Archivo por meses: agosto 2014

Emprendedora doble para el mes de agosto: Pan Blanco y Pan de Lino

Aunque parezca que estamos hablando de una panadería, nada más lejos de la realidad. Hoy, al mismo tiempo que Carmen González Cuevas inagura Pan de Lino y con ya unos meses de andadura Pan Blanco, es reconocida emprendedora del mes de agosto.

Pan de lino moda emprendedora del mes de agosto Emprenderioja

De la pasión de esta emprendedora a la que apasiona el mundo de la moda, nacen dos conceptos de tienda de ropa, espacios para la moda, las tendencias y también para en encuentro y la imaginación. Un concepto diferente, agradable, relajado que te incitan a curiosear desde la entrada.

pan lino deco2

Pan Blanco y Pan de Lino son dos tiendas de ropa para chica y chico, complementos, hogar y otras sorpresas, con alma de boutique a precios irresistibles donde se renuevan constantemente las colecciones y puedes encontrarla en la calle Doctores Castroviejo y García Morato de Logroño. “Ah! ¿Que por qué Pan? Porque el pan en la esencia, lo natural, lo sencillo, lo que hace sentirnos bien.

Una de las novedades que ofrecen esta emprendedora en sus locales es que te da la opción de conseguir una sesión de una hora y media fuera del horario de la tienda para asesorarte personalmente y buscarte los looks más adecuados para cada ocasión. ¿Te animas?

Pan blanco moda

Puedes encontrar a Carmen también en http://www.panblancomoda.es/ y las redes sociales ¡te va a gustar!

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Nueva Convocatoria del Vivero de La Rioja para el 2014 con 18 plazas

Tenemos buenas noticias para los emprendedores riojanos, pues, esta mañana, se ha presentado la nueva convocatoria para que puedan acceder a las instalaciones y servicios del vivero de empresas de base tecnológica del Gobierno de La Rioja.

convocatoria vivero empresas La Rioja

Erro subraya que “necesitamos que emprendimiento e innovación vayan de la mano para crear una sociedad con más recursos y más competitiva”

 El consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, ha subrayado esta mañana el compromiso del Gobierno de La Rioja con la actividad económica y la creación de empleo y especialmente con los emprendedores y autónomos porque son “uno de los principales dinamizadores de nuestra economía”. Además, Javier Erro ha destacado que “necesitamos que emprendimiento e innovación vayan de la mano para crear una sociedad con más recursos y más competitiva”.

 El consejero de Industria ha hecho estas declaraciones en la presentación de la nueva convocatoria del vivero de empresas de base tecnológica del Gobierno de La Rioja, gracias a la cual hasta dieciocho nuevas empresas relacionadas con el sector tecnológico dispondrán, durante un máximo de dos años, de infraestructura y servicios comunes combinados con espacios y equipamiento individualizado.

 Además, como novedad este año se ha incluido un nuevo elemento de apoyo para la mejora de la gestión profesional de los proyectos seleccionados, la constitución de un Comité de Seguimiento, formado por representantes de ADER y de la empresa para hacer un seguimiento de la gestión de la empresa y maximizar su potencial y resultados.

Los autónomos en La Rioja

La Rioja cuenta en la actualidad con 25.913 trabajadores autónomos, según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social (julio 2014). Suponen el 22,63% de los trabajadores afiliados a la Seguridad Social. Este porcentaje se sitúa 4 puntos por encima de la media nacional: cifrada en el 18,62%. Asimismo, según la estadística de Afiliación a la Seguridad Social, la evolución de este colectivo en el último año ha sido positiva, creciendo un 1,14% con respecto al mes de julio del año anterior.

 Si comparamos la trayectoria del número de autónomos desde julio de 2012, La Rioja cuenta actualmente con 198 autónomos más que hace dos años.

 La nueva convocatoria del Vivero

vivero de empresas de La RiojaLa nueva convocatoria permitirá desarrollar hasta 18 nuevas empresas riojanas relacionadas con el sector tecnológico que, durante un máximo de dos años, dispondrán de infraestructura, servicios comunes combinados con espacios y equipamiento individualizado y apoyo en su gestión empresarial.

