Archivo por meses: Abril 2016

Mi mami me mima, Emprendedor del Mes de Abril

¡Ya tenemos de nuevo al emprendedor del mes de Abril! hoy hablamos de bebés, mamás y mimos ¡muchos mimos!

mi mami me mima

Mami me mima es una empresa especializada en la fabricación y distribución de un nuevo producto en el mercado de la puericultura, el collar de maternidad (más conocido como collar de lactancia).“ En mi embarazo hablando con otras madres me di cuenta de la necesidad de tener un objeto para que los bebés tuviesen sus manitas entretenidas mientras tomaban el pecho o el biberón. Ya que ellos tienen el instinto de agarre muy desarrollado y necesitan estar constantemente con algo en la mano, de ahí que numerosas mamás se quejen de los tirones en el pelo, los arañazos y que ya no pueden llevar complementos seguros para su bebé.”

Jenifer Lopez_mi mami me mima_emprendedora La Rioja

Por eso nace la idea de los collares de maternidad. Un accesorio que aparte de ser un complemento a la moda ideal para que la madre vaya guapa y sin peligros, es un juguete/mordedor perfecto para el bebé.

collares bebes

Los collares de maternidad tienen un sin fin de ventajas y utilidades:

  • Desarrollan la psicomotricidad fina del bebé gracias a sus diferentes colores, formas y texturas.
  • Ayudan a aliviar los molestos dolores de encías cuando están saliendo los primeros dientes.
  • Ayudan a establecer la lactancia dado que al estar entretenidos con el collar prolongan las tomas.
  • Sus manitas estarán ocupadas jugando con el collar por lo que se acabaron los molestos tirones de pelo y arañazos
  • Seguro para la madre, seguro para el bebé. Los materiales utilizados son 100% naturales. Tienen cierre de seguridad para evitar tirones innecesarios.
  • Su accesorio preferido para los paseos en el fular o portabebé de mamá
  • Fortalecen el vínculo afectivo mamá-bebé. Porque en “Mami Me Mima” nos gusta la crianza con apego y también decimos sí a los brazos de mamá ya que es el mejor sitio en el que pueden crecer nuestros bebés.

Es la primera empresa Española en tener certificados sus collares de maternidad por AIJU a través de AENOR cumpliendo las estrictas normativas Europeas en juguetes. Porque para ellos lo más importante es la seguridad de los más pequeños todos los materiales con los que hacemos nuestros collares de lactancia, sujetachupetes, mordedores y demás artesanías están homologados y con todas las certificaciones vigentes.

También fabrican portachupetes, sonajeros, mordedores y realizamos láminas personalizadas de todo tipo.

El objetivo de Mami me mima es consolidar nuestra marca como la primera en fabricación y venta de collares de lactancia tanto en el ámbito nacional como internacional ofreciendo un producto seguro y de calidad.

Actualmente venden para toda Europa en su página web www.mamimemima.com y también disponen de representantes de su marca en todo el territorio nacional.
Tienen previsto a lo largo del año ampliar nuestro catálogo de productos así como ampliar su plantilla en La Rioja, apostando por un modelo de negocio sostenible y rentable.

¡Mucha suerte!

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Estrategia de Remarketing para alcanzar las ventas

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¿Sabes que es el remarking? ¿Lo utilizas en tu empresa? Si esto te suena a chino no te preocupes, te vamos a explicar que es y cómo sacarle partido para tu empresa.

remarketing y ventas

Las estrategias de remarketing son soluciones que nos ofrece Google Adwords, y es la más orientada al retorno de la inversión (ROI). Es una funcionalidad que permite crear anuncios personalizados para los usuarios que visitaron previamente una web. Es decir, si un usuario ha visitado una web y no ha realizado una compra en ella, existe la posibilidad de volver a llegar a ese usuario para ofrecerle nuevamente el producto por el que se interesó u otro similar.

Para llevar a cabo las campañas de remarketing tan solo es necesario dejar un pequeño código en el ordenador, el cual servirá de activador de este tipo de acciones cuando el usuario navegue libremente por otros portales o páginas web. A este archivo se le conoce por cookie, y tiene un papel importante en las acciones de optimización.

¿Cómo funciona el Remarketing?

El funcionamiento de Remarketing se puede detallar en 4 pasos:

  • Un usuario accede a una página web.
  • Internamente se marca a dicho usuario con una cookie.
  • Se añade a ese usuario a una lista de Remarketing.
  • Se realizará una campaña de Display de Google Adwords con esa lista de Remarketing como orientación.

¿Qué necesitamos para montar una campaña de remarketing en Adwords?

Tan solo necesitamos 3 elementos básicos para comenzar:

  • El código de implementación: para  identificar al usuario.
  • Un tráfico mínimo en nuestro sitio web: para asegurarnos que la acción tendrá sentido y soportará la inversión necesaria en su puesta en marcha.
  • Un embudo de conversión bien definido: para evaluar si todo lo que esperábamos que pasase, pasó.

¿Para qué podemos usar el remarketing?

