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6 maneras de hacer más y optimizar tu negocio

Cuando las grandes empresas piensan en la productividad, a menudo piensan en términos de rendimiento de la inversión (ROI): cada empleado cuesta una cantidad específica de dinero, por lo que la empresa necesita que ese empleado genere valor que exceda ese gasto.

empleados trabajando

Sin embargo, los empresarios y los propietarios de pequeñas empresas tienden a pensar en la productividad de manera diferente, por dos razones:

  • El número de tareas excede el número de personas disponibles para hacerlas. Crear una empresa desde cero requiere una enorme cantidad de trabajo de todos los involucrados. Por lo general, no hay suficientes horas en el día para lograr todo, por lo que la productividad se trata menos de utilizar sus horas de manera óptima que tratar de hacer el mayor progreso posible lo más rápido posible.
  • El dinero es limitado. Cuando hay más trabajo del que el personal actual puede manejar razonablemente, la opción más lógica es contratar nuevas personas, pero las pequeñas empresas y las nuevas empresas operan con un capital limitado y no siempre pueden permitirse personal nuevo o herramientas automatizadas para manejar el trabajo.

Entonces, ¿cómo puedes optimizar tu negocio para hacer más cosas todos los días?

  1. Minimiza la comunicación

La comunicación a menudo es la parte más grande e importante de la operación de una empresa. Pasamos horas al día leyendo y respondiendo correos electrónicos, escuchando mensajes de voz, mensajes de texto, mensajería instantánea y conversando con otros. Muchas de estas horas son necesarias y productivas, pero un porcentaje significativo se desperdicia.

En resumen, las reuniones no siempre son necesarias. Las llamadas telefónicas a menudo duran mucho. Los correos electrónicos entrantes sin importancia y los mensajes instantáneos te distraen. Por lo tanto, en lugar de ser un esclavo de la comunicación, trabaja para minimizar tus canales de comunicación y asegúrate de dedicar la mayor parte del día a un trabajo en particular.

  1. Favorecer la especialización sobre la generalización

En una startup o en un entorno de pequeñas empresas, la diversidad de trabajo y la cantidad limitada de personas disponibles para hacerlo a menudo significa que tú y tus empleados se convierten en generalistas, cada uno responsable de llevar cargos diferentes, muchos de los cuales se superponen con los de otros compañeros de trabajo.

Sin embargo, las organizaciones casi siempre operan de manera más eficiente cuando las tareas se distribuyen a especialistas que se centran en campos únicos; esta es la filosofía detrás de la línea de ensamblaje.

Si puedes, trata de asignar y delegar tareas consistentemente entre tus empleados, favoreciendo las tareas que se relacionen con las fortalezas y debilidades de cada individuo.

  1. Usa subcategorías

Las personas tienden a trabajar mejor cuando rastrean y miden objetivos pequeños y realizables que lo que hacen tratando de abordar proyectos enormes. En consecuencia, debes tratar de dividir los proyectos y tareas generales en subcategorías más pequeñas.

Al estructurar tus metas y tareas de esta manera, podrás establecer prioridades más realistas y funcionales, y pasarás tu tiempo trabajando en lo más importante.

  1. Descansa

Cuando el tiempo es limitado y el trabajo exigente, muchos empresarios terminan trabajando largas horas, extendiéndose en las noches y fines de semana. Tiene sentido que pasar más horas significa que se hace más, pero en realidad es mejor invertir al menos parte del tiempo para descansar.

El exceso de trabajo puede darte un impulso a corto plazo en las tareas totales realizadas, pero te desgastarás, reduciendo tus capacidades cognitivas y agregando estrés a tu vida.

  1. Deja de sumar proyectos

Los empresarios son un grupo naturalmente ambicioso. Cada vez que obtienen una idea nueva, la agregan a una lista ya masiva de ideas. Cambian de dirección con frecuencia y, a menudo, se exceden en el esfuerzo.

Esto es admirable, pero conduce a un estilo de trabajo frenético que finalmente resulta en menos tareas y proyectos finalizados. En lugar de agregar más a la pila, concéntrate en lo que ya tienes.

  1. Busca ayuda a bajo costo

Considera buscar ayuda a bajo costo en forma de asistentes personales o contratistas independientes. Tu tiempo es valioso, y si puedes pagarle a los trabajadores menos delo que vale tu tiempo para manejar algunas tareas que absorben horas preciadas, entonces valdrán la pena la inversión.

Es totalmente posible optimizar el tiempo que tú y tus empleados ya están gastando, de una manera que te permite hacer más a diario y semanalmente. Una vez que adoptes estas estrategias, notarás que tu lista de tareas se reduce gradualmente y te acercarás a la generación de ingresos sostenibles que necesitas para justificar la contratación de otro empleado.