 Desde que el Gobierno de La Rioja, a través de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), puso en marcha esta iniciativa en 2007, 51 empresas del Vivero, incluidas las 19 que hay en la actualidad, han generado un volumen de negocio de 9,62 millones de euros y han creado 133 puestos de trabajo. En 2007 estas cifras ascendían a 749.214 euros y 17 trabajadores. Además, cabe destacar el elevado ratio de supervivencia de estas iniciativas que asciende al 88%.

 El Vivero de empresas facilita un espacio donde los emprendedores de iniciativas de base tecnológica y servicios avanzados pueden ubicarse durante sus primeros años de actividad y les prestan servicios. Así, la ADER ofrece a las empresas espacio físico, servicios de comunicación, soporte informático, asesoramiento técnico y empresarial, y fomento de la cooperación empresarial.

 Pero además, esta convocatoria refuerza un aspecto fundamental para la competitividad de las empresas: la gestión profesional. Así, al apoyo que ofrece actualmente la Asociación Seniors Españoles SECOT, a través de un convenio con la ADER, se suma la creación de un Comité de Seguimiento, formado por representantes de ADER y de la empresa, para hacer un seguimiento de la gestión de la empresa y maximizar su potencial y resultados.

 Podrán optar a esta nueva convocatoria las empresas jóvenes e innovadoras ya constituidas o en vías de constitución que orienten su producto, proceso o servicio al mercado del conocimiento tecnológico o que presenten un carácter claramente tecnológico vinculado a su propia actividad o sector específico en el que actúe. Además, estas empresas mantendrán su actividad principal en La Rioja por un periodo no inferior a diez años a partir de su salida del vivero.

 Las empresas podrán ubicarse en la sede del Vivero situada en el Centro Tecnológico de La Rioja (La Fombera).

 Servicios y beneficios del Vivero

Las empresas seleccionadas dispondrán de infraestructura y servicios comunes combinados con espacios y equipamiento individualizado durante dos años:

  1. Instalación individualizada para cada empresa dotada con mobiliario, equipo informático y líneas de telecomunicaciones.
  2. Equipamiento habitual de uso compartido incluyendo mobiliario y salas de reuniones.
  3. Gastos generales, excepto gastos individuales como el de teléfono.
  4. Acceso a programas de formación y consultoría.

 Para las empresas seleccionadas dicha infraestructura y servicios serán gratuitos durante el primer año. El segundo, las empresas deberán aportar una cuota mensual que se calculará teniendo en cuenta como base los gastos efectivamente generados y concepto de alquiler. Dicha cuota tendrá una bonificación del 50%.

 Presentación de solicitudes

Las empresas interesadas en ubicarse en Vivero de Empresas deberán entregar su solicitud en las oficinas de la ADER  (C/. Muro de la Mata, 13-14) hasta el 30 de septiembre, día previsto de finalización del plazo.

 Junto con la solicitud, deberán adjuntar un impreso en el que se describa el proyecto empresarial y el sector de actividad, las necesidades financieras para su puesta en marcha, el mercado al que va dirigido, el producto y tecnología, un análisis financiero o referencia al equipo emprendedor, y defender su proyecto ante un comité de selección.

 Para la selección de las empresas, se valorarán, entre otros, los siguientes criterios: equipo promotor, la alineación entre la idea de negocio y la estrategia de I+D+i del Gobierno de La Rioja, el producto o servicio que ofrecerá, el mercado potencial o aspectos económico-laborales como el número de socios y de trabajadores previsto o el nivel de inversión.

 Medidas de apoyo al emprendedor y autónomo

El Gobierno de La Rioja tiene como objetivo facilitar la puesta en marcha de los proyectos emprendedores. Este apoyo se materializa en diferentes instrumentos como un marco normativo novedoso, la Ley de apoyo a emprendedores, autónomos y pymes; un Plan de apoyo al emprendedor, en colaboración con la FER, la Cámara de Comercio y AJER, el Plan EmprendeRioja, que aglutina toda una serie de servicios y ayudas para orientarle y facilitarle el camino a la hora de crear su empresa.

 El Plan EmprendeRioja promueve numerosas actividades estructuradas en cinco áreas: información, asesoramiento personalizado, formación, fomento de la relación entre emprendedores y reconocimiento de la iniciativa emprendedora. Desde su puesta en marcha han asesorado a más de 6.300 emprendedores y se han creado más de 1.600 empresas.

