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Cuál debe ser el capital que debo aportar a una empresa

Muchas de las personas que se acercan a nuestro servicio de asesoramiento en la Federación de Empresarios de La Rioja, no quieren oír hablar de las sociedades mercantiles por creer que el capital que necesita la sociedad es un dinero “que se pierde”…A veces nos cuesta hacerles ver que el capital social no se pierde, sí que es cierto que es un dinero que los socios difícilmente recuperarán porque al final son los fondos propios de la sociedad (y no de los socios), pero que en principio y para una sociedad que se crea es el dinero que va a tener la sociedad para comenzar su actividad, para comenzar a realizar sus compras, sus inversiones…

capital propio para mi empresa

La normativa mercantil actual establece que para constituir una sociedad de responsabilidad limitada el capital mínimo exigible son 3.000 euros, y para constituir una sociedad anónima el importe mínimo exigible asciende a 60.000 euros. Pero ese dinero que se deposita en la cuenta corriente que se crea a nombre de la sociedad puede ser usado desde el día siguiente a que la misma esté constituida. De hecho en esa fase inicial será el dinero con el que cuenta la sociedad. A partir de ahí si la sociedad requiere de más dinero para realizar sus inversiones tendrá que solicitar un préstamo o financiación adicional. Financiación que podrá venir de una entidad financiera, de los propios socios, de crowdfunding…

Estimar que cantidad de capital es necesario para una sociedad no es baladí…De hecho todo depende mucho de distintas variables y circunstancias, de la inversión a realizar, del número de socios, de la financiación que se necesita, de los clientes a los que se dirige…El contar con un importante patrimonio neto respecto al total del pasivo puede ser un buen indicador del nivel de endeudamiento de la empresa lo cual siempre es positivo, y contar con unos fondos propios muy elevados, también ofrece garantías, porque demuestra solidez financiera, pero unos fondos propios demasiado importantes también nos influyen negativamente en la rentabilidad financiera del negocio. Por ello, no es una decisión sencilla, y en el equilibro está la virtud…Lo que sirve para una sociedad mercantil, puede que no sea lo adecuado para otra.

Por lo general muchos emprendedores con pequeños proyectos optan por crear sociedades limitadas con capital mínimo, sin tener en cuenta la inversión que tienen que realizar, realizando a posteriori aportaciones personales de dinero a la sociedad y que dependiendo que cómo se reflejen contablemente las mismas pueden suponer problemas a futuro con Hacienda. Además, han de ser conscientes de que a la larga, si la empresa va bien y va engrosando su activo fijo quizás sea recomendable optar por realizar alguna ampliación de capital, y adecuar sus fondos propios a la realidad económica de la empresa, por ello hay veces que es importante reflexionar previamente sobre la cuantía a aportar e inclinarnos a realizar aportaciones superiores al capital mínimo exigible por la normativa actual.

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4 consejos para usar los gestos correctamente y parecer más seguro

Lo que todos queremos proyectar en el ámbito profesional es una confianza que vaya acorde con nuestras capacidades, ya que con ella es más probable de que causemos una mejor impresión en alguna entrevista de trabajo, presentación de proyecto o ponencia. La verdad sobre este asuntos es que son muy pocas las personas que saben cómo transmitir esa confianza a sus interlocutores de forma orgánica y creíble debido a que sus gestos los delatan. Aprende todas las formas para conseguir tus metas a través de la comunicación no verbal.

La confianza no solo causa una buena impresión, sino que también hace que crezca la confiabilidad que los demás sienten hacia ti; además de eso también te ayuda a construir una autoestima más fuerte que enriquece de muchas formas tu vida profesional y personal. En muchos casos las personas que parecen más confiadas de hecho son las más nerviosas, pero han conseguido varios métodos que los ayudan a disfrazar sus temores y a afrontar con todo cualquier situación.

Para que te conviertas en una de esas personas en este artículo te revelamos varios consejos que te ayudarán a usar los gestos manuales y parecer más seguro. Las manos son nuestra extensión más dinámica, por lo que nos permiten gesticular mejor lo que queremos decir. Sigue todos estos consejos y evidencia como la percepción que tienen los demás de ti cambiará para mejor.

