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Las 7 claves del éxito de Apple

¿Quién no ha imaginado alguna vez en convertirse en el próximo Steve Jobs? Muchos emprendedores sueñan con llegar a ser como él y lograr que su nueva empresa sea equiparable con Apple.

Exito de Apple

Todo tiene un comienzo y, como otros muchos, Steve Jobs fue un emprendedor. En 1976, junto con su compañero de estudios Steve Wozniak, fundó la compañía Apple Computer en el garaje de casa de sus padres. En pocos años, Jobs hizo de Apple una empresa prometedora, continuó evolucionando hasta posicionarse como una de las mayores compañías tecnológicas y en la actualidad, la segunda marca más valiosa del mundo.

Pero ¿cómo lo hizo? ¿Cuáles son las claves del éxito de Apple? En este post te mostramos las 7 claves que transformaron una start-up en una compañía internacional.

  1. Cuidado del detalle

En Apple todo está medido. No hay ningún elemento seleccionado al azar o con prisa. El producto, la publicidad, los empleados, el ritmo de trabajo… todo está diseñado y organizado para lograr el objetivo empresarial fijado en cada momento.

Estudia bien las opciones y evita tomar decisiones incoherentes o precipitadas. En los pequeños detalles está la diferencia. Ten siempre en mente esta idea y las cosas irán por buen camino.

  1. Diferenciación

 Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de otras compañías es su producto. Como emprendedor debes buscar la ventaja competitiva que ofrece tu producto, servicio o empresa con respecto a tus competidores más directos y potenciarla al máximo. 

  1. Necesidades del cliente

Desde sus comienzos, Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes. Por ello es importante que estudies bien a tu público objetivo y detectar que necesitan o desean.

  1. Marketing y publicidad adecuados

Las empresas necesitan hacer publicidad para mejorar la venta de sus productos. Apple ha dejado varias campañas publicitarias para el recuerdo, y en eso consiste la publicidad ¿no? Dar a conocer tu negocio es igual de importante que el producto o la estrategia empresarial. Sin publicidad no se llega a los clientes, y si no se llega a los clientes ¿qué sentido hay?

  1. Simplicidad

 Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a generar un rechazo involuntario en las personas. Por eso, a veces menos es más. Pero cuidado, no te pases con la sencillez. Todo en su justa medida.

  1. Diseño

 Apple es sinónimo de diseño. Es uno de los pilares esenciales sobre los que se asienta la empresa. John Sculley, el que fue director ejecutivo de Apple Computer, dijo en una ocasión: “Primero están los diseñadores, luego los programadores y finalmente, los jefes”.

Este criterio no se puede extrapolar a todo tipo de empresas. Trata de adaptarlo según tu caso concreto.

  1. Ambición

Si quieres conseguir algo, primero debes creer que podrás lograrlo. Para hacer de Apple Computer una compañía mundial era necesario tener ambición y convertirla en la mejor del sector, y así lo hizo Jobs. Tú debes pensar igual. Si quieres que tu nueva empresa crezca, ten confianza en ella y conviértela en la mejor del mercado.

 Estos 7 puntos planteados han contribuido en gran medida al éxito de Apple. Como ves, conseguir que tu start-up se convierta en una empresa internacional no es sencillo, pero tampoco imposible.

Desde EmprendeRioja esperamos que estos consejos te ayuden a promover tu nuevo negocio y te animamos a que sigas los pasos de Jobs, añadiendo tu propia visión y estrategia empresarial.

Y recuerda, si necesitas un pequeño empujón puedes recurrir a nuestro servicio de Asesoramiento personalizado, donde podrás consultar dudas y recibir consejos individualizados de un asesor personal.

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5 errores comunes que cometen los negocios pequeños en las redes sociales

Las redes sociales pueden ser una plataforma difícil de dominar. Necesitas encontrar una estrategia que funcione, publicar contenido constantemente, conectar con tu audiencia, responder a comentarios y encontrar la manera de encajar una venta (de manera inadvertida) en medio de todo ello.

errores-estrategia-negocio

Puedes ver cómo hacer publicidad a través de redes sociales en Gananci.

Incluso las marcas internacionales con equipos enteros tienen que esforzarse, así que no te sientas mal si tu negocio también debe hacerlo. A continuación, te presentamos 5 errores comunes que los pequeños negocios cometen en su estrategia de redes sociales y que podrían dañar tu camino al éxito:

  1. Intentar ser muy social

¿Alguna vez has encontrado el Twitter de una marca solo para descubrir que no han publicado nada desde el 2009? Seguro pensaste que algo debe andar mal y la marca inmediatamente perdió valor en tu mente. No hagas que pase lo mismo con la imagen de tu negocio por querer difundir mucho tu presencia.

