Archivo por meses: Marzo 2014

Nuevas ideas de negocio: SOION, gestión de presupuestos online

soion_infografia (1)De nuevo, volvemos a nuestros chicos, emprendedores que están poniendo toda su ilusión en su proyecto de negocio, su creatividad, su innovación y sus ganas de triunfar. Hoy, hablamos con SOION, Gestión de Presupuestos OnLine, cuyo socio-fundador Sergio Torroba, nos ha contado todas estas cosas sobre SOION ¿les conocemos?

1. ¿Cuando nace tu idea?

La idea de SOION surge en 2012. Soy ingeniero de profesión y durante mi trayectoria profesional he ido innovando en las diferentes empresas en las que he trabajado, realizando pequeños desarrollos puntuales que permitiesen paliar las necesidades que tienen la mayoría de las empresas: ahorrar tiempo y disminuir costes con el objetivo de ser más productivos.

Ahora propongo una solución más global, mezclando mis conocimientos con diferentes ideas y exportándolas al mundo empresarial, aportándole mi visión profesional y las necesidades detectadas, así surge SOION Gestión de Presupuestos OnLine.

 2. ¿Y antes, que hacías?

Durante estos años he trabajado en el departamento técnico y adjunto a dirección en diferentes empresas, poniendo en práctica  los estudios de Ingeniería y de Dirección de Empresas (MBA).

 He aprendido que para poder innovar en una empresa, primero tienes que conocerla bien, y para ello hay que estudiar todos los puestos: estar en obra y trabajar con el peón; estar en producción y trabajar con el encargado; estar en estudios y proyectos y hacer licitaciones; estar en dirección y aplicar mejoras productivas.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Diariamente necesito gestionar presupuestos, contactar con proveedores, buscar nuevas oportunidades de trabajo…

Hablando con colegas de profesión me di cuenta de lo tedioso que resultaba para todos este tipo de tareas: tiempo invertido en contactar, recibir y comparar presupuestos; pérdida de productividad e incremento de costes.

Así que pensé en desarrollar una plataforma online que permitiera agilizar nuestra labor diaria y que además, abriese la puerta a nuevos profesionales, contactos, oportunidades de trabajo, etc.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

SOION es una plataforma web de gestión de presupuestos y actividades donde emprendedores, autónomos, empresas y clientes pueden contactar con otros  profesionales y pedirles sus mejores presupuestos. Las empresas usan las múltiples aplicaciones de la plataforma para agilizar su actividad diaria en el campo del estudio de proyectos y la adquisición de ofertas.

SOION da a las empresas herramientas para que sean más productivas, pueden estudiar más proyectos, realizar más ofertas y lógicamente la probabilidad de su adjudicación es mayor. Los beneficios a día de hoy pueden llegar hasta un 50%.

Además, la información queda almacenada en un espacio online, pudiendo consultar desde cualquier dispositivo (pc, móvil, tablet), los proyectos creados y las ofertas recibidas (memorias, planos, fotografías, precios, etc.).

 Y a través del directorio de empresas se proporciona visibilidad online, además de crear una red profesional o networking.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores?

Transparencia > Le damos al usuario total libertad de uso de las aplicaciones y de elección de proveedores (incluso puede invitar a los suyos habituales). No hay intervención por nuestra parte, sólo actuamos como soporte y comunicación de la plataforma.

También somos transparentes en cuanto al precio, ya que desde el inicio el profesional se acoge a una cuota en función de sus posibilidades, SOION no comisiona y para particulares la plataforma es gratuita.

 Calidad > Todas las peticiones de ofertas de particulares son comprobadas.

 Creada por y para profesionales > Conocemos perfectamente sus necesidades y les facilitamos una herramienta para agilizar su día a día.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Probablemente hayan sido los retrasos sufridos en poner la plataforma abierta al público. Soy bastante detallista y hasta que algo no está bien, completamente finalizado y comprobado no lo doy por bueno.

7. ¿Y el momento más bonito?

El día que subieron el primer proyecto a la plataforma. Las entradas a la web, la respuesta de los profesionales enviado sus ofertas y la satisfacción del cliente en su recepción… te hace llenarte de energía para continuar.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

¡Más duro que este!.