  1. Usa tus manos para expresar ideas: Uno de los principales aportes que tienen las manos en la comunicación no verbal es que permiten ilustrar de forma dinámica y adecuada casi cualquier idea. Cuando te encuentres hablando delante de muchas personas y sientes que los nervios pueden hacerte olvidar lo que debes decir, acude a tus manos por ayuda. Ellas te servirán para completar y demostrar ciertos puntos de los temas que trates, como por ejemplo hacer conexiones entre dos ideas de forma más eficiente para demostrar lo que quieres resaltar.
  2. Cuida las direcciones que toman tus manos subconscientemente: Este consejo les vendrá de mucha ayuda a todos aquellos profesionales que se encuentran en procesos de entrevistas de trabajo, o para esos otros que necesitan concretar alguna negociación. Hoy en día son muchas las empresas que entrenan a su personal de recursos humanos o encargado de negociaciones para leer las señales evidentes que arroja el lenguaje no verbal de las personas, sobre todo con las manos. Según la dirección a donde apunten estas pueden denotar varias conductas o estados como el nerviosismo, las mentiras o la inseguridad.

Una persona que tenga control sobre este factor y sepa como cuidarlos tendrá el poder necesario para dominar la conversación que lleve con alguien más. Si crees no ser capaz de controlar esos movimientos, te recomendamos que siempre mantengas tus manos dentro de los bolsillos; no rompe con ningún protocolo y te salvará de dar una impresión errónea.

  1. Haz gestos naturales: Siempre que hables acompañado de tus manos para cumplir con el propósito de expresar mayor seguridad es importante que no te extralimites en los gestos. Una conducta natural siempre será tu mejor aliada, ya no pasarás por alguien que ensaya sus movimientos y tu mensaje podrá ser transmitido de forma más eficaz.

Con el fin de que cumplas con este propósito te recomendamos que no extiendas demasiado los brazos al hablar, mantenlos en un rango proporcional al espacio que ocupa tu cuerpo. Imaginar que estas dentro de una caja puede ayudarte en eso y evitar hacer movimientos que distraigan a tu interlocutor de lo que quieres decirles.

  1. Usa gestos populares: Diversos estudios relacionados a la comunicación no verbal y sus beneficios han demostrado que las personas suelen responder de forma positiva a gestos particulares que han estado presentes en el imaginario colectivo de la humanidad. Algunos de esos gestos son el del el buen oyente, que consiste en mostrar con las manos que estas interesado en lo que te dicen; también el hacer mímicas con las puntas de los dedos puede ser beneficioso más que para contar chistes, también denotan cierta autoridad.

Gestos que revelen el tamaño de cualquier objeto o situación suele simpatizar a los interlocutores, ya que le suman algo de cotidianeidad y familiaridad a lo que hablas. Usar esos gestos puede ayudarte mucho a influenciar a las personas, y si quieres saber más sobre ese término y como lograrlo, deberías visitar Gananci.

Autor: Edith Gómez (Gananci)

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El estrés laboral: Una realidad que puede mejorar

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estres laboral

“Estrés” es una palabra muy utilizada hoy en día. Al parecer, todos sufrimos de estrés, en el trabajo, en la casa, en el tráfico, estando con nuestras parejas, en los centros comerciales y pare de contar. Es una enfermedad que nos afecta a todos de distinta manera. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ya califica al estrés como una epidemia mundial y aunque todos decimos estar estresados, muchas personas no tienen ni idea de lo que significa esta reconocida palabra. ¿Qué es el estrés? La RAE lo define como la tensión provocada por situaciones agobiantes que originan reacciones psicosomáticas o trastornos psicológicos a veces graves. El estrés laboral podría llegar a generar irritabilidad, agotamiento físico y mental, reducción de la productividad, ansiedad y hasta depresión. Incluso puede afectar a todos los que nos rodean sin que nos demos cuenta.

