Archivo por meses: enero 2014

Laura y Noelia, emprendedoras de Enero: Reinventarse es posible

Este premio es de dos, pero no se parte sino que se comparte. Laura y Noelia son dos jóvenes hermanas que un día decidieron dejarlo todo para conseguir un sueño que tenían en común. El sueño se ha hecho realidad con el Centro veterinario y Peluquería Canina GUINDALERA, un centro de cuidados y mimos para nuestras mascotas.

Laura y Noelia, emprendedoras del mes de enero Emprenderioja

La situación también pasó factura y estas dos emprendedores decidieron reinventarse: una de ellas veterinaria y su hermana administrativa que ha sabido dar un giro a su vida, formarse y reconvertirse en peluquera de animales. En este caso, esta nuevo negocio, ofrece todo para el cuidado de perros, gatos y otros animales domésticos que encontrarán aquí todo lo que necesiten para su salud y su bienestar.

Se les otorga el premio porque nunca les ha faltado ilusión y compromiso, para seguir adelante en todo momento.

Las dos son grandes profesionales en su sector, Laura como veterinaria y Noelia como peluquera, que han sabido unir su distinta forma de querer y de cuidar a los animales.

Ilusión, Compromiso, Profesionalidad y Fe en lo que hacen. Guindalera promete.

Si quieres contactar con ellas, puedes encontrarlas en:

Centro Veterinario Peluquería Canina Guindalera

Avda. de la Sierra nº 1-3. 26008. Logroño. Tfno: 941 101 571. Urgencias: 682 496 393  vetguindalera@gmail.com

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Tienes la idea de negocio, pero ¿Es rentable?

rentabilidad

Tienes la idea de negocio, pero ¿Es rentable?

Para dar respuesta a esta gran cuestión, necesitamos una investigación de mercado. Uno de los primeros pasos que hemos de dar cuando queramos poner en marcha nuestro negocio. Con estos 7 pasos podrás realizarla tú mismo:

1-         Extrae la esencia de tu idea de negocio. Qué necesidades va a cubrir, su aspecto diferenciador con el resto de productos del mercado.

2-         ¿Qué quiero saber? Establece los objetivos de la investigación e identifica la información que quieres obtener. Hemos de plantearnos que información queremos obtener de esta investigación, cual nos será más beneficiosa en nuestro estudio a la hora de dar respuesta a nuestras preguntas. Por ejemplo, si queremos emprender un nuevo negocio hemos conocer la situación del sector, la aceptación de nuestro producto, principales estrategias, etc.

3-         ¿Dónde consigo toda esa información? Preguntando o buscando. Hay numerosas bases de datos con información sobre sectores económicos, tanto de empresas como gubernamentales. Otra manera de obtener nuestra apreciada información es preguntar, a consumidores, competencia, y sobre todo a amigos y familiares.

 4-         Escoge tu modo de obtener la información y haz que el resto del equipo se implique. Hay diversas maneras de obtener la información. Algunas de las más útiles y directas pueden ser: la encuesta, observación de la competencia (procesos, atención al cliente, puntos de venta,…), testeo de nuestro producto y el focus group (pequeño grupo de personas con el fin de generar un debate sobre nuestro producto o idea). Esto conlleva una gran carga de trabajo, así que tenemos que conseguir que los miembros de nuestro equipo se impliquen en esta labor, escogiendo para cada uno el modelo de obtener información para el que le creamos más capacitado.

5-         ¿Qué hago con toda esa información? Clasifica y analiza. Una vez que hemos recopilado toda la información el siguiente paso es darle sentido y forma. Hemos de estructurar todos los datos recolectados de tal manera que podamos observar y dar respuesta nuestras dudas iniciales. Por ejemplo, tras haber realizado una encuesta sobre la posible apertura de un nuevo comercio y recopilado los datos, hemos de poder saber en qué zona ha de situarse dicho local, hacía que publico objetivo hemos de dirigirnos, precio que estarían dispuestos a pagar por nuestros productos, etc.

