Archivo de la etiqueta: asesoramiento

Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Bonificaciones para autónomos inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil

El Sistema de Garantía Juvenil es un programa del Gobierno de España que se enmarca en la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven.

jovenes emprendedores

En diciembre del año pasado se publicó el Real Decreto Ley 6/2016 de medidas urgentes para el impulso del Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Dicha norma introdujo modificaciones importantes para simplificar el registro de jóvenes en el sistema. Además los jóvenes inscritos en el sistema pasarán a tener las cuotas de la Seguridad Social en RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) bonificadas, en vez de reducidas (antes del 01/01/2017 los incentivos a las nuevas altas de trabajadores por cuenta propia consistían en una reducción, y a partir del 01/01/2017 para jóvenes inscritos en el sistema consisten en una bonificación).

Pero entonces, ¿qué diferencia existe entre una bonificación y una reducción en las cuotas de la seguridad social?

A efectos prácticos, y desde el punto de vista del emprendedor el efecto es el mismo: una rebaja en el coste de la cuota de la seguridad social. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual y jurídico la diferencia no es ningún baladí. Hemos de explicar que en el caso de la reducción, es la propia TGSS (Tesorería General de la Seguridad Social) la que “se hace cargo” de ese incentivo, mientras que en el caso de la bonificación es el SPEE (Servicio Público de Empleo Estatal) o los propios PGE (Presupuestos Generales del Estado) los que asumen el coste de la medida.

En un momento como el actual, en el que las arcas de la TGSS no están pasando por un buen momento, es de suma importancia no cargar al sistema de pensiones (y a los cotizantes) con más gasto. No obviemos que los fondos que provengan del SPEE o de los presupuestos se financiarán gracias al sistema impositivo y no al sistema de pensiones. Es por ello, que desde la responsabilidad que nos corresponde y buscando un interés general, desde los servicios de asesoramiento de Emprenderioja procuremos recomendar a nuestros jóvenes que vayan a emprender que se inscriban en el Registro.

Condiciones para pertenecer al Registro:

  • Tener nacionalidad española o ser ciudadanos de la Unión o de los Estados parte del Acuerdo Económico Europeo o Suiza que se encuentren en España en ejercicio de la libre circulación y residencia. También podrán inscribirse los extranjeros titulares de una autorización para residir en territorio español que habilite para trabajar.
  • Estar empadronado en cualquier localidad del territorio nacional español.
  • Tener más de 16 años y menos de 25, o menos de 30 años, en el caso de personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33 por ciento, en el momento de solicitar la inscripción en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Además, los mayores de 25 años y menores de 30 cuando, en el momento de solicitar la inscripción en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, la tasa de desempleo de este colectivo sea igual o superior al 20 por ciento, según la Encuesta de Población Activa correspondiente al último trimestre del año.
  • No haber trabajado en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.
  • No haber recibido acciones educativas en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.
  • No haber recibido acciones formativas en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.

Presentar una declaración escrita de tener interés en participar en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, adquiriendo un compromiso de participación activa en las actuaciones que se desarrollen en el marco de la Garantía Juvenil. En el caso de los demandantes de empleo bastará con su inscripción en los servicios públicos de empleo.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Tercera convocatoria del Programa de Crecimiento Empresarial para pymes

la Dirección General de Industria y de la pequeña y mediana empresa publicará en breve al convocatoria del  PROGRAMA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL cuyo objetivo es consolidar y mejorar el crecimiento de las PYMES que cuentan con fabricación propia en España y pertenezcan al sector industrial.

programa crecimiento empresarial

Se trata de un Programa de asesoramiento  a PYMES en las áreas de digitalización, innovación, marketing, financiación, operaciones y recursos humanos.

 En la fase inicial se realizará un diagnóstico que servirá de base para la elaboración posterior de un Plan de Crecimiento, diseñado a medida de las empresas participantes en este programa 2017.

A través de este programa, profesionales altamente especializados trabajarán con empresas de nuestros sectores industriales en distingas áreas relacionadas con el crecimiento: digitalización, innovación, marketing y ventas, financiación, operaciones y recursos humanos. Esto, les permitirá conocer en profundidad su modelo de negocio y realizar un diagnóstico para, a continuación, desarrollar un Plan de Crecimiento ajustado a las necesidades de cada una de las empresas que participen este año en el programa. Como ya ha ocurrido en convocatorias anteriores, la implementación de ese Plan de Crecimiento se traducirá en una mejora de la competitividad y en un crecimiento de la dimensión de nuestras empresas industriales.

