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Vuelve Acelera-T a partir del 10 de octubre: Programa de aceleración emprendedora y financiación

¿Quieres dar a tu proyecto emprendedor el empujón definitivo y conseguir la velocidad de crucero que tanto tiempo llevas buscando? Participa en Acelera-T a partir del 10 de octubre y accede a un programa de aceleración emprendedora y financiación.

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  • Del 10 de octubre al 28 de noviembre tendrá lugar Acelera-T, un programa formativo intensivo, práctico y con alto nivel de exigencia, que te permitirá dar el salto cualitativo y cuantitativo que buscas en tu proyecto empresarial. Todo de la mano del instructor del programa, especializado en el desarrollo de negocios y rediseño de modelos de negocio.
  • Cada uno de los 8 proyectos participantes puede optar a 000 € de financiación de la mano de Ibercaja.
  • Se celebrará de 16:30 a 19:30 h. en el Centro Ibercaja La Rioja (C/ Portales 48).

Emprenderioja en colaboración con Ibercaja comienzan el próximo 10 de octubre una nueva edición de Acelera-T, un programa dirigido a emprendedores y empresas que pretenden conseguir una velocidad de crucero en la puesta en marcha de sus proyectos. Basado en metodologías innovadoras, y con reconocimiento internacional (Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Agile), conseguirán en pocos meses el grado de avance necesario para que la ejecución de sus modelos de negocio sea un éxito. Consta de 8 sesiones de 3,5 horas formativas. Participan 8 equipos de 3 o 4 personas durante 2 meses. La metodología y la intensidad del trabajo a desarrollar, hacen recomendable que participes en equipo, con tus socios y colaboradores:

  • Modelo de negocios y desarrollo de clientes.
  • Propuesta de valor.
  • Segmentos de clientes.
  • Relación con clientes: captar, fidelizar y crecer.
  • Modelo de ingresos.
  • Socios y alianzas estratégicas.
  • Recursos, actividades y estructuras de costes.

Fechas de impartición de las sesiones: 10, 17, 24, 31 de octubre, 7, 14, 21 y 28 de noviembre de 2017. De 16.30 a 20.30 h.

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de hasta 30.000 €, en condiciones ventajosas.

En los últimos 5 años, 439 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidado más de 310 empresas que dan empleo directo a 1220 personas. Además se han concedido más de 1.200.000 € de financiación.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, participar en esta edición del Programa es gratuito. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-emplea/la-rioja/acelera-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2017, pinchando en Acelera-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a estos teléfono: 976 433 303 / 635 517 147.

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14 herramientas útiles para emprendedores

Emprender no es un camino de rosas, eso ya lo sabemos. Pero sí es cierto que las nuevas tecnologías nos lo han puesto muy fácil, con la aparición de herramientas gratuitas que nos ayudan a organizar mejor nuestro trabajo y a ser más productivos.

productividad

Como el tiempo es oro y queremos conseguir nuestros objetivos en el menor tiempo posible, trabajando menos, esto solo es posible dedicándole un mayor rendimiento a cada una de las tareas que ejecutamos.

Por eso, he decidido hacer una selección de las mejores herramientas que todo emprendedor debería conocer:

1. Business Model Canvas

Esta herramienta servirá para diseñar nuestro modelo de negocio y nos permitirá estructurar en 9 bloques, de forma estratégica, el funcionamiento de nuestra empresa. Cada bloque representa un elemento clave en la estructura de la empresa, lo que facilita su visión a modo de mapa estratégico para crear un mayor enfoque y conseguir que nuestro modelo de negocio sea sostenible, rentable y escalable.

2. Elevator Pitch Builder

Un elevator pitch es simplemente el discurso de presentación con el que vamos a describir nuestro negocio ante un inversor o cliente, y el cual debe hacerse en un tiempo récord, exactamente en lo que dura un viaje en ascensor (de ahí viene el término). En otras palabras, la idea es transmitir nuestro proyecto en lo que dura un viaje de ascensor. Y esta herramienta nos ayudará concretamente a crear ese discurso de negocio efectivo.

Destaca por una interfaz sencilla, donde nos permite saber el número de palabras que tiene el discurso, el tiempo que tardaríamos en pronunciarlo o cuantas palabras se repiten en él.

3. WordPress

Es el gestor de contenidos más utilizado hasta el momento, con el que podremos diseñar una página web, crear un blog o incluso una tienda online para vender nuestros productos. Cuenta con una gran variedad de plantillas, plugins y herramientas para potenciar su rendimiento y sus funcionalidades.

4. BiiA Lab

Para acceder a ella solo tienes que registrarte de forma gratuita y podrás disponer de una amplia variedad de cursos en vídeo. Esta plataforma es una magnífica forma de aprender aquello que no manejamos con demasiada soltura o que desconocemos, y entre las temáticas se encuentran: marketing, administración, finanzas y otros temas de interés para emprendedores y empresarios.

