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Vuelve Acelera-T a partir del 10 de octubre: Programa de aceleración emprendedora y financiación

¿Quieres dar a tu proyecto emprendedor el empujón definitivo y conseguir la velocidad de crucero que tanto tiempo llevas buscando? Participa en Acelera-T a partir del 10 de octubre y accede a un programa de aceleración emprendedora y financiación.

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  • Del 10 de octubre al 28 de noviembre tendrá lugar Acelera-T, un programa formativo intensivo, práctico y con alto nivel de exigencia, que te permitirá dar el salto cualitativo y cuantitativo que buscas en tu proyecto empresarial. Todo de la mano del instructor del programa, especializado en el desarrollo de negocios y rediseño de modelos de negocio.
  • Cada uno de los 8 proyectos participantes puede optar a 000 € de financiación de la mano de Ibercaja.
  • Se celebrará de 16:30 a 19:30 h. en el Centro Ibercaja La Rioja (C/ Portales 48).

Emprenderioja en colaboración con Ibercaja comienzan el próximo 10 de octubre una nueva edición de Acelera-T, un programa dirigido a emprendedores y empresas que pretenden conseguir una velocidad de crucero en la puesta en marcha de sus proyectos. Basado en metodologías innovadoras, y con reconocimiento internacional (Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Agile), conseguirán en pocos meses el grado de avance necesario para que la ejecución de sus modelos de negocio sea un éxito. Consta de 8 sesiones de 3,5 horas formativas. Participan 8 equipos de 3 o 4 personas durante 2 meses. La metodología y la intensidad del trabajo a desarrollar, hacen recomendable que participes en equipo, con tus socios y colaboradores:

  • Modelo de negocios y desarrollo de clientes.
  • Propuesta de valor.
  • Segmentos de clientes.
  • Relación con clientes: captar, fidelizar y crecer.
  • Modelo de ingresos.
  • Socios y alianzas estratégicas.
  • Recursos, actividades y estructuras de costes.

Fechas de impartición de las sesiones: 10, 17, 24, 31 de octubre, 7, 14, 21 y 28 de noviembre de 2017. De 16.30 a 20.30 h.

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de hasta 30.000 €, en condiciones ventajosas.

En los últimos 5 años, 439 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidado más de 310 empresas que dan empleo directo a 1220 personas. Además se han concedido más de 1.200.000 € de financiación.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, participar en esta edición del Programa es gratuito. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-emplea/la-rioja/acelera-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2017, pinchando en Acelera-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a estos teléfono: 976 433 303 / 635 517 147.

 ¡Pon en valor tus ideas y capacidades! ¡Acepta el reto de EMPLEA-T Y EMPRENDE!

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10 Mayo, empieza Desarrolla-T La Rioja: Profesionalizar tu proyecto e incorporar conocimientos y herramientas para gestionar tu día a día

Profesionalizar tu proyecto e incorporar conocimientos y herramientas para gestionar tu día a día. Participa en Desarrolla-T a partir del 10 de mayo y accede a un programa de formación, mentoring y financiación.

  • Del 10 al 25 de mayo tendrá lugar Desarrolla-T, un programa formativo práctico y experiencial, complementado con sesiones individuales de mentoring para consolidar proyectos empresariales. Todo de la mano de emprendedores experimentados con amplia experiencia docente y de acompañamiento.      
  • Cada uno de los 15 proyectos participantes puede optar a 000 € de financiación de la mano de Ibercaja.
  • Se celebrará de 16:30 a 19:30 h. en Centro Ibercaja La Rioja (C/Portales, 48).

Ibercaja comienza el próximo 10 de mayo una nueva edición de Desarrolla-T, un programa dirigido a emprendedores que quieren consolidar y profesionalizar su proyecto empresarial. Desarrolla-T incluye 30 horas de formación (10 píldoras de 3 horas), y 6 horas de mentoring individualizado. Durante las sesiones se abordarán de manera muy práctica los aspectos más importantes que se han de tener en cuenta a la hora de profesionalizar y dar consistencia a un proyecto empresarial tras su toma de contacto con el mercado:

  • ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y MODELO DE NEGOCIO: ¿CONSOLIDAR, CRECER O DIVERSIFICAR?
  • MARKETING Y VENTAS: CÓMO MEJORAR TU CIFRA DE NEGOCIO CON EL CLIENTE ENTRECEJA Y CEJA.
  • INTERNET Y REDES SOCIALES: ÚLTIMAS HERRAMIENTAS Y TENDENCIAS PARA OPTIMIZAR TU EMPRESA.
  • GESTIÓN FINANCIERA… PARA PENSAR EN GRANDE.
  • HABILIDADES DIRECTIVAS: TÚ ERES EL ALMA DE TU PROYECTO… PERO NO ESTÁS SOLO.

