Archivo por meses: octubre 2014

Kids City Map, emprendedores del mes de Octubre

Hoy nos encontramos de nuevo con el Emprendedor del Mes, en esta ocasión, acabamos el mes de octubre presentándote a Kids City Map.

kids city map

KIDS CITY MAP es una empresa TIC cuyo objeto es facilitar el acceso a todos los servicios disponibles relacionados con el ámbito infantil basado en una aplicación móvil como herramienta principal con servicios de geolocalización e información dinámica y actualizada por los propios prestadores de los servicios. Existen seis categorías de búsqueda a través de la aplicación: ocio, servicios y compras, hostelería, salud, alojamiento, cultura y educación; además de una agenda completa de planes. Se trata de una aplicación 100% gratuita para los usuarios. Es una aplicación móvil diseñada especialmente para ayudar a los padres en la búsqueda de productos, servicios y eventos para sus hijos.

 

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KIDS CITY MAP es una empresa TIC cuyo objeto es facilitar el acceso a todos los servicios disponibles relacionados con el ámbito infantil basado en una aplicación móvil como herramienta principal con servicios de geolocalización e información dinámica y actualizada por los propios prestadores de los servicios. Existen seis categorías de búsqueda a través de la aplicación: ocio, servicios y compras, hostelería, salud, alojamiento, cultura y educación; además de una agenda completa de planes. Se trata de una aplicación 100% gratuita para los usuarios. Es una aplicación móvil diseñada especialmente para ayudar a los padres en la búsqueda de productos, servicios y eventos para sus hijos.

Aplicación interactiva con imágenes, información y mapas que te permitirá conocer lo que te ofrece tu ciudad en lo relacionado con el ocio, cultura, compras y otros muchos servicios para los más pequeños.

Está creada por Nexora Solutions y por profesionales relacionados con el mundo del diseño. Muchos de ellos son padres y por ello entienden la necesidad actual de la sociedad, por lo que han creado la aplicación móvil Kids City Map para ayudar en el día a día de las familias.

En la actualidad y teniendo en cuenta que la empresa es relativamente joven, puesto que comenzó su actividad el pasado 4 de Abril está cubriendo a día de hoy los costes operativos.

La forma de monetización es a través del uso de la aplicación como herramienta de marketing, visibilidad, posicionamiento, difusión y consultoría a los comercios, empresas y proveedores de servicios relacionados con el público infantil.

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Qué es el INSTRUMENTO PYME de Horizonte 2020

instrumento pymeEl próximo miércoles 29 de Octubre de 2014 en horario de tarde, la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja y la Federación de Empresarios de La Rioja organizan en calidad de miembros de la red Enterprise Europe Network y en colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial CDTI un taller preparatorio sobre las oportunidades que ofrece el Instrumento PYME del Programa Horizon 2020, que se celebrará en el salón de actos del Centro Tecnológico de La Rioja.

Imagen de previsualización de YouTube

 ¿En qué consiste el instrumento PYME?

 El instrumento PYME (SME Instrument) es un instrumento de financiación estructurado en fases y que está dirigida a dar apoyo a aquellas PYMEs, tradicionales o innovadoras, que tengan la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación de dimensión Europea. Por tanto en estos proyectos se financia todo el proceso de la innovación.

 Sirve para acelerar la llegada al mercado de productos, procesos o servicios innovadores y tiene como finalidad consolidar el crecimiento internacional de las pymes europeas. Solo puede ser solicitado por PYMES.

 Este instrumento ofrece subvención europea en 3 fases:

1-    Ayuda para analizar el proyecto y su modelo de negocio asociado.

2-    Ayuda para testar la rentabilidad del modelo de negocio elegido.

3-    Permite a la pyme acceder a nuevos clientes.

 ¿En qué  se diferencia de los demás instrumentos?

–        No tiene requisitos de consorcio mínimo

–        Ofrece libertad en términos de subcontratación

–        Cobertura temática amplia en retos sociales y liderazgo industrial

–        Se puede presentar en cualquier momento del año ya que tiene fechas de corte cada 3 meses

El objetivo es el de descubrir ideas que puedan ser candidatas a obtener la financiación que ofrece el Instrumento PYME, adecuarlas a las características del mismo y permitir a un número determinado de PYMEs riojanas colocarse en una situación favorable de partida para presentar una propuesta de calidad a las próximas convocatorias de este instrumento.

