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El Gobierno riojano edita la Guía del autónomo, una herramienta útil para identificar las ayudas y servicios que favorezcan su competitividad

La consejera de Desarrollo Económico e Innovación, Leonor González Menorca, acompañada por el gerente de la ADER, Javier Ureña, han presentado esta mañana la Guía del Autónomo riojano, una herramienta útil para identificar las ayudas y servicios disponibles más adecuados en cada caso, que favorezca la mejora de la competitividad de estos profesionales.

guia del autonomo riojano

“Cada proyecto, cada empresario y cada autónomo es diferente. Esta guía quiere acercarles las ayudas y servicios que les ofrecemos así como resolver las dudas o sus necesidades más frecuentes. Nuestro objetivo es proporcionarles un instrumento que facilite la mejora profesional de este colectivo, tal y como se plantea en el Consejo Riojano del Trabajo Autónomo” ha señalado González Menorca.

Su público objetivo son los autónomos y pequeños empresarios hasta cinco trabajadores, a los que clasifica en tres campos: comerciantes, micropymes y autónomos y emprendedores. Además la guía se divide en dos apartados: ayudas y servicios.

La Guía, de la que se han impreso 5.000 ejemplares, tendrá una edición en papel y otra en formato electrónico, que estará disponible en la web de la ADER: www.ader.es. Además, con el objetivo de darle su máxima difusión, se remitirá en un boletín electrónico en formato pdf y se hará un envío en papel. También estará disponible en las dependencias de la ADER, en Muro de la Mata, 13-14.

El contenido de la Guía

guia del autonomo riojano aderLa guía responde a cuestiones como ¿quieres reformar tu comercio? ¿vas a informatizar tu establecimiento? ¿estás pensando en introducir un sistema de gestión en tu negocio? ¿te interesa vender a través de la web? ¿quieres desarrollar una nueva página que te permita comunicarte con tus clientes?

También busca dar respuesta a los profesionales que quieren proteger sus datos, invertir en maquinaria, comprar nuevos elementos de transporte industrial o necesitan financiación.

El apartado de comercio comienza con las ayudas disponibles para abrir un establecimiento comercial, reformar un local, comprar un ordenador, una tpv o hacer una página web de ayudas para elaborar un plan de marketing, un estudio de mercado o implantar un sistema de gestión de calidad. Además, hay un apartado para las ayudas destinadas al diseño de la imagen corporativa, desde el logo, la rotulación del establecimiento o todo lo referente al envoltorio del producto.

Finalmente, las subvenciones al comercio se cierran con las destinadas a la implantación de un sistema de gestión de calidad.

El capítulo referido a los autónomos y pymes de menos de cinco empleados vincula las ayudas a la fase en la que se encuentre el profesional: en el inicio, en su crecimiento o si necesita financiación. Así, en el primer caso, contempla tres supuestos: quiero crear mi empresa, quiero diseñar una tienda online o una página web y quiero realizar una auditoría de diseño de mi producto y su packaging.

En la fase de crecimiento se enmarcan las ayudas dirigidas a la compra de un terreno, nave, local o vehículo industrial; las que se centran en el sector agroalimentario y las que promueven la implantación de un sistema de gestión para mejorar. También contempla las ayudas dirigidas a la exportación.

Por otro lado, el apartado de emprendedores recoge también las ayudas que tienen a su disposición para constituir una empresa, para la compra de equipos e implantación de las TIC y para diseñar y registrar sus logos y herramientas de marketing.

Además de las ayudas, la guía recoge una serie de servicios a su disposición en algunos casos genéricos y en otros específicos de utilidad para estos profesionales. Así, se incluye el asesoramiento gratuito y personalizado que se presta cuando se acerca el emprendedor con una idea de negocio, así como en materias como las TIC, diseño, internacionalización tecnológica, marcas y patentes, financiación. También se refiere a la formación, los espacios para emprender, a cómo dar de alta una empresa o al Plan EmprendeRioja.

Datos de empresas

Según los datos del Directorio Central de Empresas que ofrece el Instituto Nacional de Estadística, La Rioja contaba a uno de enero de 2017 con 23.167 empresas, el 91% de las cuales tienen hasta cinco trabajadores. Además, los datos de afiliación a la Seguridad Social nos muestran que La Rioja cuenta con 26.200 autónomos, un 0,1% más que el año anterior. Esta cifra supone el 20,96% del total de los afiliados a la Seguridad Social.

Descargate aqui la guia del autonomo

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Ayudas a la Contratación de Personal en La Rioja

Eres un emprendedor y necesitas incorporar personal a tu empresa en La Rioja, España. ¿Con qué ayudas y apoyos puedes contar?.

ayudas a la contratacion en la rioja

En primer lugar, te recomendamos consultar los beneficios e incentivos de la Seguridad Social española según el tipo de contrato que desees abordar: indefinido, temporal, formativo e interinidad…etc., en el siguiente enlace.

Si tu empresa tiene la condición de ser, en La Rioja, Joven e Innovadora puede a acceder a ayudas de hasta el 50% de los costes de personal en sus 5 primeros años de vida en el marco de la línea EJ de ADER (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja), siempre que se cumplan los requisitos y protocolos especificados en sus bases reguladoras.

Adicionalmente, el Gobierno de La Rioja te ofrece las siguientes ayudas autonómicas a la contratación:

  • EL CHEQUE JOVEN. Es un incentivo para la contratación de jóvenes menores de 30 años. La duración mínima del contrato para ser objeto de subvención será de doce meses, hasta un máximo de veinticuatro meses.

