Archivo por meses: septiembre 2013

Liberaris.com el Emprendedor del Mes de Septiembre

Mario Blanco Villanueva, un emprendedor muy luchador de 34 años, procedente de Santo Domingo de La Calzada, que acaba de poner en marcha su propio ecommerce: www.liberaris.com


¿Alguién dudaba que por los pueblos no había emprendedores? ¡pues los hay y aquí tenemos la prueba!  Mario, un emprendedor en el mundo de las TIC’s que ha sabido sacarle partido a internet y a este nuevo mundo del comercio electrónico que se abre ante sus ojos para llegar a cualquier parte del mundo y desde cualquier dispositivo móvil.

Un comercio electrónico en el que podemos encontrar desde teléfonos móviles libres totalmente configurados y personalizado con las necesidades que cada cliente tiene.

liberalis.com telefonía movilLiberaris.com se definen como una empresa de telefonía movil, dinámica, y con experiencia en el sector del comercio eletrónico y  compra online, muy conocedores de la telefonía movil. Su pasión son los móviles libres, Smartphones y Tablets , y sobre todo, la aplicación que estos aparatos tienen en la vida personal y profesional de la usuario son algunos de los motivos por los que Mario ha querido poner esta idea de negocio en marcha.

Mario ha encontrado el Liberalis.com todos los beneficios de poner en marcha una tienda electrónica, pues podrá generar beneficios incluso cuando él no esté trabajando, además de poder mostrar toda la información detallada y actualizada, tener un importante número de productos disponibles para los usuarios, gestionar de forma ágil y eficiente su negocio y reducir costes logísticos, de administración y operativos.

Gracias al auge de internet en los últimos años y como consecuencia de los miles de usuarios que hoy están en la red, el e-commerce ha logrado expandirse y afianzarse ya que a Mario le va permite a través de un click no sólo comprar en Liberaris.com  desde cualquier punto sino también establecer nuevas relaciones comerciales entre empresas y consumidores.

Al igual que otros emprendedores, Mario solicitó el asesoramiento de Emprenderioja, que en este caso a través de Ajer pudimos ayudarle a enfocar su negocio para que fuese viable.

Ahora, solamente queda trabajar duro para que su sueño se haga realidad. Lo principal, sus ganas, su ilusión y sus conocimientos y experiencia ya los tiene en el bolsillo, por lo que desde aquí también le deseamos toda la suerte del mundo.

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Planificar las necesidades de efectivo en tu negocio

Habréis oído decir que las deudas “asfixian” a alguien y es que los negocios necesitan el dinero en efectivo como nosotros el aire para respirar. De poco sirve esperar un beneficio contable al final de año si un mes no tenemos para pagar las nóminas o para cumplir con nuestros proveedores. Al emprender, tendemos a enfocarnos en la adquisición de los activos necesarios para la puesta en marcha de nuestro negocio, pero vale la pena planificar las necesidades de efectivo, ya que un mal cálculo de éstas puede encarecer mucho e incluso arruinar nuestro proyecto, “asfixiando” nuestra empresa.

Plan de tesorería

La mejor herramienta para ello es elaborar el Presupuesto de Tesorería Mensual para, al menos, el primer año, incluyendo un mes “cero” para las aportaciones y desembolsos de la puesta en marcha. Cada mes consignaremos los cobros y los pagos que esperamos ese mes y calcularemos el saldo (cobros – pagos). Dicho saldo final será el dinero del que dispondremos como saldo inicial, para afrontar el mes siguiente.

La mecánica no puede ser más sencilla incluso para emprendedores sin formación económico-contable, ya que se basa en la lógica común de pensar en términos de “dinero de bolsillo”. Por el contrario, debemos ser minuciosos para no olvidar ningún detalle.

En cuanto a los cobros habrá que tener en cuenta el momento de las aportaciones de los socios, los fechas de disposición de préstamos, subvenciones, de posibles devoluciones tributarias (como el IVA) etc. Y habrá que consignar las ventas en el momento en que se cobren de acuerdo con las condiciones de pago que ofrezcamos a nuestros clientes (si nos pagan a treinta días una factura generada en un mes, en este presupuesto constará al mes siguiente).