Ahora que sabemos su verdadero significado, debemos aprender a evitarlo o, en su defecto, a manejarlo. Si la causa principal del estrés está directamente relacionada con un ambiente de trabajo hostil o por la falta de apoyo de algún superior, la mejor solución es la comunicación. Tener una buena comunicación con tu jefe es una excelente herramienta para poder evitar el estrés laboral. Ser sincero es siempre una buena opción en estos casos. Cuando sientas que estás bajo mucha presión o que te hace falta un poco de ayuda, siempre es mejor pedirla que no hacer absolutamente nada al respecto. También es necesario establecer estándares realistas tanto para usted como para los demás. Sus responsabilidades y criterios de desempeño siempre deben quedar claros al momento de aceptar un nuevo trabajo.

Además de intentar mejorar la situación en el trabajo, deberás prestar atención a los demás aspectos de tu vida. Debemos cuidar nuestra alimentación ya que cuando estamos estresados, tendemos a comer en exceso, casi siempre comida chatarra y, en su defecto, engordamos. De igual manera, debemos mantener una rutina de ejercicios diaria, lo cual no solo nos ayudará no solo a drenar el estrés, sino que también nos ayudará a estar de mejor humor. Además, tomar descansos de 10 minutos al menos tres veces durante la jornada laboral puede marcar la diferencia en un día ajetreado. Caminar por los pasillos, conversar con colegas acerca de temas no relacionados con el trabajo o simplemente cerrar los ojos y relajarse por un momento logrará un equilibrio saludable durante el día laboral.

Estos consejos pueden ayudarlo a tener una vida más saludable, sin embargo, depende de cada quien ponerlos en práctica y darse cuenta de que el trabajo no lo es todo. Sí, es cierto que nuestro trabajo y carrera son partes muy importantes de nuestras vidas, nos proveen de nuestros ingresos y nos ayudan a forjar metas personales. Sin embargo, si algo nos sucede como consecuencia del estrés, ¿quién quedará para hacer ese trabajo? La salud siempre debe prioridad en todas nuestras vidas, ¡a poner estos consejos en práctica!

Fuente:

Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

 

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Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

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7 elecciones que cada emprendedor debe tomar

A lo largo del camino, existen lecciones claves para vivir una vida sin arrepentimiento y construir un negocio que crea libertad.

“Un día te despertarás, y todo el arrepentimiento de no haber hecho lo que deseabas caerá sobre ti. Y quizás, cuando llegue ese día, será muy tarde para volver a intentarlo.”

7 elecciones que cada emprendedor debe tomar imagen

Aquí se presentan siete opciones de las cuales te arrepentirás si no haces algo al respecto hoy mismo.

  1. No vivir a plenitud.

Demasiado a menudo, dejas que tus dudas y miedos te retengan de la vida asombrosa que podrías estar viviendo. Existen tantas cosas que quieres hacer en la vida, pero nunca lo haces.

Vivir de forma plena no significa que te vayas a hacer paracaidismo cada dos días o que dejes tu trabajo en el acto. Significa no detenerse. Persigue esos sueños y trabaja duro en los objetivos que has establecido. Ignora las dudas y crea una vida increíble.

Significa que no importa cuántas veces te caigas, te recuperas y sigues empujando hacia adelante. No te conformas hasta haber construido el negocio de tus sueños.

  1. No crear metas grandes y perseguir tus sueños.

La mayoría de las personas pasan de 40 a 60 horas de la semana en el trabajo. Cuando pasas tanto tiempo haciendo algo, afectará tu vida de una forma u otra. Si estás haciendo un trabajo o un negocio que te hace miserable, cada otra parte de tu vida se verá afectada.

Hay oportunidades a tu alrededor. Los emprendedores están haciendo de sus sueños una realidad a medida que estás leyendo esto. No va a ser fácil y tomará tiempo, pero valdrá la pena. Crea metas que te lleven hacia una mejor vida personal y laboral, y luego trabaja haciéndolas realidad.

  1. Acumulando demasiadas cosas.

Pasas por la vida obteniendo cosas y guardándolas, con miedo de tirar aquellas que no usas. Generalmente, si no has usado algo en el último año, probablemente no lo necesites (puede haber excepciones, por supuesto). Eso crea el desorden que conducirá al estrés.

Al final de tu vida, no recordarás nada de eso, pero recordarás experiencias increíbles. Lo “material” no es sólo artículos físicos. Incluye el desorden mental y las malas relaciones.

Límpiate de todo lo que no encaja con los objetivos y tu “por qué”. Disfrutarás de libertad y claridad una vez que lo hagas.

