Archivo por meses: junio 2015

Siete habilidades importantes en un emprendedor

En España tenemos cada día más y más emprendedores. Sin embargo, de todos esos emprendedores, son muy pocos los que consiguen triunfar y llevar adelante su idea de negocio.

habilidades emprendedor

¿Qué tienen en común esas personas que han triunfado en el mundo del emprendimiento? ¿Cuáles son las habilidades que les diferencian del resto? Si quieres saberlas, en este artículo te contaremos las 7 habilidades necesarias para emprender con éxito.

1 .Capacidad de venta

Un emprendedor tiene que ser capaz de vender su idea, servicio o producto a cualquier potencial cliente o inversor. Se debe saber comunicar el valor de lo que ofreces y explicar a la perfección por qué lo que propones es especial y mejor que lo que ya existe.

Muchos emprendedores tecnológicos suelen fracasar en este aspecto, ya que a pesar de tener una buena idea no saben transmitir el valor de la misma ni venderla de cara al público.

2. Saber relacionarse

El éxito en solitario es prácticamente un mito. Las grandes empresas y los emprendedores de éxito siempre te dirán que llegaron a donde llegaron gracias a tener un equipo junto a él, al apoyo de otras personas y, en general, gracias a todo lo que rodeo su idea inicial.

El denominado networking (capacidad para crear una red de contactos) puede abrir muchas puertas. ¿Vas a cerrártelas por no relacionarte con otros?

3. Gestión del tiempo

Los emprendedores tienden a ser, en demasiadas ocasiones, “hombres-orquesta”. Es decir, quieren llevar adelante todo su negocio en solitario y gestionando cada una de las tareas que se deben hacer.

¿Sabías que el 20% de las tareas de una empresa son las que producen el 80% de los beneficios? Hay tareas claves que un emprendedor debe realizar, como puede ser la gestión del negocio o el propio networking, pero hay muchas otras que se pueden derivar como la parte financiera.

4. Capacidad para delegar

En relación con el punto anterior, un emprendedor tiene que saber cómo y cuándo delegar. No se puede crecer haciendo todo solo, por lo que es vital encontrar empresas o personas sobre las que dejar “caer” las tareas menos importantes de la empresa y que no influirán en el crecimiento de esta.

Por ejemplo, como se ha comentado antes, una de las partes que más se suele delegar es la de contabilidad, finanzas y el papeleo fiscal en general. Delegando esta parte en una asesoría online se ahorran el tiempo de tener que estar presentando impuestos o contabilizando facturas, que son acciones que no van a llevar a crecer a la empresa pero son necesarias.

5. Ser proactivo

Los emprendedores no esperan que las cosas ocurran ni reaccionan a ellas, sino que se anticipan y buscan respuestas antes de que las propias preguntas se hayan formulado.

Convierten un problema en una oportunidad y manejan el entorno a su favor para seguir creciendo.

Una persona que no es proactiva jamás podrá emprender con éxito, ya que la clave del emprendimiento es saber aprovechar al máximo cualquier situación para conseguir el mayor beneficio. Y si no se es proactivo, es imposible que eso ocurra.

6. Alta autoestima y confianza

Los inicios de un emprendedor no suelen ser fáciles. De hecho, el apoyo emocional al emprendedor no abunda y las frases negativas del entorno suelen hacer su aparición cuando te lanzas a crear tu propia empresa o desarrollar tu propia idea.

Por este motivo, un emprendedor tiene que tener confianza en sí mismo y ver el lado positivo de las cosas. Cuando surjan los problemas y dificultades se debe apoyar en esa fuerza positiva para seguir adelante.

7. Capacidad de adaptación

Dentro del mundo de las startups hay un término llamado “pivotar”, que no significa otra cosa que saber cuándo hay que hacer un cambio profundo en el modelo de negocio. Es decir, saber cuándo hay que reorientar y adaptar todo lo que habíamos hecho antes.

Este “pivotaje” puede ocurrir tanto en el primer mes del negocio como en el 9º año. El emprendedor debe estar listo para saber ese momento adecuado en el que reinventar su negocio, ya que si no lo hace se quedará atrás en un modelo de negocio que no funciona.

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La nueva era de la Tecnología

Es indudable que la Tecnología hoy en día está presente en todos los aspectos de nuestra vida, y qué duda cabe que también se ha convertido en una herramienta de valor para muchos negocios.

tecnologias

Desde el punto de vista industrial, tanto la ropa y como el calzado que llevamos, han sido diseñados con software de patronaje en 3D, cortados por máquinas controladas por autómatas; los alimentos que consumimos procesados en cadenas de producción que controlan la calidad y la corrección de todo el proceso y la trazabilidad alimentaria.