Cada empresa seleccionada dispondrá de 50 horas de asesoramiento. El coste del servicio de asesoramiento es de 6.497,30 € de los que la empresa sólo abonaría 805,45 €, el resto del coste está subvencionado por la Secretaría General de Industria y PYME.

Además, también se pondrá en marcha, un elemento innovador, el Club de Crecimiento. Un entorno colaborativo en el que las empresas que pasen por el programa puedan consolidar los avances conseguidos con la implantación del plan de crecimiento e identificar nuevas necesidades que puedan surgir. Este Club, se habilitará como una plataforma virtual, gratuita, de intercambio abierto y permanente entre los socios, ofreciendo, entre otros servicios: asesoramiento adicional, mentoring o formación en nuevas técnicas de gestión.

 El Programa de Crecimiento Empresarial está recogido en el siguiente enlace: http://www.ipyme.org/es-ES/Financiacion/CrecimientoEmpresarial/Paginas/ProgramaCrecimientoEmpresarial.aspx

Fecha límite de inscripciones: 22 Septiembre 2017

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Cómo conseguir que tu nueva empresa crezca

Sabemos la gran cantidad de trabajo y dedicación que requiere montar una nueva empresa por tu cuenta. Es un reto de grandes dimensiones pero que, con esfuerzo, pasión, un buen plan de negocio y rodearte de un buen equipo, es posible.

Consejos para que tu empresa crezca

Una vez que tu start-up está asentada es esencial centrarnos en su evolución. La clave está en mirar siempre hacia el futuro y tener en cuenta que tras el surgimiento de un nuevo negocio viene un desarrollo continuado del mismo.

En el post de hoy ofrecemos cinco consejos para que tu empresa siga creciendo una vez que se ha afianzado.

  1. Fomentar la comunicación.

Para conseguir que tu negocio transmita una imagen cohesionada es fundamental impulsar la comunicación entre todos los integrantes de la empresa. Herramientas como las reuniones informativas, las circulares o los tablones de anuncios ayudarán a promover la comunicación interna y la información llegará a todos los rincones de tu empresa. Así lograrás que el objetivo a seguir sea el mismo para todos y transmitiréis una imagen de unidad.

  1. Conocer a tus clientes.

No menos importante es el público externo de la empresa. Los clientes constituyen uno de los pilares básicos de cualquier negocio, ya sea grande o pequeño. Debes evitar concentrar todos tus esfuerzos en tus clientes actuales. Trata de estar abierto y busca nuevas maneras de captar clientes.

Si quieres que tu empresa continúe creciendo debes conocerlos y, sobre todo, cuidarlos muy bien. ¿Te suena la frase “El cliente siempre tiene la razón”? Podemos afirmar que es completamente cierta.

  1. Por cada puerta que se cierra, hay otra que se abre.

¡Siempre actitud positiva! En inevitable cometer algún error de vez en cuando. Todas las empresas fallan, independientemente de su tamaño o sector de actividad. Pero tranquilo, si no tuviste éxito la primera vez haz cambios, mejora la estrategia y vuélvelo a intentar. Se positivo y recuerda, todo problema tiene una solución.

  1. Cuanto más simple, mejor.

Las cosas excesivamente complejas tienden a generar un rechazo en las personas. No intentes enredar algo por considerarlo demasiado sencillo o simple. Con frecuencia, es en la sencillez donde encontramos el secreto del éxito. Como dice el refrán, “lo bueno, si breve, dos veces bueno”.

  1. Necesitas un sitio web.

Vivimos en la era de la tecnología y la comunicación digital. Si quieres que tu empresa sea competitiva y crezca, necesitas un sitio web. Las cifras lo corroboran: el 80% de las PYME tienen una página web. En la actualidad, la página web junto con las redes sociales son dos de las herramientas más útiles que tienen las empresas para comunicarse y contactar con sus clientes actuales y potenciales. ¡Aprovéchalas al máximo!.

Como ves, una vez lanzada tu empresa queda un largo camino por recorrer hasta conseguir el éxito final. Estas cinco pautas te ayudarán a dirigir tu nuevo negocio por el camino más adecuado.