Hay muchas plataformas de redes sociales, pero eso no quiere decir que tu pequeño negocio deba estar en todas ellas. Es mucho más efectivo enfocarte en las plataformas que son más relevantes para tu audiencia y tienen mayores posibilidades de conversión. Estas pueden ser Facebook, Twitter, Pinterest o Instagram, dependerá mucho de tu industria y donde esté la mayor parte de tu público objetivo.

Es una mejor estrategia tener una buena presencia en dos plataformas que una vaga presencia en varias. Eventualmente, tu audiencia se aburrirá del contenido y esas páginas pueden afectar a tu negocio en lugar de ayudarlo.

  1. No conectar con tus seguidores

Las redes sociales no son un auditorio donde puedes pararte y anunciar toda la información a un público silencioso. Es algo así como dos amigos teniendo un café. Es como tu familia sentada en la mesa en una cena de domingo. Es un lugar para intercambiar ideas, hacer preguntas, aprender más y compartir.

Si no estás haciendo el esfuerzo de estar interesado en tu público, ¿Cómo quieres que ellos estén interesados en tu negocio? Así nunca serás capaz de construir una relación exitosa con tus seguidores. Esto es especialmente cierto en la actualidad, debido a que la mayoría de consumidores acuden a las redes sociales para una atención de servicio al cliente, ellos esperan respuestas rápidas. Dejar sin respuesta a tus clientes en las redes sociales, puede afectar a tu negocio.

  1. Ignorar las críticas

Como mencionamos en el punto anterior sobre conectar con tus seguidores, no solo debes dar respuesta a tus clientes, sino también a tus enemigos. No ignores las reseñas negativas. Míralas como una oportunidad para convertir esa situación negativa en una positiva y mostrarle al cliente disgustado que te importa.

Muchos negocios tienen la reputación de ser fríos y sin buen servicio. Las redes sociales te permiten quitar esa imagen y mostrar tu lado humano. No solo tus interacciones pueden rectificar un problema, recuerda que tu respuesta será vista por potenciales clientes en tu página. Cómo manejes esas situaciones puede ser un punto positivo para tu negocio, mientras ignorarlas puede hacerte ver culpable o sin interés.

  1. Vender directamente

El objetivo final de usar las redes sociales siempre debe ser convertir tus seguidores en clientes; sin embargo, no debe ser algo tan obvio. Los usuarios usan las redes sociales en un intento de escapar a los medios tradicionales llenos de publicidad acosadora. Ellos eligen las redes sociales por las interacciones y el contenido.

No seas como esos negocios que olvidan esa parte y van a la venta directa. En lugar de eso, vende a través del contenido, el cual puede ser entradas de blogs que lleven tráfico a tu sitio web o videos que provean valor a tus seguidores (como un tutorial). El contenido se usa con el objetivo de vender y retener a tus clientes. Evita la venta directa y guarda tus anuncios cuando vayas a ofrecer a tu público precios especiales, promociones o descuentos.

Aquí puedes ver qué es el marketing de contenidos y cómo usarlo.

  1. Subestimar el trabajo

Si estas tratando de manejar tu negocio y manejar tus cuentas de redes sociales al mismo tiempo, estás haciendo mucho. Nunca serás capaz de conseguir el tiempo requerido para el éxito, excepto a expensas del crecimiento de tu negocio.

Contrata a un profesional para ejecutar tu estrategia de marketing por redes sociales o a una agencia de marketing digital. Sabemos que quieres que tus redes sociales crezcan, pero nunca debes descuidar tus responsabilidades como dueño de un negocio.

Si tu estrategia por redes sociales no está funcionando muy bien, puede ser que estés cometiendo alguno o varios de estos errores. Si te sientes identificado, es momento de replantear tu estrategia para poder lograr el éxito a través de las redes sociales, lo cual puede traducirse en un crecimiento para todo tu negocio.

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¡Hasta el 20 de Mayo! Abierto plazo de Inscripciones al Curso de Creación de Empresas

Tenemos dos buenas noticias que darte:

Emprenderioja organiza la I Edición del Curso de Creación de Empresas para Emprendedores 2016. ¡Abierto el plazo de inscripciones hasta el 20 de Mayo!

curso creacion empresas

 Dirigido a:

Este curso está dirigido a emprendedores de La Rioja que deseen adquirir conocimientos empresariales clave, así como conocer los fundamentos y herramientas para la puesta en marcha de un negocio innovador.

Se buscan alumnos con actitud, interesados en alcanzar una visión innovadora y creativa para el lanzamiento de su idea al mercado. Asimismo, será imprescindible que los interesados sepan manejar herramientas de ofimática e internet.