¿Qué se hará en la jornada?

 Se contará con la presencia de Luis Guerra, Delegado del Comité de PYME del CDTI  que explicará las principales características del Instrumento PYME y los resultados que se han obtenido tras la evaluación por parte de la Comisión Europea de la primera convocatoria.

Se explicará principales novedades en cuanto a servicios y ayudas habilitados por la ADER para facilitar la participación de PYMEs riojanas en éste y otros instrumentos del programa Horizon2020

Durante la jornada, Gema Martín, consultora de Inspiralia Tecnologías Avanzadas nos presentará el itinerario diseñado por la ADER para impulsar la participación de PYMEs en próximas convocatorias.

Veremos también de la mano de Unai Zorriqueta de la empresa Hasten Ventures el nuevo servicio de Coaching gratuito que se pone a disposición de los beneficiarios del Instrumento PYME.

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Iñaki Arrola en Iniciador La Rioja, jueves 6 de Noviembre

¡Comenzamos noviembre con más fuerza y ganas que nunca chicos! Y es que el jueves 6 de noviembre, el Iniciador nos trae una nueva cita con Iñaki Arrola, uno de los influencers y referentes más importantes en emprendimiento.

iñaki arrola

Arrola cuenta con una trayectoria profesional envidiable desde hace ya 10 años, siendo actualmente CEO de coches.com y autodescuento.com, además de mentor en SeedRocket e inversor de startups de la talla de Sindelantal o Chicísimo. Cabe destacar también su labor como Bussiness Angel desde 2009 en proyectos tales como Masterbranch.com, Chicisimo.com, Deporvillage.com y Sindelantal.com.

Con todo esto no es necesario deciros que Arrola brindará a todos los asistentes una ponencia a la altura de su gran trayectoria profesional, donde además de hablar de éxitos y errores, de por qué sí y por qué no, dará cabida a la interacción constante con todos aquellos que quieran formularle en cualquier momento preguntas.

El encuentro tendrá lugar a las 19:30 horas en la Casa de los Periodistas de Logroño.

¿A qué esperas para apuntarte? ¡No lo dudes y haz click aquí 

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Se puede emprender sin ideas

Muchas veces las personas tendemos a pensar que para poner en marcha un negocio, hay que tener la receta de la Coca Cola y, además, ser el primero en tenerla…; y la verdad es que esta frase no es ningún axioma.

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(Imagen de http://szeliu.com/)

Evidentemente, contar con una buena e innovadora idea es un punto a favor, pero no es el más crítico a la hora de poner en marcha una empresa. ¿De qué sirve tener una idea brillante si luego, por ejemplo, no soy capaz de comunicar bien el concepto y conseguir que mis clientes o futuros clientes lleguen a testarlo? O en otras palabras ¿de qué sirve que yo invente la Coca Cola,  si luego no hay nadie dispuesto a probar esa bebida que, además, aparentemente cuenta con el inconveniente de no tener un color especialmente atractivo..? Sinceramente, y bajo mi modesta opinión, creo que éxito de Coca Cola no se basa tanto en la fórmula, sino más bien en la eficacia que desde el punto de vista del márketing y la comunicación tiene el halo del misterio de esa fórmula ancestral…

En este sentido, desgraciadamente hay muy buenas ideas que luego no logran ser competitivas en el mercado, porque el desarrollo de las mismas no se ha realizado adecuadamente; por el contrario existen otras ideas que quizás no gocen de ser calificadas como muy novedosas, pero que si son lanzadas y desarrolladas de forma correcta pueden llegar a ser tan exitosas que generen una ventaja competitiva y convertirse en los líderes de su mercado. Esto es tan fácil como pensar en el último restaurante en el que hayamos estado y nos haya gustado…En principio montar un restaurante no es una idea especialmente brillante, pero si un restaurador monta un restaurante, y cuida la cocina, cuida la calidad del servicio, cuida su atención a los clientes, cuida los detalles, innova y cambia la carta frecuentemente, cuenta con una adecuada política de precios asociada a su público objetivo, ubica su negocio en un sitio estratégico, realiza un adecuado plan de marketing…, etc. sus posibilidades de éxito van a ser mucho mayores que aquel que decide montar un restaurante sin tener ni idea de la restauración, alejado de las zonas de paso, sin una política de precios clara, con un mal cocinero y con un mal trato y servicio a la clientela.