6-         Second Round (Segundo Asalto). Seguramente, tras la recopilación y análisis de la información obtenida, todavía haya preguntas que no tienen una respuesta clara, o incluso nos hayan surgido nuevas preguntas. No te desanimes, significa que lo estamos haciendo bien, hay que ir un poco más allá. Volvemos  a recopilar los datos necesarios para dar respuesta y esclarecer nuestras dudas, preguntamos a nuevas personas y volvemos a analizar. Pulimos nuestra información.

7-         Ponte en marcha. Ya tenemos la información, le hemos otorgado sentido y forma, hemos realizado un testeo, hemos fortalecido o modificado nuestra esencia de negocio, y estamos preparados para responder nuestra gran duda: ¿Lanzamos nuestro producto/servicio?

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Concursos para emprendedores 2014

globosEmpieza el año y uno de los consejos que solemos dar a todos los emprendedores que buscan el asesoramiento de Emprenderioja es que revisen todos los concursos para emprendedores que se organizan desde diferentes instituciones ya sean públicos o privados ¿por qué? porque no tienen nada que perder. Tener la documentación “tipo” preparada y actualizada para que pueda ser utilizada en cualquier momento puede hacer que tu proyecto pueda acceder a financiación, formación y contactos que no obtendría de ninguna otra forma.

Por ese motivo, en este artículo vamos a recoger los primeros concursos de emprendimiento del 2014. Ten en cuenta, que Asociaciones de empresarios, ADE, CC AA,  bancos, escuelas de negocio… convocan premios a la creación empresarial y es una estupenda oportunidad para obtener difusión, reconocimiento y sobre todo: financiación.

  • CONCURSO LANZADERA

Se trata de un programa que busca proyectos emprendedores para ofrecer formación y apoyo económico. En total se seleccionarán 20 proyectos que recibirán formación específica, asesoramiento por parte de expertos, apoyo financiero y también un espacio físico en Valencia, donde podrán convertir el sueño de su vida, en una empresa de éxito.

Fecha límite: 28/02/2014

Más info: : http://empresariados.com/concurso-de-emprendedores-lanzadera-2014/#ixzz2rIsgAXY3

  • EMPRENDO CON VODAFONE

Emprendo con Vodafone premia con 8.000€ los mejores proyectos de negocio en tres categorías: Mejor idea de negocio – Mejor idea social – Mejor idea de transformación de negocio. Además, los ganadores presentarán su proyecto a un importante grupo de inversores y profesionales, para tener la oportunidad de llevarlos a la práctica

Fecha límite 20/03/2014

Más info: http://emprendoconvodafone.com/concurso/.

  • TOP SEEDS LABS

La aceleradora de startups Top Seeds Lab ha convocado un concurso para emprendedores, cuyos finalistas recibirán apoyo profesional de primer nivel y recursos para impulsar una empresa, obteniendo la financiación necesaria por parte de inversores de gran prestigio.

Fecha límite 31/01/2014

Más info: http://topseedslab.com/en/convocatories

  • OPERACIÓN EMPRENDE 2014

Una iniciativa que tiene como principal objetivo la formación de nuevas empresas. Y tu negocio puede estar entre ellas. El programa Operación Emprende 2014, que proporcionará asesoramiento, formación y toda la ayuda que las nuevas empresas necesitan para salir adelante.

Fecha límite 31/01/2014

Más info: http://www.ajevalencia.org/agenda/eventos?view=event&id=86:participa-en-operacion-emprende-sesion-informativa

  • IMPÚLSAME 

El proyecto cuenta con una dotación de 200.000 euros, financiados conjuntamente por EOI gracias al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), quien aportará un 80%, y el Ayuntamiento de Mairena del Alcor, que aportará el 20% restante.

Además de disponer del apoyo financiero de importantes empresarios, la aceleradora de empresas cuenta con un nutrido grupo de mentores expertos a nivel nacional e internacional. Una vez que se seleccionen las empresas, se iniciará la labor de capacitación, desarrollo y asesoramiento a las empresas elegidas, a través de un proceso que durará todo el año 2014.

