Archivo por meses: octubre 2017

Los empleadores también fichan a emprendedores

Las agencias de selección de personal cada vez reclutan a más emprendedores, personas con vocación emprendedora o emprendedores que lo han intentado, así de expreso es el mensaje de una empresa especializada en captación de personal.

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Consideran estos perfiles como muy de alto nivel para tomar funciones de dirección y cuyos valores diferencian de los meramente económicos.

Destacan la capacidad de reto, formación continua, el perfil de riesgo, el desarrollo personal, su capacidad de integración en el equipo humano, así como la independencia en la toma de decisiones.

El intraemprendimiento es algo que la empresa busca y necesita, y qué mejor que una persona emprendedora para abordar esos procesos.

Eso sí, el candidato exige al empleador que la oferta sea atractiva y esté “trabajada“, porque pudiera ser que la entrevista no entusiasme o convenciera a ninguno de los participantes. Es precisamente, en ese momento de la entrevista, cuando el candidato-emprendedor contrasta su conocimiento previo de la empresa, porque su carácter indagador y analista le ha hecho informarse con anterioridad, y es justo ahí cuando indagará con el fin de obtener la información planificada, precisa y transparente que espera del empleador. Mostrará interés en datos y en el proyecto, en la viabilidad, en aspectos financieros, marketing , comerciales y de recursos humanos.

El entrevistador deberá convencer de las ventajas que pudiera aportarle en involucrarse en el proyecto si fuera un perfil apto para la empresa empleadora. Estamos hablando que más que demostrar aptitudes el candidato necesita mostrar actitudes comunes para desarrollar un proyecto conjunto.

Por ello, la sociedad actual debe tomar en valor cualquier apuesta emprendedora, independientemente del resultado. El fracaso del emprendedor, puede ser reconocido y útil para trabajar por cuenta ajena. No siempre la llave del éxito se localiza en la primera aventura emprendedora, lo que parece claro es que el emprendedor tiene que tener actitud, y esa actitud es un intangible valorado en cualquier empresa.

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Lucha por el título: El mejor Emprendedor Social del mundo

Se abre el plazo de presentación de candidaturas en España para participar en la cuarta edición del concurso de emprendimiento social Chivas Venture.

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La start-up elegida competirá por repartirse un millón de dólares de financiación con el resto de proyectos seleccionados en cada país participante.

Chivas Regal presenta la cuarta edición de Chivas Venture Internacional, la tercera en la que participa España, un concurso global de ideas que busca descubrir los proyectos de emprendimiento social más innovadores del mundo.

Con más de un millón de dólares de fondos y recursos como recompensa, Chivas Venture es una convocatoria abierta a todas las start-ups de éxito que creen en los negocios como una manera de crear un cambio positivo en las personas, iniciativas extraordinarias que son fieles a la idea de que generosidad y éxito van de la mano.

Como en anteriores ediciones, la competición constará de una primera fase de ámbito nacional en la que los aspirantes podrán presentar sus candidaturas, entre el 4 de septiembre y el 30 de octubre de 2017. El ganador español será seleccionado y dado a conocer el 19 de enero de 2018 por el Chivas Council, un comité de expertos del que este año vuelven a formar parte Félix Lozano (socio fundador y CEO de Teamlabs) y Antonio Fontanini (CEO de Erasmus Equities).
Chivas Venture Spain premiará además con 3.000 euros al ganador.

En la segunda fase del concurso, las propuestas más prometedoras de cada país medirán sus fuerzas entre sí en tres nuevas etapas. En la primera de ellas, durante el mes de marzo, los finalistas convivirán durante una semana de mentoring intensivo en la Chivas Venture’s Accelerator Week donde, además de formación y asesoramiento de negocio, recibirán la tutela de algunos de los nombres más grandes e influyentes del mundo del emprendimiento. En siguiente reto consiste en una votación on-line abierta a la participación del público en
general, en función de los votos obtenidos por cada proyecto se determinará el reparto de los primeros 200.000 dólares del premio total. Por último, en la gran final que se celebrará en el verano de 2018, cada finalista expondrá su proyecto ante un jurado internacional que decidirá cuáles son merecedores del resto del millón de dólares del premio y el título de mejor emprendedor social del mundo.