Con todo esto, lo que os queremos transmitir es que para emprender lo que hace falta es tener ganas y visión. Un poco de visión y talento para poder analizar mi idea y tratar de lanzarla y desarrollara de la mejor manera posible. Por ello, en la actualidad ya existen consultoras que trabajan con este objetivo; por ejemplo Momentum empresa que conocí a través de un artículo en prensa especializada www.eleconomista.es y que se dedica a “capturar talento”. Se trata de una lanzadera de negocios on line que lo que hace es “importar” modelos de negocio exitosos en otros países y tutelar y ayudar a emprendedores con visión y con talento a ponerlos en marcha en España, en resumidas cuentas…más que ideas, buscan actitud y talento…y por eso buscan emprendedores.

Si en tu caso estás pensando en algo más local y quizás menos ambicioso, porque tampoco te consideras especialmente talentoso, puedes aprovechar su modelo de negocio…y realizar tú mismo esta labor de rastreo de proyectos…Hoy en día con Internet es relativamente sencillo. Existen muchos portales de Internet con información sobre modelos de negocio de los cuáles podemos obtener información, un negocio que funciona, por ejemplo, en Tarragona puede que también vaya bien en Logroño. Al fin y al cabo, hablamos de ciudades con una población similar, en el norte de España…, Todo es cuestión de analizar y de estudiar de manera previa, y de tener ganas y disposición para ello.

Por no hablar del mundo de la franquicia. En este formato comercial la idea la tuvo otro, pero gracias a las franquicias uno puede en su región o localidad desarrollar un negocio exitoso y compartido entre la empresa franquiciadora y yo como emprendedor franquiciado. En este caso, el riesgo a veces se reduce bastante, porque se parte de un modelo que ya ha funcionado en otros sitios, o de una marca conocida.  En cualquier caso, debemos analizar de manera previa la rentabilidad y requisitos que nos exige la franquicia.

Finalmente, para todos aquellos que no contáis con una idea pero tenéis ilusión y ganas de emprender un proyecto, siempre podréis contar con la opción de coger un negocio que se traspase y ya cuente con un fondo de comercio.

En este sentido, os tenemos que recordar que la Federación de Empresarios de La Rioja cuenta con una oficina de traspasos, una bolsa de oferta y demanda, que tiene un doble objetivo. Por un lado garantizar la supervivencia de empresas cuya puesta en marcha supuso mucho esfuerzo y, por otro, facilitar la aventura de emprender, a aquellos que desean partir de un negocio en funcionamiento, con una cartera de clientes, de proveedores y colaboradores ya establecidos

Como ves, no es cuestión de ideas, es cuestión de ganas…Y tú ¿te animas a emprender? ¡En Emprenderioja te queremos ayudar!

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Buenos días, me puede decir en qué puedo emprender

En el proceso de apoyo al Emprendizaje realizado desde las instituciones nos encontramos a menudo con estas preguntas: ¿me podría orientar sobre qué tipo de negocios podrían ser más rentables?, ¿dónde hay oportunidades?, ¿en qué puedo emprender?

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La primera reflexión a la que nos vemos abocados ante este tipo de cuestiones es que gran parte de nuestros emprendedores de hoy en día son “Emprendedores de Necesidad”, no vocacionales. Necesitan sobrevivir en un entorno de crisis económica.

La segunda es que falta formación, o información sobre la formación de los Procesos de Emprendizaje. La formación puede ayudar al emprendedor a canalizar sus reflexiones, a ordenar sus ideas y a tomar decisiones.

La tercera reflexión tiene forma de pregunta: ¿es viable una orientación sectorial estratégica desde las instituciones de esta “Energía Emprendedora de Necesidad”?; ¿sería osado por parte de las administraciones recomendar tal o cual iniciativa?.