Las estrategias de remarketing nos permiten impactar comercialmente con diferentes tipos de usuarios. Normalmente son más compatibles con portales de e-commerce; aunque también las podemos usar en otros modelos de negocio como el de la suscripción.

El remarketing va dirigido:

  • A todo aquel que visite mi web.
  • A los que visiten mi sitio pero no hayan visitado ninguna categoría o ficha de producto.
  • A aquellos que hayan estado en una ficha concreta de producto que es estratégicamente importante para nuestro negocio.
  • A los que han abandonado el carrito de compra cuando ya tenían productos en él.
  • A aquellos que me compraron en el pasado y que quiero fidelizar.

¿Puede servir esta función para nuestro negocio? ¿Qué ventajas y desventajas puede tener?

Como ventajas podemos personalizar el mensaje, es decir, podemos adaptar el impacto a lo que conocemos del usuario, sus intereses y sus hábitos de uso de nuestra web. Podemos tener una mayor eficiencia en los impactos. Al tener ya identificado al target, la posibilidad de conversión es siempre mayor.

Además de estas dos ventajas también es muy fácil de configurar y de arrancar.

Una de las principales desventajas es que es intrusivo, es decir, el usuario puede ver con malos ojos que nuestra marca sepa lo que ha visitado.  Además la cookie es fácilmente bloqueable. Los usuarios avanzados saben cómo evitar dejar rastro en su historial de navegación, por lo que dependiendo de nuestro público objetivo, podemos tener menos impacto. Y por último se trata de una acción que por su naturaleza se dirige a resultados a medio/largo plazo.

¿Qué estrategias podemos utilizar para optimizar las campañas de remarketing?

Con estas 13 acciones podemos mejorar el rendimiento y seguimiento de las campañas.

  • Crea todas listas de usuarios de remarketing como te sea posible. Cuanto mayor sea tu segmentación, mayor será tu posibilidad de personalización en el impacto posterior.
  • Realiza diferentes test con segmentos parecidos y distintas creatividades para averiguar qué es lo que determina la decisión de compra en nuestra lista, si es un descuento, promoción,…
  • Para los usuarios que ya han realizado una compra aplica parámetros y estrategias de venta diferentes para fidelizarlos.
  • Hay ciertas palabras que pueden provocar un impulso de compra que debes aprovechar. Revisa tus CTA en tus anuncios.
  • Genera landing pages específicas para remarketing porque la comunicación en el aterrizaje debe ser la misma que provocó el clic.
  • Permite que la cookie permanezca el máximo de 540 días en el ordenador del usuario. Puedes ampliar este código si tu producto tiene carácter estacional.
  • Aprovecha para añadir un reclamo de venta adicional adecuado usando targeted ads para mostrar los productos que el usuario previamente visitó.
  • No incluyas en tu lista de remarketing a aquellos usuarios que hayan estado menos de 10 segundos en tu página o que hayan rebotado en la misma.
  • Adapta a la vida útil del usuario la periodicidad de los impactos.
  • Comprueba siempre los banners de remarketing con menor tasa de click-through y elimínalos de tus ubicaciones. De la misma manera, activa el seguimiento de conversiones de Google Adwords para trabajar y poner el foco en lo que mejor funciona.
  • Comprueba en el diseño de tus banners:

Que tengan un diseño coherente con tu imagen de marca y landing pages,

Evita problemas con los navegadores más antiguos creando una versión animada y otra sin animar.

Que estén activos en todos los tamaños o al menos en los principales.

Que incluyan, por lo menos, una línea de texto.

Que posean un CTA llamativo

  • Para poder adaptar tu mensaje segmenta por idioma tus listas de remarketing
  • Reduce tu inversión en remarketing para los que ni siquiera llegaron a visitar una ficha de producto y adjudica siempre más inversión a los cart abandoners; aquellos usuarios que estaban a punto de comprar pero que se marcharon en el último momento. De la misma manera.

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Claves del encuadre laboral de los socios de una sociedad mercantil

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La participación y la organización interna de una sociedad en su fase de constitución, es un momento vital  en el que hay que tomar determinadas decisiones que afectan por una parte a  la relación entre los socios a través  de los “pactos entre los socios”,  así como por otra parte,  el encuadramiento laboral de cada uno de los socios en función de su participación y el control que tengan respecto de las decisiones en la sociedad.

startup-socios

En este artículo vamos a exponer, en líneas generales, las diferentes opciones de encuadre laboral de los socios de una SL en base a sus funciones, porcentaje de participación y control efectivo de las decisiones de la empresa.

Socios que causan alta en el Régimen General:

  • Presten sus servicios por cuenta ajena, y bajo la organización y dirección de otra persona, física o jurídica, a cambio de una retribución económica.
  • Pueden o no ser socios
  • Pueden o no formar parte del consejo de administración.
  • No pueden realizar funciones de dirección y gerencia, ni tener el control efectivo de la sociedad.