  1. Dejar que la envidia te desvíe.

Lamentablemente, la envidia es una parte de la naturaleza humana, pero hay algunos empresarios que saben cómo hacer frente a ella. Si no puedes controlar la envidia, definitivamente vas a vivir una vida de arrepentimiento que te descarrilará a diario.

Las redes sociales hacen que sea más fácil ver el éxito de los demás y que esto te afecte. Sé agradecido por tu vida. Puede que no tengas tanto otro emprendedor, pero lo harás si haces algo al respecto.

  1. Compararte constantemente con otras personas.

Compararse con otros sólo lleva a la amargura y la angustia. Tu viaje es tu viaje y no debes compararte. Haz cambios a tu propio ritmo. Cuando te enfocas en lo que hace otra persona, pierdes de vista tu camino y te caes.

  1. Dejar que las personas negativas te contengan.

Te emociona la idea de contarles a tus amigos o familiares acerca de los cambios que estás haciendo en tu vida. A veces, ellos no se mostrarán tan emocionados como tú e incluso podrían ser negativos. Si quieres seguir adelante, tienes que mantenerte alejado de las personas negativas. Las personas negativas no están contentas consigo mismas y envenenarán tu progreso.

  1. Dejarlo para mañana.

Siempre piensas que tienes más tiempo pero nada te garantiza un mañana. Cada día es un regalo que debes vivir como si fuera el último. El momento de comenzar es hoy porque mañana quizá no llegue.

Comienza hoy y mañana estarás más cerca de vivir su sueño. Comienza hoy y no morirás con pesar en tu corazón. Perseguir tus sueños y construir un negocio es un trabajo duro. Hay muchos altibajos. Hay muchos días en los que desearás renunciar.

Lo mejor que puedes hacer es tomarlo un día a la vez. En lugar de enfocarte en los grandes cambios que quieres hacer, enfócate en despertar y hacer lo que tienes que hacer ese día. La vida es demasiado corta para pasar ni un solo momento miserable.

Persigue esos sueños, construye tu negocio y crea una vida asombrosa. Llega al final de tu vida con una sonrisa en tu cara sabiendo que tienes pocas cosas de que arrepentirte.

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¿Qué importancia tienen las notas de prensa para tu empresa?

La comunicación, tanto interna como externa, es un elemento esencial para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier empresa, sin importar que sea una start-up o una empresa de largo recorrido.

imagen notas de prensa

Toda empresa tiene que diseñar y poner en marcha un plan de comunicación que tenga siempre en cuenta a las relaciones públicas, aspecto esencial en toda estrategia de comunicación. Éstas permiten fortalecer los vínculos entre la empresa y sus distintos públicos y generar reputación a través de diferentes herramientas, siendo una de ellas las notas de prensa.

Las notas de prensa constituyen una técnica básica en las relaciones de las empresas con los medios de comunicación. A pesar de ser una herramienta bastante convencional, siguen teniendo un papel esencial en la comunicación de start-ups, PYMES y grandes compañías.

Se trata de un documento escrito que las empresas envían a los medios de comunicación para informarles de una noticia de interés sobre ellas, ya sea un nuevo logro, el lanzamiento de un producto o novedades en la dirección. El principal objetivo de las notas de prensa es que el contenido de las mismas sea publicado en los medios.

Sin embargo, aparecer en los medios de comunicación no es nada fácil. Un periodista recibe cada semana entre 100 y 400 notas de prensa, de las cuales el 98% quedan descartadas, lo que significa que enviar un comunicado no te garantiza un espacio en el medio.

El objetivo de toda empresa es, por tanto, lograr estar entre ese 2% que pasa el “corte”. Para que puedas conseguirlo, desde EmprendeRioja ponemos a tu disposición el Check-list básico que debes conocer sobre las notas de prensa:

  1. Las notas de prensa deben escribirse cuando hay algo que merezca la pena contar. Si queremos destacar sobre el resto, la noticia debe tener un interés periodístico.
  2. A la hora de elaborar la nota de prensa, utiliza una tipografía estándar y legible, que facilite la lectura al periodista. Incluye los elementos de identidad corporativa de tu empresa.
  3. Destaca la expresión “NOTA DE PRENSA” en la cabecera del documento.
  4. Indica si existe o no embargo de información. En el caso de que exista embargo, el comunicado de prensa no podrá ser publicado hasta la fecha indicada.
  5. El titular de la nota de prensa debe resumir el asunto más importante del comunicado. Debe ser objetivo e informativo y carente de estilo publicitario, lo que le haría perder credibilidad. Utiliza una frase directa, corta, clara y que llame la atención, ya que si el titular no gusta, lo demás no se leerá.
  6. El texto de la nota de prensa debe ir de lo más importante a lo menos importante, siempre ofreciendo datos y hechos veraces y contrastables.
  7. El texto debe ser conciso, sin adjetivos vacíos o frases de relleno. Evita frases hechas y tópicos, y no utilices un lenguaje demasiado técnico ni rellenes el texto con cifras y porcentajes.
  8. Revisa el texto antes de enviarlo. No puede haber faltas de ortografía.
  9. Siempre debes terminar las notas de prensa con el nombre, la dirección y el teléfono de la persona de contacto, para que el periodista puede contacta con él si tiene alguna duda o quiere realizar una entrevista.

Debes tener en cuenta que si tu nota de prensa está perfectamente redactada y elaborada pero no se hace una difusión adecuada, no servirá de mucho. Reflexiona sobre qué medios son los más idóneos para publicar tu noticia y envía la nota de prensa respetando los horarios de las redacciones.

Es importante que como emprendedor sepas sacarle partido a este recurso y lo integres de forma adecuada en tu estrategia de comunicación. Haz caso de estas recomendaciones y harás de las notas de prensa tu mejor aliado en las relaciones de tu empresa con los medios de comunicación.

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Bonificaciones para autónomos inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil

El Sistema de Garantía Juvenil es un programa del Gobierno de España que se enmarca en la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven.

jovenes emprendedores

En diciembre del año pasado se publicó el Real Decreto Ley 6/2016 de medidas urgentes para el impulso del Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Dicha norma introdujo modificaciones importantes para simplificar el registro de jóvenes en el sistema. Además los jóvenes inscritos en el sistema pasarán a tener las cuotas de la Seguridad Social en RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) bonificadas, en vez de reducidas (antes del 01/01/2017 los incentivos a las nuevas altas de trabajadores por cuenta propia consistían en una reducción, y a partir del 01/01/2017 para jóvenes inscritos en el sistema consisten en una bonificación).

Pero entonces, ¿qué diferencia existe entre una bonificación y una reducción en las cuotas de la seguridad social?

A efectos prácticos, y desde el punto de vista del emprendedor el efecto es el mismo: una rebaja en el coste de la cuota de la seguridad social. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual y jurídico la diferencia no es ningún baladí. Hemos de explicar que en el caso de la reducción, es la propia TGSS (Tesorería General de la Seguridad Social) la que “se hace cargo” de ese incentivo, mientras que en el caso de la bonificación es el SPEE (Servicio Público de Empleo Estatal) o los propios PGE (Presupuestos Generales del Estado) los que asumen el coste de la medida.

En un momento como el actual, en el que las arcas de la TGSS no están pasando por un buen momento, es de suma importancia no cargar al sistema de pensiones (y a los cotizantes) con más gasto. No obviemos que los fondos que provengan del SPEE o de los presupuestos se financiarán gracias al sistema impositivo y no al sistema de pensiones. Es por ello, que desde la responsabilidad que nos corresponde y buscando un interés general, desde los servicios de asesoramiento de Emprenderioja procuremos recomendar a nuestros jóvenes que vayan a emprender que se inscriban en el Registro.

Condiciones para pertenecer al Registro:

  • Tener nacionalidad española o ser ciudadanos de la Unión o de los Estados parte del Acuerdo Económico Europeo o Suiza que se encuentren en España en ejercicio de la libre circulación y residencia. También podrán inscribirse los extranjeros titulares de una autorización para residir en territorio español que habilite para trabajar.
  • Estar empadronado en cualquier localidad del territorio nacional español.
  • Tener más de 16 años y menos de 25, o menos de 30 años, en el caso de personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33 por ciento, en el momento de solicitar la inscripción en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Además, los mayores de 25 años y menores de 30 cuando, en el momento de solicitar la inscripción en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, la tasa de desempleo de este colectivo sea igual o superior al 20 por ciento, según la Encuesta de Población Activa correspondiente al último trimestre del año.
  • No haber trabajado en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.
  • No haber recibido acciones educativas en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.
  • No haber recibido acciones formativas en el día natural anterior a la fecha de presentación de la solicitud.