Respondiendo a estas cuestiones, y teniendo como telón de fondo el “laissez faire y la mano invisible de Adam Smith,” nos encontramos con el hecho de que las administraciones sí pueden aportar al emprendedor una perspectiva global y estratégica de la situación del tejido empresarial. Distinguimos dos dimensiones:

– Comercio y servicios en ciudades.

– Tejido empresarial industrial, tecnológico y afines.

En este artículo nos centramos en la primera dimensión, abordando la segunda en otro posterior.

HACIA UN MODELO DE CIUDAD EMPRENDEDORA

Las instituciones pueden ser las catalizadoras de la estrategia comercial y de servicios de una ciudad.

Es posible diseñar un objetivo de modelo comercial, de distribución urbanística y de composición sectorial del comercio y de los servicios.

Para ello un ejercicio de “Benchmarking”, de ojear estrategias de otras ciudades –nacionales o internacionales– puede ser interesante. Si observamos ciudades de un tamaño semejante a la nuestra podemos cuantificar densidad de comercios y distribución sectorial. Posteriormente comparamos los resultados con nuestra ciudad e identificamos Gaps (lo que nos falta o sobra para alcanzar el modelo).

Otra reflexión útil es “En qué queremos destacar comercialmente”, “en qué queremos diferenciarnos”, “qué busca el ciudadano de X”, “qué busca el turista que acude a X”. En este apartado sería interesante la realización de encuestas o entrevistas en profundidad.

A partir de los datos extraídos de estas reflexiones podemos deducir que faltan –o que sobran– negocios como wine bars, teterías, tiendas de tallas especiales, centros de belleza integrales, sastrerías, servicios de recados, servicios de reparaciones del hogar, restaurantes peruanos, ahorradores energéticos, adiestradores y psicólogos de mascotas, arreglos de medias, cuidados y ocio para la tercera edad, centros de mecanografía, por poner ejemplos.

En definitiva, se trata de gestionar información desde el punto de vista estratégico para generar un listado de posibles negocios en los que detectan gaps, es decir, que existen en menor medida respecto a nuestro modelo, o que podrían acometer una reconversión.

Finalmente entraría en juego la creatividad sin límites, el pensamiento lateral y las ideas disruptivas a través de “Brainstormings” al efecto, cuyos resultados podrían ser objeto de gestión bajo el paraguas de Bancos de Ideas, Talleres de Ideas y Viveros Comerciales.

Qué duda cabe que todas estas iniciativas requieren de una mentalidad de “Compartir ideas para hacerlas realidad”.

En la era de las TICs seguro que una aplicación móvil / un video juego puede ser la base de un buen Modelo de Ciudad Emprendedora….

¿Tienes una idea para tu ciudad?. Compártela en nuestro Banco de Ideas…

¿Sabes el qué y no el cómo?. Te asesoramos…

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Cuatro buenos consejos para un buen empresario

La dureza de esta crisis ha hecho estragos en las empresas. En los últimos años se han incrementado el número de demandas contra los administradores. Si tienes una empresa o negocio te interesa seguir leyendo.

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Si ocupas el cargo de administrador de una empresa debe extremar el cuidado y estar pendiente de todo lo que suceda en la empresa, te estás jugando tu responsabilidad personal.

Primer consejo: contabilidad ordenada y al día

Las obligaciones fiscales deben ser cumplidas escrupulosamente. Rodéate de un buen contable y asesor fiscal, la contabilidad debe reflejar la situación real de la empresa

Segundo consejo: formula las cuentas anuales cada ejercicio y en plazo!!

Hay dos plazos que debes recordar: si, como es habitual, cierras el ejercicio a 31 de diciembre, antes del 31 de marzo siguiente tienes que formular y firmar las cuentas anuales y antes del 30 de junio convocar y celebrarse Junta de socios para que las apruebe.

Una vez aprobadas se presentan para su inscripción en el Registro Mercantil. A partir de ese momento las cuentas son públicas y pueden ser consultadas por cualquier interesado en saber la situación de nuestra empresa.