 A ello se suman las ayudas para emprendedores de la ADER, que incluye gastos de constitución de la empresa; inversión en activos fijos; nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones (TIC) y diseño. También distintas herramientas financieras como las ayudas para coste de avales para reestructuración financiera e inversión; los avales para microcréditos de hasta 60.000 euros con Iberaval; programa de microcréditos hasta 25.000 euros de Microbank; la ventanilla Enisa y la línea ADER-BEI que facilita préstamos a condiciones preferentes

 Por otro lado, también cuentan con otros servicios como el espacio de trabajo ‘Coworking’, para emprendedores que tienen una idea empresarial, menos madura como participar en la convocatoria del vivero; el Punto PAE de asesoramiento al emprendedor e inicio de la tramitación para constituir una empresa; el Centro Regional de Patentes y Marcas o Crea-T, una herramienta online gratuita para comprobar la viabilidad de las iniciativas emprendedoras

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Nuevo curso de creación de empresas para emprendedores, plazas limitadas

“En septiembre se pone en marcha la nueva edición del curso de Creación de Empresas de Emprenderioja, donde todos los emprendedores que cuenten con una idea de negocio pueden validar de forma práctica su proyecto.
curso creación empresas
Por segunda y última vez este año 2014, en septiembre ponemos en marcha la segunda edición de este proyecto dirigido a emprendedores con una idea básica de negocio.
Entre los objetivos esenciales del proyecto nos gustaría destacar:
Crear una red de contactos y apoyos.
Conocer de una forma más precisa si mi proyecto es o no viable.
Ser conscientes de la inteligencia colectiva y de todo lo que nos puede aportar.
Cometer errores es lo natural, lo importante es aprender de ellos.
Para conseguirlo utilizaremos, entre otros, el Método lean, donde el foco principal no es lo que nosotros pensamos que va a funcionar, sino lo que el cliente dice y hace en relación con lo que le ofrecemos, todo desde la práctica. La esencia es el cliente, como escuchamos una vez “Día que pasa sin hablar con un cliente, día perdido”
Durante casi tres meses (octubre, noviembre y diciembre)Un equipo de tutores (Todos han sido y son emprendedores) serán la guía y el apoyo en el proyecto, combinando formación on line con acciones presenciales, tutorías escrita y también mediante videoconferencias o teléfono, todas ellas personalizadas y centradas en el proyecto del emprendedor ¿Qué pasos ha de seguir?¿Quienes son sus clientes?¿Qué barreras, problemas o fallos podemos detectar en el proyecto?…
También tendremos 5 jornadas presenciales con clases temáticas sobre nuestro mercado, marketing, finanzas, habilidades sociales…
Del mismo modo, desarrollaremos Quedadas Entre Emprendedores, donde en un ambiente informal, un emprendedor con experiencia nos contará su caso y entre todos intercambiaremos opiniones, contactos e ideas.
El proyecto es principalmente intensivo práctico y en que es preciso contar con una idea inicial de negocio. Se recomienda contar con entre 3 o 4 horas al día para dedicar a vuestro proyecto emprendedor durante estos meses, aunque se se le puede dedicar más tiempo, mucho mejor.
Es una oportunidad única de saber si tu proyecto es viable, apoyándote en la inteligencia colectiva que aportarán más de 60 personas.
La selección de proyectos se producirá los días 15,16,17 y 18 de septiembre, las plazas son limitadas por lo que te pedimos que te apuntes cuanto antes y reserves día y hora para la selección.
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Las dificultades de emprender a la riojana en LinkedIn

Si desde La Rioja Turismo, están potenciando viajar a La Riojana, desde EmprendeRioja, queremos defender Emprender a La Rioja.

Y es que no se trata de una forma nueva de emprender, sino de una manera de reivindicar que en La Rioja, por ser una comunidad pequeña, los emprendedores tienen algunas dificultades añadidas, que intentamos resolver con todas las armas posibles.

Parece que las grandes empresas tecnológicas tienen que estar situadas en grandes ciudades, como comentábamos en el post: “Emprender en ciudades pequeñas es posible” hace unos días y sin embargo, en La Rioja tenemos firmas que se han posicionado como referentes a nivel nacional e internacional en innovación en diferentes campos y basta con ver el talento que día a día se desarrolla en el Coworking y en el Vivero de Empresas.

Pues bien, ahora si nos vamos a poner en modo reivindicativo.

