Archivo por meses: Marzo 2015

Emprenderioja recibe el reconocimiento del Foro ADR

La semana pasada tuvo lugar en Logroño el  XV Foro de la Asociación Española de Agencias de Desarrollo Regional donde se reunieron los principales  directivos y especialistas de las 17 agencias españolas para tratar temas relacionados con la financiación y la innovación empresarial, el emprendimiento y la simplificación administrativa, entre otros.

En este encuentro, El Plan EmprendeRioja, una iniciativa liderada por ADER (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja), en colaboración con la FER y la Cámara, ha recibido el reconocimiento a su trabajo por parte  del XV Foro de la Asociación Española de Agencias de Desarrollo Regional.

Fueron el consejero y presidente de ADER, Javier Erro,  junto al vicepresidente de la FER, Santiago Gutiérrez, y el director general de la Cámara de Comercio, Florencio Nicolás quienes recogieron este premio.

premio foro adr

Como ya sabéis todos los que nos seguís tanto en la web, como en el blog o en las redes sociales, EmprendeRioja es un proyecto público –privado, cuyo objetivo es cultivar el espíritu emprendedor de La Rioja y asesorar y formar a las personas con ideas de negocio para que se creen más y mejores empresas.

¡Gracias a todos por este reconocimiento! Seguiremos trabajando por cada uno de las personas que cada día confían en nuestro equipo.

 

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Abriendo mercados con Apertum Wines, Emprendedor del Mes de Marzo

El viernes pasado estuvimos con una nueva emprendedora capaz de transmitirnos con su mirada, sus gestos y su forma de ver el emprendimiento, la pasión con la que ha puesto en marcha Apertum Wines. Situada en una zona céntrica de Logroño (C/ Vara de Rey, 9, Logroño) nos encontramos a Ana Isabel Pelarda, la persona que ha dado vida a esta nueva empresa riojana.

Apertum wine internacionalizacion

APERTUM WINES es una empresa de Consultoría Avanzada en servicios de Internacionalización para las Bodegas. La empresa está liderada por Ana Isabel Pelarda Glera, profesional con más de veinte años de experiencia trabajando en el Sector Vitivinícola.

Su carácter innovador, y el hecho de ser una empresa de servicios avanzados liderada por una mujer decidida a allanar el camino, no siempre fácil pero en la actualidad estrictamente necesario, hacía la internacionalización de un sector tan nuestro, como es el de las bodegas es uno de los motivos para entregar este reconocimiento.

Este nuevo proyecto viene a dar una respuesta a la demanda de estrategias internacionales en marketing y gestión comercial del sector y posicionamiento de nuestros vinos de Rioja, en los que Ana atesora una gran experiencia.

Puedes encontrar a Ana en www.apertumwines.com

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Cómo fijar el precio de tus productos o servicios

En este artículo os vamos a hablar hoy de la importancia del precio, y cómo su fijación es un factor crítico a la hora de la puesta en marcha de un negocio.

fijacion precios

Muchas veces cuando estamos asesorando y preguntamos al asesorado sobre la política de precios, su respuesta es “¿qué política?”,” yo voy a vender a 30 porque mi competencia vende a 32…”y con esa respuesta hay que tener mucho, pero que mucho, ¡cuidado!.

Un emprendedor no puede basar toda su política de precios en vender más barato que la competencia… Esa política de fijación de precios está basada en un factor más emocional que racional. El emprendedor muchas veces teme vender al precio que cuesta…es una cuestión que a los que asesoramos nos parece totalmente ilógica, porque el emprendedor debe vender al precio que cuesta y más (¿y si no, para qué emprende?, su objetivo entre otros será el de ganar dinero ¿no?), y debe conseguir que el cliente sepa desde el principio que el producto o servicio que ofrece vale eso, independientemente de políticas de promoción o descuentos que se puedan hacer al lanzamiento. El error de vender “barato”, es un error más común de lo que parece, y a la larga puede generar un círculo vicioso, porque además por lo general el cliente asocia el precio bajo a poco valor, por lo que la percepción que conseguimos en el cliente no siempre es la que deseamos cuando iniciamos el negocio.

Todo emprendedor debe realizar un análisis exhaustivo del precio. Ahora bien, si el emprendedor cree que solo puede hacerse un nicho de mercado ofertando el mismo producto a un precio más bajo, el análisis del precio va a ser tan crítico que al final será el que nos determine si nuestra idea es viable o no. En primer lugar para realizar un buen análisis del precio, hay que analizar minuciosamente todos los costes (tanto los fijos como los variables) y a partir de ahí establecer un margen que nos permita soportar esos gastos. Si no hacemos este análisis previo y ponemos el precio sin tener en cuenta los costes propios es fácil que caigamos en el error de vender por debajo de nuestras posibilidades y en tal caso…no estaremos haciendo otra cosa que perder dinero. De poco nos va a servir facturar mucho, porque ofreciendo precios bajos es relativamente fácil vender, si luego con el margen que obtenemos no podemos hacer frente a nuestros costes. Si realizado el análisis correctamente al final vemos que el precio que tengo que aplicar es igual o superior al de mi competencia…igual lo que debemos plantearnos es que no tenemos negocio (si es que seguimos pensando que para conseguir nicho de mercado nos hace falta ofrecer lo mismo a un precio menor…), o que quizás nuestro negocio esté en ofrecer algo diferente a lo que la competencia oferta en este momento, o en conseguir que nuestros clientes perciban que nosotros no ofrecemos lo mismo.

