Archivo por meses: Diciembre 2016

Medidas urgentes para los autónomos

El pasado 29 de Noviembre se aprobaba en el Congreso de los Diputados La Proposición de Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo.

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En la exposición de motivos de dicha proposición se alude a los siguientes aspectos:

  • Los trabajadores autónomos constituyen un colectivo de más de 3 millones de personas, suponiendo el 18,3% del total de los trabajadores dados de alta en la Seguridad Social.
  • El trabajo autónomo genera además contrataciones por cuenta ajena. En el año 2016 1 de cada 4 empleos -computando tanto los de cuenta propia como los de cuenta ajena- en nuestro país es atribuible al colectivo de los autónomos.
  • Los autónomos son especialmente vulnerables a los cambios de ciclo económico. Las medidas implementadas hasta el momento estimulan el flujo de entrada en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, descuidando los apoyos para fomentar la supervivencia, crecimiento y fortalecimiento de estas empresas.
  • El trabajo autónomo soporta un exceso de trabas administrativas y cargas económicas en el cumplimiento de sus obligaciones formales y fiscales ante Hacienda y Seguridad Social. Las cargas económicas no se adaptan a la incertidumbre de los ingresos y su protección social está lejos de los niveles que disfrutan los asalariados.
  • Existe inseguridad jurídica en relación a determinados aspectos del trabajo autónomo, como por ejemplo, la obligación de afiliarse o no y cotizar o no en el RETA cuando no existe habitualidad en su actividad.
  • Es necesaria una reforma de alcance y profundidad de las condiciones que definen el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos en España, sin perjuicio de lo cual debe procederse a una serie de reformas que ya son urgentes.

¿Cuáles son estas medidas urgentes aprobadas en el marco de esta iniciativa parlamentaria?

MEDIDAS PARA REDUCIR LAS CARGAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS

  • Modulación (actualmente existe un recargo fijo del 20%) de los recargos -multas- por el pago de las cuotas de la Seguridad Social fuera de plazo. De la siguiente manera:
  • a) Recargo del 3 por ciento de la deuda, si el abono se efectúa dentro del primer mes siguiente al vencimiento.
  • b) Recargo del 5 por ciento de la deuda, para cancelaciones dentro del segundo mes siguiente al vencimiento.
  • c) Recargo del 10 por ciento de la deuda, para pagos dentro del tercer mes siguiente al vencimiento.
  • d) Recargo del 20 por ciento de la deuda, si el abono se ejecutara a partir del tercer mes siguiente al vencimiento del plazo reglamentario.

MEDIDAS DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TRABAJO AUTÓNOMO

  • Extensión de la cuota reducida para los autónomos que emprendan o reemprendan una actividad por cuenta propia.

Las bonificaciones y reducciones se aplicarán sobre la base mínima a los nuevos autónomos o a los que no hubieran estado en situación de alta en los cinco años inmediatamente anteriores.

  • Los primeros 12 meses, cuota a pagar de 50 € / mes para los autónomos que opten por la base mínima de cotización. A los que opten por una base de cotización mayor se les aplicará una reducción del 80% de la cuota calculada sobre la base mínima.
  • Los 6 meses siguientes, una reducción del 50% de la cuota calculada sobre la base mínima.
  • Los 3 meses siguientes, una reducción del 30% de la cuota calculada sobre la base mínima.
  • Los 3 meses siguientes, una bonificación del 30% de la cuota calculada sobre la base mínima.

MEDIDAS PARA FAVORECER LA CONCILIACIÓN ENTRE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL DE LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS.

  • Se incrementa al 100% la bonificación de cuotas de Seguridad Social para trabajadores autónomos en período de descanso por maternidad, adopción, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la lactancia natural o suspensión por paternidad.

Este porcentaje del 100% se aplica a la cuota resultante de aplicar los tipos establecidos a la base de cotización del último mes anterior al inicio del descanso.

  • Las trabajadoras autónomas que, habiendo cesado su actividad por maternidad, se reincorporen a la actividad por cuenta propia en los dos años siguientes al parto, disfrutarán, durante los primeros 12 meses, de una bonificación del 100% de la cuota por contingencias comunes resultante de aplicar el tipo correspondiente a la base mínima de cotización. 

MEDIDAS PARA CLARIFICAR LA FISCALIDAD DE LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS.

  • Se hace referencia a la deducibilidad en el IRPF de los gastos relacionados con automóviles parcialmente afectos a una actividad económica, y a gastos de suministros de agua, gas y electricidad de aquellos autónomos que realicen una actividad económica sin local afecto -en su domicilio-.