El joven que se contrata debe estar dado de alta en el programa Cheque Joven, para lo que debe de cumplir los siguientes requisitos:

  1. a) Tener nacionalidad española, o ser ciudadano de la Unión o de los Estados parte del Acuerdo Económico Europeo que se encuentre en España en ejercicio de la libre circulación y residencia. También podrán inscribirse los extranjeros titulares de una autorización para residir en territorio español que habilite para trabajar.
  2. b) Ser mayor de 16 años (16 años y un día) y menor de 30 años (29 años y 364 días).
  3. c) No estar cursando formación reglada.
  4. d) Hallarse inactivo o estar desempleado.
  5. e) Estar empadronado en cualquiera de los municipios de la Comunidad Autónoma de La Rioja durante los 365 días previos a la solicitud.”
  6. f) Acreditar inscripción en el programa “Cheque Joven”, siguiendo los protocolos establecidos en el Orden reguladora.

La cuantía de subvención depende del Grupo de Cotización al que se adscriba al trabajador en el contrato y ascendería a los siguientes importes –cuando la contratación sea a tiempo parcial la ayuda se reducirá proporcionalmente a la jornada realizada-:

GRUPO DE COTIZACIÓN 12 MESES 24 MESES
1 3.750 € 7.500 €
2 3.250 € 6.500 €
3 2.750 € 5.500 €
4 A 11 2.000 € 4.000 €

 

  • CHEQUE SENIOR. Es un incentivo para la contratación de mayores de 45 años. La duración mínima del contrato para ser objeto de subvención será de doce meses, hasta un máximo de veinticuatro meses.

Se establece asimismo un incentivo económico, que se sumará a la subvención máxima concedida, si el contrato subvencionado es indefinido, o se convierte en indefinido una vez cumplidos los primeros 24 meses, y se mantiene como tal de forma ininterrumpida hasta cumplir los 36 meses de antigüedad.

La persona contratada debe acreditar:

  1. Tener más de 45 años en el momento de solicitar su incorporación al Programa Cheque Senior.
  2. Estar desempleado e inscrito en las oficinas de empleo de la Comunidad Autónoma de La Rioja durante los 6 meses inmediatamente anteriores a la fecha de presentación de la solicitud.
  3. Estar empadronado en cualquiera de los municipios de la Comunidad Autónoma de La Rioja durante los 365 días previos a la solicitud.
  4. Acreditar inscripción en el programa Cheque Senior cumpliendo los protocolos establecidos en la orden reguladora.

La cuantía de subvención depende del Grupo de Cotización al que se adscriba al trabajador en el contrato y ascendería a los siguientes importes –cuando la contratación sea a tiempo parcial la ayuda se reducirá proporcionalmente a la jornada realizada-:

 

GRUPO DE COTIZACIÓN 12 MESES 12 + 12 MESES O 24 MESES Transformación en indefinido a partir de 24 meses con permanencia mínimo de hasta 36 MESES
1 4.500 € 9.000 € +5.000 €
2 4.000 € 8.000 € +4.500 €
3 3.500 € 7.000 € +4.000 €
4 A 11 3.000 € 6.000 € +3.500 €

Tanto en el Cheque Joven como en el Cheque Senior las ayudas se abonan por semestres vencidos.

En ambos La empresa beneficiaria debe, por su parte:

  1. a) Estar dada de alta en una actividad económica.
  2. b) Tener el centro de trabajo donde se vaya a desarrollar el puesto de trabajo objeto de la subvención ubicado en la Comunidad Autónoma de La Rioja. Así mismo, deberán cumplir en el momento de la solicitud los requisitos previstos en el artículo 13 del Decreto 14/2006, de 26 de febrero y los previstos en la Orden reguladora del Cheque Joven.
  3. c) No podrán obtener la condición de beneficiarias aquellas empresas o entidades en las que concurra alguna de las circunstancias a las que se hace referencia el artículo 13, apartados 2 y 3, de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.

Como exclusiones indicamos:

  1. a) Las relaciones laborales de carácter especial a que se refiere el artículo 2.1 del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, o en otras disposiciones legales.
  2. b) Las contrataciones de trabajadores para prestar servicios en otras empresas a través de contratos de puesta a disposición.
  3. c) Las contrataciones que afecten al cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes, por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, del empresario o de quienes tengan el control empresarial, ostenten cargos de dirección o sean miembros de los órganos de administración de las empresas o entidades solicitantes.

No será́ de aplicación esta exclusión cuando:

– El empleador sea un trabajador autónomo que contrate como trabajador por cuenta ajena a los hijos tanto si conviven o no con él, (Ley 20/2007 de 11 de Julio), o a familiares que no convivan con él o no estén a su cargo.

– Cuando se trate de contrataciones con trabajadores con discapacidad. En este caso la empresa también debe valorar la ayuda del Gobierno de La Rioja para contratación de trabajadores con minusvalía acreditada superior al 33% en contrato indefinido por un mínimo de 3 años, que asciende a 3.907 € más 901,52 € por adaptación al puesto. Esta ayuda no es compatible con el Cheque Joven o Cheque Senior.

  1. d) La contratación laboral de jóvenes que ostenten la condición de socio.
  2. e) Las contrataciones efectuadas por las Administraciones Públicas, entidades y empresas de ellas dependientes.
  3. f) Las contrataciones de trabajadores que hubiesen prestado servicios con contrato indefinido en la misma empresa o grupo de empresas en los 24 meses anteriores a la formalización del contrato.
  4. g) No se podrá conceder esta subvención a las empresas con una plantilla de 50 o más trabajadores que incumplan la obligación de reserva de cuota del 2% de trabajadores discapacitados, salvo que tengan autorizada la aplicación de las medidas alternativas previstas en el Real Decreto 364/2005, de 8 de abril, por el que se regula el cumplimiento alternativo con carácter excepcional de la cuota de reserva a favor de los trabajadores con discapacidad.
  5. h) Tampoco a las empresas que hubiesen planteado un expediente de regulación de empleo de extinción en el año inmediatamente anterior.
  6. i) Ni a las empresas que hubiesen sido sancionadas mediante resolución firme de la autoridad laboral por infracción muy grave, conforme a lo dispuesto en el Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social.
  7. j) Las contrataciones efectuadas con infracción de la legislación laboral o de Seguridad Social.