Tengo varias aplicaciones que quiero desarrollar para hacer la plataforma más potente.

También estoy desarrollando unos módulos para Administraciones Públicas. La carga de trabajo de los funcionarios es mayor y necesitan herramientas para ser más ágiles y eficientes.

 9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Ahora mismo el equipo lo formamos dos personas:

Sergio Torroba Fernández, CEO de SOION.

Titulado en Ingeniería Técnica Industrial por la Universidad de La Rioja y Utah State University y titulado Bachelor Engineering por University of Edinbrugh.

Además posee un EMBA por la Universidad de Comillas y el Titulo del Ignite Programme por University of Cambridge enfocado al desarrollo de planes de negocio de nuevos emprendedores.

Su experiencia laboral se ha desarrollado en departamentos técnicos de varias empresas en España y Reino Unido así como en Gerencia asumiendo responsabilidades de dirección.

Marta Balduz Hernáiz, directora financiera de SOION

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de la Rioja, Utah State University y Southern Denmark University.

Además, posee un Máster Fiscal del REAF por la Escuela de Negocio San Pablo – CEU.

Su experiencia laboral se ha desarrollado en departamentos administrativos de Reino Unido y España, siendo actualmente Adjunta Dirección Financiera de una importante empresa  de obra civil de La Rioja.

 La programación informática, parte fundamental de la empresa, se ha subcontratado a una empresa externa de La Rioja con una gran trayectoria y experiencia, que está motivada por el proyecto y que con la que trabajamos todos en la misma dirección, marcando unos calendarios de tareas, con reuniones semanales y objetivos concretos.

 Marketing y Comunicación se hace por medio de redes sociales, emails, etc., aún así, su intención es subcontratar este campo a una empresa externa con experiencia para potenciar las ventas, actuación que se está planteando en estos momentos.

 10. ¿Cómo conseguiste financiación?

De momento todo procede de recursos propios. Es una asignatura que tenemos pendiente para este año, buscar financiación para poder crecer.

 11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Sí, cercano admiro a mi padre, José Ramón. Ha dirigido una empresa durante más de 40 años y desarrolló el primer programa para cálculo de instalaciones de calefacción, innovó e hizo crecer la empresa hasta ser un referente nacional.

Más lejano, Steve Jobs, creo que ha cambiado la vida de todos, nos ha hecho creer y darnos cuenta que no hay nada imposible.

 12. ¿En quién te has apoyado?

Al final en lo que siempre se apoyan los emprendedores, las tres F´s (Family, Friends, Fools). Mi mujer Marta la primera, que desde el primer momento ha apoyado el proyecto y mis hijos Sofía y Mark que sufren los fines de semana el trabajo de su padre. La familia en conjunto, en especial mi hermana Sandra. Mi amigo Iñigo de NeuronUp (http://www.neuronup.com), emprendedor y con mayor experiencia, siempre está ahí para echarme una mano. Daniel, Félix, Eduardo de Dewenir (http://www.dewenir.es), que interpretan a la perfección las ideas que les propongo. Mi amiga Carolina que me está enseñando el mundo de la comunicación y las redes sociales.

Y lógicamente no puedo olvidarme del Gobierno de la Rioja, que mediante sus mecanismos: Ader, Sistema Riojano de Innovación y Emprenderioja han hecho todo mucho más sencillo.

 13. Para finalizar: una frase que te defina.   

Una persona sencilla, trabajadora e inquieta, me gusta pensar y buscar soluciones

¿Quieres encontrarlos? ¡búscalos aquí!

Web: www.soion.es

Redes:

Facebook: https://www.facebook.com/SOION.ES

Twitter: https://twitter.com/soion

Google+: https://plus.google.com/+SoionEs

LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/soion

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Tú puedes… si así lo crees

Hoy no os vamos a hablar sobre herramientas de marketing, cómo hacer el mejor plan de negocio, cómo obtener financiación y tampoco os presentaremos a un nuevo emprendedor.

motivación emprendedores

Hoy, solamemente, te pediremos 3 minutos de tu tiempo para que veas este vídeo, porque estamos seguros que, en algún momento de tu vida te has hecho alguna de estas preguntas.

