Archivo por meses: Abril 2014

Casos reales: Funky Whale Games

Hoy queremos presentaros a Antonio Rabanera fundador de Funky Whale Games, una empresa riojana dispuesta a comerse el mundo de los videojuegos. ¿Quieres saber más? mira el vídeo.

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1. ¿Cuando nace tu idea?

Una idea es una semilla que se planta en una parte recóndita de tu mente y que sin darte cuenta crece hasta hacerse realidad. Creo que la primera espora de la creación de un estudio de juegos indie la trajo el viento a mi cabeza hace unos 4 años. Esta espora permaneció dormida hasta el año pasado cuando empezó a dar los primeros brotes.

games funky whale games

2. ¿Y antes, que hacías?

¡Jugar, jugar y jugar! Toda mi carrera profesional ha transcurrido en la industrial del videojuego. Primero en la multinacional francesa Ubisoft, después en inglesa Eidos (actualmente Square Enix) para pasar a la multinacional de juegos de móviles Gameloft donde trabajé durante más de 7 años como International Marketing Manager. Posteriormente trabajé en un estudio independiente llamado Down to Moon y en la actualidad en mi propio estudio Funky Whale Games.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

¡Adoro las nuevas aventuras! Llegó un momento en que mi vida de guerrero shaolín era demasiado aburrida en la aldea y necesitaba emprender un viaje de exploración hacia lo desconocido.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Es un estudio independiente de videojuegos de móviles, tabletas y glass.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nos encantan las nuevas plataformas como Windows Mobile, Amazon Store y Google Glass.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

La parte más difícil has sido sin duda conseguir la financiación necesaria para comenzar. Aunque costó bastante tiempo, gracias a un dinero que pude reunir, gestionamos un ENISA jóvenes emprendedores y recibimos también una subvención Eji.

7. ¿Y el momento más bonito?

Fue el lanzamiento de nuestro primero juego y también haber sido admitidos en el programa Glass Explorer de Google Glass lo que nos ha permitido comenzar a desarrollar para esta tecnología punta. Tendremos un juego para Glass listo dentro de un mes, lo que representa una gran oportunidad ya que existen muy pocos juegos de este tipo en el planeta.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Lo imagino lleno de éxitos para el estudio: nuestro juego para Glass será muy conocido y habremos sacado una secuela. El estudio habrá crecido hasta alcanzar las 10 personas.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.

En un proyecto de estas características no es que el equipo humano forme la empresa, sino que ES la empresa. La motivación, la creatividad y la capacidad estratégica son las claves para el éxito. Hay 4 departamentos básicos en un estudio de juegos: diseño, arte, programación y marketing. El departamento de diseño se encarga del posicionamiento estratégico del producto, de la creación de la narrativa, los personajes, niveles, mecánica y monetización. El departamento de arte se encarga de la producción gráfica del proyecto lo que abarca desde los bocetos de personaje hasta el modelado, animaciones e interfaces.

El departamento de programación se encarga de hacer que todo funcione correctamente. Por último el departamento de marketing se encarga de gestionar el lanzamiento del producto y su comercialización.

Actualmente existe en Funky Whale Games un Director de Arte, Carlos; un Director de Programación, David y yo que hago de Director de Diseño, de marketing, de ingeniero de sonido, de recursos humanos, de calidad, de contabilidad y todo lo que haga falta. Puntualmente también contratamos a otros profesionales como modeladores o animadores 3D, traductores o testers, así como refuerzos en los otros departamentos lo que nos ofrece una flexibilidad inusual para afrontar juegos para marcas.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Antes de fundar el estudio me planteé la opción de buscar un Business Angel o un Venture Capital. Sin embargo estas opciones conllevan la cesión de una parte considerable de la empresa así como estrictas condiciones en el pacto de socios. Actualmente La Rioja apoya a los emprendedores como en pocos lugares de España así que decidí solicitar todas las ayudas posibles y finalmente la empresa arrancó con una mezcla de fondos propios y ayudas. No descarto en el futuro financiación privada.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Pues admiro mucho a María Alegre y Pepe Agell, son dos emprendedores que montaron Chartboost, una plataforma de publicidad en móviles en San Francisco y pasaron de vivir en un barrio marginal a tener más de 100 empleados.