Fechas de impartición de las sesiones: 10, 11, 15, 16, 17, 18, 22, 23, 24 y 25 de mayo de 2017, de 16:30 h a 19:30 h. 15 plazas.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, la participación en esta edición del programa es gratuita. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/emprende, pinchando en Desarrolla-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a este teléfono: 976 433 303.

¡Pon en valor tus ideas y capacidades! ¡Acepta el reto de EMPLEA-T Y EMPRENDE!

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de 30.000 €, en condiciones preferentes.

En los últimos 5 años, 439 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidando más de 310 empresas que dan empleo directo a 1220 personas. Además se han concedido más de 1.200.000 € de financiación.

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Cómo emprender en el sector cultural con creatividad

La cultura aporta el 3,2% de la riqueza en el estado español y emplea a 485.000 trabajadores con una cualificación entre media y alta, según datos arrojados por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno Español. En ese sentido, y en vista de la importancia de este sector en el país se puede afirmar que se puede emprender en cultura en España, a pesar de ser uno de los sectores más afectados por la crisis económica.

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Lo cierto es que, con la digitalización global, la cultura se presenta como uno de los sectores que brinda mayor oportunidad de innovación. Pero el factor riesgo también se hace presente, y en ese sentido es conveniente considerar ciertos aspectos al momento de emprender. Démosle un repaso.

Que la innovación venga con un plan de negocio bajo el brazo

Como comentábamos en párrafos anteriores, el sector cultural es uno de los que más ha sido golpeado por la crisis económica, por ello los empresarios han tenido que ingeniárselas para que el negocio florezca de nuevo con la creatividad e innovación como pilares. Así como se ha hecho un avance importante en este sector, los negocios no han conseguido la manera adecuada de monetizar el interés del público.

Justamente allí se encuentra tu oportunidad y desafío, el en los beneficios que puedas obtener del proyecto. Un claro ejemplo de este fracaso se puede apreciar en múltiples revistas de circulación online que las tienen todas pero carecen de un plan de negocios bien definido. Desafortunadamente, las visitas de una publicación es el primer paso, no todo el proceso.

Busca la financiación adecuada

Uno de los aspectos a los que debe atender un emprendedor es la correcta búsqueda de financiación. La clave para el desarrollo de cualquier tipo de emprendimiento exitoso es una correcta caracterización y cumplimiento de la financiación de una empresa, como así también, es importante tener en claro los objetivos que se plantea la misma. Y en la industria cultural no es diferente.

A modo de ejemplo, existen Business Angel que están especializados en apoyar económica y estratégicamente a emprendedores culturales. Estos inversores privados tienen un conocimiento más amplio del sector y pueden tener una visión más cercana al posible éxito de un proyecto empresarial basado en la cultura.

Por otro lado también se encuentran las incubadoras y aceleradoras, que son instituciones especializadas en apoyar aquellas “ideas culturales” que tienen un plan claro de innovación.

El emprendimiento de largo recorrido

Es importante tener presente que se trata de un sector donde el emprendimiento es de lenta maduración, en comparación con otros sectores más rápidos, por lo que el factor paciencia se vuelve importante cuando los beneficios tardan más en aparecer.

Para emprender en este sector se necesita un buen colchón económico, no tanto por la necesidad de una enorme inversión inicial, sino porque la velocidad de maduración en este sector es un poco lenta, tomando en cuenta la fidelización de los clientes y la llegada de estos.

En ese sentido, lo más conveniente es ponerse en manos de inversores sabidos del tema, ya que tenderán a mostrar más ‘paciencia’ a las espera de un retorno de su inversión.

Ya tenemos a disposición los aspectos que debemos considerar a la hora de emprender en cultura, así que manos a la obra, pero, ¡un momento! Aquí te presentamos algunos tipos de negocios culturales en los que puedes emprender.

El sector cultural también nos abre un abanico de opciones para emprender, no todo se trata de tecnología. Pero el nicho cultural es un sector diferente al resto por sus características únicas.

Primero, es importante crear un plan de empresa, para tener una visión más clara del enfoque que va a tener nuestro negocio. En ese sentido, tomemos en cuenta lo siguiente:

  • La visión y la misión que se quiere lograr con el negocio a desarrollar.
  • Recursos humanos, técnicos y económicos de los que disponemos y los que necesitamos.
  • Forma de la empresa (sociedad o no).
  • Detalles del producto o servicio cultural en el que queremos emprender y qué necesidad satisface.
  • Análisis de otras empresas que comercialicen o presten servicios similares para comparar lo que hacen.
  • Asegurarse que no existan derechos de propiedad intelectual o industrial relacionados con el producto o servicio que se quiere ofrecer.
  • Estudio de mercado y plan comercial.