Cuando eras pequeño lo podías conseguir todo con solo cerrar los ojos y creer en ello ¿qué tal si lo intentas también ahora? Tú puedes… si así lo crees.

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Libre y Seguro ¡emprendedores del mes de marzo!

El tiempo pasa volando y un mes más tenemos ya a nuestros emprendedores recogiendo su diploma por su iniciativa emprendedora en La Rioja.

Hoy os presentamos a Javier y Antonio Aragón, dos hermanos que han puesto en marcha Libre y Seguro, una empresa que nace por vocación de servicio a las personas. Por la innovación y desarrollo de las tecnologías, productos y accesorios que mejoren la vida de los usuarios. Por el ocio y el turismo inclusivo. Por la necesidad de reinventar el sector asegurador hacia los usuarios.

Emprendedor del mes de marzo 2014 Emprenderioja

¿Qué es Libre y Seguro?

  • Libre y Seguro es una empresa transformadora que busca innovar productos y servicios y así, cubrir las necesidades en la vida diaria de los usuarios con diversidad funcional física (primariamente, usuarios de sillas de ruedas), y otras diversidades de manera específica. Nace como síntesis de dos experiencias muy antiguas, la primera es la seguridad, el sentimiento de estar a salvo. La segunda, la libertad de movimiento.
  • Libre y Seguro ofrecerá un amplio abanico de servicios a través de una plataforma de sistema asociativo para usuarios y una segunda plataforma con visión comercial para empresas, ambas estarán alojadas en la web de Libre y Seguro. En la actualidad, centramos los esfuerzos en tres áreas. Productos y accesorios, actividades de ocio y turismo vacacional, y servicios.
  • Proyectos I+D+i en desarrollo con inversores, inventores, fabricantes o distribuidores para el perfeccionamiento y mejora o desarrollo de productos u accesorios que optimicen y mejoren la movilidad de los usuarios dentro y fuera de su hogar; y su consiguiente comercialización. Adquisición de patentes para nuevos productos y accesorios de amplia índole.
  • Acuerdos con operadores turísticos, cadenas hoteleras, empresas de transporte o de restauración para ofrecer una respuesta eficaz al turismo inclusivo. Una respuesta eficiente y accesible a una necesidad real y necesaria.
  • Creación de nuevos productos en el sector asegurador, el sanitario, el jurídico, el asistencial…

 ¡Mucha suerte chicos!

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¿Te atreves a emprender?

Son muchos los que lo han pensado alguna vez en su vida, y otros tantos los que dan el salto, pero ¿cuál es el proceso emprendedor?

1-EMPRENDIMIENTO POTENCIAL/ConcepciónIntención emprendedora: personas que afirman tener intención de emprender en los próximos 3 años

 

En caso de no continuación:
2-EMPRENDIMIENTO NACIENTE/NacimientoIniciativas en fase de puesta en marcha y que no han pagado salarios o realizado operaciones económicas por más de 3 meses

 

ABANDONO 
3-EMPRENDIMIENTO NUEVO/ConsolidaciónIniciativas en fase emprendedora, que han pagado salarios o realizado operaciones económicas por más de 3 meses y hasta 3,5 años

 

ABANDONO 
4-EMPRESA CONSOLIDADA/PersistenciaActividades operativas en el mercado por más de 3,5 años. Han superado la fase emprendedora y forman parte del tejido empresarial

 

Cierres /Traspasos

 

En este país coexisten dos tipos de emprendedores. El emprendedor por vocación, que trata de explotar una idea de negocio tras detectar una oportunidad, y el emprendedor “por necesidad” que busca una solución a su situación laboral mediante el autoempleo. En la situación actual claramente predomina este segundo grupo.

Aamanecerhora bien, la clave para emprender con éxito es tomar decisiones acertadas en el diseño y ejecución del proyecto de negocio. Para ello, se hace absolutamente imprescindible, que el emprendedor busque un mentor, asesor, consultor o trainer, (un empresario experimentado) que lo guíe en la toma de decisiones. Porque equivocarte sale muy caro.

Emprender puede ser la mayor aventura de tu vida, pero seamos realistas, surgirán dudas y habrá momentos de incomprensión y extrema soledad. Para que alcances la meta con el resultado esperado debes “entrenar” para adquirir las habilidades y competencias necesarias para emprender con éxito.