Señores y Señoras de LinkedIn, ¿se puede saber por qué a estas alturas y después de que se lo hemos dicho muchas veces, a los Riojanos nos sigue poniendo en el perfil:

“de Vitoria y alrededores” o “de Pamplona y Alrededores”?

Que no es que tengamos nada en contra nuestros vecinos Alaveses y Navarros, al contrario, pero es que le tenemos cariño a nuestra Comunidad y por eso hemos decidido emprender en La Rioja.

Parece ser que Linkedin debe pensar también que hay que agrupar el emprendimiento en urbes más grandes,  ya que muchos de los emprendedores y empresarios que están realmente radicados en “Logroño y alrededores” sufren una teletransportación a “Vitoria y alrededores”, ¿por qué pasa eso? Pues realmente por un tema del código postal en el perfil.

Y es que LinkedIn sólo reconoce como los únicos riojanos a los habitantes de Arnedo. Si habéis leído bien, 26580 es el código postal que debemos poner los riojanos en LinkedIn para que en nuestro perfil aparezca el tan ansiado “de Logroño y alrededores”

Como veis, esta es una de las dificultades, fáciles de solucionar, que tiene emprender 😉

Así que si eres un emprendedor de La Rioja, estos son los pasos a seguir para volver a ser riojano en LinkedIn:

  1. Ve a tu perfil de LinkedIn
  2. Selecciona en el menú principal: Perfil/Editar perfil
  3. Una vez que estés en la versión editable de tu perfil, sólo tienes que ir a la cabecera y “pinchar” en el lapicerito (y no en el texto) que hay a la izquierda de la ubicación: de Vitoria y alrededores
  4. Pones en tu perfil el código 26580.

CP Linkedin de La Rioja

Así volverás a trabajar en nuestra tierra ;))

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Emprendiendo en el mundo de la fisioterapia infantil

Durante este verano, seguimos presentando a través de nuestro blog a emprendedores riojanos que quieren comerse el mundo y nosotros queremos ayudarles. En esta ocasión, hemos pasado un ratito con Jordi Rioja, un profesional para el que la fisioterapia y sobre todo los niños son su pasión.

JordiRioja_fisioterapia infantil

1.       ¿Quién eres?

Soy JORDI RIOJA, fisioterapeuta pediátrico y de adultos. He montado hace ya 4 años en época de crisis, un centro de fisioterapia. Sobretodo especializado para niños.

2.      ¿Cuando nace tu idea?

Todo empezó cuando terminé la carrera de fisioterapia. Me puse hacer prácticas en un hospital especializado en niños en Barcelona, me gustó mucho la experiencia, así que luego me especialicé en fisioterapia para niños. Luego cuando llegué aquí a Logroño estuve trabajando en una mutua como fisioterapeuta. Con el tiempo quería trabajar para mí, así que hice un estudio de mercado, estuve hablando con los pediatras y gente del Hospital San Pedro y me apoyaron de que era muy buena idea montar un centro de fisioterapia privado especializado en niños. Así que me puse manos a la obra (local, ayudas, créditos, interiorista, material de trabajo). Me informémucho de todo lo que tenía que hacer y qué ayudas podría pedir. Y en junio del 2010, inauguré mi propio centro de fisioterapia.

2. ¿Y antes, que hacías?

Antes trabajaba de fisioterapeuta en una mutua de accidentes laborales.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Porqué me veía limitado y porqué quería dar a Logroño el servicio de fisioterapia para niños.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Tratar a niños y adultos con o sin problemas.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Que tengo muy buena formación, que trabajo en lo que me gusta, todos los días voy contento a mi segunda casa y que poco a poco la gente me va conociendo.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Buffffffffff, sin duda el económico (aunque mis padres me han ayudado). Pero he pasado temporadas duras, pensar en cerrar, pensar en cómo voy a llegar a fin de mes o en buscar otros trabajos para que la consulta salga adelante. Pero de todo se sale con ganas y optimismo. Y una de los cosas que he aprendido es que hay que reinventarse.

7. ¿Y el momento más bonito?