Ahora pasemos a una serie de ideas interesantes que se pueden llevar a cabo en lo que es el sector de la cultura:

1.- Combinación de cultura y tecnología

Sabemos que la tecnología ya es parte de nuestras vidas, entonces una propuesta interesante puede ser la combinación de estos dos sectores, de la cultura y los beneficios que nos brinda la tecnología, como una manera de que las personas se acerquen más a la cultura. Hay dos puntos que se deben tener en cuenta en esta propuesta: el uso global del móvil y las propuestas low cost que cada vez son más requeridas. Así, se pueden coordinar las plataformas digitales para editoriales.

2.- Co-creación

¿Por qué no incluir a las personas en los diferentes tipos de arte? La co-creación trata de convertir al usuario en artista. Se trata de buscar estrategias donde los usuarios sean partícipes de la creación de lo que se esté desarrollando.

3.- La pintura, la música, los textos son elementos de necesidad actual para las empresas

Las organizaciones toman en cuenta la creatividad además de conocimientos y experiencias. Además, las agencias de marketing quieren incluir ese toque único a través del arte como una forma de captación masiva de usuarios.

4.- Decoración artística y alquiler de piezas de arte

Es de global percepción la necesidad creciente de “armonizar” los diferentes espacios, como de eventos, con arte. En ese sentido, han surgido numerosas organizaciones que tienen el propósito principal de organizar diversos eventos en salas de arte, decoración artística o alquiler de piezas de arte.

5.- Coaching a empresas

Como sabemos, el arte está ligado con la expresión, y la creatividad posibilita las expresiones desde muy distintas formas, transformando lo que se plasma o expresa de formas diferentes. En ese sentido, la creatividad se ha convertido en un aspecto importante a la hora de seleccionar a nuevos empleados. Asimismo, el coaching de empresa es un área donde se puede hacer uso del arte y la creatividad. ¿Te imaginas lo que podría aportar un taller de teatro a una empresa de cara a la creatividad? ¿O las productoras al marketing artístico?

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben

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17 de Octubre, ACELERA-T y dale a tu proyecto empresarial el empujón que necesita

Volvemos con una nueva edición del programa ACELERA-T, para ayudar a los emprendedores y empresas de La Rioja a poner en valor sus ideas y capacidades para dar un empujón a su proyecto empresarial.

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Ibercaja y EmprendeRioja comienzan el próximo 17 de octubre una nueva edición de Acelera-T, un programa dirigido a emprendedores y empresas que pretenden conseguir una velocidad de crucero en la puesta en marcha de sus proyectos. Basado en metodologías innovadoras, y con reconocimiento internacional (Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Agile), conseguirán en pocos meses el grado de avance necesario para que la ejecución de sus modelos de negocio sea un éxito. Consta de 8 sesiones de 4 horas formativas y 6 horas de mentoring individual. Participan 8 equipos de 3 o 4 personas durante 2 meses. La metodología y la intensidad del trabajo a desarrollar, hacen recomendable que participes en equipo, con tus socios y colaboradores:

  • Modelo de negocios y desarrollo de clientes.
  • Propuesta de valor.
  • Segmentos de clientes.
  • Canales.
  • Relación con clientes: captar, fidelizar y crecer.
  • Modelo de ingresos.
  • Socios y alianzas estratégicas.
  • Recursos, actividades y estructuras de costes.

Fechas de impartición de las sesiones: 17 y 26 de octubre, 9, 16, 23 y 30 de noviembre y 14 y 21 de diciembre. De 16.30 a 20.30 h.

17 de octubre al 21 de diciembre tendrá lugar Acelera-T, un programa formativo intensivo, práctico y con alto nivel de exigencia, complementado con sesiones individuales de mentoring, que te permitirá dar el salto cualitativo y cuantitativo que buscas en tu proyecto empresarial. Todo de la mano de emprendedores experimentados con amplia experiencia docente y de acompañamiento.

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de hasta 30.000 €, en condiciones ventajosas.

 En los últimos 4 años, 334 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidado 208 compañías que dan empleo directo a 915 personas. Además se han concedido más de 1.033.000 € de financiación.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, participar en esta edición del Programa es gratuito. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-emplea/la-rioja/acelera-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2016-22497 , pinchando en Acelera-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a estos teléfono: 976 433 303 / 635 517 147.

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Coaching y emprendimiento

Los procesos de Emprendimiento parten de una inquietud del emprendedor, de una motivación, ilusión, de un objetivo. Pero, ¿qué ocurre cuando el emprendedor no puede por sus propios medios lanzarse a la consecución de sus objetivos?, ¿cuándo le surgen bloqueos y miedos que le paralizan en el proceso?

coaching y emprendimiento

En estos casos contar con el apoyo de un Coach puede ser esencial. Desde la empresa www.creaty.es Edurne Azurmendi nos define Coaching y Coach.