Para el caso de España resulta significativo ver la evolución de la TEA (tasa de actividad emprendedora) con respecto a 2012 desagregado por oportunidad y por necesidad. En cuanto al emprendimiento por oportunidad no se observan variaciones con respecto al periodo anterior, manteniéndose en un 33% y permaneciendo por debajo de la media europea, con un valor de 47%. En el caso del emprendimiento por necesidad se observa un ligero incremento (de 26% a un 29%), lo que indica que se incrementa el número de emprendedores que han tomado la decisión de iniciar un negocio obligados por la situación económica. En este caso la cifra española se sitúa 7 puntos por encima de la media de la UE.

El Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) es la encuesta anual que mide la iniciativa emprendedora en todo el mundo y es el mayor estudio vinculado a emprendimiento. Para la edición 2013 fueron encuestadas más de 197.000 personas y participaron aproximadamente 3.800 expertos en emprendimiento de 70 economías en representación de todas las regiones globales del mundo. GEM agrupa las economías de los diversos países en tres niveles de desarrollo basado principalmente en el PIB/cápita: “impulsada por factores de producción tradicional”, “impulsada por eficiencia” e “impulsada por innovación”).

El Global Entrepreneurship Monitor constituye la más importante red mundial para la investigación sobre el emprendimiento.

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¡Olimpiada de Emprendedores 2014!

olimpiada emprendedores_LaRioja

¡Empieza el desafío! para los jóvenes estudiantes riojanos porque llega la olimpiada más esperada del año: La Olimpiada de Emprendedores de La Rioja; emprendedores, alumnos de los Centros Educativos de La Rioja que van a sacar a la luz el más puro espíritu emprendedores. Porque, sí,  el objetivo de esta “Olimpiada de Emprendedores” es promover el espíritu emprendedor entre los estudiantes y el profesorado a través de un concurso que premia los mejores planes de empresa basados en ideas de negocio  innovadoras.

  • Fomentar y estimular el espíritu emprendedor en el aula.
  • Acercar la creación de empresas al mundo educativo de la manera más real posible
  • Poner en valor y premiar el sentido de la iniciativa y el desarrollo de capacidades tales como la creatividad, la asunción de riesgos, la toma de decisiones así como el trabajo en equipo mediante la presentación de un plan de empresa basado en una idea de negocio novedosa.
  • Enseñar a utilizar determinadas herramientas útiles para el emprendedor
  • Abrir nuevos caminos profesionales a los alumnos bajo la premisa de que son ellos los emprendedores de mañana.

Son lo objetivos de esta nueva convocatoria 2014.

¿Quién puede participar? 

Podrán participar estudiantes de Centros Formativos de La Rioja que presenten una idea de negocio plasmada en un Plan de Empresa o documento equivalente. Será requisito indispensable para inscribirse en el concurso la implicación del Centro Formativo. Los planes de empresa o documento equivalente estarán dirigidos por los tutores que designen los Centros Formativos, siendo necesaria su implicación para la inscripción de los equipos.  Los planes de empresa o documentos equivalentes se presentarán de manera individual o bien por equipos. P

¿Dónde puedes inscribirte? 

Dicha inscripción se realizará descargando Ficha_inscripcion_olimpiada2014 . Una vez cumplimentada la ficha se enviará vía email a la siguiente dirección: emprenderioja@larioja.org.

 Las inscripciones las realizará el tutor responsable de cada proyecto pudiendo éste ser responsable de varios proyectos del mismo centro simultáneamente.

¿Cómo presentar tu proyecto? 

Con el apoyo del profesor, los alumnos deberán trabajar en clase en primer lugar la generación de ideas de negocio, a ser posible, basadas en los nuevos yacimientos de empleo y sectores emergentes detectados en la región.

En el caso de los alumnos de Formación Profesional, se podrán utilizar las ideas de negocio generadas en el marco del concurso de ideas de negocio convocado por la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja en el marco también del proyecto “EmprendeRioja”. También se podrán presentar aquellos proyectos realizados en los Centros Educativos en cualquier iniciativa de fomento del espíritu emprendedor.