Tercer consejo: libro de actas y libro de socios legalizados y actualizados

Todos los acuerdos que se adopten por la Junta deben quedar recogidos en un acta y es obligatorio por Ley que se transcriban en el Libro de Actas. Igualmente la sociedad debe disponer de un libro registro de socios. Ambos documentos deben ser legalizados por el Registro Mercantil.

Cuarto Consejo: toma las decisiones importantes a tiempo.

Si la empresa entra en la espiral de no poder cumplir con sus obligaciones de pago, afronta la situación y busca soluciones urgentes y si no las hubiera no demores la presentación del concurso, previo asesoramiento profesional, ya que en caso contrario se puede volver en tu contra y responder de las deudas de la sociedad con tu patrimonio.

Fuente: Gil-Gibernau

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El retraso en el pago de las nóminas puede salir muy caro

Retrasarse unos días en pagar las nóminas de forma continuada puede tener graves consecuencias. Hoy, uno de nuestros colaboradores invitados en el blog, Gil-Gibernau , nos lo cuenta.

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Hay sentencias recientes que declaran extinguidas las relaciones laborales de trabajadores en supuestos en que la empresa, por dificultades económicas, mes tras mes, se retrasaba varios días en el pago de las nóminas.

La extinción de la relación laboral lleva aparejada, ni más ni menos, que la condena a pagar la indemnización equivalente a un despido improcedente.

Criterio peligroso para muchas empresas en crisis.

Seguro que el lector empresario conoce que el retraso en más de tres mensualidades en pagar de las nóminas permite a los trabajadores solicitar a los tribunales la extinción de sus contratos y sus correspondientes indemnizaciones.

Lo que conoce menos gente es que, además del impago, el retraso en el pago de las nóminas, si es continuado en el tiempo, también puede tener las mismas graves consecuencias.

Se equipara un retraso a un impago de nóminas

Estas sentencias que estamos comentando equiparan los efectos del impago de nóminas al retraso, siempre y cuando este sea continuado y persistente en el tiempo.

Se exige por tanto, no un mero retraso esporádico, sino que sean persistentes y que, además, afecten a una parte importante del sueldo.

En estos casos, los jueces entienden que es indiferente que el retraso venga determinado por la mala situación de la empresa o la crisis económica y que, además, es independiente a la buena o mala fe del empresario. Lo importante, por tanto, no es la intención sino el hecho objetivo de que mes tras mes haya retrasos importantes.

Estas sentencias, suponen una durísima sanción para aquellos empresarios que con esfuerzo, conseguía mantener a sus trabajadores al día en sus salarios, pero con retrasos. Habrá que esperar cómo evoluciona este criterio ante los Tribunales pero en este momento, debe tenerse muy presente por el riesgo que acarrea.

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Cómo preveer mis ingresos en mi Plan de Empresa

Cuando como emprendedores nos “enfrentamos” a la elaboración de nuestro Plan de Empresa el capítulo de los números y presupuestos suele ser el más temido.

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Una de las razones de esa sensación de temor es la incertidumbre que nos provoca la necesaria “proyección en el futuro” que la predicción de nuestros gastos e ingresos implica.

Y el caso de los ingresos suele ser más complicado aún que los gastos, ya que estos últimos son más fáciles de identificar y cuantificar por conceptos.

Ésta es la secuencia que recomiendo ante la tarea de cumplimentar la tabla “Cuenta de Resultados” de nuestro Plan de Empresa:

– Primero. Afrontar su elaboración y cálculo como algo útil para nosotros, no para un ente ajeno (banco, entidad financiadora, entidad subvencionadora…etc.). Un buen Plan de Empresa nos va a ayudar, por ejemplo, a marcar el mejor precio para nuestro producto o servicio.

– Segundo. Comenzar por los gastos. Un buen guión es la relación de gastos que aparece en la Cuenta de Resultados de la Herramienta “Plan de Empresa” de Emprenderioja

– Tercero. Una vez calculados los gastos, ya sean mensuales, trimestrales, o incluso anuales, debemos caer en la cuenta de que disponemos de otro dato: el volumen de ingresos a conseguir para cubrir esos gastos: nuestro nivel de “Resultado Cero”.