Objetivos del curso

  • Identificar ideas de negocio en el entorno próximo y/o dotarlas de un componente innovador.
  • Estudiar los conceptos básicos para desenvolverse en el ámbito empresarial.
  • Contar con una metodología de trabajo para el emprendimiento apoyada en la formación y asesoramiento experto externo.
  • Diseñar y elaborar un plan de empresa viable técnica y comercialmente.
  • Aprender a presentarlo a entidades de apoyo al emprendimiento, posibles socios y clientes.

 Contenido del curso

 Fase 1 PLANTEAMIENTO DEL ESQUEMA O IDEA EMPRESARIAL

  1. Formación básica empresarial.
  2. Estudio de viabilidad.

Fase 2 DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO

  1. Generación de ideas innovadoras para la venta.
  2. Plan de negocio.
  3. Competencias/habilidades para presentar proyectos empresariales.

 Organización

Curso gratuito con plazas limitadas y proceso de selección previo.

Este curso se imparte en modalidad mixta (240 horas de teleformación y 21 horas presenciales).

Impartición desde el 30 de mayo de 2016 al 30 de julio de 2016.

Inscripciones pinchando aquí (hasta el 20 de mayo)

En segundo lugar queremos invitarte a la Charla-Coloquio-Taller: “Los 10 secretos del éxito empresarial: 5 a conseguir y 5 a evitar”, un evento que tendrá lugar en los próximos días y que si estás pensando en montar una empresa no puedes perderte. 

charla motivación

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Casos reales: Emprendedores que han revolucionado su sector

Piensas que tu idea es absurda que no puede funcionar que es una locura. Te traemos unos ejemplos que demuestran que hay ideas que revolucionan algunos sectores. La mayoría son menores de 30 años y han conseguido destacar a pesar de su corta edad, así que no existen barreras de ningún tipo para emprender, solo hay que tener ganas.

Comenzamos con una emprendedora que fue capaz de ver que en el mercado inmobiliario a pesar de la burbuja había un hueco que podían explotar y se lanzaron a por ello.

Karen Prats es la fundadora de Pop Corner Network (29 años). En febrero de 2012  vio que las tiendas pop up estaban cogiendo valor y fundó Pop Corner Network con su primera línea de negocio Pop Corner dedicada a la creación, producción y ejecución de tiendas pop up. Después observó que a las marcas les costaba encontrar el espacio para las tiendas efímeras y fundó Pop Places con el que transformo el mercado inmobiliario y dio vida a las calles o centros comerciales donde abundan los locales en desuso.

popup store nuevos negocios

(www.http://popcorner.es/)

Es el primer marketplace español de alquiler de espacios por días, no solo para tiendas pop up sino para grabaciones de anuncios o películas, sesiones fotográficas. Actualmente en su web pueden encontrarse locales en Madrid, Barcelona, Valencia, Berlín, Paris incluso Hong Kong todo depende de qué tipo de local busques si es industrial, con cocina o espacios clandestinos.

A principios de este año ha creado su nueva línea de negocio Pop fiesta, con la misma línea que sus anteriores empresas pero con locales únicamente para fiestas.

Karen no se queda solo en el mundo empresarial también ha creado un Postgrado de Diseño Gráfico en IdepBarcelona.

Como veis aun en momentos del mercado difíciles siempre hay oportunidades escondidas, con el nuevo emprendedor ocurre algo parecido. Observo que para la construcción de caminos y carreteras los productos no cubrían todas las necesidades y apostó por desarrollar un estabilizador líquido de suelos que mejorara los existentes y que además fuese respetuoso con el medio ambiente y más económico.

Teo Blanco creador de LandFix (30 años). Su producto estrella, el TecoFix, que permite la construcción de caminos y carreteras de manera más eficiente y económica. Tiene otros productos como el CarbonFix o el GolFix. Sus sedes están en España, Bolivia, Rumanía y Gambia y sus productos están presentes en 35 países. Aunque en España aún no puede usarse su producto porque  se necesitan cinco años para que el producto se pueda utilizar aquí, que es el tiempo estimado para que este homologado en el Plan General de Carreteras del Estado, no ha parado de crecer en Latinoamérica, África y Asia.

Terminamos nuestra presentación de emprendedores jóvenes con una pareja que decidió que las antiguas costumbres pueden actualizarse y adaptarse a las nuevas generaciones y crear algo cool.