El plazo fijado para la presentación del Plan de Empresa deberá realizarse con fecha límite 16 de Mayo de 2014..

¡Descárgate las BASES_OLIMPIADA_EMPRENDEDORES_2014  y participa!

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Cuatro pautas de Inteligencia Emocional aplicadas a la negociación

inteligencia emocional corazonHoy tenemos de nuevo, un “artista invitado”, Manu Alber de la Rica nos acompaña con una lección magistral sobre : Inteligencia emocional aplicada a la negociación. ¿Nos acompañas?

Cuando estaba preparando este artículo, leí en LinkedIn un fugaz post que decía:”Las emociones nos provocan acciones y las razones generan deliberaciones“. En el mundo de la negociación, las emociones tienen un papel fundamental. No se puede separar la razón de la emoción, por mucho que nos encontremos en un  ámbito estrictamente profesional, donde lo que nos mueve está más ligado a la vida material que a la emocional.

En un contexto de negociación,  las emociones influyen debido a nuestra necesidad de lograr un objetivo. Nuestro objetivo puede ser económico, de mejora de condiciones laborales, de resolución de un conflicto, de firma de un contrato… Todo esto nos produce una cierta ansiedad por miedo a no llegar a un acuerdo satisfactorio para nosotros;  a que nuestro “oponente” en la negociación descubra nuestros puntos débiles; a la incertidumbre que conlleva cualquier proceso negociador (no olvidemos que, cuando parece que está todo decidido, pueden surgir nuevos puntos de fricción entre las partes por cabos no resueltos, peticiones de última hora que complican el cierre final),  etc…

 La influencia de las emociones aumenta cuando además una de las partes se ha sentido agraviada por la otra. En esos casos, corremos el riesgo de que la conversación se centre más en el conflicto que en la solución y nos enquistemos en darle vueltas al perjuicio sufrido, en vez de buscar un arreglo a la situación.

Y ya no hablemos de cuando una de las partes abre el proceso con posiciones maximalistas de difícil consenso, con amenazas o descalificaciones de índole personal o profesional.

Para evitar que las emociones nos dominen en una negociación, hay que aprender a controlarlas. De lo contrario, puede ocurrir que se desborden y  dejemos de pensar.  Nunca podemos llegar al punto de que la emoción domine a la razón.

 ¿Cómo podemos gestionar las emociones? Entrenando la Inteligencia Emocional y siguiendo una serie de pautas que deben darse en cualquier negociación:

  • –        En primer lugar, tenemos que tener claro que en una negociación ambas partes tienen que ganar (filosofía win-win). Esto quiere decir que lo que estamos negociando no son objetivos sino intereses y que lo ideal es que converjan los de ambas partes. Es normal partir de posiciones en las cuales ambos queremos obtener lo máximo. La magia negociadora radica en ir reajustando aspiraciones con el fin de llegar a un acuerdo que nos satisfaga a todos.  Hemos de reconocer al otro con sus legítimos intereses.
  • –        La negociación no es una confrontación sino una comunicación, un intercambio de información  sobre necesidades, aspiraciones…
  • –        Toda negociación tiene 3 fases: Preparación, desarrollo y cierre.

Un 70% del proceso negociador se basa en la preparación. Para prepararnos, tendremos que aprender a conocernos a nosotros mismos y al otro. ¿Eres un negociador duro o blando? ¿Qué buscas con esta negociación? ¿Hasta dónde estás dispuesto a ceder? ¿Cuál es para ti el “punto muerto”, aquel a partir del cual la negociación se acaba y no quieres continuar? ¿Cómo es el otro? ¿Qué quiere? ¿Cuál es su punto fuerte y cuál es el débil? Todo esto lo puedes averiguar antes de sentarte en la mesa, aunque habrá cosas que descubrirás durante el desarrollo de las conversaciones, gracias a tu habilidad para realizar las preguntas clave.

Es importante hacer ensayos previos, decidir qué papel vamos a adoptar, especialmente si por parte de nuestro equipo acuden varias personas, visualizar diversos escenarios y actuaciones en cada uno…

Durante el desarrollo, tenemos que moderar el lenguaje; plantear lo que queremos de forma razonada; ser cautos si no confiamos del todo en nuestro interlocutor; no estancarnos en cuestiones menores y plantear alternativas que sirvan para acercar posturas.