12. ¿En quién te has apoyado?

Hay muchas personas a las que me gustaría agradecerles su apoyo: familia, amigos y compañeros de trabajo y también a todas aquellas personas de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja que me han ayudado un montón y con las que me he sentido siempre muy apoyado.

13.Para finalizar: una frase que te defina

Hay una antigua frase que me repetía constantemente en los momentos más difíciles de esta aventura y que dice así: “Fortuna audentes iuvat” – La Fortuna ayuda a los valientes.

¡Encuéntralos en!

Página web: www.funkywhalegames.com

Facebook: www.facebook.com/funkywhalegames

Twitter: www.twitter.com/FunkyWhaleGames

Link de descarga del juego (iOS): https://itunes.apple.com/us/app/circo-eia/id838969110?l=es&mt=8

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WineTechPlus: ¿Necesitas financiación para tu proyecto en el sector de vino?

Hoy queremos hacernos eco de un evento que tendrá lugar dentro de unos días, WineTechPlus.

winetech

WineTechPlus está encuadrado dentro de una iniciativa comunitaria y su objetivo es promover la Innovación en el Sector Vitivinícola del Sudoeste Europeo.  Por parte de La Rioja, junto con la Cámara de Comercio de La Rioja participan la Dirección General de Investigación y Desarrollo Rural del Gobierno de La Rioja y la Fundación de la Universidad de La Rioja.

Para la organización de este evento cuentan con la colaboración de Inversores Privados Especializados en el sector vitivinícola, coordinados por la Cámara de Comercio e Industria de La RiojaEn el mismo está prevista asimismo la presentación de proyectos de innovación vitivinícola con necesidades de financiación ante dichos inversores.

El 08 de Mayo de 2014 los participantes pueden remitir sus datos de participación:

 a) Nombre del Proyecto,

b) Entidades Promotoras,

c) Objeto del Proyecto,

d) Necesidad de Financiación.

  23 de Mayo de 2014. Envío de las presentaciones en Power Point.

¿Qué tipo de proyectos pueden presentarse?.

–          Tipo de Innovación: espectro vitivinícola en toda su amplitud, viticultura, enología, embotellado, packaging, procesos, comercialización, marketing on line y off line, Enoturismo… etc.

–          Estado del Proyecto: indistinto, desde proyectos en fase de conceptualización/idea,  pasando por proyectos que necesiten financiación para desarrollar a nivel comercial resultados previos (ej. patentes) y/o que necesiten desarrollar un prototipo/modelo, hasta proyectos totalmente desarrollados que buscan financiación para su puesta en el mercado.

–          Perfil de los Promotores: indistinto, desde empresas del sector hasta grupos de investigación de la universidad, investigadores a título privado, instituciones público-privadas. Lo más importante es que crean en su proyecto.

¿Sobre qué aspectos deben versar las presentaciones?.

–          Sobre la innovación y el grado de desarrollo de la misma.

¿Es necesario que la iniciativa del proyecto parta de entidades pertenecientes a WineTechPlus?.

–          No, la convocatoria puede extenderse a cualquier entidad sita en España, Francia y Portugal.

¿Está protegida la confidencialidad de mi proyecto?.

–          Sí. Todos los asistentes al evento firmarán un acuerdo de confidencialidad respecto a los proyectos presentados en el mismo.

¡No faltes! 28 de Mayo de 2014 en el Salón de Actos de la Cámara de Comercio (Logroño)

9:30   Recepción de asistentes.

 9:45   Apertura institucional.

 10:00   Ponencia. “El papel de los inversores privados / venture capitals en un ecosistema innovador vitivinícola. Cómo promover la sintonía entre iniciativas innovadoras público-privadas y los inversores: el pool de competitividad vitivinícola”. Envero Capital Partners.

 10:45   Presentación de Proyectos de Innovación Vitivinícola. 10 minutos por proyecto.

 12:00   Pausa Café.

 12:30   Ponencia. “Coaching de búsqueda de financiación privada para proyectos de innovación vitivinícola. Introducción a la metodología”. Envero Capital Partners.