En este sentido, a efectos de IRPF, se equiparará el tratamiento que de los gastos relacionados con vehículos parcialmente afectos a la actividad realiza el Impuesto del Valor Añadido (permite una deducción del 50% de estos gastos).

Los autónomos que desarrollen una actividad sin local afecto podrán deducirse el 20% de los gastos de agua, gas y electricidad, salvo que el contribuyente o la Administración probasen un porcentaje superior o inferior.

REFUERZO DE LA REPRESENTATIVIDAD DE LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS.

fiFinalmente, La Proposición de Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, en una Disposición adicional única, establece que el Gobierno asegurará la presencia de los trabajadores autónomos en el Consejo Económico y Social, teniendo en cuenta a este respecto a las asociaciones de trabajadores autónomos intersectoriales representativas a nivel estatal.

Con ello se asegura un papel representativo de los autónomos en el diálogo social. 

…. ¿Qué medidas echas en falta en esta Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo?, ¿Se está trabajando desde el Parlamento de España en otros aspectos en relación que impliquen una reforma más profunda del Régimen Espacial de Trabajadores Autónomos?… Continuará…

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Reformas pendientes en España respecto al régimen especial de trabajadores autónomos

Además de la tramitación de la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo -que entrará en vigor en breve- se ha creado en el Congreso de los Diputados de España una Subcomisión en la Comisión de Empleo que va a evaluar las posibilidades de una reforma completa del Régimen Especial del Trabajador Autónomo (RETA).

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Dicha comisión ya ha avanzado que analizará proponer las siguientes medidas:

  • Eximir del pago de cuota a los autónomos cuyos ingresos no superen el Salario Mínimo Interprofesional (655,20 €/mes; 9.172,80 €/año -14años-).
  • Flexibilizar las cotizaciones de los autónomos que trabajen a tiempo parcial o de forma esporádica -no habitual-.
  • Compatibilización de la pensión por jubilación con el trabajo autónomo -cuestión que ya se permite con el cobro del paro-.
  • Contabilización de toda la vida laboral -por cuenta propia y ajena- para el cómputo de la jubilación de los autónomos.
  • Equiparación de las prestaciones entre autónomos y asalariados. Por ejemplo:
  • Agilizar tramitación y extender aplicación y duración de la prestación por cese de actividad para que sea similar a la prestación por desempleo de los trabajadores por cuenta ajena.
  • Creación de un subsidio por cese de actividad para aquellos autónomos que hayan agotado su prestación por cese de actividad.

¿Qué otras medidas espera el colectivo de autónomos con gran expectativa?:

  • Diseño e implementación de un sistema de cuotas progresivo, ajustando los ingresos reales del autónomo al sistema de cotización. En la actualidad el sistema favorece a los autónomos con elevado nivel de ingresos.
  • Mayor regulación del autónomo económicamente dependiente (TRADE), una figura que, en determinados ámbitos, como el periodismo y el sector seguros, es muy habitual. El objetivo en este capítulo sería evitar los denominados “falsos autónomos”.

Todas estas medidas redundarían, en definitiva, en una reducción de la brecha a nivel de obligaciones, derechos y prestaciones sociales entre el colectivo de los autónomos respecto al colectivo de los asalariados.

  • Finalmente hacemos hincapié en la necesidad de medidas para la consolidación de nuevos negocios emprendidos por autónomos, de cara a reducir las cifras de empresas de este perfil que cierran antes de sus primeros 5 años de vida.

Estaremos atentos a lo que las nuevas reformas legales nos deparan…

¡En Emprenderioja te mantendremos informado!…

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Emprendiendo un trocito de Italia en el centro de Calahorra

Hoy os presentamos a Jesús, un emprendedor que con mucho esfuerzo e ilusión ha puesto en marcha La Trattoria, un restaurante que ofrece un trocito de Italia en el centro de Calahorra. Ubicada en la céntrica plaza peatonal “Peña Philips” de Calahorra, un establecimiento donde puede disfrutar de la auténtica gastronomía italiana.

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1. ¿Cuando nace tu idea Jesús?

La idea nace a primeros de 2014 y  tras madurarla y estudiarla decidimos comenzar este reto en verano del mismo año.

2. ¿Por qué decidiste emprender?

Nos encanta La Cocina Italiana y este tipo de restaurante no los hay por la zona, sí que los hay “tipo italiano” pero nada tienen que ver a un verdadero Italiano en calidad de productos y elaboración…

 

3. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nuestro objetivo es proporcionar un servicio de primer nivel.