¿Qué es el coaching?

Conocerse a uno mismo, creer en uno mismo, elegir desde uno mismo

 El Coaching es un proceso personalizado y confidencial en el cual el Coach facilita y guía al cliente a definir su objetivo, a explorarlo y a crear un puente que conecte el lugar donde está ahora y el lugar donde desea estar.

A través del proceso de Coaching, las personas ahondan en su aprendizaje mediante el auto descubrimiento, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida.

El Coaching se centra en lo que la persona puede llegar a ser y a hacer, no en lo que ha hecho hasta el momento.

Es un proceso que te desafía a ir más allá de donde te quedas habitualmente. Despierta en ti la motivación para evolucionar y ser lo mejor posible y te ayuda a aprovechar al máximo tu grandeza y a compartirla con el resto del mundo. 

¿Qué es un Coach? 

“Un soplador de brasas”

Un facilitador que te ayuda a tender ese puente entre lo que hoy eres, haces y/o tienes y lo que quieres llegar a ser, hacer y/o tener.

El Coach ayuda a las personas a liberar su potencial para incrementar al máximo su desempeño. Ayuda a aprender en lugar de enseñar.

El Coach basa su trabajo en el desarrollo de las habilidades de la persona y en la optimización de todos sus talentos para que adquiera plena autonomía en la gestión de su vida.

El Coach acompaña a la persona a establecer sus objetivos y a alcanzarlos.

 ¡Prepárate para pasar a la acción!

Ángela Borja www.angelaborjacoach.com distingue tres tipos de coaching:

–       Personal, en el que cualquier persona a título individual puede participar.

–       Ejecutivo, que pretende el desarrollo de habilidades directivas en el coachee.

–       Empresarial, el que se orienta al departamento de una empresa.

Las sesiones de coaching suelen durar unos 50´ y se prolongan por término medio entre 6 meses y un año para ser efectivas.

Se considera que un proceso de coaching ha tenido éxito cuando el cliente ha interiorizado el proceso y las herramientas, ha logrado su objetivo y se siente satisfecho.

 ¡Anímate a conseguir tus objetivos!

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Las 3 claves del éxito en tu vida y en tu negocio

éxito

Vivimos en una era fascinante y vamos a vivir una gran revolución en los próximos años sin precedentes en la historia de la Humanidad. En los últimos 20 años hemos avanzado más que en los 2000 anteriores y estamos en un momento perfecto para despertar nuestra conciencia, cambiar, para reinventarnos a todos los niveles. Y es que ya no tenemos excusas para no hacer lo que queramos hacer.

éxito negocio

Hay tanta información disponible en Internet que resulta muy difícil no aprender sobre algo que nos interesa. Además estamos cada vez más conectados con el mundo (según Google en 2020 el planeta entero estará conectado a Internet), no existen barreras geográficas y puedes abrir un negocio y vender tus productos o servicios de forma global. Hay un acceso masivo a la información y por tanto, nuestras posibilidades y opciones para realizarnos, prosperar, crecer y conseguir lo que decidamos son infinitas.

¡Estamos ante un panorama que invita a soñar! ¿Cuál es tu sueño?

Mi sueño es ayudar a personas y empresas a encontrar su sueño, su valor diferencial, sus objetivos y anhelos. Y contribuir con ello al despertar de la conciencia colectiva.

Con ese sueño en mente, hace casi dos años, monté Naturarte, un centro de crecimiento personal y profesional en Logroño.

Si tú también quieres montar tu propio negocio o ya tienes uno pero no funciona cómo te gustaría, te invito a seguir leyendo este post donde te cuento, según mi propia experiencia, las 3 claves del éxito tanto en la vida como en los negocios.

1. Supera el miedo a fracasar

Antes de montar NaturArte pasé por una fase de miedo, miedo a fracasar. Este miedo es muy común porque enmascara otros muchos como el miedo al qué dirán, a que nos critiquen, a perder todo lo que tenemos, a perder nuestro estatus social…

Además está nuestro entorno que tiene su propia inercia y normalmente no es muy proclive a permitirte soñar. Nuestro entorno, la mayor parte de las veces, tiende a preferir trabajos fijos, con sueldo fijo, casa fija… Romper con la inercia del entorno es el primer paso para poder superar el miedo. Mi recomendación personal es que apagues la tele (no veas los telediarios que solo infunden miedo y tampoco pierdas el tiempo viendo programas o series que no te aportan nada), te rodees de gente que se parezca a ti y que tenga ganas de emprender, de soñar y que empieces a leer libros de personas que hayan conseguido lo que tú quieres lograr.