– Cuarto. Reflexionamos sobre si el alcanzar nuestro volumen de “Resultado Cero” se sitúa en un escenario futuro Optimista, Neutro o Pesimista. ¿Cómo?.

Descomponemos la variable ingresos en precio x cantidad. Como precio podemos optar por el precio medio de nuestros competidores –un mínimo ejercicio de Benchmarking siempre es recomendable- o por un precio mínimo, que pude ser perfectamente un precio mínimo psicológico para nosotros.

Una vez fijado el precio, identificamos la cantidad necesaria dado el precio para alcanzar el nivel de Resultado Cero. Y valoramos si dicha cantidad (de operaciones, de ventas, de servicio…etc.) es factible o no y en cuál de los escenarios anteriormente mencionados se sitúa.

También podemos realizar el proceso a la inversa: estimamos un número mínimo de personas al día o al mes que van a entrar a nuestro local, o hacer uso de nuestro servicio… -es decir, la cantidad- y a partir de ahí obtenemos nuestro precio para Resultado Cero.

– Quinto. Nos damos cuenta de lo primitivo o naif de nuestros cálculos anteriores, pero reconocemos su utilidad. Procedemos a continuación a identificar qué parte de los gastos de la tabla son variables a la fabricación del producto o a la prestación del servicio, y qué gastos son fijos o de estructura.

Podemos aplicar también aquí el mismo procedimiento: identificar los ingresos variables que necesito para cubrir mis costes variables, y a partir de qué cantidad o de qué precio empezamos a cubrir nuestros gastos de estructura, y posteriormente a obtener beneficios.

– Sexto. Reflexionamos sobre el periodo que necesito -bajo esas premisas de ingresos mínimos- para cubrir todos nuestros costes, tanto variables como fijos.

En relación a la predicción de ingresos existe una aplicación interesante, Calculador freelance. Orienta en el cálculo de cuánto debería cobrar un emprendedor por hora cuando ofrece servicios como autónomo. Entre otras funciones, nos permite valorar el coste del tiempo de nuestra mano de obra, el porcentaje del tiempo que vamos a emplear en reuniones y el porcentaje de beneficio que podríamos o deberíamos establecer.

Ánimo, Emprendedor, desgranemos el futuro…

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8 Octubre, seminario: Oportunidades de empleo en el sector energético y medio ambiente

jornada gas natural¿Te has preguntado alguna vez dónde se encuentran las oportunidades de empleo en España en el sector energético y de medio ambiente? ¿Si existen oportunidades de creación de empresas dentro de nuestro país en estos sectores? El seminario presentado por la fundación Gas Natural Fenosa pretende aclarar todas estas dudas informando en detalle acerca de todas las posibilidades de creación de nuevos empleos, empresas, productos y servicios en subsectores como la generación y almacenamiento de electricidad, el transporte, la agricultura, la alimentación y la eficiencia energética. Estarán presentes también iniciativas de esta fundación para ayudar a pymes a exportar a cualquier país del mundo.

El seminario, que tendrá lugar en Riojaforum: Palacio de Congresos y Auditorio de La Rioja durante el 8 de octubre, y que es de carácter gratuito, está dirigido a todas aquellas personas que se encuentren en alguno de algunos de estos sectores:

o Personas que buscan empleo en el sector de la energía y el medio ambiente.

o Personas que desean cambiar de empleo en el sector de la energía y el medio ambiente.

o Empresas públicas y privadas y servicios de colocación y de contratación de personas.

o Empresas pequeñas que quieran iniciar su primera exportación.

o Administraciones Públicas responsables de empleo, desarrollo económico, energía y de medio ambiente.

o Inversores que desean invertir en el sector de la energía y el medio ambiente.

o Responsables de estrategia de empresas y Administraciones.

o Empresas de todo el ciclo de la energía.

o Empresas del sector agrario y alimentario.

o Empresas del sector económico del medio ambiente.

o Economistas.

o Empresas y grupos inversores.

o Empresas financieras y de capital riesgo.

o Especialistas en competitividad empresarial a nivel mundial.

o Empresas y expertos en eficiencia energética y energías renovables.

o Empresas pequeñas que quieran exportar.

o Universitarios y Centros de investigación especializados en creación de empresas,

desarrollo económico, empleo, energía y medio ambiente.

o Empresas de ingeniería y construcción con vocación de diversificación.