Presentar una declaración escrita de tener interés en participar en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, adquiriendo un compromiso de participación activa en las actuaciones que se desarrollen en el marco de la Garantía Juvenil. En el caso de los demandantes de empleo bastará con su inscripción en los servicios públicos de empleo.

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5 consejos por y para mujeres emprendedoras

De un tiempo para acá el rol de las mujeres a diferentes escalas ha venido creciendo de manera exponencial. Ya no nos limitamos al hogar sino que también somos piezas importantes en todos y cada uno de los grandes aspectos que mueven al mundo, desde la educación, la comercialización, las industrias y por supuesto la familia.

mujer emprendedora

De hecho hay muchas historias acerca de mujeres contemporáneas que han ido mucho más allá y también se han atrevido a emprender sus propios negocios aun en contra de la corriente.

Si este es tu caso, pero aún no tienes la idea totalmente definida de lo que te gustaría hacer, puedes ver este listado de ideas de negocios independiente. Es muy probable que encuentres alguna idea que te inspire o con la cual sientas identificación.

Si ya eres dueña de una empresa, es muy importante que todo se mantenga en orden para que puedas seguir disfrutando de las mieles del éxito a la vez que te expandes y lo mejor de todo, sin sacrificar los otros aspectos importantes de tu existencia.

A continuación encontrarás algunos consejos de mujeres emprendedoras que seguramente te ayudarán a sentirte inspirada y quizá te confirmarán que vas por buen camino:

1.- “Los líderes estratégicos no deben perderse en la parte operativa y táctica de su trabajo”. Esa frase es de Stephanie Mead, quien es una importante ejecutiva de diferentes empresas y además es escritora sobre temas de liderazgo y empresariales. Su significado reside en que el trabajo es el que valida a una persona como líder y no solamente sus palabras.

2.- “Nunca soñé con el éxito. Trabajé para llegar él“. Es una de las frases célebres de Estée Lauder, la estadounidense que fundó –junto a su marido- la importante marca que lleva su nombre y quien con su coraje y determinación logró abrirse paso a través del mundo empresarial, tradicionalmente liderado por hombres en ese momento de la historia, por ende, fue la única mujer que figuró en la lista de los 20 genios comerciales más influyentes del siglo XX.

3.- “Tratamos a nuestros empleados como si fueran la realeza. Si honras y sirves a la gente que trabaja para ti, ellos te honrarán y servirán de regreso”. Este consejo proviene de Mary Kay Ash, fundadora de la marca que lleva su nombre y quien explica radicalmente la filosofía con la que se administra el recurso humano en Mary Kay. Una compañía poderosísima que sigue rankeada entre las empresas más importantes de Estados Unidos a la vez que se expande constante por todos los continentes.

4.- “90 por ciento del liderazgo es la capacidad de comunicar algo que la gente quiere”, según palabras de Dianne Feinstein -actual senadora en el congreso de los Estados Unidos y además la primera mujer alcalde de la ciudad de San Francisco- la buena comunicación es uno de los aspectos imprescindibles para triunfar, y vaya que ella lo ha demostrado con su ejemplo.

5.- “Mi padre tenía una prueba sencilla que me ayudaba a medir mi propio coeficiente de liderazgo: cuando estés fuera de la oficina, pregúntate: ¿tu equipo puede funcionar bien sin ti?”. –Martha Peak, revistas AMA. La experiencia de Martha puede ser útil para todas las personas que se desenvuelven como líderes ya sea de su propio negocio o de un departamento en cualquier empresa. El que un equipo pueda funcionar cuando su líder está ausente es una señal inequívoca del éxito del trabajo en equipo y de que los miembros están bien cohesionados, enfocados hacia la meta en conjunto.

Cada una de estas mujeres dio -y algunas siguen dando- cátedra acerca de las habilidades que podemos llegar a tener si contamos con la valentía y la fuerza de voluntad para desarrollarlas.