En la fase de cierre, puede que surjan nuevas peticiones por ambas partes, especialmente si la persona con la que estamos hablando no es la que toma la decisión final. Tenemos que estar preparados para nuevos flecos e incluso para la posibilidad de que esas aristas impidan el acuerdo. De hecho, el no acuerdo también es una forma de cierre de la negociación.

En definitiva, cuando negociamos hay que reconocer el derecho del otro a tener sus propios intereses, conocerle, realizar una ardua tarea de preparación y estar prevenido para diversos escenarios y giros inesperados de los acontecimientos. De esta forma, mantendremos las emociones a raya, usándolas de una forma provechosa.

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Arranca la segunda edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores

Nos levantamos esta semana con nuevos concursos para emprendedores, así que revisa tu propuesta de negocio porque ¡tienes que presentarte!

Concurso Nacional de Elevator Pitch

En este caso, hablamos del Concurso Nacional de Elevator Pitch, una  iniciativa patrocinada por ThyssenKrupp y organizada por la Universidad Rey Juan Carlos y AVIE desarrollará su segunda edición en Madrid y Oviedo.

 Los objetivos del Concurso Nacional de Elevator Pitch son formar a emprendedores en el uso del “discurso del ascensor” y poner en contacto a los participantes con inversores privados. Un panel de expertos en emprendimiento e inversores seleccionará, entre todos los participantes,  las mejores 80 propuestas para las semifinales que se celebrarán con 40 semifinalistas en Madrid y otros 40 en Oviedo. Dado el carácter nacional del concurso, la  final se traslada en esta edición a Oviedo.

Los expertos en emprendimiento de AVIE y de la Universidad Rey Juan Carlos, junto a destacados emprendedores y “business angels” elegirán a los tres ganadores, quienes además de tener la oportunidad de presentar su idea a potenciales inversores, optarán a un primer premio de 2.000€ y dos accésits de 1.000€ cada uno.

Para concursar, los participantes se podrán registrar en www.myelevatorpitch.es  y mandar su Elevator Pitch en forma de video de menos de 1 minuto de duración. Al registrarse, tendrán acceso inmediato a la plataforma de formación on-line o presencial que les permitirá aprender a construir un excelente Elevator Pitch y aumentar así sus posibilidades de encontrar la deseada financiación para su proyecto.

¿Tienes ya claras cuáles son las armas para realizar el mejor elevator pitch?

  1. Preparación: Clave del éxito
  2. Céntrate en lo que realmente importa.
  3. Transmite pasión y confianza.
  4. Ensaya, ensaya y ensaya.
  5. Ponte en mano de profesionales.

¡A por todas! Aquí te dejamos las bases legales.

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Casos reales: Monema, donde hay internet hay comunicación

monema empresas

¡Volvemos con nuestros emprendedores! para que sigáis conociendo a algunos de proyectos a los que hemos acompañado a lo largo de estos años, hoy os presentamos a Domingo Alcazar, uno de los socios junto a Antonio Cerrolaza y Javier Arnáez creadores de esta idea de negocio que vio la luz hace ya casi cinco años.

Con todos vosotros: Monema. 

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1. ¿Cuando nace tu idea?