¡No te lo pierdas!

Incripciones aquí

Dirección: C/ San Millán, 25
26004 Logroño
Fecha: 8 de octubre de 2014
Inscripciones
Teléfono: 91 210 01 21
E-mail: servicio.actividadesfgnf@gasnatural.com

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Incentivos de la seguridad social a los trabajadores por cuenta propia

Soy emprendedor y tengo entendido que existen unas reducciones en el pago de autónomos…La respuesta es sí, aunque no todos los emprendedores se van a poder beneficiar de estos conocidos incentivos.

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Hola a todos, en el artículo de hoy vamos a hablaros de las cotizaciones a la seguridad social en el Régimen Especial de los Trabajadores Autónomos, en adelante RETA.

En primer lugar exponer que la mayoría de los emprendedores van a estar encuadrados en el RETA, y en segundo lugar deciros cuáles son las principales características del RETA, pues una de las primeras y más importantes es que el propio emprendedor va a poder elegir su propia base de cotización, la cuál va a estar situada entre 875,70 € y la máxima que asciende a 3.597€ (que son las bases mínimas y máximas para este 2014). En realidad esta libertad de elección es para todos aquellos menores de 48 años, ya que desde hace un tiempo la seguridad social obliga a los mayores de 48 a incrementar esta base mínima año a año.

Otra de las características de este sistema es que la persona también va a poder elegir su tipo de cotización, en función de las coberturas a las que se quiera acoger, con incapacidad temporal (I.T.), sin incapacidad temporal (esto es solo para todos aquellos que están cotizando ya por I.T. en otro régimen), con cobertura para accidentes de trabajo y desempleo…

Pero sin duda en los últimos tiempos, la pregunta que suelen realizarnos en el servicio de asesoramiento integral de Emprenderioja los emprendedores, es acerca de las bonificaciones/ reducciones que existen para este régimen. La verdad es que esta medida adoptada el año pasado, inicialmente para los jóvenes menores de 30 años y las mujeres de 35, pero que luego fue adaptada (no con las mismas condiciones) a cualquier emprendedor (mayores de 30) ha sido un fuerte espaldarazo y apoyo en el proceso de creación de empresas…si bien, como todo en esta vida, podría ser mejorable…ya que dicha medida está sujeta al cumplimiento de ciertos requisitos, que trae consigo que los mismos no sean aplicables en todos los casos.

Entrando un poco a fondo en estos incentivos de la seguridad social (para conocerlos detalladamente PINCHA AQUÍ) para los trabajadores por cuenta propia, podríamos decir en resumen, que los Menores de 30 años, tienen unas bonificaciones/reducciones, que duran 30 meses y que son:

• 6 meses (80%)

• 6 meses (50%)

• 18 meses (30%)

Y los mayores de 30 años, obtendrían unas bonificaciones/reducciones durante 18 meses que son:

• 6 meses (80%)

• 6 meses (50%)

• 6 meses (30%)

La verdad es que es un apoyo importante, para cualquier emprendedor que inicia su actividad.

Pero lo importante de este artículo no es tanto exponer las bonificaciones/reducciones, si no explicar los requisitos que se deben cumplir, porque no todos los emprendedores lamentablemente pueden acogerse a todos estos incentivos. En primer lugar debéis conocer que uno de los requisitos es no haber estado encuadrado en el régimen especial de trabajadores autónomos durante los cinco años anteriores al alta. También limita la libertad de contratar, si eres emprendedor y piensas crear empleo debes saber que no podrás optar a estos incentivos, y por otro lado, tienes que saber que tampoco podrás ser administrador de entidad mercantil…dicho en otras palabras, tendrás que ser empresario individual…

Por todo ello, tendremos que saber que estos incentivos se configuran como otro factor importante a tener en cuenta a la hora de configurar mi proyecto empresarial.

Esperando que esta información sea de tu interés, ¡hasta pronto!

INCENTIVOS SEGURIDAD SOCIAL ¡Descárgarte este documento!

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