María José Marín fundadora y CEO de weareknitters.es (28 años) junto a Alberto Bravo. Ambos trabajaban en una gran consultoría pero tenían ese espíritu emprendedor rondándoles por el cuerpo, les encantaba la moda pero no encontraban el hueco de mercado donde instalarse. En un viaje a New York vieron a una chica muy moderna y cool tejiendo con lana en el metro y comenzaron a investigar. Descubrieron que ese nicho de mercado estaba vacío en España y a por él que se lanzaron. Este proyecto es una tienda online de venta de ovillos y kits para tejer. Consta de videos-tutoriales online con ello retoman una tradición y la convierten al mundo 2.0. Hasta ahora han conseguido mercado en España y Alemania es uno de sus principales clientes aunque también Francia y en Estados Unidos, saben que este negocio es estacional pero su mayor crecimiento es internacional, por eso su web esta en 4 idiomas para intentar cubrir ese factor estacional.

ovillos de lana negocio

(http://www.weareknitters.es/)

Como veis todo es posible, solo es cuestión de ganas y luchar por ello. Aquí tenéis ejemplos claros de negocios que parecían imposibles y ahí están creciendo año a año.

Fuente: http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/jovenes-emprendedores

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Por qué triunfa una app: Factores de éxito

aplicacion movil

Foto: Pixabay

El modelo de negocio de una aplicación requiere, para su éxito, las siguientes características:

  • Usabilidad. Los usuarios de aplicaciones no tienen mucha paciencia. Si la aplicación no responde de forma intuitiva todo el trabajo de desarrollo será baldío. En las Aplicaciones Móviles, más que en ningún otro sitio se hace realidad el dicho de que “la primera impresión es la que cuenta”.
  • Distribución. Es la promoción de la aplicación siguiendo un Plan de Marketing, que contemple los siguientes aspectos:
  • Viralidad. Es la capacidad de convencer a los usuarios de que recomienden tu aplicación a sus contactos. Una buena estrategia podría ser conectar la aplicación con Redes Sociales (Facebook, Twitter).
  • La publicidad depende de la inversión que decidas hacer en por ejemplo, campañas en medios digitales. La eficiencia de la publicidad se mide por el indicador CPT (Coste de Adquisición de un Cliente), dividiendo la inversión por el número de usuarios conseguido.
  • Prensa. Los medios de comunicación pueden actuar como prescriptores de tu aplicación, por lo que será interesante suministrarles información noticiable.
  • Monetización. Las formas más comunes de monetización son:
  1. Ingresos por publicidad. En este caso el usuario está expuesto a publicidad dentro de la aplicación. Debemos tener en cuenta que la publicidad en las aplicaciones puede resultar molesta, con lo que suele ser interesante ofrecer una versión Premium sin publcidad.
  2. Ingresos por descargas o versiones Premium. El 30% de estos ingresos es para los App Stores.
  3. Las compras dentro de la aplicación.
  4. Suscripción. Este método es utilizado por las aplicaciones de generación de contenidos en las que el usuario para una cuota mensual. En general este tipo de cuotas se cobra fuera de las App Store.
  5. Engagement. Es el compromiso del usuario con la aplicación, que se mide por le número de sesiones de los usuarios y la duración de las mismas. Para aumentar el número de sesiones puede ser interesante en envío de alertas con promociones y novedades.

¡Testea la aplicación que acabas de crear!

Fuente: Eureka Start Up y LanceTalent

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El porqué del éxito del Crowdfunding a pesar de…

Según un estudio de la Universidad de Cambridge, “The European Alternative Finance Benchmarking Report”, el Crowdfunding movió en España durante el año 2014 62 millones de euros. Esta cifra supone un incremento notable respecto a la cifra obtenida en 2013 -29 millones de euros-, y la obtenida en 2012 -10 millones de euros.

crowdfunding

El crecimiento se dio en todos los tipos de plataformas, suponiendo las de recompensa un 56% de la cifra global de capital financiado, con 35 millones de euros.

Es interesante el crecimiento experimentado también en las plataformas de crowdlending, que gestionan préstamos P2P (Peer to peer o préstamos entre particulares). Ejemplos: Comunitae, Zank, Lendico (fundada en Diciembre de 2013 por la incubadora alemana Rocket Internat Gmbh) y Arboribus.

En lo que se refiere a “equity crowdfunding” destacamos la buena marcha de The Crowd Angel, Inverem, Socios e Inversores y Seedquick.

En el contexto Europeo España es el segundo país con más plataformas (34), pero existe una mayor resistencia a utilizar el crowdfunding como vehículo alternativo de financiación.

España se sitúa en el 10ª lugar respecto al volumen de financiación alternativa per cápita, por debajo de países como Estonia, Países Bajos, Suecia o Islandia.