Cuando llegues a este punto, es posible que encuentres tus procesos tan optimizados, que después de todo no necesitarás contratar a alguien nuevo.

Fuente: Edith Gómez

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Cómo se gestiona la administración de las Sociedad de Responsabilidad Limitada (Parte III)

Llevamos ya tres post acerca de la administración de las sociedades mercantiles, y más en concreto, de las sociedades de responsabilidad limitada.

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Normalmente cuando los emprendedores acudís a nuestro servicio, la mayoría de vosotros optáis por una administración única; y esta decisión normalmente la hacéis en base a criterios meramente económicos. Bien porque uno de los socios quiere capitalizar la prestación de desempleo (y le genera dudas no tener el control de la sociedad), o simplemente porque en la actualidad el coste de cotización en la seguridad social de los administradores de una sociedad mercantil es considerablemente superior a la cuota de un autónomo sin ese cargo, además de no existir de momento la posibilidad de aplicar la denominada comúnmente “tarifa plana” (50€ para las nuevas altas en RETA). Aunque bien es cierto, que pueden existir otros motivos como pueden ser la buena fe, el parentesco, la ambición…los que lleven a una persona a aceptar el cargo de administrador.

¿Pero, qué implica ser administrador?

Inicialmente es un cargo que representa un poder casi ilimitado en la empresa, pero que conlleva también unas responsabilidades y unas obligaciones que pueden incluso afectar al patrimonio personal del Administrador y /o también tener algún tipo de consecuencia penal.

La mayoría de las personas creen que la responsabilidad de una sociedad limitada se limita al capital social de la mismas, pero el administrador también puede incurrir en responsabilidad, así lo determina la Ley de Sociedades de Capital, Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio.

Es necesario tener en cuenta, que el Administrador Único es el representante de la Sociedad, y por tanto, actúa en nombre tanto para realizar transferencias, como para efectuar inversiones y/o adquisiciones, así como para cualquier otra decisión importante que adopte la sociedad.

Por lo general, es el responsable de los pagos a Hacienda y a Seguridad Social.

Por eso, la Sociedad responde ante terceros por los actos del administrador, pero éste responde ante los socios y los acreedores. Y sí la sociedad demuestra que el acto por el que se le exigen responsabilidades es por error u omisión del administrador, es decir que no ha actuado diligentemente, es él quién paga.

El administrador, por tanto, debe desempeñar su cargo de forma diligente y defender de forma leal los intereses de la sociedad. Porque ser administrador es un compromiso serio. Y por todo ello, aceptar el cargo no debe ser una decisión que se tome a la ligera, ni guiados única y exclusivamente por la buena fe del resto de componentes del equipo. Los administradores representan a la compañía y gestionan su actividad diaria. Es imprescindible que el administrador sepa claramente cuáles son sus funciones, sus obligaciones, conforme a la Ley, y a los Estatutos de la Sociedad, y si él mismo no tiene claro algún tipo de actuación, la recomendación será que la misma sea acordada mediante un Acuerdo de Socios, elevado a público (al igual que se eleva su nombramiento), aunque esto suponga cierto desembolso económico.

Esperando que esta información haya resultado de vuestro interés, hasta la próxima.

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Qué formato debe tener mi Plan de negocio (Parte 1)

Hoy, en el blog, contamos con la colaboración de Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.

Si tienes una idea de negocio pero no sabes por dónde empezar, este artículo es para ti. Te dejamos en primer lugar, una infografía realizada por el mismo Andrés, que de forma sintetizada puede ayudarte con una visión global de cómo hacer un Plan de Negocio.

Infografia-como-escribir-un-plan-de-negocios

El plan de negocios es una de las mejores experiencias de aprendizaje que un emprendedor puede encontrar. Es una potente herramienta para entender quién eres, la viabilidad de tu idea, y las estrategias que usarás para convertir un sueño en una realidad rentable. Aquí te mostraré cómo crearlo paso a paso.

 ¿Qué formato debe tener mi plan de negocios?

La respuesta es: depende. Si vas a mostrárselo a un grupo de inversores o a un banco para pedir un préstamo, asegúrate de adjuntar un anexo al final con todas las cifras económicas detalladas lo máximo posible. Si, por el contrario, éste es para ti, también será necesario – además de esas cifras – incluir un cuidado estudio de mercado sobre tu competencia.

No hace falta que tenga las mismas páginas que El Quijote: los planes de negocios más brillantes constan de entre 10 a 20 páginas solamente.