Casi hace 5 años. Vimos que se podían mejorar las herramientas de las que disponen las empresas para gestionar la telefonía y se nos ocurrió hacer un servicio propio de centralita virtual. Hasta hace poco las centralitas sólo las podía configurar un técnico y el mantenimiento era costoso y poco flexible. Con el panel de control que desarrollamos, cada empresa puede reconfigurar su centralita sin conocimientos técnicos y al instante.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo en particular trabajé en Arsys durante bastantes años como programador y creo que fue una gran oportunidad para conocer cómo funcionan las empresas de servicios de Internet. Todos los socios somos informáticos, por lo que hemos tenido que aprender a ejercer nuevos roles, de comercial, gestión empresarial, cosas que antes nunca habíamos hecho.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Era algo que tenía claro que quería hacer desde hacía muchos años. Siempre tenía en la cabeza ideas de negocio que llevar a la práctica pero nunca las había desarrollado más allá de comentarlas entre amigos echando unas cañas. Creo que después de unos años trabajando por cuenta ajena tenía el gusanillo de hacer algo distinto. Si no hubiésemos lanzado el proyecto siempre me hubiese quedado la duda. Ahora ya sé cómo es y estoy completamente satisfecho.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Ofrecemos un servicio de centralita telefónica alojado en la nube. Los clientes pueden disponer de varías líneas de telefonía a través de Internet. Las ventajas son reducción de costes, funcionalidades avanzadas como menús de bienvenida, desvíos por horario, transferencias, grabación de llamadas… cosas que antes sólo se podían hacer con centralitas mucho más caras y con la ventaja de que ahora la centralita no está atada a una oficina sino que en cualquier sitio con una conexión a Internet se tiene acceso a la telefonía de la empresa. En nuestra web http://www.monema.es se explica mucho mejor el concepto.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestro objetivo es ofrecer a los clientes atención personalizada. Creemos que es lo que más se valora ya que las grandes empresas de servicios de telefonía han optado por un modelo de servicio que no satisface en absoluto al cliente. También ofrecemos flexibilidad al cliente a través de nuestro exclusivo panel de control, que permite al cliente de una forma intuitiva gestionar su centralita.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Los comienzos son difíciles. Los casos de ideas de negocio que salen a luz y funcionan a la primera son un porcentaje muy pequeño. Lo normal es tener que hacer varias iteraciones “al vuelo”, escuchando al cliente y adaptando los servicios hasta que se ve que es lo que realmente funciona y lo que no.

7. ¿Y el momento más bonito?

Hay muchos. El primer cliente hace ilusión, pero cuando te dicen que les encanta su tu servicio y están muy satisfechos con él uno no puede dejar de sentirse orgulloso.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Esperamos seguir creciendo poco a poco y con la ilusión de lanzar nuevos servicios que estamos preparando.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Somos tres socios. Antonio Cerrolaza, Javier Arnáez y yo mismo. Como he comentado anteriormente los tres tenemos perfil técnico, cosa que no suele ser recomendable. La ventaja es que nos desenvolvemos bien con la tecnología y aprender otras habilidades no requiere tanto esfuerzo como aprender tecnología.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Nos autofianciamos desde el principio. Quizás si hubiésemos buscado financiación externa podríamos haber crecido más rápido… o podríamos estar en bancarrota. A veces es mejor dar pasos sobre seguro y posteriormente, si es necesario, ya se buscará financiación para crecer.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Por cómo me introduje en el mundo de la informática, admiro a Clive Sinclair, el creador del ZX Spectrum. Ha tenido éxitos y fracasos con sus invenciones, pero me gusta de él que sigue creando nuevos productos cuando podría haberse retirado.

12. ¿En quién te has apoyado?

La familia y los amigos son un pilar fundamental, pero por supuesto tener buenos socios siempre es lo mejor para salir de los momentos más difíciles.

¿Quieres ser tú nuestro próximo protagonista? 😉

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Todo el conocimiento para emprender en Impulsando Pymes

impulsando pymesEsta semana nos siguen llegando muchos temas interesantes para emprendedores. En esta ocasión queremos hablaros de la iniciativa Impulsando Pymes una propuesta que pretende impulsar a la pequeña y mediana empresa a través de diferentes encuentros en distintos puntos de la geografía española  y de una plataforma online que permitirán a cualquier empresa que se registre tener acceso gratis al conocimiento (legal, tecnológico, comercial, de comunicación…) más útil para ayudar a crecer a su compañía.

 

En La Rioja, este encuentro tendrá lugar el próximo día 2 de Abril en el Espacio Lagares (C/ Ruavieja 18, Logroño, La Rioja) a las 9:00 hr.

¿Cuál es la idea? 
Ponencias de 10 minutos, positivas e innovadoras

Entretenimiento, atracción, practicidad y utilidad. El factor sorpresa, el positivismo y la diversidad van a ser características de las presentaciones, sin olvidarnos de hablar en el idioma que define a las Pymes: cercanía, pragmatismo y originalidad. Se tratarán temas relacionados con aquello que realmente la Pyme necesita para impulsar su conocimiento: por ejemplo, cómo la “nube” puede ayudar a tu negocio, la financiación de la empresa, la internacionalización, sobre red/conectividad/velocidad (“cómo mejoran las empresas con conexión a la red”), oportunidades de negocio, digitalización, e-commerce … 
Esta meta es la que inspira a Impulsando Pymes: porque para crecer es necesario conocer y en Impulsando Pymes las ideas, las metas, los sueños, las ganas tomarán impulso.