 13:15   Presentación de Proyectos de Innovación Vitivinícola. 10 minutos por proyecto.

 14:00   Entrevistas individuales con los inversores.

 14:30   Clausura del evento.

 16:00   Continuación de las entrevistas privadas Proyectos – Inversores.

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¿Necesitas un asesor para tu proyecto?

Crear una nueva empresa, realizar una óptima gestión de ella o simplemente darnos de alta como autónomos conlleva un proceso que ha de tratarse con especial cuidado y planificación: la definición estratégica y la gestión fiscal, contable y laboral.

buscar asesor emprendedores

Aunque nuestra principal recomendación es la de que recibas formación continua, como autónomo o como pyme debes decidir si eres capaz de realizar todo esto por ti mismo o es necesario buscar a alguien para que te apoye con estas tareas. Para ello vamos a plantearnos un par de cuestiones:

  • ¿Qué servicios de asesoría necesitamos para nuestro proyecto?
  • Consejos para elegir a nuestro asesor

¿Qué servicios necesitamos recibir?

El punto fundamental para escoger a nuestro asesor es conocer las especialidades de su cartera de servicios, pero previamente debemos evaluar las necesidades que tenemos y que necesitaríamos que fueran cubiertas.

 Las diferentes especialidades suelen ser:

  • Servicios fiscales:

Pueden ser:

  1. Altas y bajas en las obligaciones tributarias de personas físicas y sociedades, como en los listados de actividades profesionales.
  2. Gestión y planificación las obligaciones fiscales derivadas de la actividad según el régimen elegido: Estimación Objetiva o Estimación Directa.
  3. Algunos suelen incluir la realización y presentación de impuestos, la solicitud de aplazamientos o la asistencia ante una inspección fiscal.
  • Servicios laborales

Los servicios laborales incluyen:

  1. La gestión de trámites de altas y bajas en la Seguridad Social, de nóminas y de declaraciones y pagos a la Seguridad Social.
  2. Incluyen también el cálculo de retenciones a practicar a los trabajadores, la recomendación sobre convenios y asuntos relacionados con la prevención de riesgos laborales.
  • Servicios de contabilidad

Suelen ofrecer:

  1. La confección del libro de ingresos y gastos en el caso de los autónomos en estimación directa, de los libros de IVA y en el caso de sociedades, de los libros Oficiales de Contabilidad.
  2. Elaboración de balances.
  3. Elaboración de cuentas anuales o la planificación y puesta en marcha de la contabilidad de la empresa o negocio.
  • Servicios para sociedades

En el caso de que hayamos optado por la Sociedad como forma jurídica para nuestro negocio, tendremos necesidades especiales de gestión para su constitución, disolución, donación o sucesión.

  • Servicios Jurídicos

Los servicios jurídicos son muy recomendables tanto si tenemos una Sociedad (para la constitución de la misma, la elaboración de los estatutos o de los contratos entre los socios), como si hemos optado por ser profesional autónomo, ya que ofrece:

  1. Asistencia ante reclamaciones fiscales y administrativas o cualquier otro asunto concerniente a nuestro negocio.
  2. Gestión inmobiliaria.
  3. Adaptación e implantación de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), fundamental para el legal funcionamiento de nuestra empresa.

Claves para elegir a nuestro asesor:

Debemos tener en cuenta una serie de cuestiones a la hora de elegir a nuestro asesor ideal, para ello deberemos:

  • Estableceremos nuestras necesidades: Recuerda que cuanto menos tiempo tengamos que dedicar a la gestión fiscal o contable de nuestro negocio, mayores recursos podremos dedicarle a otros aspectos de nuestra empresa, como encontrar nuevos clientes o vender más.
  • Buscamos y comparamos entre diferentes ofertas e intentamos seleccionar aquellas que mejor se adapten las necesidades de nuestro negocio.
  • Buscamos un asesor que te explique las cosas, que nos aporte un valor añadido, consejos  u orientación que nos ayuden a mejorar nuestro negocio.  Y que lo haga de manera periódica, por propia iniciativa, no sólo cuando se lo pidamos.
  • Podemos hacer una pequeña investigación sobre la trayectoria de las empresas o los clientes con los que han trabajado.
  • Iniciamos una primera toma de contacto en la que podemos aclarar tus dudas sobre los servicios que ofrecen, cuáles son los plazos de entrega de documentación, el nivel de disponibilidad para solventar dudas o el precio final de los servicios de asesoría.