Socios que causan alta en el Régimen de Trabajadores Autónomos:

  •  Quienes ejerzan funciones de dirección y gerencia inherentes al cargo de Administrador y posean el control efectivo de la misma.
    • El control efectivo se entiende cuando el trabajador posea  el 50% del capital social.
    • Se presume que existe control, salvo prueba en contrario, en los siguientes casos:
      • 50% del capital social entre trabajador y socios con los que conviva y guarde parentesco hasta 2º grado.
      • Participación en el capital social igual o superior al 33% del mismo.
      • Participación en el capital social igual o superior al 25% del capital social y realización de funciones de dirección y gerencia de la sociedad.
      • Otros supuestos  en los que no concurran las circunstancias anteriores pero que la Administración pueda demostrar que el trabajador dispone del control efectivo de la sociedad.

En muchas ocasiones son varios miembros de una familia los que deciden montar un negocio, padres e hijos, hermanos…,¿ Qué ocurre con los familiares?:

  • Casos concretos de familiares del empresario que son trabajadores comunes ( no realizan funciones de dirección y gerencia y no son  miembros del Consejo):
    • Mujer e hijos que conviven con socio que tiene al menos el 50% del capital social o que la participación de todos o varios de ellos, (existiendo convivencia) supere ese porcentaje: RETA.
    • Mujer e hijos que conviven con socio que no tiene control efectivo o que entre todos o varios de ellos, no lo tengan: Régimen General de Seguridad Social.
    • Casos de padres, sobrinos o hermanos que no conviven con el empresario, tenga éste o no  control efectivo de la sociedad, siempre y cuando sean verdaderos asalariados por el trabajo efectivo que realizan y se pueda acreditar: Régimen General de Seguridad Social.

Socios que causan alta en el Régimen General Asimilado (sin protección por desempleo ni Fogasa):

  • Administradores de sociedades capitalistas, que realicen funciones de Dirección y Gerencia, pero que no posean el control efectivo de la misma, y que perciban una retribución por su cargo o por su condición de trabajador de la sociedad.

Es importante que a la hora de organizar la estructura interna de una sociedad tengamos presente las implicaciones, no sólo mercantiles, sino también laborales, ya que un encuadramiento laboral inadecuado puede implicar un incremento de costes, así como un acta de infracción por parte de la Seguridad Social.

Desde nuestro servicio de atención a emprendedores os podemos asesorar en este tema y otros que afecten a la creación de un nuevo negocio.

 

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Oportunidades de venta: Cómo identificar las palabras clave de mi negocio

La generación de tráfico a nuestros diferentes canales on line constituye una fuente esencial de visitantes, que con las técnicas y metodología adecuadas pueden convertirse en oportunidades de venta.

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Para conseguir visitas, por tanto, debemos posicionar nuestro contenido on line en las palabras clave o frases que coincidan con la búsqueda de algún usuario.

¿Qué palabras o frases clave escriben los usuarios en los motores de búsqueda cuando tratan de localizar información relativa a nuestros productos o servicios?. ¿Cómo investigamos sobre las palabras o frases más óptimas?.

En las pequeñas empresas normalmente esta investigación sobre palabras clave va a tener lugar en la fase inicial de su negocio, al diseñar su Web e implantar su estrategia de posicionamiento. En los casos de ecommerce o empresas más grandes esta revisión y estudio van a ser continuos.

Algunos consejos para definir las palabras clave:

–       Debemos pensar como si fuéramos un cliente, y anotar los términos o frases con los que nos referiríamos a nuestro producto o servicio y sus diferentes categorías.

–       Es recomendable no duplicar palabras clave. Google Adwords, por ejemplo, sólo muestra un anuncio por anunciante para una palabra clave.

–   Según nuestros objetivos identificaremos palabras clave más generales (cuando pretendamos llegar al mayor número de gente posible para darnos a conocer) o específicas (cuando deseamos afinar nuestro impacto para una campaña o anuncio concreto, por ejemplo).

–       Las palabras clave de cola larga (long tail) son más largas (al menos dos términos) y más específicas, con lo que aseguran mayor calidad y relevancia del tráfico.

–       Las palabras clave similares se pueden agrupar en temas o categorías. Este consejo es importante cuando se trata de anuncios o campañas sobre una línea de productos concreta. Además esta agrupación permite tener las cuentas en buscadores más organizadas.

–       Debemos elegir la cantidad adecuada de palabras clave. Por ejemplo, los anunciantes que utilizan una media de entre 5 y 20 palabras clave son los que más éxito tienen.

–       Puede ser interesante utilizar palabras clave negativas, para evitar que nuestras informaciones lleguen a un público inadecuado.

–       Los planificadores de palabras clave (Keyword Planners) pueden ser muy útiles para mejorar el rendimiento de las palabras clave, obtener nuevas ideas, estimar el número potencial de clicks con las nuevas palabras claves, verificar su rendimiento, aumentar pujas en palabras clave que estén teniendo buen rendimiento… etc.

 ¡Palabras clave, that is the question!.

