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Las 7 claves del éxito de Apple

¿Quién no ha imaginado alguna vez en convertirse en el próximo Steve Jobs? Muchos emprendedores sueñan con llegar a ser como él y lograr que su nueva empresa sea equiparable con Apple.

Exito de Apple

Todo tiene un comienzo y, como otros muchos, Steve Jobs fue un emprendedor. En 1976, junto con su compañero de estudios Steve Wozniak, fundó la compañía Apple Computer en el garaje de casa de sus padres. En pocos años, Jobs hizo de Apple una empresa prometedora, continuó evolucionando hasta posicionarse como una de las mayores compañías tecnológicas y en la actualidad, la segunda marca más valiosa del mundo.

Pero ¿cómo lo hizo? ¿Cuáles son las claves del éxito de Apple? En este post te mostramos las 7 claves que transformaron una start-up en una compañía internacional.

  1. Cuidado del detalle

En Apple todo está medido. No hay ningún elemento seleccionado al azar o con prisa. El producto, la publicidad, los empleados, el ritmo de trabajo… todo está diseñado y organizado para lograr el objetivo empresarial fijado en cada momento.

Estudia bien las opciones y evita tomar decisiones incoherentes o precipitadas. En los pequeños detalles está la diferencia. Ten siempre en mente esta idea y las cosas irán por buen camino.

  1. Diferenciación

 Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de otras compañías es su producto. Como emprendedor debes buscar la ventaja competitiva que ofrece tu producto, servicio o empresa con respecto a tus competidores más directos y potenciarla al máximo. 

  1. Necesidades del cliente

Desde sus comienzos, Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes. Por ello es importante que estudies bien a tu público objetivo y detectar que necesitan o desean.

  1. Marketing y publicidad adecuados

Las empresas necesitan hacer publicidad para mejorar la venta de sus productos. Apple ha dejado varias campañas publicitarias para el recuerdo, y en eso consiste la publicidad ¿no? Dar a conocer tu negocio es igual de importante que el producto o la estrategia empresarial. Sin publicidad no se llega a los clientes, y si no se llega a los clientes ¿qué sentido hay?

  1. Simplicidad

 Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a generar un rechazo involuntario en las personas. Por eso, a veces menos es más. Pero cuidado, no te pases con la sencillez. Todo en su justa medida.

  1. Diseño

 Apple es sinónimo de diseño. Es uno de los pilares esenciales sobre los que se asienta la empresa. John Sculley, el que fue director ejecutivo de Apple Computer, dijo en una ocasión: “Primero están los diseñadores, luego los programadores y finalmente, los jefes”.

Este criterio no se puede extrapolar a todo tipo de empresas. Trata de adaptarlo según tu caso concreto.

  1. Ambición

Si quieres conseguir algo, primero debes creer que podrás lograrlo. Para hacer de Apple Computer una compañía mundial era necesario tener ambición y convertirla en la mejor del sector, y así lo hizo Jobs. Tú debes pensar igual. Si quieres que tu nueva empresa crezca, ten confianza en ella y conviértela en la mejor del mercado.

 Estos 7 puntos planteados han contribuido en gran medida al éxito de Apple. Como ves, conseguir que tu start-up se convierta en una empresa internacional no es sencillo, pero tampoco imposible.

Desde EmprendeRioja esperamos que estos consejos te ayuden a promover tu nuevo negocio y te animamos a que sigas los pasos de Jobs, añadiendo tu propia visión y estrategia empresarial.

Y recuerda, si necesitas un pequeño empujón puedes recurrir a nuestro servicio de Asesoramiento personalizado, donde podrás consultar dudas y recibir consejos individualizados de un asesor personal.

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Cómo conseguir que tu nueva empresa crezca

Sabemos la gran cantidad de trabajo y dedicación que requiere montar una nueva empresa por tu cuenta. Es un reto de grandes dimensiones pero que, con esfuerzo, pasión, un buen plan de negocio y rodearte de un buen equipo, es posible.

Consejos para que tu empresa crezca

Una vez que tu start-up está asentada es esencial centrarnos en su evolución. La clave está en mirar siempre hacia el futuro y tener en cuenta que tras el surgimiento de un nuevo negocio viene un desarrollo continuado del mismo.

En el post de hoy ofrecemos cinco consejos para que tu empresa siga creciendo una vez que se ha afianzado.