A lo largo de las tres ediciones ya celebradas de Chivas Venture se ha presentado un total de más de 6.000 proyectos a concurso procedentes de diferentes lugares del mundo. El número de países participantes ha crecido de 16 a 28 entre la primera y esta última edición. El primer representante español en la competición fue Rafael Espinosa de los Monteros, CEO de la plataforma Alzhup, el primer servicio socio-sanitario en la lucha contra el Alzheimer basado en la tecnología como alternativa a las terapias farmacológicas. En la última convocatoria, España ha estado representada por François van den Abeele, fundador y CEO de Sea2See, una start-up con sede en Barcelona que produce y comercializa gafas de diseño elaboradas a partir de plástico reciclado de los fondos marinos.

Entre los ganadores absolutos de Chivas Venture se encuentran propuestas tan estimulantes como la ganadora de este año, Recycle Points, un proyecto para que los cultivadores de arroz en Tailandia incrementen sus beneficios de manera sostenible, y la finalista, Siam Organics, un sistema de incentivos para fomentar el reciclaje colectivo entre los jóvenes de Nigeria. En anteriores ediciones resultaron premiadas propuestas tan diversas como un sistema inalámbrico que permite monitorizar y hacer más eficiente el uso del agua en el campo o la
ganadora en 2016, un proyecto colombiano que fabrica y diseña mobiliario a partir de plástico y fibra vegetal reciclada.

Aquellos emprendedores sociales aspirantes interesados en participar en la nueva edición de Chivas Venture pueden enviar su solicitud desde https://www.theventure.com.

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7 pasos para ser emprendedor cuando se tiene un trabajo a tiempo completo

Convertirse en un emprendedor es algo con lo que muchos sueñan: hacer tu primer millón, compartir la siguiente gran idea con el mundo, comenzar esa pequeña tienda, ser tu propio jefe. Pero si tu realidad es un trabajo de 9 a 5, todavía puedes hacer realidad tu sueño.

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La estrategia: Lograr la transición a ser un emprendedor, mientras mantienes tu trabajo a tiempo completo.

“Muy pocas empresas que disfrutan de un éxito increíble hoy fueron iniciadas por personas que no tenían otros compromisos”, señaló Brandon Turner en Entrepreneur. “En cambio, fueron construidos en sótanos y garajes, y mientras el fundador estaba empleado en otra compañía”.

Según el informe de la Organización Kaufman sobre el Estado de Emprendimiento de 2017, las perspectivas son excelentes para los emprendedores. “Los indicadores globales de resultados empresariales han ido en alza, la creación de empleo por el nuevo establecimiento está en aumento y el optimismo entre los propietarios de pequeñas empresas ha ido creciendo”.

Por ello se recomiendan estas estrategias para iniciar la transición a tu emprendimiento propio mientras todavía tienes un trabajo de oficina:

Deja de ver tu trabajo como una carga pesada. En su lugar, considera como una bendición el trabajo a tiempo completo que tienes mientras está pasando a ser un empresario.

Tu trabajo es la gasolina que mantendrá tus sueños empresariales vivos mientras estás construyendo un proyecto en paralelo. Sin ese cheque de pago, estarás gastando todo tu tiempo tratando de recaudar dinero en lugar de gastar tu tiempo perfeccionando tu negocio.

Deja de pensar en tu trabajo como algo que te está arrastrando, sino como un socio que te está sujetando hasta que llegue el momento de abrir tus alas.