Somos un restaurante de “verdadera cocina Italiana” donde la mayor parte de la materia prima la traemos directamente de Italia, excepto la rica Huerta que tenemos en nuestra tierra, que fusionamos en cada plato y que por supuesto son elaborados al momento!!

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El ambiente y decoración del restaurante es moderno a la vez que acogedor.

La mayor parte del mobiliario y vajilla son de primera calidad y de firmas italianas, intentando siempre transportar al cliente por un momento a país transalpino.

El  público al que está dirigido comprende las edades 25-60.

4. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Calidad y elaboración de los productos y por supuesto la Ospitalitá!!

5. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El comienzo… sin duda, una vez que abrimos las puertas, que la gente crea en nosotros y nuestro producto. A menudo confunden un restaurante italiano con pizzería!! Sí que tenemos pizza pero solo es un apartado más de la carta…

6. ¿Y el momento más bonito?

Cada vez que un cliente repite!!

En realidad, la mayoría de la clientela que estamos haciendo reconoce y valora nuestra cocina y se convierte en cliente habitual.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Llevamos un balance positivo, en este segundo año, hemos mejorado la facturación aproximadamente un 10% y por lo tanto el número de clientes en un más del 15%, este tercer año creemos que seguiremos creciendo en mayor proporción al anterior.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Ahora mismo, contamos en Cocina con un equipo muy profesional y especializado en este tipo de cocina:

Gheorghe Marian , experimentado cocinero que ha ejercido en restaurantes de cocina italiana en la propia Italia, Alemania y ahora en España.

Miguel Regaira, pizzaiolo y experto en elaboración de masa y pizza de la región de Campania, de la Ciudad de Nápoles.

En sala, contamos con Houria Nedder que cuenta con amplia experiencia en restauración y atención al público.

Por otro lado, Elena Ionela… su labor , no menos importante que el resto!! Se encarga de la limpieza, que todo esté lo más aséptico posible para recibir al cliente con la máxima higiene en todos los rincones del restaurante.

Por último los 2 socios, María Jimenez se encarga de publicidad, marketing y dirección de empresa y Jesus Regaira administración, gestión y dirección de empresa.

En el restaurante somos capaces de atender al público hasta en más de 5 idiomas diferentes….

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

La financiación para el proyecto ha sido del 60% fondos propios y 40% capital bancario.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

 Ninguno en concreto y a los jóvenes emprendedores en general.

Capaces de arriesgar y generar empleo por algo en lo que se cree…

12. ¿En quién te has apoyado?

Debemos agradecer la ayuda en los inicios, a nuestros amigos de Logroño del restaurante Trattoria Pizza Pasta e basta, que nos asesoraron y formaron para iniciar esta andadura.

13. Para finalizar: una frase que te defina.  

“Si no puedes volar, corre, si no puedes correr, camina, si no puedes caminar, arrástrate, pero hagas que hagas, sigue hacia adelante”

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Boldnes Studio, Emprendedores del Mes de Diciembre

¡Y llegamos a los últimos días del 2016! qué rápido ha pasado este año lleno de ilusiones, de nuevos proyectos, de emprendedores que se han lanzado, de dudas, de consultas, de eventos… y como no podía ser de otra manera ¡aquí tenemos a los Emprendedores del mes de Diciembre!

BOLDNES STUDIO, un estudio de desarrollo de software y diseño gráfico asentado en Logroño, La Rioja. Aportan las características de cada sector al otro para enriquecer el trabajo y crear experiencias completas, son jóvenes, atrevidos y disruptivos, siempre buscando una manera de sorprender manteniendo una experiencia coherente bajo el lema. “Desarrollamos software, diseñamos experiencias”.

Imagen emprendedor del mes de diciembre

Son tres jóvenes (2 desarrolladores y 1 diseñador gráfico), que durante algunos años estuvieron planteándose la posibilidad de iniciar algunos proyectos esporádicos juntos. Esto germinó en que dos años después, con su formación técnica más avanzada, decidieran empezar un proyecto serio. Durante los primeros meses fue duro, compaginándolo con sus estudios. En Enero de 2016 ganaron un concurso en Soria para realizar la aplicación móvil de la inmobiliaria de Caja Rural de Soria, lo que les dio el primer empujón y una relación con un cliente grande que a día de hoy perdura, en Enero de 2017 se presentará la APP y el sistema al público y prensa en un evento en Soria.

A partir de ahí empezaron como todos, poco a poco, algo de boca a boca, algún conocido… les han ido entrando proyectos y se han mantenido ocupados con buenas proyecciones de crecimiento a corto-medio plazo.