Es una forma de adquirir conocimientos que nos permitirán crecer a nivel profesional y personal.

5. Visme

Esta herramienta se centra en crear contenidos visuales: presentaciones profesionales, banners o infografías. Dispone de plantillas diferentes para crear contenidos de calidad.

6. Hootsuite

Es la plataforma de gestión de redes sociales más popular y se caracteriza por la posibilidad de ofrecer programados tus contenidos, hacer un seguimiento de los posts publicados, interactuar con la audiencia, etc.

Es una gran herramienta que nos ahorra tiempo a la hora de desarrollar nuestra estrategia de social media.

7. Kolab

Kolab es una herramienta de contabilidad que ofrece la facturación y un seguimiento de nuestros gastos.

8. SEMrush

Analiza tu competencia en cuestión de poco tiempo y analiza cuestiones como: cuántas visitas recibimos y desde dónde (buscador, redes sociales, busca orgánica o publicidad pagada), las keywords mejor posicionadas o el número de ellas.

9. Feedly

Es una herramienta básica para cualquier emprendedor que decide crear un blog. Se trata sencillamente de estar al tanto de las novedades y tendencias de nuestro sector, y ver qué contenidos son los más actuales y polémicos que trata nuestra competencia.

10. Pixlr

La aplicación online de edición y creación de imágenes más sencilla que conozco. Permite editar, aplicar filtros, todo lo que quieras sin tener que descargarte ningún programa y gratuito.

11. HipChat

Si nuestro trabajo como emprendedor implica estar constantemente viajando, existe una aplicación eficaz para asistir a reuniones virtuales.

Esta incorpora la siguientes funciones: videoconferencias, opciones de pantalla compartida, chats, compartir archivos con solo arrastrar y soltar, etc.

12. Dashlane

¿Somos un desastre y tenemos todo en la mesa amontonado? Si cumplimos con este perfil, me puedo hacer una idea de cuál es vuestro método de organización… Por eso, esta herramienta está pensada para vosotros, para administrar y gestionar vuestras diferentes contraseñas de manera segura y cambiarlas cada cierto tiempo.

13. Rapportive

Esta herramienta ofrece información personal de la persona que queremos contactar y aparece a la derecha de nuestro correo de gmail. La información que aparece es: una foto, su localización, una biografía, y sus perfiles de redes sociales.

14. Bomerang

Este plugin sirve para mejorar la productividad al gestionar nuestro correo. Imaginemos que enviamos un correo, pero pasan los días y no recibimos ninguna contestación. Boomerang nos avisará a modo de recordatorio que esa persona aún no nos ha contestado y ese aviso nos recordará que podemos escribirle de nuevo y reconducir de nuevo el mensaje.

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben

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Modelo Canvas como herramienta para la definición dinámica de la estrategia empresarial (Parte II)

Siguiendo con el post anterior, a continuación hacemos unas breves indicaciones sobre cada uno de las partes del modelo a completar:

