Archivo de la categoría: Emprendedores

Ya conocemos a los ganadores del III Concurso de Emprendedores de Alfaro

 Esta misma tarde 15 de Diciembre, ha tenido lugar la entrega de los premios del “III Concurso de Emprendedores de Alfaro”, proyecto que tiene como objetivo fomentar el espíritu emprendedor y empresarial entre los habitantes del municipio de Alfaro, y que en esta tercera edición ha contado con la participación de seis proyectos.


Al acto han acudido, además de los propios participantes, D. Javier Ureña, de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja, D. Florencio Nicolás, de la Cámara de Comercio de La Rioja, Dña. Rocío Bazán de la Federación de Empresarios de La Rioja, así como la Alcaldesa de Alfaro Dña. Yolanda Preciado y el Concejal del área de Industria D. Ángel María Cordón. Todos ellos han indicido en la importancia del emprendimiento y en la necesidad de potenciar y apoyar las ideas y proyectos de los nuevos emprendedores.

entrega premios emprendedores Alfaro


En la línea dirigida a las ideas de negocio presentadas por estudiantes, ha resultado ganador del primer premio, valorado con 600 euros, el proyecto “Electrodomésticos Cornago” de Rubén Cornago (alumno del IES Gonzalo de Berceo), que presentó una idea de comercio comprometido con el ahorro energético y el medio ambiente. El segundo premio, de 400 euros, recayó en Mariano Baldero, Víctor del Río y Álvaro Pérez (estudiantes del Colegio La Salle-El
Pilar) y su proyecto “Game World”, con la propuesta de un salón recreativo de amplia oferta, que permite un uso moderado y responsable de los juegos. El tercer premio, de 200 €, recayó en Diego Izquierdo, Iriakis Ramírez, Joseba Marcos e Iván Ortega (alumnos del IES Gonzalo de Berceo), por su proyecto “Pollos JIDI”, que presentaron una granja altamente domotizada para la cría de pollos.


En la línea de nuevas iniciativas empresariales o mejora de las existentes, el ganador de los 1.200 euros del primer premio fue para Asier Bravo Martínez, promotor de la “Autoescuela Alfaro”; que ofrece unas modernas instalaciones dotadas de las últimas innovaciones para el aprendizaje on-line junto a un trato cercano y personal al cliente. El resto de premios quedaron desiertos.


El resto de participantes, a los que se les ha entregado un diploma de participación, han sido las alumnas del Colegio La Salle-El Pilar, Marieta Aznar, Alba López, Iosune Bravo y Rebeca Crespo, con su “This-fruta”, dedicado a venta de fruta fresca preparada y envasada para el consumo inmediato; y los estudiantes del IES Gonzalo de Berceo, Sandra Raya, Ana Ibáñez, Flora Orbe y Jorge Losantos, con su proyecto “Snail-shop”, diseñado para la cría y comercialización de
caracoles para usos alimentario y cosmético.

 

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Emprendedor del mes de Diciembre: Chapeau Wines

Hoy nos desplazamos hasta la localidad de Alfaro en La Rioja para conocer el proyecto de Châpeau Wines que comienza gracias a la pasión de los hermanos Usarralde por el mundo del vino. Lo que este mes de Diciembre, les lleva a recibir este reconocimiento de Emprenderioja como “Emprendedores del Mes”.

La principal actividad de Chapeau Wines es la gestión comercial de pequeños proyectos vitivinícolas, desarrollando la labor del departamento comercial de cada una de estas bodegas en el territorio nacional. Trabajan con un proyecto/marca de cada una de las DO más importantes de España, siendo su máxima la calidad y el buen trato por el producto.

Châpeau Wines se encarga de localizar distribuidores a sus clientes.

chapeau wines la rioja alfaro comerciales emprendedores vino

Actualmente cuentan con 46 distribuidores en todo el territorio nacional. La característica diferenciadora de su proyecto y ventaja competitiva reside en el apoyo al distribuidor en la venta. Permiten realizar picking con todos sus productos además de planificar visitas a lo largo del año para acompañar a los comerciales de cada distribuidor a promocionar y vender sus productos en todos los puntos de España. Esto hace que sea más fácil la compra para el distribuidor porque encuentra en Châpeau Wines vinos de varias DO dentro de un mismo proveedor, y porque se siente apoyado y acompañado en las visitas. De esta forma los hermanos Usarralde consiguen fidelizar tanto al distribuidor como al cliente final.