  1. Fomentar la comunicación.

Para conseguir que tu negocio transmita una imagen cohesionada es fundamental impulsar la comunicación entre todos los integrantes de la empresa. Herramientas como las reuniones informativas, las circulares o los tablones de anuncios ayudarán a promover la comunicación interna y la información llegará a todos los rincones de tu empresa. Así lograrás que el objetivo a seguir sea el mismo para todos y transmitiréis una imagen de unidad.

  1. Conocer a tus clientes.

No menos importante es el público externo de la empresa. Los clientes constituyen uno de los pilares básicos de cualquier negocio, ya sea grande o pequeño. Debes evitar concentrar todos tus esfuerzos en tus clientes actuales. Trata de estar abierto y busca nuevas maneras de captar clientes.

Si quieres que tu empresa continúe creciendo debes conocerlos y, sobre todo, cuidarlos muy bien. ¿Te suena la frase “El cliente siempre tiene la razón”? Podemos afirmar que es completamente cierta.

  1. Por cada puerta que se cierra, hay otra que se abre.

¡Siempre actitud positiva! En inevitable cometer algún error de vez en cuando. Todas las empresas fallan, independientemente de su tamaño o sector de actividad. Pero tranquilo, si no tuviste éxito la primera vez haz cambios, mejora la estrategia y vuélvelo a intentar. Se positivo y recuerda, todo problema tiene una solución.

  1. Cuanto más simple, mejor.

Las cosas excesivamente complejas tienden a generar un rechazo en las personas. No intentes enredar algo por considerarlo demasiado sencillo o simple. Con frecuencia, es en la sencillez donde encontramos el secreto del éxito. Como dice el refrán, “lo bueno, si breve, dos veces bueno”.

  1. Necesitas un sitio web.

Vivimos en la era de la tecnología y la comunicación digital. Si quieres que tu empresa sea competitiva y crezca, necesitas un sitio web. Las cifras lo corroboran: el 80% de las PYME tienen una página web. En la actualidad, la página web junto con las redes sociales son dos de las herramientas más útiles que tienen las empresas para comunicarse y contactar con sus clientes actuales y potenciales. ¡Aprovéchalas al máximo!.

Como ves, una vez lanzada tu empresa queda un largo camino por recorrer hasta conseguir el éxito final. Estas cinco pautas te ayudarán a dirigir tu nuevo negocio por el camino más adecuado.

Fuente: infografía EGA Futura

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Cuando la fotografía es un arte: Entrevista a Jose Luis Garrido

Otro emprendedor riojano se ha animado a contarnos su experiencia a través de esta entrevista. En esta ocasión hablamos de Jose Luis Garrido, el emprendedor que está detrás de un estudio fotográfico ubicado en Logroño. Aquí os lo presentamos!

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  1. ¿Cuando nace tu idea?

Se dan una serie de circunstancias que hacen que me decida a dar el paso; llevaba un par de años el paro, haciendo trabajos esporádicos, mi padre ( que hasta entonces era el propietario del negocio) decide jubilase y como yo con una familia detrás debo decidir si continuar con el negocio o buscar un trabajo que aunque ajeno a todo lo que he hecho hasta ahora me permita tener una nómina al final de mes.

  1. ¿Y antes, que hacías?

Siempre he estado vinculado al mundo de la imagen y la fotografía. He sido operador de cámara de TV en varios televisiones locales, he colaborado con canales nacionales grabando documentales y he sido fotógrafo en diferentes medios escritos.

  1. ¿Por qué decidiste emprender?

Siempre había trabajado por cuenta ajena, y cuando llegó el momento de tomar la decisión de hacia donde quería encaminar mi carrera profesional, me di cuenta que tenía muchísimas inquietudes que quería desarrollar. Además con dos niños pequeños era la mejor opción de poder estar con ellos, y organizar mi propio ritmo de trabajo.

  1. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Es algo muy sencillo, un estudio de fotografía familiar , cercano donde nos preocupamos por que el cliente se sienta cómodo y la propia sesión de fotos sea una experiencia agradable, a precios competitivos, y con un servicio de calidad y acabados profesionales.

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  1. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a tus competidores?

Soy un estudio pequeño, donde mis clientes son algo más que un trabajo, de hecho tengo clientes a los que le he realizado la boda, el bautizo de sus hijos y la comunión….intento que en personaliza mis trabajos para que el cliente se siente lo más especial posible y tengan un servicio integral , desde una fotografía de carnet, hasta un foto mural para una pared.

  1. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El momento de comenzar….todo son gastos; acondicionar el local, cambio de imagen, equipos….tú pones todas tus ganas e ilusión, pero siempre tienes las dudas de si te responderá el mercado para poder continuar con tu proyecto.