Y como veis…amigos…aquí hablamos de percepción…y la percepción del cliente es algo que tiene mucho que ver con el Marketing, y es por eso que el estudio de la variable del Precio es una cuestión más a abordar en nuestro Plan de Marketing.

Hemos de destacar que también es un error bastante frecuente entre los emprendedores entender que el Marketing es única y exclusivamente la publicidad, cuando el Marketing engloba más cuestiones, y entre otras, la estrategia de precios, que es lo que estamos abordando en el artículo de hoy, ya que de la fijación del precio no solo vamos a obtener una rentabilidad “X” si no que de la fijación del precio, proyectaremos una imagen perceptible y clara de lo que somos a medio y largo plazo. Por lo que solo nos queda aconsejaros que invirtáis un tiempo adecuado en reflexionar que política de precios queréis aplicar, ya que es uno de los factores críticos que hay que tener en cuenta a la hora de abordar nuestro Plan de Empresa.

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El Rap, la semilla emprendedora de Urban Rooster

Cuando conocimos a Asier Fernández nos dimos cuenta que este emprendedor tenía algo especial. Su forma de hablar, su actitud, su imagen… todo estaba relacionado con su idea de negocio, por ello, hoy, os queremos presentar su propuesta  urbanroosters.com

ASIER FERNANDEZ

1. ¿Cuando nace tu idea? 

Siempre he sido aficionado al Rap, pero durante la carrera varios de mis compañeros empezamos a practicar freestyle. Nos gustaba y enseguida empezamos a hacer quedadas varios días a la semana para improvisar. Cuando termine la carrera me traslade a otra ciudad, por motivos de trabajo. Todo era nuevo para mí, y desde luego no conocía a nadie con quien quedar para practicar mi afición. Entonces surgió la idea, porque no crear una web para poder divertirme con mis amigos practicando freestyle, sin importar en que ciudad o país residan.

 2. ¿Y antes, que hacías?

Antes de embarcarme en esta aventura trabajaba como creativo digital en una importante agencia de publicidad.

 3. ¿Por qué decidiste emprender?

Considero que siempre he tenido ese espíritu emprendedor…  Antes de acabar mis estudios, cursando el Master de Diseño Gráfico de la Comunicación Digital que realicé en Madrid, desarrolle, junto a uno de mis socios actuales, un proyecto llamado “visu-all” con el que recibimos varios premios, estuvimos como ponentes en varios festivales de diseño y creatividad, ferias, etc. Aún así nuestro objetivo como dupla creativa era trabajar en una agencia de ámbito internacional y tras una prueba nos ficharon para trabajar en Publicis-Groupe. En dicha agencia tuvimos la oportunidad de trabajar para grandes marcas como Renault, Carrefur, Ministerio de Defensa, Telefónica, Balantaines… pero no dejamos de lado nuestro espiritu emprendedor y desarrollamos un nuevo proyecto “Museum” una app móvil, con la cual también conseguimos premios a nivel nacional. En esos momentos, ya estabamos pensando en urbanroosters.com y le presentamos la idea a nuestro Director Creativo Ejecutivo con la intención de vendérselo a Red Bull. Nuestro director la descartó, en dos ocasiones, pero nosotros estábamos convencidos de que la idea tenía potencial y decidimos montar un equipo para desarrollarla por nuestra cuenta. Empezamos poco a poco, dándole forma en nuestros ratos libres y ahora estamos aquí.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nuestro negocio se basa fundamentalmente en el modelo conocido como “freemium” basado servicios básicos gratuitos, mientras se cobra por otros más avanzados o funcionalidades especiales a través de micropagos.

 5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra mayor ventaja es que urbanroosters.com va mucho más allá de lo que cualquiera lo haya hecho antes. Es más nuestro objetivo, no es competir con otras iniciativas o competiciones, si no que pretendemos, a través de sinergias, absorver el potencial de estos proyectos para que todas ellas estén presentes dentro de nuestra plataforma.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El momento más complicado lo vivimos hace unos meses cuando el desarrollo de nuestra plataforma iba con retraso y los bugs o errores de la misma nos lo hacían ver todo muy negro. Por suerte, y tras muchos quebraderos de cabeza, al final conseguimos superar esa mala racha y encauzar de nuevo el proyecto hacía la línea correcta.

 7. ¿Y el momento más bonito?

Por suerte hemos disfrutado ya de varios momentos dulces, pero el momento más bonito fue sin lugar a dudas cuando ganamos el premio otorgado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, ante más de 900 competidores, como empresa más innovadora de España. Gracias a este premio pudimos ir a la Creative Business Cup, el campeonato mundial de Empresas Empendedoras, celebrado en Dinamarca. Aunque creo que lo más importante, para nosotros, fue que nuestro proyecto recibiera el reconocimiento por parte del Ministerio entre tanta competencia.