Pero es en el propio día a día donde quizás menos notemos su influencia, por su uso de carácter cotidiano, pero más nos haya influido en los últimos años, con la aparición de internet, la web, el correo electrónico, la telefonía móvil, los smartphones, las redes sociales, el auge del comercio electrónico, y de la mensajería instantánea, en definitiva, del mundo digital. En pocos años la tecnología, ha cambiado nuestra manera de relacionarnos, de trabajar, de comprar y en definitiva, de vivir. Es éste cambio el que más puede dividir a nuestra sociedad, tal como se habla ya de la brecha digital y de cómo nos divide socialmente la tecnología entre quiénes la saben manejar o han nacido en un mundo en el que ya existía (los llamados nativos digitales), y quiénes no han tenido la oportunidad de aprender a desenvolverse en este nuevo paradigma.

Es importante que nos concienciemos y formemos a toda nuestra sociedad en el uso adecuado y responsable de la sociedad de la información, especialmente de aquellos colectivos más vulnerables, como son la tercera edad y los jóvenes, puesto que el uso de esta tecnología conlleva grandes beneficios (como la telemedicina para la tercera edad) pero también responsabilidades (el uso de las redes sociales en los jóvenes). Asimismo, tal es el avance tecnológico de nuestra sociedad que aquellos que están más al margen de ella, los delincuentes han encontrado en el mundo digital un nuevo nicho muy lucrativo, y así proliferan el correo basura, los virus que infectan, secuestran el ordenador o roban información, la propia identidad, o las contraseñas, toda una nueva gama de delitos, delitos de los que debemos estar informados y para los que no estamos suficientemente preparados.

¿Y dónde estamos? No hace falta consultar a los grandes analistas de tendencias como Gartner, para darnos cuenta de que comenzamos a ver cómo los dispositivos integran toda nuestra información para que podamos acceder a ella en cualquier momento y a través de cualquier dispositivo, desde el ordenador, el móvil, la Tablet, hasta incluso el reloj.

Empezamos a vislumbrar la revolución de la impresión 3D, estamos empezando a fabricar prótesis a medida de cada persona, piezas de reemplazo para el transbordador espacial en el propio espacio, piezas industriales difíciles de fabricar por los métodos industriales actuales, o incluso motores o edificios, pero aún dista mucho de lo que veremos en años futuros, cuando llegue al segmento de gran consumo.

Asistimos también al principio de la era del internet de las cosas, en el que todo estará conectado y nos dará información en tiempo real, donde seguramente una de las tendencias por llegar en los años venideros será la conexión del automóvil a internet para proporcionarnos de toda clase de información; o la llegada de los automóviles inteligentes, que conducirán por sí solos y que evitarán los errores humanos, y ya veremos si también los fallos de software y bugs de programación. Este internet de las cosas también revolucionará sectores como los wearables, o dispositivos que llevamos encima integrados en prendas o complementos, haciendo cotidianos elementos como los relojes inteligentes, las gafas con realidad aumentada o dispositivos que tomen medidas médicas de nuestro cuerpo como pulsaciones, pasos, índices de glucemia, entre otros, que se comunicarán entre nosotros u otros dispositivos como sensores de presencia en nuestra casa, cerraduras inteligentes, o sistemas de seguridad.

El avance tecnológico es una de las características que nos distinguen como humanos, y que mejora nuestra existencia, por lo tanto merece el esfuerzo y apoyo de todos.

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SEO para blogs WordPress en 6 pasos

Sabemos que eres consciente de la importancia del posicionamiento de tu marca, tus productos y servicios en internet para llegar a tu público objetivo a la hora de vender y de darte a conocer pero ¿sabes cómo hacerlo? ¿por qué wordpress?

las-ventajas-de-wordpress

(Imagen de Creatiburon)

  • PASOS PREVIOS

Buscar las palabras clave. Para ello te pueden ayudar las siguientes herramientas: Semrush, OpenSiteExplorer, AdWords Keywords Tools y Google Trends

-Antes de empezar a escribir, debes tener las categorías muy claras.

-Por último, estudia a la competencia.