Finalmente, como punto importante a tener en cuenta antes de contratar definitivamente a nuestro asesor, podemos valorar el grado de afinidad que hay entre nosotros. Es recomendable que la comunicación sea fluida ya que, de ésta forma, podremos entender de forma sencilla aspectos complejos de la gestión de nuestro negocio y preguntar sobre cualquier cuestión con total confianza.

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Cómo aportar una mejor gestión para los emprendedores

gestion emprendedoresCon cierta regularidad, los diferentes estudios y estadísticas que nos hablan de la tasa de fracaso empresarial, nos dejan datos en los que los emprendedores no salimos demasiado bien parados. Y es que como regla general, el 80% de las empresas que se crean hoy, dentro de 5 años no seguirán con su actividad. Y si ampliamos el horizonte temporal a 10 años, prácticamente el 90% de las startups habrán fracasado en su proyecto.

Detrás de este catastrófico dato existirán muchas variables, pero un elemento común que hemos detectado, es que en el esfuerzo del emprendimiento las pymes con menos recursos, centran todos sus esfuerzos (económicos y de tiempo) en trabajar la idea, mejorar el producto, captar más clientes, etc. áreas fundamentales de la empresa y básicas; pero por desconocimiento, falta de tiempo, o una falta de visión global, se descuidan tareas que son igual o más importantes, y si bien no constituyen nuestro objeto principal, sí que pueden hacer que nuestro negocio esté más y mejor preparado ante los ataques que del entorno nos llegan.

Por ello, las empresas más pequeñas, NO deben dejar las áreas de gestión, finanzas, comercialización, innovación, calidad… abandonadas; y es que, con un correcto diagnóstico de nuestras virtudes y defectos y nuestro entorno, las empresas más pequeñas podemos anticiparnos a situaciones tan críticas como saber si vamos a ser capaces de pagar las nóminas de nuestros empleados a final de mes, si el crédito del que disponemos va a ser suficiente para realizar las inversiones previstas, o si necesitamos financiación para comprar los materiales que luego vamos a necesitar para producir.

Las herramientas de gestión para micro pymes nos pueden aportar:

– Ayuda para identificar las prioridades a nuestras áreas de mejora o actividades clave y asignar mejor así los recursos de los que disponemos.

– Establecer un puente entre los objetivos o metas a largo plazo, y las pequeñas acciones que nos ayuden a materializarlos.

Fomentar el trabajo en equipo y lograr una mayor implicación orientada a resultados (medibles).

Medir y controlar las desviaciones, ganando en flexibilidad y capacidad de reacción.

Cada empresa, por tipo y por tamaño, necesita soluciones a sus propios problemas. Por ello nuestro objetivo principal es el de identificar los puntos críticos de cada negocio y establecer medidas de control y supervisión que ayuden a controlarlos, desde cualquier área. De nada nos sirve tener un gran resultado en nuestra cuenta de pérdidas y ganancias, si no sabemos anticiparnos a una situación de tensión de tesorería que nos impida afrontar nuestras obligaciones; por mucho que existan ratios de endeudamiento, rentabilidades, etc. que resulten positivos.

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Lacolada: te regalan una hora de spa mientras te hacen la colada. Emprendedor del Mes Abril

¡Qué rápido pasan los meses! fue ayer cuando estábamos con el primer emprendedor del 2014 y ya estamos con el emprendedor de Abril. Nos gusta ver proyectos innovadores y la ilusión que ponéis cada uno de vosotros en ellos. Hoy hemos estado con Daniel Anés, un joven que nos acaba de presentar tu propuesta: Lacolada. 

lacolada_emprenderioja

Lacolada es un nuevo concepto en el mercado de las lavanderías. Se trata de una marca, no es una franquicia. Aúna en un mismo espacio varios servicios que ya se venían prestando por separado como son la lavandería autoservicio, los arreglos y confección de prendas y los servicios de tintorería. A ello se añaden dos servicios hasta ahora inexistentes en Logroño como son la lavandería asistida y el servicio de guardarropía. Se incluye en este último servicio un “guarda togas” para los profesionales de Justicia, dado que el local está justo frente por frente al Palacio de Justicia.