Hoy en día, como he comentado anteriormente, Internet te permite conseguir las cosas de forma más rápida y fácil. Por ejemplo, en mi caso, encontré un grupo en Facebook de soñadores que querían montar su propio negocio y para mí fue muy importante en los momentos difíciles. Cuando tenía ganas de tirar la toalla o necesitaba consejo de alguien que había pasado por lo mismo que yo, recurría al grupo de Facebook o contrataba a mentores, que iban unos pasos por delante de mí, y podían aconsejarme. Os recomiendo que pidáis ayuda cuando notéis que estáis estancados, perdidos o qué queréis tirar la toalla. A veces unas sesiones de coaching o mentoring son suficientes para desbloquearte y coger fuerzas para tus siguientes pasos.

Pero debes saber que al principio existen muchos miedos porque te juegas mucho, pones mucho de tu parte, muchas horas de trabajo y dinero para montar tu negocio y es normal pasar miedo. Debes aceptar el miedo, aprender a convivir con él y saber que es la fase en la que estás, pero que una vez la superas, la sensación de felicidad, realización y plenitud, compensan todo el miedo que pasaste. Así ha sido en mi caso y ahora cuando miro atrás y recuerdo el miedo que pasé me entra la risa porque me parece ridículo e insignificante, pero en ese momento me parecía un monstruo que me iba a tragar.

2. Sal de tu zona de confort

A veces es tan simple como dar un paso y hacer algo de forma diferente a como lo hiciste ayer para salir de tu zona de confort y empezar a cambiar tu vida. La zona de confort serían los límites que te has impuesto y donde te has acomodado para evitar tomar la iniciativa y llevar las riendas de tu vida. Es una zona gris y aburrida donde nada sucede pero donde no sentimos miedo, aunque ese es el problema, que no sentimos miedo porque no sentimos nada. Estamos dormidos. Sentir miedo es la antesala de un cambio positivo en nuestra vida.

¡Bienvenido miedo, aquí te espero!

Salir de la zona de confort, donde todo está controlado, y pasar a la incertidumbre de algo nuevo, da miedo, pero la otra opción que sería no hacer nada, no es viable.

Piensa como te sentirás si nada cambia, si no puedes conseguir tu sueño… eso te impulsará a dar el primer paso.

Cuando tenía miedo, y no sabía si dejar mi anterior empresa para montar mi propio negocio, me hice las siguientes preguntas:

 ¿Qué pasará si no hago nada?

 ¿Cómo me sentiré si no cumplo mi sueño?

 ¿Qué precio tengo que pagar por no superar el miedo a fracasar?

Las respuestas a todas las preguntas me llevaban a la sensación de estar mal, triste y decepcionada conmigo misma. Y de esta sensación saqué la fuerza para seguir adelante con mi sueño, pasase lo que pasase, porque la recompensa final, estar alegre, motivada, feliz y satisfecha conmigo misma, era mucho más grande que las ventajas de no hacer nada. Incluso, aunque mi sueño hubiese fracasado, me hubiera compensado, porque la sensación de confianza y satisfacción conmigo misma hubiese compensado con crecer la decepción del fracaso. Y porque ahora sé, que el fracaso no es más que la antesala de un futuro éxito. De los fracasos y los errores es de donde más se aprende y como más avanzamos en la vida. De ahí que los norteamericanos, con una filosofía de emprendimiento muy diferente a la nuestra, digan que es mejor fracasar muchas veces antes de tener éxito, porque luego el éxito será mayor, por todo lo que habrás aprendido por el camino.

3. Trabaja tu mentalidad ganadora

Ese primer paso que has dado para salir de tu zona de confort todavía no te llevará a dónde quieres ir, pero te sacará de donde estás. Y a partir de ahí el camino se mostrará ante ti. Una vez te enfocas en algo con la suficiente fuerza el Universo conspira a tu favor.

En lo que te enfocas se expande

Para que tu negocio florezca, primero tienes que florecer tú como persona. Con esto me refiero a que muchas veces disociamos a la persona del negocio y resulta que son la misma cosa.

Montar un negocio es el trabajo de crecimiento personal más importante al que me he enfrentado nunca en mi vida.

Te expone día a día a tus miedos, tus frustraciones, tu ego, tus debilidades y por tanto, es una oportunidad para superarte y crecer. ¡Cada día es una oportunidad y un reto!

Cuando seamos las personas adecuadas para merecer la vida que hemos soñado, sucederá lo que estamos esperando.

La mentalidad ganadora o el mindset se puede y se debe trabajar como primer paso antes de montar cualquier negocio, si queremos que funcione. Para trabajar la mentalidad ganadora hay que sustituir las creencias negativas y limitantes que todos tenemos en nuestra programación mental para reprogramarlas por creencias de éxito y prosperidad. Todos tenemos creencias limitantes que nos han programado nuestros padres, familia, colegio… de pequeños y que se han quedado en nuestro subconsciente, es decir, que ni tan siquiera sabemos que tenemos.