¡En Emprenderioja te asesoramos sobre las ayudas a la contratación en La Rioja!…

 

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23 de Noviembre, Día del Emprendedor de La Rioja

Como cada año, ya teníamos ganas de que llegase esta fecha, para nosotros especial porque celebramos el Día del Emprendedor de La Rioja 2017. En esta ocasión, toma nota en tu agenda porque el jueves 23 de Noviembre, tienes una cita con Emprenderioja en el Centro Tecnológico de La Fombera (Logroño) desde las 9.00h.

Este año, hemos planificado diferentes itinerarios para Emprendedores, Estudiantes y Ciudadanos por un lado, y por otro, para la consolidación y expansión de empresas.

El programa contará con la presencia de Víctor Alfaro, Fundador y Director General de Podoactiva que nos hablará en la ponencia inaugural de cómo ha conseguido que una pequeña clínica de podología en Huesca se haya convertido en la empresa de referencia en podología y biomecánica más avanzada a nivel nacional, con una red de clínicas al servicio de particulares, empresas y entidades como el Real Madrid o la Federación Española de Atletismo, para dar paso a la Mesa Redonda: La Economía Circular, en la que que The Circular Lab con Jorge García Barrasa, Alma de Blues y Ecotrónica hablarán sobre estos nuevos conceptos orientados al mundo del emprendimiento.

El itinerario para la promoción de Emprendedores, tendrá interesantes ponencias en las que hablaremos de Oportunidades en Turismo Rural y Sostenibilidad gracias a Marina Grijalba (RiojaTrek) y Susana Palacio (Winederful); conoceremos la experiencia de José María de la Peña (Luna y Lola) y de Asier Uribeechebarria (Finanbest) en el espacio “Cuando me puse en marcha” para después conocer la experiencia al servicio de la Innovación Social de  Drónica Solutions.

Hablaremos de Comunicación con Raquel García Cruz, sobre Mentoring y Consolidación con Eliseo Sastre, Presidente de AMCES y de Relevo Generacional para poder afrontar el cambio en las empresas con Juan Salas (Discalsa) y Antonio Cabalo (Carpintería Cabalo). Para finalizar, ofreceremos herramientas para asesores y técnicos que trabajen directamente con emprendedores.

Por otro lado, en el itinerario para la Consolidación y Expansión de Empresas empezaremos dando las Claves y Respuestas para Vender al Emprender con Pedro Bernad y Luis Miguel López (On Activa Ventas), seguidamente tocaremos la Innovación Social y los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) con María Eugenia García Rincón (DIRSE y Aguas de Valladolid), hablaremos de Tramitación Electrónica para ahorrar costes y tiempos con María Ángeles Moreno (OEPM) y ADER. 

Por la tarde, nuestros ponentes se centrarán en la Metodología UX, para poner al usuario en el centro de su estrategia con Javier Larrea (fundador de UXER School), Transformación Digital con AERTIC en una Mesa Redondo con TIPSA, Viwom, SDI y Risoft, y pasaremos a los temas financieros con lo que necesitas saber para financiar tu negocio (ADER, RICARI, Iberaval, CaixaBank e Ibercaja) y cómo conseguir la inversión necesaria para tu empresa con Pablo Gimeno (Presidente de PGS). 

No te pierdas, el Día del Emprendedor de La Rioja 2017, inscríbete aquí, a través de nuestra web. Diseña ya tu itinerario personalizado, inscribiéndote de manera gratuita.

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A Crear y el Gobierno de La Rioja ponen en marcha las Jornadas de Creatividad Aplicada para la empresa, CREARIOJA

 

jornadas de creatividad aplicada A Crear

A Crear, la Asociación de Empresas de Comunicación de La Rioja y el Gobierno de La Rioja en colaboración con la Federación de Empresarios de La Rioja, han puesto en marcha, varias jornadas, bajo el nombre #CREARIOJA “Jornadas de Creatividad Aplicada para la Empresa” , con las que quiere ampliar el conocimiento que los empresarios riojanos tienen de la Asociación, de lo que hace y de la actividad de las empresas que forman parte de ella; además de ofrecer la visión de un profesional de referencia en el mundo de la creatividad y la estrategia publicitaria y de marketing aplicada al día a día de las empresas de cualquier sector.

Las Jornadas de Creatividad Aplicada para la empresa, comenzaron el 26 de octubre en Haro, y se llevarán a cabo en Alfaro, Arnedo, Nájera y Calahorra, reuniendo a un total de 11 ponentes, que participarán en distintas jornadas con un formato muy dinámico, de dos horas de duración, durante las que se realizarán dos intervenciones:

  • La primera será a cargo de un profesional de referencia en el mundo de la creatividad, la estrategia publicitaria y de marketing, que ofrecerá su visón de cómo se aplica la creatividad al día a día de las empresas de cualquier sector.
  • La segunda será realizada por una empresa riojana, que ha destacado por la aplicación de la creatividad en su propio negocio, y que compartirá su experiencia.

Las Jornadas de Creatividad Aplicada para la empresa tendrán lugar durante las siguientes fechas:

HARO: 26/10/2017, a las 9.15h Palacio de Bendaña

Ponentes:

Juan Ignacio Cuadrado Altamira. “Si no vende, no es publicidad. Cómo crear una estrategia de marketing eficaz”.