El portfolio de vinos es completado con productos propios de Châpeau Wines como son sus dos vermouths: vermouth mon dieu y vermouth mon dieu reserve, de los que se sienten muy orgullosos. No en vano su vermouth Mon Dieu fue catalogado desde su primera añada por la prestigiosa Guía Peñín con 91 puntos, situándolo entre los 3 mejores vermouths de España.

¡Enhorabuena!

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Soy profesional: Ventajas de las Sociedades Profesionales

Desde la aprobación de la Ley 2/2007 norma que regula el ejercicio de la actividad profesional bajo una forma jurídica mercantil no han sido pocas las cuestiones que han generado cierta controversia como puede ser la responsabilidad de los socios, participación en la sociedad de socios no profesionales etc…

emprendedor profesional

Cierto es que con la actual regulación cualquier sociedad que se constituya cuyo objeto social sea el ejercicio de una actividad profesional, es decir, aquella para cuyo ejercicio es necesario una titulación universitaria e inscripción en un Colegio Profesional, deberá constituirse como sociedad profesional ( en adelante SP).

Por tanto, si eres abogado, economista, médico… y quieres constituir una sociedad cuyo objeto sea el ejercicio de una actividad profesional, la actual normativa te obliga a constituirte como SP.

¿Pero todas las sociedades integradas por profesionales son SP? No. Pueden existir sociedades de medios o de intermediación que son, por un lado aquellas que se constituyen con el objeto de compartir infraestructura (inmuebles, oficinas, equipos etc ) y las segundas, las que realizan labores de coordinación y se limitan a poner a disposición del cliente al profesional cualificado para la prestación de estos servicios. Estas sociedades quedan al margen de aplicación de esta ley.

En definitiva, la única forma de constituir una sociedad entre socios profesionales y que no sea calificada como profesional, es que el objeto social contenga una descripción de la actividad de forma que excluya expresamente el ejercicio de actividades profesionales.

¿Las SP deben estar integradas sólo y exclusivamente por socios profesionales? No. Pueden existir sociedades profesionales integradas por socios profesionales y no profesionales, pero es imprescindible que al menos la mitad de las participaciones sociales o de acciones esté en manos de socios profesionales, siempre que el objeto social sea el ejercicio de una actividad profesional.

Por otra parte y respecto de la responsabilidad de los socios en este tipo de sociedades profesionales la Ley 2/2007 regula junto a la responsabilidad societaria, la personal de los profesionales que han intervenido en la prestación del servicio frente a los clientes, es decir, no sólo responde la sociedad sino también todos los profesionales, tanto si son socios como si no son socios, que han prestado el servicio.

Existen dos tipos de responsabilidades:

  • Responsabilidad cuyo origen se deriva de la actividad de los profesionales. Se trata de una responsabilidad solidaria tanto de la sociedad, como de los socios, profesionales o no, de forma que el cliente puede dirigirse tanto contra la sociedad como contra los socios.
  • Responsabilidad general responde la sociedad con su patrimonio y los socios responden personalmente con su aportación al capital social.

Respecto de la fiscalidad de este tipo de sociedades, la Dirección General de Tributos ha aclarado este tema en distintas resoluciones. Tratándose de una actividad profesional, y cuando los socios deban estar incluidos en el régimen de autónomos de Seguridad Social, la relación de los socios con la sociedad es una relación mercantil y los rendimientos obtenidos se califican como rendimientos de actividad económica en IRPF.

No obstante y pese a que la actividad sea considerada a efectos de IRPF como económica, respecto de la aplicación de IVA, para determinar si la actividad es una actividad económica o laboral, y está sujeta o no a IVA, deben analizarse las otras circunstancias tales como;

  • Grado de dependencia del socio en la sociedad, si goza o no de autonomía para organizar su actividad.
  • Quien soporta el riesgo de la actividad, el socio o la sociedad.
  • Quien soporta la responsabilidad contractual por el ejercicio de la actividad.
  • Titularidad de los medios materiales utilizados.