Fuente: infografía EGA Futura

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

La habitualidad en el Régimen de Autónomos

Cuando un emprendedor inicia una aventura empresarial debe cotizar a la Seguridad Social en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Sin embargo, hay una excepción a esa regla que posibilita realizar una actividad por cuenta propia sin tener que pagar el RETA. Muchos emprendedores nos preguntan si es posible no pagar inicialmente el RETA porque sus beneficios van a ser escasos o incluso negativos. Vamos a trata de dar luz a este controvertido asunto.

habitualidad regimen autonomos

Regulación legal

Acudimos al Decreto 2530/1970, de 20 de agosto, por el que se regula el régimen especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos. En su artículo 2.1 podemos leer:

“1. A los efectos de éste régimen especial, se entenderá como trabajador por cuenta propia o autónomo aquel que realiza de forma habitual, personal y directa una actividad económica a título lucrativo, sin sujeción por ella a contrato de trabajo y aunque utilice el servicio remunerado de otras personas.”

La clave del asunto está en la palabra habitual, puesto que el resto de requisitos son perfectamente entendibles. ¿Qué se entiende por habitualidad? El legislador no aclara el concepto y ha tenido que ser la jurisprudencia quien lo interpreta pero sin olvidar que las sentencias hacen referencia a un caso concreto, así que no se puede generalizar. Se entiende como habitual aquella actividad realizada de una forma continua y estable, pero a partir de esta afirmación se abre un amplio abanico de casos que vamos a tratar de sintetizar.

El criterio económico

Por culpa de la jurisprudencia citada se ha extendido la siguiente conclusión: tener unos beneficios pequeños o incluso negativos es motivo suficiente para no pagar el RETA. Pero la culpa no son esas sentencias, sino la interpretación que se hace de ellas. Es cierto que muchas veces se decide la habitualidad o no por criterios económicos pero solamente cuando no haya pruebas que no digan lo contrario.

La ley no habla en ningún momento del montante económico, pero los jueces establecen que a falta de pruebas concluyentes de si una actividad es habitual o no, se acude a ese criterio económico como indicio o pista de la habitualidad. Nunca como criterio inicial para determinarlo, sino como criterio final a falta de otros. Si yo empresario no puedo acreditar la “no habitualidad” pero la administración tampoco puede acreditar lo contrario, el juez se puede decantar por criterios económicos.

Y todo viene a raíz de la Sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo de 29 de octubre de 1997. La sentencia aclara que la habitualidad se debe regir por motivos temporales, pero que a falta de concretar éstos, se puede usar de forma subsidiaria el montante económico. Y pone el límite en el salario mínimo interprofesional.

La conclusión es clara: solo podemos acudir a un criterio económico cuando la habitualidad no se pueda demostrar por criterios temporales. El criterio dominante es y debe ser el temporal y es ahí donde debemos centrar nuestros esfuerzos a la hora de defender nuestra “no” alta en el RETA.

Existe mucha jurisprudencia al respecto. Sentencias que reconocen que pese a no tener beneficios económicos hay que cotizar en el RETA puesto que la actividad exige una dedicación continuada. Y sentencias donde no se exige la cotización pese a reportar grandes beneficios puesto que la actividad es atemporal. Como en otros ámbitos, hay que estudiar caso por caso y no extrapolar situaciones parecidas.

Cómo demostrar la no habitualidad

Si yo decido no darme de alta en el RETA, tengo que tener claro que puedo demostrar la falta de habitualidad, de lo contrario me expongo a una regularización de mi situación incluso a una posible sanción.

Hay motivos que ayudan a demostrarlo. Por ejemplo, si tengo otro trabajo por cuenta ajena a tiempo completo, o si estoy estudiando, o si resido en un lugar diferente al que se realiza la actividad. La carga de la prueba siempre está en el trabajador, así que es algo a estudiar antes de tomar una decisión. También es sencillo en actividades de temporada, siempre que la actividad esté cerrada o sin actividad en determinados periodos del año.

Existe también la posibilidad de solicitar la exención en el RETA a la seguridad social. Vale con presentar un escrito explicando la situación y esperar a una contestación por parte de la Tesorería. Sin embargo, las situaciones son muy cambiantes y lo que hoy puede eludirme del pago del RETA puede no valer para mañana si la situación del negocio cambia. Por tanto, obtener una exención no es algo vitalicio y habrá que ir revisando mi situación para ver si procede el alta o no en el RETA.