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Cómo se gestiona la administración de las Sociedad de Responsabilidad Limitada (Parte III)

Llevamos ya tres post acerca de la administración de las sociedades mercantiles, y más en concreto, de las sociedades de responsabilidad limitada.

exito empresa gestion

Normalmente cuando los emprendedores acudís a nuestro servicio, la mayoría de vosotros optáis por una administración única; y esta decisión normalmente la hacéis en base a criterios meramente económicos. Bien porque uno de los socios quiere capitalizar la prestación de desempleo (y le genera dudas no tener el control de la sociedad), o simplemente porque en la actualidad el coste de cotización en la seguridad social de los administradores de una sociedad mercantil es considerablemente superior a la cuota de un autónomo sin ese cargo, además de no existir de momento la posibilidad de aplicar la denominada comúnmente “tarifa plana” (50€ para las nuevas altas en RETA). Aunque bien es cierto, que pueden existir otros motivos como pueden ser la buena fe, el parentesco, la ambición…los que lleven a una persona a aceptar el cargo de administrador.

¿Pero, qué implica ser administrador?

Inicialmente es un cargo que representa un poder casi ilimitado en la empresa, pero que conlleva también unas responsabilidades y unas obligaciones que pueden incluso afectar al patrimonio personal del Administrador y /o también tener algún tipo de consecuencia penal.

La mayoría de las personas creen que la responsabilidad de una sociedad limitada se limita al capital social de la mismas, pero el administrador también puede incurrir en responsabilidad, así lo determina la Ley de Sociedades de Capital, Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio.

Es necesario tener en cuenta, que el Administrador Único es el representante de la Sociedad, y por tanto, actúa en nombre tanto para realizar transferencias, como para efectuar inversiones y/o adquisiciones, así como para cualquier otra decisión importante que adopte la sociedad.

Por lo general, es el responsable de los pagos a Hacienda y a Seguridad Social.

Por eso, la Sociedad responde ante terceros por los actos del administrador, pero éste responde ante los socios y los acreedores. Y sí la sociedad demuestra que el acto por el que se le exigen responsabilidades es por error u omisión del administrador, es decir que no ha actuado diligentemente, es él quién paga.

El administrador, por tanto, debe desempeñar su cargo de forma diligente y defender de forma leal los intereses de la sociedad. Porque ser administrador es un compromiso serio. Y por todo ello, aceptar el cargo no debe ser una decisión que se tome a la ligera, ni guiados única y exclusivamente por la buena fe del resto de componentes del equipo. Los administradores representan a la compañía y gestionan su actividad diaria. Es imprescindible que el administrador sepa claramente cuáles son sus funciones, sus obligaciones, conforme a la Ley, y a los Estatutos de la Sociedad, y si él mismo no tiene claro algún tipo de actuación, la recomendación será que la misma sea acordada mediante un Acuerdo de Socios, elevado a público (al igual que se eleva su nombramiento), aunque esto suponga cierto desembolso económico.

Esperando que esta información haya resultado de vuestro interés, hasta la próxima.

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Internacionalización online (II): El inbound marketing, estrategias para el deleite de los clientes

En un primer artículo: Internacionalización On Line (I): una opción estratégica veíamos cómo la vía on line puede complementar a la off line en una estrategia de internacionalización, o incluso ser una alternativa única en sí misma.

inbound marketing

Continuamos profundizando en conceptos que nos puedan ayudar a que esta estrategia on line sea exitosa. Uno de ellos es el “Inbound Marketing Internacional”: el Marketing de Atracción.

La metodología del Inbound Marketing consiste en atraer al público, a las personas aportando valor, generando contenidos, solucionando problemas, estableciendo una comunicación bidireccional, para posteriormente tratar de convertir dicho público en clientes fieles y duraderos. Se basa en despertar el interés de las personas, no en comprar dicho interés.

Las fases que contempla el Inbound Marketing son:

–       Atraer: Se trata de atraer tráfico, personas, mediante una combinación de marketing de contenidos que responda a las necesidades y problemas de tus clientes, en un blog, web, mediante palabras clave…, con las estrategias SEO internacionales, redes sociales, PPC (pago por click) …etc. Es importante que este mix sea coordinado en un plan estratégico que contemple un control de resultados.

–       Convertir: Una vez que conseguimos visitantes debemos tratar de convertirlos en oportunidad. Lo más importante sería obtener su información de contacto, al menos su dirección de email, y esto a cambio de algún contenido relevante para ellos. Algunas tácticas son:

  • Llamados a la acción o CTAs (Call to Action) Son vínculos entre el contenido regular que el usuario consume y una página (landing page o Página de Destino) con una oferta lo suficientemente relevante para el visitante como para persuadirle de que cumplimente un formulario con sus datos.
  • Formularios. Es lo que al ser cumplimentado convierte al visitante en una oportunidad de venta, en Lead.
  • Contactos. Se recomienda gestionarlos desde una única base de datos, que nos permita una visión global y de conjunto.