Cuando veo que el tratamiento, sobre todo de los niños,  que me he estado preparando antes y me he preocupado en buscar alternativas, va funcionando y mejora día a día. Y también cuando unos padres te dan las gracias por haber ayudado y/o curado a su hijo.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Creo que será mejor, hay que ser optimista! Ya se va viendo la luz…… A parte tengo pensadas algunas cosas nuevas para ponerlas en servicio como un blog y allí iré sacando servicios nuevos de la consulta y otras cosas.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Yo, yo y yo, jejejeje. De momento trabajo solo y con los papeleos mi mujer me ayuda bastante.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Con el crédito ICO de caja rural. Siempre se han portado muy bien conmigo.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Pues realmente admiro a todos aquellos empresarios que de la nada y empezando desde cero como yo, se han caído, se han arruinado y se han vuelto a levantar con más ganas todavía, y al final han hecho un imperio. Porqué en este mundo nadie te regala nada.

12. ¿En quién te has apoyado?

En mi mujer y mi familia.

13. Para finalizar: una frase que te defina.   

Trabajador, emprendedor, optimista.

Ahhhh, me podéis encontrar en: Estoy en Logroño, el barrio de Cascajos de Logroño, concretamente calle Gustavo Adolfo Bécquer 2 bajo, la calle de la nueva estación de trenes y también en www.jordirioja.com. Y cualquier duda o si quieren información: 941500052.

jordirioja fisioterapia infantil Logroño

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89 Bits la empresa con la que vivirás los deportes en tu casa

Hoy os presentamos a Carlos Molina, que junto con Adolfo y Roberto componen el equipo fundador de 89 Bits. Una empresa riojana que se dedicada  conseguir que los aficionados al deporte vivan en primera persona y desde sus casas las competiciones oficiales. Y que pertenece al Vivero de Empresas de EmprendeRioja.

89 bits Emprendiendo en el Vivero de empresa de EmprendeRioja

Pero mejor que nos lo explique Carlos:

1. ¿Cuando nace tu idea?

Durante 2011-12, aprovecho las asignatura de Emprendedores del MBA del IESE para proponer a Adolfo (un amigo de la infancia) retomar nuestro proyecto pre-universitario de dedicarnos al entretenimiento. En el master, montamos el plan de negocio, y trabajamos en el concepto (que luego se ha revisado muchas veces) y durante un año nos dedicamos a explorar hasta que punto podía ser un negocio y que capacidades teníamos para ello. El resultado fue satisfactorio (el primer juego que fue en forma de tributo a Perico Delgado repasando su carrera deportiva a través de un videojuego de estrategia de ciclismo) y nos pusimos manos a la obra en la constitución formal de la empresa.

2. ¿Y antes, que hacías?

Cada socio viene de un mundo distinto:

Adolfo es un ingeniero informático con más de 10 años de experiencia en proyectos digitales. Roberto, coordinador editorial de weblogs, gestionando más de 14millones de visitas únicas al mes. Yo soy Carlos Molina y mi experiencia es de product manager en servicios digitales en Telefónica.

3. ¿Por qué decidiste emprender? 

Los 3 socios ya nos conocíamos cuando éramos niños y jugábamos juntos y realizábamos nuestros propios juegos en tablero (Fuera de la entrevista:Te puedo pasar ejemplos de aquella época en caso de que necesites). La idea era volver a retomar nuestra pasión, transformarla en un negocio rentable y poder convertirla en nuestro modo de vida.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Damos la posibilidad a los fans de los deportes en poder ser entrenadores de sus deportes favoritos mientras los disfrutan en directo en la TV. Nuestra ambición es crear una nueva categoría entre los videojuegos y las ligas fantásticas basado en poder competir contra tus ídolos como si fueras un entrenador más. Nuestro primero producto es Pitwall donde permitimos que los fans de la Fórmula 1 gestionen una escudedría propia con dos pilotos virtuales decidiendo su estrategia de carrera, paradas en boxes, ordenes de equipo y compitan en directo con el resto de escuderías y pilotos que ven en directo por la TV.

89 bits Emprendiendo en el Vivero de empresa de EmprendeRioja

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Abordamos el entretenimiento desde una perspectiva diferente: Mezclamos conceptos que hasta ahora estaban separados como servicios de segunda pantalla, fantasy managers y videojuegos para crear este nuevo tipo de servicios. Por ahora somos los locos que intentamos salirnos de lo tradicional 😉 trabajamos para tener éxito y si lo conseguimos en ese momento dejaremos de ser considerados los locos para ser pioneros. El equipo tiene experiencia en servicios que complementan bien las necesidades de este tipo de proyectos, venimos de videoconferencias 3d en tiempo real, IA en videojuegos, servicios digitales para usuario final.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Los momentos más difíciles han sido por un lado el esfuerzo extra que significa lanzar un proyecto como este y su impacto en las situaciones personales de cada uno de los socios, más luego alinear temporalmente en la empresa cosas tan importantes como la financiación, la búsqueda de talento para el equipo y los lanzamientos de los productos.