 8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Imagino a la plataforma Urban Roosters posicionándose a nivel mundial, en varios idiomas, con una aplicación para dispositivos móviles y con al menos 100.000 usuarios registrados.

 9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa 

La mayoría del equipo proviene del mundo de la creatividad publicitaria y estamos acostumbrados para trabajar para grandes marcas como por ejemplo Telefónica, Renault, Ministerio de Defensa, Play Station, etc. Para nosotros es vital tanto el branding como la comunicación corporativa, y realmente creo que estamos haciendo un buen trabajo en ese sentido, ya que sin haber invertido un sólo euro en publicidad hemos conseguido crear una marca muy potente, admirada por nuestro target primario.

 10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Este es uno de los mayores handicap a la hora de afrontar un nuevo proyecto. En nuestro caso resultó algo más sencillo porque tuvimos la suerte de estar avalados por varios premios, pero aún así es un proceso arduo y complejo. En primer lugar hay que tratar de estar presente en los principales eventos, relacionados con el mundo del emprendedor, tanto para hacer networking como para obtener contactos. Y a continuación llamar a todas las puertas que puedas para concertar una cita y que escuchen tu proyecto. En nuestro caso particular, tuvimos muchas reuniones con fondos de inversión, con aceleradoras y con pequeños inversores hasta que conseguimos encontrar uno que se adecuara a nuestras necesidades. Nosotros no buscábamos exclusivamente financiación si no un inversor que además de capital cumplimentara al equipo aportando una experiencia internacional en el mundo de los negocios.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Hay muchas Steve Jobs, Eminem, Jay Z, Snoop Dogg… pero en definitiva todos tienen una característica en común, han sabido utilizar la creatividad para llevar sus productos de lo concreto a lo global. Como dijo ya hace unos años el rapero y empresario Jay Z: “No soy un hombre de negocios, soy un negocio” y creo que esa es la línea a seguir.

 12. ¿En quién te has apoyado?

En mi familia, en mis amigos, en ADER, en el Centro Tecnológico de la Rioja… en definitiva he echado mano de todos los recursos que estaban a mi alcance. Por lo tanto, si urbanroosters.com florece como esperamos, no será sólo por nuestro trabajo sino gracias a todo aquel, ya sean instituciones o personas físicas que nos han ayudado confiando en nuestro proyecto.

 13. ¿Nuevos proyectos? 

En nuestro modelo de negocio planteamos ir extendiéndonos a otros estilos musicales con el objetivo de implementar la gamificación y una nueva forma de consumir contenidos culturales en esta industria, pero de momento estamos centrados en que The Urban Roosters salga hacia adelante.

 14. Para finalizar: una frase que te defina.

 “La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo”. Peter Drucker

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Supuestos en los que el administrador de una S.L. sí tiene responsabilidad frente a terceros

esponsabilidad-sociedad-limitada

(Foto: Crearmiempresa.com)

En las sociedades de responsabilidad limitada la responsabilidad de los socios frente a terceros se limita –de ahí su nombre– a las aportaciones de capital de cada uno de ellos.

Ahora bien, el artículo 236 de la Ley de Sociedades de Capital establece que:

…”1. Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores sociales, del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa.

La culpabilidad se presumirá, salvo prueba en contrario, cuando el acto sea contrario a la ley o a los estatutos sociales.

2. En ningún caso exonerará de responsabilidad la circunstancia de que el acto o acuerdo lesivo haya sido adoptado, autorizado o ratificado por la junta general.

3. La responsabilidad de los administradores se extiende igualmente a los administradores de hecho. A tal fin, tendrá la consideración de administrador de hecho tanto la persona que en la realidad del tráfico desempeñe sin título, con un título nulo o extinguido, o con otro título, las funciones propias de administrador, como, en su caso, aquella bajo cuyas instrucciones actúen los administradores de la sociedad.

4. Cuando no exista delegación permanente de facultades del consejo en uno o varios consejeros delegados, todas las disposiciones sobre deberes y responsabilidad de los administradores serán aplicables a la persona, cualquiera que sea su denominación, que tenga atribuidas facultades de más alta dirección de la sociedad, sin perjuicio de las acciones de la sociedad basadas en su relación jurídica con ella.

5. La persona física designada para el ejercicio permanente de las funciones propias del cargo de administrador persona jurídica deberá reunir los requisitos legales establecidos para los administradores, estará sometida a los mismos deberes y responderá solidariamente con la persona jurídica administrador”…