Acaban de relanzar su marca bajo un nuevo nombre “BOLDNES STUDIO” que creen que representa mejor su actitud y su trabajo.

Creen que su principal diferenciación es la importancia que le dan conjunta al desarrollo-diseño. No se conforman con que algo sea bonito y no funcione ni viceversa. Además creen que la experiencia de usuario juega un papel importantísimo hoy en día y hay que cuidarla en cada plataforma (ya sea gráfica o digital).

Quieren crear experiencias completas y coherentes, en el que el cliente o los usuarios se sientan cómodos y fascinados. Saben que hay un largo camino por recorrer para llegar a este nivel, pero están encantados de completarlo juntos.

 

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Érase una vez… un emprendedor

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(Foto: Pixabay)

Los cuentos clásicos pueden resultar aleccionadores en materia de emprendimiento. Analicemos algunos ejemplos inspiradores:

LOS TRES CERDITOS: …”SOPLARÉ Y SOPLARÉ… Y TU CASA DERRIBARÉ”…

El cuento de “Los tres cerditos” nos muestra los peligros de no asentar los inicios de nuestro negocio sobre una base sólida. La casa de paja del primer cerdito es un claro ejemplo de proyecto en el que el ahorro de costes se antepone a la necesaria inversión en calidad y a la dedicación y esfuerzo: con o sin soplidos del Lobo Feroz está condenado al fracaso. La segunda casa de palitos de madera es el reflejo de un emprendedor que cumple ciertos estándares aceptables iniciales pero que no está preparado para ir más allá: cuando nos empeñamos en nuestro negocio en hacerlo todo nosotros mismos, huyendo de la contratación de expertos en determinadas áreas, por ejemplo, nos encontramos en esta tesitura. Finalmente, el tercer cerdito comprende la importancia, no tanto del coste como del valor, y genera, invirtiendo en calidad y en esfuerzo, un proyecto sólido en el que tienen cabida otros emprendedores que no han tenido éxito pero que han aprendido su lección.

RUMPELSTILTSKIN: “¿QUÉ ME DARÁS A CAMBIO?… ¡OH, LO QUE SEA, LO QUE SEA!”… “NO ME RINDO… TE LLAMAS: ¡RUMPELSTILTSKIN!”…

Rumpelstiltskin, cuento de origen alemán que en su versión española se titula “El enano saltarín”, nos ilustra sobre las siguientes cuestiones: la importancia de comprometernos en contratos que podamos cumplir -el molinero, en su afán de impresionar al rey afirma que su hija puede transformar la paja en hilos de oro, y, posteriormente, su hija promete entregar a su primogénito a cambio de ayuda al enano saltarín-; y el valor de la perseverancia, de no rendirnos aunque todo parezca imposible y perdido –la hija del molinero, ya princesa, no ceja en su empeño de averiguar el nombre del enano retador, investiga y lo consigue-.

CAPERUCITA ROJA: …”VÉ A LLEVAR A TU ABUELITA ESTA CESTA CON ESTA TORTA Y ESTE BOTE DE MANTECA”…

La historia de Caperucita Roja refleja la necesidad de centrarnos en nuestro objetivo y en no permitir distracciones e intrusiones que nos desvíen o atrasen en nuestros desempeños. También nos enseña que debemos cuestionar las recomendaciones de fuentes no demasiado fiables.

LOS ELFOS Y EL ZAPATERO: …”EL ZAPATERO Y SU MUJER SE SINTIERON COMPLACIDOS AL VER A LOS DUENDES FELICES”.

En este cuento de los Hermanos Grimm aprendemos que si el trabajo de nuestros trabajadores y colaboradores es uno de nuestros principales valores debemos estar y mostrarnos agradecidos, aunque incluso nuestra empresa sea una plataforma para su crecimiento profesional y algún día nos dejen. Si nos rodeamos de los mejores y los mantenemos contentos nuestra empresa tendrá su supervivencia asegurada.

…” Y en cada empresa, en cada proyecto, los emprendedores construyen su propia historia, y otros forman parte de ella, y… COLORÍN COLORADO, ESTE CUENTO SE HA ACABADO”…

…¡Cuéntanos tu historia en Emprenderioja!…

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La restauración en cadena triplica la generación de empleo

Según el informe elaborado por EaTable AdVentures, este formato de negocios de restauración es la forma más rentable de crecer en el sector.

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En España tan sólo un 3% de la restauración está organizada en cadena, compartiendo insignias, procesos, elaboraciones… frente al 20% de media de la industria en Europa o el 60% que supone este modelo en Reino. Además, este formato genera  casi un 300% más de ingresos que la restauración tradicional y puede llegar a crear un 400% más de puestos de empleo que los restaurantes convencionales.