modelo canvas

modelo canvas

  • Segmentación de clientes (customer segments): Sirve para identificar quién es nuestro cliente, a quién nos dirigimos con nuestro producto, a quién le vamos a solucionar su problema. En definitiva a quien aportaremos valor que hará que consuma el producto y genere un retorno para nuestra empresa. De todo el conjunto de la población y de clientes potenciales segmentaremos para enfocar nuestra estrategia hacia el perímetro de clientes marcado como objetivo en base a sus características homogéneas (sus gustos, su edad, su poder adquisitivo, etc.)
  • Propuesta de valor (value propositions): definiremos el valor creado para el segmento de clientes identificado en el punto anterior. Este punto quizá sea el más importante de todos. Esta propuesta deberá ser diferencial y crear para nuestra empresa una ventaja competitiva que nos hará diferentes, lo que deberá ser complementado con una correcta gestión que mejore la eficiencia y la competitividad de nuestra empresa.
  • Canales de comercialización (chanels): Es la forma en la cual estableceremos el contacto con el cliente. El canal para llegar al cliente será distinto para cada segmento. El canal de distribución es mucho más importante de lo que pueda parecer, pues será el que nos representará frente a nuestro cliente, el que empujará la venta e influirá en el margen de nuestro producto y por tanto en el número de unidades vendidas y en la rentabilidad final de nuestro negocio. Deberemos ser cuidadosos en la elección del canal más adecuado y en el más eficiente.
  • Relaciones con los clientes (customer relationships): Definiremos que tipo de relación tendremos con el cliente y cuáles serán los recursos empleados para establecer, mantener y fortalecer esta relación.  El tipo de relación deberá ser coherente con el segmento de clientes a los que nos dirigimos y el tipo de propuesta de valor que les ofrecemos y estará condicionado por los recursos disponibles.
  • Fuentes de ingresos (revenue streams): Identificaremos como y de donde llegarán nuestros retornos, que fundamentalmente serán a través de ingresos vía flujos monetarios. Podrá ser por la venta de productos, por el cobro de royalties por el uso de patentes, etc. Esto nos debe permitir ver el margen de las distintas fuentes de ingresos para poder tomar decisiones acerca de la rentabilidad de las mismas. Tendremos que analizar cuanto está dispuesto a pagar el cliente en función de lo que perciba de nuestro producto y del problema que le solucionamos; y de qué forma (pago único, cuota mensual, etc.), lo cual tienen que ser coherente con la propuesta de valor de nuestra empresa.
  • Recursos clave (key resources): En este apartado se especificará cuales serán los recursos necesarios (humanos, equipamiento, tecnología, licencias, económicos, etc.) para materializar nuestra propuesta de valor y poder llegar al cliente. Esto nos permitirá cuantificar la inversión necesaria para poder disponer de todos esos recursos identificados como imprescindibles.
  • Actividades clave (key activities): Se refiere a que tipo de actividades deberemos realizar para que el modelo diseñado empiece a funcionar y continúe con una operativa fluida. Ayudará a diseñar posteriormente más en detalle los procesos de la compañía en el plan de empresa, lo que conocemos como cadena de valor.
  • Agentes claves (key partners): Aquí se identificarán quienes son los agentes clave con los que debo interactuar para que la empresa marche adecuadamente. Puede ser un grupo muy amplio que vaya desde los proveedores estratégicos, a un determinado inversor, un distribuidor específico o una autorización por parte de algún órgano de la Administración Pública.
  • Estructura de costes (cost structure): deben indicarse cuáles son los costes más importantes de la compañía, cuales son los claves y sobre cuales se puede incidir y tendrán más influencia sobre los resultados de la empresa, desglosando los fijos de los variables.

Tras completar los 9 apartados tendremos definido cual es el “core” de nuestro negocio y cada empresa necesariamente tendrá su propio modelo de negocio, pero el trabajo no quedará aquí ya que posteriormente se deberá trabajar sobre el plan de empresa, y finalmente queda lo más difícil que es la puesta en marcha lo cual no puede llevarse a cabo sin un duro trabajo lleno de satisfacciones pero también muchos sacrificios. No debemos olvidar que todo modelo de negocio tiene como finalidad ganar dinero y rentabilizar todos los recursos en él invertidos.

En definitiva el Business Model Canvas es un método que permite entender al emprendedor de manera gráfica para que el negocio tenga éxito las relaciones externas e internas, y que no es mejor ni peor que otros pero que sí conviene conocer. Animaros a los que hayáis leído este texto a que utilicéis esta metodología de forma complementaria a otras que también os ayuden al buen fin de vuestro negocio y a que profundices su conocimiento leyendo el libro original escrito por Osterwalder y Pigneur el cual me parece muy didáctico.

Autor: @luisruanomarron

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Los emprendedores de La Rioja más cerca de Silicon Valley

El fin de semana 23 y 24 de febrero 20 emprendedores de La Rioja tendrán la oportunidad de competir para llevar su idea o startup hasta Silicon Valley: el mejor caldo de cultivo para el desarrollo de grandes empresas tecnológicas.

go to silicon valley La Rioja.

A los emprendedores que asistan al evento corto formato fin de semana les esperan 20 horas de trabajo intenso ya que en el evento se impartirán talleres relacionados con: Design Thinking, Business Model Canvas y presentación (pitch). El objetivo es que los emprendedores apliquen las técnicas y herramientas que les facilitarán los mentores en sus propias ideas o startups.

200 emprendedores de toda España asistirán a los eventos GoToSiliconValley, que a lo largo de los próximos meses se desarrolla en su fase local también en Madrid, Barcelona, Sevilla, La Coruña, entre otras localidades.

El objetivo de los emprendedores será aprender y conseguir un puesto en la final nacional que se celebrará en noviembre en Madrid donde se competirá a base de pitch ante un jurado muy exclusivo: inversores de capital riesgo y emprendedores de primer nivel internacional.

Desde EmprendeRioja apoyamos la iniciativa porque creemos que GoToSiliconValley fomenta la cultura emprendedora y es una oportunidad para proyectar el talento de La Rioja a nivel internacional.

¿Quieres saber más del evento en La Rioja? Aquí tienes todos los detalles: mentores, jurado, agenda…  ¿Estás preparado para llevar tu idea o startup hasta SiliconValley gastos pagados?

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