CONCLUSIONES

  1. 1.     ¿Quién puede responder frente a terceros con sus bienes personales presentes y futuros en el marco de una S.L.?. El administrador de hecho o de derecho, ya sea persona física o jurídica.
  1. 2.     ¿Quién es el administrador de una sociedad y cuáles son sus funciones?. La persona física o jurídica que lleva a cabo las tareas de gestión y representación de la Sociedad en los términos que establece la Ley de Sociedades Mercantiles.
  2. 3.     ¿En qué supuestos se da dicha responsabilidad para el administrador?. En dos supuestos fundamentales:
  1. a.     Responsabilidad por los daños causados derivados de actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos de la sociedad.
  2. b.     Responsabilidad frente a las obligaciones sociales debido al incumplimiento de los deberes inherentes al desempeño del cargo de administrador.
  1. ¿Cuáles son los deberes básicos que todo administrador debe cumplir en el ejercicio de su actividad?.
  1. a.     Desempeñar su cargo con la diligencia de un ordenado empresario.
  2. b.     Desempeñar su cargo como un representante leal en defensa del interés social, entendido como interés de la sociedad, cumpliendo los deberes impuestos por las leyes y estatutos.
  3. c.     No podrá utilizar el nombre de la sociedad ni invocar su condición de administrador de la misma para la realización de operaciones por cuenta propia o de personas a él vinculadas.
  4. d.     No podrá aprovecharse de su cargo para realizar operaciones o negocios para beneficio propio.
  5. e.     Deberá informar a los socios de cualquier situación de conflicto que pueda tener relación con los intereses de la sociedad.
  6. f.      No podrá dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social, salvo autorización expresa de la sociedad.
  7. g.     Deberá guardar secreto de toda información confidencial de la empresa.
  1. 5.     ¿Existen ejemplos de jurisprudencia en los que el administrador no haya actuado con la diligencia debida?. Sí:
  1. a.     No llevar la contabilidad ajustada a la normativa del Código de Comercio.
  2. b.     Confundir el patrimonio entre administrador/socio y sociedad.
  3. c.     Que resulte impagado un pagaré firmado por quien sabe que no hay suficientes fondos para afrontar el pago.
  4. d.     Por no proceder a la disolución de la sociedad en los casos contemplados en el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital:
    1. 1.     Por el cese en el ejercicio de la actividad o actividades que constituyan el objeto social. Se entenderá que se ha producido el cese tras un periodo de inactividad superior a un año.
    2. 2.     Por la conclusión de la empresa que constituya su objeto.
    3. 3.     Por la imposibilidad manifiesta de conseguir el fin social.
    4. 4.     Por la paralización de los órganos sociales de modo que resulte imposible su funcionamiento.

Por pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste 

  1. 1.     se aumente o se reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar declaración de concurso.
  2. 2.     Por reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea consecuencia del cumplimiento de una ley.
  3. 3.     Porque el valor nominal de las participaciones sociales sin voto o de las acciones sin voto excediera de la mitad del capital social desembolsado y no se restableciera la proporción en el plazo de dos años.
  4. 4.     Por cualquier otra causa establecida en los estatutos.
  5. 5.     La sociedad comanditaria por acciones deberá disolverse también por fallecimiento, cese, incapacidad o apertura de la fase de liquidación en el concurso de acreedores de todos los socios colectivos, salvo que en el plazo de seis meses y mediante modificación de los estatutos se incorpore algún socio colectivo o se acuerde la transformación de la sociedad en otro tipo social. 
  1. 2.     ¿Cuál es la responsabilidad del administrador que incumple los protocolos y deberes relacionados con la disolución de una S.L.?. Los administradores de una S.L. responderán de forma solidaria de las obligaciones posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución cuando incumplan la obligación de convocar en el plazo de dos meses La Junta General de Accionistas para que adopte, en su caso, el acuerdo de disolución, así como en el caso de que no soliciten la disolución judicial o, si procediere, el concurso de la sociedad, en el plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebración de la Junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la Junta, cuando el acuerdo hubiera sido contrario a la disolución.

Por tanto, como principal conclusión, el administrador que representa a una sociedad y gestiona su actividad diaria ha de ser consciente de la responsabilidad que puede contraer con dicha sociedad frente a terceros y debe conocer cuáles son sus obligaciones y deberes en su cargo conforme a la Ley, Estatutos Sociales y los acuerdos entre socios.

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Innovar a lo Rural: Nuevas Oportunidades para el Emprendimiento

Además del turismo hay muchas otras oportunidades de negocio en el ámbito rural que poco a poco están consolidándose fuera de los entornos de las grandes ciudades.

innovacion rural

Para conocer estas nuevas oportunidades para el emprendimiento el CEIP ha organizado una jornada informativa el próximo Jueves 26 de Marzo de 2015 donde se hablará de “Innovación + Emprendimiento + Competitividad Territorial” y mostraremos todos los Sistemas de Apoyo al Emprendedor Rural de Emprenderioja. 

La crisis ha demostrado hasta qué punto están interconectadas las economías de los países. En un mundo globalizado, ningún país puede solucionar por sí solo los retos a los que se enfrenta. Esto es especialmente cierto en los distintos entornos rurales europeos, que en general sufren una situación de debilidad demográfica, aislamiento más o menos agudo, empresas de pequeño tamaño, sectores de producción poco potentes…etc. La creación de redes u otras formas de gestiones colectivas son una condición previa a la “competitividad territorial”.

Emprender, crear, innovar, impulsar y dar luz a nuevos desarrollos empresariales en el sector agrario resulta una tarea compleja y también es uno de los retos.

El PROGRAMA, de la jornada del 26 de Marzo 2015 es el siguiente:

9.45 hr. Recepción de participantes

10.00 hrs. Presentación de las Jornadas (por parte de Excmo. Sr. D. Emilio del Río Sanz  y Ilmo. Sr. D. José Miguel Crespo).