–       Cerrar: ¿Cómo convertir una oportunidad de venta en un cliente?. Existen las siguientes herramientas:

  • Calificación de las oportunidades de venta. Se otorga una valoración numérica a la disposición para la venta, con lo cual intentaremos cerrar oportunidades en el momento concreto y preciso.
  • E-mail: Si el contacto todavía no está predispuesto para la venta un email con contenido preciso y de valor puede ayudarle a cambiar de fase.
  • Automatización del marketing: Esto es generar contenido adecuado a las necesidades y a la situación en el ciclo de vida de cada oportunidad de venta. Las comunicaciones deben reflejar los intereses de cada contacto en base a un enfoque holístico y trazabilidad de todas las interacciones que dicho contacto haya realizado.
  • Reportes Circulares: Es importante la integración de todas estas acciones en nuestro CRM (Sistema de Gestión de Relaciones con el Cliente), para poder analizar la coordinación de los equipos de venta y marketing de nuestra empresa y concluir qué acciones de marketing están generando las mejores oportunidades de venta.

–       Deleitar. Una vez que hemos conseguido un cliente, debemos continuar suministrándole información de valor, debemos deleitarlo, ¿cómo?:

  • Llamados a la acción inteligentes, presentando ofertas según el perfil del comprador y su situación en el ciclo de vida.
  • Redes Sociales, interactuando con el cliente en tiempo real.
  • Email y automatización del Marketing. Debemos generar contenido relevante para el cliente, en el momento adecuado y por el canal correcto.

¡Deleitemos a nuestros clientes!.

Fuente: Hubspot.

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Modet: Desde la Fashion Week de Londres a La Rioja

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Hoy os presentamos el proyecto Modet… abre los ojos y sorpréndete porque la inspiración british ha llegado a La Rioja de la mano de esta emprendedora ¡pisando fuerte!

emprendedora Logroño Modet

  1. ¿Cuando nace tu idea?

La idea de crear Modet nació de la experiencia vivida, al realizar las prácticas fin de carrera de diseño de moda, en una importante firma de la Fashion Week de Londres.

En estas prácticas aprendí muchas cosas del mundo de la moda, aprender a trabajar en equipo, sus mecanismos, etc. También descubrí la otra cara de la moneda, lo que no se ve: la superficialidad, la creación artificial de tendencias, lo rápido que se mueven creando prendas efímeras favoreciendo a la industrialización, por lo tanto a una vida consumista y sin respeto social.

Después de esta experiencia decidí crear Modet, apostando por la calidad, la sostenibilidad y sobre todo la producción local.

Modet La Rioja emprendedora

2. ¿Y antes, que hacías?

Estudié diseño de moda en la ESDIR, algo que me apasiona, realicé dos prácticas una aquí en Logroño y otras en Londres.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Porque creía en algo distinto y tenía ilusión, aunque algunas veces hay que confesar que esos pensamientos se desvanecen  y hay que ser muy fuerte para mantenerte en lo que haces.

Modet moda La Rioja

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Calidad, respeto, diseño.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra mayor ventaja es el diseño, algo en lo que trabajamos de manera continua, absorbiendo formas, colores, ideas, etc.

Modet

Otra ventaja importante es que la producción y la materia prima es totalmente nacional, algo en lo que creemos firmemente.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

La verdad que cada día es un nuevo reto, siempre estoy enfrentada a nuevos desafíos, cada vez mayores, ya que mis metas son también cada vez más altas. Lo que me he dado cuenta que lo más importante es perseverar; una marca es un paralelismo a la vida misma

7. ¿Y el momento más bonito?

Podría responder de la misma manera, cada día estamos más satisfechos de superar retos que nos parecían en un principio insalvables. Estamos muy satisfechos de aprender, en la calidad, en el diseño, en la metodología del trabajo y de cómo estamos evolucionando.

 8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Trato de no imaginarlo porque así pase lo que pase no habrá opción a una decepción.
Lo que hacemos es tratar de mejorar cada día y no ir hacia atrás.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Por el momento solo estoy yo, aunque sin el apoyo que tengo, que casi es más importante que mi trabajo sería imposible hacer esto.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

No tengo financiación, todo es de nuestro trabajo por lo que aún se hace más duro. Los beneficios se reinvierten en mejorar y acercar el producto a mi ideal.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

No suelo conocer ese mundo, no admiro a alguien que haya hecho mucho dinero, admiro a los trabajadores humildes tal y como me han enseñado y a luchar para salir adelante de manera respetuosa con todos.

12. ¿En quién te has apoyado?

En mi familia y en mi pareja sobre todo.
Pero no puedo dejar de nombrar a mi profesora de patronaje Marian que sin ella sería imposible, a las costureras que hay detrás y a nuestra fotógrafa Anna Rouret.

13. Para finalizar: una frase que te defina.   

Amor  por la vida y por lo que se hace.