  • INSTALACIÓN

-Lo siguiente que debes hacer es activar la visibilidad para buscadores. Para ello debes ir a Ajustes > Privacidad > y marcar la opción “Permite que los motores de búsqueda indexen este sitio”. Dentro del apartado de ajustes debes ir a Lectura y desmarcar la opción “Disuade a los motores de búsqueda de indexar este sitio”

Crea enlaces permanentes a URL’s amigables y servicios de actualización.

-Para controlar y analizar el blog puedes ayudarte de las aplicaciones de Google Analytics y Google Webmaster Tools. Acuérdate de personalizar tus ficheros.

  • PLANTILLA

Crea una plantilla, pero muy importante que sea responsive o lo que es lo mismo, que esté adaptada a cualquier dispositivo.

Las aplicaciones más fiables y recomendadas son: S5themes y Theme Forest.

  • PLUGINS

Los plugins que son recomendables que instaléis son: All in One SEO Pack, SEO by Yoast, WP Super Caché, Related Post

  • CONTENIDO

En cuanto al contenido, es importante que sepáis estas claves:

 El título no debe tener más de 70 caracteres.

 La descripción no debe superar los 150 caracteres y debe contener el mayor número de palabras claves posibles pero con una redacción lógica y atractiva.

 El texto del post debe contener entradilla, párrafos cortitos, más de 400 palabras.

 Las imágenes deben tener como nombre de archivo palabras claves, debes optimizar el peso y el tamaño y no te olvides de etiquetar las imágenes con palabras claves para un mejor posicionamiento.

 Y por último y más importante, ¡actualiza!

  • DIFUSIÓN DEL CONTENIDO EN REDES SOCIALES

Lo más importante en cuanto a la difusión es que la hagas con sentido común, por lo tanto, sin hacer spam ni parecer que lo haces. Para ello puedes utilizar la aplicación Twitter Cards. No olvides colocar en tu blog los botones sociales, la posibilidad de suscripción. También debes tener en cuenta las comunidades de Google+, los grupos de LinkedIn o el authorrank, ya que son muy importantes en cuanto a posicionamiento y visibilidad del blog.

(Fuente: @lsaenzdesign)

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50 participantes del programa de Jóvenes Líderes Iberoamericanos en La Rioja

El presidente de la Comunidad de La Rioja, Pedro Sanz, ha resaltado que la comunidad autónoma es “ejemplo de los buenos resultados que proporciona una apuesta decidida por la investigación, la internacionalización y el emprendimiento”. En su opinión, se trata de una “estrategia que se fundamenta en la profunda convicción de que este es el camino para crecer y ofrecer a los ciudadanos nuevas y mejores posibilidades de futuro”.

jovenes iberoamericanos

Pedro Sanz ha trasladado este mensaje a los 50 participantes del Programa Jóvenes Líderes Iberoamericanos, que en su decimotercera edición incluye la visita por primera vez a la comunidad riojana, además de Madrid, Ávila y Bruselas.

“Una educación de calidad es clave para la competitividad de un país o una región”, ha subrayado ante la delegación iberoamericana antes de señalar que La Rioja, pese a ser la comunidad más pequeña de España, “ha liderado el crecimiento económico del país en 2014 y cuenta con las mejores previsiones para el actual ejercicio”.

En su visita a La Rioja, los mejores expedientes académicos de más de 300 universidades públicas y privadas iberoamericanas se han detenido, en primer lugar, en el Centro Tecnológico de La Rioja, donde les ha recibido el presidente riojano y el consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, les ha presentado el Plan EmprendeRioja.

Además han tenido la oportunidad de visitar las instalaciones del centro situado junto al parque del Iregua.

Posteriormente, los jóvenes estudiantes iberoamericanos han recorrido las instalaciones del Instituto de las Ciencias de la Vid y el Vino (ICVV) y la Bodega Institucional de La Grajera. En este caso, les han acompañado el consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, Íñigo Nagore; el rector de la Universidad de La Rioja, José Arnáez Vadillo, y el director del ICVV, José Miguel Martínez Zapater. La delegación del programa Jóvenes Líderes Iberoamericanos ha estado encabezada por el director de la Fundación Carolina, Jesús Andreu.

Ese programa está organizado por la Fundación Carolina, en colaboración con el Banco Santander y la Fundación Rafael del Pino y se celebra anualmente desde 2002.

Durante dos semanas estos 50 jóvenes estudiantes participan en encuentros, debates, conferencias y visitas a instituciones públicas y privadas de España, Portugal y la Unión Europea.

El objetivo de este programa es formar a los futuros líderes desde una perspectiva profesional y humana a la vez que se busca mejorar las sinergias entre países de Latinoamérica, España y Portugal con una cultura común. El programa de este año hace especial hincapié en los sectores agroalimentario, gastronómico y turístico y cultural.

