Archivo por meses: septiembre 2014

Continúa abierto el plazo de inscripción de candidatos para el 2IN

Hace unos meses se presentó en La Rioja un nuevo proyecto para emprendedores: 2IN que os queremos presentar hoy en el blog de Emprenderioja.

banner_2in

En este mes de septiembre se cerrará el plazo para comenzar con el proceso de selección por parte de la dirección académica del programa. Su buscan licenciados/ graduados de entre 25 y 40 años, con título de inglés y con interés por la innovación y la internacionalización.

El Proyecto 2IN surge impulsado por las necesidades actuales de las empresas riojanas, que durante los últimos años han visto como fundamental la expansión a otros países y continentes sin contar con el personal o la formación necesaria para ello. De ahí surge el 2IN, un programa de desarrollo de altas capacidades, que busca la creación de seis empresas de Consultoría en Innovación e Internacionalización para que puedan prestar los servicios que precisen las empresas riojanas. Además, el programa surge impulsado por la Fundación Riojana para la Innovación, el Gobierno de La Rioja y la Universidad de La Rioja y cuenta con Manpower Group, Telefónica, HP-Intel Emesa y La Rioja, como principales patrocinadores.

El programa comenzará en el mes de octubre y se desarrollará durante 15 meses, en los que los mejores coaches y expertos del país formarán y asesorarán a los participantes del proyecto para que consigan presentar unos informes de calidad que consigan resolver las necesidades de las empresas participantes.

En total serán seis empresas, tres en cada fase del programa. Éstas deberán presentar sus necesidades de In+In y los diferentes grupos de trabajo del proyecto elaborarán sus informes, que deberán presentar a las empresas promotoras de Píldoras en la Mesa de Contratación.

Una vez presentadas las soluciones, las empresas podrán escoger la que más se acerque a sus necesidades de gestión y presupuesto. El grupo elegido, recibirá bonificaciones en el precio de su matrícula y también podrá elegir qué coach o participantes sumará a su equipo para la siguiente fase.

Para poder superar la primera fase, el Título de especialista, será necesario contar con una valoración alta de los proyectos realizados y haber creado su propia empresa de Consultoría de Innovación e Internacionalización de forma individualizada o en grupo para poder comenzar la segunda fase, en la que las empresas deberán abonar el precio señalado en las soluciones presentadas por los participantes.

Ventajas para los participantes

Los participantes del programa obtendrán grandes ventajas por participar en el Proyecto 2IN, ya que:

– Mejorarán sus habilidades en idiomas.

– Obtendrán contacto directo con las empresas de la región.

– Dispondrán de un claustro de expertos y coaches que les guiarán durante el

– Conseguirán bonificaciones en el precio de su matrícula por cada contrato que

– Crearán su propia empresa de forma tutelada, aunando conocimientos técnicos y

– Contarán con apoyo institucional y empresarial, lo que convierte al Proyecto 2IN en

– Podrán escoger que Píldora de In+In, de las propuestas por las empresas del

– Crearán su propia red de contactos, elemento indispensable para tu futuro

– Competirán en equipo para obtener el contacto con la empresa en cada Píldora In+In. En el primer nivel, serán contratos para el desarrollo de altas capacidades y en el segundo, contratos reales entre las nuevas empresas del Proyecto 2IN y las empresas del partenariado.

Más información e inscripciones

Los candidatos que estén interesados en formar parte de este proyecto pionero que se desarrolla en La Rioja, solo tienen que entrar a www.proyecto2in.com para conseguir toda la información que necesitan o inscribirse en el programa o, si lo prefieren, pueden llamar al 941 270 101.

También los encuentras en redes sociales: Twitter (@2INPROYECTO), Facebook o Linkedin.

¿Necesitas más información? ¡aquí la tienes!

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¿Quieres entradas para Spain Startup Summit?

emprendedoresHoy tenemos una buena noticia para todos los emprendedores que quieran entradas para el evento Spain Startup Summit un evento que se celebrará del 8 al 10 de octubre en Madrid,  en el que van a converger el talento y la innovación, un lugar en el que van surgir infinitas oportunidades de negocio para todos los actores del ecosistema emprendedor, y en el que se reúnen todas las herramientas necesarias para alcanzar el éxito.

De las startups más prometedoras con los más destacados VCs, business angels y aceleradoras a nivel internacional. Spain Startup The South Summit conecta el talento emprendedor favoreciendo la generación de oportunidades y posibles acuerdos, además del intercambio de conocimiento. Un punto en el que se reúnen las grandes compañías con la innovación en estado puro.

evento emprendedores

Se plantea como herramienta profesional que favorece  la interacción entre los actores del ecosistema emprendedor, como vía para la  generación de oportunidades de negocio: innovación y negocio para las empresas,  deal-flow para los inversores, visibilidad, acceso a financiación, clientes y acuerdos estratégicos para los emprendedores.

En un mundo que cambia a velocidad de vértigo, con nuevos retos y necesidades, la innovación abierta es la respuesta a la rapidez de los mercados.  Spain Startup The South Summit da acceso a las grandes compañías a una fuente inagotable de innovación, creando una red única para detectar posibles alianzas y oportunidades de inversión.