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IV Edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores

La IV Edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores, que cuenta con el patrocinio de thyssenkrupp, la colaboración de 76 entidades y el apoyo de más de 300 viveros e incubadoras de empresas, llevará a cabo talleres presenciales con el objetivo de mejorar las habilidades de comunicación de cientos de emprendedores.

elevator pitch

Según el equipo de expertos de la organización del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores, 6 de cada 10 emprendedores reconoce tener dificultades a la hora de presentar sus proyectos de forma clara y concisa. Por esta razón nace esta iniciativa de carácter nacional y gratuito. La base del concurso reside en dar acceso a la formación necesaria para que los emprendedores sean mejores comunicadores. El conjunto de sesiones presenciales se ofrece en centros de emprendimiento y es parte de la formación on-line accesible a través de la web www.myelevatorpitch.es.

Durante los talleres presenciales no sólo se dan las claves para hacer un buen “elevator pitch”, sino que también se trabaja de forma personalizada con cada emprendedor para ayudarle a identificar sus fortalezas como comunicador. Se grabará en video a cada participante que lo desee para luego utilizarlo de cara a mejorar la técnica. Estas sesiones también son un excelente punto de encuentro donde relacionarse con otros participantes del concurso e incrementar la red de contactos.

La IV Edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores cuenta con el apoyo de más de 70 entidades, tanto públicas como privadas, que colaboran en la difusión del concurso y más de 300 viveros e incubadoras de empresas ubicados en diferentes puntos de la geografía nacional. Las redes sociales han acogido con gran entusiasmo esta iniciativa que ya tiene más de 1,000 seguidores en twitter y Facebook y que se duplica con cada edición.

Los objetivos del Concurso Nacional de Elevator Pitch se mantienen intactos desde su inicio: formar a emprendedores en el uso del “discurso del ascensor”, una potente herramienta de comunicación nacida en el MIT de Boston para aumentar la eficacia de la búsqueda de financiación y poner en contacto a los participantes con inversores privados, los llamados business angels, que decidirán si las mejores ideas pueden tener la oportunidad de hacerse realidad.

Para concursar, los participantes se podrán registrar en www.myelevatorpitch.es y mandar su Elevator Pitch (su discurso del ascensor) en forma de vídeo de menos de 1 minuto de duración. Al registrarse, tendrán acceso inmediato a la plataforma de formación on-line o presencial que les permitirá aprender a construir un excelente Elevator Pitch y aumentar así sus posibilidades de encontrar la deseada financiación para su proyecto.

Los expertos en emprendimiento de AVIE y de la Universidad Rey Juan Carlos, junto a destacados emprendedores y “business angels” elegirán a los tres ganadores, quienes además de tener la oportunidad de presentar su idea a potenciales inversores, optarán a un primer premio de 2.000€ y dos accésits de 1.000€ cada uno.

 Para más información, contactar con José P. Ramírez en info@myelevatorpitch.es

 Sobre thyssenkrupp Elevator:

El área de negocio de Elevator reúne toda la actividad internacional del grupo thyssenkrupp relativa a los sistemas de transporte de pasajeros. Con unas ventas de 7.200 millones de euros en el ejercicio fiscal 2014/2015 y clientes en 150 países, en tan sólo 40 años thyssenkrupp Elevator ha llegado a ser una de las empresas líderes de elevación del mundo al aplicar sus singulares capacidades en la ingeniería a la tecnología. Con más de 50.000 empleados altamente cualificados, la compañía ofrece productos y servicios inteligentes que se han diseñado para satisfacer los requisitos particulares de cada cliente. Las soluciones innovadoras tienen como objetivo contribuir al desarrollo de ciudades más inteligentes. Su gama de productos incluye ascensores, montacargas, escaleras mecánicas, pasillos rodantes, pasarelas de embarque para aeropuertos, salvaescaleras y plataformas elevadoras, así como soluciones de servicio a medida. Los 900 centros que tiene en todo el mundo ofrecen una amplia red de ventas y servicios para garantizar la cercanía a los clientes. 

Sobre AVIE:

La Asociación de Viveros e Incubadoras de Empresas, fundada en octubre de 2009. Es un ente de carácter civil sin ánimo de lucro que promueve la cultura y valores del emprendimiento e incubación de empresas. Como principales objetivos está el de ser punto de referencia en emprendimiento, y, con una amplia experiencia en este tema, apoyar programas de incubación de empresas, para compartirlos de forma eficaz con el ecosistema emprendedor. Desde sus inicios, AVIE – ha puesto en marcha distintas actividades entre las que destacamos: Primer Congreso Nacional de Viveros e Incubadoras de Empresas, Elaboración del Manual de buenas prácticas para Viveros e Incubadoras de Empresas, Actividades docentes y formativas (presenciales y on – line) sobre aspectos clave del emprendimiento y la incubación de empresas. En un permanente compromiso con la investigación y la innovación, AVIE -, sostiene una estrecha colaboración con la NBIA – National Business Incubator Association – , cuyo presidente fue invitado especial a su congreso. AVIE agrupa a profesionales del ámbito de la creación y desarrollo de empresas, igualmente, colaboran de forma cercana figuras destacadas del emprendimiento. Nuestra web: www.avie.es

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EmprendeRioja ofrecerá formación intensiva y asesoramiento personalizado para impulsar el relevo generacional

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González Menorca subraya que el objetivo es que “no se cierren los negocios rentables así como impulsar nuevas iniciativas que aporten valor añadido”

rueda prensa emprenderioja

El Plan EmprendeRioja ofrecerá asesoramiento personalizado y formación intensiva para impulsar el relevo generacional entre sus actividades de este año 2016. Esto supondrá que el emprendedor que esté interesado en este relevo contará con un asesor personalizado que realizará el plan de negocio y que recibirá además formación intensiva sobre su iniciativa.