Lo mismo en cuanto a los pagos. Habrá que tener en cuenta posibles plazos de pago de las primeras inversiones, mensualidades de los suministros, alquileres, sueldos y salarios, etc. También las fechas de liquidación de  determinados impuestos, tasas, cánones, etc. Y también las condiciones de pago que nos ofrecen nuestros proveedores habituales, los plazos de reposición esperados, etc.

 

Este documento tiene varias ventajas:

1.- Ayuda a ajustar las necesidades de financiación: si un mes tenemos un saldo previsto negativo, necesitaremos financiarlo, bien aumentando la financiación bancaria, bien redefiniendo o renegociando condiciones de pago según sea posible.

2.- Proporciona una visión global y a la vez detallada del funcionamiento real de nuestra empresa en el día a día. Todos los elementos de nuestro proyecto tienen en algún momento reflejo en forma de efectivo, y su disposición en el tiempo nos da un primer esbozo de la maduración de nuestro negocio.

3.- Nos ofrece de forma directa la estimación de nuestros flujos de caja (cash flow). Basta añadir un cálculo sencillo (cobros del periodo – pagos del periodo) para saber el flujo de caja de ese periodo y saber así cuándo y cuánto efectivo genera nuestro negocio para garantizar el funcionamiento del mismo y sustentar la rentabilidad.

4.- Nos obliga a plantearnos nuestro mercado en términos de funcionamiento real (condiciones de pago, cobro, precios, estacionalidad, etc.)

5.- Es la piedra de toque que garantiza que nuestro plan de empresa funcionará en la práctica, y por ello es un documento que fácilmente se incorporará a nuestra gestión del día a día.

Y por último, nos facilitará la comunicación con, socios, financieros, asesores, etc., al unir el “sentido común” de pensar en términos de dinero con los conceptos contables de otros estados financieros.

¿Ya has elaborado el tuyo?

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Descansare: Innovando en un colchón

Hace ya algunas semanas que no teníamos entrevista a emprendedores, casos reales, que nos atrapan en su ilusión y en sus ganas de comerse el mundo.

En esta ocasión, hemos hablado con Descansare, como ellos mismos se definen “un laboratorio de investigación centrado en el estudio de los períodos del sueño sus características y consecuencias, con el objetivo de desarrollar soluciones que fomenten y mejoren la recuperación diaria de energía a través de la mejora del descanso”. Y… te preguntarás… ¿se puede innovar en un colchón? ¡Se lo hemos preguntado nosotros mismos!

entrevista a Descansare por Emprenderioja

 

  1. ¿Cuando nace tu idea?

La idea comenzó hace ya tres años. Posteriormente comenzó el proyecto real al que siguió la constitución de la sociedad en 2012 y desde julio de 2013 Descansare Sleep Lab es un hecho!

  1. ¿Y antes, que hacías?

Responsable de comunicación de Barpimo, S.A, otra empresa relacionada con el mundo de la química.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Por higiene mental, pienso que este país ha cambiado y todos debemos ser por lo menos de pensamiento, pequeños empresarios que demos lo mejor de nosotros día a día, ya sea por cuenta ajena o por cuenta propia.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Descansare Sleep Lab es un laboratorio destinado al estudio de los periodos del sueño con sus características y consecuencias y de los patrones antropométricos de las personas. Todo ello para conseguir desarrollar productos y servicios que mejoren la recuperación de energía durante el descanso y con ello la calidad de vida.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra Misión:

Investigar los períodos del sueño y las características y consecuencias de los mismos para innovar y desarrollar las soluciones tecnológicas más punteras – productos y servicios – que permitan, demostradamente, mejorar el descanso de las personas, y por ende su salud.