Estudia gestión empresarial. Incluso si tu pasión es el diseño textil o de aplicaciones para teléfonos inteligentes. Si planeas ser un empresario, tendrá que conocer los fundamentos del negocio. No importa lo que elijas hacer, estarás manejando un negocio primero y lo que el negocio haga en segundo lugar.

Prioriza tu tiempo. Tu trabajo ocupa 40, tu sueño ocupa 56, y todavía te quedas con 72 horas para construir tu negocio. Necesitas dormir, necesitas comer, tienes a tus hijos, no necesitas Netflix, no necesitas CNN, no necesitas las dos horas y 57 minutos al día que pasas mirando a tus redes.

Algunas maneras de maximizar tu tiempo incluyen despertar más temprano o comer menos en restaurantes y más comidas caseras.

Enfócate en tu visión para el futuro. Puedes establecer fácilmente tu misión mucho antes de renunciar a tu trabajo a tiempo completo. Comienza haciéndote las grandes preguntas como, “¿Qué contribución quiero hacer para el mundo o para mi negocio?

Los siguientes pasos incluyen hacer una lista de tus modelos a seguir y las características de ellos que más admiras; enumerando sus valores fundamentales y definición de éxito; convierte esto en una declaración de tu misión personal.

Concéntrate en la acción diaria. Ya sea que estés trabajando de 9 a 5 o tengas tiempo libre ilimitado para poner en marcha tu startup, encerrarte en una habitación durante un mes y surgir con una maravillosa idea de un millón de millones no es la forma en que una empresa se construye.

No basta con trabajar duro, no es suficiente trabajar duro todos los días, tiene que ser un trabajo imprescindible. El trabajo no puede consistir en tareas no urgentes o sin importancia, como chequear correos electrónicos, llamadas telefónicas o gastar tiempo compartiendo las ideas con personas que no están interesadas.

Sólo tienes tantas horas para trabajar en tu negocio fuera de tus horas de trabajo, por lo que es mejor hacer que cuenten.

Establecer una rutina de hábitos saludables. Algunos hábitos simples son esenciales si esperas sobrevivir a las demandas de convertirte en un emprendedor: obtén 8 horas de sueño cada noche, haz ejercicio durante 20 minutos cada día, realiza algo creativo o divertido diariamente y conéctate con personas que te importan.

Mantén y cuida a tus amigos y familiares. En lugar de imaginar que puedes dedicar el 100 por ciento de tu tiempo a convertirte en un empresario y preocuparte por las relaciones personales que dejas atrás, ten un plan para el tiempo personal.

No tienes que renunciar a tu vida para construir un negocio. Tendrás que contar con el apoyo de tu familia, amigos, cónyuge e hijos y deberás crear un horario que los incluya y trabajar diligentemente para atenerte al mismo. Hacerlo al principio creará las bases para el futuro.

Fuente: Edith Gómez, Gananci.com

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La ADER participa en la Feria The South Summit 2017 que se celebra hasta mañana en Madrid

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La ADER participa en la Feria ‘The South Summit 2017’ que se celebra hasta mañana en Madrid.

La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja, a través de EmprendeRioja, contará con un expositor en el encuentro ‘The South Summit 2017’, que se celebra hasta mañana en Madrid.

Este es el tercer año en el que la ADER participa en esta feria considerada como el mayor encuentro entre emprendedores e inversores del sur de Europa. Su objetivo es dar a conocer las iniciativas riojanas así como atraer empresas emprendedoras a La Rioja.

En esta ocasión, como novedad, el equipo de EmprendeRioja está acompañado por otros miembros del ecosistema emprendedor riojano como Ricari, así como por cinco empresas que han participado en alguna de las convocatorias del vivero de empresas: Citylock, Zocomedic, Value Car, Bosonit y Formavolucion.