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Fabricando al cliente ideal

estrategia contenidosHoy hemos encontrado una infografía de Carmen Díaz Soloaga que os puede ayudar a desarrollar una estrategia de contenidos dentro de vuestro Plan de Marketing para que te ayude a construir el perfil del cliente ideal.

cliente

El contenido es el rey, por lo tanto es necesario aprender cómo desarrollar una estrategia de contenidos; para ello, el primer paso es construir un perfil de cliente ideal.

Aquí os dejamos la fórmula para conseguir los datos adecuados y desarrollar un cliente ideal realista y coherente.

  • INVESTIGACIÓN DE MÉTRICAS DE WEB

Primero debes investigar y recopilar datos sobre tus clientes actuales de tu blog y web. Así podrás saber cuáles son los actuales y los que quieres tener en el futuro.

También debes recopilar datos de los posibles perfiles en redes sociales, blogs, webs, llamadas telefónicas…que hayas detectado en el trato con los clientes, de transacciones realizadas, llamadas e informes de ventas…

Además puedes recurrir a encuestas profesionales para obtener valiosos datos como sexo, edad, situación geográfica y nivel económico.

  • CONSTRUCCIÓN DEL CLIENTE IDEAL

Si pones un nombre a tu cliente ideal te ayudará a crear una imagen mental. Aquí le llamaremos Bob.

Primero debes analizar las fortalezas y debilidades. Para esto, puedes utilizar los datos obtenidos en la fase de investigación, así poder dibujar los puntos fuertes y las necesidades.

También debes segmentar. Puedes buscar patrones y tendencias en demografía y comportamientos de los consumidores. Así podrás distinguir a qué parte de tu audiencia dirigirte y personalizar el contenido.

  • TU PERFIL ESTÁ LISTO

Por fin, tu cliente ideal está listo para ser creado. Tienes todos los elementos necesarios para construir una representación semi-ficticia de tu cliente con su demografía, comportamiento, estilo de vida y hábitos de consumo.

El marketing de contenidos es una herramienta muy potente para demostrar la experiencia de las empresas. La creación del perfil del cliente ideal de forma correcta hará que tomes la delantera respecto a tus competidores. Además, tu equipo conectará con el público adecuado y los clientes potenciales avanzarán por el ciclo de ventas.

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Presentación del libro: No gastes en Marketing

El libro de la experta en marketing, Virginia Borges, es un manual práctico y didáctico para que las empresas tomen decisiones rentables en términos de marketing.

Virginia Borges  Hoy jueves, 18 de junio a las 20.00 horas en el Club de Marketing de La Rioja (Calle Medrano, 12, Logroño) tendrá lugar la presentación-conferencia del libro “NO gastes en marketing” escrito por Virginia Borges, experta en marketing rentable y directora de la consultora riojana Método marketing de Logroño.

Borges, ex directora de promoción turística de La Rioja, comenzará impartiendo una conferencia (20.00 – 20.30 h) sobre los errores de marketing más habituales que cometemos las empresas. De manera ágil y sencilla, enumerará los fallos más habituales de directivos y responsables de marketing en las decisiones que afectan al marketing de sus empresas. La presentación del libro será a continuación, de 20.30 – 20. 45 h.

 

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Aprende a Mejorar el Proceso de Compras y Cuida tus Recursos

proceso de compra

Debido a la pequeña capacidad de recursos con que cuentan algunas pequeñas y medianas empresas las compras suelen ser gestionadas directamente por la máxima autoridad, ya sea el propietario o director. La realidad es que el área de compras típicamente se encuentra entre las últimas en ser delegadas, esto tiene como consecuencias que no se ejecute correctamente el proceso de compras y a su vez complica la optimización de  recursos y reducción de costos.

Imagen de previsualización de YouTube

El mayor problema que se presenta en las pequeñas empresas es que muchas veces el comprador tiene un comportamiento de consumidor y no el de un comprador institucional, lo que trae como resultado una merma importante en la productividad y en la competitividad. Seguramente has conocido casos donde se  descarta una compra porque “el vendedor no agrada” o por lo contrario se elige un proveedor sencillamente por “la buena relación que se  tiene con el vendedor”.  Lo que elimina la objetividad de la compra teniendo diversos efectos negativos.