Fecha límite: 17/02/2014

Más info: http://www.impulsame.es/

  • PREMIOS FUNDACIÓN EMPRESA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

La Fundación Empresa Universidad de Alicante [Fundeun] convoca la 20ª edición de los Premios Nuevas Ideas Empresariales, dirigidos a emprendedores, para llevar nuevas ideas al mercado y potenciar la creación de empresas en nuestra provincia.

Fecha límite: 14:00 h. del 3 de Junio 2014.

Más info: http://www.fundeun.es/emprendedores/premios-nuevas-ideas-empresariales-2014/

  • lX PREMIO SANTANDER A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL (América del Sur) 

A lo largo de 8 convocatorias hemos otorgado 10.2 millones de pesos en premios a 39 proyectos ganadores, han participado más de 7500 jóvenes emprendedores con más de 3000 proyectos empresariales innovadores representando a más de 200 universidades de todo el país.

Fecha: 31/01/2014

Más info: http://www.premiosantander.com/premio2013/convocatoria.php

 Además, el próximo 11 de Febrero se realizará el lanzamiento de los Premios Emprendedor XXI ¡estad atentos que os mantendremos informados!

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Factores que afectan a la productividad de las empresas

productividad

Productividad, esa dichosa palabra clave en el funcionamiento de una empresa ó en la vida de un emprendedor… la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos; factor clave en el buen funcionamiento de una empresa que está empezando a dar sus primeros pasos.

Los emprendedores tenéis claro que el día solo tiene 24hrs de las cuales 7-8 las utilizáis para dormir (o al menos eso esperamos) por lo que, lo de ser productivo empieza a quedarse corto. Pero, si te organizas relativamente bien puedes llegar a un límite considerable de productividad en tu empresa que te haga llevar a cabo tus resultados en un tiempo “rentable”.

Entonces… ¿qué factores afectan negativamente a tu productividad? El Grupo Constant nos da algunas ideas que pueden ser interesantes para que pongas en marcha cuanto antes. Apúntalo entre tus propósitos para el 2014.

  • Reuniones al finalizar la jornada laboral. Son poco productivas. Tras una jornada de trabajo disminuyen las cualidades clave , entre ellas, la capacidad de concentración y atención de los trabajadores. 
  • Comidas de trabajo excesivamente largas. Conviene separar la relación personal y profesional que pueda existir con los clientes. Una comida de trabajo no debe convertirse nunca en una charla entre amigos.
  • Horarios no flexibles. Muchos de vosotros sois autónomos, autoempleados, emprendedores pero si a vuestro cargo tenéis trabajadores es importante que sean capaces de conciliar la vida familiar y la laboral para aumentar su motivación e implicación en la empresa.
  • Jornadas de trabajo que superan las 10 horas. Los tiempos que corren son complicados para todos pero también es necesario descansar y las jornadas de más de 10 horas de trabajo no son productivas. El cansancio hace que uno se bloquee más facilmente y que no piense con claridad. No se trata de trabajar más sino de gestionar correctamente el tiempo dentro de la jornada laboral.
  • Exceso de festivos entre semana. Lo de ser tu propio jefe tiene muchas ventajas entre ellas, que puedes gestionar tu tiempo como tú quieras. Sin embargo, no es recomendable romper las rutinas de trabajo pues disminuye el rendimiento y la concentración. Hazte un calendario laboral en función de tus necesidades productivas.
  • Sustituye viajes de trabajo por videoconferencias. Skype ¡ese gran invento de la humanidad! no solo te permite ahorrar costes sino también en tiempo y desplazamientos innecesarios.
  • Ir en pareja a las reuniones para estar acompañados. Si sois dos socios (o más) optimizad el tiempo. No es necesario que a cada reunión vayáis los dos al estilo “Pili y Mili”; si una persona puede llevar a cabo una reunión con un cliente, no es necesario que acudan dos representantes de una misma empresa.
  • Obsolescencia del equipamiento. Si tu equipo “va a pedales” y se ha quedado obsoleto no disponer del equipamiento adecuado para trabajar se traduce en una pérdida de productividad. Adáptate e implanta las TICs en las tareas diarias para agilizar los procesos y optimizar la gestión del tiempo. En este punto, desde Emprenderioja, os podemos ayudar, pues en breve volveremos a abrir las líneas de Ayuda a Emprendedores y Pymes para que podáis adaptar vuestros equipos con un menor esfuerzo económico.