Concretamente, ayer, los técnicos de EmprendeRioja atendieron unas 40 consultas. Además, Emprenderioja intervino en el panel “El Talento viene de cualquier lugar, construyendo la comunidad emprendedora regional” en el escenario The Next Big Thing. Cristina Quintero, responsable de EmprendeRioja por la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja fue la encargada de exponer el Plan EmprendeRioja y los apoyos del mismo hacia el emprendedor.

La asistencia a este encuentro se enmarca dentro de las acciones de dinamización del Plan EmprendeRioja y está permitiendo a los emprendedores e inversores de todo el mundo que se han desplazado a la Feria, conocer las ventajas de radicar una empresa ya existente o una nueva empresa en la Comunidad Autónoma de La Rioja.

EmprendeRioja es el plan dirigido a emprendedores que tiene en marcha el Gobierno de La Rioja, con la colaboración de la Federación de Empresarios de La Rioja y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja. Su objetivo fundamental es crear más, pero sobre todo mejores, iniciativas emprendedoras en nuestra comunidad y consolidar las que se han creado. En esta feria se pretende dar a conocer todas las ventajas que se pueden obtener creando la empresa en La Rioja, y también la captación de inversiones a través de los inversores y empresas presentes en la Feria.

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Cómo ganar una negociación

Negociar es parte fundamental de la vida humana. En la oficina, entre familias y demás entornos de la vida social, la negociación está siempre presente como una alternativa a la solución de conflictos y generación de acuerdos entre personas con un objetivo común. Sin embargo, el ambiente laboral puede hacer este proceso un poco turbio, sobre todo cuando los temas a discutir son delicados y los negociadores no tienen un foco claro.

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Para ser capaz de ganar durante una negociación, te ofrecemos una herramienta para aplicar durante una negociación en cualquier ambiente: Las 4 “E” de una negociación efectiva.

  1. Evaluación: Se trata de conocer al negociador con el cual te enfrentas, entender sus intenciones y sus objetivos. Investigar a la persona te será bastante beneficioso; información sobre su vida personal, su trayectoria profesional, la empresa para la cual trabaja o su experiencia en el tema que van a tratar. Evaluar significa, además, entender a cabalidad la situación, los riegos, las alternativas y métodos, las personas que involucra y sobre todo, la importancia de la decisión que se va a tomar. En resumen, se trata de estar preparados, de todas las formas en las que sea posible.

 

  1. Estrategia: Una vez definido el propósito, el segundo paso se trata de identificar los recursos, de planificar la forma en que vas a lograrlo. La convicción es importante para alcanzar lo que quieres, pero también la disciplina. Detecta la vulnerabilidad de tu oponente, conoce las dimensiones de tus palabras y utiliza herramientas para aumentar tu validez como negociador.

Puedes comenzar con preparar un buen speech en donde detalles los aspectos más positivos de tu postura, apoyándote en estudios y fuentes confiables que aumenten la confianza que los demás perciben en ti.

Algunos consejos como romper el hielo hablando de algún tema que sea de interés para el otro negociante (fútbol, música, viajes o cualquier tema ajeno al negocio, que alivie las tensiones), llegar puntual a la cita, ser conciso con tus ideas, lucir seguro de ti mismo o ver a la persona a los ojos pueden ser consejos simples que te pueden ayudar a lograr tus objetivos.

  1. Emociones: El tercer punto se refiere a saber controlar nuestro temperamento y nuestras emociones para que la conversación siempre sea lo más objetiva posible.

Utiliza el orden para enfrentar al desorden y la calma para enfrentar a los que se agitan. Contrarrestar a los demás con estabilidad y delicadeza, puede ser tu mejor herramienta.

  1. Efectos positivos: Por último, lo más importante de una negociación es generar acuerdos. Recuerda que las negociaciones efectivas están basadas en el objetivo de ganar-ganar. Un ejemplo clásico menciona a dos personas interesadas en la distribución de cuatro naranjas, para lo cual podríamos decir que la forma más justa sería entregar dos de ellas a cada una. Pero lo interesante de la negociación es que lo que mueve a las personas puede no ser lo obvio. Una de las personas puede estar interesada en hacer naranjada, mientras la otra podría solo querer las cáscaras para hacer un postre con ellas. Por lo que ganar-ganar se traduce en: obtener el máximo beneficio para el máximo de las partes, sin que esto necesariamente signifique una distribución equitativa.