  1. ¿Y el momento más bonito?

Cada vez que me encuentro por la calle con un niño con el que he trabajado y me saluda “hola Luis” y le dice a su amigo: “es el fotógrafo de mi comunión”. Ese momento en que un cliente se “apropia” de tu ti , es la mejor señal de que no lo estás haciendo del todo mal.

  1. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Pues lo imagino con muchos proyectos nuevos…habrá alguna ampliación para realizar determinado trabajos con mayor comodidad y que a los clientes les también más fácil organizarse sin salir de Logroño. Llevo dos años,  y hasta ahora ha sido todo un poco vertiginoso…espero este año poder poner implantar ideas que hasta ahora había dejado un poco “aparcadas”.

  1. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Pues el equipo humano de la empresa, soy yo. Eso no significa que esté solo, lo que tengo son colaboradores externos, que en los momentos puntuales que necesito apoyo cuento con ellos.

  1. ¿Cómo conseguiste financiación?

Afortunadamente el local era de mi familia , así que por esa parte no tuve que realizar ninguna inversión, el resto de la financiación fue propia. Los ahorros que teníamos los utilizamos para poner en marcha el negocio y adquirir los equipos necesarios. También solicite alguna subvención que me concedieron y que ayudo a seguir renovando cosas.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Admiro a esos emprendedores que empezando de cero, han llegado a destacar en sus negocios, sin perder la esencia de lo que son como personas.

  1. ¿En quién te has apoyado?

En mi mujer. A ella le cuento mis nuevos proyectos e ideas, si lo ve claro adelante, si ella no lo ve……suele ser que no es tan buena idea.

  1. Para finalizar: una frase que te defina.

No soy demasiado bueno autodefiniéndome, se me da mejor expresarme con mis fotografías.

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10 términos que todo emprendedor debe dominar

Si ya conoces qué es un emprendedor y sus cualidades, o si ya tú lo eres, es probable que te hayas tropezado algunos términos que no has podido todavía entender del todo.

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Si es el caso de que tienes una buena idea de negocio, entonces necesitarás igual estar al día con el diccionario emprendedor, que además crece bastante rápido. Muchas de las palabras de este mundo forman tecnicismos que rara vez utilizan el español.

Es importante que conozcas cada una de ellas, para que no quedes con rostro inexpresivo cuando algún cliente la utilice. Por eso, te explicaremos cuáles son algunas de las palabras de más uso en el mundo empresarial.

  1. Aceleradora de empresas

Este término hace referencia a un programa cuyo propósito es facilitar el crecimiento de un negocio y conseguir capital para expandirse. Los programas de aceleración suelen ser promovidos por instituciones públicas o privadas, y usualmente duran unos tres o cuatro meses. La formación se ejecuta con asesores, inversores y emprendedores ya consolidados.

  1. Business Angels

Se trata de inversores privados que ayudan a dar financiamiento a empresas emergentes, o startups, a cambio de participar en sus acciones. Esta figura es muy novedosa todavía en España, aunque cada día se profesionaliza más.

  1. B2B

Hace referencia a las siglas Business-to-Business. En principio se trataba del intercambio electrónico de datos entre partners, haciendo uso de la tecnología EDI. No obstante, en la actualidad se utiliza para referirse a cualquier relación comercial entre negocios, y se diferencia del B2C –empresa y consumidor- y el B2G – empresa y Sector Público-.

  1. Dropshipping

Remite a un tipo de ventas que rompe con las reglas de logística tradicional. Es decir, el mayorista es quien almacena, empaqueta y envía los pedidos a los clientes, a nombre de un e-commerce. La tienda online se encarga de la atención al cliente, la facturación y de captar público. Bajo esa manera de funcionar, la inversión inicial que se requiere para crear un comercio electrónico es mucho más baja.

  1. Elevator Pitch

Se trata de una técnica de presentación que muestra a un público objetivo las mejores cualidades empresariales de tu organización, en un tiempo muy breve. En efecto, lleva este nombre debido a que la duración debe ser tan rápida como un viaje en ascensor.

  1. FFF

El Family, Fools & Friends, es una alternativa a los prestamos tradicionales que consiste en pedir ayuda a los familiares, amigos o conocidos, que estén interesados en tu negocio. La ventaja que posee es que puedes evitar los intereses bancarios y no necesitas de avales. Lo más riesgoso es que pones en juego tus relaciones personales.