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TIPs para emprender: Cómo conectar con tus clientes

tips para emprenderDurante este año vamos a empezar con una nueva serie de post, muchos de ellos en formato de vídeos cortos con TIPs y puntos clave en el ámbito del Marketing, la Comunicación y el  Social Media que estamos seguros os pueden servir de gran ayuda a la hora de dar a conocer vuestros negocios.

En esta primera ocasión vamos a hablar de fidelidad porque, al igual que en una relación fuera de los negocios es fundamental para un emprendedor conectar con sus clientes. La simpatía, el don de gentes, la profesionalidad son clave en el trato con el cliente y en este breve vídeo de contamos algunos TIPs para que conectes con ellos, pertenezcas al sector que pertenezcas.

¿Empezamos?

Imagen de previsualización de YouTube

Para cualquier emprendedor es fundamental reconocer a cada cliente, sus gustos personales, sus rutinas, preferencias… todo ayuda para que llegues a ese corazón del que no debes salir jamás.

Hoy día hay plataformas que usan la inteligencia de datos para reconocer a los usuarios en función de su comportamiento por ejemplo, en navegación en internet, los emails que responde o su actividad en las redes sociales.

Es fundamental darle a cada cliente lo que quiere, lo que busca y lo que necesita. Si les das más de lo que esperan conseguirás llegar a donde otros no lo consiguen. Para ello, un CRM te ayudará a conocer el ciclo de compra generando puntos de contacto on y off line y optimizando las nuevas tecnologías podrás acceder a gran cantidad de datos que pueden ayudarte a conquistarlo.

Crear comunidad, conseguir recomendaciones, proponer ofertas personalizadas, reforzar una imagen innovadora, utilizar nuevos medios online, ahorrar en medios tradicionales o recompensarle por etapas son acciones que pueden ayudarte a transformar la relación de un emprendedor con sus clientes.

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Claves del Régimen de caja del IVA

botón ayuda régimen de caja del iva Hoy empezamos la semana con un artículo que creemos es de interés para todos los emprendedores. ¡Empezamos!

El Régimen especial del criterio de caja en el IVA se caracteriza por los siguientes aspectos:

  • El impuesto se devengará en el momento del cobro total o parcial de la factura, y si dicho cobro no se produce, el 31 de diciembre del año inmediatamente posterior al que haya tenido lugar la operación.
  • Las cantidades que haya que abonar a la Agencia Tributaria (repercutidas) con respecto al impuesto se abonarán en la siguiente liquidación de la que se haya cobrado la factura.
  • La opción deberá ejercitarse al tiempo de presentar la declaración de comienzo de actividad, o bien, en la declaración censal durante el mes de diciembre anterior al inicio del año natural en que deba surtir efecto. Para este año 2014 la solicitud puede hacerse hasta el 31 de Marzo. En 2015 se continuará con este régimen si en el 2014 el volumen de operaciones no supera los 2.000.000 €, los cobros en efectivo respecto de un mismo destinatario no superan la cuantía de 100.00 € y si no se renuncia a dicho régimen.
  • Las cuotas soportadas podrán deducirse en el periodo de liquidación en la que su titular haya pagado siempre que no hayan pasado 4 años a partir del nacimiento del derecho.
  • Los clientes de las pymes y autónomos acogidos al régimen especial deberán utilizar el criterio de caja también respecto a las operaciones realizadas con ellos. De este modo, hay un incentivo para los clientes a adelantar el pago de las facturas porque cuanto antes lo hagan antes se podrán deducir el IVA soportado. Este hecho supone, además, una medida adicional en la lucha contra la morosidad.