El informe de la Universidad de Cambridge también menciona lo restrictivo de la legislación española como la causa de que ese tipo de financiación no se haya extendido entre las pequeñas y medianas empresas. Recordemos que los inversores no acreditados no pueden depositar más de 3.000 € por empresa, ni más de 10.000 € por año y plataforma (los inversores acreditados no tienen límite). Las startups españolas que recurran al equity crowdfunding a través de inversores acreditados tienen un límite de financiación por esta vía de 5 millones de euros, las que acudan a inversores no acreditados tendrán un límite de 2 millones de euros. Además la cuantía de financiación obtenida vía equity crowdfunding nunca podrá superar el 125% del objetivo o necesidad inicial.

 A pesar de este contexto legislativo analizamos las claves del éxito del Crowdfunding:

–       Desarrollo tecnológico. Las innovaciones tecnológicas facilitan el contacto entre inversores y emprendedores, y permiten agilizar los cálculos de los “scoring” –riesgo crediticio– de este tipo de operaciones.

–    Necesidad de financiación. La crisis financiera abrió la puerta a fórmulas alternativas de financiación para proyectos de mayor riesgo.

–     Búsqueda de mayor rentabilidad por parte de los inversores en estos mercados alternativos como consecuencia de los descensos de los tipos de interés.

–       Menos coste de transacción en estas fórmulas alternativas.

–       El Valor de la Comunidad. Una campaña de crowdfunding supone un testeo del éxito en el mercado del producto o servicio a lanzar. Los microinversores se convierten en embajadores del proyecto.

–   Aumento de los ingresos. Según Forbes los proyectos financiados vía Crowdfunding aumentan sus ventas un 341% una vez superada con éxito su campaña.

–   Acceso a otras inversiones. Forbes también señala que el 43% de los emprendedores que superan la primera ronda de financiación llegan a entrar en contacto posterior con inversores profesionales.

¡Crowdfunding es Innovación en la Financiación!.

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Lidera una empresa de éxito antes de los 35

Ser directivo de una empresa ya no es exclusivo de los profesionales más veteranos. En los últimos años, especialmente en nuestro país, estamos viviendo como cada vez hay más directivos con menos de 35 años. No en vano España es uno de los países del mundo donde los jóvenes son más emprendedores. Según datos del informe The Global Entrepreneurial Report desarrollado por el Grupo Oracle Capital España se sitúo dentro de los 30 países más emprendedores a nivel global, siendo uno de los motores de emprendimiento de la Unión Europea.

éxito

Para Carlos Martínez, CEO de  IMF Business School, el trabajo en equipo, la creatividad, la apuesta por la innovación y lo pasión en la labor que se desarrolla son algunas de las claves más importantes de estos nuevos jóvenes directivos que están cambiando las dinámicas tradicionales del mercado. Eso sí, siguen teniendo sueldos más bajos. De media, un joven directivo gana alrededor de 89.000€ anuales mientras que los directivos de más de 50 años están situados en torno a los 120.000€. La experiencia sigue siendo un grado pero cada vez más multinacionales terminan acudiendo a los foros de empleo buscando nuevos talentos a los que hacer directivos. La juventud también tiene bastantes atractivos que cada vez se están poniendo más en valor.

En la actualidad, los ejemplos de directivos españoles de menos de 35 son bastante notables. Cabe destacar el caso de Pedro Espinosa, fundador de Llaollao y líder mundial en su sector, el de los yogures helados, con más de 110 tiendas y cerca de mil empleados, con un crecimiento muy importante en países como India o Turquía y 27 millones de euros en facturación. Un ejemplo con cifras aún más astronómicas es el de Andrés Boy y Horacio Martos, ambos con 30 años y CEOS de Social Point que factura cada año más de 100 millones de dólares y que se ha convertido en una de las líderes en el ámbito de los videojuegos para smartphones, un negocio cada vez más rentable. Otros casos como el de Dídac Sánchez, que factura los mismos millones de euros que años tiene, 24, a través del grupo Legisdalia, o el de Teo Blanco que con 28 años factura diez millones a través de su empresa LandFix, con presencia en más de 35 países, son ejemplos claros de que los tiempos están cambiando y que la edad ya no es determinante para abrirse paso en el mundo empresarial.

Además, según un estudio de Michael Page, el 72% de los directivos españoles están muy satisfechos con su trabajo. Algo que solo se consigue, cuenta Carlos Martínez, conociendo en profundidad el entorno empresarial, con una alta capacidad de liderazgo y con una excelente formación académica que no solo trate la gestión empresarial sino también la técnica y poner toda la carne en el asador. De momento, visto los ejemplos, parece que lo están haciendo bien mostrando que ser jóvenes también tiene bastantes ventajas a la hora de dirigir una empresa.