Nueva regulación legal

Actualmente se está trabajando en una reforma del Estatuto del Trabajador Autónomo. Una de las reformas afecta directamente al concepto de habitualidad. La norma actual del año 1970 exige una adaptación a la realidad actual. Conviene aclarar de forma legal ese concepto de habitualidad evitando criterios subjetivos y basando el alta o no en el RETA en criterios más objetivos.

En la reforma prevista está la posibilidad de eliminar el concepto de habitualidad y legalizar el criterio económico como base para establecer o no la obligación de cotizar en el RETA. De esa forma no habrá lugar a interpretación de la norma. Pero no está claro que pueda entrar en vigor, al menor de forma tan categórica.

El proyecto iba a ver la luz durante el 2017 pero las últimas noticias parecen retrasarlo hasta el año 2018. Veremos si de una vez por todas se establecen unos criterios que no den lugar a dudas en aras de una mayor seguridad jurídica para el emprendedor. Hasta entonces, desde EMPRENDERIOJA trataremos de dar una solución a cada caso concreto puesto que en este asunto no se puede generalizar.

Alberto Mesas. LINEA GESTION

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Iniciativa Leader: ayudas al desarrollo rural

A la hora de buscar posibilidades de subvención para nuestro proyecto de inversión empresarial debemos conocer las posibilidades que ofrecen los fondos de europeos de desarrollo rural, en concreto a través de su iniciativa Leader que busca promover el desarrollo de los espacios rurales a través de la mejora de la competitividad, el medio ambiente y la calidad de vida.

granja

Los Grupos de Acción Local se encargan de la gestión de estas ayudas. Cada grupo de acción local tiene unos municipios asignados. Actualmente existen 3 grupos de acción local, ADRA, CEIP y Rioja Suroriental y cada uno de estos grupos de acción local tiene fijada una estrategia de desarrollo atendiendo a las peculiaridades de su zona de actuación.

Lo interesante de estos fondos es que el concepto de inversión es más amplio y se trata el proyecto en su globalidad. En líneas generales nos pueden subvencionar la adquisición de almacenes o edificios, y también la adquisición de maquinaria nueva, equipos, utillaje…

Aspectos importantes a tener en cuenta;

  • Estas ayudas son incompatibles con cualquier otro tipo de subvención que tenga por objeto la misma inversión.
  • La inversión no debe haberse realizado antes de solicitar la ayuda, ni debe haberse abonado cualquier tipo de anticipo.
  • Se debe mantener la actividad objeto de ayuda al menos durante cinco años.
  • No se subvenciona la compra de equipos y maquinaria de segunda mano y tampoco las inversiones que hayan comenzado antes de presentar la solicitud.
  • Los porcentajes de ayuda podrán ser de un 25%, sin que en ningún caso pueda superar el 40%. Cada grupo de acción local fijará un baremo atendiendo a criterios específicos como la innovación, creación de empleo, número de habitantes del municipio etc…
  • El plazo de presentación de solicitudes está abierto hasta el 27 de Septiembre.

 Para acceder a estas ayudas es imprescindible presentar un plan de viabilidad. Para ello no dudes en ponerte en contacto con nuestro servicio de creación de empresas, a través del mismo te ofreceremos asesoramiento y apoyo para la elaboración de tu plan de negocio.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Aspectos básicos del análisis económico-financiero de tu empresa

A muchos de los usuarios que acuden a nuestro servicio de emprendedores, cuando hablamos de la necesidad de elaborar un Plan de Negocio, les inquieta enfrentarse al  análisis económico-financiero. Bien, pues no hay que tener miedo a enfrentarse a este apartado, todos los emprendedores tienen capacidad para poder analizar los números de su negocio.

plan de negocio

¿Para qué sirve el análisis económico del negocio?, el sentido del plan económico financiero es el de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo y poder proyectar la situación de la empresa en el futuro. Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa, plasmándolo en un cuadro de Tesorería en el que analizaremos los cobros y los pagos.

Una vez que hemos redactado nuestro plan financiero conoceremos cuál es nuestro punto de equilibrio, cuando lo vamos a conseguir y sobre todo nuestra caja o tesorería durante sus inicios. También habremos de cuantificar al detalle la inversión.

¡Cuidado! Debemos tener claro la diferencia entre BENEFICIO y CAJA qué no es lo mismo y no se comportan igual, si vendo al contado o a plazos. En nuestro presupuesto de VENTAS hemos analizado cuándo se iniciarán los ingresos y los ingresos suficientes para soportar los gastos corrientes, seamos realistas. Al principio están más claros los gastos que los ingresos.