No podrán acogerse al criterio de caja:

  • Quienes tengan un volumen de operaciones durante el año natural anterior superior a 2.000.000 €.
  • Se excluyen los sujetos pasivos cuyos cobros en efectivo respecto de un mismo destinatario durante el año natural anterior superen la cuantía de 100.000 €.
  • Los acogidos a los regímenes especiales simplificado, de la agricultura, ganadería y pesca, del recargo de equivalencia, del oro de inversión y a los servicios prestados por vía electrónica.
  • Entregas y adquisiciones intracomunitarias de bienes.
  • Entregas a las zonas y depósitos francos.
  • Importaciones.
  • Supuestos de inversión de sujeto pasivo.
  • Autoconsumo de bienes y prestaciones asimiladas a las prestación de servicios.

Para más información el emprendedor puede contactar con la Agencia Tributaria en el teléfono 901 335533, seleccionando la opción de IVA.

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Solomo y Big Data entre las tendencias del 2014

geolocalización tendenciasEmpieza el año y con ello todas las previsiones y estudios de tendencias que nos acompañarán a lo largo del 2014. Muchas de ellas se quedarán en el camino pero otras no las perderemos de vista, porque marketing y nuevas tecnologías van de la mano a la hora de hablar de emprendimiento.

En esta infografía de Francis Ortiz quedan claramente resumidas las 14 tendencias en geolocalización se refiere. Pero… ¿a qué nos referimos con este término?  hace referencia a conocer nuestra ubicación geográfica automáticamente y para ello los dispositivos móviles son los “reyes del mambo”.

¡Empezamos!

infografía tendencias geolocalización

Solomo: No hablamos de un filete 😉 hablamos de la unión de tres palabras: Social, Location y Mobile ó lo que es lo mismo: lo que todo emprendedor desearía para su negocio: que sea social, local y comercial. La información, además de estar geolocalizada, está geosocializada y podrán etiquetar a las personas y lugares para compartir en redes sociales.

Realidad Aumentada: Ya en nuestro vivero de emprendedores hay algunas empresas como Creativitic que llevan un tiempo acercándonos esta tecnología pero será en el 2014 cuando despunten los entornos virtuales integrados con los entornos reales.

Tiempo real: Cada vez será más importante obtener la información en tiempo real. Si Google Analytics ya incluyó esta opción en sus análisis para que los usuarios pudiesen conocer los visitantes de su web en tiempo real. Campañas frescas que sorprendan a los consumidores en el momento en que están sucediendo será tendencia marketiniana en el 2014.

Movilidad: La hora de los “appcesorios” y de los “dispositivos vestibles” ha llegado. Se estima que la demanda de datos en tiempo real y de la «wearable technology» crecerá desde los 14 millones de unidades registrados hace un año hasta los 171 millones en 2016.

Gamificación: La vida es un juego por ello capturar y convertir el aprendizaje además de mejorar la participación social también serán claves en este año.

  • Big Data: Para una pequeña pyme que trabaja con señales de humo y sin conexión a internet probablemente este término le suene a chino, pero seguirá en pie de guerra cada vez con más fuerza. Big Data es el término que se emplea hoy en día para describir el conjunto de procesos, tecnologías y modelos de negocio que están basados en datos y en capturar el valor que los propios datos encierran. Esto se puede lograr tanto a través de una mejora en la eficiencia gracias al análisis de los datos (una visión más tradicional), como mediante la aparición de nuevos modelos de negocio que supongan un motor de crecimiento.

Google + Local: Estrategias locales para ayuda a los usuarios a descubrir y compartir lugares. El sistema de puntuación de cinco puntos de Google ofrece información sobre los negocios antes de visitarlos, y los resúmenes de Zagat de las reseñas de los usuarios les ayudarán a decidir dónde quieren ir.

Google Photos: Los usuarios podrán dedicar menos tiempo a descartar duplicados e imágenes borrosas. Verán las fotos destacadas de entre todas las que guardaste con Google y le resultará fácil encontrar los momentos ideales para compartir. Las imágenes seguirán teniendo más valor que mil palabras, a no ser, claro, que sea “palabras clave” y ayuden al posicionamiento orgánico en buscadores.

IDE: O lo que es lo mismo Infraestructura de Datos Espaciales. ¿Qué sucede cuando un navegador GPS dispone de un mapa de carreteras desactualizado? Ahora, tendremos la solución.