7. ¿Y el momento más bonito?

El momento más bonito es pensar que mañana podemos trabajar en lo que nos gusta. Tener la oportunidad de trabajar en lo que te apasiona, no ocurre siempre, normalmente lo tienes que perseguir. Sobre todo si alcanzamos nuestro objetivo: Que las personas se diviertan aún más alimentando su pasión por los deportes.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

El año que viene aun siendo una empresa pequeña tiene que ser el año en el que podamos corroborar los conceptos que hemos desarrollado en el mercado. Los números y la experiencia de los usuarios deberán decirnos si estamos en el camino correcto. Este año 2013 ha sido importante por los logros conseguidos: exitoso lanzamiento de Pitwall, acuerdo con Movistar TV para ser la aplicación de segunda pantalla oficial del canal que distribuye la F1 sin anuncios y con más calidad, pero el año que viene tenemos que seguir creciendo para conseguir hitos aún más relevantes.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Tenemos unos profesionales de una calidad inmensa que además son apasionados por el trabajo que se hace. Creen en el producto y eso se nota en el trabajo que hacen. Desde la parte visual a la programación, tenemos un gran equipo pasando por marketing y diseño de mecánicas de juego. Y construir un equipo potente es una de las cosas más complicadas en una empresa que empieza.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

El primer empujón inicial nos lo ha dado ENISA con un préstamo participativo de innovación. Durante 2013 nos seleccionaron en el programa de Nokia y Microsoft (Appcampus) que nos permitió un segundo empujón clave para asegurar la posibilidad de lanzar los productos. Este año hemos sido seleccionados por Wayra que ha entrado como inversor en la empresa en la fase de primeros lanzamientos comerciales. Realmente estamos muy contentos de la velocidad a la que están pasando las cosas.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Las personas que admiro son todas aquellas que desde el esfuerzo han creado un negocio (pequeño, mediano o grande) y que lo han conseguido hacer crecer durante los años a base de trabajo, visión y liderazgo. Me refiero además a cualquier tipo de negocio, no solo la startup tecnológica.

12. ¿En quién te has apoyado?

En el lado personal creo que todo emprendedor tiene detrás a la familia que cree y te apoya a ti y al proyecto en todo momento. Sin tener esa base familiar es mucho más difícil seguir adelante.

Por la parte de empresa, desde ADER nos han apoyado mucho en diferentes momentos de la empresa, tanto con el vivero de empresas, contactos/consejos y con la concesión de una subvención de jóvenes emprendedores. Además cuando empiezas, debes ser una esponja para escuchar

13. Para finalizar: una frase que te defina.  

Mi padre siempre me definió con una expresión muy castellana: “Afeitas huevos de gallina y sacas pelos para rellenar colchones”

 Si quieres conocer más sobre ellos, pásate por su web www.89bits.es

 

 

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DAFO, herramienta de análisis y planificación

analisis DAFO

Sabemos que muchos emprendedores estáis de vacaciones pero muchos otros también quieres aprovechar el verano para analizar y planificar la vuelta en septiembre. En otros casos, son muchos los que también se piensan si elegir el camino del emprendimiento pues, tienen una idea de negocio que no deja de dar vueltas en su cabeza y a veces, la mejor manera de ver si funciona es intentándolo. Pero intentarlo no significa hacerlo de cualquier manera y sin planificación y análisis previo pues, lo más posible, es que la idea de negocio no llegue a ningún sitio. Para evitar que esto ocurra, lo mejor es utilizar una herramienta que te ayude a realizar esa planificación previa. Hablamos de un ANÁLISIS DAFO. 

Qué es

Es una herramienta o técnica de planificación estratégica utilizada por empresas y emprendedores que buscan literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. El DAFO es un elemento fundamental para establecer la base de un buen plan de marketing estratégico. 