Y por supuesto, cuida mucho el tipo de letra que vayas a utilizar; ésta debe ser de un tipo y tamaño legibles. Nada de utilizar una fuente que te hayas descargado de alguna página por muy original o moderna que parezca.

Como táctica adicional, es interesante que tu plan de negocios no sean sólo unos cuantos folios llenos de palabras y más palabras. Hazlo atractivo convirtiéndolo en un elemento visual, incorporando fotografías, gráficos, diagramas, etc.

Aunque hay infinitas opciones para elaborar un buen plan de negocios, una de las estructuras que más útil me ha resultado siempre que he iniciado un negocio ha sido la siguiente:

Bloque 1. Visión general de la compañía

El dolor del cliente

¿Qué problema tiene la persona que comprará tu producto o servicio, y cómo puedes tú resolver eso? Trata de contestar a esta pregunta aquí de forma resumida, ya que esta sección la desarrollarás más tarde en la vista general del producto y en tu nicho de mercado.

 Quién eres tú

Una parte fundamental en este bloque es indicar la misiónvisiónvalores principales y la descripción de tu negocio. O lo que es lo mismo: el resumen ejecutivo.

Éste no debe exceder las dos páginas, y ser directo a la par que transmitir la idea de tu negocio de una forma atractiva para que, quien lo tenga en sus manos, quede enganchado y quiera seguir leyendo. En este resumen es vital también señalar por qué el proyecto tendrá éxito.

 El equipo ejecutivo

¿Quién formará parte de tu nuevo emprendimiento? ¿Serás sólo tú, o contarás con otro socio fundador, inversores, y una junta de miembros? Sea como sea, indícalo y plasma claramente el nombre de cada miembro que formará la compañía, y su rol principal dentro de ella.

 El esquema organizativo

Esta será la estructura actual que tiene tu negocio (quién realiza unas tareas u otras, etc.). Incluye también trabajadores autónomos o temporales que incorpores en algunas fases de tu negocio, así como los puestos para un futuro cercano que todavía no estén ocupados.

No te pierdas mañana, la segunda parte de este artículo.

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(Casi) Todo lo que necesitas saber sobre ENISA y que todavía no te han contado

Hoy, tenemos un invitado especial a nuestro blog, Cormac Leggett, responsable de Relaciones Institucionales e Inversiones de la entidad, pues es ENISA, quien, desde dentro, ha decidido contarnos detalles que nunca antes habíamos escuchado. ¡Presta toda tu atención!

enisa home

Desde el “Santa ENISA de las Startups” al “sois una falacia en el apoyo a la inversión” he escuchado todo tipo de opiniones acerca de nuestra labor. Felizmente puedo atestiguar que la mayor parte de las veces lo que escucho son elogios. No obstante quiero aprovechar este post para dar unas recomendaciones muy prácticas acerca de nuestro funcionamiento, de la financiación que ofrecemos y de paso desmontar algunas “leyendas urbanas” que circulan por ahí.

Primero. Prepárate para constituir una sociedad mercantil. ENISA no va a financiar autónomos con lo que necesariamente vas a tener que acudir al notario, registro mercantil y hacienda antes de llamar a nuestra puerta.

Segundo. Olvida el esquema bancario de aportación de garantías para la obtención del préstamo. Por norma general no vamos a pedirte avales o garantía para la concesión del préstamo. Eso sí, te pediremos una aportación a la compañía inspirada en la idea de que el proyecto debe estar cofinanciado. En función de la línea, esa exigencia será mayor o menor, pero en cualquier caso prepárate para dotar de capital, prima o reservas a la sociedad que solicita el préstamo. Es lo que contablemente se denomina fondos propios.

Tercero. No somos un inversor privado buscando multiplicar nuestras ganancias en un corto espacio de tiempo. Sin embargo tampoco somos un remedio público para reflotar empresas o sectores en dificultades. Será imprescindible por lo tanto que nos presentes un modelo de negocio innovador, novedoso y con claras ventajas competitivas frente a tus competidores. Ten en cuenta que ENISA recibe cerca de 3.000 solicitudes al año de las que solamente financia alrededor de 800. Dada la escasez de fondos y la enorme demanda estamos ante un proceso competitivo, sin duda.

Cuarto. Buscamos emprendedores y empresarios con una clara vinculación al proyecto. Prepárate para dejar tu empleo y dedicarte a tiempo completo a tu aventura empresarial. Si puedes subir a bordo a un inversor profesional, mejor que mejor. Valoramos muy seriamente la profesionalidad en la estructura organizativa de la empresa, tanto en su gestión como en su composición accionarial.