Mapas Colaborativos: El objetivo de estos mapas es recoger el saber popular de una manera más completa. La tecnología de Google Maps será clave. pues es una tecnología GIS sorprendente con una enorme cantidad de información espacial.

Geolocalización social: Muchos lo ven como una ventaja otros como un suplicio pero pero la posibilidad de saber dónde y en qué momento está una persona es una realidad. Cada red social tendrá su propia geolocalización, por lo que las herramientas propias de geoposicionamiento irán en detrimento.

Publicidad a través de herramientas de geolocalización y el marketing de proximidad se integra cada vez más en las estrategias de marketing. El desarrollo de este fenómeno viene de la mano de los smartphone pues cuentan con gps, bluetooth ó wifi, fundamentales para poder llevarlo a cabo. En este año se convertirá en una actividad popular para los usuarios. Valoraciones, recomendaciones, puntuaciones, fotografías, etc harán que las empresas obtengan beneficios gracias a la publicidad contextual (ej: Ofrecer descuentos en una gran superficie para los clientes que se encuentren en ella en ese momento.

Privacidad: Ésta también es una de las claves para este 2014. Cada vez estamos más expuestos en las redes sociales y no todas ellas cumplen con la política de privacidad de sus usuarios. Por eso, leer la letra pequeña es fundamental para ver hasta dónde es capaz cada red social de llegar para obtener rentabilidad a partir de la información que obtiene de los usuarios.

Ahora, con este breve resumen, puedes empezar a plantear tus próximas herramientas para tu Plan de Acción 2014.

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Déjate seducir por la imagen

Vender un producto es fundamental hoy en día y la imagen lo es todo. Lo saben bien Javi y Vicky, o lo que es lo mismo, dos emprendedores que desde un punto de vista profesional y creativo captan la esencia de las cosas y las personas. Especialistas en fotografía industrial y publicitaria hacen que la visión del mundo sea especial.

¡En Emprenderioja nos hemos dejado sorprender por ellos!

fotografía profesional niña caperucita roja

1. ¿Cuando nace tu idea?
La idea nació hace algún tiempo, fue tomando forma, y a comienzos del 2013 dimos el paso.
Y en marzo con todo montado comenzamos el proyecto.

2. ¿Y antes, que hacías?

Durante muchos años trabajamos juntos en un laboratorio fotográfico  y los últimos siete años Javi fue el fotógrafo de la empresa.
Siempre hemos estado relacionados  con este mundo.

3. ¿Por qué decidiste emprender?
Teníamos ganas de empezar un proyecto juntos y por supuesto relacionado con lo que nos apasiona que es la fotografía.

fotografía artística chica

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Fotografía publicitaria, industrial y social.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Respetamos a nuestros compañeros de profesión con los que mantenemos un buena relación.
Nosotros damos a nuestros trabajos nuestro estilo propio.
En fotografía industrial y publicitaria hablamos con nuestros clientes y damos nuestras ideas para potenciar al máximo sus productos.
En fotografía social nos centramos en reflejar la personalidad de cada cliente consiguiendo así que cada reportaje sea exclusivo y diferente al resto.
Nosotros apostamos por la fotografía de calidad y dedicamos todo el tiempo necesario al retoque de cada fotografía.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?
Sin duda al comenzar el proyecto, todo son incertidumbres, muchos gastos y la presión de intentar tenerlo todo bajo control.

nave de barricas bodega7. ¿Y el momento más bonito?
Cuando nos llega un cliente recomendado por otro cliente, eso anima mucho y es señal de que estamos haciendo las cosas bien.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?
Esperamos que con mucho trabajo.

copas de vino
9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

De momento estamos Javi y Vicky, aunque esperamos en un futuro no muy lejano aumentar la plantilla.
Los dos hacemos un poco de todo aunque el peso de la gestión de la empresa lo lleva Vicky y Javi se dedica a la parte artística y fotográfica.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Capitalizando el paro y aportando cada uno capital propio.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Admiramos a todo aquel que lucha cada día por seguir mejorando y manteniendo la ilusión por su trabajo.

bailarina fotografía publicitaria

12. ¿En quién te has apoyado?
En los nuestros, familia, amigos, etc.. que son los que te dan ánimo en los momentos duros.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

Somos afortunados por convertir nuestra pasión en nuestra profesión.