Daniel ha creado ya dos puestos de trabajo, el del emprendedor, gerente y presidente del consejo de la Juventud en La Rioja durante tres años y militar en la Casa de SM el Rey y en la Base Aérea de Zaragoza y el de una modista a media jornada.

Se trata de una persona joven, disciplinada, responsable, con dotes organizativas y experiencia en la gestión y optimización de recursos. Nos gusta su propuesta, sobre todo, saber qué durante el tiempo que tardan en hacerte la colada de la ropa que desees (para devolvértela limpia, seca y planchada en una hora) te regalan este ratito de espera en un spa. ¿Qué te parece la idea? ¿no es una excusa ideal para ir cada semana a hacer la colada y tomarte un relajado y merecido descanso en un spa?

lavanderia en Logroño

Además, Lacolada cuenta con un servicio expres y en dos ó tres horas te envían un mensaje a tu teléfono móvil para avisarte que tu ropa están lista. Tú te despreocupas de todo: nada de detergentes, todo lo pone Lacolada. Incluso ofrecen servicio de arreglos de ropa y guardarropa.

¿Qué más se puede pedir?

Si quieres contactar con ellos, te dejamos sus datos:

Lacolada. Lavandería Low Cost (Servicio de Tintorería, arreglos de ropas y Guardarropas).

C/ Marques de Murrieta, 58. Logroño (La Rioja)

Tfno: 941 58 11 99

lacoladarioja@gmail.com

En breve su web: www.lacoladarioja.com

Ha solicitado la línea emprendedores de ADER y la Ayuda de alquiler de local municipal.

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Devuelve tu financiación en especie: Nuevos modelos de financiación para emprendedores, pymes y autónomos. El ejemplo de TrocoBuy

La excesiva bancarización de las empresas españolas ha constituido uno de los mayores problemas para las mismas desde el estallido de la crisis, causando que empresas solventes y proyectos empresariales sólidos y viables se hayan visto abocados al fracaso o a la imposibilidad de ver la luz como consecuencia de esta fuerte dependencia del crédito bancario.

financiacion no bancaria

Pero como bien dijo Albert Einstein en su día: “En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento”. Así es como nacen alternativas a la financiación bancaria y nuevos modelos de financiación, como Trocobuy .

Con más de 65.000 operaciones realizadas y la confianza diaria de miles de empresas y negocios, TrocoBuy facilita un crédito comercial de entre 3.000 y 300.000 euros a emprendedores, pymes y autónomos para realizar compras habituales, favoreciendo su estabilidad, competitividad, crecimiento, innovación e internacionalización.

La gran novedad que ofrece TrocoBuy reside en el modo de devolución. La devolución del crédito comercial recibido no se paga en euros, se paga con productos (o servicios) propios, en especie, y sin plazo límite de devolución. Además, gracias a este pionero sistema de devolución en especie, en TrocoBuy no se solicitan avales para el acceso a la financiación, no existen intereses de ningún tipo ni gastos de amortización.

Muy demandado por emprendedores, TrocoBuy ofrece a aquellos que ya han iniciado su actividad en el mercado la posibilidad de acceder a crédito comercial para la compra de productos y servicios. Además, con el sistema de devolución en especie permite a los emprendedores vender sus productos y ponerlos en el mercado, promocionándolos.

En su firme compromiso con el emprendimiento, TrocoBuy ha participado como jurado y patrocinador del Startup Weekend Burgos, enmarcado dentro de la Global Startup Battle, evento internacional para emprendedores.

La operativa de la plataforma está avalada por el premio Yared Award a la mejor innovación financiera de Europa, entregado por la Universidad del País Vasco y el Foro de Gestión y Finanzas en septiembre de 2013.