En 2014, Spain Startup da un paso más  convirtiéndose en The South Summit. Este año, amplía sus fronteras y hace de España  un punto de encuentro estratégico entre las  startups del Sur de Europa, Mediterráneo y  Latinoamérica con las compañías e inversores de  referencia a nivel internacional.

Contará además con un Market Place un espacio en el que los emprendedores puedan desarrollar sus proyectos. Una mesa en la que reunirse con un inversor, un sillón en el que conversar con un posible socio estratégico o un stand en el que encontrar  las herramientas que necesita para triunfar.

En esta ocasión incluye también el Innovation Village, un espacio que tiene como objetivo promover las relaciones entre las compañías líderes y las startups más innovadoras,  acogiendo a las empresas españolas e  internacionales líderes que buscan acceder  a una fuente inagotable de innovación:  las startups.

Spain Startup The South Summit facilitará  a las compañías participantes el acceso a las startups que encajan con sus áreas de interés. Además, éstas podrán establecer una agenda, cerrar reuniones one to one o sesiones sobre temáticas específicas con el fin de favorecer la interacción con las startups asistentes…

spain startup summit

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Planearte: emprendimiento y viajes emocionantes

Esta semana hemos conocido a Urko Zabala, un emprendedor que ha hecho de los viajes todo un arte pues el sector del turismo es el que le ha inspirado para dar el salto y poner en marcha el viaje más emocionante de su vida.

planearte viajes

Planearte es una empresa orientada a los viajeros que vienen a La Rioja y alrededores y que quieren conocerla tanto por motivos personales como profesionales. También para los que son de aquí, que tengan una inquietud por conocer su propia tierra o por mostrársela a alguien que les visite. Para cualquiera que quiera que les planeemos su estancia en La Rioja.

Orientada a todo el que quiera viajar, sea de donde sea y tenga el destino que tenga, es una agencia online por lo que puede consultarse desde cualquier punto. Para el que necesite tanto servicios sueltos de vuelos, hoteles, alquileres de coches,… como viajes combinados o cruceros por todo el mundo, lo que todos conocemos tradicionalmente como agencia de viajes.

1. ¿Cuando nace tu idea?

Mi idea viene de hace muchos años, allá por el 2000, de cuando estudiaba la diplomatura de turismo en San Sebastián y pensé que podía ser interesante hacer algo relacionado con el turismo receptivo. Para entendernos, organizar actividades, experiencias,… para la gente que acude a un destino.

2. ¿Y antes, que hacías?

He trabajado en diferentes ámbitos del turismo, desde hoteles a centrales de reservas o en la organización de congresos, y desde hace unos 8 años que llegué a La Rioja y me introduje en el mundo del vino, he trabajado en el sector tanto en temas relacionados con el turismo como en otro tipo de tareas. En todos estos años también me ha tocado sobrevivir en un lado y en otro con algún otro trabajo que no tenía demasiado que ver con el turismo, pero bueno, de todo se aprende.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Como ya he dicho, la idea me rondaba hace mucho, pero tras mi última etapa trabajando por cuenta ajena, empecé a plantearme en serio la opción de emprender. Imagino que como muchos en esta época buscando una salida al desempleo por un lado, pero por otro, para demostrarme a mí mismo que era capaz de hacer cosas, y hacerlas de forma eficaz y competente haciendo factible el desarrollo, y esperemos que en un futuro la consolidación, de un proyecto empresarial propio. Darme la oportunidad que nunca nadie me ha dado.

Comencé a trabajar ideas relacionadas con las tareas que había realizado en los diferentes puestos que he desempeñado a lo largo de mi trayectoria profesional, sin estar del todo seguro que formula podía ser adecuada para realizar un proyecto. Coincidió que vi la información sobre el curso de Emprenderioja y solicite una plaza en el curso de Emprendedores; realice la entrevista y en ella, hablando con Ángel González, uno de los tutores del curso y emprendedor con experiencia, llegamos a la conclusión de que la mejor idea, y la más factible era la que ya me rondaba desde la universidad, el crear un proyecto relacionado con el turismo receptivo.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

En pocas palabras es difícil. Planearte se dedica precisamente a eso, a planear tus viajes. Es una agencia de viajes online que divide su actividad en dos líneas:

planearte.es

Agencia de turismo receptivo e inicialmente parte principal del proyecto. Orientada a captar clientes que quieran conocer La Rioja y ofrecerles los productos y servicios turísticos que los diferentes agentes turísticos ofrecen, desde alojamientos a transporte o actividades y experiencias. Estos se pueden adquirir sueltos, en viajes combinados o “paquetes” ya preparados, o planeando todo de forma personalizada realizando una labor de asesoramiento para intentar obtener la mayor satisfacción en el cliente.

planearteviajes.com

Agencia de turismo emisor. Orientada a todo el que quiera viajar, sea de donde sea y tenga el destino que tenga, es una agencia online por lo que puede consultarse desde cualquier punto del planeta. Para el que necesite tanto servicios sueltos  de vuelos, hoteles, alquileres de coches,… como viajes combinados o cruceros por todo el mundo, lo que todos conocemos tradicionalmente como agencia de viajes.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores?