Por otro lado, si crees que estás dispuesta a emprender pero no sabes cómo compaginar el lado profesional con tu lado hogareño, en Gananci puedes ver algunas ideas de emprendimiento que puedes comenzar desde casa.

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Importancia de la comunicación interna en el éxito empresarial

Uno de los elementos más importantes para que tu empresa funcione de forma adecuada, sin importar que sea una strat-up o una empresa de largo recorrido, es la comunicación interna.

Comunicacion interna

La comunicación interna es aquella dirigida al público interno de la empresa, es decir, a los trabajadores. Está compuesta por un conjunto de actividades de comunicación que se desarrollan dentro de la organización y que contribuyen al perfecto funcionamiento de la empresa y garantiza el éxito de la misma.

Dada la importancia que la comunicación interna tiene para el éxito empresarial, en este post os ofrecemos las metas que podrás alcanzar mediante el empleo de la comunicación interna y los instrumentos idóneos para lograrlo.

A través de la comunicación interna, las empresas buscan alcanzar cuatro objetivos principales:

  1. Introducir a los trabajadores en la visión y misión de la empresa.

Una buena comunicación interna ayudará a que tus empleados se identifiquen con los objetivos de la empresa y respalden los valores de la organización.

  1. Proyectar una imagen positiva

Si se consigue que todos los empleados compartan los valores de la empresa y apoyen sus objetivos, se conseguirá proyectar una imagen positiva y de unidad más allá de las fronteras de la empresa.

  1. Equilibrar la comunicación

La comunicación interna ayuda a mantener informados a los empleados acerca de todo lo que pasa en la organización. Una buena comunicación nunca debe ser sólo unidireccional. Es preciso obtener un feedback por parte de los trabajadores e interactuar con ellos.

  1. Implicar al personal en el proyecto de la empresa y fomentar el trabajo en equipo

Con la comunicación interna podrás reconocer el trabajo de los empleados de manera particular. Así conseguirás que sean conscientes de la importancia de su contribución en la empresa para el éxito de esta.

Por otro lado, si los empleados están informados de todo lo que ocurre en la organización, su sentimiento de pertenencia crecerá y esto contribuirá a una mayor disposición a colaborar y trabajar en equipo.

Para llevar a cabo la comunicación interna, hay diferentes instrumentos y herramientas que podemos utilizar. Lo ideal es combinar varias de ellas para conseguir un alcance completo y lograr los cuatro objetivos anteriores.

  • Manual de acogida

Es una herramienta imprescindible en el plan de acogida de una empresa para cualquier nuevo miembro, ya sea un directivo, un trabajador o un becario. El manual de acogida resume la cultura corporativa de la organización e incluye toda la información necesaria para que el nuevo miembro se integre los más rápido posible y de manera adecuada en la empresa y en su puesto de trabajo.

  • Manual del empleado

Es una herramienta similar a la anterior. Incluye información sobre la empresa, su visión, misión y valores, su historia, las normas y políticas… También puede incluir el organigrama de la empresa, las pautas de seguridad o los productos o servicios que comercializa.

  • Circulares

Son muy útiles cuando tengas que notificar un comunicado oficial a los trabajadores (el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, un cambio en la dirección de la empresa, etc.). Las circulares pueden enviarse a través de diferentes medios, aunque el más utilizado en la actualidad es el email.

  • Newsletter

Se trata de un instrumento que permite informar a los empleados sobre diferentes cuestiones, como noticias del sector, convenciones a los que asiste la empresa o incluso fechas especiales como cumpleaños.

  • Cartelera

La cartelera o tablón de anuncios es una herramienta muy efectiva siempre y cuando se localice en un lugar frecuentado por los empleados. Puede incluir información de todo tipo, aunque es preciso actualizarla periódicamente.

  • Intranet

Es una red de comunicación dentro de la empresa a través de Internet. Permite una difusión inmediata de información y material de trabajo. También da acceso a las bases de datos de la empresa y puede servir como soporte sobre el que trabajar en grupo.