Objetivos

El objetivo principal del análisis DAFO es identificar las líneas de acción y planes estratégicos que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa.

Cómo

A través de una metodología basada en la identificación de los elementos internos y externos que afectan a nuestra empresa, en la agrupación por pares de dichos elementos para establecer las líneas de acción, para determinar en el desarrollo de dichas estrategias o planes.

Las fortalezas son también conocidas como punto fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Las debilidades son los llamados puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Las oportunidades se definen como toda fuerza del entorno que pueden ser aprovechadas como nuevos nichos de mercado o sectores con altos niveles de crecimiento que afectan positivamente a los objetivos de la empresa.

Las amenazas son toda fuerza del entorno que pueden impedir la implantación de una estrategia o bien reducir su efectividad o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

Al unir fortalezas y oportunidades son los “Pares de Éxito”. Si lo hacemos con las debilidades y las oportunidades obtendremos los “Pares de Adaptación”; fortalezas y amenazas son los “Pares de Reacción” y por último, las debilidades y las amenazas constituyen los “Pares de Riesgo”. El análisis de todos ellos es lo que nos marcará las líneas de acción y estrategia.

Para que este análisis sea real y tenga el éxito esperado es recomendable realizarlo desde una posición realista y destinar todo el tiempo necesario para hacer un análisis en profundidad, si es posible realizarlo con otras personas que tengan un perfil diferente al tuyo y que puedan aportarte un punto de vista diferente y sobre todo, priorizar los 4-8 elementos de cada categoría (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) que más impacto pueden tener en la organización.

Si no te ha quedado del todo claro, o la teoría es fácil pero a la hora de ponerte con ello, no sabes por dónde empezar, aquí te dejamos una plantilla descargable de un análisis DAFO que puede ayudarte como punto de partida.

Fuente: Infografía de Pascual Parada Torralba.

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Emprender en ciudades pequeñas es posible!!

emprender en ciudades pequeñas, La Rioja, EmprendeRioja

Somos un país de extremos, a veces lógicos, a veces no… Madrid-Barcelona, Mac-Pc, Burguer King- MacDonalds, y los que no están/estamos en esas mayorías siempre tenemos un toque de “frikis”.

También parece que existe una corriente dentro del emprendimiento, con la que no estamos de acuerdo:

“Si emprendes una start-up has de hacerlo en una ciudad grande como Madrid-Barcelona y tal vez Sevilla”.

De nuevo el dilema Ciudad Grande vs Ciudades Pequeñas a la hora de emprender.

Por un lado es indudable  que las grandes urbes tienen ventajas innegables como una mayor masa crítica de empleo, cercanía a las grandes multinacionales que pueden traccionar a las  nuevas empresas y también en ellas están radicados los inversores más importantes.

Pero por otro lado, las ciudades más pequeñas tienen grandes ventajas para un emprendedor y que pueden resultar en algún caso imprescindibles.

En primer lugar en una ciudad pequeña las empresas pueden tener una mayor cercanía a las instituciones, administración, asociaciones de empresarios, bancos, etc… No existe tanta saturación y existe un trato más cercano con servicios más centralizados.

También en un entorno más reducido la interlocución con las Universidades puede hacerse de una manera más directa tanto a la hora del desarrollo de proyectos conjuntos como a la hora de la formación del personal de la empresa (becarios, doctorandos, etc).

Como último punto pero creo que más interesante, resaltaríamos la calidad de vida, entendida como menores costes a la hora de “vivir” (alquiler de vivienda más reducido, horas y coste de transporte trabajo-casa-trabajo inexistente o muy reducido, etc) y un pelín, solo un pelín menos de stress.

La “debilidad” que en el DAFO de una empresa tecnológica que se radica en una ciudad pequeña sí debe siempre estar con letras mayúsculas, es el acceso a clientes nacionales importantes.  El emprendedor debe ser comercial desde el primer momento y o bien radica un pequeño punto de atención comercial en una ciudad grande (coworking, oficina compartida, etc) o bien se mueve desde la oficina de la provincia y afortunadamente España cuenta con una red de comunicaciones (tren, carreteras, avión…) que te permite estar como máximo en tres horas en casi cualquier punto de la península. Y para la internacionalización seguramente todos tenemos un aeropuerto a menos de una hora de viaje de nuestra empresa.