Quinto. Sé extremadamente serio y riguroso en la preparación de tus proyecciones financieras. Estamos ante un préstamo sin avales en el que nos situamos después de acreedores comunes en el orden de prelación; el riesgo para ENISA en caso de impago es enorme. Como bien entenderás, necesitamos comprender muy bien los datos financieros proyectados para saber si estamos ante un negocio capaz de generar recursos suficientes para crecer y hacer frente a los compromisos que supone asumir esta deuda.

Sexto. Aunque te aburra la contabilidad, ten en cuenta algunas consideraciones financieras y contables antes de lanzarte a la solicitud. Por ejemplo, que participativo se refiere a que participamos en tus beneficios aplicándote un interés variable por lo que NO seremos ni accionistas ni gestores. O que estamos ante una financiación a largo plazo y no a corto, de ahí los amplios vencimientos. Repasa bien el apartado de preguntas frecuentes de ENISA y contacta con ADER si tienes dudas con la solicitud.

Resumiendo, estamos ante un instrumento financiero que complementa la financiación vía recursos propios sin llegar a sustituirla, evita la inmovilización de recursos que implica el aval/garantía y permite una financiación a largo plazo que en muchos casos es imposible de obtener a través de los proveedores tradicionales. Sin embargo no solucionará la totalidad de tus necesidades de financiación y es importante que afrontes la solicitud con esta idea asumida para evitar así futuras decepciones.

ENISA acude periódicamente a La Rioja, tanto en primavera para la entrega del EmprendedorXXI como en otoño para el Día del Emprendedor de Emprenderioja. No dudes en acercarte para más info esos días y mientras nuestra web está siempre a tu disposición.

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Formavolución: mucho más que formación a la carta

 Hoy una vez más, dedicamos nuestro blog a dar a conocer empresas y emprendedores riojanos que están apostando fuerte por sus proyectos de negocio cada vez más innovadores donde la tecnología es la clave.

formavolucion

En esta ocasión queremos presentaros a Xavi Capellades, responsable del equipo de  Formavolución, una empresa que se ha asentado en el nuevo vivero de emprendedores de la calle Lope de Vega de Logroño (La Rioja). A través de una de las ayudas para emprendedores, Formavolución ha puesto en marcha su proyecto en estas nuevas instalaciones.

formavolucion web

  • ¿Cuándo nace tu idea?

Yo creo que la idea estuvo siempre dando vueltas en mi cabeza, tanto en la parte de la formación como en la de desarrollo de proyectos. Supongo que es algo que toda mi vida había deseado hacer y nunca es tarde

  • ¿Y antes, que hacías?

Era el responsable de formación de una empresa local de servicios informáticos, pero anteriormente había pasado por varios departamentos en IBM desarrollando tareas de gestión de proyectos, formación, con distintos niveles de responsabilidad en distintos países. Ah, y también había regentado una ecotienda de alimentación en Logroño.

  • ¿Por qué decidiste emprender?

Creo que era mi asignatura pendiente, un reto que quedaba por cumplir.

  • ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Pues  en Formavolución tenemos dos líneas de negocio. En primer lugar, un portal de formación donde intentamos ofrecer una variedad de cursos en formato online para las distintas formas de aprendizaje que tenemos cada uno: visual, auditiva, kinestésica, y así el alumno puede escoger la que mejor se adapte a su manera de aprender. Vamos a lanzar próximamente una herramienta online de evaluación que va a ayudar a conocer lo comentado, además de orientar hacia nuestras mejoras capacidades y habilidades.

La segunda línea nació del desarrollo de dicha herramienta y nos ha llevado a adentrarnos en el área de desarrollo de software orientado en estos momentos a temas de seguridad, tanto física como lógica, y al mundo del ocio.

¿Al final han sido muchas palabras, no?

  • ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

En la parte formativa será, por supuesto, la posibilidad de que antes de empezar un trayecto formativo poder evaluar tanto tus habilidades como tu mejor manera de aprender, lo que redunda en una mayor posibilidad de éxito del proceso.

En la parte de desarrollo de proyectos, el disponer de unas unidades de recomendación y predicción que pueden aplicarse, de una manera bastante sencilla, a cualquier tipo de negocio para poder analizar cualquier tipo de datos para, como he comentado, recomendar y predecir según la información que se precise.

  • ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Pues supongo que como todos los proyectos de este tipo, ese momento o momentos de dificultad económica que te hace replantear si vas a poder llevarlo a buen puerto, aunque al final acabas encontrando soluciones, algunas realmente imaginativas para seguir adelante.