 Estas cifras muestran la gran oportunidad que existe para todos aquellos que quieren lanzar un proyecto sólido y escalable ligado a la gastronomía. En el informe presentado por José Luis Cabañero y elaborado por el equipo de EaTable AdVentures, se analizó cómo el sector se encuentra en un punto de inflexión y las cadenas tradicionales muestran signos de recesión mientras que aparecen con fuerza nuevos jugadores.

 Las principales novedades se concentran en un mayor cuidado por el producto y por su origen, por la elaboración y preparación de la cocina en el mismo local, el uso de ingredientes frescos, la adaptación de técnicas de alta cocina a formatos más tradicionales, y un ferreo control de los procesos de extremo a extremo. Estas tendencias se traducen claramente en los resultados, consiguiéndose una forma más rentable de crecer gracias a las economías de escala generadas en cada aspecto del negocio.

España es un mercado con grandes oportunidades para el emprendimiento gastro en los próximos años y este podría un gran generador de riqueza para el país, máxime teniendo en cuenta el impacto que el sector turístico tiene en nuestra economía.

La penetración de este modelo en España es aún muy reducida, equivale solo al 3% del número de locales mientras que ya genera un 7% de la facturación del sector, triplicando la media de ingresos por local de la industria gastronómica.

 Además, en términos de empleo los resultados también son esperanzadores, pues la media de generación de puestos de trabajo es muy superior, con 13 trabajadores por local vs los 4 que promedia el sector.

Un modelo de operaciones en el que la oportunidad y nicho de mercado es muy amplio ya que el consumidor busca nuevas experiencias gastronómicas.

 El pasado lunes 21, en Gastroemprendedores 5: En Cadena, un evento organizado por EaTable AdVentures, con la participación de Tierra Burrito y Hamburguesa Nostra, dos cadenas en pleno auge, que compartieron su experiencia y detallaron las claves del formato en cadena para alcanzar el éxito.

 Sobre Eatable Adventures:

Eatable Adventures es una aceleradora de proyectos gastronómicos que tiene por objetivo el desarrollo competitivo del sector gastronómico español mediante el apoyo a proyectos gastronómicos innovadores y de alta calidad, aportándoles experiencia,  infraestructura y acceso a la financiación que les permitan crecer y desarrollarse.

Además, Eatable Adventures potencia el desarrollo de un ecosistema emprendedor ligado a gastronomía a través de convocatorias de incubación/aceleración, eventos de gastroemprendimiento e inversión, comunidades online e informes sobre oportunidades de mercado periódicos.

Descarga el informe en: https://drive.google.com/file/d/0ByjlfBWdTADeZV84dUFLNndHeWM/view?usp=sharing

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Vino, aplicaciones y una mini ciudad, ganadores del Concurso de Ideas de Negocio de FP

Productos típicos hechos con Vino, Aplicaciones móviles para enfermos mentales y una mini ciudad de ocio infantil, ganadores del Concurso de Ideas de Negocio de FP

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Alumnos de seis centros riojanos han presentado 964 ideas a este certamen, que se enmarca un año más en Emprende Rioja

Una empresa que utilizaría la uva sobrante de la vendimia para elaborar productos típicos del Rioja hechos con Vino; aplicaciones para teléfonos móviles adaptadas a diferentes enfermedades mentales y personalizables para cada enfermo; y una ciudad a escala infantil donde los más pequeños experimentan situaciones cotidianas de adultos a través del ocio. Son los tres proyectos ganadores del Concurso de Ideas de Negocio organizado por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja en el seno del Plan Emprende Rioja, junto al Gobierno de La Rioja. Un exitoso certamen que en la presente edición ha logrado reunir hasta 964 ideas de negocio (830 en el pasado ejercicio) procedentes de seis centros de Formación Profesional de La Rioja (I.E.S. Comercio; C.P.C. Sagrado Corazón; I.E.S. La Laboral; I.E.S. Valle del Cidacos; I.E.S. La Planilla y C.I.P.F.P. Camino de Santiago).

El certamen nació con el intento de animar a estudiantes de estos centros para aplicar sus conocimientos hacia el desarrollo de servicios y productos con posibilidades de comercialización. Cada una de las tres ideas de negocio ganadoras en la presente edición ha sido premiada con un cheque de 600 euros para material informático y escolar junto con un certificado de Emprende Rioja. El director general de la Cámara de Comercio, Florencio Nicolás; el director gerente de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), Javier Ureña; y la subdirectora general de Universidades y Formación Permanente, Carmen Duque, han entregado los premios esta mañana en el salón de actos de la Cámara.