El tu a tu. Trato personalizado, y una oferta adaptada para satisfacer los requisitos de cada cliente. Esa es la esencia, yo me dedico a planearte tu viaje, para que tu no gastes tu tiempo en organizarlo. Tú me cuentas y yo te asesoro. Al estar en el destino, dispongo de una red de colaboradores que ofrecen todo tipo de servicios y productos turísticos y tengo una mayor capacidad de darte las mejores opciones y ofertas para ti, para que tu decidas lo que te interesa, y esto haga que tu experiencia sea más satisfactoria.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Uno de los momentos más difíciles fue al inicio del desarrollo de la idea, al empezar a analizar los requisitos necesarios para obtener la licencia de Agencia de Viajes, necesaria para poder realizar la actividad, y encontrarme con los requisitos económicos poco asequibles para mí en ese momento. Por suerte esa fase se supero con éxito y tengo mi licencia.

7. ¿Y el momento más bonito?

No sé si definirlo como bonito pero satisfactorio y en cierto modo tranquilizador a podido ser el momento en el que tras publicar la primera web, planaerteviajes.com, a inicios de Julio, recibí opiniones positivas tanto por su estética como por el planteamiento y la usabilidad de la página en sí.

En cierto modo, uno de los objetivos es el de facilitar a los visitantes de la web el uso de las herramientas  de manera sencilla y en un entorno agradable en el que sientan cómodos para realizar sus consultas y comprar su viajes. Por cierto, el que quiera que la consulte, se aceptan todo tipo de críticas.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Lo imagino con muchísimo trabajo, eso espero al menos. Lo veo ya enfocado a consolidar la marca y a la planificación, promoción y venta de producto, cosa que hasta ahora, estando inmerso en el desarrollo de ambas páginas, ha sido más complicado.

Dentro de este proceso, entrara también el revisar las ideas que han ido surgiendo, estudiar su viabilidad y trabajar en su desarrollo y puesta en marcha. Renovarse continuamente.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Como ya he comentado, por ahora Planearte como tal, soy yo, es mi negocio, mi marca, mi dominio,… pero para que todo esto funcione hace falta más.

Planearte.es, básicamente soy yo. Simplificándolo, soy un enlace entre el usuario final y los proveedores de servicios o productos turísticos.

En Planearteviajes.com, también soy yo pero al estar asociado a lo que se conoce en el sector como un “grupo de gestión”, dispongo de todos esos productos que ofrezco en mi web.

Para entenderlo, un grupo de gestión, es el que tiene trato con mayoristas y turoperadores que son los que nos proveen a alas agencias de los productos que vendemos. En nuestro caso, estando asociados a DIT Gestión, con más de 300 agencias asociadas, tenemos una capacidad de negociación mayor y conseguimos mayor variedad de productos y precios más competitivos para nuestros clientes.

Para que la gente lo entienda. Organizar una excursión a Madrid, es relativamente sencillo, pero organizar un safari de 15 días en Kenia implica un sinfín de gestiones, permisos, y asuntos logísticos que no están al alcance de una un emprendedor en sus inicios. Imaginad lo que tardaría una persona solo en conseguir hacer los contactos necesarios para poder organizar un viaje completo como ese. Por no hablar de los precios que conseguiría, y eso dando por hecho que te atiendan. Ahora multiplicadlo por las cientos de opciones que damos en nuestra página, no estaría a nuestro alcance.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Hasta ahora me han ayudado mis padres con la inversión inicial, tengo la suerte de que hayan decidido y podido hacer el esfuerzo para apoyarme. Desde aquí quiero agradecérselo porque sin esa ayuda no podría haber iniciado esta aventura.

En un futuro, si recibo la ayuda del ADER, será un colchón para seguir adelante sin estar tan justitos.

Más adelante imagino que tendré que meterme en temas de financiación externa para poder seguir desarrollando y hacer crecer el proyecto, pero cuando llegue el momento veremos, ójala disponga del capital necesario y no tenga que pedirlo, señal de que nos va muy bien.

 11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

A nadie en concreto, admiro sobre todo a esa gente que se ha atrevido por lo menos a intentarlo y sobre todo a los que con su sacrificio lo han conseguido demostrando que se puede.

12. ¿En quién te has apoyado?

Por supuesto tengo el apoyo familiar, ya he hablado de mis padres que además de en lo económico, también me han animado a que desarrollase mi idea.

Quién más me ha apoyado es mi mujer, que desde el principio ha creído en mi, a veces quizás más que yo mismo, y que me ha “aguantado” en los altibajos que tiene un emprendedor en la etapa inicial de un proyecto cuando hay días que te comes el mundo y días que no ves un camino claro por el que avanzar. Desde aquí también gracias a ella.

No me olvido de la motivación que son mis hijos y el querer ofrecerles el mejor futuro que pueda darles. Al mayor, que me alegra el día con una sonrisa y un abrazo de los de verdad cada vez que voy a por él a la guardería y al otro que acaba de llegar hace unos días.

13. ¿Nuevos proyectos? 

Ideas muchas, ¿buenas o malas?, se verá. Si que tengo proyectos para desarrollar dentro de la agencia, temas que creo que pueden ser una innovación en el sector y que habrá que estudiar si es viable ponerlos en marcha.

Queda mucho para completar la idea de negocio que tengo en la cabeza y mi intención es seguir desarrollando esta iniciativa para hacerla evolucionar hasta que sea un referente, y ojalá un ejemplo, en el sector.