  1. Gobierno Corporativo

Se refiere a los principios que se encargan de regular el funcionamiento interno de una empresa y protege los intereses, de los tres poderes que hacen vida en ella: los accionistas, el directorio y la alta administración. Entre sus objetivos cuenta el evitar malas praxis, aumentar la eficiencia y asegurar transparencia financiera.

  1. Incubadora de empresas

Esta idea surgió en Estados Unidos, durante los años sesenta, y tiene como objetivo contribuir en transformar una idea de negocio en un negocio factible, pues ofrece un espacio de trabajo para el asesoramiento que requiere la creación de una empresa.

  1. Outsourcing

Esta palabra podría traducirse como “subcontratación”, y consiste en la externalizacion de servicios, tales como el marketing o los Recursos Humanos. Algunas veces, el outsourcing es utilizado por grandes compañías en el sector de la informática, con el fin de ahorrar costos. Sin embargo, suele ser una solución para los negocios pequeños que no pueden permitirse crear departamentos internos propios.

  1. Spin-off

En el sector empresarial, este término se utiliza para referirse a aquellos negocios que han surgido de otras empresas o instituciones públicas, ya creadas y que se han independizado posteriormente.

 

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Desde el cielo: DRÓNICA SOLUTIONS, Emprendedor del Mes de Febrero

Esta semana nos desplazamos hasta Alfaro para conocer un proyecto emprendedor y pionero en La Rioja que llega desde el cielo y se convierte en un negocio de altos vuelos. Hace ya tiempo que os presentamos a DRÓNICA SOLUTIONS una empresa que ofrece soluciones de geomática aplicada con drones que cuentan con sensores incorporados. Analizan, solucionan y apoyan la toma de decisiones en los sectores de agricultura de precisión, topografía, cartografía, minería y patrimonio.

dronica solutions entrega diploma

El proyecto nace de forma simultánea a la aparición de los drones. Carlos Tarragona, uno de los socios fundadores nos cuenta que Aprovechan los últimos avances tecnológicos que de manera crucial han contribuido a posibilitar nuevas técnicas de teledetección. Tras más de 10 años de experiencia en trabajos de teledetección y fotogrametría con imágenes satelitales, lidar y vuelos tripulados, vieron la gran oportunidad que éstos sistemas tenían respecto a los métodos tradicionales.

Los socios de DRÓNICA SOLUTIONS pilotos certificados por AESA, pero su principal característica diferencial es la amplia experiencia en el mundo de la teledetección y el GIS, así como la capacidad de desarrollar algoritmos propios que nos permiten mejorar sustancialmente los análisis respecto de procesos automáticos.

dronica solutions drones la rioja

Para el sector agrícola, la incorporación de los análisis de las parcelas, mediante esta técnica, ofrece resultados tanto en el diagnóstico como en la aplicación práctica resultando en un aumento importante en la producción y en ahorros de insumos como fertilizantes, fitosanitarios, agua y combustible; convirtiéndose en una herramienta muy eficiente para la toma de decisiones en el manejo de los cultivos.

En el sector de la topografía el uso de drones les está permitiendo llevar a cabo trabajos de una forma más económica, rápida, segura y precisa que con los métodos tradicionales, pudiendo obtener ortofotos, modelos de elevación del terreno y nubes de puntos 3D equivalentes a levantamientos topográficos, que son la base necesaria para crear productos de valor añadido para diversas aplicaciones mediante Sistemas de Información geográfica. Las aplicaciones de éstos productos involucran múltiples disciplinas, como el seguimiento de obra civil y edificaciones en construcción, para efectuar cubicaciones y cálculos de volúmenes de material en canteras o vertederos, para realización de cartografía de precisión, comprobación de superficies y datos catastrales, extracción de coordenadas… y un largo etc.

Desde Emprenderioja deseamos mucha suerte a esta nueva empresa de base tecnológica que apuesta por La Rioja para comenzar su nueva vida.

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5 secretos del buen emprendedor

La decisión de empezar a trabajar por cuenta propia e iniciar un proyecto desde cero no debe tomarse a la ligera, ya que es una responsabilidad que tendremos que asumir a largo plazo. Hay muchos factores que influyen en que una buena idea pase a convertirse en un producto exitoso; todo depende de cómo gestionemos nuestros recursos y seamos capaces de planificarnos. Por lo tanto, mostramos algunos consejos que nos ayudarán a convertirnos en el emprendedor soñado: productivo, creativo y ambicioso.