TrocoBuy tiene presencia en España, Portugal y Rusia. En Septiembre desembarca en Iberoamérica de la mano de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios.

Seguiremos investigando, porque, como dijo también Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”…

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Nueva imagen corporativa para el Coworking de Emprendedores

En la última reunión entre los emprendedores del coworking y los viveristas de La Rioja, nos llevamos una grata sorpresa, pues, los chicos del coworking acaban de lanzar su imagen corporativa para conseguir que sus iniciativas sean oídas.
Hemos conseguido hablar con Laura, una de las componentes de este coworking riojano para que nos cuente todos los detalles de su nuevo enfoque.
coworking_logo Emprenderioja

¿Cuando nace la idea?

Nace tras una conversación entre varios coworkers. Nos dimos cuenta de que muchos de nosotros tenemos la inquietud de aprovechar más la oportunidad de estar en el Coworking pero no había ninguna iniciativa para cambiar las cosas. Así que tomamos la decisión de dar el primer paso y organizarnos para conseguir los objetivos que nos proponemos.

¿Qué pretendéis con ello?

La idea fundamental es que el Coworking se conozca mejor fuera de aquí, lo que va a conseguir que valoren a los profesionales que pasan por aquí, además de posicionarnos en un lugar de emprendimiento y crecimiento de ideas.

Por otra parte, estamos seguros de que “la unión hace la fuerza”, así que juntarnos para conseguir lo que queremos, que en muchas ocasiones puede ser la oportunidad para que alguien nos aconseje sobre un tema concreto, resulte mucho más fácil al ser un grupo numeroso.

 ¿Cuál es el mensaje que queréis transmitir?

La colaboración ayuda al crecimiento, incluso cuando hay competencia dentro del Coworking. Se puede colaborar de muchas formas, pero cuando compartes un espacio comparte el día a día. Muchos de nosotros acabamos siendo compañeros de viaje, tenemos empresas diferentes pero estamos en la misma situación. A veces tener perspectiva nueva de un negocio, es todo el apoyo y colaboración que se necesita para seguir avanzando.

 Eventos futuros

Por ahora contamos con reuniones mensuales donde debatimos las propuestas de los coworkers que se pueden llevar a cabo. La próxima se celebrará a final de abril.

 Planes?

Queremos que el Coworking acabe siendo no sólo un espacio que compartimos, si no un concepto de colaboración que ayude al crecimiento de todos. La cultura de la colaboración está cogiendo fuerza en estos últimos años y sabemos que cuando se fomenta, se consiguen muchas más cosas que haciendo planes individuales.

Cuánto participáis…

Cada uno de los participantes pone el tiempo que quiere y puede dedicarle. Nosotros hemos decidido darle un empujón al proyecto con lo que sabemos hacer (diseño) para tener una imagen que nos represente. Pero estamos abiertos a cualquier tipo de colaboración.

 ¡Contactanos!

Para cualquier persona que quiera conocer el Coworking, estamos más que disponibles. Nos gustaría que la gente usase el Coworking como una herramienta donde conectar con emprendedores y por que no, incluso buscar profesionales compatibles con su proyecto para trabajar juntos. Por eso en la última reunión, invitamos a los integrantes del Vivero que participasen en la iniciativa si era de su agrado.

¿Quieres formar parte de ellos? ¿estás dando vueltas a una idea y no acabas de verlo claro? ¿necesitas encontrar posibles socios para tu proyecto empresarial? si estás en este momento y quieres formar parte de este coworking de emprendedores riojanos ¡contáctanos! y si crees que puede ayudar a otros emprendedores de La Rioja ¡comparte este artículo!

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¿Es caro financiar mi Startup con Business Angel o Venture Capitals?

join venture

Cada uno de nosotros cuando vamos a tomar una decisión de compra utilizamos unos determinados parámetros para analizar si un determinado producto es caro o barato. Incluso, estos criterios los vamos modificando a lo largo del tiempo en función de lo necesario que sea para nosotros ese bien (prescindible-imprescindible), y adaptándolos a los recursos de los que disponemos para adquirir ese producto.