14. Para finalizar: una frase que te defina. 

Soy versátil, adaptable y espero que me sirva para salvar con éxito los obstáculos que surjan.

Datos de contacto

Urko Zabala Asua

urko.zabala@planearte.es

941 100 051 / 673 735 420

Skype: Planearte.es

www.planearte.es / www.planearteviajes.com

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Régimen especial de recargo de equivalencia para el comercio minorista

Tal vez el título de este artículo te haya sonado a chino mandarín pero hoy, te vamos a aclarar qué es el régimen especial de recargo de equivalencia para el comercio minorista.

recargo equivalencia comercio

  • ¿Qué es?

El recargo de equivalencia es un régimen especial de IVA, obligatorio para Comerciantes Minoristas, personas físicas de alta en el Régimen especial de autónomos, que no realicen ninguna transformación en los productos que comercializan y que vendan al cliente final. También se aplica obligatoriamente a las comunidades de bienes y sociedades civiles.

  • Quién se puede acoger a este régimen especial de IVA?

Los comerciantes minoristas, persona física o sociedad civil o comunidad de bienes, cuando todos los socios o comuneros sean personas físicas.

No pueden estar nunca bajo este régimen de recargo de equivalencia la personas jurídicas (sociedades limitadas, anónimas…) que se dediquen al comercio al por menor.

  • ¿Cómo se aplica el recargo de equivalencia?

Cuando el comerciante minorista  compra a sus proveedores mercancías para poner a la venta,  paga directamente a éstos el recargo. Todos aquellos suministros o adquisiciones no destinadas a la venta no estarán sujetas al recargo de equivalencia y estarán sujetos al tipo de IVA que le corresponda.

Es obligación y responsabilidad del comerciante autónomo comunicar y acreditar a sus proveedores el estar sometido al régimen de recargo de equivalencia.

  • Tipos impositivos del recargo de equivalencia
Para mercancías sujetas al tipo general del IVA del 21% 5,20%
Para mercancías sujetas al tipo reducido del IVA del 10 % 1,40%
Para mercancías sujetas al tipo súper-reducido del IVA del 4% 0,50%
Para el tabaco 0,75%
  • Ventajas e Inconvenientes

Ventajas.- Se simplifica el trabajo administrativo.  Los comerciantes autónomos no tienen que presentar declaraciones de IVA, ni tienen obligación de llevar libros contables.  Salvo en el caso en el que se realicen adquisiciones intracomunitarias, en cuyo caso se deberá presentar liquidación trimestral de IVA, correspondiente a la fecha en que se realiza la operación.

Inconvenientes.-El mayor inconveniente es que el comerciante de este régimen especial no podrá deducir el IVA soportado en las adquisiciones, que será considerado mayor coste de adquisición de las mercancías.

No podrá deducirse el IVA soportado de las inversiones.

  • Actividades exentas a las que no se aplica este régimen especial.

Venta de vehículos de motor, embarcaciones, aeronaves, joyas y piedras preciosas, objetos de arte y antigüedades, prendas suntuarias, materiales para construcción, hierros y aceros no manufacturados y oro de inversión.

  • Ejemplos prácticos.

Se trata de un régimen sencillo, obligatorio que simplifica la tarea administrativa del pequeño comercio, sin embargo para nuevas iniciativas empresariales con una fuerte inversión en inmovilizado no es interesante acogerse a este régimen especial, optando mejor por la constitución de una sociedad y deducción del IVA soportado.

Ejemplos prácticos:

  • Tienda de ropa. Actividad sujeta a recargo de equivalencia.
  • Centro de estética, por el propio servicio de servicio de estética se le aplica el  Régimen General Simplificado, pero por la venta de productos de cosmética al consumidor final, está sometido al Recargo de Equivalencia.
  • Comercio de alimentación de venta productos delicatesen. Actividad sujeta a recargo de equivalencia.
  • Herboristería. Actividad sujeta a recargo de equivalencia
  • Vending. Actividad sujeta a recargo de equivalencia
  • Floristería. Actividad sujeta a recargo de equivalencia
  • Comercio minorista, en cuyo establecimiento el titular tiene, fotocopiadora, fax, etc., y presta servicios de fotocopias y envío de faxes.  Actividad sujeta a recargo de equivalencia.

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Ocio entre amigos: Friends & Family

ocio Logroño

 Una nueva emprendedora pasa por Emprenderioja, dejando atrás su etapa en el mundo de la publicidad, nuestra amiga decidió ponerse manos a la obra con su propia idea de negocio: Friends & Family

1. ¿Cuándo nace tu idea? A finales del año 2013, durante un brainstorming familiar.

2. ¿Y antes, qué hacías? Era responsable de compras y producción de una agencia de marketing y comunicación.

3. ¿Por qué decidiste emprender? Poco después de mi incorporación al mundo laboral, sentí en mí el deseo de gestionar desde la globalidad una empresa, y que al mismo tiempo fuera mía. Esa circunstancia, la etapa personal en la que vivo y los resultados obtenidos en el análisis de las posibilidades que ofrecía esta idea empresarial, me llevaron a emprender el proyecto.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras? FRIENDS & FAMILY es un espacio de ocio situado en el centro de Logroño especialmente orientado y dirigido al ocio de las familias, empresas e instituciones.