  • Reuniones

Es una de las herramientas de comunicación interna más utilizadas por las empresas. Es importante comunicar bien el día, la hora y la duración de la reunión, así como los temas que se tratarán en ella. Las reuniones permiten informar, coordinar trabajos y aprobar decisiones. Una vez realizada, elabora un acta con el contenido tratado y envíalo a los asistentes.

  • Grupos de mejora

Consisten en grupos de voluntarios, de entre 4 a 8 personas, que se reúnen para hablar y opinar sobre diferentes aspectos de la organización e intentar buscar soluciones a posibles problemas que haya. Posteriormente, se entregan a los directivos un informe con las opiniones y soluciones aportadas.

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Las 7 claves del éxito de Apple

¿Quién no ha imaginado alguna vez en convertirse en el próximo Steve Jobs? Muchos emprendedores sueñan con llegar a ser como él y lograr que su nueva empresa sea equiparable con Apple.

Exito de Apple

Todo tiene un comienzo y, como otros muchos, Steve Jobs fue un emprendedor. En 1976, junto con su compañero de estudios Steve Wozniak, fundó la compañía Apple Computer en el garaje de casa de sus padres. En pocos años, Jobs hizo de Apple una empresa prometedora, continuó evolucionando hasta posicionarse como una de las mayores compañías tecnológicas y en la actualidad, la segunda marca más valiosa del mundo.

Pero ¿cómo lo hizo? ¿Cuáles son las claves del éxito de Apple? En este post te mostramos las 7 claves que transformaron una start-up en una compañía internacional.

  1. Cuidado del detalle

En Apple todo está medido. No hay ningún elemento seleccionado al azar o con prisa. El producto, la publicidad, los empleados, el ritmo de trabajo… todo está diseñado y organizado para lograr el objetivo empresarial fijado en cada momento.

Estudia bien las opciones y evita tomar decisiones incoherentes o precipitadas. En los pequeños detalles está la diferencia. Ten siempre en mente esta idea y las cosas irán por buen camino.

  1. Diferenciación

 Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de otras compañías es su producto. Como emprendedor debes buscar la ventaja competitiva que ofrece tu producto, servicio o empresa con respecto a tus competidores más directos y potenciarla al máximo. 

  1. Necesidades del cliente

Desde sus comienzos, Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes. Por ello es importante que estudies bien a tu público objetivo y detectar que necesitan o desean.

  1. Marketing y publicidad adecuados

Las empresas necesitan hacer publicidad para mejorar la venta de sus productos. Apple ha dejado varias campañas publicitarias para el recuerdo, y en eso consiste la publicidad ¿no? Dar a conocer tu negocio es igual de importante que el producto o la estrategia empresarial. Sin publicidad no se llega a los clientes, y si no se llega a los clientes ¿qué sentido hay?

  1. Simplicidad

 Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a generar un rechazo involuntario en las personas. Por eso, a veces menos es más. Pero cuidado, no te pases con la sencillez. Todo en su justa medida.

  1. Diseño

 Apple es sinónimo de diseño. Es uno de los pilares esenciales sobre los que se asienta la empresa. John Sculley, el que fue director ejecutivo de Apple Computer, dijo en una ocasión: “Primero están los diseñadores, luego los programadores y finalmente, los jefes”.

Este criterio no se puede extrapolar a todo tipo de empresas. Trata de adaptarlo según tu caso concreto.

  1. Ambición

Si quieres conseguir algo, primero debes creer que podrás lograrlo. Para hacer de Apple Computer una compañía mundial era necesario tener ambición y convertirla en la mejor del sector, y así lo hizo Jobs. Tú debes pensar igual. Si quieres que tu nueva empresa crezca, ten confianza en ella y conviértela en la mejor del mercado.

 Estos 7 puntos planteados han contribuido en gran medida al éxito de Apple. Como ves, conseguir que tu start-up se convierta en una empresa internacional no es sencillo, pero tampoco imposible.

Desde EmprendeRioja esperamos que estos consejos te ayuden a promover tu nuevo negocio y te animamos a que sigas los pasos de Jobs, añadiendo tu propia visión y estrategia empresarial.

Y recuerda, si necesitas un pequeño empujón puedes recurrir a nuestro servicio de Asesoramiento personalizado, donde podrás consultar dudas y recibir consejos individualizados de un asesor personal.

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