¡Revisad! Que entre la inversión y el tiempo de llegar al punto muerto debemos tener fondos para poder salir adelante. Es una medida de prudencia para no ponernos nerviosos.

¡Ánimo! Ya tenemos el plan revisado, es hora de  empezar nuestro proyecto y hacer en el durante los ajustes oportunos, ya verás cómo se cumple satisfactoriamente.

Definición de conceptos básicos:

Punto de equilibrio. Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costes, es decir, es el punto de actividad en donde no existe rentabilidad ni pérdida.

Tesorería o caja. La tesorería representa el conjunto de dinero del que la empresa puede disponer inmediatamente: el dinero de la caja y el depositado en el banco, que sea de inmediata disposición por parte de la empresa.

Beneficio. Es un concepto que hace referencia a la diferencia entre los costes en los que se incurre durante la producción de un bien o prestación de un servicio,  y el ingreso total que se obtiene por su venta. Cuanto esta diferencia es positiva estamos hablando de beneficio económico.

Ya sabéis que desde los servicios de Emprenderioja podemos asesorar y apoyar  vuestro plan de negocio.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

La figura del Compliance Officer y cómo prevenir la responsabilidad penal de las empresas

Las empresas o personas jurídicas tienen responsabilidad penal sobre los delitos cometidos por ellas o en su nombre. Además también tendrán responsabilidad penal sus representantes legales en el caso de que no hayan implementado sistemas de prevención de responsabilidad penal en la empresa.

responsabilidad penal empresa trabajador

 El 23 de diciembre de 2010 entró en vigor la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, de reforma del Código Penal. La gran novedad de esta reforma consistió esencialmente en reconocer por primera vez en nuestro Derecho la responsabilidad penal de las personas jurídicas.

 Por su parte el 1 de julio de 2015 entró en vigor la Ley Orgánica 1/2015, la cual profundiza un poco más en todas aquellas cuestiones que integran esta responsabilidad penal y, en concreto, los elementos que deben concurrir para que la empresa pueda quedar exonerada de responsabilidad, reconociéndose esta vez de forma expresa una eximente. Como condición indispensable se exige que con anterioridad a la comisión del delito la persona jurídica haya adoptado y ejecutado eficazmente un modelo de organización y gestión que resulte adecuado para prevenir delitos de la naturaleza del que fue cometido o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión.

 Por tanto es importante para la empresa poder acreditar el establecimiento de un plan de prevención del delito. Es aquí donde surge una figura en alza en las empresas: el “compliance officer” o director de cumplimiento. Es más, el “compliance officer” va más allá del mero cumplimiento legal y abarca la ética también.

 La implantación de sistemas de compliance se hace necesaria cuando trabajamos con ciertos países, como EE.UU y Reino Unido.

 Lo novedoso de esta situación reside, por tanto, en el hecho no de la obligación de cumplimiento legal, sino de la necesidad de establecer una función o departamento específicos para tal fin. Además el “compliance officer” debe estar dotado de recursos, independencia y autoridad suficientes.

 Es importante que las organizaciones vean en estos sistemas de “compliance” una oportunidad para generar valor en su entorno empresarial y sinergias con otras líneas estratégicas como la Responsabilidad Social Empresarial.

 La función del compliance abarca las siguientes actuaciones, que deben estar coordinadas:

  1. Identificación: se ha de identificar los riesgos de incumplimiento a los que se enfrenta la empresa, valorando las consecuencias de su impacto y la probabilidad de que realmente se den.
  1. Prevención: conociendo los riesgos, se debe diseñar e implementar procedimientos de control que protejan a la empresa.
  1. Monitorización y detección: la efectividad de los controles implementados debe ser supervisada, informando a la dirección de la exposición de la empresa a los riesgos, y realizando las auditorías periódicas que sean precisas.
  1. Resolución: cuando pese a todo surge algún problema de cumplimiento, deben ejecutarse protocolos para su solución.
  1. Asesoramiento y formación: los directivos y trabajadores deben recibir toda la información necesaria para llevar a cabo su trabajo de acuerdo con la normativa vigente.

 En el caso de personas jurídicas que tengan la consideración de “pequeña dimensión” el Órgano de Administración puede asumir las funciones del Compliance Officer.