“Little-City” se llama la idea de la alumna Lucía Bernés Ferrán, del Centro Sagrado Corazón (Jesuitas). Su proyecto se centra en un gran centro de ocio infantil basado en la creación de una ciudad infantil orientada al ocio educativo, dirigida a niños de 5 a 15 años, donde los más pequeños pueden experimentar las situaciones cotidianas de la vida real de los adultos a través del juego. En esta ciudad a escala los niños deberán “trabajar” para ganar dinero y durante unas horas se podrán convertir en bomberos, periodistas, mecánicos o arquitectos. También pueden sacarse el carné de conducir o ir al hospital, al banco o al supermercado, etc.

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“SAS (Soluciones de Asistencia Sanitaria)”, idea de los alumnos del IES Comercio Luis Blanco, Álvaro de Apellániz y Rubén Álvarez. Su propuesta consiste en la creación de una serie de aplicaciones para móviles adaptadas a diferentes enfermedades mentales que consigan hacer que la persona afectada no se sienta sola, ni absolutamente dependiente, evitando situaciones de miedo y desesperación a estas personas. Aplicaciones personalizables y configurables por la propia familia con los datos personales del enfermo, así como de la familia.

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“Sweet Wine”, presentado por la alumna del C.P.C. Sagrado Corazón Zaira Fernández, quien propone una empresa que se encargaría de comprar toda la uva sobrante de la vendimia (que actualmente se tira y desaprovecha) y posteriormente se dedicaría a la creación de productos elaborados a través de vino (creando por ejemplo un dulce típico del Rioja, caramelos con sabor a vino dulce, blanco, tinto, rosado, pasteles con mermelada de vino, etc.) y venderlos a través de tienda propia o bien a través de la restauración.

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Además de estos tres premios individuales también se han entregado dos premios adicionales destinados a centros dotados con 2.100 euros cada uno. Una categoría para el centro escolar con mayor índice de participación y otra categoría para premiar al centro con mayor número de alumnos ganadores en las tres últimas convocatorias del Concurso. En ambos casos, el ganador este año ha sido el C.P.C. Sagrado Corazón de Logroño.

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El concurso, al que se presentaron 964 ideas de negocio de alumnos de FP de centros de toda la región pretende también establecer un canal de comunicación con los emprendedores, para satisfacer mejor sus necesidades y proporcionar colaboración para cualquier iniciativa o idea de negocio. Para valorar las ideas de negocio, el Jurado (compuesto por representantes de la Cámara de Comercio y de la ADER) ha tenido en cuenta la originalidad y el grado de innovación de la idea, valorado por la creación de un nuevo servicio o producto inexistente, la aplicación de mejoras en productos ya existentes, la aplicación de las nuevas tecnologías a los diferentes procesos de la empresa y el potencial de negocio y su nivel de desarrollo.

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Te recomiendo esta empresa: Marketing de referencias y redes sociales profesionales

El Marketing de referencia consiste en la recomendación, normalmente “boca a boca” y espontánea, de una empresa por otra.

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Las empresas pueden establecer estrategias para lograr incrementar sus ratios en esta modalidad, que incrementa la base de sus clientes potenciales.

Business Network International (BNI) es la mayor organización de referencias del mundo. Estructura y sistematiza el networking entre empresas, con el objetivo de hacerlo efectivo, es decir, de que dicho networking se traduzca en un aumento de clientes.

BNI se organiza por grupos -7.500 grupos en 65 países, de ellos 203 son españoles- en los que hay representación de 1 persona por sector económico. Las reuniones tienen lugar un día a la semana, a las 6:45 a.m. La filosofía es “Givers Gain”, de forma que el que más aporta es el que más recibe a cambio.

BNI es muy útil en sectores en los que las referencias son importantes.

Las Redes Sociales profesionales también pueden ofrecer oportunidades a las empresas:

LinkedIn, la mayor red profesional del mundo, trabaja tanto a nivel de empresas como de empleado. El apartado de búsquedas de empresas y contactos es muy interesante.

Xing ofrece como principal utilidad la posibilidad de gestionar contactos y de realizar networking on line.

Viadeo es una red francesa que ya cuenta con más de 200.000 empresas inscritas.

Bebee. Concebida como una red de afinidad Bebee ofrece la posibilidad de Networking con profesionales con los que se comparten intereses.

También existen otras plataformas más específicas como:

Digg es una web 2.0 especializada en el sector de Ciencia y Tecnología.

Dzone es una web específica para diseñadores y programadores.