Es un espacio exclusivo que hace posible la gestión integral de cualquier evento que en él se celebre. Uno de sus factores diferenciales es su versatilidad de manera que es posible su uso a cualquier persona o colectivo que contrate nuestros servicios. Siempre ‘a la carta’, desde el disfrute del espacio por sí mismo como complementado con otros servicios que van desde un catering a medida, animación, candy bar, actividades culturales, etc.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores? Nos diferenciamos de ellos potenciando una imagen de empresa que interactúa con el cliente creando personalidad propia y única para el evento que se requiere. Además nuestro espacio está ubicado en pleno centro de Logroño.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto? La elección del local. Ya que la normativa municipal exigía cumplir una serie de requisitos difíciles de encontrar en un local en el centro de Logroño.

7. ¿Y el momento más bonito? La inauguración de FRIENDS & FAMILY. Ya que me sentí inmensamente apoyada por familia, amigos y personalidades de la sociedad riojana, cuya presencia supuso un estímulo más para que FRIENDS & FAMILY cumpla la misión que nos propusimos al idearlo.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene? Imagino que 2015 será el año de posicionamiento de nuestra marca FRIENDS & FAMILY, el año en el que nuestro espacio será la referencia para cualquier celebración de eventos familiares y empresariales.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa. En principio hay sólo un único puesto de trabajo definido, que está desarrollado por mí. Mi objetivo es realizar todas las labores de coordinación y gestión del negocio. Además cuento con colaboradores externos para llevar a cabo el resto de servicios que ofrecemos.

10. ¿Cómo conseguiste financiación? La financiación fue gracias al apoyo de mis padres y un préstamo ICO que firmé con Bankia.

11. ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? Admiro a Juan Juliá, presidente de Axel Corp., un emprendedor que defendió y convenció un proyecto empresarial que, además tiene una función social. Y que a pesar de haber facturado más de 10,4 millones de euros en 2013, y haberse posicionado como el primer grupo empresarial de referencia mundial en su sector, mantiene intacto el amor por su familia, sus amigos, su intimidad.

12. ¿En quién te has apoyado? Indudablemente en mi familia y amigos. Gracias a mi marido he podido hacer realidad muchos sueños.

13. Para finalizar: una frase que te defina. Viva la vida.

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¿Eres un emprendedor y quieres contarnos todo sobre tu negocio? ¡contáctanos en emprenderioja@larioja.org!

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Goccia Verde, un Emprendedor del Mes de Septiembre ecofriendly

Este mes adelantamos un poquito el Emprendedor del Mes de Septiembre pero no queremos dejar pasar una fecha tan importante para Emprenderioja en nuestro calendario de fechas importante, pues ayudar a los emprendedores de La Rioja a dar a conocer sus iniciativas empresariales es una de nuestras prioridades también.

Goccia Verde

Pues bien, hoy nuestro reconocimiento va para Goccia Verde y por su importante la apuesta de los nuevos emprendedores por el modelo de franquicia. Destacamos del proyecto Goccia verde detergentes a granel que es una respuesta a la necesidad de provocar una concienciación cultural y una transformación en la organización productiva y distributiva de la sociedad de consumo,  prestando la máxima atención a la sostenibilidad ambiental. Una atención destinada a crecer en el futuro, bajo el empuje de la creciente sensibilidad en aspectos tan importantes como la contaminación, el agotamiento de recursos, el cambio climático, etc…

Venta a granel de productos de limpieza: para la ropa, la vajilla, la limpieza del hogar, higiene personal, jabones naturales al corte y cosmética natural. Todos los productos son de bajo impacto medio-ambiental, fabricados utilizando energías renovables, biodegradables hasta el 100%, libres de fósforo y fosfatos, incluyendo una línea de higiene personal (champús, geles, cosmética) sin parabenos, alérgenos, sin SLES (Sodium Laureth Sulfate) y sin haber sido testados en animales. En Goccia Verde pretenden que el cliente reutilice los envases de plástico (el cliente puede traer cualquier envase para rellenar sin mínimos de compra) y de este modo contribuya a generar menos residuos y a reducir el consumo energético: Limpiando sin ensuciar.

Goccia Verde

Nuestro emprendedor estuvo trabajando durante más de 15 años en el mundo del vino y finalmente, la conciliación con la vida familiar ha ganado la apuesta por buscar una idea de negocio que le pudiesen mantener cerca de su familia, en este caso, algo totalmente distinto e innovador que actualmente puede triunfar en Logroño por su filosofía diferente y ecofriendly.

Si quieres conocer con detalle esta propuesta, puedes encontrarlo en:

Goccia Verde Logroño, C/ Huesca 28, 26002-Logroño

www.facebook.com/gocciaverde.larioja

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Emprendedores que ayudan a emprendedores

equipo viwomTras ganar el 1er premio regional del concurso Emprendedor XXI organizado por La Caixa y ENISA, gracias a la creación de esta tecnología, Viwom se solidariza con otras empresas emprendedoras creando un apartado diseñado especialmente para ellas en el que de manera rápida, efectiva y gratuita por tiempo limitado, los emprendedores pueden incrustar un vídeo de su Elevator Pitch o de presentación de empresa en un email y enviarlo a 20 direcciones de correo electrónico diferentes.