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  1. Anotar siempre las ideas

No hay nada más enriquecedor para un emprendedor que una sesión de brainstorming, es decir, un bombardeo de ideas. Ahora bien, el problema de tratar de abarcar demasiados pensamientos es que podemos acabar colapsados y no captar el dibujo completo de nuestro negocio. Por lo tanto, es recomendable que cada vez que tengamos una idea, la anotemos -ya sea en papel o en el ordenador- para no olvidarla. Además, podemos encontrar en la red diagramas de flujo gratuitos https://www.goconqr.com/es/diagramas-de-flujo/ que nos ayudan a conectar nuestras diferentes ideas y darles cohesión, de modo que podamos tener una mejor perspectiva de cómo se va moldeando nuestro proyecto.

  1. Tener un horario

La idea de que los emprendedores no tenemos horario es una gran mentira. O debería serlo. Por mucho que no tengamos un jefe que nos esté presionando, es fundamental planificarnos un horario durante la semana y tener suficiente constancia como para respetarlo. Debemos encontrar en equilibrio: no pasar ni demasiadas horas trabajando ni muy pocas. Lo ideal es organizarnos cómo si se tratase de una jornada laboral normal, ya que si nos excedemos podemos acabar saturados, lo que repercutiría negativamente en nuestro rendimiento. Además, las mejores ideas suelen llegar cuando estamos relajados y nuestra mente está en reposo.

  1. Reinventarse constantemente

Debemos tener claro que al iniciar un proyecto nos equivocaremos mil y una veces, ya que solo podremos alcanzar la excelencia a través de un proceso de margen y error. Cuántas más modificaciones tenga nuestra idea original con el paso del tiempo, mejor estaremos haciendo las cosas. Un buen emprendedor debe tener capacidad de adaptación para ir moldeando sus ideas, añadiéndoles nuevos matices e incluso virando hacia un modelo mejor. Por lo tanto, no debemos ser conformistas y levantarnos cada día con la mente abierta para buscar innovaciones en nuestro proyecto y novedosas formas de mejorar lo que ya tenemos.

  1. Marcarse pequeños retos

El trabajo de un emprendedor es similar al de una hormiga: lento y constante. Nuestro negocio irá avanzando –especialmente al principio- pasito a pasito y se irá desarrollando paulatinamente. Es decir, no podemos esperar que nuestra idea pegue un pelotazo al cabo de un mes, ya que estaríamos engañándonos a nosotros mismos. Por lo tanto, para mantener el ánimo alto e ir registrando nuestros avances podemos marcarnos una serie de retos para cada semana y mes. De este modo, trabajaremos con un objetivo claro y podremos valorar de forma más precisa si estamos cumpliendo las expectativas que nos marcamos. Además, el hecho de ir superando miniretos es un buen aliciente y nos permite concentrarnos en las tareas del día a día.

  1. Tomar riesgos

Si has decidido emprender, significa que ha llegado el momento de arriesgar. Nunca podremos saber si las ideas que tenemos en mente funcionarán si no tratamos de aplicarlos. Y esto significa que en muchas ocasiones cometeremos errores y no consigamos hacernos un hueco en el mercado como deseábamos. Pero si de cincuenta ideas que tratamos de lanzar, una de ellas prospera, ya será un éxito. Además, debemos llamar a todos los contactos de nuestra agenda que puedan sernos de ayuda, ir a conferencias relacionadas con el sector en el que nos queremos meter, probar cosas nuevas… Es decir, ¡no parar de intentarlo! El no ya lo tenemos, por lo que no perdemos nada por tratar de llevar a cabo aquello que tenemos en mente.

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Vino, aplicaciones y una mini ciudad, ganadores del Concurso de Ideas de Negocio de FP

Productos típicos hechos con Vino, Aplicaciones móviles para enfermos mentales y una mini ciudad de ocio infantil, ganadores del Concurso de Ideas de Negocio de FP

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Alumnos de seis centros riojanos han presentado 964 ideas a este certamen, que se enmarca un año más en Emprende Rioja

Una empresa que utilizaría la uva sobrante de la vendimia para elaborar productos típicos del Rioja hechos con Vino; aplicaciones para teléfonos móviles adaptadas a diferentes enfermedades mentales y personalizables para cada enfermo; y una ciudad a escala infantil donde los más pequeños experimentan situaciones cotidianas de adultos a través del ocio. Son los tres proyectos ganadores del Concurso de Ideas de Negocio organizado por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja en el seno del Plan Emprende Rioja, junto al Gobierno de La Rioja. Un exitoso certamen que en la presente edición ha logrado reunir hasta 964 ideas de negocio (830 en el pasado ejercicio) procedentes de seis centros de Formación Profesional de La Rioja (I.E.S. Comercio; C.P.C. Sagrado Corazón; I.E.S. La Laboral; I.E.S. Valle del Cidacos; I.E.S. La Planilla y C.I.P.F.P. Camino de Santiago).