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Las 3 claves del éxito en tu vida y en tu negocio

éxito

Vivimos en una era fascinante y vamos a vivir una gran revolución en los próximos años sin precedentes en la historia de la Humanidad. En los últimos 20 años hemos avanzado más que en los 2000 anteriores y estamos en un momento perfecto para despertar nuestra conciencia, cambiar, para reinventarnos a todos los niveles. Y es que ya no tenemos excusas para no hacer lo que queramos hacer.

éxito negocio

Hay tanta información disponible en Internet que resulta muy difícil no aprender sobre algo que nos interesa. Además estamos cada vez más conectados con el mundo (según Google en 2020 el planeta entero estará conectado a Internet), no existen barreras geográficas y puedes abrir un negocio y vender tus productos o servicios de forma global. Hay un acceso masivo a la información y por tanto, nuestras posibilidades y opciones para realizarnos, prosperar, crecer y conseguir lo que decidamos son infinitas.

¡Estamos ante un panorama que invita a soñar! ¿Cuál es tu sueño?

Mi sueño es ayudar a personas y empresas a encontrar su sueño, su valor diferencial, sus objetivos y anhelos. Y contribuir con ello al despertar de la conciencia colectiva.

Con ese sueño en mente, hace casi dos años, monté Naturarte, un centro de crecimiento personal y profesional en Logroño.

Si tú también quieres montar tu propio negocio o ya tienes uno pero no funciona cómo te gustaría, te invito a seguir leyendo este post donde te cuento, según mi propia experiencia, las 3 claves del éxito tanto en la vida como en los negocios.

1. Supera el miedo a fracasar

Antes de montar NaturArte pasé por una fase de miedo, miedo a fracasar. Este miedo es muy común porque enmascara otros muchos como el miedo al qué dirán, a que nos critiquen, a perder todo lo que tenemos, a perder nuestro estatus social…

Además está nuestro entorno que tiene su propia inercia y normalmente no es muy proclive a permitirte soñar. Nuestro entorno, la mayor parte de las veces, tiende a preferir trabajos fijos, con sueldo fijo, casa fija… Romper con la inercia del entorno es el primer paso para poder superar el miedo. Mi recomendación personal es que apagues la tele (no veas los telediarios que solo infunden miedo y tampoco pierdas el tiempo viendo programas o series que no te aportan nada), te rodees de gente que se parezca a ti y que tenga ganas de emprender, de soñar y que empieces a leer libros de personas que hayan conseguido lo que tú quieres lograr.

Hoy en día, como he comentado anteriormente, Internet te permite conseguir las cosas de forma más rápida y fácil. Por ejemplo, en mi caso, encontré un grupo en Facebook de soñadores que querían montar su propio negocio y para mí fue muy importante en los momentos difíciles. Cuando tenía ganas de tirar la toalla o necesitaba consejo de alguien que había pasado por lo mismo que yo, recurría al grupo de Facebook o contrataba a mentores, que iban unos pasos por delante de mí, y podían aconsejarme. Os recomiendo que pidáis ayuda cuando notéis que estáis estancados, perdidos o qué queréis tirar la toalla. A veces unas sesiones de coaching o mentoring son suficientes para desbloquearte y coger fuerzas para tus siguientes pasos.

Pero debes saber que al principio existen muchos miedos porque te juegas mucho, pones mucho de tu parte, muchas horas de trabajo y dinero para montar tu negocio y es normal pasar miedo. Debes aceptar el miedo, aprender a convivir con él y saber que es la fase en la que estás, pero que una vez la superas, la sensación de felicidad, realización y plenitud, compensan todo el miedo que pasaste. Así ha sido en mi caso y ahora cuando miro atrás y recuerdo el miedo que pasé me entra la risa porque me parece ridículo e insignificante, pero en ese momento me parecía un monstruo que me iba a tragar.

2. Sal de tu zona de confort

A veces es tan simple como dar un paso y hacer algo de forma diferente a como lo hiciste ayer para salir de tu zona de confort y empezar a cambiar tu vida. La zona de confort serían los límites que te has impuesto y donde te has acomodado para evitar tomar la iniciativa y llevar las riendas de tu vida. Es una zona gris y aburrida donde nada sucede pero donde no sentimos miedo, aunque ese es el problema, que no sentimos miedo porque no sentimos nada. Estamos dormidos. Sentir miedo es la antesala de un cambio positivo en nuestra vida.

¡Bienvenido miedo, aquí te espero!

Salir de la zona de confort, donde todo está controlado, y pasar a la incertidumbre de algo nuevo, da miedo, pero la otra opción que sería no hacer nada, no es viable.