¿Quieres dejarte seducir por Javi y Vicky? encuéntralos en www.cubefotografos.com

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Cómo diferenciar los productos financieros

 

cómo diferenciar productos financieros

(Fuente: Rankia.com)

No hay emprendedor o emprendedora que no se pregunte cómo va a financiar su proyecto. Por eso, en Emprenderioja volvemos a hablar sobre la Financiación y queremos iniciar una descripción técnica y profunda sobre este concepto. Si en el anterior artículo nos centraremos en la definición y objetivos principales, esta vez, hablaremos en cómo elegir el mejor producto financiero

¿Cómo elegir el mejor producto financiero?

La empresa que acude al mercado financiero previamente debe analizar sus necesidades, conocer su capacidad máxima de endeudamiento y el plan previsto para amortizar su endeudamiento financiero en varios escenarios posibles en los que se pudiera encontrar en un futuro cercano.

Partiendo de este conocimiento, le será más fácil identificar el tipo de producto que mejor se adapta a sus necesidades y, entre aquellos, decantarse por los productos financieros que le aporten los mejores resultados al precio más competitivo.

Los productos financieros se caracterizan básicamente por los siguientes conceptos y en base a ellos se pueden establecer comparaciones.

Tipo de interés o precio del dinero

  • Plazo de amortización, corto, medio o largo plazo
  • Comisiones y gastos asociados
  • Garantías o avales requeridos
  • Plazo entre la solicitud del producto y la obtención del mismo

Resumen de los principales productos financieros:

  • Préstamo: Financiación a medio o largo plazo inversión en inmovilizado
  • Crédito: Financiación a corto plazo necesidades liquidez
  • Microcrédito: Financiación creación empresas por colectivos desfavorecidos
  • Leasing: Arrendamiento de inmovilizado y opción de compra final
  • Renting: Arrendamiento de inmovilizado incluye gastos de mantenimiento
  • Factoring: Cesión de derechos de cobro, financiación corto plazo
  • Confirming: Cesión de obligaciones de pago, financiación corto plazo proveedores
  • Anticipo Factura: Financiación corto plazo de capital circulante
  • Descuento Comercial: Financiación corto plazo capital circulante
  • Ayudas y Subvenciones: Financiación preferente a largo plazo, incentivos, sujeto a requisitos de programas de ayudas
  • Pignoración: Garantía para financiación a corto o medio plazo
  • Aval: Garantía para financiación a medio y largo plazo

Préstamo: Un préstamo es una operación financiera, formalizada en un contrato, por la cual una entidad financiera pone

a disposición del cliente una cantidad determinada de dinero, para que lo devuelva en un plazo de tiempo estipulado y a cambio de un precio pactado en forma de tipo de interés.

Póliza de crédito: Mediante la póliza de crédito o línea de crédito, una entidad financiera pone a disposición del cliente un importe pactado del cual se podrá disponer parcial o totalmente para cubrir las necesidades de efectivo durante el periodo de tiempo fijado, generalmente un año.

Microcréditos: El microcrédito es un producto financiero destinado básicamente a personas físicas a las que les resulta difícil acceder a otro tipo de financiación ya que por su situación sociolaboral no tienen el respaldo de garantías o avales.

Leasing: El leasing financiero es un contrato de arrendamiento financiero de un bien, con opción de compra del mismo al vencimiento del plazo pactado.

Renting: El renting es un contrato de alquiler de inmovilizado: maquinarias, vehículos, sistemas informáticos, etc. Su principal distintivo es que la propiedad del equipo continúa en manos de la entidad financiera o compañía especializada, que ha adquirido el bien y cede su uso al cliente a cambio de un alquiler o renta periódica.