Consultor y formador en Marketing Relacional, Directo e Interactivo. Ha trabajado en BHA, Carlsberg, BDF Nivea, Bristol Myers Squibb, Air Miles España (Travel Club) e ICEMD.

Doctorando en Marketing. Licenciado en Derecho (Univ. Deusto) y en CC. de la Información (Univ. País Vasco). Executive MBA (Instituto de Empresa). Profesor asociado en UCM y colaborador en Escuelas de Negocio.

Laura López. Caso de éxito: Hospedería Teatrisso “Un concepto diferente de hospedaje”.

Creado en 2015, Hospedería Teatrisso es un concepto diferente de hotelería, que se asienta sobre una casona palaciega del siglo XVII localizada en el pueblo medieval de Cuzcurrita de Río Tirón. Su nombre y sus espacios rinden homenaje al arte y a la cultura, teniendo en cuenta que en los años 20 y 30 el palacete fue un teatro, un cine y un salón de baile. Hoy Laura y José, sus propietarios y anfitriones, ofrecen un lugar mágico al visitante donde deleitar sus sentidos.

Inscripciones aquí

ALFARO: 9/11/2017, a las 9.15h en el Salón de Actos del Ayuntamiento

Ponentes

Charly Sarty. “Perdiéndole el miedo a la Creatividad. Hábitos y herramientas para que tu business sea más sexy”.

Más de 30 años trabajando como Director Creativo en agencias de publicidad globales en Buenos Aires, Caracas, Ciudad de México y Madrid, la mayor parte del tiempo en Leo Burnett, pero también en Young & Rubicam, FCB y Saatchi & Saatchi.

Ha diseñado cientos de campañas y estrategias creativas para marcas como Procter & Gamble, Ford, Fiat, Jeep, Nestlé, Heinz, Knorr, Sony-Ericsson, Marlboro, Chesterfield, Pepsi, Colgate, Grupo Vips, Goodyear, Philip Morris y Canon.

Actualmente trabaja como consultor independiente de Marketing y Creatividad, además de dar clases de Creatividad Digital en el IMF Business School de Madrid.

 Pepe Sáenz. Caso de éxito: Pepe Chuletón. “Tres siglos de trabajo, innovación, superación y mucha creatividad para llevar nuestros chuletones a toda Europa”.

Tras cuatro generaciones de carniceros, la innovación y la creatividad ha estado presente siempre en esta empresa familiar, así como en su forma de trabajar y de entender el negocio. Fueron pioneros en servir carne en bandejas o envasadas al vacío. Se atrevieron a dar el paso al mundo de los elaborados. Revolucionaron el mundo de las hamburguesas y han revolucionado el mundo del chuletón, enviando pedidos a toda España y Europa desde su tienda online.

Inscripciones aquí

ARNEDO: 16/11/2017, a las 9.15h en el Centro Tecnológico del Calzado

Ponentes:

Chiara Massironi. “Marketing Digital, el gran aliado de las empresas”.

Actualmente trabaja en Londres llevando el programa Accelerate de SendGrid. Su trabajo se enfoca principalmente en apoyar las startups y aceleradoras. Anteriormente trabajó en varias startups, visitando a más de 200 empresas tecnológicas en Europa y ha sido responsable de marketing, ventas y atención al cliente de e-commerce.

Javier Bravo. Caso de éxito: Tringli. “Cómo convertir la cata de vino en un juego”.

Raúl Gutiérrez, Javier Bravo y Sara Fombellida, aficionados a las catas y a los juegos de mesa, decidieron combinar las dos acciones en una y así nació Tringly, una opción amena y divertida de acercarse a los vinos jugando.

Inscripciones aquí

NÁJERA: 23/11/2017, a las 9.15h en la Sala Nájera Fórum

Ponentes:

Juan Boronat y Gema Garrido. “Creatividad estratégica para destinos turísticos”.

Cofundadores de la empresa The Kreative Room, Juan es Director Creativo y Gema Directora de Marketing Estratégico. Un equipo profesional con más de 25 años de trayectoria en el mundo del marketing y la comunicación para empresas y marcas.

Creen en el poder de las ideas, pero sobretodo en aquellas ideas con visión estratégica que conducen a la generación de resultados, un equipo que ayuda a que las marcas sean más visibles y memorables.

Paula Zúñiga. Caso de éxito: Bodegas Ramón Bilbao. “La estrategia de marketing que ha permitido transmitir a la bodega la personalidad, la fuerza el vino y su espíritu aventurero”.

Con más de 90 años de historia, Bodegas Ramón Bilbao desarrolló en 2015 una nueva estrategia de marca y una revitalización de su identidad digital. Un nuevo estilo evocador que invitaba a los amantes del vino a vivir una experiencia única a través de su nueva iconografía, moderna y aventurera, que nace a partir del claim “El viaje comienza aquí”.

Inscripciones aquí

 CALAHORRA: 30/11/2017, a las 9.15h en el Centro Joven

Ponentes:

Oscar Bilbao. “Creatividad, manual de instrucciones”.

Considerado por la revista Anuncios como uno de los mejores creativos a nivel nacional, es creativo y redactor publicitario desde 1.989. Desde 2.005 es uno de los fundadores de Herederos de Rowan, agencia independiente que ocupa el puesto 24 en el ranking general y el 4º en Gráfica entre “los 100 principales actores de la escena publicitaria española 2016” según un estudio de la revista El Publicista

Durante este tiempo, ha trabajado para grandes anunciantes líderes en los más variados sectores obteniendo numerosos premios tanto de carácter nacional, como internacional

Además es escritor, Profesor de ESIC y del Instituto de Economía Digital ICEMD-ESIC, colaborador habitual en revistas y blogs del sector además de ponente en charlas y seminarios nacionales e internacionales sobre publicidad, marketing directo, personal branding, creatividad y comunicación tanto off como on-line.