La relación con los proveedores debe de ser cordial, sin embrago, también se tiene que considerar factores que permitan cuidar los recursos de las empresas, por ejemplo; sus tiempos de entrega, calidad de producto, entrega de facturas electrónicas, sistemas de control, entre algunas otras.

Para lograr optimizar tus procesos de comprar, también es fundamental conocer las estrategias y herramientas que permitirán cuidar los recursos  de la empresa y a continuación te las presentamos:

Determina tu ubicación en la cadena logística

El primer paso es saber en qué eslabón de la cadena de suministro se encuentra tu negocio. Aunque no lo creas las decisiones operativas que tomen los demás eslabones te afecta y repercute en la manera en que se negocia y desarrolla las relaciones en el corto, mediano y largo plazo, tanto con clientes como con proveedores.

Crea tu propio ciclo de compras

Básicamente el ciclo comienza desde que se detecta la necesidad de un producto o servicio y concluye hasta que se le paga al proveedor que lo suministró. Si identificas el tiempo y tareas involucradas en todo ese trayecto, ten por seguro que optimizaras tu empresa, reducirás costos y ganarás flexibilidad. Lo más recomendable es diseñar diagramas de flujo que te ayuden a tener en claro los procesos de producción y así determinar mejor el ciclo de compra de cada insumo que necesites.

A continuación podrás identificar las cinco etapas principales de un ciclo de compras:

  • Análisis de la Solicitud de Compras.
  • Investigación y Selección de Proveedores.
  • Negociación con el Proveedor (seleccionado).
  • Acompañamiento de Pedido (Follow-Up).

Debido a la pequeña capacidad de recursos con que cuentan algunas pequeñas y medianas empresas las compras suelen ser gestionadas directamente por la máxima autoridad, ya sea el propietario o director. La realidad es que el área de compras típicamente se encuentra entre las últimas en ser delegadas, esto tiene como consecuencias que no se ejecute correctamente el proceso de compras y a su vez complica la optimización de  recursos y reducción de costos.

 El mayor problema que se presenta en las pequeñas empresas es que muchas veces el comprador tiene un comportamiento de consumidor y no el de un comprador institucional, lo que trae como resultado una merma importante en la productividad y en la competitividad. Seguramente has conocido casos donde se  descarta una compra porque “el vendedor no agrada” o por lo contrario se elige un proveedor sencillamente por “la buena relación que se  tiene con el vendedor”.  Lo que elimina la objetividad de la compra teniendo diversos efectos negativos.

La relación con los proveedores debe de ser cordial, sin embrago, también se tiene que considerar factores que permitan cuidar los recursos de las empresas, por ejemplo; sus tiempos de entrega, calidad de producto, entrega de facturas electrónicas, sistemas de control, entre algunas otras.

Para lograr optimizar tus procesos de comprar, también es fundamental conocer las estrategias y herramientas que permitirán cuidar los recursos  de la empresa y a continuación te las presentamos:

Determina tu ubicación en la cadena logística

El primer paso es saber en qué eslabón de la cadena de suministro se encuentra tu negocio. Aunque no lo creas las decisiones operativas que tomen los demás eslabones te afecta y repercute en la manera en que se negocia y desarrolla las relaciones en el corto, mediano y largo plazo, tanto con clientes como con proveedores.

Crea tu propio ciclo de compras

Básicamente el ciclo comienza desde que se detecta la necesidad de un producto o servicio y concluye hasta que se le paga al proveedor que lo suministró. Si identificas el tiempo y tareas involucradas en todo ese trayecto, ten por seguro que optimizaras tu empresa, reducirás costos y ganarás flexibilidad. Lo más recomendable es diseñar diagramas de flujo que te ayuden a tener en claro los procesos de producción y así determinar mejor el ciclo de compra de cada insumo que necesites.

A continuación podrás identificar las cinco etapas principales de un ciclo de compras:

  • Análisis de la Solicitud de Compras.
  • Investigación y Selección de Proveedores.
  • Negociación con el Proveedor (seleccionado).
  • Acompañamiento de Pedido (Follow-Up).
    • Control de la Recepción del Material Comprado

    Elegir la estructura de departamento (de compras) adecuada

    En algún momento deberás delegar esta responsabilidad, por ello es importante tener en claro los objetivos, funciones, actividades y reportes que deberá cumplir quien ocupe esta posición, el registro de estos datos será un apoyo para buscar mejoras en un futuro o bien tomar decisiones basadas en los procedimientos que ya se tienen establecidos. Por otro lado, a medida que tu negocio vaya expandiéndose y creando franquicias, claramente necesitaras distribuir las tareas en una o varias de las siguientes categorías creando distintos perfiles de puesto: abastecimientos (funciones estratégicas), adquisiciones (enfoque táctico), compras (atención operativa). Lo anterior te permitirá hacer más con menos y evitar la duplicidad de funciones.