Solo a modo de ejemplo te voy a hacer una pregunta:

¿Qué te decían tus padres sobre el dinero y la gente rica?

Si has oído en tu casa que el dinero es sucio, que los ricos son malas personas, que el dinero no crece en los árboles o expresiones parecidas, seguramente en tu programación mental existan creencias limitantes respecto al dinero y eso no te permita ganarlo o si lo ganas lo gastes rápidamente para no quedarte con algo sucio.

¿Entiendes a qué me refiero por programación mental? Sé que es algo complicado de entender porque además está en nuestro subconsciente y por tanto, no lo vemos, ni sabemos de su existencia, pero es real, muy real y te está limitando en este momento.

Yo me he trabajado la mentalidad ganadora a través del coaching y del tapping (terapia energética para soltar creencias negativas).

Una vez has salido de tu zona de confort, has superado el miedo al fracaso y te has trabajado la mentalidad ganadora…

¿A qué esperas para montar tu negocio y vivir tu sueño? 😉

Espero que te haya gustado y te haya resultado útil este post. Si crees que te puedo ayudar a conseguir tu sueño como coach o mentora o el equipo de NaturArte puede ayudar a tu empresa a pasar al siguiente nivel a través del método SISCO de Gestión Empresarial, no dudes en contactarme.

¡Muchas gracias!

Isabel Corell, consultora de sueños, coach de gestión del cambio y mentora.

http://www.isabelcorell.com/haz-lo-que-ames-vive-de-tu-pasion/

http://naturartelarioja.com/gestion-estrategica-empresarial/

E-mail: isabel@naturartelarioja.com

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El programa Desarrolla-T de Ibercaja llega a La Rioja

Hace unos meses ya avanzábamos parte de este programa con una primera edición inicial, y sus programas Emplea-T y Emprende y Acelera-T de Ibercaja.

Es ahora, cuando llevaremos a cabo el programa Desarrolla-T, resultado del convenio firmado entre Ibercaja y la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), que se desarrollará en los próximos meses en colaboración con EmprendeRioja.

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Esta iniciativa presenta un recorrido integral, que proporciona al emprendedor todo lo que necesita para llevar adelante una idea o un proyecto profesional de forma completa. Desde el principio hasta el final.

El NIVEL 2: DESARROLLA-T está dirigido a emprendedores de la provincia de La Rioja cuyo proyecto tiene entre 1 y 3 años. El Nivel incluye 30 horas de formación (10 sesiones de 3 horas) en las que se abordarán con mayor nivel de profundidad las 5 áreas claves de desarrollo empresarial:

ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y MODELO DE NEGOCIO.

·         MARKETING Y VENTAS.

·         INTERNET Y REDES SOCIALES.

·         GESTION FINANCIERA.

·         HABILIDADES DIRECTIVAS Y RELACIONES INTERPERSONALES

Con este programa ofrecemos a los emprendedores además de las horas de formación, asesoramiento personalizado para cada proyecto, la posibilidad de acceder a financiación sin aval y en condiciones preferentes para hacer crecer su negocio además de un diploma acreditativo.

Las fechas propuestas para las sesiones de Desarrolla-T son:

4, 5, 9, 10, 11, 12, 16, 17, 18 y 19 de noviembre 2015 de 16:30 h a 19:30 h en el Centro Cultural de Ibercaja (Logroño).

Si deseas inscribirte en el programa, hazlo a través de la web:  http://obrasocial.ibercaja.es/la-rioja/desarrolla-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2015.

¡¡SOLO 30 PLAZAS!! 

 

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Alejandro Mora Díez: emprendedor de la mano de Liderazgo Evolutivo.

En esta ocasión, Emprenderioja ha querido entrevistar a Alejandro Mora Díez, uno de los muchos emprendedores valientes que ha decidido lanzarse a esta aventura durante este 2014, con su empresa Liderazgo Evolutivo, cuyo objetivo radica en la prestación de herramientas para desarrollar el liderazgo, gestión de grupos de trabajo, motivación de nuestro equipo, organización y desarrollo de nuestros objetivos y metas… ¡Vamos allá!

Foto Alex

1. ¿Cuándo nace tu idea?

Llevaba tiempo como coach de directores financieros, al comprobar los beneficios que les reportaba el coaching y los cambios en su forma de dirigir personas me decidí a utilizar estas técnicas montando una empresa familiar.