En Europa sí es habitual ver empresas tecnológicas en núcleos pequeños, (¿quién sabe dónde tiene una sede central SIEMENS?) donde se puedan maximizar estas y otras ventajas (efectivamente en Erlagen Alemania, ciudad más pequeña que Logroño)

Así que emprendedor, seas de dónde seas,  si tienes un proyecto en mente, ponnos a prueba y ¡cuéntanoslo! Estamos convencidos que La Rioja es un gran lugar para emprender y que desde la Agencia de Desarrollo Ecónomico de La Rioja y desde el Plan EmprendeRioja podremos apoyarte. Te escuchamos a través de nuestras redes sociales…

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¿Deseas realizar tu primera contratación personal? ¿Eres una PYME que desea contratar personal? Ventajas del Contrato de Apoyo a Emprendedores

Emprendedor, empresa, si estás en cualquiera de las dos situaciones anteriores, te vamos a exponer las ventajas del contrato de apoyo a emprendedores.

Ventajas del Contrato de Apoyo a Emprendedores

Este contrato ofrece beneficios fiscales y bonificaciones a la Seguridad Social siempre que:

  • La empresa / emprendedor cumpla determinados requisitos.
  • El trabajador pertenezca a un determinado Sector Social.

Esta modalidad estará vigente hasta que en España la tasa de paro sea inferior al 15%.

Requisitos de la empresa

  • Contar con una plantilla de menos de 50 trabajadores.
  • No haber realizado despidos improcedentes de algunos trabajadores en los 6 meses anteriores a la realización del contrato.
  • El trabajador deberá permanecer al menos 3 años en la empresa. Si no es así se deberán devolver las cantidades de las que la empresa / emprendedor se ha beneficiado, salvo en caso de despido procedente, dimisión, jubilación, o incapacidad permanente o absoluta del trabajador.

Requisitos del contrato

  • Debe ser por tiempo indefinido y a jornada completa o parcial.
  • El contrato contará con un año de prueba, durante el cual no se requerirá previo aviso ni alegar causa alguna por cualquiera de las partes para su rescisión. Ahora bien, despedir al trabajador en este punto supondría la devolución de las cantidades beneficiadas por la contratación del trabajador.

Beneficios fiscales

Los beneficios fiscales se refieren al Impuesto de Sociedades para los siguientes sectores sociales:

  • Contratación de un menor de 30 años. Si la primera persona que contrata tu empresa es un menor de 30 años la empresa tendrá derecho a una deducción fiscal de 3.000 € en el Impuesto de Sociedades en la cuota íntegra del periodo impositivo correspondiente a la finalización del periodo de pruebas de un año del contrato.
  • Contratación de un desempleado. Debe tratarse de un desempleado que perciba prestación por desempleo y que haya cobrado como mínimo tres mensualidades de la misma. La deducción será del 50% del Impuesto de Sociedades del periodo impositivo correspondiente al periodo de prueba del contrato, del menor de los siguientes importes:
    • Importe que el trabajador tuviera pendiente de percibir por prestación de desempleo en el momento de la contratación.
    • Importe correspondiente a 12 meses  de prestación por desempleo del trabajador.

Bonificaciones a la Seguridad Social

Además de los incentivos fiscales, la empresa contará con bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social durante los 3 primeros años de contrato del trabajador. Estas bonificaciones serán acumulables hasta un máximo del 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social. Las cantidades que se te restarán de la cuota empresarial serán las siguientes:

 1- Jóvenes 16-30 años (ambos incluidos)

 Primer año        83,33 €/mes            1.000 €/año

Segundo año      91,67 €/mes            1.100 €/año

Tercer año        100 €/mes                            1.200 €/año

 Cuando se trate de una mujer en un sector en el que se encuentre menos representada las cuantías se incrementarán en  8,33 €/mes, 100 €/año los tres primeros años.

 2- Mayores de 45 años

 3 primeros años    108,33 €/mes    1.300 €/año

Cuando se trate de una mujer en un sector en el que se encuentre menos representada la cuantía se incrementará en  125 €/mes, 1.500 €/año los tres primeros años.

Los sectores en que la mujer está sub-representada son todos los sectores laborales a excepción de los establecidos en el anexo de la orden de 16 de septiembre para el fomento del empleo estable de mujeres en las profesiones y ocupaciones con menor índice de empleo femenino.

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