Facilitar además, la expansión de los desarrollos y mejoras a mercados exteriores.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Momento concreto ninguno, tenía muy claro lo que hacía y una vez que consigues despegar eres feliz. Lo que quema un poco es el tiempo que se necesita para consolidar las cosas.

7. ¿Y el momento más bonito?

Posiblemente el pasado día 6 de agosto cuando gracias a los medios de comunicación, mucha gente entendió lo que nosotros ya entendíamos.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Pienso que será un año muy feliz pero con muchos cambios, luchando por consolidar el proyecto nacional e internacionalmente.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma Descansare Sleep Lab

Esta es la pregunta que esperaba ya que aunque sea una entrevista personal, creo que todo lo que he dicho anteriormente describe el pensamiento de los tres socios y amigos que llevamos trabajando en el proyecto desde el primer día. Por supuesto sin ellos y sin la gente que nos quiere nada de esto sería posible.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Gracias a ENISA, empresa nacional de innovación

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Yo admiro a todas las personas que son felices desarrollando su proyectos. ¿Por qué? Por su higiene mental.

12. ¿En quién te has apoyado?

Familia, pareja y amigos.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

Vivimos para disfrutar y ser felices

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Cada uno llega hasta donde quiere llegar

La semana pasada estuvimos en una nueva edición de Iniciador La Rioja. En esta ocasión, especial, contamos con María Gómez del Pozuelo (podéis encontrarla como @mgdelpozuelo en la red social de Twitter) CEO de Womenalia, la primera red social mundial para mujeres profesionales.

Womenalia-María-Gómez-del-Pozuelo-en iniciador La Rioja

En la sala no cabía un alfiler. Todas las sillas ocupadas y mucha gente en pie. Caras de expectación, mucha expectación. María, creemos, cumplió con las expectativas de todos los espíritus emprendedores presentes en la sala.

La “Im-prendedora” como ella misma se definió, madre de tres hijos, víctima del padel y que vive para trabajar, nos transmitió la pasión por el proyecto de su vida, lanzado en el 2011, actualmente con un equipo de 24 personas y más de 200.000 usuarias. En 2013 abrirán en USA, después vendrán México, Perú y Colombia.

¿Cómo se consigue? Liderando un equipo extraordinario y ayudando para que las cosas sucedan. Y eso es lo que también queremos en Emprenderioja. Ayudar a los emprendedores para que las cosas sucedan. Queremos dar formación, asesoramiento en un plan de negocios viable, espacios de coworking donde los emprendedores puedan desarrollar sus ideas, viveros de empresas donde aceleren sus iniciativas tecnológicas, ayudas, subvenciones, financiación… queremos que las cosas sucedan, las ideas se conviertan en negocios y que nuestros emprendedores crezcan y se coman el mundo.

Pero… ¿es posible emprender y partir de cero cuando vienes de una multinacional con un equipo de trescientas personas a tu cargo? Sí, lo es. Es posible viniendo de una persona abierta, ambiciosa y con ganas de ayudar a los demás. Es posible con una persona capaz de innovar en las empresas desde fuera de ellas. Es posible viniendo de una “imprendedora” como María.

Empezar de cero es duro: problemas, falta de financiación, jornadas de trabajo de 14 horas, desmotivación, estrés… pero compensa. La perseverancia y tener claro dónde quieres estar profesionalmente dentro de cinco años son las claves del principio. Perfeccionismo, trabajo duro, sentido común… mmmm… parece fácil, solo hay que intentarlo, pues cada uno llega hasta donde quiere llegar. Cuando haces lo que te gusta desaparece el estrés y la ansiedad, por eso, convertir los muros de tu castillo en tu pasión y algo con lo que disfrutes hará más fácil llegar a la cima y conseguir que aprendas a bailar bajo la lluvia.

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Pon tu proyecto a concursar

Tengo una idea de negocio sobre la que estoy trabajando. Ya he desarrollado mi Plan de Empresa, pero no sé qué aceptación tendrá…

deas de negocio

Presentar nuestro proyecto a concursos es como formar parte de un observatorio experimental: Otros ojos, con conocimientos en la materia, lo van a evaluar y nos servirá como catalizador del mismo.