El certamen nació con el intento de animar a estudiantes de estos centros para aplicar sus conocimientos hacia el desarrollo de servicios y productos con posibilidades de comercialización. Cada una de las tres ideas de negocio ganadoras en la presente edición ha sido premiada con un cheque de 600 euros para material informático y escolar junto con un certificado de Emprende Rioja. El director general de la Cámara de Comercio, Florencio Nicolás; el director gerente de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), Javier Ureña; y la subdirectora general de Universidades y Formación Permanente, Carmen Duque, han entregado los premios esta mañana en el salón de actos de la Cámara.

“Little-City” se llama la idea de la alumna Lucía Bernés Ferrán, del Centro Sagrado Corazón (Jesuitas). Su proyecto se centra en un gran centro de ocio infantil basado en la creación de una ciudad infantil orientada al ocio educativo, dirigida a niños de 5 a 15 años, donde los más pequeños pueden experimentar las situaciones cotidianas de la vida real de los adultos a través del juego. En esta ciudad a escala los niños deberán “trabajar” para ganar dinero y durante unas horas se podrán convertir en bomberos, periodistas, mecánicos o arquitectos. También pueden sacarse el carné de conducir o ir al hospital, al banco o al supermercado, etc.

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“SAS (Soluciones de Asistencia Sanitaria)”, idea de los alumnos del IES Comercio Luis Blanco, Álvaro de Apellániz y Rubén Álvarez. Su propuesta consiste en la creación de una serie de aplicaciones para móviles adaptadas a diferentes enfermedades mentales que consigan hacer que la persona afectada no se sienta sola, ni absolutamente dependiente, evitando situaciones de miedo y desesperación a estas personas. Aplicaciones personalizables y configurables por la propia familia con los datos personales del enfermo, así como de la familia.

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“Sweet Wine”, presentado por la alumna del C.P.C. Sagrado Corazón Zaira Fernández, quien propone una empresa que se encargaría de comprar toda la uva sobrante de la vendimia (que actualmente se tira y desaprovecha) y posteriormente se dedicaría a la creación de productos elaborados a través de vino (creando por ejemplo un dulce típico del Rioja, caramelos con sabor a vino dulce, blanco, tinto, rosado, pasteles con mermelada de vino, etc.) y venderlos a través de tienda propia o bien a través de la restauración.

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Además de estos tres premios individuales también se han entregado dos premios adicionales destinados a centros dotados con 2.100 euros cada uno. Una categoría para el centro escolar con mayor índice de participación y otra categoría para premiar al centro con mayor número de alumnos ganadores en las tres últimas convocatorias del Concurso. En ambos casos, el ganador este año ha sido el C.P.C. Sagrado Corazón de Logroño.

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El concurso, al que se presentaron 964 ideas de negocio de alumnos de FP de centros de toda la región pretende también establecer un canal de comunicación con los emprendedores, para satisfacer mejor sus necesidades y proporcionar colaboración para cualquier iniciativa o idea de negocio. Para valorar las ideas de negocio, el Jurado (compuesto por representantes de la Cámara de Comercio y de la ADER) ha tenido en cuenta la originalidad y el grado de innovación de la idea, valorado por la creación de un nuevo servicio o producto inexistente, la aplicación de mejoras en productos ya existentes, la aplicación de las nuevas tecnologías a los diferentes procesos de la empresa y el potencial de negocio y su nivel de desarrollo.

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Cómo saber si es obligatorio para una empresa disponer del Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo

La respuesta es no, no es obligatorio.

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El Ministerio de Empleo y Seguridad Social, a través de la orden ministerial ESS/1452/2016 de 10 de Junio que entró en vigor el pasado 13 de Septiembre, eliminó la necesidad de actualizar y guardar el Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo por parte de las empresas. En dicho libro se llevaba cuenta de las inspecciones que les realizaba dicho organismo.

Ahora bien, según establece la Ley 23/2015, de 21 de Julio, Ordenadora del Sistema de Inspección de Trabajo y Seguridad Social, es obligatorio documentar por escrito cada actuación de los funcionarios de la Inspección, con lo que la nueva Orden traslada de las empresas a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social esta obligación.

