Archivo de la etiqueta: familia

Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

HUGSFRIENDS, Intercambio cultural ¡te ayudan a saltar al vacío!

Más emprendedores que quieren presentar sus proyectos en nuestro blog. Y como no puede ser de otra manera, ¡aquí sois todos bienvenidos!

hugs & friendsHablamos con www.hugsfriends.com ¿ya los conoces? Cuando una persona toma la decisión de estudiar o trabajar fuera de su círculo habitual y esa decisión le lleva a querer cambiar de país, conocer otra cultura, otro estilo de vida, otras personas con otras inquietudes…. ¡ellos te ayudan a saltar al vacío!

  • ¿Cuando nace tu idea?

De la observación. Actualmente parece que “si no sabes idiomas, no eres nadie”, leer slogan de anuncios, jugar a videojuegos, incluso según que comidas nos llegan en otros idiomas! Además, los padres no queremos que a nuestros hijos les suponga un esfuerzo aprender otro idioma, buscamos el aprendizaje de forma naturaly esto se consigue con un buen intercambio cultural, donde no solo se aprende el idioma sino también la forma de vida, la cultural, de forma que nos ayuda a entender mejor a los demás y sobre todo, a ser respetuosos con estilos de vida diferentes.

  •  ¿Y antes, que hacías? Trabajaba en una empresa por cuenta ajena
  •  ¿Por qué decidiste emprender?  A partir de ser madre, quería poder gestionar mis horarios, por lo menos que fueran flexibles para poder conciliar vida familiar y laboral. La idea de emprender siempre ha estado en mis propósitos y por fin , llego el momento.
  • ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?  Intercambio cultural. Como digo:  Súbete al mundo! Viaja, aprende y diviértete!
  •  ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores? Cercanía que intento transmitir. En definitiva, en la línea de Au Pair, Granny y Host family trabajo con personas, que van a compartir su vida y su familia. Es muy importante estudiar bien ambos perfiles para evitar problemas. En el supuesto de que los hubiera, ofrezco soporte 24h/ 7dias. Y en los campamentos de verano siempre hay un monitor con los niños pendiente de ellos.
  •  ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto? Cerrar una buena y segura red de contactos, al principio costaba que se abrieran las “puertas buenas”
  •  ¿Y el momento más bonito?  Cada vez que recibo una feedback positivo, Sobre todo el primero! Y cuando veo que funciona el boca a boca.
  •  ¿Cómo imaginas el año que viene? Peleón! Quiero abrir alguna línea de trabajo más…
  •  Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa. Mi equipo lo he hecho bajo la idea de colaboraciones de forma que he ampliado la oferta formativa por ejemplo, con campus deportivos a partir de 11 años en irlanda. O hemos preparado un Programa para familias con niños a partir de 4 años a la carta, que el verano 2015 ha sido un éxito.
  •  ¿Cómo conseguiste financiación? Sobre todo lo que he necesitado es tiempo…. y me he apoyado muchísimo en Las Tres F: Family, Friends and Fools (familia, amigos y locos!)
  •  ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué? Bastantes, a todos los que se levantan “a pelear por un proyecto” y aunque algún día reciben sinsabores no pierden la ilusión.
  •  Para finalizar: una frase que te defina. Me gusta muchísimo el trato personal y la Relaciones públicas y ponerme retos. Soy inquieta.

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!

Quiero contratar a mi hijo: en qué régimen debe cotizar

Si eres empresario y estás pensando en realizar una contratación de un familiar cercano, antes debes conocer la figura del autónomo colaborador. Si además es tú hijo, deberás estar atento a si convive o no contigo, y sí es menor o mayor de 30 años.

contratar familia

Con carácter general, los familiares que conviven con el empresario se encuadran en régimen especial de trabajadores autónomos, como autónomos colaboradores.

El autónomo colaborador es un familiar del trabajador autónomo titular que convive y trabaja con él de manera habitual y directa.

Aquí es donde se determinan las claves:

– Tiene que ser un familiar directo, cónyuge o pareja de hecho, ascendientes, descendientes y demás parientes del empresario, por consaguinidad o afinidad hasta el segundo grado inclusive y, en su caso, por adopción.

– Tiene que ser un trabajo o colaboración habitual, no puntual.

– Tiene que convivir con el empresario

– Y no tienen que estar dados de alta como trabajadores por cuenta ajena en ese mismo negocio.

Concluyendo, el autónomo colaborador es un familiar directo del empresario que convive y trabaja con él.

Para conseguir nuevas altas de autónomos colaboradores, recientemente se han ampliado los incentivos que ya existían desde la Reforma Laboral aprobada en el año

2012, ampliando la bonificación existente del 50% durante 18 meses, a 24 meses, si bien los seis últimos meses adicionales la bonificación asciende únicamente a un 25%.

Para dar de alta un autónomo colaborador es necesario cumplimentar el modelo TA0521 de afiliación a la Seguridad Social.

No hace falta que se de alta en Hacienda, puesto que no adquiere ningún tipo de obligación fiscal (las obligaciones fiscales corren a cargo del empresario titular del negocio). El autónomo colaborador tendrá única y exclusivamente que realizar su declaración anual de IRPF (modelo 100), como cualquier trabajador normal.

La documentación que habrá que presentar junto con el alta (TA0521) es:

-Libro de familia

-DNI

-Copia de la declaración censal de inicio de actividad del empresario titular del negocio.

El empresario titular tendrá que cumplir las mismas obligaciones que con un trabajador normal, abonar las cotizaciones de la seguridad social, pagar su salario y entregarle la nómina correspondiente en función de la normativa laboral que le aplique y contabilizar estas partidas como gastos deducibles de cara a la presentación de sus impuestos.

Es necesario destacar, que el empresario individual puede optar por encuadrar a los hijos menores de 30 años, o a los hijos mayores de 30 años con ciertos grados de discapacidad (siempre que convivan con él) en el régimen de trabajadores autónomos (como autónomo colaborador) o en el régimen general teniendo en cuenta que en esta última opción no se podrá cubrir el desempleo.

 

¿Te ha resultado interesante? ¡compártelo!