¿A quién se dirige? 

Impulsando Pymes es una oportunidad única y singular ideal para propietarios, gerentes, directores comerciales, responsables de tecnología, responsables de personal, ejecutivos, directores de marketing y todo aquel que esté en estos momentos reflexionando sobre qué estrategias decidir poner en marcha para afrontar con éxito el formidable reto que impone el momento actual que estamos viviendo.

La jornada contará con las siguientes ponencias un grupo de empresas de éxito van a compartir contigo de un modo diferente sus experiencias, sus ideas y soluciones para ayudarte a emprender con éxito, de una forma innovadora.

ponencias Impulsando Pymes

No te lo pierdas, anímate a impulsar tu empresa. Inscríbete aquí

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Empresa versus Asociación

Últimamente estamos viendo personas que van tras el fenómeno Asociación, en la idea de crear su propia empresa.

pingüinos

Creemos que es el momento de discernir la diferencia entre lo que es crear una empresa y crear una Asociación.

Una empresa, independientemente de la forma jurídica que tenga, es una organización que se establece con el ánimo de obtener un lucro o enriquecimiento. Crear unos rendimientos económicos en función de un trabajo organizado. En definitiva, la idea última es obtener un beneficio económico a resultas de una organización productiva o de trabajo.

Por el contrario y, repito, por el contrario, una Asociación es una organización creada por al menos tres personas que, en pos de un bien común, organizan una serie de acciones para la mejora y consecución de esos fines previamente establecidos en su constitución pero sin finalidad económica alguna, es decir, sin beneficio alguno para el grupo ni ninguno de sus miembros, ya que cualquier exceso económico debe revertir de nuevo a la Asociación, para continuar en ese camino de consecución del bien común.

Empresa versus Asociación. Rendimiento económico versus sin ánimo de lucro, las diferencias son más que evidentes.

En ambos casos estaremos emprendiendo, pero de forma bien distinta. Es sólo en el caso de crear una empresa cuando podemos decir que estaremos creando nuestro propio puesto de trabajo o en su caso trabajo para otros. El tejido empresarial se construye ayudando a crear empresas y no asociaciones que se suelen gestionar a través de las cuotas de sus asociados o con la consecución de ayudas y subvenciones.

Que nadie malinterprete, una Asociación es una organización necesaria y fundamental para la mejora y desarrollo de nuestra sociedad y de la del resto de sociedades. Si no existieran las organizaciones sin ánimo de lucro, muchos colectivos, especies o paisajes entre otros quedarían desasistidos. Desde aquí un olé por las Asociaciones y por su encomiable trabajo.

Pero no debemos perder el norte y olvidar en qué campo estamos jugando. A nosotros nos toca la empresa y desde EmprendeRioja debemos apoyar y fomentar la creación de nuevas iniciativas empresariales. Empresas sensibilizadas con su entorno, porque están formadas por personas, pero que generan un rendimiento económico y por ende riqueza empresarial.

No hay que partir de la premisa “voy a montar una asociación” con la esperanza de crear mi propio puesto de trabajo y el de cinco o seis amigos más. Eso no es espíritu empresarial, eso es un grave error. El que quiera montar una asociación que lo haga pero con vocación solidaria.

Aunque no seamos tan drásticos, busquemos un punto de intersección entre la empresa y la asociación: El emprendimiento social, que son organizaciones que aplican estrategias de empresa para conseguir un fin social. Los beneficios que obtienen siempre se van a destinar a impulsar sus objetivos sociales o medioambientales.

Emprendedor, busca en tu interior y clarifica lo que quieres conseguir. Emprende lo que quieras, una empresa, una asociación, una empresa social…Desde Emprende Rioja te ayudaremos a conseguir tu objetivo, siempre que este sea el de obtener un rendimiento económico traducido a través de una iniciativa empresarial.

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