 Así, el emprendedor deberá salir al mercado para recabar información para determinar cuál es el “producto” financiero que más se adapta a sus necesidades; y para ello deberá captar las señales emitidas por los distintos financiadores sobre su propuesta de valor para poder evaluar el “Coste Real” de la financiación.

Recorriendo algunas de las opciones existentes nos encontramos con las subvenciones, estas aparentemente no tienen coste, ya que es un dinero que recibiría nuestra Startup a fondo perdido. Sin embargo, si empleamos criterios como el coste de oportunidad, vemos como si implican un coste para nosotros ya que hay que destinar una serie de recursos para poderlas obtener llevando implícitas además una serie de compromisos adicionales. Si nos fijamos en la financiación bancaria, el coste vendrá determinado por un tipo de interés, la aportación de unas garantías o la obligación de contratar productos adicionales con la entidad financiera a las que se añadirán diversos tipos de comisiones.

En definitiva, para poder valorar el coste de la financiación de un Business Angel (BA) o un Venture Capital (VC) propongo analizarlo desde tres perspectivas. Interna en el que cada “emprendedor” tendrá almacenada información en función de sus anteriores experiencias, Externa determinada por el “emprendedor” cuando está valorando tomar la decisión y Esperada en la que el “emprendedor” apoyándose en toda la información de la que dispone tratará de proyectar a futuro cual será el precio evaluado en función del beneficio que espera obtener de la financiación. La perspectiva del “Coste Esperado” es la más difícil de analizar objetivamente, pero sin duda es a la que finalmente todos damos prioridad cuando tenemos que adoptar una determinada decisión basándonos en expectativas futuras. En función de la ganancia esperada por el “emprendedor” se establecen el “precio pérdida” (precio que implica un coste por encima del beneficio potencial siendo una opción negativa para el emprendedor”, el “precio indiferencia” y el “precio ganancia”, este último será en el que se base para elegir un tipo de financiación sobre otro ya que el coste lo sitúa a priori por debajo del coste potencial implicando una ventaja.

Me encuentro habitualmente con emprendedores que tienen la percepción de que la financiación proporcionada por los BA y los VC es cara. Profundicemos en esta cuestión. Las Startups tienen por lo general un alto grado de incertidumbre y un elevado riesgo. Las entidades financieras difícilmente van a entrar a financiar este tipo de empresas en su totalidad, ya que no disponen de comités especialistas en estos sectores de actividad que les permita analizar adecuadamente el negocio de la Startup. En el caso de que decidiesen entrar a financiar estas empresas, para amortiguar su riesgo, tendrían que solicitar un elevado tipo de interés y unas fuertes garantías. Por ello si finalmente hay un VC o un BA dispuesto a financiar tu Startup el coste pasa a un segundo plano en función de que la disyuntiva es tener o no tener financiación. Además un BA o un VC que financia tu proyecto en capital se onvierte en socio de tu Startup, es decir asume el mismo riesgo. La financiación recibida de una entidad financiera siempre tendrá que ser devuelta mediante cuotas, pero cuando el inversor entra en capital este asume el riesgo de que el proyecto fracase. A esto se debería añadir el concepto de “Smart Money” es decir el inversor (BA o VC) al financiar tu strartup se convierte en “tu socio” por lo que se va a preocupar e involucrar en la evolución y desarrollo del negocio de la Startup. Su dinero suele venir acompañado de un valor adicional que ponen a disposición de la empresa y del emprendedor, como son sus contactos, su conocimiento sobre el sector, su experiencia en la gestión empresarial o sobre el manejo de los fondos conseguidos y la búsqueda de nuevas rondas de financiación.

Por supuesto, si el proyecto se desarrolla de una manera satisfactoria el BA o el VC obtendrá por su inversión un retorno superior al coste de otras fuentes de financiación. En ese caso tu Startup también tendrá un valor muy superior al momento previo a obtener la financiación siendo el valor de tu patrimonio (porcentaje de las acciones de la Startup que conservas la propiedad) muy superior y por tanto la rentabilidad como socio emprendedor será muy superior a la del BA o el VC.