10.15 hrs. “Horizonte 2020: Oportunidades de innovar para el medio rural”. Dña. Elena López Tamayo. Ingeniera Sup. Industrial Dirección Gral. de Innovación, Industria y Comercial. Consejería de Industria, Innovación y Empleo.

10.40 hrs. “Trabajo en Red: Herramientas de Innovación”. 

  • Grupos operativos de innovación del Plan de Desarrollo Rural de La Rioja; un nuevo marco de Ayudas”. Ilma. Sra. Dña. María Martín Díez de Baldeón.
  • Mesa Redonda “Redes de Apoyo; Redes de Innovación.

12.00 hrs. Pausa-Café

12.15 hrs. Emprender a lo rural

  • Sistema de Apoyo al Emprendedor Rural: Emprenderioja. D. Luis Pérez Echeguren
  • Mesa Redonda “Pasarela de Emprendimiento Rural”.

13.30 hrs. Preguntas y diálogo

14.00 hrs. Clausura por IImo. Sr. D. Julio Antonio Herreros Martín

Visita a la Bodega Institucional.

INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN: 941 36 06 67 ceip@riojarural.com

descargar información

Lugar: Bodega Institucional. Ctra. Burgos, km 6 Finca La Grajera (Logroño) 26071

 

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Qué formato debe tener mi Plan de Negocio (Parte 2)

ideaContinuando con el formato que debe tener un Plan de Negocio y del que ya os hablamos en este artículo , Andrés Gananci nos plantea 2 bloques más:

Bloque 2. Producto y operaciones estratégicas

El producto

Aquí ya entramos en el meollo del plan de negocios. Detalla lo máximo posible cuál será tu producto, las materias primas con las que se elaborará (si vas a fabricarlo tú mismo) o el proveedor que te proporcionará el producto, su embalaje, los costes de manufacturación…

Algo muy importante y que se suele olvidar es si el producto necesita ser enviado o no. Si tienes un comercio físico, los clientes se llevarán el artículo en el momento. Pero si tu negocio va a ser online, o dispondrás de un servicio a domicilio, tendrás que indicar también cómo se va a enviar esa mercancía.

Tu nicho de mercado

Es importante especificar en qué mercado te vas a mover, pero antes de eso has de investigar cuánto dinero mueve tu producto o servicio y si realmente hay una audiencia a la que vendérselo. Por eso es esencial concretar cuál será el perfil de tus clientes potenciales.

¿Serán hombres, mujeres, niños, perros? ¿Qué edad tienen? ¿Qué profesiones ejercen? ¿Cuáles son sus aficiones y en qué grupos están? ¿Por qué comprarán tus artículos y no los de tu competencia?

La competencia es otro punto a tener en cuenta, y es obligatorio que añadas un estudio en el que señales cuáles empresas competirán contigo, cómo se comportarán cuando introduzcas tu mercancía en su mercado, y añadir una propuesta de valor que responda a la pregunta “¿por qué me van a comprar a mí y no a mis competidores?”.

Lista al lado de cada empresa competidora al menos 3 de sus fortalezas y 3 debilidades que tengan frente a tu proyecto.

 El plan de marketing

Muchos emprendedores pasan por alto que el marketing – o cómo publicitarán su negocio – es otro aspecto clave en el plan de negocios. Aquí hay que añadir las métricas que serán monitorizadas, el tipo de marketing a realizar (tanto online como tradicional), y la estrategia de relaciones públicas que se tendrá.

Bloque 3. Capital y financiación necesarios

El proyecto financiero

Este bloque es fundamental si vas a usar el plan de negocios para buscar inversores. Detalla en esta sección tus proyecciones financieras de los 3, 6 y 12 primeros meses de vida de tu negocio incluyendo ingresos, gastos, márgenes de ganancias, y beneficios netos.

Recuerda que debes aportar estos datos con fundamento, calculados sobre una base y unas expectativas reales.

 El capital necesario

Necesites o no de inversores, debes especificar el dinero exacto que necesitarás, justificando la cantidad que será indispensable para cada tarea, material, o incluso sueldo que tengas que pagar.

También es bueno añadir en esta sección el tipo de empresa que se va a constituir (sociedad anónima, limitada…) y cuándo se producirá el punto de equilibrio, es decir, la cantidad de ventas que son necesarias para cubrir todos los costes del proceso.

Por supuesto, no te olvides de escribir las ganancias que recibirá el inversor si buscas una persona externa que financie tu proyecto.

Acerca del Autor:

Este artículo fue escrito por Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.”

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Qué formato debe tener mi Plan de negocio (Parte 1)

Hoy, en el blog, contamos con la colaboración de Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.

Si tienes una idea de negocio pero no sabes por dónde empezar, este artículo es para ti. Te dejamos en primer lugar, una infografía realizada por el mismo Andrés, que de forma sintetizada puede ayudarte con una visión global de cómo hacer un Plan de Negocio.

Infografia-como-escribir-un-plan-de-negocios

El plan de negocios es una de las mejores experiencias de aprendizaje que un emprendedor puede encontrar. Es una potente herramienta para entender quién eres, la viabilidad de tu idea, y las estrategias que usarás para convertir un sueño en una realidad rentable. Aquí te mostraré cómo crearlo paso a paso.

 ¿Qué formato debe tener mi plan de negocios?

