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Las 7 claves del éxito de Apple

¿Quién no ha imaginado alguna vez en convertirse en el próximo Steve Jobs? Muchos emprendedores sueñan con llegar a ser como él y lograr que su nueva empresa sea equiparable con Apple.

Exito de Apple

Todo tiene un comienzo y, como otros muchos, Steve Jobs fue un emprendedor. En 1976, junto con su compañero de estudios Steve Wozniak, fundó la compañía Apple Computer en el garaje de casa de sus padres. En pocos años, Jobs hizo de Apple una empresa prometedora, continuó evolucionando hasta posicionarse como una de las mayores compañías tecnológicas y en la actualidad, la segunda marca más valiosa del mundo.

Pero ¿cómo lo hizo? ¿Cuáles son las claves del éxito de Apple? En este post te mostramos las 7 claves que transformaron una start-up en una compañía internacional.

  1. Cuidado del detalle

En Apple todo está medido. No hay ningún elemento seleccionado al azar o con prisa. El producto, la publicidad, los empleados, el ritmo de trabajo… todo está diseñado y organizado para lograr el objetivo empresarial fijado en cada momento.

Estudia bien las opciones y evita tomar decisiones incoherentes o precipitadas. En los pequeños detalles está la diferencia. Ten siempre en mente esta idea y las cosas irán por buen camino.

  1. Diferenciación

 Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de otras compañías es su producto. Como emprendedor debes buscar la ventaja competitiva que ofrece tu producto, servicio o empresa con respecto a tus competidores más directos y potenciarla al máximo. 

  1. Necesidades del cliente

Desde sus comienzos, Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes. Por ello es importante que estudies bien a tu público objetivo y detectar que necesitan o desean.

  1. Marketing y publicidad adecuados

Las empresas necesitan hacer publicidad para mejorar la venta de sus productos. Apple ha dejado varias campañas publicitarias para el recuerdo, y en eso consiste la publicidad ¿no? Dar a conocer tu negocio es igual de importante que el producto o la estrategia empresarial. Sin publicidad no se llega a los clientes, y si no se llega a los clientes ¿qué sentido hay?

  1. Simplicidad

 Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a generar un rechazo involuntario en las personas. Por eso, a veces menos es más. Pero cuidado, no te pases con la sencillez. Todo en su justa medida.

  1. Diseño

 Apple es sinónimo de diseño. Es uno de los pilares esenciales sobre los que se asienta la empresa. John Sculley, el que fue director ejecutivo de Apple Computer, dijo en una ocasión: “Primero están los diseñadores, luego los programadores y finalmente, los jefes”.

Este criterio no se puede extrapolar a todo tipo de empresas. Trata de adaptarlo según tu caso concreto.

  1. Ambición

Si quieres conseguir algo, primero debes creer que podrás lograrlo. Para hacer de Apple Computer una compañía mundial era necesario tener ambición y convertirla en la mejor del sector, y así lo hizo Jobs. Tú debes pensar igual. Si quieres que tu nueva empresa crezca, ten confianza en ella y conviértela en la mejor del mercado.

 Estos 7 puntos planteados han contribuido en gran medida al éxito de Apple. Como ves, conseguir que tu start-up se convierta en una empresa internacional no es sencillo, pero tampoco imposible.

Desde EmprendeRioja esperamos que estos consejos te ayuden a promover tu nuevo negocio y te animamos a que sigas los pasos de Jobs, añadiendo tu propia visión y estrategia empresarial.

Y recuerda, si necesitas un pequeño empujón puedes recurrir a nuestro servicio de Asesoramiento personalizado, donde podrás consultar dudas y recibir consejos individualizados de un asesor personal.

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Casos reales: Funky Whale Games

Hoy queremos presentaros a Antonio Rabanera fundador de Funky Whale Games, una empresa riojana dispuesta a comerse el mundo de los videojuegos. ¿Quieres saber más? mira el vídeo.

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1. ¿Cuando nace tu idea?

Una idea es una semilla que se planta en una parte recóndita de tu mente y que sin darte cuenta crece hasta hacerse realidad. Creo que la primera espora de la creación de un estudio de juegos indie la trajo el viento a mi cabeza hace unos 4 años. Esta espora permaneció dormida hasta el año pasado cuando empezó a dar los primeros brotes.

games funky whale games

2. ¿Y antes, que hacías?