Así, cuando los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social y los Subinspectores Laborales realicen las visitas a los centros de trabajo o las pertinentes comprobaciones por comparecencia en dependencias públicas, extenderán diligencia según modelo previsto en el anexo de la orden, indicando:

–       a) Lugar y fecha de expedición de la diligencia, determinando si dicha diligencia se ha practicado con ocasión de visita o comprobación por comparecencia.

–       b) Identificación del funcionario actuante, Cuerpo al que pertenece. Si la actuación se realizase por más de un funcionario, incluyendo a los técnicos habilitados que acompañen al inspector de Trabajo y Seguridad Social, la diligencia se suscribirá por el Inspector que dirija las actuaciones, quien reseñará la identidad de los demás funcionarios que hubieren intervenido.

–       c) Datos de la empresa/centro de trabajo en el que se realiza la actuación inspectora, haciéndose constar, cuando sea posible, la siguiente información: nombre/razón social, NIF, actividad, dirección de correo electrónico y domicilio del centro de trabajo.

–       d) Nombre y apellidos, DNI/NIE, en su caso, de la persona que haya atendido al funcionario actuante en el desarrollo de las actuaciones, cuando haya prestado su colaboración, así como el carácter o representación con que interviene.

–       e) Circunstancias de la colaboración de los representantes de los trabajadores en el desarrollo de las actuaciones, si se hubiese producido.

–       f) Materias o aspectos examinados y demás circunstancias concurrentes.

 Podrán utilizarse medios electrónicos para la emisión de la diligencia. Una copia será remitida a la empresa y, si procede, otra a los delegados de prevención, de acuerdo con lo previsto en el artículo 40.3 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, quedando otra en poder del funcionario actuante.

 En las Comunidades autónomas con lengua cooficial, en modelo de diligencia se confeccionará en versión bilingüe.

 La empresa deberá conservar a disposición de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social cada ejemplar de diligencia entregado, durante un plazo de cinco años a contar desde la fecha de expedición de cada uno de ellos.

 Se estima que las empresas españolas ahorrarán por la eliminación de esta carga administrativa unos 700 millones de €.

¡No te olvides de conservar también el Libro de Visitas vigente hasta el pasado 13 de Septiembre por un plazo de 5 años desde la última diligencia realizada en él!….

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El Naranjo Gourmet, Emprendedor del mes de Octubre

A Sergio Marín, el emprendedor del mes de Octubre siempre le ha seducido la idea de tener un negocio propio, así que podemos decir que ha empezado a cumplir uno de sus sueños. Tras varios años trabajando en el sector de la alimentación en grandes superficies, desempeñando cargos en servicios centrales y como jefe de departamento en hipermercados, entendió que tenía la experiencia suficiente como para poder emprender un negocio.

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Así nació, el 14 de julio de 2015, El Naranjo Gourmet, una tienda especializada en productos delicatessen, vinoteca y regalos gourmet. En ella se pueden adquirir vinos de Rioja, licores y cervezas artesanas, Aceites de Oliva Virgen Extra, conservas vegetales y de pescado, quesos y embutidos, frutas y verduras, dulces y chocolates así como una variada selección de productos para regalo.

La misión del negocio es clara y se centra en dos vertientes:

1.- Asesoramiento personalizado para cada cliente, detectando sus necesidades reales de consumo  y

2.- Búsqueda de productos de calidad que sean novedosos, diferentes y apetecibles para el cliente. En conclusión, cercanía con el cliente y calidad en el producto.

 En El Naranjo Gourmet el cliente es lo primero. Por eso elaboran regalos y cestas personalizadas en base a las exigencias de cada cliente, siempre con productos contrastados de primera calidad, algunos ecológicos, con premios internacionales…de tal modo que la experiencia de compra sea satisfactoria. Ese es el objetivo principal.

 Tras un año de consolidación de la tienda física, el siguiente paso fue abrir tienda online, donde se realizó una mimada selección de artículos (principalmente vinos) a precio competitivo y que en 48 horas puedas recibir en tu casa. Con la tienda física ubicada en pleno centro de Logroño (C/ Múgica 4) buscó cubrir las necesidades de compra de todos los riojanos y con la tienda online llegar al resto de España en lo que a artículos gourmet se refiere.

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 El objetivo a largo plazo es consolidarse a nivel local como establecimiento referente para adquirir productos delicatessen y vinos de Rioja tanto para consumo propio como para regalar, teniendo además la tienda online como refuerzo de ventas.

¡Toda la suerte del mundo Sergio!