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro”. –Sun Tzu

Lic. Vanessa C. Arias Ruiz / NEUVOO

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Cuánto tiempo debemos conservar las facturas

Una vez que el emprendedor opta por iniciar su actividad, bien como empresario individual o bien bajo forma societaria, una de las obligaciones a las que va a estar sujeto es el de la conservación de las facturas, tanto aquellas que emitimos a terceros, así como las recibidas.

cuanto tiempo guardar las facturas

Esta es una pregunta habitual en nuestro Servicio de Creación de Empresasy a la que trataremos de dar respuesta a través de este artículo.

Y es que, las diferentes normas que rigen nuestro ordenamiento jurídico, nos establecen diferentes plazos, por lo que muchas veces podemos pensar que son cuatro años, cuando la realidad es diferente.

  • Si atendemos al Código de Comercio (normativa mercantil) observamos que el mismo obliga a conservar, los libros, correspondencia, documentación y justificantes debidamente ordenados durante seis años a parir del último asiento realizado en los libros contables. Como vemos, nos habla de seis años, y nos habla de otra documentación añadida aparte de lo que son propiamente las facturas.
  • Si atendemos a la normativa fiscal, vemos como la Ley del IRPF (L.I.R.P.F.) o la Ley del IVA (L.I.V.A) , nos establecen un plazo de prescripción de cuatro años, que se cuenta a partir de la fecha de presentación de los impuestos. No obstante, “no es oro, todo lo que reluce”, y la propia normativa fiscal viene cargada de excepciones a esta norma general.
    • Por ejemplo, si interrumpimos el plazo de prescripción, lo cual puede hacerse presentando simplemente una declaración complementaria…en tal caso, los cuatro años comenzarían a contar desde el punto en el que se interrumpió el plazo.
    • Las facturas de activos (inmovilizado-inversiones) no se pueden destruir mientras estemos amortizando los mismos. Si estos activos traen consigo que nos imputemos un IVA superior a 3.005,6 euros, nos veremos obligados a guardar las facturas de la adquisición de dichos bienes durante nueve años, si son bienes muebles, y catorce si son inmuebles.
    • Además la Ley General Tributaria (L.G.T) y el Reglamento que regula las obligaciones de facturación, nos establecen que debemos custodiar la siguiente documentación:
      • Facturas recibidas y copias o matrices de las emitidas.
      • Justificantes contables en los casos de inversión de sujeto pasivo en IVA.
      • Los recibos que justifican las compensaciones en el Régimen Especial de Agricultura, Ganadería y Pesca.
      • Los documentos que justifican el abono del Impuesto a la Importación.

Debemos saber que los documentos pueden ser conservados en papel o en formato electrónico, siempre que esa custodia permita garantizar al contribuyente la autenticidad de su origen, la integridad de su contenido y su legibilidad, así como el acceso a los mismos por parte de la Administración Tributaria, sin demora, salvo causa debidamente justificada, pudiendo cumplirse esta obligación mediante el uso de medios electrónicos.

  • Si atendemos a la normativa que regula la Prevención del Blanqueo de Capitales, observamos que aquellos sujetos obligados deberán conservar por un periodo mínimo de diez años la documentación en la que se formalice el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley 10/2010 de prevención de blanqueo de capitales.

En conclusión, es más que recomendable optar por un buen sistema de archivo (bien sea en formato electrónico o en formato papel) que nos permita conservar adecuadamente prácticamente casi toda la documentación que genere nuestra actividad, durante unos cuantos años.

Fuente: AEAT, GEMAP y CEPYME.

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