No debemos olvidar que no todas las Startups son susceptibles de ser financiadas por BA o VC, ya que solo optarán a este tipo de financiación aquellas en las que el inversor, en función de la potencial rentabilidad esperada por el crecimiento de la empresa sea superior al riesgo que asume por invertir en ellas.

Recomiendo al emprendedor que analice detenidamente su modelo de negocio y el escenario futuro al que quiere llegar con su empresa. Además que se informe y conozca perfectamente las distintas opciones de financiación existentes en el mercado. Con los deberes hechos podrá iniciar el proceso de búsqueda de financiación para su Startup adoptando una estrategia lógica e ir adaptando la secuencia de financiación en función de su modelo de empresa, su situación y su grado de madurez.

Dotar a la Startup con un amplio abanico de fuentes de financiación y escoger un socio-compañero de viaje adecuado es imprescindible para poder llegar a alcanzar una supervivencia inicial como paso previo para el posterior éxito de la empresa.

Luis Alberto Ruano Marrón (Ingeniero Economista)

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Emprenderioja con el Campus Promete 2014

Durante la semana que viene estaremos apoyando el talento. Sí el talento de tantos niños y jóvenes que han decidido compartir con nosotros y con muchos otros voluntarios que estaremos presentes en el Campus Promete La Rioja 2014.

niños y talento

¿Qué es el Campus Promete? Un encuentro inolvidable, de una semana de duración para hacer amigos y potenciar el talento de niños y jóvenes con  entre los 8 y 18 años.

Un reto excitante, que los niños aprendan a hacer lo que siempre han soñado, realizando un proyecto personal de libre elección en cualquier área del conocimiento, desde su ideación y planificación hasta su producción, documentación y publicación, tanto presencial como digitalmente. ¿No está claro que los niños con talento son los futuros emprendedores? pues vamos a ¡difundirlo!

disciplinas campus promete 2014

Un entorno de estímulos y posibilidades único, rico e integrado, para la exploración vocacional multidisciplinar y capaz de aportar a los más jóvenes y también a los voluntarios una experiencia transformadora de gran impacto en el desarrollo personal, el talento creativo y las habilidades sociales.

En esta ocasión, la edición 2014 se realizará del 22 al 26 de abril en el Riojaforum de Logroño (La Rioja) y allí estaremos para contaros todos los detalles.

Este año, además, se pondrá en marcha el primer Basket Promete, en el que se fomentará la convivencia entre deporte y desarrollo del talento, ofreciendo a los alumnos la oportunidad de realizar y experimentar proyectos personales en otros campos del conocimiento, aunque siempre relacionados con el baloncesto.

No sabemos todo lo que nos espera la semana que vienes en el Campus Promete La Rioja, pero estamos seguros que vamos a disfrutar como niños para seguir fomentando el emprendimiento.

¿Estarás allí? ¡nos vemos!

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TIPs para emprender: Cómo hacer una campaña de publicidad en Google Adwords

Muchos de vosotros, emprendedores, habéis incluido herramientas de marketing online dentro de vuestro planes de empresa y es posible que Google Adwords sea una de ellas.

cómo hacer una campaña google adwords

Os dejamos este vídeo de la sección Tips para Emprender, donde un breve resumen os ayudará a dar los pasos para entender las campañas de Google Adwords.

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Para los que todavía lo estáis investigando, Google AdWords es el programa que utiliza Google para ofrecer publicidad patrocinada a potenciales anunciantes. Estos anuncios aparecen de forma simultánea entre los resultados orgánicos o naturales que Google ofrece a los usuarios al hacer una búsqueda en su buscador. Suelen estar ubicados en la zona superior y en el lateral derecho, la zona llamada “Adwords red de Búsqueda y Socios de Red de Búsqueda”.

Cuando la publicidad de Google está incluida en páginas web con forma de banner por ejemplo, nos referimos a Google Adsense, en lo que los propietarios de las páginas web obtienen un beneficio económico por permitir a Google poner publicidad de otros anunciantes en su sitios web. Los propietarios de las web cobrarán en función del número de clics que los anuncios ubicados en sus web generen.

¿Ya has probado tu primera campaña?

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