La empresa, que no ha cumplido un año desde su creación, vio la necesidad que tenían los emprendedores de conseguir llegar a inversores y socios potenciales de manera efectiva y diferenciada. Y decidió no solo utilizar esta tecnología, sino compartirla con otras empresas semejantes que tienen el mismo problema.

Para ello ha creado un nuevo apartado dentro de su plataforma www.viwomail.es, llamado Emprendedores en el que siguiendo tres sencillos pasos las empresas de este tipo pueden subir su vídeo, personalizar una plantilla en la que se visualiza el mismo, modificar el título, subtítulo, descripción y link al sitio web de la empresa, y enviarlo a 20 destinatarios.

Pero eso no es todo, los servidores de Viwomail convierten automáticamente los vídeos a todos los formatos necesarios para que sean compatibles con todos los dispositivos, incluso móviles, y con todas las cuentas de correo electrónico y navegadores.

Además desde www.viwomail.es el usuario tiene acceso a un panel de control para analizar la eficacia del sistema, desde el cual puede ver las aperturas del email, las veces que se ha reproducido el vídeo, el número de visitas y el coste de sus campañas en el caso de contratar una opción de pago.

De esta forma Viwom facilita a estas nuevas empresas el contacto directo con inversores y socios favoreciendo el crecimiento y promoción de las mismas, y aportando su granito de arena al ecosistema emprendedor.

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Innovación y equipo humano: Puntos fuertes de Nutriestética

Hoy os presentamos a Diego Ramírez, un emprendedor riojano que con muchas ganas y dejando de ser una persona desempleada, decide poner en marcha su propia idea de negocio: Nutriestética. ¿Quieres conocerlo? ¡pues sigue leyendo!

clinica nutriestetica

1. ¿Cuándo nace tu idea?

Supongo que soy una estadística más: persona que con 37 años pierde su trabajo a causa de la crisis. En ese sentido, la idea comienza a gestarse a primeros de 2013 y culmina con la apertura de la clínica cara al público, en enero de 2014.

2. ¿Y antes, que hacías?

Mi trabajo inmediatamente anterior era el de Responsable de Operaciones en una empresa de servicios en el sector farmacéutico. Mi trayectoria laboral siempre ha estado vinculada al mundo de Administración de Empresas y Recursos Humanos.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Es un tema que ya me venía planteando antes incluso de que cambiase mi situación laboral; tenía siempre el gusanillo de tener mi propio negocio, e incluso ya había hecho alguna prueba (eCommerce), por lo que cuando cerró la empresa en la que trabajaba decidí que “ahora o nunca”. En resumen, fue una suma de inquietud+necesidad. A ello se unió el Dr. José Antonio Hernández, mi actual socio, y a quien conocí en mi último trabajo. Pese a tener su propio trabajo por cuenta ajena y consulta propia desde hacía ya 25 años, compartía conmigo esa inquietud por “hacer algo más” y transformar su consulta en un piso en una clínica en local a pie de calle.

Y así, de esa forma medio casual medio forzada por las circunstancias, nació Clínica Nutriestética.

nutriestetica logroño

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Básicamente somos una clínica (centro sanitario), focalizada en las áreas de Nutrición y Medicina estética. A partir de ahí, trabajamos con diferentes productos y servicios para ofrecer a nuestros pacientes tratamientos personalizados y adaptados a sus problemáticas, focalizándonos en la innovación, calidad y profesionalidad en el trato con el paciente.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Dado que ya contábamos con una baza a nuestro favor que era el contar con un equipo de lujo (calidad y profesionalidad en la atención al paciente), la otra baza teníamos claro que debía ser la innovación: hacer cosas diferentes.

En ese sentido, Clínica Nutriestética es un referente en La Rioja en dos servicios:

a) Cosmética Facial Personalizada by Cremology: mediante un dermoanálisis detectamos y medimos diferentes problemáticas de la piel (sebo, deshidratación,…). A partir de ahí, mediante un algoritmo de cálculo, el sistema informático nos indica la composición en principios activos y concentrados que debe contener la crema a aplicar, la cual se prepara en ese mismo momento y se entrega al paciente. Todo ello en menos de media hora.

b) Tecnología Médico-Estética basada en Ondas Termodinámicas: somos también pioneros en implantar para La Rioja esta novedosa tecnología Médico-Estética. Por resumirlo de la forma más sencilla posible, esta tecnología nos permite reducir el nivel de grasa localizada y celulitis en cada sesión, de manera evidente y sin riesgo de flacidez. Es decir, el paciente adelgaza y reafirma su piel de forma simultánea.

En ambos casos, somos clínica pionera en La Rioja y un referente en la zona norte en dichas tecnologías.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

No sé si sonará “atípico”, pero no ha habido un momento que hayamos podido considerar “difícil”. Creo que en nuestro caso hemos tenido la grandísima suerte de, por un lado, estar dos socios que juntos aglutinamos la parte “gestora/administración” y la parte “médica/técnica”, lo que unido a que era un sector que ya conocíamos de antemano (sobre todo mi socio), casi que se resumió a plasmar sobre un papel todas esas ideas y números que teníamos en mete.