¡Jugar, jugar y jugar! Toda mi carrera profesional ha transcurrido en la industrial del videojuego. Primero en la multinacional francesa Ubisoft, después en inglesa Eidos (actualmente Square Enix) para pasar a la multinacional de juegos de móviles Gameloft donde trabajé durante más de 7 años como International Marketing Manager. Posteriormente trabajé en un estudio independiente llamado Down to Moon y en la actualidad en mi propio estudio Funky Whale Games.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

¡Adoro las nuevas aventuras! Llegó un momento en que mi vida de guerrero shaolín era demasiado aburrida en la aldea y necesitaba emprender un viaje de exploración hacia lo desconocido.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Es un estudio independiente de videojuegos de móviles, tabletas y glass.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nos encantan las nuevas plataformas como Windows Mobile, Amazon Store y Google Glass.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

La parte más difícil has sido sin duda conseguir la financiación necesaria para comenzar. Aunque costó bastante tiempo, gracias a un dinero que pude reunir, gestionamos un ENISA jóvenes emprendedores y recibimos también una subvención Eji.

7. ¿Y el momento más bonito?

Fue el lanzamiento de nuestro primero juego y también haber sido admitidos en el programa Glass Explorer de Google Glass lo que nos ha permitido comenzar a desarrollar para esta tecnología punta. Tendremos un juego para Glass listo dentro de un mes, lo que representa una gran oportunidad ya que existen muy pocos juegos de este tipo en el planeta.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Lo imagino lleno de éxitos para el estudio: nuestro juego para Glass será muy conocido y habremos sacado una secuela. El estudio habrá crecido hasta alcanzar las 10 personas.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.

En un proyecto de estas características no es que el equipo humano forme la empresa, sino que ES la empresa. La motivación, la creatividad y la capacidad estratégica son las claves para el éxito. Hay 4 departamentos básicos en un estudio de juegos: diseño, arte, programación y marketing. El departamento de diseño se encarga del posicionamiento estratégico del producto, de la creación de la narrativa, los personajes, niveles, mecánica y monetización. El departamento de arte se encarga de la producción gráfica del proyecto lo que abarca desde los bocetos de personaje hasta el modelado, animaciones e interfaces.

El departamento de programación se encarga de hacer que todo funcione correctamente. Por último el departamento de marketing se encarga de gestionar el lanzamiento del producto y su comercialización.

Actualmente existe en Funky Whale Games un Director de Arte, Carlos; un Director de Programación, David y yo que hago de Director de Diseño, de marketing, de ingeniero de sonido, de recursos humanos, de calidad, de contabilidad y todo lo que haga falta. Puntualmente también contratamos a otros profesionales como modeladores o animadores 3D, traductores o testers, así como refuerzos en los otros departamentos lo que nos ofrece una flexibilidad inusual para afrontar juegos para marcas.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Antes de fundar el estudio me planteé la opción de buscar un Business Angel o un Venture Capital. Sin embargo estas opciones conllevan la cesión de una parte considerable de la empresa así como estrictas condiciones en el pacto de socios. Actualmente La Rioja apoya a los emprendedores como en pocos lugares de España así que decidí solicitar todas las ayudas posibles y finalmente la empresa arrancó con una mezcla de fondos propios y ayudas. No descarto en el futuro financiación privada.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Pues admiro mucho a María Alegre y Pepe Agell, son dos emprendedores que montaron Chartboost, una plataforma de publicidad en móviles en San Francisco y pasaron de vivir en un barrio marginal a tener más de 100 empleados.

12. ¿En quién te has apoyado?

Hay muchas personas a las que me gustaría agradecerles su apoyo: familia, amigos y compañeros de trabajo y también a todas aquellas personas de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja que me han ayudado un montón y con las que me he sentido siempre muy apoyado.

13.Para finalizar: una frase que te defina

Hay una antigua frase que me repetía constantemente en los momentos más difíciles de esta aventura y que dice así: “Fortuna audentes iuvat” – La Fortuna ayuda a los valientes.

¡Encuéntralos en!

Página web: www.funkywhalegames.com

Facebook: www.facebook.com/funkywhalegames

Twitter: www.twitter.com/FunkyWhaleGames

Link de descarga del juego (iOS): https://itunes.apple.com/us/app/circo-eia/id838969110?l=es&mt=8

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Red Karaoke: Emprendedores riojanos conquistando a Alejandro Sanz