2. Y antes, ¿qué hacías?

Mantengo una actividad profesional estable. Ahora la compagino con mi proyecto emprendedor. En el pasado he sido directivo público, profesor de universidad y oficial de la Armada.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Gran parte de mi actividad como coach la desarrollaba fuera de La Rioja, me ilusionaba aplicar estas técnicas tan potentes con los directivos de mi entorno más cercano. Soy consciente de que la crisis está causando estragos en las relaciones laborales, nuestra empresa ofrece cubrir la laguna que existe entre la perspectiva directiva y la del resto de fuerza de trabajo.

4. ¿Puedes explicar el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Aportar valor a los clientes mejorando su forma de dirigir personas.

5. Para ti, ¿cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra experiencia con grandes empresas (grupo BBVA, Cajamar, CSIF, SEPE) nos ha permitido trazar una trayectoria de resultados muy satisfactorios. Además, hemos desarrollado una técnica para clasificar a las personas en unos perfiles muy definidos y a la vez potentes por las posibilidades que abren a los líderes. Como somos una empresa de tamaño reducido, tenemos más capacidad de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes. En la dirección de personas no se puede echar mano de fórmulas estereotipadas, cada caso requiere una atención individualizada. Otra ventaja la constituyen nuestros valores éticos y el bagaje científico.

6. Hasta ahora, ¿cuál ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Debo reconocer que estoy disfrutando desde el primer día, no recuerdo un momento especialmente difícil, porque sacamos consecuencias provechosas incluso de los objetivos no cumplidos.

7. ¿Y el momento más bonito?

La primera reunión con mis socios, porque me dieron el apoyo que yo necesitaba para emprender.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Tenemos un plan de trabajo para afianzarnos en redes sociales y previsiones genéricas de trabajo. Espero que la crisis se vaya remontando, aunque algunos ya no podrán recuperarse, porque han perdido «músculo productivo». Seguiremos definiendo nuevos servicios con la intención de afianzarnos como consultores de referencia en factor humano, ocupando un sitio preferente en la memoria de nuestros clientes. Nuestra prioridad será darnos a conocer para que confíen en nosotros.

9. Háblanos sobre el equipo humano que forma la empresa.

Como empresa familiar, los socios son mis hermanos y mi hijo mayor, como colaboradores acepto todas las ayudas que me ofrecen mis amigos y conocidos. Mi mujer, mi hija y una amiga se han incorporado al proyecto porque pueden realizar aportaciones que son valiosas para la empresa. No disponemos de una estructura rígida, sino que buscamos las alianzas y colaboraciones que garanticen los resultados en cada proyecto.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Al no realizar fuertes inversiones aportamos el capital necesario con nuestros ahorros. Los servicios facturados nos están permitiendo crecer en herramientas productivas (equipos informáticos, material de oficina, etc.).

11. ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Provengo de una familia emprendedora y mi principal inspiración ha sido y es la evolución humana concretada en la teoría de Darwin y en el ejemplo de los yacimientos de Atapuerca, tan cerca de Logroño. Como referentes empresariales siento admiración por el presidente de Mercadona, Juan Roig; también me gusta la trayectoria seguida por Steve Jobs y Richard Branson. Como profesor me han inspirado muchos investigadores del management: Timothy Gallwey, por sus revelaciones sobre el coaching, Stephen Cobey, por los principios de la eficacia, Daniel Goleman, por la difusión tan didáctica que ha hecho de la inteligencia emocional… son tantos que sería prolijo mencionarlos a todos. Del mundo ajeno a los negocios también me quedo con algunas referencias: Nelson Mandela como líder político, por superar su odio hacia los que le encarcelaron, José Mujica, por su austeridad y congruencia en el ejercicio del cargo, Teresa de Calcuta, por su inmenso altruismo, etc. Dentro de los ejemplos de liderazgo inspirador que podemos ver en las películas de cine, me fascinó la versión del K19 que expuso Kathryn Bigellow y la relación de los dos comandantes del submarino.

12. ¿En quién te has apoyado?

En mis compañeros de coaching, junto a quienes he trabajado y sigo trabajando para directivos de BBVA y Cajamar.

13. ¿Nuevos proyectos?

Hacer negocio a través de las redes sociales para trascender del mercado local.

14. Para finalizar, una frase que te defina.

Me gusta pensar que soy capaz de aportar sensatez en las situaciones de conflicto, una de mis frases preferidas es «el que domina a los otros es fuerte; el que se domina a sí mismo es poderoso», de Lao Tse.

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Qué es el INSTRUMENTO PYME de Horizonte 2020

instrumento pymeEl próximo miércoles 29 de Octubre de 2014 en horario de tarde, la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja y la Federación de Empresarios de La Rioja organizan en calidad de miembros de la red Enterprise Europe Network y en colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial CDTI un taller preparatorio sobre las oportunidades que ofrece el Instrumento PYME del Programa Horizon 2020, que se celebrará en el salón de actos del Centro Tecnológico de La Rioja.