Piensa como te sentirás si nada cambia, si no puedes conseguir tu sueño… eso te impulsará a dar el primer paso.

Cuando tenía miedo, y no sabía si dejar mi anterior empresa para montar mi propio negocio, me hice las siguientes preguntas:

 ¿Qué pasará si no hago nada?

 ¿Cómo me sentiré si no cumplo mi sueño?

 ¿Qué precio tengo que pagar por no superar el miedo a fracasar?

Las respuestas a todas las preguntas me llevaban a la sensación de estar mal, triste y decepcionada conmigo misma. Y de esta sensación saqué la fuerza para seguir adelante con mi sueño, pasase lo que pasase, porque la recompensa final, estar alegre, motivada, feliz y satisfecha conmigo misma, era mucho más grande que las ventajas de no hacer nada. Incluso, aunque mi sueño hubiese fracasado, me hubiera compensado, porque la sensación de confianza y satisfacción conmigo misma hubiese compensado con crecer la decepción del fracaso. Y porque ahora sé, que el fracaso no es más que la antesala de un futuro éxito. De los fracasos y los errores es de donde más se aprende y como más avanzamos en la vida. De ahí que los norteamericanos, con una filosofía de emprendimiento muy diferente a la nuestra, digan que es mejor fracasar muchas veces antes de tener éxito, porque luego el éxito será mayor, por todo lo que habrás aprendido por el camino.

3. Trabaja tu mentalidad ganadora

Ese primer paso que has dado para salir de tu zona de confort todavía no te llevará a dónde quieres ir, pero te sacará de donde estás. Y a partir de ahí el camino se mostrará ante ti. Una vez te enfocas en algo con la suficiente fuerza el Universo conspira a tu favor.

En lo que te enfocas se expande

Para que tu negocio florezca, primero tienes que florecer tú como persona. Con esto me refiero a que muchas veces disociamos a la persona del negocio y resulta que son la misma cosa.

Montar un negocio es el trabajo de crecimiento personal más importante al que me he enfrentado nunca en mi vida.

Te expone día a día a tus miedos, tus frustraciones, tu ego, tus debilidades y por tanto, es una oportunidad para superarte y crecer. ¡Cada día es una oportunidad y un reto!

Cuando seamos las personas adecuadas para merecer la vida que hemos soñado, sucederá lo que estamos esperando.

La mentalidad ganadora o el mindset se puede y se debe trabajar como primer paso antes de montar cualquier negocio, si queremos que funcione. Para trabajar la mentalidad ganadora hay que sustituir las creencias negativas y limitantes que todos tenemos en nuestra programación mental para reprogramarlas por creencias de éxito y prosperidad. Todos tenemos creencias limitantes que nos han programado nuestros padres, familia, colegio… de pequeños y que se han quedado en nuestro subconsciente, es decir, que ni tan siquiera sabemos que tenemos.

Solo a modo de ejemplo te voy a hacer una pregunta:

¿Qué te decían tus padres sobre el dinero y la gente rica?

Si has oído en tu casa que el dinero es sucio, que los ricos son malas personas, que el dinero no crece en los árboles o expresiones parecidas, seguramente en tu programación mental existan creencias limitantes respecto al dinero y eso no te permita ganarlo o si lo ganas lo gastes rápidamente para no quedarte con algo sucio.

¿Entiendes a qué me refiero por programación mental? Sé que es algo complicado de entender porque además está en nuestro subconsciente y por tanto, no lo vemos, ni sabemos de su existencia, pero es real, muy real y te está limitando en este momento.

Yo me he trabajado la mentalidad ganadora a través del coaching y del tapping (terapia energética para soltar creencias negativas).

Una vez has salido de tu zona de confort, has superado el miedo al fracaso y te has trabajado la mentalidad ganadora…

¿A qué esperas para montar tu negocio y vivir tu sueño? 😉

Espero que te haya gustado y te haya resultado útil este post. Si crees que te puedo ayudar a conseguir tu sueño como coach o mentora o el equipo de NaturArte puede ayudar a tu empresa a pasar al siguiente nivel a través del método SISCO de Gestión Empresarial, no dudes en contactarme.

¡Muchas gracias!

Isabel Corell, consultora de sueños, coach de gestión del cambio y mentora.

http://www.isabelcorell.com/haz-lo-que-ames-vive-de-tu-pasion/

http://naturartelarioja.com/gestion-estrategica-empresarial/

E-mail: isabel@naturartelarioja.com

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El Emprendimiento desde el punto de vista del sistema LEAN START UP

El pasado 17 de septiembre tuvo lugar en la FER el evento “Un día en las carreras: el emprendimiento como camino hacia el éxito” a cargo de la empresa logroñesa QE2 eConsulting formada por los ingenieros industriales Alfonso Álvarez Manzanares y Gonzalo Villar, donde se abordó el emprendimiento desde el punto de vista del sistema Lean StartUp aplicado a las empresas de servicios.