Estas son algunas de las novedades que ha presentado esta mañana la consejera de Desarrollo Económico e Innovación, Leonor González Menorca, acompañada por los presidentes de la FER, Jaime García-Calzada y de la Cámara de Comercio, José María Ruiz Alejos, quienes han rubricado el convenio para desarrollar el Plan EmprendeRioja este año.

Durante su intervención, González Menorca ha señalado que “EmprendeRioja aportará su experiencia al Programa de Relevo Generacional de La Rioja para conseguir que no se cierren negocios rentables. Además, seguirá trabajando para generar nuevos proyectos viables, que aporten valor añadido a nuestro modelo económico”.

El Plan EmprendeRioja se puso en marcha a finales de 2008 para ofrecer toda una serie de servicios y ayudas al emprendedor y orientarle y facilitarle el camino para crear su propia empresa, impulsando la iniciativa emprendedora en la región. Desde entonces, se han creado 2.900 empresas, de las cuales, un 74% siguen dadas de alta, lo que significa que se produce una alta tasa de supervivencia de las mismas. Además, se ha asesorado a más de 9.000 emprendedores.

“Nuestro objetivo es apoyar a los emprendedores y a los autónomos, impulsar la actividad emprendedora para conseguir más iniciativas y mayor éxito de las mismas” ha destacado González Menorca, quien ha recordado que “entre todos hemos conseguido que EmprendeRioja sea una marca de referencia nacional, que ofrece un servicio homogéneo y de calidad”.

Finalmente, Leonor González Menorca el compromiso del Gobierno de La Rioja con el colectivo de autónomos se refleja también en el ‘Fondo para la promoción y fomento del Trabajo Autónomo’ que contempla todos los instrumentos financieros que ponemos a disposición de emprendedores y autónomos para facilitarles sus inversiones así como las ayudas para emprendedores de la ADER, con un tipo de subvención fijo del 35% sobre la inversión prevista a partir de un mínimo de 4.000 euros.

 Queremos seguir manteniendo “ese diferencial distintivo de La Rioja, que tiene el 21,93% del total de los afiliados por cuenta propia, porcentaje tres puntos y medio superior al del conjunto nacional (18,31%)”.

 Actividades EmprendeRioja 2016

El Plan EmprendeRioja 2016 continuará fomentando la creación de nuevas iniciativas emprendedoras y la consolidación de las existentes y, para ello, se llevarán a cabo 13 iniciativas que se centran en información, asesoramiento, formación, consolidación de la iniciativa emprendedora, fomento de la relación entre emprendedores y empresas consolidadas y reconocimiento de la iniciativa emprendedora.

Además de contemplar las medidas de apoyo del programa de Relevo Generacional, EmprendeRioja va a incidir este año, como novedad,  en extender la promoción de la cultura emprendedora en las entidades locales de la Comunidad. Para ello se formará al personal de los ayuntamientos riojanos que quieran colaborar con esta iniciativa e integrarse en este Plan, para que puedan trasladar a su vez a todos los vecinos interesados información sobre emprendimiento así como asesoramiento especializado.

Por otro lado, EmprendeRioja reforzará su colaboración con la Universidad de La Rioja para estimular el espíritu emprendedor entre los universitarios y que conozcan todos los medios a su alcance para iniciar la actividad emprendedora, así como con las empresas ya consolidadas, mediante la iniciativa ‘Acoge un emprendedor en tu empresa’, para que les acojan en sus instalaciones durante un tiempo determinado.

Además, se llevarán a cabo las siguientes actividades:

Asesoramiento integral: Desarrollado por tutores especializados de modo presencial y online para apoyar al emprendedor en la redacción de su plan de negocio y en la puesta en marcha del mismo, con cinco áreas clave: financiación, formas jurídicas, ayudas, propiedad intelectual y previsiones económico-financieras. El objetivo es asesorar a 1.000 personas y tutelar la puesta en marcha de su idea empresarial.

Formación específica para emprendedores. Está previsto desarrollar 4 cursos sobre creación de empresas de 200 horas de duración, dirigidos a unas 100 personas.

Talleres de emprendedores en comarcas. Con la finalidad de motivar a los emprendedores de toda La Rioja y comunicarles todos los mecanismos relacionados con la creación de una empresa. Están previstos organizar 16 talleres.

Acciones de consolidación de iniciativas empresariales con la colaboración de expertos.