Factoring: Es una operación por medio de la quevuna empresa (cedente) realiza una cesión mercantil de su cartera de efectos de cobro por ventas a crédito a una tercera empresa o entidad bancaria (factor), que está especializada en realizar las gestiones de cobro y recobro al tiempo que asume los riesgos por insolvencia y adelanta los importes de las facturas a la empresa que la ha contratado. De esta manera, la empresa está adelantando sus cobros y en consecuencia recibiendo financiación.

Confirming: El confirming es una operación financiera por la cual la empresa denominada confirmadora se hace cargo del pago de las facturas que la empresa cliente tiene pendiente con sus proveedores, siempre y cuando el vencimiento del pago esté lo suficientemente diferido en el tiempo y la solvencia de la empresa cliente sea elevada.

Anticipo de factura: El anticipo de factura es una práctica financiera basada en la confianza existente entre la entidad bancaria y su cliente, en este caso una empresa. La empresa presenta a la entidad bancaria una factura emitida a un cliente con fecha de vencimiento futura y el banco adelanta el importe de la citada factura a la empresa que la ha presentado. A la fecha de vencimiento de la factura, la empresa recibe el pago del cliente y devuelve a la entidad financiera la cantidad adelantada.

Descuento comercial: El descuento comercial es una operación a través de la cual las entidades financieras anticipan a sus clientes el importe de los efectos comerciales, letras de cambio, pagarés, que han recibido de terceros como pago al realizar una operación comercial.

Ayudas y subvenciones: Se entiende por subvención toda contribución financiera o transferencia

de fondos procedente de un gobierno u organismo público, estructurada mediante un programa público de subvenciones y que tiene como destino dotar de fondos al sector privado, en este caso las empresas, sin una devolución posterior del capital obtenido (subvención a fondo perdido) o a un coste muy bajo en comparación con otras alternativas de financiación.

Fianza y pignoración: La pignoración consiste en la entrega o puesta a disposición de la entidad financiera de bienes o derechos de la empresa, con la finalidad de vincularlos a una operación financiera y de esta manera garantizar el pago de la deuda contraída con la entidad financiera. Cuando en lugar de un bien o un derecho, se deposita como garantía una cantidad de dinero, a ésta se le denomina fianza.

Aval financiero: Por medio de la operación financiera de aval, una tercera persona o empresa, una entidad financiera o incluso un ente estatal (el avalista), garantiza el cumplimiento de las obligaciones de pago de la empresa (el avalado), que ha solicitado una operación de financiación a una entidad crediticia.

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Cómo obtener una ventaja competitiva de una innovación

cómo obtener una ventaja competitiva de una innovacion

(Fuente: http://www.khoslaventures.com/the-innovation-ecosystem-2/)

No hay que diferenciar una  invención con innovación, la primera es la creación de nuevos productos y procesos a través del desarrollo de nuevos conocimientos o a través de nuevas formas de combinar conocimientos existentes, mientras que la segunda es la comercialización inicial de la invención a  través de la producción y venta de un nuevo producto, servicio o el uso de un nuevo método de producción.

Una innovación puede ser el resultado de una sola invención o puede combinar muchos inventos.

No todos los inventos se convierten en innovaciones.

Tener una innovación no nos va a asegurar tener buenos resultados, para ello es necesario apropiarse de la creación de valor.

Esta apropiación depende de los derechos de propiedad intelectual,( patentes, copyrights, marcas comerciales, secretos comerciales), la codificabilidad del conocimiento técnico y su dificultad de copia, el tiempo de liderazgo ( tiempo que costara a los seguidores atrapar al innovador), y de los recursos complementarios.

¿Qué estrategias podemos utilizar para explotar la innovación?

Licencia: Es un contrato que concede el derecho de la innovación a terceros.

Externacionalizar ciertas funciones.

Alianzas estratégicas: Es el esfuerzo entre dos o mas organizaciones para desarrollar o vender un producto o servicio.

Empresa conjunta: Cooperación entre dos o mas empresas  que crean una empresa independiente para desarrollar o vender un producto o servicio.

Comercialización interna: Se asumen todas las actividades conducentes a la comercialización de la innovación.

innovacion

Grado de riesgo que se asume, recursos necesarios e inversión de llevar a cabo cada estrategia.

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