  • ¿Y el momento más bonito?

Varios, el darte cuenta en muchos momentos del gran valor que tiene el poder contar con personas en tu equipo que apuestan como tú por su éxito y no dudan en comprometerse al máximo, y por supuesto el día en que firmas tu primer proyecto importante. Ese día corrió el cava por la oficina.

  • ¿Cómo imaginas el año que viene?

Pues con una cierta tranquilidad al tener un proyecto parece que consolidado, aunque siempre has de estar, hemos de estar rectifico, imaginando nuevos modelos y proyectos para seguir avanzando, y más en el mundo tecnológico en el que competimos.

  • Hablamos sobre el equipo humano que forma Formavolución

Pues como he comentado anteriormente, son unas personas con un nivel máximo de compromiso, con unas ganas enormes de que el proyecto salga adelante y con una actitud que hace que sea muy fácil el día a día en la oficina. Creo que el ser un equipo multi disciplinar ayuda a ver los distintos enfoques que puede tener cada proyecto, ten en cuenta que cada uno aporta su propia visión basándose en esas distintas disciplinas que comentaba: informática, pedagogía, gestión empresarial, matemáticas, incluso química. Me gustaría destacar también a las dos personas en prácticas que están con nosotros en estos momentos que han demostrado también un nivel de compromiso y unos conocimientos dignos de admirar.

  • ¿Cómo conseguiste financiación?

Inicialmente como puedes imaginar, amigos y familia, no conseguí encontrar ningún loco para completar las tres “f”. Con posterioridad y después de varios intentos fallidos con entidades financieras, accedimos a un préstamo mediante Iberaval que nos permitió lanzar definitivamente la segunda línea de negocio.

  • ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Pues para no caer en la respuesta típica de Steve Jobs, etc. yo creo que admiro a cualquier mujer que ostente un cargo ejecutivo por la dificultad añadida que ello conlleva y que espero se convierta en algo más habitual en un futuro muy cercano.

  • ¿En quién te has apoyado?

Mi mujer ha sido un apoyo fundamental por aguantar los malos momentos que se pasan, aunque luego es un placer empezar a compartir los buenos cuando llegan, y mi socio en el proyecto que ha mantenido mi ánimo intacto a lo largo del recorrido que ya llevamos.

  • ¿Nuevos proyectos? 

Siempre en cartera, pero no te los puedo contar porque son secretos, jajajaja. Ahora en serio, el más importante nuestro desembarco en Latinoamérica de la mano de una empresa radicada en Bolivia. Es un proyecto que recarga las pilas de nuevo.

  • Para finalizar: una frase que te defina.   

Constante, me gusta escuchar, aprendiendo siempre y con un gran concepto de la amistad

Contacta con Formavolución: info@formavolucion.com Tfno: 941 100 061

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Casos reales: Monema, donde hay internet hay comunicación

monema empresas

¡Volvemos con nuestros emprendedores! para que sigáis conociendo a algunos de proyectos a los que hemos acompañado a lo largo de estos años, hoy os presentamos a Domingo Alcazar, uno de los socios junto a Antonio Cerrolaza y Javier Arnáez creadores de esta idea de negocio que vio la luz hace ya casi cinco años.

Con todos vosotros: Monema. 

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1. ¿Cuando nace tu idea?

Casi hace 5 años. Vimos que se podían mejorar las herramientas de las que disponen las empresas para gestionar la telefonía y se nos ocurrió hacer un servicio propio de centralita virtual. Hasta hace poco las centralitas sólo las podía configurar un técnico y el mantenimiento era costoso y poco flexible. Con el panel de control que desarrollamos, cada empresa puede reconfigurar su centralita sin conocimientos técnicos y al instante.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo en particular trabajé en Arsys durante bastantes años como programador y creo que fue una gran oportunidad para conocer cómo funcionan las empresas de servicios de Internet. Todos los socios somos informáticos, por lo que hemos tenido que aprender a ejercer nuevos roles, de comercial, gestión empresarial, cosas que antes nunca habíamos hecho.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Era algo que tenía claro que quería hacer desde hacía muchos años. Siempre tenía en la cabeza ideas de negocio que llevar a la práctica pero nunca las había desarrollado más allá de comentarlas entre amigos echando unas cañas. Creo que después de unos años trabajando por cuenta ajena tenía el gusanillo de hacer algo distinto. Si no hubiésemos lanzado el proyecto siempre me hubiese quedado la duda. Ahora ya sé cómo es y estoy completamente satisfecho.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Ofrecemos un servicio de centralita telefónica alojado en la nube. Los clientes pueden disponer de varías líneas de telefonía a través de Internet. Las ventajas son reducción de costes, funcionalidades avanzadas como menús de bienvenida, desvíos por horario, transferencias, grabación de llamadas… cosas que antes sólo se podían hacer con centralitas mucho más caras y con la ventaja de que ahora la centralita no está atada a una oficina sino que en cualquier sitio con una conexión a Internet se tiene acceso a la telefonía de la empresa. En nuestra web http://www.monema.es se explica mucho mejor el concepto.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestro objetivo es ofrecer a los clientes atención personalizada. Creemos que es lo que más se valora ya que las grandes empresas de servicios de telefonía han optado por un modelo de servicio que no satisface en absoluto al cliente. También ofrecemos flexibilidad al cliente a través de nuestro exclusivo panel de control, que permite al cliente de una forma intuitiva gestionar su centralita.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Los comienzos son difíciles. Los casos de ideas de negocio que salen a luz y funcionan a la primera son un porcentaje muy pequeño. Lo normal es tener que hacer varias iteraciones “al vuelo”, escuchando al cliente y adaptando los servicios hasta que se ve que es lo que realmente funciona y lo que no.