– Utilización de las redes sociales para la difusión de información de interés para los emprendedores a través de la página web www.emprenderioja.es y en redes sociales. En esta web se encontrarán espacios de intercambios de ofertas y demandas de emprendedores, así como bancos de ideas de negocio.

 – Olimpiada de Emprendedores. Concurso para promover el espíritu emprendedor entre los alumnos de los centros educativos de La Rioja.

Premios EmprendeRioja destinados a distinguir las mejores iniciativas emprendedoras de la comunidad autónoma.

Día del Emprendedor. Organización de una jornada específicamente dirigida a emprendedores y empresarios de la comunidad autónoma.

Dinamización de la red de emprendedores. Actividades orientadas a promover la relación y la interacción entre los emprendedores asesorados por los técnicos del Plan EmprendeRioja.

Documentación de referencia. Actualización y edición de guías especializadas con la información de relevancia para los emprendedores riojanos.

Cifras destacadas del Plan

Desde su puesta en marcha, los técnicos de EmprendeRioja han asesorado a más de 9.000 emprendedores y sus servicios han facilitado la creación de 2.900 empresas. Sus actividades se centran especialmente en el comercio mayorista y minorista, la hostelería y otros servicios empresariales.

 El 55% de las personas asesoradas por EmprendeRioja son hombres y el 45%, mujeres. En el 40% de los casos tienen una edad comprendida entre los 30 y los 39 años.

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eSaludMental logra el Premio al Mejor Emprendedor 2015 que otorga la Cátedra Extraordinaria de Emprendedores

La Cátedra de Emprendedores de la Universidad de La Rioja ha concedido el Premio al Mejor Emprendedor 2015 a eSaludMental, una plataforma digital para la asistencia de patologías psicológicas; y dos accésit para Red Advisor Legalizador y Formavolución.

esalud mental premio catedra de emprendedores

La Cátedra Extraordinaria de Emprendedores nació en 2003 a iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja para fomentar e impulsar la iniciativa emprendedora y la creación de empresas mediante la formación y la investigación. En la actualidad cuenta con el patrocinio del Ayuntamiento de Logroño.

El Premio al Mejor Emprendedor 2015 ha sido entregado por José M.ª Ruiz-Alejos Herrero, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja; Cuca Gamarra Ruiz-Clavijo, alcaldesa de Logroño; y Mariola Urrea Corres, secretaria general de la Universidad de La Rioja.

La convocatoria del Premio al Mejor Emprendedor 2015 ha recibido 14 candidaturas y, entre ellas, el jurado ha valorado tanto el potencial de negocio y su nivel de desarrollo, como la memoria del plan de negocio. El fallo es el siguiente:

  • Primer premio [3.500 €].- eSaludMental, de Isaac Domingo Somovilla, Jessica Postor Basalo, Santiago Mateos Murillo, Alexandra Maroto Santos y Javier Davalillo Martin. eSaludMental es una plataforma digital –específicamente creada y desarrollada aprovechando las ventajas de las nuevas tecnologías– para ofrecer servicios psicológicos de Atención Primaria a todos los hogares del país, a un precio reducido y mediante un innovador servicio de asistencia remota por videoconferencia online. De esta forma, todas las personas pueden tener acceso a servicios destinados a mejorar y mantener una buena salud mental y emocional. El jurado ha valorado «la forma novedosa de ofrecer el servicio, la exigente selección de profesionales sanitarios así como el alcance nacional de los servicios ofrecidos».
  • Accésit [600 €].- Red Advisor Legalizador de Entornos, de las emprendedoras Isabel Sáez Barrio, Sonia Busto Medina, Ana Isabel San Martín Camarero y Ágata Doménec Ronquillo, un servicio de asesoría para dar respuesta jurídica a cuestiones básicas sobre contratos informáticos, ley orgánica de protección de datos, adaptaciones y auditorías a la normativa de Internet así como asesoría legal en nuevas tecnologías y uso de redes sociales para las empresas. El jurado valora especialmente «la valentía de las emprendedoras, su sólida formación y el profundo conocimiento del sector». 
  • Accésit [600 €].- Formavolución, de los emprendedores Julio Alfaro y Xavier Capellades Sesé, una empresa creada en 2012 con el objetivo de innovar en los paradigmas del aprendizaje, así como en el tratamiento de grandes cantidades de datos (Big Data) con implicaciones en los ámbitos relacionados con el aprendizaje y la inserción laboral, además de desarrollos en las áreas de ciberseguridad, las instalaciones hospitalarias y el tratamiento de imagen utilizado para campañas de marketing. El jurado ha valorado «la red de relaciones empresariales en la que participa la empresa, el alcance internacional del negocio planteado y la creación de varios puestos de trabajo altamente cualificados».

 En ediciones anteriores, el galardón recayó en Wine Fandango (2014), Urban Park (2013), Vibare (2012), Tondeluna (2011), FC35 (2010), Hongo’s Biofactory (2009) y Riojatrek (2008).

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