Entrando a participar en un concurso no perdemos nada, más bien podemos ganar. No debemos aferrarnos a la idea de que nuestro proyecto es nuestro pequeño tesoro y que nadie debe conocerlo. Antes de ponerlo en marcha hay que evaluarlo y dos pares de ojos ven más que un par. La opinión de los demás nos hará mejorar. Además, nuestra idea no es única ni exclusiva: Seguro que a alguien, en algún punto del mapa, se le ha ocurrido alguna vez, incluso puede estar desarrollándola. Lo importante no es nuestra idea, sino la forma que toma la misma. No tengamos miedo a los imitadores, esos seres sin capacidad creativa a los que les falta sapiencia para sacar adelante una idea.

Cada vez son más las instituciones y organismos que apoyan a los emprendedores y que organizan concursos para fomentar y estimular el nacimiento de emprendedores. Ahora es un buen momento, tenemos muchas puertas abiertas dispuestas a recibir nuestro trabajo.

El presentarse a un concurso y además ganarlo supone que nuestro proyecto va a recibir un efecto expansivo y publicitario a cambio de nada. Insisto: Nada que perder, mucho que ganar.

Anualmente convocan premios para emprendedores en los que amén del prestigio promocional, premian con dinero en metálico para, en poco o en mucho, apoyar para que el proyecto salga adelante, financieramente hablando.

Un concurso es un analizador de proyectos emprendedores, un espacio en el que se premia el esfuerzo emprendedor, una promotora de talentos por cuenta propia.

Si estás en ese camino, no pienses que tu proyecto es el peor o el mejor, simplemente preséntate y espera. Al fin y cabo tu trabajo merece salir a la luz, no debe quedarse en el cajón de los olvidos.

Hasta el 31 de octubre a las 13:30 horas como fecha tope, tienes tiempo para presentarte a FER EMPRENDE, el concurso de EMPRENDE RIOJA que organiza la FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS. Se trata con mucho cariño cada proyecto y esta ya es la séptima edición anual.

El siguiente enlace te redireccionará al sitio y allí podrás encontrar toda la información que necesitas para presentarte:

www.fer.es

Ánimo y a presentarse, a este y a otros muchos concursos para emprendedores!!

 

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Cómo franquiciar tu negocio

Hoy contamos con un colaborador especial en el blog de Emprenderioja. Nadie mejor para contarnos cómo franquiciar tu propio negocio que Xavier Vallhonrat, Presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF).  La franquicia es una opción estratégica en el crecimiento de una empresa… y en tus ganas de comerte el mundo quizás te hayas hecho esta pregunta: ¿Es nuestro concepto de negocio franquiciable?, ¿por qué modelo optamos?, ¿qué inversión inicial necesitamos?, ¿dónde podemos conseguir asesoramiento especializado?.

Cómo franquiciar tu negocio:

Con el sistema de franquicias una empresa puede conseguir que su concepto de negocio se desarrolle más deprisa y con una menor inversión de capital, ya que no tiene que abrir más tiendas propias y cuenta con las inversiones de su franquiciados para ello.

El gran objetivo de un franquiciador es el crecimiento rápido de su marca y, por lo tanto optimizar su penetración en el mercado, aprovechando las sinergias de venta que aporta la dedicación de sus franquiciados y evitando la administración directa de los nuevos establecimientos.

Abrir muchos puntos de venta significa, pues, ganar mercado y facilitar la salida de los productos o servicios de la empresa. Este crecimiento está apoyado por las aportaciones dinerarias de los royalties que pagan los franquiciados. El canon inicial, por su parte, va dedicado a cubrir los gastos estructurales creados por el propio sistema de franquicias (por ejemplo, los servicios de asesoramiento previos a la apertura de una tienda o la formación que el franquiciado debe recibir).