  • Generar políticas de compra y un código de ética

    Independientemente de quién esté a cargo de esta función es muy importante establecer ciertas políticas de compra para el manejo de flujos, estas deberán respetar tanto dueños como empleados, además que no debe pasarse por alto que quienes vayan a ejercer la función de compras, deben tener claros cuales son los valores de la compañía junto con el credo o filosofía del negocio, ya que este dará las pautas para las relaciones con clientes y proveedores.

    Dicho manual debe esbozar claramente lo que se permite y no en la empresa. Con esto se disminuirá los errores, malos entendidos y abusos. Recuerda que un buen historial con tus proveedores será tu mejor carta de recomendación, podrá brindarte credibilidad y abrirte las puertas para futuras negociaciones.

    Sistematiza tu proceso de compras

    Posiblemente el plan de tus compras este basado únicamente en “tu experiencia” y no en tu demanda real, lo mejor es que mes a mes lleves un control de  tus inventarios y pérdidas de manera que esto te permita generar compras inteligentes y evitar desperdiciar recursos.  Lo mejor es que adquieras un sistema de control de inventarios. Actualmente puedes apoyarte de los medios electrónicos para  generar información confiable que te ayude a tomar “decisiones informadas”. Aunque de momento repercute un gasto, tu empresa lo agradecerá a corto plazo ya que podrás visualizar mejor tu stock e inclusive planear mejor tus ventas.

  • Conocimiento del Mercado de Proveedores

    Prácticamente este punto se refiere a la gestión del conocimiento sobre categorías de compra o contratación, la mejor manera de tomar decisiones es cuando puedas tener una visión holística de los precios de las materias primas, proveedores con capacidad financiera y del riesgo de suministro de los proveedores. Finalmente esto te permite mitigar los riesgos relacionados a la oferta, así mismo para asegurarse de que tu empresa está consiguiendo el mejor precio posible para el bien o servicio.

    Es importante que el departamento de compras sea consiente que cumple con una función estratégica en la empresa, por lo cual es importarte evitar comprar bajo el típico concepto “de lo bueno, bonito y barato”. Es mejor mantener la mente abierta para explorar posibilidades alternas en donde se genere mayor beneficio, se mantenga la calidad y se mejore el valor del producto que ofreces a tus clientes.

     Generar negociaciones positivas

    La persona quien se encargara de realizar la negociación con los proveedores debe tener habilidades de Comunicación Efectiva lo que significa ser capaz de comunicarse de una manera clara, segura y profesional con los de arriba, los de abajo y los pares, todo ello con el fin de ganar influencia. Las Habilidades de comunicación efectiva son una herramienta que ayudaran a influir en los momentos de negociar con los proveedores y puede ser punto clave en todo el proceso de compra de la empresa.

    Finalmente recuerda que la función de compras no la debe ejercer cualquier persona, y es que si nos detenemos un poco a analizar las causas de éxito de algunas empresas como Walmart o Cemex, vamos a llegar a la conclusión de que este se debe en gran medida a su maestría para administrar el suministro de sus productos.

    Con el simple hecho de controlar sus inventarios, envíos y fechas de entrega, han logrado reducir dramáticamente sus costos, responder más rápidamente a sus clientes y aventajarse ante su competencia. En la actualidad, esta estrategia ya no es exclusiva de las grandes empresas, se tienen todas las herramientas y medios electrónicos para que cualquier empresa que se lo proponga sea capaz de sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo, controlando efectivamente su proceso de compras.

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Todo Sport, Healthy U y Dietidal SLNE, los proyectos ganadores de la VII Olimpiada de Emprendedores

Hoy ha sido un día de nervios entre los 103 alumnos riojanos que este año 2015, se ha presentado con 44 planes de empresa a la VII Edición de la Olimpiada de Emprendedores, de los que se han seleccionado 6 finalistas de los que han salido las 3 propuestas ganadoras.

foto ganadores Olimpiada

El consejero de Innovación, Industria y Empleo, Javier Erro, ha sido quién ha entregado  los premios que han recaído en los proyectos ‘Todo Sport’, ‘Healthy U’ y ‘Dietidal SLNE’.