7. ¿Y el momento más bonito?

Hay muchos. El primer cliente hace ilusión, pero cuando te dicen que les encanta su tu servicio y están muy satisfechos con él uno no puede dejar de sentirse orgulloso.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Esperamos seguir creciendo poco a poco y con la ilusión de lanzar nuevos servicios que estamos preparando.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Somos tres socios. Antonio Cerrolaza, Javier Arnáez y yo mismo. Como he comentado anteriormente los tres tenemos perfil técnico, cosa que no suele ser recomendable. La ventaja es que nos desenvolvemos bien con la tecnología y aprender otras habilidades no requiere tanto esfuerzo como aprender tecnología.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Nos autofianciamos desde el principio. Quizás si hubiésemos buscado financiación externa podríamos haber crecido más rápido… o podríamos estar en bancarrota. A veces es mejor dar pasos sobre seguro y posteriormente, si es necesario, ya se buscará financiación para crecer.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Por cómo me introduje en el mundo de la informática, admiro a Clive Sinclair, el creador del ZX Spectrum. Ha tenido éxitos y fracasos con sus invenciones, pero me gusta de él que sigue creando nuevos productos cuando podría haberse retirado.

12. ¿En quién te has apoyado?

La familia y los amigos son un pilar fundamental, pero por supuesto tener buenos socios siempre es lo mejor para salir de los momentos más difíciles.

¿Quieres ser tú nuestro próximo protagonista? 😉

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Financiación colectiva: Mynbest Crowdfunding

Hoy os presentamos a Mynbest Crowdfunding, una plataforma de financiación colectiva que facilita a sus usuarios el proceso de participación en empresas en las que desean integrarse convirtiéndose en inversores o socios. Hemos esta con ellos y nos han contado que consiguen que los emprendedores tengan la oportunidad de acceder a una financiación ¿quieres conocerlos?

Mynbest crowdfunding

1. ¿Cuando nace tu idea?

Nace a mediados de 2011, un día de tapas con mi actual socio. Vimos que existía el concepto para proyectos sociales o creativos y decidimos estudiar la posibilidad de añadir el servicio a empresas.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo trabajaba en una asesoría mientras realizaba mis estudios en economía.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Las microinversiones me interesaban hacía tiempo, con el crowdfunding conseguí unir un proyecto que me encantaba con una teoría en la que creía. Dado que era un proyecto de base tecnológica (web) y el ritmo feroz al que avanza hoy en día todo en este campo, decidimos que era “ahora o nunca” ya que luego habría demasiada competencia (como luego hemos podido comprobar en primera persona).

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nos dedicamos a intermediar entre la falta de financiación de los emprendedores/ empresarios de hoy en día, con los inversores, que buscan maneras atractivas de invertir en proyectos que tienen potencial de crecimiento.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

La posibilidad de expansión internacional así como la adaptabilidad y flexibilidad del equipo.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Como tantos otros emprendedores de este país, ir viendo que crecen los ingresos y la empresa va reduciendo pérdidas pero no suficientemente rápido como para alcanzar el break-even (punto de equilibrio), no poder aguantar y estar a punto de cerrar.

7. ¿Y el momento más bonito?

Conseguir que alguien de un gran grupo confiara en nosotros y se uniera a la aventura.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Un año de muchos retos pero muy interesantes: captación de inversores para los proyectos de la plataforma, captación de proyectos de calidad con necesidad de financiación, expansión internacional (América Latina principalmente)… Será duro pero nos apasiona lo que está por venir.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.

