partes que implica cuando menos dos cosas de valor, condiciones acordadas, plazo del acuerdo y sitio del mismo.

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