Seguramente el estricto régimen de responsabilidad y las dudas habidas en cuanto al régimen fiscal de los socios profesionales, han podido sembrar ciertas reticencias a la hora de optar por la constitución de una sociedad de estas características.

Esperando que esta información haya resultado e tu interés, si eres emprendedor y deseas ampliar información al respecto, puedes ponerte en contacto con el servicio de creación de empresas y atención a emprendedores de FER, en el siguiente Tlf: 941 271 271 o a través de la siguiente dirección de correo: emprenderioja@larioja.org

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Los riojanos Leitmotiv Media y Mikonos obtienen la patente de un innovador escaparate virtual

Esta tecnología permite al cliente ver los productos del establecimiento y comprar durante las 24 horas del día. Este proyecto de I+D, desarrollado por la colaboración entra las empresas LEITMOTIV MEDIA y MIKONOS junto con la Universidad de La Rioja, cuenta con una patente.

Proesviur-Mikonos realidad virtual 3d leitmotive

Leitmotiv Media y Mikonos han desarrollado una solución, un novedoso Escaparate Virtual interactivo que facilitará el acceso a las compras desde el exterior de los comercios. Se trata de un proyecto de I+D que han patentado estas dos firmas riojanas y que han desarrollado en colaboración con el equipo de investigación de la Universidad de La Rioja.

 El escaparate virtual PROESVIUR ofrece una solución innovadora a las empresas y comercios que quieran mostrar un catálogo de productos de forma interactiva, permitiendo a sus clientes interactuar mediante una tecnología de reconocimiento de movimiento, donde nuestro cuerpo se convierte en la herramienta de navegación. A través de una aplicación, el cliente podrá acceder al escaparate, durante las 24 horas del día, navegar por el catálogo y comprar las prendas a través de la tienda virtual del propio establecimiento.

ESCAPARATE-LEITMOTIV (1)

Este proyecto actualmente protegido por una patente, ha sido implementado de forma experimental dentro del sector de moda, a través de una aplicación que permite a los usuarios visualizar y navegar a través de un “look book”, elegir un modelo, crear combinaciones de ropa, así como acceder a la ficha del producto (ver precios, stock disponible, etc.) y poder realizar la compra online mediante una vinculación QR con la tienda virtual.

El sistema también está preparado para asociar a cada producto un modelo 3D, permitiendo a los usuarios probarse las prendas, visualizar el producto en 360º, entre otras posibilidades.

La aplicación es gestionada de forma remota, pudiendo publicar simultáneamente en tantos soportes (pantallas) y ubicaciones como se desee de forma centralizada.

Todos hemos visto ropa que nos gusta en el escaparate de una tienda que ya ha cerrado, o no hemos dispuesto del tiempo suficiente como para entrar a probárnosla. El escaparate virtual abre un abanico de posibilidades a las tiendas físicas, ofreciendo la venta 24 horas conectando la tienda física con la tienda online. Una forma de ofrecer algo más a los clientes y aumentar ventas.

 

MÁS INFORMACIÓN:

MÁS INFO: www.tutiendamikonos.com/proesviur-proyecto-escaparate-virtual-ur

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Entrevista a Sofía Carrera Marrón, Asesora de Empresas

Sofía Carrera Marrón, trabajadora de una asesoría que viendo peligrar su puesto de trabajo, decide ponerse manos a la obra y empezar a labrarse su propio futuro, su propia empresa.

asesora de empresas en la rioja

  1. ¿Cuándo nace tu idea?

      Más o menos en el 2013 porque me estaba dando cuenta de que la empresa en la que trabajaba y a la que dediqué muchísimas horas y esfuerzo quería prescindir de mis servicios.

  1. ¿Y antes, que hacías?

     Desde que tengo 18 años he trabajado en distintas asesorías de empresas.

  1. ¿Por qué decidiste emprender?