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 ¿En qué consiste el instrumento PYME?

 El instrumento PYME (SME Instrument) es un instrumento de financiación estructurado en fases y que está dirigida a dar apoyo a aquellas PYMEs, tradicionales o innovadoras, que tengan la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación de dimensión Europea. Por tanto en estos proyectos se financia todo el proceso de la innovación.

 Sirve para acelerar la llegada al mercado de productos, procesos o servicios innovadores y tiene como finalidad consolidar el crecimiento internacional de las pymes europeas. Solo puede ser solicitado por PYMES.

 Este instrumento ofrece subvención europea en 3 fases:

1-    Ayuda para analizar el proyecto y su modelo de negocio asociado.

2-    Ayuda para testar la rentabilidad del modelo de negocio elegido.

3-    Permite a la pyme acceder a nuevos clientes.

 ¿En qué  se diferencia de los demás instrumentos?

–        No tiene requisitos de consorcio mínimo

–        Ofrece libertad en términos de subcontratación

–        Cobertura temática amplia en retos sociales y liderazgo industrial

–        Se puede presentar en cualquier momento del año ya que tiene fechas de corte cada 3 meses

El objetivo es el de descubrir ideas que puedan ser candidatas a obtener la financiación que ofrece el Instrumento PYME, adecuarlas a las características del mismo y permitir a un número determinado de PYMEs riojanas colocarse en una situación favorable de partida para presentar una propuesta de calidad a las próximas convocatorias de este instrumento.

¿Qué se hará en la jornada?

 Se contará con la presencia de Luis Guerra, Delegado del Comité de PYME del CDTI  que explicará las principales características del Instrumento PYME y los resultados que se han obtenido tras la evaluación por parte de la Comisión Europea de la primera convocatoria.

Se explicará principales novedades en cuanto a servicios y ayudas habilitados por la ADER para facilitar la participación de PYMEs riojanas en éste y otros instrumentos del programa Horizon2020

Durante la jornada, Gema Martín, consultora de Inspiralia Tecnologías Avanzadas nos presentará el itinerario diseñado por la ADER para impulsar la participación de PYMEs en próximas convocatorias.

Veremos también de la mano de Unai Zorriqueta de la empresa Hasten Ventures el nuevo servicio de Coaching gratuito que se pone a disposición de los beneficiarios del Instrumento PYME.

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Coaching, mentoring y entrenamiento ejecutivo

Coaching es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

coaching ejecutivo

Dentro del entorno empresarial y personal se entiende por coaching al proceso interactivo y transparente por el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Quien realiza el proceso de coaching es llamado coach («entrenador»), mientras quien lo recibe es el coachee. El Coaching o entrenamiento ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal del coachee y, realizado de una forma óptima y adecuada, puede suponer una gran transformación del individuo que lo recibe.

El Coaching Ejecutivo o Executive Coaching puede ayudar al coachee o directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir su compañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva si el referido proceso de coaching conlleva implícito un enfoque o método asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial.

El Coaching, como proceso socrático de formación, consiste en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, coach y coachees. En este proceso, el coach ejerce de mero estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a una posible solución pero es el coachee quien debe llegar a ella por sí mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora de habilidades y competencias, el estudio, la observación, la meditación y la potenciación del talento y las capacidades humanas.

El desarrollo del proceso sigue básicamente los siguientes 5 pasos:

1.Observar

La observación de nuevos puntos de vista será fundamental para que el pupilo encuentre soluciones y permitirá al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos.

2. Toma de conciencia

La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindándole herramientas específicas para elegir conscientemente y con mayor efectividad.

3. Determinación de objetivos

Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirán de guía para la toma de decisiones y acciones.

4. Actuar

Una vez reunida toda la información, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la práctica las actuaciones.

5. Medir

En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.

Otro método de aprendizaje y desarrollo personal y profesional es el Mentoring la diferencia reside en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. En cambio, el mentor ha de ser una figura de referencia de experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitir. Comparando el papel del mentor con el del tutor, podemos decir que el papel del mentor es más estratégico, de mayor duración y de mayor profundidad en los temas. Mientras que un jefe puede desempeñar el papel de coach o tutor. Los mentores no han de ser jefes directos del mentorado, ya que se requiere de mayor confianza.

Las principales asociaciones de coaching en España son:

-ICF España ( International coach Federation)

-ASESCO (Asociación española de coaching)

-AECOP (Asociación española de coaching y consultoría de procesos)

A nivel internacional:

-ICF( International coach Federation)

-ICC International Coaching Community

-IAC International Association of Coaches

En el ámbito europeo tiene una gran relevancia la EMCC(European Mentoring and Coaching Council)

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