Como otros años, esta iniciativa de Emprenderioja, busca promover el espíritu emprendedor entre los alumnos, el profesorado y los Centros Educativos de La Rioja a través de un concurso que premia los mejores planes de empresa basados en ideas de negocio innovadoras.

En el acto celebrado esta mañana, en el que ha participado también el subdirector director general de Universidades, Formación Permanente y Ordenación Educativa, Miguel Ángel Fernández, Javier Erro ha felicitado a todos los premiados, deseándoles los mayores de los éxitos. El consejero de Empleo les ha recordado que “todos vosotros sois futuros emprendedores y ponéis de manifiesto el dinamismo y la cultura emprendedora en la comunidad autónoma”.

Además, Erro ha resaltado que la labor de los emprendedores es fundamental para el desarrollo de La Rioja porque son generadores de empleo y de riqueza y ha destacado que cualidades como el esfuerzo, la constancia, el talento y la humildad son elementos muy importantes para que un proyecto funcione, pero también tienen que estar respaldados por la formación. Además, el consejero ha destacado el espíritu emprendedor de la sociedad riojana, con un 21,8% de autónomos sobre el conjunto de los trabajadores, más de tres puntos por encima del conjunto nacional, y ha señalado la necesidad de seguir fomentado la cultura emprendedora desde los distintos ámbitos de la sociedad, como es el ámbito educativo. Para ello, nuestra comunidad cuenta con el Plan EmprendeRioja que busca poner al alcance de los emprendedores todos los instrumentos necesarios para posibilitar la materialización de sus proyectos empresariales.

Los premiados de la VII Olimpiada de Emprendedores

Se han otorgado los siguientes premios en tres categorías:

Tres premios a los alumnos responsables de los mejores planes de empresa. El primer premio ha sido para el proyecto TodoSport y lo han obtenido David Romero e Iván Dóniga, del IES La Laboral. Está dotado con 600 euros en material informático.

todosport

El segundo premio, dotado con 450 euros en material informático, ha sido para el proyecto ‘Healthy U’ del Colegio Bachillerato Santa María y lo han obtenido Irene Martínez y Alejandro López.

Healthy

Por último, el tercer premio, dotado con 300 euros en material informático lo han obtenido David Morón, Diego Martínez, Álvaro Aguado y Cristina Tejada, del IES Comercio, por el proyecto ‘Dietidal SLNE’.

Dietidal slne

 Dos premios a los tutores que han aportado más y mejores planes de empresa. El primer premio ha recaído en Lilian Urizar, de Colegio Sagrado Corazón de Jesuitas (300 euros en material informático) y el segundo a Julián San Martín del Centro Bachillerato Santa María (150 euros en material informático).

Un premio al centro educativo que ha destacado por el número de participantes y planes de empresa. Lo ha recibido el Centro Bachillerato Santa María-Marianistas y está dotado con 450 euros en material educativo o informático.

Muchas felicidades a todos los participantes!

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Cuidado con el IVA de los bienes de inversión

Muchos emprendedores en el inicio de su vida de autoempleo realizan unas inversiones importantes en Activos Fijos: Local, Ordenadores, aplicaciones informáticas, elementos de transporte, Instalaciones….No tienen la consideración de Bienes de Inversión aquellos cuya base imponible sea inferior a 3.005,06€.

hucha cerdito

El I.V.A. de estos elementos que permanecen en la Empresa tiene consideración de “I.V.A. de Bienes de Inversión” y se diferencia del de las operaciones habituales de gestión de la Empresa (I.V.A. de operaciones corrientes) En las declaraciones de trimestrales de I.V.A. se contemplan de manera diferenciada.

Si nuestra actividad está sujeta declaraciones de I.V.A. (y no en recargo de equivalencia, por ejemplo), tenemos que tener en cuanta una particularidad respecto de las cantidades correspondientes a este impuesto en estos llamados Bienes de Inversión.

El problema estriba en que tienen que mantener dichos bienes de inversión o la actividad empresarial y profesional durante un período temporal de 5 años, ya que si antes de transcurrido este período se efectúa un cese de actividad, tendrán que devolver la parte correspondiente al incumplimiento, ya que se considera que éstos bienes pasan del patrimonio empresarial o profesional al patrimonio personal.

Esto puede ocurrir tanto al inicio de actividad como a lo largo de la vida de la empresa. Habrá que tenerlo en cuenta al inicio si nuestro proyecto empresarial está planteado para un periodo de tiempo menor que cinco años, pues si lo anticipamos podemos barajar otras opciones diferentes de la compra para disponer de estos Bienes de Inversión y evitar en lo posible los inconvenientes.