Carlos Tarragona. Caso de éxito: Drónica Solutions. “Creatividad como herramienta para mejorar la metodología de trabajo en sectores tradicionales”.

Co-fundador, y Director general de DRONICA SOLUTIONS SL. Atesora más de una década de experiencia aplicando teledetección y tecnologías GIS en proyectos nacionales e internacionales. Durante ese tiempo ha desempeñado funciones de Jefe de proyectos y dirección del Departamento de teledetección y Geosistemas de una gran empresa de Consultoría e Ingeniería, y llevado a cabo la dirección y gestión de proyectos comprehensivos (en el campo y de gabinete) de carácter topográfico, cartográfico, aeronáutico, catastral, medioambiental, análisis espacial y agronómico, interpretación fotográfica y teledetección.

Es miembro de la Alianza para la Innovación del Internet de la Cosas por el interés en la aplicación de nuevas tecnologías en diferentes sectores tradicionales, como la agricultura de precisión y la topografía.

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Cómo ganar una negociación

Negociar es parte fundamental de la vida humana. En la oficina, entre familias y demás entornos de la vida social, la negociación está siempre presente como una alternativa a la solución de conflictos y generación de acuerdos entre personas con un objetivo común. Sin embargo, el ambiente laboral puede hacer este proceso un poco turbio, sobre todo cuando los temas a discutir son delicados y los negociadores no tienen un foco claro.

negociacion efectiva

Para ser capaz de ganar durante una negociación, te ofrecemos una herramienta para aplicar durante una negociación en cualquier ambiente: Las 4 “E” de una negociación efectiva.

  1. Evaluación: Se trata de conocer al negociador con el cual te enfrentas, entender sus intenciones y sus objetivos. Investigar a la persona te será bastante beneficioso; información sobre su vida personal, su trayectoria profesional, la empresa para la cual trabaja o su experiencia en el tema que van a tratar. Evaluar significa, además, entender a cabalidad la situación, los riegos, las alternativas y métodos, las personas que involucra y sobre todo, la importancia de la decisión que se va a tomar. En resumen, se trata de estar preparados, de todas las formas en las que sea posible.

 

  1. Estrategia: Una vez definido el propósito, el segundo paso se trata de identificar los recursos, de planificar la forma en que vas a lograrlo. La convicción es importante para alcanzar lo que quieres, pero también la disciplina. Detecta la vulnerabilidad de tu oponente, conoce las dimensiones de tus palabras y utiliza herramientas para aumentar tu validez como negociador.

Puedes comenzar con preparar un buen speech en donde detalles los aspectos más positivos de tu postura, apoyándote en estudios y fuentes confiables que aumenten la confianza que los demás perciben en ti.

Algunos consejos como romper el hielo hablando de algún tema que sea de interés para el otro negociante (fútbol, música, viajes o cualquier tema ajeno al negocio, que alivie las tensiones), llegar puntual a la cita, ser conciso con tus ideas, lucir seguro de ti mismo o ver a la persona a los ojos pueden ser consejos simples que te pueden ayudar a lograr tus objetivos.

  1. Emociones: El tercer punto se refiere a saber controlar nuestro temperamento y nuestras emociones para que la conversación siempre sea lo más objetiva posible.

Utiliza el orden para enfrentar al desorden y la calma para enfrentar a los que se agitan. Contrarrestar a los demás con estabilidad y delicadeza, puede ser tu mejor herramienta.

  1. Efectos positivos: Por último, lo más importante de una negociación es generar acuerdos. Recuerda que las negociaciones efectivas están basadas en el objetivo de ganar-ganar. Un ejemplo clásico menciona a dos personas interesadas en la distribución de cuatro naranjas, para lo cual podríamos decir que la forma más justa sería entregar dos de ellas a cada una. Pero lo interesante de la negociación es que lo que mueve a las personas puede no ser lo obvio. Una de las personas puede estar interesada en hacer naranjada, mientras la otra podría solo querer las cáscaras para hacer un postre con ellas. Por lo que ganar-ganar se traduce en: obtener el máximo beneficio para el máximo de las partes, sin que esto necesariamente signifique una distribución equitativa.

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro”. –Sun Tzu

Lic. Vanessa C. Arias Ruiz / NEUVOO

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Cuánto tiempo debemos conservar las facturas

Una vez que el emprendedor opta por iniciar su actividad, bien como empresario individual o bien bajo forma societaria, una de las obligaciones a las que va a estar sujeto es el de la conservación de las facturas, tanto aquellas que emitimos a terceros, así como las recibidas.

cuanto tiempo guardar las facturas

Esta es una pregunta habitual en nuestro Servicio de Creación de Empresasy a la que trataremos de dar respuesta a través de este artículo.

Y es que, las diferentes normas que rigen nuestro ordenamiento jurídico, nos establecen diferentes plazos, por lo que muchas veces podemos pensar que son cuatro años, cuando la realidad es diferente.