     Porque muchos de los clientes de la asesoría en la que trabajaba trataban solo conmigo y pensé que de la misma manera podía hacerlo por mi cuenta.

  1. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

     Me dedico a la asesoría de empresas, principalmente laboral, fiscal y contabilidad.

  1. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

     Un buen precio y la inmediatez en la resolución y tramitación de los asuntos.

  1. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

     De momento tengo la suerte de que no he tenido ningún momento muy díficil.

  1. ¿Y el momento más bonito?

     Todos me lo parecen porque me gusta mucho mi trabajo y lo hago con muchas ganas y pongo mucho interés en todo lo que hago.

  1. ¿Cómo imaginas el año que viene?

     Creciendo poco a poco y labrándome un futuro espero prometedor.

  1. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

     De momento trabajo yo sola pero es posible que en un futuro no muy lejano necesite contar con alguien más.

  1. ¿Cómo conseguiste financiación?

      No necesité financiación porque me despidieron de la asesoría donde trabajaba y con el dinero de la indemnización preparé mi oficina en mi casa, que es muy grande y tenía una planta sin usar. Estoy encantada porque me ha quedado muy bonita y cómoda para mi trabajo y con todos los medios que necesito para realizar el trabajo.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

     Admiro al creador de google porque de la nada ha creado una empresa de referencia a nivel mundial.

  1. ¿En quién te has apoyado?

       De momento no he tenido la necesidad.

  1. Para finalizar: una frase que te defina.

       Soy una persona trabajadora, luchadora y con ganas e ilusión de hacer bien mi trabajo.

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6 maneras de hacer más y optimizar tu negocio

Cuando las grandes empresas piensan en la productividad, a menudo piensan en términos de rendimiento de la inversión (ROI): cada empleado cuesta una cantidad específica de dinero, por lo que la empresa necesita que ese empleado genere valor que exceda ese gasto.

empleados trabajando

Sin embargo, los empresarios y los propietarios de pequeñas empresas tienden a pensar en la productividad de manera diferente, por dos razones:

  • El número de tareas excede el número de personas disponibles para hacerlas. Crear una empresa desde cero requiere una enorme cantidad de trabajo de todos los involucrados. Por lo general, no hay suficientes horas en el día para lograr todo, por lo que la productividad se trata menos de utilizar sus horas de manera óptima que tratar de hacer el mayor progreso posible lo más rápido posible.
  • El dinero es limitado. Cuando hay más trabajo del que el personal actual puede manejar razonablemente, la opción más lógica es contratar nuevas personas, pero las pequeñas empresas y las nuevas empresas operan con un capital limitado y no siempre pueden permitirse personal nuevo o herramientas automatizadas para manejar el trabajo.

Entonces, ¿cómo puedes optimizar tu negocio para hacer más cosas todos los días?

  1. Minimiza la comunicación

La comunicación a menudo es la parte más grande e importante de la operación de una empresa. Pasamos horas al día leyendo y respondiendo correos electrónicos, escuchando mensajes de voz, mensajes de texto, mensajería instantánea y conversando con otros. Muchas de estas horas son necesarias y productivas, pero un porcentaje significativo se desperdicia.

En resumen, las reuniones no siempre son necesarias. Las llamadas telefónicas a menudo duran mucho. Los correos electrónicos entrantes sin importancia y los mensajes instantáneos te distraen. Por lo tanto, en lugar de ser un esclavo de la comunicación, trabaja para minimizar tus canales de comunicación y asegúrate de dedicar la mayor parte del día a un trabajo en particular.

  1. Favorecer la especialización sobre la generalización

En una startup o en un entorno de pequeñas empresas, la diversidad de trabajo y la cantidad limitada de personas disponibles para hacerlo a menudo significa que tú y tus empleados se convierten en generalistas, cada uno responsable de llevar cargos diferentes, muchos de los cuales se superponen con los de otros compañeros de trabajo.

Sin embargo, las organizaciones casi siempre operan de manera más eficiente cuando las tareas se distribuyen a especialistas que se centran en campos únicos; esta es la filosofía detrás de la línea de ensamblaje.