Si las inversiones son cuantiosas y el riesgo considerable también tendremos en cuenta esta limitación en previsión de los riesgos derivados de un posible cese de actividad.

Finalmente, a veces es inevitable tomar la decisión de un cese en la actividad, pero tendremos que valorar qué parte tendremos de penalización para saber si conviene que cerremos el negocio en una fecha u otra, o por lo menos saber de antemano que parte tendremos que devolver del I.V.A. de Bienes de Inversión del que nos hemos beneficiado.

Susana Mues Magaña

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Porqué son importantes las alianzas entre emprendedores

enrique salas

Enrique Salas. Socio director de Criteria Advisors

Hoy en día se está produciendo una nueva revolución. Estamos asistiendo al mayor conjunto de transformaciones económicas, tecnológicas y sociales de la historia de la humanidad, pero lo más importante es que estamos volviendo a las raíces verdaderas de nuestro desarrollo humano, que se basa fundamentalmente en la colaboración (cultura colaborativa) y no tanto en la competición. Poco a poco estamos volviendo a los modelos “gremiales” donde todos los que trabajaban en un sector concreto se aliaban para hacer crecer la tarta que se iban a repartir, más que pelearse por las migajas. Pero tanto en el pasado como hoy las alianzas deben basarse en varios factores clave de “cultura colaborativa” como son:

1. Excelencia individual (cada uno debe de tratar de alcanzar la excelencia)

2. Importancia (todos son y tienen la misma importancia)

3. Interdependencia (todos se necesitan de alguna manera)

4. Inversión (la misma ha de hacerse por todos y por igual)

5. Información (compartir toda la información sin ocultar nada)

6. Integración (se enseñan y aprenden unos de otros)

7. Institucionalización (todos los integrantes tienen el mismo estatus formal)

8. Integridad (código ético común)

Si los factores anteriores se cumplen, no habrá duda que esa alianza entre emprendedores o empresas que ya tienen una cierta tracción tendrá éxito.

¿Cree que en España hay una cultura de Alianzas y Redes? ¿Cuáles son las causas y soluciones?

Claramente en España no hay cultura colaborativa porque entre otras cosas no se ha fomentado apenas en nuestro sistema educativo. En nuestras escuelas (por el propio sistema de evaluación) no se trabaja en equipo, se fomenta mucho el individualismo y en el mundo de la emprendeduría el secretismo en todo lo que haces, no vaya a ser que alguien te lo copie. Hay desconfianza en las capacidades de los otros y siempre se está analizando si uno aporta más que otro. Esto en países que nos llevan ventaja en la emprendeduría está ya superado. La gente comparte el espacio (co-working), las ideas y hasta los recursos (financieros). La buena noticia es que poco a poco el ecosistema de la emprendeduría en el país está cambiando y esa cultura de trabajar en red o a través de alianzas empieza a aplicarse en muchas aceleradoras y viveros de empresas

¿Son factibles las alianzas en nuestro “core” del negocio, o sólo en aquello que podemos externalizar?

Precisamente aliarse con otros que están desarrollando su modelo en lo que es nuestro “core”, es la clave para darle un impulso a nuestro plan de negocio, pues se puede aprender conjuntamente y beneficiarse ambos. Las alianzas con gente que puede hacer muy bien algo que no es “core” para ti, te podría llevar a establecer una red con ellos, pero no una alianza. Las redes pueden ser permanentes y durar muchos años, las alianzas se hacen para algo muy concreto enfocado siempre a un aspecto único del negocio y cuando se ha conseguido, o se sigue juntos o te separas porque ya has logrado el objetivo.

¿Podría citarnos algunos ejemplos de éxito de alianzas entre emprendedores?

En el caso en particular de España por las razones mencionadas anteriormente no conozco ninguno, pero sí que hay muchos ejemplos en empresas sobre todo norteamericanas. Quizás el caso más conocido y estudiado por la diversidad y por la idiosincrasia de los “aliados” es la alianza Nissan-Renault. Que si bien no se trataba precisamente de emprendedores cuando la llevaron a cabo (eso sí era para emprender una nueva estrategia y modelo de negocio en el sector de la automoción), sí que eran claramente competidores y se jugaban mucho en que les saliera bien. Es un caso de éxito claro donde se puede aprender mucho de las bases que se deben de aplicar un entorno colaborativo donde todos crecen y todos ganan.

Enrique Salas

Socio Director

Criteria Advisors

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