Los fundadores, antes de socios, éramos grandes amigos, y eso es lo que vemos en el día a día de la empresa traducido en facilidad y comodidad así como confianza para cada una de las actividades. Nos complementamos de manera asombrosa (tanto profesional como personalmente) y eso nos permite cubrir gran parte de las necesidades de la empresa y de actividad constante.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Al principio fue mediante inversión de los socios fundadores y de un pequeño préstamo. Más tarde mediante una ampliación de capital.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Muchos no conocidos. Desde amigos de mis padres, padres de mis amigos, conocidos que han montado sus negocios de éxito… Buenos empresarios que han creado grandes negocios a pesar de no salir en la prensa. Intento mantenerme cerca de ellos y aprender tanto de sus errores como de aquellas decisiones de las que pueden alardear y que les han dado resultados óptimos. Cuando ves de cerca la dedicación y pasión de éstos es cuando tienes ganas de hacer algo parecido. Me inspiran más que otros empresarios cuyas acciones y éxitos tan abrumadores me hacen soñador y no creer en el éxito realista.

12. ¿En quién te has apoyado?

Mucho en mi familia, amigos y mi socio. Sobretodo aquellos con intereses en negocios y actualidad que siempre le daban vueltas a nuestro negocio y añadían gran valor. En los momentos duros y de dificultad también en ellos ya que son quienes saben cómo hacer que no pierdas la esperanza. Y lo he necesitado.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

“There is no elevators to success, you have to take the stairs” (No hay un ascensor para el éxito, tienes que subir por las escaleras) Soy consciente de que mediante la tenacidad y la constancia podré llegar a donde me proponga. Me gusta tenerlo presente y seguir trabajando duro cada día. Duro. Cada día.

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Importancia de los aspectos informales y del capital humano dentro de la planificación, la estrategia y el control

“El futuro no se puede prever en los términos en los que hasta ahora lo hemos entendido, sino que es necesario inventárselo. Nunca saldremos de lo que somos, personal y organizacionalmente, si no visionamos, al menos como imagen, lo que deseamos ser y trabajamos y luchamos por ello.”

agenda

De allí la importancia fundamental de la planificación y la efectiva determinación de objetivos estratégicos.

En los últimos años, en la medida que el mundo del negocio ha ido evolucionando se ha generando la necesidad en las empresas de contar con claras estructuras organizacionales que incorporaran aspectos de análisis que les permitan lograr sus objetivos mediante la planificación y la correcta utilización de sus recursos tanto técnicos como humanos.

Originalmente las empresas abocaron sus esfuerzos en establecer control sobre Elementos Formales del Control de Gestión pero con el pasar del tiempo se establece que estos aspectos tienen el mismo grado de importancia que los denominados Elementos no Formales del Control de Gestión.

El sistema de control de gestión está destinado a ayudar a los distintos niveles de decisión a coordinar las acciones, a fin de alcanzar los objetivos de mantenimiento, desempeño y evolución, fijados a distintos plazos, especificando que si los datos contables siguen siendo importantes, está lejos de tener el carácter casi exclusivo que se le concede en muchos sistemas de control de gestión

Los sistemas de dirección y de control como el comportamiento individual y organizativo son, en gran parte, una expresión de la cultura organizativa y son el resultado de la interacción dentro de la organización de diferentes personas y grupos que presentan diferentes creencias, valores y expectativas.

Un sistema de control financiero puede promover un comportamiento contrario al deseado si no está adaptado a las personas que forman parte de la organización y sus necesidades.

El comportamiento individual estará relacionado con las características de su diseño, la forma en que se implanta o el estilo con el que se utiliza el sistema.

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¿Tienes talento emprendedor?

Hoy contamos con un colaborador especial en el blog, lo conocimos en la última edición del Día del Emprendedor en La Rioja y su entusiasmo y su ilusión en el emprendimiento hicieron que Manu Alber de La Rica se decidiera a escribir para el nuestro blog de Emprenderioja.

talento emprendedores

(Imagen: humanbeingelblogdeandresortega.wordpress.com)

¿Tienes talento emprendedor? 

Todos los días trabajo con emprendedores. Personas jóvenes y bien formadas con planes de negocio que, sobre el papel, pintan muy bien. Sin embargo, a muchos de ellos les asalta una duda que yo procuro ayudarles a resolver: ¿Tengo un verdadero talento para emprender? La respuesta es sí. Tienes talento emprendedor. Sólo has de de descubrirlo. Pero no sólo has de descubrir el tuyo, sino también el de los miembros de tu equipo. Y es que, si el talento del conjunto falla, tendremos garantizado el fracaso del proyecto.  Pero, ¿qué es exactamente esa cosa llamada talento?