La respuesta es: depende. Si vas a mostrárselo a un grupo de inversores o a un banco para pedir un préstamo, asegúrate de adjuntar un anexo al final con todas las cifras económicas detalladas lo máximo posible. Si, por el contrario, éste es para ti, también será necesario – además de esas cifras – incluir un cuidado estudio de mercado sobre tu competencia.

No hace falta que tenga las mismas páginas que El Quijote: los planes de negocios más brillantes constan de entre 10 a 20 páginas solamente.

Y por supuesto, cuida mucho el tipo de letra que vayas a utilizar; ésta debe ser de un tipo y tamaño legibles. Nada de utilizar una fuente que te hayas descargado de alguna página por muy original o moderna que parezca.

Como táctica adicional, es interesante que tu plan de negocios no sean sólo unos cuantos folios llenos de palabras y más palabras. Hazlo atractivo convirtiéndolo en un elemento visual, incorporando fotografías, gráficos, diagramas, etc.

Aunque hay infinitas opciones para elaborar un buen plan de negocios, una de las estructuras que más útil me ha resultado siempre que he iniciado un negocio ha sido la siguiente:

Bloque 1. Visión general de la compañía

El dolor del cliente

¿Qué problema tiene la persona que comprará tu producto o servicio, y cómo puedes tú resolver eso? Trata de contestar a esta pregunta aquí de forma resumida, ya que esta sección la desarrollarás más tarde en la vista general del producto y en tu nicho de mercado.

 Quién eres tú

Una parte fundamental en este bloque es indicar la misiónvisiónvalores principales y la descripción de tu negocio. O lo que es lo mismo: el resumen ejecutivo.

Éste no debe exceder las dos páginas, y ser directo a la par que transmitir la idea de tu negocio de una forma atractiva para que, quien lo tenga en sus manos, quede enganchado y quiera seguir leyendo. En este resumen es vital también señalar por qué el proyecto tendrá éxito.

 El equipo ejecutivo

¿Quién formará parte de tu nuevo emprendimiento? ¿Serás sólo tú, o contarás con otro socio fundador, inversores, y una junta de miembros? Sea como sea, indícalo y plasma claramente el nombre de cada miembro que formará la compañía, y su rol principal dentro de ella.

 El esquema organizativo

Esta será la estructura actual que tiene tu negocio (quién realiza unas tareas u otras, etc.). Incluye también trabajadores autónomos o temporales que incorpores en algunas fases de tu negocio, así como los puestos para un futuro cercano que todavía no estén ocupados.

No te pierdas mañana, la segunda parte de este artículo.

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¡Abierta la convocatoria! Premios Emprendedor XXI con más de 400.000 euros en premios

Ya teníamos ganas de que llegase este día porque ver cómo los emprendedores riojanos van cumpliendo metas y dando pasos son siempre noticias bienvenidas para todo el equipo de Emprenderioja.

400.000€ es la dotación en Premios Emprendedor XXI para este año 2015. Y es que, ya os lo habíamos recomendado en alguna ocasión pero ¡tenéis que aprovechar cada una de las oportunidades que se os presenten! Nuestro consejo: inscríbete a todos los premios para emprendedores que hay tanto a nivel local, nacional, internacional ó mundial… ¡quién sabe cuándo va a llegar tu momento de gloria!

Emprendedor XXI

Este año, la iniciativa está dotada también de programas de formación de elite y el acceso a puentes de internacionalización a Silicon Valley, Tel Aviv y Nueva York. La convocatoria alcanza este año su novena edición e incorpora una nueva categoría para premiar start-ups innovadoras del sector agroalimentario.

premios emprendedor XXI

 ”La Caixa” y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de enisa, convocan la novena edición de los Premios EmprendedorXXI, la convocatoria para emprendedores más consolidada de España. La iniciativa ofrece 400.000 euros en premios en metálico para empresas innovadoras y con elevado potencial de crecimiento. Asimismo, a los ganadores también se les invita a estancias de formación y networking en algunos de los principales polos de innovación del mundo, como Cambridge (Reino Unido), Tel Aviv (Israel), Silicon Valley y Nueva York (Estados Unidos).

 En La Rioja, participa como entidad organizadora el Gobierno de La Rioja, a través de la Agencia de Desarrollo de la Rioja (ADER).

 Los Premios EmprendedorXXI son una iniciativa impulsada y organizada por “la Caixa” a través de Caixa Capital Risc, cootorgada por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de enisa, que tiene como objetivo identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras de reciente creación con mayor potencial de crecimiento de España.

 Aquellos emprendedores que deseen presentar sus iniciativas tienen de plazo hasta el próximo 17 de abril para enviar su candidatura exclusivamente de forma online, en la página web www.emprendedorXXI.es.

 La principal novedad de la convocatoria de 2015 es la creación de una nueva categoría, dirigida a start-ups innovadoras del sector agroalimentario, clave en el tejido económico del país. España es el cuarto país de la Unión Europea en producción agraria, con casi un millón de explotaciones y un valor de producción final que supera los 34.000 millones de euros, según los últimos datos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

 En su intervención, Javier Ureña ha destacado la apuesta del Gobierno de La Rioja por promocionar la cultura emprendedora en nuestra región, como herramienta para potenciar el desarrollo económico y la creación de empleo. En este sentido, el gerente de la ADER ha recordado que los emprendedores riojanos cuentan con el Plan EmprendeRioja, puesto en marcha a finales de 2008 para ofrecer toda una serie de servicios y ayudas al emprendedor y orientarle y facilitarle el camino para crear su propia empresa, impulsando la iniciativa emprendedora en la región.