  • Si atendemos al Código de Comercio (normativa mercantil) observamos que el mismo obliga a conservar, los libros, correspondencia, documentación y justificantes debidamente ordenados durante seis años a parir del último asiento realizado en los libros contables. Como vemos, nos habla de seis años, y nos habla de otra documentación añadida aparte de lo que son propiamente las facturas.
  • Si atendemos a la normativa fiscal, vemos como la Ley del IRPF (L.I.R.P.F.) o la Ley del IVA (L.I.V.A) , nos establecen un plazo de prescripción de cuatro años, que se cuenta a partir de la fecha de presentación de los impuestos. No obstante, “no es oro, todo lo que reluce”, y la propia normativa fiscal viene cargada de excepciones a esta norma general.
    • Por ejemplo, si interrumpimos el plazo de prescripción, lo cual puede hacerse presentando simplemente una declaración complementaria…en tal caso, los cuatro años comenzarían a contar desde el punto en el que se interrumpió el plazo.
    • Las facturas de activos (inmovilizado-inversiones) no se pueden destruir mientras estemos amortizando los mismos. Si estos activos traen consigo que nos imputemos un IVA superior a 3.005,6 euros, nos veremos obligados a guardar las facturas de la adquisición de dichos bienes durante nueve años, si son bienes muebles, y catorce si son inmuebles.
    • Además la Ley General Tributaria (L.G.T) y el Reglamento que regula las obligaciones de facturación, nos establecen que debemos custodiar la siguiente documentación:
      • Facturas recibidas y copias o matrices de las emitidas.
      • Justificantes contables en los casos de inversión de sujeto pasivo en IVA.
      • Los recibos que justifican las compensaciones en el Régimen Especial de Agricultura, Ganadería y Pesca.
      • Los documentos que justifican el abono del Impuesto a la Importación.

Debemos saber que los documentos pueden ser conservados en papel o en formato electrónico, siempre que esa custodia permita garantizar al contribuyente la autenticidad de su origen, la integridad de su contenido y su legibilidad, así como el acceso a los mismos por parte de la Administración Tributaria, sin demora, salvo causa debidamente justificada, pudiendo cumplirse esta obligación mediante el uso de medios electrónicos.

  • Si atendemos a la normativa que regula la Prevención del Blanqueo de Capitales, observamos que aquellos sujetos obligados deberán conservar por un periodo mínimo de diez años la documentación en la que se formalice el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley 10/2010 de prevención de blanqueo de capitales.

En conclusión, es más que recomendable optar por un buen sistema de archivo (bien sea en formato electrónico o en formato papel) que nos permita conservar adecuadamente prácticamente casi toda la documentación que genere nuestra actividad, durante unos cuantos años.

Fuente: AEAT, GEMAP y CEPYME.

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Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

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La Caixa y el Gobierno de La Rioja convocan los Premios EmprendedorXXI para reconocer a las start-ups riojanas más innovadoras

“La Caixa”, a través de la gestora de capital riesgo Caixa Capital Risc, y el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, a través de Enisa, han convocado una nueva edición de los Premios Emprendedor XXI, a los que se pueden presentar empresas innovadoras con menos de 3 años de actividad.

Premio Emprendedor imagen

El objetivo de la iniciativa es identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras con mayor potencial de crecimiento.

Esta mañana se ha presentado la actual convocatoria en La Rioja, donde también participa como entidad organizadora el Gobierno de La Rioja a través de la Agencia para el Desarrollo Económico de La Rioja (ADER).

Durante la presentación, el director de Instituciones de CaixaBank en La Rioja, Alberto Marín, ha destacado que estos premios, que llegan a su undécima edición, pretenden reconocer e impulsar a los emprendedores. “Queremos identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras con alto potencial para que crezcan y sean modelo para futuros emprendedores”, ha explicado.

Marín ha añadido que el certamen destaca por su capilaridad, ya que cuenta con candidatos en todas las comunidades autónomas, gracias al apoyo de la red financiera de CaixaBank, la más extensa del país. En La Rioja contamos con 27 oficinas y dos centros de Empresas.

Por su parte, la consejera de Desarrollo Económico e Innovación del Gobierno de La Rioja, Leonor González Menorca, ha subrayado que los emprendedores son un colectivo prioritario de las políticas económicas del Ejecutivo regional por ser motor de la economía y de la creación de empleo. “Por ello contamos con diferentes instrumentos como ayudas específicas para el emprendedor, el vivero de empresas de base tecnológica, o el Plan EmprendeRioja, un programa de fomento del emprendimiento que tenemos en marcha con la Federación de Empresarios y la Cámara de Comercio de La Rioja con muy buenos resultados”, ha señalado.

En este sentido, la consejera ha destacado además la importancia de la colaboración entre las instituciones y entidades económicas ya que “necesitamos seguir creando estímulos entre todos que apoyen la puesta en marcha de nuevos proyectos, que propicien el desarrollo y consolidación de los negocios o actividades existentes, como garantía del crecimiento económico, riqueza y generación de empleo”.

Un buen ejemplo son los Premios Emprendedor XXI, una iniciativa que cuenta cada año con una nutrida representación riojana, ha recordado González Menorca. En la edición de 2016, en La Rioja participaron 17 empresas y resultó ganadora la empresa Pixelabs, que ha creado una solución que aplica técnicas de reconocimiento facial y de patrones al campo de la publicidad. Concretamente, reconoce la identidad corporativa (logos, marcas e imagen corporativa) de los anunciantes en un entorno audiovisual, ya sea retransmisión en vivo de un evento, señal de TV diaria, diferido…

Premios Emprendedor XXI

La iniciativa va dirigida a negocios altamente innovadores con menos de tres años de actividad. Los Premios EmprendedorXXI se caracterizan por una alta participación de empresas procedentes de todo el territorio, dado el apoyo que la iniciativa tiene por parte de CaixaBank, con la mayor red comercial de oficinas del sector financiero en España, de Enisa y de entidades autónomas y locales especializadas en la promoción económica y el apoyo a los emprendedores. En la edición 2017, un total de 135 instituciones territoriales colaboran con la organización.

Como novedad, cabe destacar que la convocatoria, que en España cumple su undécima edición, se abre por primera vez en Portugal, después de que CaixaBank tomara el control de BPI el pasado mes de febrero.

Premios a los mejores de cada sector y de cada territorio

En esta edición, se otorgará un total de cinco premios principales, distribuidos por sectores: Ciencias de la Vida, Tecnologías de la Información, Negocios Digitales, Tecnologías Industriales y Agroalimentario. Los galardonados en esta categoría consiguen 25.000 euros y el acceso a un programa internacional de crecimiento organizado con la Singularity University y una prestigiosa escuela de negocios.