 ¡En Emprenderioja te asesoramos sobre cómo implementar y acreditar un sistema de compliance!.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Los autónomos y la pluriactividad

¿Qué ocurre si deseo darme de alta como autónomo y estoy ya trabajando por cuenta ajena?  esta es la pregunta que algunos emprendedores están haciendo a los asesores de Emprenderioja, así que, hoy y aquí, tenemos la respuesta.

hombre trabajando(Foto: Pixabay)

Comenzamos este artículo afirmando que es perfectamente compatible iniciar una actividad empresarial o profesional por cuenta propia, a través del RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) con el hecho de estar trabajando por cuenta ajena bajo el Régimen General.

Cuando como consecuencia de realizar dos o más actividades laborales cotizamos por más de un régimen de Seguridad Social estamos bajo un supuesto de Pluriactividad.

Esta situación de Pluriactividad puede dar lugar a unos beneficios en la cotización de la seguridad social, que son los siguientes:

– Posibilidad de reducir las bases de cotización durante 36 meses para aquellos casos de:

o Alta inicial en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

o Inicio de una situación de Pluriactividad con motivo de dicha alta.

En 2015 las reducciones en las bases de cotización serían:

o Reducción hasta el 50% de la base mínima de cotización –la base mínima quedaría en 442,20 €– en los primeros 18 meses de alta.

o Reducción hasta el 75% de la base mínima de cotización –la base mínima quedaría en 663,30 €– en los segundos 18 meses de alta.

o Cuando la actividad laboral por cuenta ajena sea a tiempo parcial con una jornada a partir del 50% de la correspondiente a la de un trabajador con jornada a tiempo completo comparable, la reducción sería de hasta el 75% de la base mínima de cotización los 18 primeros meses y hasta el 85% –la base mínima quedaría en 751,80 €– los segundos 18 meses.

Esta bonificación es incompatible con cualquier otra. Por ejemplo, la tarifa plana para Nuevos Emprendedores. Por tanto, el emprendedor deberá optar por una de ellas.

– Los autónomos en situación de pluriactividad que ya tengan derecho a la prestación por Incapacidad Temporal en otro Régimen del Sistema de la Seguridad Social pueden optar por no cotizar por dicha Incapacidad Temporal.

En este caso el tipo aplicar a la base de cotización resultante sería del 26,60 %, frente al 29,80% si cotizaran con IT.

– Devoluciones por doble cotización. Si el autónomo ha cotizado en 2014 de forma simultánea por cuenta ajena por contingencias comunes una cifra superior a 12.215,41 € puede optar a la devolución del 50% del exceso a dichos 12.215,41 €, con el tope del 50% de las cuotas ingresadas por contingencias comunes en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. El plazo para solicitar esta devolución finalizó el 30 de Abril de 2015.

En una situación de pluriactividad con embarazo, en la que la trabajadora está incluida en varios regímenes, ¿podría tener derecho al subsidio por embarazo en cada uno de ellos?.

– Si la situación de riesgo durante el embarazo afecta a todas las actividades desempeñadas, la trabajadora tendrá derecho al subsidio en cada uno de los regímenes, siempre que reúna los requisitos exigidos de forma independiente en cada uno de ellos.

– Si la situación de riesgo durante el embarazo afecta a una o alguna de las actividades realizadas por la trabajadora, pero no a todas, únicamente tendrá derecho al subsidio en el régimen en el que estén incluidas las actividades en las que exista dicho riesgo. En estos casos la percepción del subsidio será compatible con el mantenimiento de las actividades que la trabajadora viniera desempeñando con anterioridad o pudiera comenzar a desempeñar y que no implicaran riesgo durante el embarazo.

¿Puede un autónomo en situación de pluriactividad tener derecho a dos pensiones de jubilación?.

Sí, siempre que cumpla los requisitos exigidos por separado en cada uno de los dos regímenes.

Si en el momento de la jubilación el trabajador no está en situación de alta o asimilada en alguno de los dos regímenes será necesario que las cotizaciones acreditadas en cada uno de ellos se superpongan, al menos, durante 15 años.

Cuando se ha cotizado en varios regímenes y no se causa derecho a pensión en uno de ellos, las bases de cotización acreditadas en este último en régimen de pluriactividad podrán acumularse a las del régimen que cause la pensión, exclusivamente para la determinación de la base reguladora de la misma, sin que la suma de las bases pueda exceder el límite de cotización vigente en ese momento.

Fuente: Seguridad Social e Infoautónomos.

¿Vas a iniciar una situación de pluriactividad?. Te asesoramos…

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!