Si puedes, trata de asignar y delegar tareas consistentemente entre tus empleados, favoreciendo las tareas que se relacionen con las fortalezas y debilidades de cada individuo.

  1. Usa subcategorías

Las personas tienden a trabajar mejor cuando rastrean y miden objetivos pequeños y realizables que lo que hacen tratando de abordar proyectos enormes. En consecuencia, debes tratar de dividir los proyectos y tareas generales en subcategorías más pequeñas.

Al estructurar tus metas y tareas de esta manera, podrás establecer prioridades más realistas y funcionales, y pasarás tu tiempo trabajando en lo más importante.

  1. Descansa

Cuando el tiempo es limitado y el trabajo exigente, muchos empresarios terminan trabajando largas horas, extendiéndose en las noches y fines de semana. Tiene sentido que pasar más horas significa que se hace más, pero en realidad es mejor invertir al menos parte del tiempo para descansar.

El exceso de trabajo puede darte un impulso a corto plazo en las tareas totales realizadas, pero te desgastarás, reduciendo tus capacidades cognitivas y agregando estrés a tu vida.

  1. Deja de sumar proyectos

Los empresarios son un grupo naturalmente ambicioso. Cada vez que obtienen una idea nueva, la agregan a una lista ya masiva de ideas. Cambian de dirección con frecuencia y, a menudo, se exceden en el esfuerzo.

Esto es admirable, pero conduce a un estilo de trabajo frenético que finalmente resulta en menos tareas y proyectos finalizados. En lugar de agregar más a la pila, concéntrate en lo que ya tienes.

  1. Busca ayuda a bajo costo

Considera buscar ayuda a bajo costo en forma de asistentes personales o contratistas independientes. Tu tiempo es valioso, y si puedes pagarle a los trabajadores menos delo que vale tu tiempo para manejar algunas tareas que absorben horas preciadas, entonces valdrán la pena la inversión.

Es totalmente posible optimizar el tiempo que tú y tus empleados ya están gastando, de una manera que te permite hacer más a diario y semanalmente. Una vez que adoptes estas estrategias, notarás que tu lista de tareas se reduce gradualmente y te acercarás a la generación de ingresos sostenibles que necesitas para justificar la contratación de otro empleado.

Cuando llegues a este punto, es posible que encuentres tus procesos tan optimizados, que después de todo no necesitarás contratar a alguien nuevo.

Fuente: Edith Gómez

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Entrevista a Joaquín Laliena: Nakuru, nuevo negocio veterinario en Logroño

Hace tiempo que no os presentábamos nuevos proyectos emprendedores en La Rioja, y hoy, nos hemos encontrado con Joaquín Laliena, un joven emprendedor que ha decidido poner en marcha su propio negocio: su clínica veterinaria, Nakuru.

Logo Nakuru

1. ¿Cuándo nace tu idea?

Siempre había pensado en montar mi propio negocio, la iniciativa la tenía ahí en mi subconsciente y los clientes habituales en mi anterior trabajo me lo decían también a menudo. Este verano ví ofertado el curso para emprendedores de Emprenderioja y decidí apuntarme a ver que pasaba. La decisión fue clave, verme rodeado de otras personas que estaban en mi misma situación, embriagarme de toda esa ilusión que desprendían y el hecho de que los profesores me ayudaran a dar forma y enriquecer mi proyecto hizo que finalmente me decidiera a dar el salto.

2. ¿Y antes, que hacías?

He trabajado siempre como veterinario.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