  “Este Plan pretende generar proyectos empresariales viables, que aporten valor añadido a nuestro modelo empresarial” ha señalado Ureña, quien ha recordado que “desde su creación, se han creado más de 2.100 empresas, de las cuales, un 72% siguen dadas de alta, lo que significa que se produce una alta tasa de supervivencia de las mismas, y se ha asesorado a más de 7.500 emprendedores”.

 Ocho ediciones que han atraído a 3.900 empresas

Desde su creación en 2007, los Premios EmprendedorXXI han desempeñado un papel relevante en la extensión y fomento de la cultura emprendedora en España. A lo largo de las ocho ediciones celebradas, la iniciativa ha recibido más de 3.900 candidaturas y ha premiado a más de 195 empresas.

 Además de ser uno de los premios para emprendedores con más trayectoria, el certamen destaca también por su capilaridad, ya que cuenta con candidatos en todas las comunidades autónomas, gracias a la colaboración de la red comercial de “la Caixa” y al soporte de más de 126 organizaciones y colaboradores territoriales.

 En la edición de 2014, en La Rioja participaron 13 empresas, 11 en emprendes y 2 en creces. Resultó ganador ViWom, compañía de video marketing en Internet, que ofrece servicios para empresas utilizando herramientas como el Viwomail, Vídeo interactivo o VídeoSEO para hacer llegar sus productos al público objetivo.

 Categorías y fases de la evaluación de las candidaturas

 ‘emprendes’: emprendedores en fases iniciales

La categoría ‘emprendes’ premia candidatos con un plan de negocio convincente, que ya hayan demostrado su compromiso y capacidad al conseguir hitos relevantes en las primeras etapas de su empresa.

 Cuenta con dos fases: autonómica y estatal. Los ganadores autonómicos se dan a conocer entre los meses de mayo y junio. Las empresas seleccionadas en la fase autonómica compiten por el galardón estatal, que se dará a conocer en octubre, en la gala final de los Premios EmprendedorXXI.

 ‘creces’: empresas en crecimiento (de 2 a 7 años)

 ’creces’ es la categoría para empresas con trayectoria menor a los 7 años (10 años para empresas del ámbito de las Ciencias de la Vida). El premio establece una única fase, de ámbito estatal pero con especialización sectorial, con cuatro grandes ámbitos: Ciencias de la Vida, TIME [Telecommunications, Internet, Media and Entertainment], Industrial y Sostenibilidad y Agroalimentario.

 Premios a la medida de las necesidades de los emprendedores

 La convocatoria de “la Caixa” y ENISA ofrece premios pensados para contribuir al desarrollo de los proyectos de los emprendedores de acuerdo con las necesidades de la fase en la que se encuentren.

 Los premios correspondientes a la categoría de empresas de reciente creación, ’emprendes‘, se centran en un programa de formación de elite (el curso de aceleración para emprendedores Ignite Fast Track, impartido en la Universidad de Cambridge) y en un programa de acompañamiento ofrecido por la gestora de capital riesgo de “la Caixa”, Caixa Capital Risc, durante un año. Este programa pone a disposición de las personas que están liderando la empresa recursos de formación, acceso a financiación y networking internacional. Los tres finalistas de la fase estatal también tendrán la posibilidad de participar en uno de los puentes internacionales organizados por Caixa Capital Risc para visitar principales polos de innovación del mundo: Silicon Valley o Nueva York (EEUU) y Tel Aviv (Israel).

 Además, los ganadores de ’emprendes‘ obtendrán premios en metálico: 5.000 euros para cada uno de los premiados en la categoría autonómica y 20.000 euros para quien sea elegido como la empresa de reciente creación más innovadora de toda España en la fase estatal de octubre.

 En el caso de ’creces’, de todas las candidaturas recibidas, se hará una selección de 32 finalistas, quienes obtendrán la posibilidad de asistir al curso intensivo sobre desarrollo empresarial Executive Growth Program, impartido por ESADE e IESE. De entre estas 32 candidaturas, 12 serán finalistas y disfrutarán de una beca de un año en el programa de acompañamiento para startups, diseñado por Caixa Capital Risc y el acceso gratuito a uno de los tres puentes internacionales. Asimismo, optarán a los premios económicos de mayor dotación, con 50.000 euros para los ganadores en cada uno de los cuatro ámbitos sectoriales.  Como las empresas de ’creces’ solo compiten en fase estatal, este proceso de selección y elección de ganadores se llevará a cabo durante el mes de septiembre de 2015.

 Accésits al impacto social y a la innovación tecnológica

 Todos los finalistas de las categorías ’creces‘ y ’emprendes‘ pueden optar al accésit otorgado por la Fundació “la Caixa” para premiar a la empresa con mayor impacto social, dotado con 25.000 euros.