Asimismo, se entregarán 19 premios a las empresas con mayor impacto en su área de procedencia: 17 en España (uno por comunidad autónoma) y 2 en Portugal (zona norte-centro y Lisboa-sur e Islas). Los ganadores territoriales recibirán 5.000 euros y una beca para participar en un curso internacional de crecimiento empresarial, Ignite Fast Track, de la Universidad de Cambridge (Reino Unido).

Por otro lado, la Embajada de Israel en España otorgará un accésit a la innovación dotado con un programa de formación de una semana en Israel organizado por el Centro Académico Tel Aviv-Yafo, en colaboración con el Ministerio de Asuntos Exteriores de Israel.

En total, la convocatoria de 2017 distribuirá cerca de 490.000 euros en premios, lo que convierte a los Premios EmprendedorXXI en una de las convocatorias para emprendedores con mayor dotación económica en España y Portugal.

Presentación de las candidaturas hasta el 3 de noviembre

Los emprendedores que quieran presentar sus iniciativas tienen de plazo desde el 4 de septiembre hasta el 3 de noviembre para enviar su candidatura de forma online en la página web www.emprendedorXXI.es.

Durante los meses de noviembre y diciembre, se valorarán las candidaturas y se procederá a la selección de los finalistas. Después, durante el primer trimestre de 2018, se celebrarán los actos de entrega de los premios territoriales. Por su parte, el fallo de los Premios EmprendedorXXI en su fase final se celebrará a mediados de marzo en Barcelona.

Premio de referencia

Los Premios EmprendedorXXI son el premio de referencia para startups de España y una iniciativa decisiva para el impulso de los mejores proyectos de emprendimiento del país.

Desde su creación, en 2007, la iniciativa ha invertido 4,3 millones de euros en premios y acciones de acompañamiento, de las cuales se han beneficiado 289 empresas. En concreto, se han otorgado 2,5 millones de euros en premios en metálico y 1,8 millones de euros en acciones de formación y networking internacional.

A lo largo de sus diez años de historia, un total de 5.210 empresas de nueva creación han participado en los Premios EmprendedorXXI y más de 257 empresarios, inversores y representantes de entidades vinculadas al emprendimiento han participado en los comités y jurados.

Sobre Caixa Capital Risc

Caixa Capital Risc es la sociedad gestora de empresas de capital riesgo de “la Caixa”, que invierte en las primeras etapas de compañías españolas innovadoras con un elevado potencial de crecimiento y las acompaña en las diferentes etapas de su crecimiento.

La gestora es un inversor multiespecialista que mantiene el foco en sectores que considera emergentes: Ciencias de la Vida, Tecnología y Digital y Tecnologías para la Industria. Caixa Capital Risc gestiona un volumen de 195 millones de euros, a través de 8 fondos de inversión, y tiene más de 170 empresas en cartera.

Junto a la actividad inversora, desarrolla una intensa actividad de apoyo a los emprendedores en toda España. A través de la iniciativa EmprendedorXXI, el grupo “la Caixa” impulsa iniciativas que dan formación y visibilidad a las nuevas empresas con alto potencial, a la vez que facilitan la generación de contactos de valor añadido.

Sobre la ADER

La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) es una entidad pública del Gobierno de La Rioja adscrita a la Consejería de Industria, Innovación y Empleo, encargada de desarrollar la política de promoción económico-industrial, principalmente en el ámbito de la pequeña y mediana empresa. Su objetivo es el fomento del desarrollo económico regional, favoreciendo la consolidación y creación de empresas en La Rioja y generando una atmósfera adecuada para la prosperidad de las empresas riojanas.

Sobre Enisa

Enisa es una empresa pública dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, que desde 1982 participa activamente en la financiación de proyectos viables e innovadores, impulsados por pymes y emprendedores en España. Enisa ofrece financiación mediante préstamos participativos. Hasta la fecha ha apoyado a cerca de 5.000 empresas con más de 830 millones de euros.

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Chatbots: ¿Qué son y para qué sirven? ¿Cómo los están utilizando las empresas?

Los chatbots o bots conversacionales son programas informáticos diseñados para simular conversaciones con personas a través del teclado o mediante la voz.

chatbots imagen

Existen dos tipos diferentes de chatbots:

  • “Dumb Chatbots”. Tienen un funcionamiento sencillo basado en una serie de patrones. Para cada palabra, frase o pregunta que el usuario escribe o dice, el chatbot tiene programada una respuesta determinada. Esto implica que solo puede responder a las palabras o frases que tenga registradas.
  • “Smart Chatbots”. Este tipo de chatbots funciona con sistemas de Inteligencia Artificial (I.A.). Tienen capacidad para actuar simulando el comportamiento humano y pueden mantener conversaciones mucho más fluidas que un contestador automático. Además, aprenden tras cada conversación sobre nuestros gustos o preferencias, lo que les permite tomar mejores decisiones en conversaciones futuras.

El objetivo de los chatbots es conseguir que la comunicación de las empresas con sus clientes sea eficiente, relevante y personalizada. Los usuarios pueden pedir información de todo tipo o solicitar que se lleve a cabo una acción. Una de sus ventajas es que, a diferencia de las aplicaciones, no es necesario descargarlos ni actualizarlos, y no ocupan espacio en la memoria del móvil. Además, el coste es bajo y están activos las 24 horas del día, 7 días a la semana.

¿Cómo los utilizan las empresas?

La rápida mejora de los software de I.A. ha generado en los últimos años un fuere crecimiento en el uso de los chatbots por las empresas. Grandes compañías como Skype, Telegram, Windows o Messenger ya han apostado por los bots conversacionales, además de un gran número de start-ups.