En mi anterior trabajo no tenía la oportunidad de desarrollarme más en mi ámbito profesional. Siempre me ha gustado marcarme mis propios límites y para eso soy muy exigente conmigo mismo. El hecho de que me pusieran un tope y no me dejaran llevar a cabo mejoras o ideas me desanimaba mucho y por eso vi que necesitaba emprender.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Un veterinario diferente.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Me gusta ser cercano a la gente, hablar en su mismo idioma e intento ofrecer la solución que mejor se adapta a cada propietario y su mascota. Valores que desgraciadamente se han perdido mucho en este gremio. Creo que estos son los puntos fuertes por los que mis clientes confían en mi, se ha visto en que me han apoyado con mi proyecto y a ellos les debo el haber llegado hasta este punto. Lo difícil en una empresa con vistas al futuro es mantener estos valores y seguir tratando a los clientes como el primer día.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El tema burocrático ha sido lo más duro. Creo que hemos llegado a un punto en el que es excesiva la cantidad de papeleo que exigen hacer para cualquier trámite por muy simple que sea. Entiendo que ello derivará de un intento por parte de las administraciones por subsanar errores del pasado. Pero creo que en este aspecto se debería facilitar más al ciudadano el camino para emprender. Igualmente aún queda mucho por hacer a nivel económico para que ser autónomo no sea tan dramático al finalizar cada trimestre.

7. ¿Y el momento más bonito?

Ver que los clientes te siguen en tu nuevo proyecto y te dan los pilares sobre los que empezar a construir nuevas ideas y proyectos.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Siempre he sido muy optimista y me gusta no perder la esperanza. Imagino un año de mucho trabajo con muchos nuevos retos en los que no perder la sonrisa.

9. Háblanos sobre el equipo humano que forma la empresa

Otro de los puntos más complicados sin duda para una empresa. Una persona tóxica puede destrozar un equipo de trabajadores que ha demostrado trabajar muy bien. Yo tengo la suerte de actualmente estar rodeado de un equipo de personas que valen su peso en oro.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Tuve la suerte de que creyeran en mi proyecto y me apoyaran económicamente.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Admiro a todas las empresas familiares vinculadas al mundo rural que salen adelante, reflejan en su trabajo diario su cariño y se mantienen unidas. En el mundo actual hay una tendencia a dejar de lado u olvidar nuestras raíces y alejarnos de la naturaleza de la que mucha gente vivía, pero nuestros campos siguen ahí dándonos de comer. Por suerte en La Rioja todavía cuidamos y valoramos todo eso.   

12. ¿En quién te has apoyado?

Mi familia y mi pareja han sido los pilares clave para llevar a cabo este proyecto. Contar con ellos a nivel emocional ha sido clave. Ellos saben estar ahí en los momentos más duros para darme afecto, animarme y hacerme fuerte de nuevo para seguir luchando.  Igualmente debo agradecer la ayuda de mis compañeros de la asociación de avicultura de La Rioja “IBERAVIS” porque su ayuda está siendo muy importante también a nivel técnico.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

“Lucha cada mañana por tu felicidad y compártela al menos con dos personas antes de que llegue la noche”

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Un trocito de Soria en la calle San Juan, Valonsadero, Emprendedores del mes de Noviembre

Valonsadero es el proyecto empresarial que nace de la vocación emprendedora de Pilar Concepción Molina, y sus tres hijas Marta, Elena y Elisa, tres jóvenes que desde pequeñas han sabido lo que es nacer en una familia de emprendedores.

Imagen Valonsadero Emprendedor del mes de noviembre 2017 Emprenderioja La Rioja

Esta familia, procedente de Covaleda, Soria, decidieron venir a Logroño hace ya algún tiempo para iniciar aquí su nueva andadura empresarial. Se trata de un proyecto familiar y femenino. En el que las cuatro mujeres están actualmente trabajando.

Pilar contaba con experiencia en el campo de la restauración y desde el comienzo pensó que una posible transmisión de empresa podría ser una buena opción para el tipo de negocio que quería montar, por ello se puso en contacto con la Oficina de Traspasos que está ubicada en la FER, y a partir de ahí formalizó un traspaso renovando por completo el negocio anterior llamado Cafetería Bar Acuario, para comenzar la actividad de su proyecto Valonsadero, Desayunos, Vinos y Viandas.

En el nuevo establecimiento no solo dan servicio de cafetería, si no que ofrecen comidas informales y una amplia carta de pinchos, aumentando las posibilidades de rentabilidad al haber apostado por una nueva puerta ubicada directamente en la Calle San Juan de Logroño, aprovechando las posibilidades turístico gastronómicas de dicha ubicación.

Desde aquí, les deseamos toda la suerte del mundo a estas cuatro emprendedoras sorianas que han hecho de La Rioja su nuevo hogar.