 Por otro lado, lSUN, iniciativa de carácter internacional, reconoce las 10 empresas europeas con mayor innovación tecnológica. El premio consiste en una semana en Tel Aviv, donde participarán en visitas a grandes empresas, seminarios, actos de networking, reuniones personales con otras empresas e inversores, etc. La ganadora se escogerá entre los 17 ganadores autonómicos de la categoría ‘emprendes’.

 Premios 2014: desde biotecnología a métodos de matemáticas para niños

 En la edición de 2014, la empresa gallega Torus (centrada en el desarrollo y comercialización de nuevo protocolo de comunicación sustitutivo del IP) y la catalana Devicare (dedicada al desarrollo de productos innovadores para el tratamiento de la litiasis renal) fueron las ganadoras exaequo de la categoría de ’emprendes’.

 En la categoría de ’creces‘, el premio para empresas de ciencias de la vida recayó en Voptica, de Murcia, una compañía que desarrolla AONEye, un instrumento de precisión óptica. La empresa aragonesa Orache dedicada a la fabricación, innovación y distribución de productos químicos en pastilla para la higiene y desinfección recibió el galardón para el sector industrial. Y, por último, Smartick, de Andalucía, aplica un método de aprendizaje único que a través de las matemáticas, incrementa la agilidad mental y fortalece la concentración entre los niños, obtuvo el reconocimiento en la categoría de nuevas tecnologías.

 “la Caixa”: apoyo a las empresas altamente innovadoras

 Los Premios EmprendedorXXI son una iniciativa impulsada por “la Caixa”, en colaboración con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Empresa Nacional de Innovación (enisa) desde el año 2007. Forma parte de las iniciativas de apoyo a las empresas innovadoras con alto potencial de crecimiento que lleva a cabo la entidad financiera y que canaliza, fundamentalmente, a través de su gestora de capital riesgo, Caixa Capital Risc.

 La Empresa Nacional de Innovación (enisa) es una sociedad anónima de capital público, dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, que, desde 1982, participa activamente en la financiación de proyectos empresariales viables e innovadores, fomentando la creación, crecimiento y consolidación de la empresa española.

 La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) es una entidad pública del Gobierno de La Rioja adscrita a la Consejería de Industria, Innovación y Empleo, encargada de desarrollar la política de promoción económico-industrial, principalmente en el ámbito de la pequeña y mediana empresa. Su objetivo es el fomento del desarrollo económico regional, favoreciendo la consolidación y creación de empresas en La Rioja y generando una atmósfera adecuada para la prosperidad de las empresas riojanas.

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Panorama de la educación española: Lo importante es creer en uno mismo

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jovenesDe entre todas las noticias, nos llama la atención un informe reciente de la OCDE (Organización Internacional para la Cooperación y el Desarrollo Económico) sobre un estudio realizado entre nuestros quinceañeros y quinceañeras españolas. El informe, denominado Panorama de la Educación analiza la relación entre el empleo y los indicadores de rendimiento educativo. 

El estudio refleja que existen marcadas diferencias entre los jóvenes de uno u otro sexo. Mide las aptitudes y los conocimientos de los dos grupos y los resultados son reveladores: Las chicas sacan mejores notas, trabajan más y se implican más en los estudios y eso se traslada a la vida diaria. Los chicos prefieren jugar con los videojuegos.

Las asignaturas de letras, como la Lengua, se les dan mejor a las chicas. Sin embargo, los chicos destacan en matemáticas frente a las chicas, pero no son tan trabajadores como ellas, se preocupan menos por estudiar y llevar las cosas al día.

El 60% de los jóvenes con bajo rendimiento son chicos. Las chicas suelen sacar mejor los estudios y trabajan más que los chicos para conseguir sus objetivos.

A la hora de escoger estudios superiores, las chicas prefieren carreras integradas dentro de las áreas de la salud y las humanidades. Sin embargo sólo un 5% escogen carreras técnicas. Son los chicos los que arrasan en ingenierías.

Las mujeres de entre 25 a 34 años ganan con creces en titulaciones superiores. Pero luego son los hombres los que consiguen un trabajo. Sólo el 66% de las mujeres están empleadas, en comparación con el 80% de los hombres.

También los hombres ganan un 15% más que las mujeres y ocupan mayor número en puestos directivos (tres de cada cuatro puestos).

Parece ser que, según los expertos, todo este panorama no surge en virtud de unas cualidades innatas, propias de cada sexo: Dicen que puede corregirse a través de la educación aunque a veces es un problema de actitud. Saber que cualquiera, al margen del sexo que tengamos, somos capaces de hacer y de conseguir todo aquello que nos propongamos. La solución es sólo cuestión de creencias, de fe en uno mismo. Y el estudio revela que las mujeres confiamos por lo general mucho menos en nosotras mismas que los hombres. Tenemos un nivel de autoestima más bajo.

Queramos ser lo que queramos, escritoras, emprendedoras o investigadoras, lo importante es tener claro que podemos conseguir aquello que nos propongamos estando preparados intelectual y mentalmente.

Creamos todos en nosotros mismos y en nuestras infinitas posibilidades de conquista. Seamos emprendedores de nuestro propio destino, al margen de estereotipos.

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