Quien le iba a decir a los chicos de Red Karaoke hace unos años, que iban a conquistar el “Corazón Partío” de Alejandro Sanz para que su último album “La Música no se toca” iba a estar disponible en la app ha desarrollada por Red Karaoke. Actualmente, nuestros emprendedores cuentan ya con más de dos millones de usuarios registrados y la aplicación está ya disponible para dispositivos con el sistema operativo de Apple, y próximamente también lo estará para Android.
Así, pasito a pasito conquistando el mundo…Miguel Ángel Ferreira nos cuenta el cómo, el dónde y el por qué de su éxito.
MIguel A. Diez Ferreira CEO Red Karaoke. foto: santi burgos
1. ¿Cuando nace tu idea?
La idea nace en mi casa, celebrando una fiesta con amigos, a altas horas de la madrugada y mientras jugábamos al karaoke con SingStar, un juego para PlayStation. Era 2005 y no existía entonces ningún servicio de karaoke online que permitiera cantar a bajo precio y con un buen catálogo, así que decidimos crearlo nosotros.
2. ¿Y antes, que hacías?
Por aquello entonces yo era el Director de Contenidos Digitales del grupo Vocento. Mi responsabilidad era coordinar la estrategia de servicios y contenidos de Internet de todos los periódicos, radios y televisiones del grupo. Un puesto de mucha responsabilidad y bien pagado que dejé para lanzarme al vacío de emprender. Y no me he arrepentido ni un solo día.
3. ¿Por qué decidiste emprender?
Tenía ganas de lanzar mi propio proyecto para tener el control del mismo y no depender de las decisiones de terceros. También me apetecía mucho innovar y, dentro de lo posible, tratar de crear una gran empresa de Internet española con proyección internacional. Cuando tuve la idea para crear Red Karaoke me pareció que el proyecto podría reunir todo eso, así que no lo dudé.
4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?
Red Karaoke es un servicio de karaoke digital para que puedas cantar y grabarte con cualquier aparato conectado a Internet, desde tu PC hasta tu móvil, pasando por tu televisor.
5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?
Te diré tres: tenemos el mayor catalogo del mundo con más de 45.000 karaokes, tenemos la mejor tecnología (según publicó en febrero The New York Times), y somos el único karaoke digital multidispositivo y multiplataforma.
6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?
Ha habido muchos momentos malos… El peor quizá cuando tuve que despedir a gente porque nos habíamos equivocado con el modelo de negocio, y eso nos obligó a reinventarnos desde cero. Fueron momentos muy complicados, estuve tentado de tirar la toalla.
7. ¿Y el momento más bonito?
También ha habido muchos, pero creo que el mejor momento aún está por llegar. Si tengo que decirte uno, cada vez que un cliente nos da las gracias por hacerle más feliz. Ocurre relativamente a menudo y me sigue emocionando cada vez que pasa.
8. ¿Cómo imaginas el año que viene?
Espero que sea más tranquilo que los anteriores, ya con la empresa consolidada y dando beneficios, y con capacidad financiera para pelear cara a cara con nuestros competidores americanos. También me gustaría generar más empleo en España, pero para eso tenemos que crecer. Y me gustaría que Red Karaoke se convierta en el socio de las discográficas y artistas que quieran lanzar apps móviles al mercado, al estilo de la que hemos lanzado hace poco con Alejandro Sanz. Espero que sea la primera de muchas aplicaciones oficiales de artistas.
9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa
Ellos son la columna vertebral del proyecto, los responsables del éxito de Red Karaoke. Tengo la suerte de contar con un equipo de profesionales muy experimentados que siempre han confiado en lo que estábamos haciendo, aún cuando hemos pasado momentos muy duros y de muchas dudas. Siempre han estado ahí y lo han dado todo, y eso lo agradeceré siempre.
10. ¿Cómo conseguiste financiación?
El primer dinero lo pusimos mi hermano Richard y yo, que somos los fundadores. Luego conseguimos 2 millones de euros de un fondo de capital riesgo de Navarra. Y hace un año tuvimos otra inversión de 750.000 euros por parte de un grupo de business angels e inversores, entre los que se encuentra Ricari, un fondo de La Rioja. También hemos acudido a CDTI, Enisa y ADER para distintos tipos de ayudas, préstamos, etc..
11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?
Amancio Ortega, el creador de Zara. Creo que en España no se valora aún lo suficiente lo que ha hecho este hombre desde su pequeño pueblo de La Coruña. El solito ha cambiado para siempre la industria de la moda, ha creado un mercado nuevo, y ha construido una de las multinacionales más importantes, todo en base a la innovación constante y a saltarse las reglas que se enseñan en todas las escuelas de negocio. No conozco otro caso igual en España, y en el mundo son muy pocos. Zara no es sólo una empresa textil, es también una empresa tecnológica que empezó a manejar “big data” antes de que se definiera el término, e incluso inmobiliaria. Y todo lo hacen bien, es increíble.
12. ¿En quién te has apoyado?
Lo primero en mi familia, que son los que aguantan los fines de semana de trabajo, las jornadas de 14 horas, el mal humor cuando las cosas no salen como esperamos, los años sin vacaciones… Después, mi hermano y socio Richard, el equipo de Red Karaoke, y nuestro inversores iniciales, que nos han apoyado siempre.
13. Para finalizar: una frase que te defina.
Uy qué difícil… Con que la gente se quede con que soy honesto y muy currante me vale. Es lo más importante para mí, ser honesto con los demás y contigo mismo. Me gusta la frase “no hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti mismo”.
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