Mucha suerte!

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Winderful Hostel & Café, proyecto vencedor del XI Concurso de Ideas Empresariales FER Emprende

FER Emprende se desarrolla en el marco del Plan Emprende Rioja, que gestiona ADER, en colaboración con la FER y la Cámara

premios fer emprende 2017

 Se han presentado al concurso un total de 24 proyectos

 Primer Premio

 El proyecto empresarial Winderful Hostel & Café, cuya promotora es Susana Palacio Cano, ha resultado vencedor del XI Concurso de Ideas Empresariales FER Emprende, al obtener el primer premio. Winderful Hostel & Café recibirá 3.000 euros y el galardón de Asprodema, entidad  cuyos alumnos colaboran en el diseño del galardón.

Winderful Hostel & Café  es un proyecto empresarial muy distintivo dirigido a jóvenes turistas de Logroño que, más allá de un alojamiento a bajo precio, pero con las comodidades de un hotel,  ofrece actividades en torno al universo del vino (catas) o actividades de tipo cultural (tours por la ciudad) y deportes al aire libre.

primer premio

Segundo Premio para Value Car

El segundo premio, dotado con 1.600 euros y galardón, ha recaído en el proyecto Value Carwww.valuecar.esdigitaliza la venta de coches nuevos. La plataforma se ha convertido en un comparador de concesionarios, poniendo en contacto a los compradores con las empresas concesionarias mejor valoradas en España, ofreciendo transparencia en el precio, confianza y ahorros de 4.000 euros de media.

eduardo clavijo 2 premio fer emprende

Eduardo Clavijo es su promotor

Tercer Premio para Edukids

El tercer premio, dotado con 650 euros y galardón, ha sido para Edukids. El proyecto consiste en una propuesta de centro de atención temprana y estimulación infantil, con base psicoeducativa, que ofrece servicios de manera extraescolar y como apoyo al desarrollo infantil.

educakids

Su promotora es Johana Martínez Moreno

La FER y ADER han fallado esta mañana los premios de la XI edición del Concurso de Ideas Empresariales, -FER Emprende 2017-, que se desarrolla en el marco  de la iniciativa Plan Emprende Rioja, financiado por ADER, en colaboración con FER y Cámara de Comercio e Industria de La Rioja.

El presidente de la FER, Jaime García-Calzada, y el gerente de ADER, Javier Ureña, han presidido el acto de entrega de los premios

Los criterios de valoración han sido la calidad y la claridad de la documentación, viabilidad del plan de empresa, carácter innovador y originalidad de la idea, impacto positivo en La Rioja y ser empresa de reciente creación o de creación a corto plazo

El objetivo de FER Emprende es estimular y fomentar la creación de empresas y hacer realidad nuevos proyectos empresariales en cualquier sector de actividad, que contribuyan al desarrollo económico y empresarial de La Rioja.

En  2014, 2015 Y 2016 se presentaron 16 y  26 Y 28 proyectos, respectivamente. Este año, el número de proyectos que ha concursado ha ascendido a 24.

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Con la estrategia adecuada: el pez pequeño se come al grande ¡Vuelve Iniciador!

pablo sanagustin iniciador la rioja

Con este slogan tan contundente llega Iniciador La Rioja al Día del Emprendedor. En este día especial contaremos con la presencia de Pablo Sanagustín, Ceo del Grupo Arelux, una empresa que fundó en 2017 y que parte con un claro perfil tecnológico,común para cada una de las diferentes marcas que aúna. Productos y servicios relacionados con el ahorro energético en el entorno de la construcción, jardinería y decoración. La evolución del negocio le condujo hacia el marketing digital con el proyecto ONiAD, una plataforma tecnológica de compra de medios publicitarios online.

Charlaremos con Pablo sobre su intensa vida como emprendedor y nos dará su visión y estrategia de cómo un “pez pequeño” puede hoy en día comerse al “pez grande”. Desde el punto de vista de su nuevo proyecto, ONiAd, conoceremos cómo la Pyme puede pelear codo a codo contra grandes marcas en publicidad online.

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