Para mí el talento es “el conocimiento y el compromiso puestos en acción, de manera ejemplar y generando valor a la organización, al equipo o al proyecto”. Todo el mundo poseemos talento. Sólo hay que descubrirlo y desarrollarlo, atreviéndonos a romper barreras mentales que frenan nuestra creatividad. Si unimos nuestro talento con el del resto de las personas de nuestra empresa, poniendo a su disposición nuestros conocimientos, ideas y trabajo constante, podremos ser más fuertes. El talento hay que compartirlo con nuestros compañeros de viaje, para retroalimentarnos y ser más eficaces entre todos. Esto es parte de tu compromiso como líder con tu equipo, tu proyecto y tu cliente.

El compartir el talento es sólo una parte del proceso para construir un equipo. Otro punto fundamental es la capacidad de comunicación entre los miembros del equipo. La buena comunicación ayuda a mejorar el funcionamiento de la organización y permite construir un equipo que realmente funcione. La comunicación es como una flor compuesta por cinco pétalos: Metas, roles, relaciones, liderazgo y procedimientos. Veamos cada uno de ellos:

 Las metas empresariales, son las que se logran haciendo una adecuada planificación del trabajo conjunto.

Los roles son los perfiles que poseen cada uno de los miembros de nuestro equipo, a los cuales tenemos que adaptarnos.

Las relaciones son las interacciones que establecemos con cada persona, demostrando nuestra confianza en ellos.

El liderazgo, que funcionará cuando está adaptado a las situaciones y las peculiaridades de cada uno.

Los procedimientos que nos permiten mejorar la calidad de los procesos para aumentar la satisfacción de nuestros clientes.

En definitiva, el talento es una mezcla entre los valores personales, organizacionales y las competencias necesarias para poner en marcha nuestros ideales empresariales.

Manu Alber de la Rica

Manu Alber de la Rica

 

 

Manu Alber De La Rica.
Estoy graduado en Gestión del Talento por ESADE .Además, soy consultor estratégico para Pymes,Profesor de la Universidad Europea y responsable del área coaching en Verbung Personal Branding. He colaborado con multinacionales como Telefónica o Alcatel Lucent, liderando y motivando equipos. Soy coach e imparto formación relacionada con habilidades directivas y team building.

 

 

 

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Cómo evitar el estrés negativo

estrés negativo

(imagen de sites.google.com )

En esta ocasión, nos centraremos en uno de los fenómenos que aparece en cuanto un emprendedor o emprendedora pone en marcha su actividad económica: el estrés negativo.

En Emprenderioja nos gustaría compartir con todos vosotros y vosotras una serie de consejos para identificar y controlar cualquier aspecto que pueda generaros ese estrés motivado especialmente por la carga de responsabilidades y exceso de trabajo. Hoy nos centraremos en:

Cuidar de la salud del emprendedor: El descanso y la desconexión

Es fundamental para nuestra salud y bienestar que nuestro cuerpo y mente descanse, por ello, hay respetar los periodos de sueño y aprender a desconectar y disfrutar del tiempo libre. Somos conscientes de lo difícil que es para un emprendedor separar la vida profesional de la privada pero es necesario hacerlo para evitar que, sin darte cuenta, no llegues a descansar del todo. Lo mismo ocurre con la alimentación y la actividad física:, una dieta saludable y equilibrada y mantener una actividad física nada sedentaria, también será de gran ayuda.

Utilizar una agenda

Sabemos que si estas empezando con tu nuevo proyecto, estarás gestionando varias tareas a la vez y no olvidarte de todo lo que te has propuesto, genera un estado de estrés bastante alto. Algo tan sencillo como crearse una lista de tareas pendientes nos ayudará a tener la mente más relajada. Parece un

consejo obvio, pero la realidad es que hay un alto número de emprendedores que no usan agenda ni gestor de tareas.

Rodearse de un buen equipo de colaboradores

Contar un buen equipo de trabajadores o colaboradores de confianza con los que compartir el día a día, incluso las decisiones, hace más fácil soportar todas las responsabilidades y riesgos que asume un emprendedor o emprendedora. También es importante aprender a delegar funciones, esto te permitirá tener menos carga de trabajo, lo que te ayudará a centrarte en otros asuntos de tu nuevo proyecto

En definitiva, un primer paso para evitar el estrés en una persona emprendedora, hay que aprender a descansar, estructurar mejor el trabajo y rodearte de un buen equipo.

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