Pero… ¿cómo los utilizan las empresas? Las formas en que tu empresa puede usar un chatbot son muchas. Las principales son:

  1. Atención al cliente.

Los chatbots son utilizados en la mayoría de los casos para desempeñar las funciones de atención al cliente. Son capaces de recoger datos de registro, proporcionar información, responder preguntas frecuentes, etc.

Mejoran la atención al cliente, hacen que las interacciones con este servicio sean más rápidas y simples y generan experiencias de usuario agradables.

  1. Gestión de compras y pagos online

Los chatbots simplifican los procesos de compra y pago online. Proporcionan información y resuelven los problemas que los usuarios tienen a lo largo del proceso de decisión de compra. Realizan búsquedas, facilitan artículos similares o incluso permiten realizar pagos desde el propio chat.

  1. Envío de información y novedades sobre tu empresa

Los chatbots pueden enviar información y novedades sobre la empresa de forma automatizada a los clientes. Si se hace un uso adecuado, puede ser una herramienta muy útil para tu negocio.

Todavía nos encontramos en la fase de inicio de estos programas informáticos, pero a medida que la tecnología avance, los servicios ofrecidos por los chatbots serán mejores, las interacciones serán más naturales y se llegará a automatizar casi cualquier tipo de cosa.

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Importancia de la comunicación interna en el éxito empresarial

Uno de los elementos más importantes para que tu empresa funcione de forma adecuada, sin importar que sea una strat-up o una empresa de largo recorrido, es la comunicación interna.

Comunicacion interna

La comunicación interna es aquella dirigida al público interno de la empresa, es decir, a los trabajadores. Está compuesta por un conjunto de actividades de comunicación que se desarrollan dentro de la organización y que contribuyen al perfecto funcionamiento de la empresa y garantiza el éxito de la misma.

Dada la importancia que la comunicación interna tiene para el éxito empresarial, en este post os ofrecemos las metas que podrás alcanzar mediante el empleo de la comunicación interna y los instrumentos idóneos para lograrlo.

A través de la comunicación interna, las empresas buscan alcanzar cuatro objetivos principales:

  1. Introducir a los trabajadores en la visión y misión de la empresa.

Una buena comunicación interna ayudará a que tus empleados se identifiquen con los objetivos de la empresa y respalden los valores de la organización.

  1. Proyectar una imagen positiva

Si se consigue que todos los empleados compartan los valores de la empresa y apoyen sus objetivos, se conseguirá proyectar una imagen positiva y de unidad más allá de las fronteras de la empresa.

  1. Equilibrar la comunicación

La comunicación interna ayuda a mantener informados a los empleados acerca de todo lo que pasa en la organización. Una buena comunicación nunca debe ser sólo unidireccional. Es preciso obtener un feedback por parte de los trabajadores e interactuar con ellos.

  1. Implicar al personal en el proyecto de la empresa y fomentar el trabajo en equipo

Con la comunicación interna podrás reconocer el trabajo de los empleados de manera particular. Así conseguirás que sean conscientes de la importancia de su contribución en la empresa para el éxito de esta.

Por otro lado, si los empleados están informados de todo lo que ocurre en la organización, su sentimiento de pertenencia crecerá y esto contribuirá a una mayor disposición a colaborar y trabajar en equipo.

Para llevar a cabo la comunicación interna, hay diferentes instrumentos y herramientas que podemos utilizar. Lo ideal es combinar varias de ellas para conseguir un alcance completo y lograr los cuatro objetivos anteriores.

  • Manual de acogida

Es una herramienta imprescindible en el plan de acogida de una empresa para cualquier nuevo miembro, ya sea un directivo, un trabajador o un becario. El manual de acogida resume la cultura corporativa de la organización e incluye toda la información necesaria para que el nuevo miembro se integre los más rápido posible y de manera adecuada en la empresa y en su puesto de trabajo.

  • Manual del empleado

Es una herramienta similar a la anterior. Incluye información sobre la empresa, su visión, misión y valores, su historia, las normas y políticas… También puede incluir el organigrama de la empresa, las pautas de seguridad o los productos o servicios que comercializa.

  • Circulares

Son muy útiles cuando tengas que notificar un comunicado oficial a los trabajadores (el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, un cambio en la dirección de la empresa, etc.). Las circulares pueden enviarse a través de diferentes medios, aunque el más utilizado en la actualidad es el email.

  • Newsletter

Se trata de un instrumento que permite informar a los empleados sobre diferentes cuestiones, como noticias del sector, convenciones a los que asiste la empresa o incluso fechas especiales como cumpleaños.

  • Cartelera

La cartelera o tablón de anuncios es una herramienta muy efectiva siempre y cuando se localice en un lugar frecuentado por los empleados. Puede incluir información de todo tipo, aunque es preciso actualizarla periódicamente.

  • Intranet

Es una red de comunicación dentro de la empresa a través de Internet. Permite una difusión inmediata de información y material de trabajo. También da acceso a las bases de datos de la empresa y puede servir como soporte sobre el que trabajar en grupo.

  • Reuniones

Es una de las herramientas de comunicación interna más utilizadas por las empresas. Es importante comunicar bien el día, la hora y la duración de la reunión, así como los temas que se tratarán en ella. Las reuniones permiten informar, coordinar trabajos y aprobar decisiones. Una vez realizada, elabora un acta con el contenido tratado y envíalo a los asistentes.

  • Grupos de mejora

Consisten en grupos de voluntarios, de entre 4 a 8 personas, que se reúnen para hablar y opinar sobre diferentes aspectos de la organización e intentar buscar soluciones a posibles problemas que haya. Posteriormente, se entregan a los directivos un informe con las opiniones y soluciones aportadas.

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