Por otro lado, hemos tenido también la suerte de contar con grandes profesionales que nos han asesorado y orientado en aspectos que no dominábamos. Ya se sabe: tan importante o más que “saber” es tener el teléfono de la persona que “sabe”.

7. ¿Y el momento más bonito?

Creo que el comienzo de la obra civil fue el momento que más nos ilusionó a todos. El poder comprobar cómo aquello que tenías plasmado en un Plan de Negocio o proyecto de obra iba cobrando forma… Dejaba de ser un proyecto o idea para convertirse en una realidad palpable.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Igual que el actual: con muchísima ilusión y prudencia a partes iguales. En todo negocio, los primeros años son críticos (sobre todo el primero), y aunque la situación económica parece apuntar signos de recuperación, queda todavía mucha travesía en el desierto, por lo recomendable es “despacio pero con paso firme”. En ese sentido, tanto en lo económico como en lo comercial hemos procurado tener los pies en el suelo y plantear escenarios lo más realistas posibles.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Actualmente estamos por una parte los dos socios, siendo mi “media naranja societaria” el Dr. José Antonio Hernández, quien además ejerce como Responsable Sanitario y Director Médico de la clínica, estando de su mano todo lo relativo a Medicina Estética, aparte de protocolizar y supervisar el resto de servicios ofertados.

En cuanto al personal por cuenta ajena, contamos por un lado con Coloma Ortega, como apoyo para la Dirección Médica y técnico encargada de los tratamientos de refuerzo basados en aparatología y especialista en dermocosmética.

Por otro lado, como responsables del área de Nutrición y Dietética, tenemos a Tatiana Mendizábal y Stefany Olarte, ambas nutricionistas. Es la parte que más nos enorgullece: haber podido formar un equipo de excelentes profesionales y grandes personas. Nuestro capital humano es nuestro principal activo, y la verdad es que el elevado índice de satisfacción y fidelidad de nuestros pacientes es la mejor prueba de ello.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Creo que en este punto fuimos un poco “atípicos”. Una vez tuvimos el Plan de Negocio con su correspondiente desarrollo económico, acudimos a varias entidades para ver en cada caso quién nos aceptaba el proyecto, y con qué condiciones.

Una vez tuvimos sobre la mesa el “sí” de tres entidades, hicimos un estudio junto a nuestro asesor financiero y amigo Miguel Resa, de APR Asesores, para analizar cuál era la que más nos encajaba en cuanto a costes, plazos, etc.

En nuestro caso, creo que los dos puntos clave que facilitaron el “sí” de dichas entidades fueron:

a) Coherencia y realismo en el planteamiento propuesto tanto en el plan de negocio como en su desarrollo económico.

b) Apuesta de los dos socios por su propio proyecto aportando un elevado porcentaje del capital necesario.

11. ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

La verdad es que no soy muy de seguir a “personalidades” de quienes sueles conocer sus grandes hechos y dichos, pero no al ser humano que hay detrás. En ese sentido, mis referentes son más “cercanos”, pero sin duda de quienes más he aprendido en lo profesional y humano es tanto de Ángel Tierno como de José Luis Miguel, bajo cuya supervisión he tenido el placer de trabajar.

Y en el “día a día”, en mi socio y amigo José Antonio Hernández, que además de gran profesional y mejor persona, me complementa a la perfección gracias a la facilidad con la que simplifica y saca el lado positivo a todos los problemas.

12. ¿En quién te has apoyado?

Mi principal apoyo, por supuesto, ha sido siempre mi esposa María, así como mis padres y mi suegra, quienes aparte de “soportarme” en la parte conyugal y familiar, siempre nos ha apoyado y animado incondicionalmente a la hora de poner en marcha este proyecto.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

Acude a tu trabajo desayunado, duchado, llorado y, sobre todo, humano.

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¿PUEDE UN #cubohELAdo NO MOJAR?

GinesHaro-300x300Vuelta al cole y también a la agenda de otoño que llega a Emprenderioja cargada de eventos. Empezamos el próximo 18 de septiembre Iniciador La Rioja contará con Ginés Haro, experto en emprendimiento social, que hablará de este fenómeno viral y otros casos.

La charla tendrá lugar a las 19:30 h. en el Centro Cultural Caja Rioja La Merced (Logroño).
Para dar a conocer el evento, el equipo de Iniciador La Rioja ha creado un video donde, además de colaborar económicamente a la Asociación Española de ELA, se empapan de vino y retan al conferenciante.

El mismo, el equipo de Iniciador La Rioja se ha comprometido con el movimiento #cubohELAdo donando 50€ cada uno de ellos y creando un original video donde en vez de hielo, se mojan con vino (https://bit.ly/IniciadorLaRioja-se-moja). Además, nominan al ponente a realizar la misma acción antes de su ponencia en Logroño. ¿Lo conseguirán? ¿Quieres verlo? ¡no te lo pierdas, pincha en la foto!

Iniciador-La-Roja-se-moja-ELA

Iniciador La Rioja es un encuentro de emprendedores para emprendedores con el objetivo de compartir experiencias. Cada tres meses, cuatro voluntarios (David Eguizábal, Myriam García, Jorge Martínez y Raquel Azofra) contactan con una persona que ha creado un negocio o servicio de éxito para proponerle relatar al resto de riojanos los momentos buenos y malos del emprendimiento.