LEAN STARTUP

Además de hacer un recorrido por la propia experiencia emprendedora de los socios, como vivencia personal y profesional, de cara a ofrecer un caso que sirva de ayuda a otros emprendedores, se realizó un análisis del sistema de trabajo Lean StartUp, tan en boga en los últimos tiempos.

Como se sabe, Lean StartUp es un método de generación de negocios ideado por Eric Rice, quien trasladó las herramientas Lean Manufacturing, consistentes en la eliminación de despilfarros productivos, a la creación de negocios de StartUps tecnológicas.

Dicho método consiste, en una aproximación muy simplista, en sacar los productos (en este caso aplicaciones informáticas y de nuevas tecnologías) al mercado antes de estar completamente definidas.

Si bien el método tradicional hasta la creación de Lean StartUp era el desarrollo de las aplicaciones utilizando mucho tiempo y recursos, con el consiguiente riesgo de que no tuviera buena aceptación por parte del mercado, este método minimiza este riesgo, introduciendo el concepto de “aprendizaje validado”, que no es otra cosa que obtener el feedback de los clientes, mejorando el producto progresivamente hasta dar con el forma que, empíricamente, consigue satisfacer una necesidad de nuestros potenciales clientes. Esto minimiza el tiempo de creación de mi negocio y maximiza la rentabilidad del mismo.

Pero QE2 eConsulting no es un negocio de nuevas tecnologías, sino una empresa especializada en gestión productiva avanzada y reducción de costes, es decir, proveedora de un servicio.

¿Cómo trasladar Lean StartUp a un negocio tan diferente a una StartUp tecnológica?

La respuesta es sencilla: saliendo a vender antes de tener el servicio completamente definido.

Una vez esbozado el Plan de Empresa y con una estrategia de ventas preliminar, la idea es salir a vender, incluso si aún no se es una empresa jurídicamente hablando. La información que vamos a obtener de nuestros potenciales clientes será de un valor incalculable a la hora de salir al mercado oficialmente.

Por otro lado, se minimiza el tiempo en conseguir el primer y más importante hito de todo proyecto emprendedor: conseguir el primer cliente.

Tras esta explicación, se hizo un repaso por algunos conceptos Lean, principalmente el trabajo en equipo, la formación y motivación del equipo y se hizo un paralelismo con el exigente mundo de la Fórmula 1: concretamente se analizó el cambio de neumáticos, y cómo todo se basa en el estudio previo y la planificación, de modo que el tiempo útil y efectivo para cambiar el neumático sea el mínimo posible, exactamente igual que en la generación de un negocio.

QE2 eConsulting es una consultora especializada en la optimización de procesos industriales, convirtiéndolos en altamente eficientes. Nuestros clientes son conocedores de que cualquier coste no rentable supone gasto. En el entorno de negocio actual, el gasto afecta directamente a la competitividad empresarial y es aquí donde QE2 eConsulting figura como aliado estratégico, aportando conocimiento experto y rentable.

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22 Octubre, Fuck up Night Logroño: Haz un éxito de tu fracaso

fuck up night logroñoFuckUp Night es un movimiento mundial que llega a La Rioja por primera vez. Un evento donde tres ponentes contarán sus historias de fracaso de negocios o proyectos de forma casual, informal y divertida. ¿Quién ha dicho que no se puede fracasar en la vida? 

El evento tendrá lugar el próximo jueves 22 de octubre a las 20:30h en el Centro de la Cultura del Rioja, totalmente gratuito y es necesario inscribirse en este enlace.

A pesar de que a nadie le gusta fracasar y que el fracaso “apesta” puedes estar tranquilo: No eres el único que ha fracasado. No, no es que llevemos al límite el conocido refrán… “mal de muchos, consuelo…” pero sí que a través de este formato podamos entender que el fracaso en un proceso natural, obligatorio en la vida, del que se aprende (y mucho) y con el que vamos a disfrutar como no lo habíamos hecho antes.

Y para que sepas a dónde queremos ir a parar, no puedes perderte este evento. Te esperamos en la noche de los fracasos, la Fuck up Night Logroño.

¿Quieres saber de qué va todo esto? Te damos un adelanto: un libro fresco y divertido que a través de su manifiesto empezarás a mirar el fracaso con otros ojos. Descárgatelo y disfruta de la lectura.

¡Te esperamos!

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