Organizar una red de franquicias, contra lo que podría parecer, requiere del franquiciador la capacidad de asumir unos costes – sobre todo inicialmente – que, sólo con tiendas propias, no existirían. Crear los manuales, la formación de los franquiciados, la publicidad de captación, la selección, los sistemas de logísticas y de asistencia y el control de los mismos requiere una inversión que sólo se verá equilibrada cuando la red alcance un volumen determinado y sus ventas crucen el umbral de rentabilidad previsto.

La dedicación de un franquiciador a sus franquiciados es fundamental, ya que sólo si éstos obtienen buenos resultados en su actividad se creará el necesario caldo de cultivo para la expansión de la red. Hay que tener en cuenta, también, que la rentabilidad de un punto de venta propio para el franquiciador es, normalmente, superior al de una tienda franquiciada, ya que en esta  la parte principal de los beneficios es para el franquiciado.

Para iniciar un sistema de franquicias el concepto de negocio, claro y fácil de trasmitir, es el punto de partida. Una vez seguro de que su concepto puede expandirse mediante franquicias y antes de empezar, el franquiciador debe  planificar su modelo. En esta fase se comparan diversas formas de crecimiento, no sólo la franquicia, especialmente si la empresa ya tiene una red propia y puede tener otras opciones diferentes. Estudia además el mercado potencial que se le ofrece como franquiciador, cuáles son sus ventajas y sus inconvenientes para franquiciar, especialmente qué recursos deberá utilizar y cuáles son los resultados económicos esperados.

La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) pone a disposición de los empresarios interesados en evaluar el sistema de franquicias como instrumento de su crecimiento sus servicios de asesoramiento. Basta para ello que se pongan en contacto con nosotros a través de info@aefranquiciadores.com, sin ningún compromiso por su parte.

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Emprendedora del mes de Agosto: El Taller de Petunia

Begoña Ortega, una aparejadora que tenía escondida su capacidad creativa hasta que, forzada por la situación que vive el sector de la construcción ha querido compaginar su trabajo con su hobbie: el diseño de joyas artesanas.

Emprendedora del mes de Agosto de 2013. Plan Emprenderioja

La emprendedora del mes de Agosto en Emprenderioja aprendió joyería y decidió utilizar su conocimientos de arquitectura y como aparajedora para hacer diseño de collares, pendientes, pulseras y abalorios personalizados, diferentes y creativos. A pesar de no contar con un escaparate, a puesto en marcha El Taller de Petunia un espacio ubicado en Avda. de la Paz (1-3 entreplanta) , una calle céntrica de Logroño que apuesta por la “Joyería Prêt-a-porter”, un segmento de bisutería elaborada con materiales nobles y un toque de diseño, asequible, además, para todos los bolsillos.

Todas las piezas son artesanales, lo que las hace únicas. El cliente puede implicarse en el proceso del diseño para que el resultado encaje con su persona, estilo, y se diferencie del resto: un trabajo completamente a medida. También se arreglan piezas obsoletas o rotas, o se les aplica un cambio de imagen para que parezcan nuevas.

Su pasión y su ilusión han hecho que Begoña haya iniciado un proyecto que nada tenía que ver con su trabajo, pero la satisfacción de hacer un trabajo bien hecho y el cariño de los clientes le han hecho seguir luchando por su pequeño taller.

Por el momento, sus amistades y familia son su gran apoyo, y aunque le gustaría vender por internet todavía no lo ha conseguido. Para ello, Begoña ha creado también un blog, www.eltallerdepetunia.es en el que va presentando nuevos diseños, comentando los arreglos o cambios de imagen y todas las novedades de cada temporada.

¿Quieres conocerla? ¡Aquí tienes un poquito más sobre El Taller de Petunia!

Emprendedora del mes de agosto en Emprenderioja: El taller de Petunia

joyas artesanales. Emprendedora del mes de agosto en Emprenderioja: El taller de Petunia

Emprendedora del mes de Agosto de 2013. Plan Emprenderioja

Emprendedora del mes de Agosto de 2013. Plan Emprenderioja

Emprendedora del mes de Agosto de 2013. Plan Emprenderioja

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