En esta ocasión, y con motivo de un movimiento social que busca una solución para los enfermos de ELA llamado #cubohELAdo o #icebucketchallence, contarán con la presencia de Ginés Haro, creador del blog emprendimientosocial.org y la plataforma yahora.org. Ginés Haro hablará sobre la repercusión de este fenómeno en España así como ejemplos de emprendimiento social el próximo 18 de septiembre a las 19:30h. en el Centro Cultural Caja Rioja La Merced.

Inscripciones gratuitas en:  http://iniciador.com/larioja/2014/09/09/iniciador-la-rioja-septiembre-2014-un-cubohelado-que-no-moja-en-espana-con-gines-haro/

Iniciador La Rioja cuenta con el apoyo de EmprendeRioja, La Tavina, CVNE y UNIR. Para aquellos interesados de fuera de Logroño que no puedan acudir, se retransmitirá en streaming gracias a UNIR: http://www.unir.net/emprendedores_iniciador

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Modelo Canvas: Una manera inteligente de elaborar nuestro Plan de Empresa

Tenemos una idea, pero…¿ qué factores van a influir en nuestro éxito o nuestro fracaso? Bien, dentro de los múltiples métodos que responden a estas cuestiones nos centraremos en uno de los más útiles por su sencillez y facilidad a la hora de entender su funcionamiento: el Modelo Canvas, diseñado por Alexander Osterwalder para confeccionar modelos de negocio.

canvas

La imagen muestra las áreas en las que dividimos nuestro proyecto de negocio, quedando en el centro la propuesta de valor, es decir, la utilidad práctica que va a generar nuestra idea. Dividimos el modelo en dos hemisferios: el izquierdo, que representa un análisis interno, y el derecho, un análisis externo.

 Segmentos de mercado: consideramos los clientes a los cuales dirigimos nuestro producto o servicio y sus necesidades, competencia y factores políticos, sociales y legales que pueden influir en nuestro negocio. Entendemos el mercado y los clientes como un conjunto dinámico, cambiante, por ello nuestro objetivo será adaptarnos a sus necesidades para satisfacerlas en la mejor medida posible, pues son quienes nos reportarán nuestros beneficios.

El modelo Canvas permite dividir el mercado en segmentos con pautas homogéneas de consumo, y escoger aquél que nos convenga, distinguiendo el mercado de masas ( oferta indiferenciada para un consumo masivo), nicho de mercado ( segmento con características únicas), mercado segmentado ( nuestro mercado tiene varios tipos de clientes que los clasificamos según precios, relaciones…) mercado diversificado y plataformas multilaterales (operamos en más de un segmento, dando importancia a uno o unos sobre otro u otros). Clave: identificar bien a nuestros clientes.

 Propuesta de valor: generar valor es un concepto que incluye no solo el producto o servicio que ofertemos, sino las relaciones con los clientes, el precio, ventajas competitivas…

Objetivo: satisfacción del cliente. Tenemos 11 clasificaciones de propuestas de valor: novedad ( oferta inexistente con anterioridad), mejora del rendimiento, ajuste a las necesidades de los clientes, externalización de servicios, diseño, marca/ estatus ( indicador de calidad), precio, reducción de costes ( producir eficientemente), reducción de riesgos, accesibilidad ( que el producto llegue a más personas) y comodidad.

Canales de distribución: son los medios por los que hacemos llegar nuestro producto o servicio al cliente, teniendo una función además de distributiva de comunicación, pues damos a conocer nuestros productos y servicios, y de venta, mejorando de la accesibilidad del cliente.

Relaciones con clientes: en este apartado incluiremos las distintas etapas : captación de clientes, fidelización ( mantenerlos felices), estimulación de la ventas y retención de clientes. Una estrategia eficaz nos permitirá tener un mayor número de clientes y con ello generar una gran cuota de mercado.

Ingresos: no son la ganancia obtenida por el éxito del proyecto, pues esta es la diferencia entre ingresos y costes. Encontramos dos tipos de fuentes de ingresos: ingresos por compras puntuales ( de una sola vez ) o ingresos constantes por la oferta de un servicio constante. El indicador principal de los ingresos es el precio. Consejo: determina el precio máximo que puedes cobrar y que tus clientes están dispuestos a pagar.

Recursos clave: aquello que no puede faltar para el óptimo funcionamiento de nuestro negocio. No hay consenso de cara a determinar cuáles son los recursos clave, pues cada negocio tiene unos propios. Tipos: físicos (local, vehículo) , económicos, intelectuales (marca, derechos de autor) y humanos ( capital humano: trabajadores).

Actividades clave: las podemos clasificar en tres categorías principales: producción ( diseño y capacidad de fabricación), resolución de problemas para los clientes y plataforma  ( actividades dirigidas al correcto funcionamiento de la producción)

Asociaciones clave: relaciones generadas cuando otra empresa tiene algo que necesitamos o viceversa. ¿Qué asociaciones clave encontramos según el modelo? Relaciones cliente-proeedor, alianzas entre empresas no competidoras ( o entre empresas competidoras) y empresas conjuntas que crean nuevos negocios.

Costes: gastos en los que incurrimos, incluyendo los directos (materias primas, alquileres…) como los indirectos (amortizaciones, servicios postventa…)

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