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Necesito incorporar trabajadores en mi negocio emprendedor: Tipos de contrato y bonificaciones

En ocasiones acuden a nuestro servicio emprendedores que por el tipo de negocio que van a poner en marcha, necesitan desde un principio contar con personal laboral que trabaje en la empresa. Abrir un negocio de hostelería o un comercio son proyectos donde, bien sea por los amplios horarios de apertura o por las propias necesidades del servicio, pueden precisar de contratación de personal desde sus inicios.

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A la hora de decidirnos por un tipo de contrato u otro, debemos tener en cuenta varias circunstancias:

  • Contrato  indefinido o temporal. En primer lugar debemos distinguir si la contratación de un trabajador la queremos hacer de forma indefinida, o si ésta responde a una necesidad temporal, por ejemplo en caso de negocios estacionales donde existen periodos de exceso de actividad (por ejemplo en rebajas).
  • Tipo de jornada.  En función de las necesidades a cubrir nos decidiremos por una jornada a tiempo completo o parcial. Cada convenio sectorial fijará  la jornada laboral anual, así como otros aspectos como son los días de descanso, permisos laborales …
  • Bonificaciones. La Administración establece una serie de bonificaciones para fomentar la contratación.
  • Contratos indefinidos:
    • Actualmente la Ley 25/2015, de 28 de Julio, establece unas bonificaciones en la contratación indefinida, consistente en que los primeros 500 euros correspondientes a contingencias comunes quedan exentos de pago, en contratos a tiempo completo. ( en vigor hasta el 31/08/2016).
    • Contrato de apoyo a los emprendedores. Se  trata de contratos con un periodo de prueba de un año, para empresas de menos de 50 trabajadores y con una obligación de mantener el empleo al trabajador contratado al menos de 3 años desde la fecha de inicio de la relación laboral.
    • De un joven por microempresas o autónomos. Se trata de contratos indefinidos, para microempresas o autónomos con 9 o menos trabajadores. Los trabajadores tendrán menos de 30 años.
    • De nuevo proyecto de emprendimiento joven.  Se trata de contratos indefinidos para autónomos menores de 30 años que realicen su primera contratación. El trabajador deberá contar con 45 o más años.
  • Contrato temporal de primer empleo joven: Duración mínima de 3 meses y máxima de 6 meses. Trabajadores jóvenes menores de 30 años. Tendrá bonificación si transcurridos 3 meses se transforma en indefinido.

 Tanto en contratos indefinidos como en contratos temporales existen bonificaciones en función de las características de los trabajadores contratados:

  • Trabajadores con discapacidad
  • Trabajadores en situación de exclusión social
  • Trabajadores mayores de 52 años
  • Contratos en prácticas.- Esta modalidad contractual permite obtener al trabajador una práctica profesional. El trabajador de cualquier edad, deberá estar en posesión de una titulación universitaria, formación profesional o títulos oficialmente reconocidos como equivalentes, no habiendo transcurrido más de 5 años desde el fin de los estudios.  Con una duración no inferior a 6 meses ni superior a los 2 años.

Ver cuadro de bonificaciones a la contratación laboral para el año 2016. http://www.sepe.es/contenidos/que_es_el_sepe/publicaciones/pdf/pdf_empleo/bonificaciones_reducciones.pdf

  • Costes laborales: Es interesante realizar un estudio del coste laboral de una modalidad u otra de contratación. El coste laboral es la suma del coste salarial fijado por convenio en función de la categoría profesional, más  las cotizaciones de la empresa (Contingencias Comunes, Desempleo, Fogasa, Formación Profesional, AT y EP, en torno al 30%).

Por otra parte, el Gobierno de La Rioja tiene en vigor un programa de fomento del empleo juvenil denominado ”cheque joven”. Se trata de una subvención para la empresa que contrate a un joven menor de 30 años que debe haber pasado por el programa de cheque joven. El joven debe pasar por un itinerario de inserción profesional, por lo que hasta la obtención del Certificado de inclusión al programa, puede pasar un cierto tiempo. Estos tiempos son en muchas ocasiones incompatibles con la necesidad de contratación de una empresa, que normalmente, es una necesidad inmediata.

En cualquier caso hay que tener presente que  tanto los programas de fomento de la contratación como la normativa laboral se van actualizando muy rápidamente y son susceptibles de modificaciones continuas, por ello os recomendamos que si estáis pensando en montar un negocio en el que tengáis que contratar a personal desde el primer día, os pongáis en contacto con nuestro servicio de creación de empresas, donde os podremos ayudar.

Esperamos que este artículo haya sido de vuestro interés.

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