Killerstartups para Emprendedores.

Newsvine para Periodistas.

Activerain para el sector inmobiliario.

 En España también existe Networking Activo

También en nuestro país se creo Melboss, para relanzar carreras de artistas musicales.

Es fundamental diseñar un plan o estrategia de presencia en estas redes: cuanto más activos seamos, más nos aportarán, por lo que debemos planificar una gestión del contenido, así como del tiempo dedicado a las mismas.

El objetivo es conseguir que esas redes de contactos tengan resultados efectivos…

¿Te ha parecido interesante?… En Emprenderioja te asesoramos sobre Redes Profesionales…

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Se entregan los Premios Haro Emprende con 31 proyectos presentados

El gerente de la ADER, Javier Ureña y la alcaldesa de Haro, Laura Rivado,  entregaron ayer en el hotel Los Agustinos de la localidad, los premios ‘Emprende Haro’, donde se han presentado 31 proyectos en su primera convocatoria.

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El Ayuntamiento de Haro (La Rioja) destina un total de 22.000 euros a reconocer los esfuerzos de emprendedores locales en esta primera edición que nace para respaldar económicamente a aquellas iniciativas empresariales que contribuyan al desarrollo económico de la ciudad. Los fondos van destinados a apoyar, en unos casos, la puesta en marcha de los negocios premiados y, en otros, subvencionan las mejoras realizadas en la actividad empresarial, buscando siempre como objetivo la consolidación del empleo.

El concurso ‘Emprende Haro’, que tendrá lugar cada dos años, está organizado por el Ayuntamiento jarrero y cuenta con la colaboración del Gobierno de la Rioja, ADER y EmprendeRioja.

Con esta iniciativa, se busca fomentar el espíritu emprendedor y empresarial de los habitantes de la ciudad impulsando nuevos proyectos empresariales, potenciando el autoempleo y el emprendimiento como opción viable para la inserción laboral y favoreciendo la creación de empleo, así como promoviendo la cultura y el desarrollo socioeconómico sostenible de la localidad.

Los 31 proyectos de pequeñas y medianas empresas recibidos han sido muy diversos y el jurado ha tenido en cuenta su calidad y claridad, viabilidad, carácter innovador, impacto en la ciudad, creación de empleo, tamaño del negocio, buenas prácticas, contratación de sectores desfavorecidos y políticas de igualdad, entre otros aspectos.

Los premiados en las diferentes categorías de esta primera edición de ‘Emprende Rioja’ son:

-Nuevas iniciativas empresariales puestas en marcha en Haro desde el 1 de enero de 2015:

1.Primer premio dotado con 2.000 euros:

FÓRMULA CLICK

Empresa joven proveedora de servicios de internet a las empresas

2.Segundo premio dotado con 1.000 euros:

ENTRECOPAS

Cafetería bar muy implicada en la ciudad por su colaboración con entidades deportivas y actividades culturales, y que destaca por su creación de empleo entre colectivos desfavorecidos y con dificultades de inserción.

3.Tercer premio dotado con 500 euros:

RIOJA PAINTING GARAGE

Taller mecánico especializado en reparación de carrocerías y pintura de vehículos al que se ha premiado tanto por la inversión realizada como por la creación de empleo entre colectivos con dificultades

4.Premio especial Casco Antiguo dotado con 1.000 euros:

APARTAMENTOS TURÍSTICOS TARANCO

Alojamientos turísticos que amplían y consolidan la oferta hotelera especialmente en el casco antiguo de Haro, contribuyendo a la regeneración y revitalización de esta parte del municipio.

Actividades preexistentes que a partir del 1 de enero de 2015 hayan incluido una mejora sustancial en la empresa/actividad:

1.Primer premio dotado con 2.000 euros:

UVAS FRESCAS

Empresa de Haro que ha creado un departamento de exportación con puntos de venta en el exterior y con la incorporación de nuevo personal. Además, se valora su apuesta por la creación de una línea de nuevos productos de amenities (artículos de aseo personal) para hoteles con certificación ecológica.

2.Segundo premio dotado con 1.000 euros:

HARTERAPHIA

Escuela de arte y danza a la vanguardia de las artes escénicas que desarrolla la inteligencia emocional de los jóvenes a través de la expresión artística. El jurado ha tenido en cuenta, además, su labor social y su implicación en la ciudad a través de su colaboración con distintos colectivos.

3.Tercer premio dotado con 500 euros:

VIELA ARTES GRÁFICAS

Empresa centenaria puntera en el sector que ha acometido una importante inversión en maquinaria que le ha permitido expandirse, captar clientes de otras localidades y consolidar empleo.

4. Premio especial Casco Antiguo dotado con 1.000 euros:

APARTAMENTOS SEÑORÍO DE HARO

Alojamiento turístico que sobresale por la fuerte inversión realizada y por apostar por el casco antiguo para su revitalización turística.

Ideas de negocio en avanzado estado, aún no puestas en marcha, pero a punto de iniciar los trámites para llevarla a cabo:

1.Dos primeros premios dotados con 3.500 euros:

LUZ DE ESTRELLAS-ESPACIO MONTESSORI

Iniciativa que cubre una necesidad en la ciudad utilizando un sistema de aprendizaje novedoso y de larga tradición. El jurado ha valorado, además de su novedad, la inversión y la creación de empleo.

HARO DIGITAL

Nuevo medio de comunicación digital que cubre la información de Haro y La Rioja Alta. El jurado ha considerado el servicio, diseño web y amplia cobertura mediática.

2.Dos segundos premios dotados con 2.000 euros:

TRINGLY

Juego de cata novedoso que intenta difundir la cultura del vino entre los jóvenes de una manera lúdica y divertida.

CLÍNICA DENTAL HARO

Clínica dental con tratamientos novedosos de tomografía computerizada de haz cónico que ha creado empleo en un sector desfavorecido como es el de las mujeres mayores de 50 años.

3.Tercer premios dotado con 1.000 euros:

LAS CUEVAS DEL 3

Iniciativa que pretende desarrollar turísticamente algunas de las cuevas existentes en el casco antiguo de ciudad.

4.Premio especial Casco Antiguo dotado con 1.000 euros:

HOTEL PLAZA DE LA PAZ

Alojamiento hotelero previsto con una fuerte inversión económica que contribuirá a revitalizar el casco antiguo de Haro.

-Ideas de Negocio creadas por estudiantes: Categoría que ha quedado declarada desierta ante la ausencia de propuestas.

 

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Empresas socialmente responsables: Empresas con alma

Las acciones estratégicas en términos de Responsabilidad Social trascienden de los objetivos meramente comerciales, aportando valor al entorno social.

A continuación incluimos ejemplos de iniciativas de empresas “con alma”, comprometidas con determinados valores. Agradecemos a Jorge de Hola, Jorge el habernos ayudado a identificarlas:

–       La empresa de calzado Fluchos, a través de su Proyecto Huellas, www.proyectohuellas.org, pone en valor los trabajos del investigador Adrián Vallejo desde el Centro de Investigación de Medicina Aplicada en la Universidad de Navarra para combatir el cáncer de pulmón. Para ello cuenta con la colaboración del cantante Antonio Orozco, que dará a conocer paso a paso y huella a huella los avances de Adrián a través de sus Redes Sociales.

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–       Un Millón :De Sonrisas es un reto creado por  DKV Seguros y Reaseguros para ayudar a sus clientes a involucrarse en proyectos sociales y colaborar con Organizaciones No Gubernamentales. Así, los clientes que lleven a cabo determinadas actuaciones obtendrán puntos –“Sonrisas”– que podrán ser canjeados por premios después de su cómputo durante el periodo de vigencia del reto. Los bloques de actividades son cuatro: a) vida saludable, b) vida solidaria, c) visualización de películas de cine, d) música.

–       Adidas y Parley for the Oceans anunciaron su alianza en 2015 para fabricar prendas deportivas innovadoras a partir de residuos plásticos marinos reciclados y recuperados –Iniciativa Parley-. Se trata de aumentar la concienciación respecto a la contaminación plástica de los océanos y de buscar soluciones integrales a este problema. Ya se han lanzado tres productos al mercado: una camiseta del Real Madrid, y otra del Bayern de Munich, ambas estrenadas en Noviembre de 2016; así como unas zapatillas de running, las UltraBoost Uncaged Parley, que ofrecen la mejor tecnología en cuanto a componentes de calzado combinada con el respeto al medio ambiente.

–       En el Mchappy-day -25 de Noviembre- de McDonalds la Big Mac se convierte en Big Heart, ya que pidiendo una Big Mac el consumidor colabora con la Fundación Infantil Ronald McDonald, que acoge a familias con niños que necesitan recibir tratamientos de larga duración alejados de su residencia habitual.

 Son, por tanto, varias versiones y modelos de una estrategia que redunda en un posicionamiento específico en la mente del consumidor, a la vez que genera una interacción positiva entre la empresa y su entorno en términos de valores…

¿Deseas diseñar tu estrategia en materia de Responsabilidad Social?. Desde  Emprenderioja te ayudamos…

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