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Ejemplo e innovación británica: La belleza de un discurso en clave industrial

La Primera Ministra británica, Theresa May, tiene el firme propósito de diseñar y desplegar una estrategia industrial en el Reino Unido, que sitúe a este país en una posición de liderazgo en el marco mundial de la economía del conocimiento.

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(Foto: Freepik)

Construir una industria innovadora -tecnificada, digitalizada y rezumando ciencia- no es un proceso espontáneo, requiere esfuerzos estratégicos. Países como Alemania, Finlandia, Corea del Sur, Israel, Singapur, Taiwan o China han diseñado modelos industriales con una estrategia “País”.

Una de las primeras medidas de May ha sido la creación de un departamento de “Empresa, Energía y Estrategia Industrial”.

El pasado 21 noviembre de 2016, Theresa May pronunció un discurso brillante ante la asamblea anual de la Confederation of British Industry. Veamos el hilo conductor de dicho discurso:

  • May describe cómo Reino Unido cuenta en la actualidad con Universidades de élite, gran productividad científica, una industria creativa vibrante y una posición de liderazgo en las finanzas globales. Todo ello avalado por un gran número de premios Nobel -el segundo país después de EE.UU-.

Pero:

  • También indica que en numerosas ocasiones gran parte de esas ideas desarrolladas en el Reino Unido son comercializadas en otros países del mundo. ¿La razón?. Que pese a ser Londres una de la mejores capitales mundiales de las finanzas, las empresas con alto potencial de crecimiento no captan el tipo de capital paciente, de largo plazo, que necesitan, con lo que se venden a inversores extranjeros para acceder a la financiación.
  • Reino Unido además dispone de importantes clústers a lo largo de todo su territorio, pero el resultado económico no está vertebrado, concentrándose las grandes cifras en Londres y en el Sudeste.
  • Las excelentes Universidades británicas no son los suficientemente fuertes en áreas STEM (Science, Tec, Engineering and Maths), y la educación técnica no se considera del todo buena.
  • La recuperación del Reino Unido tras la crisis es buena, pero la productividad sigue siendo baja. El secreto de la prosperidad está en la productividad.
  • Las políticas gubernamentales no deben tratar de sostener sectores ya quebrados, ni adivinar los que serán ganadores en un futuro, sino crear las condiciones para que los ganadores puedan emerger y crecer. Se tratar de apoyarlos para que inviertan en el futuro a largo plazo del Reino Unido.
  • En relación a la I+D establece que no sólo hay que invertir más en I+D, sino que hay que asegurar que dicha inversión sea inteligente, que fomente tecnologías y sectores con potencial de generar beneficios y empleo en el largo plazo. Presupuesto en ciencia básica versus desarrollo tecnológico.

Reino Unido, siguiendo el ejemplo de los Fraunhofer alemanes, está creando una red de Centros Catapult a lo largo de todo el país. Se trata de un red de institutos que darán soporte a la innovación de la pequeña y mediana empresa, trabajando sobre bases de ”innovación abierta”. Se trata de conseguir que la PYME sea más innovadora, más tecnificada, y como consecuencia de ello, más competitiva.

Una vez más las políticas centradas en las PYMES -Pequeña y Mediana Empresa- son el secreto del éxito.

… ¡La industria es el sector generador de valor en las economías prósperas!…

Fuente: Innovación 6.0, Blog de Xavier Ferras

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La plataforma de crowdlending MytripleA lanza un diccionario financiero

Las finanzas y la economía cuentan con multitud de términos ambiguos o donde cada vez surgen más nuevos conceptos y son pocos los que logran entender todos ellos. Es por eso que desde MytripleA se ha lanzado un diccionario financiero para que todo el que quiera lo consulte tantas veces quiera.

inversores y crowdlending

Es la primera vez que una plataforma de crowdlending en España ofrece una herramienta de estas características totalmente gratuita para todo aquel que quiera consultarlo y sin tener que registrarse.

El diccionario ha sido creado con la finalidad de resolver todas las dudas económicas y financieras que puedan surgir y para que las finanzas y la economía nunca más vuelvan a sean un problema, y así poder ayudar a todos los emprendedores a resolver sus dudas sobre estos conceptos.

Se pueden encontrar todo tipo de términos tales económicos y financieros tales como arancel, derecho de suscripción preferente, ley de la demanda, warrants… y muchos más conceptos que se van ampliando día a día. Se trata de un diccionario dinámico que se va ampliando recurrentemente, lo que significa que puedes volver a acudir más adelante para consultar los nuevos términos. Todos los términos cuentan con una descripción extensa de alrededor de 300 palabras con lenguaje claro y cercano, sin formalismos, con la finalidad de que se entienda por el mayor número de personas posible.

Además ofrece un Top 10 con los términos más populares durante el último mes para que puedas acceder a estos más rápidamente desde el menú de la derecha.

Puedes acceder al diccionario financiero de MytripleA accediendo a https://www.mytriplea.com/diccionario-financiero/

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Cómo aportar una mejor gestión para los emprendedores

gestion emprendedoresCon cierta regularidad, los diferentes estudios y estadísticas que nos hablan de la tasa de fracaso empresarial, nos dejan datos en los que los emprendedores no salimos demasiado bien parados. Y es que como regla general, el 80% de las empresas que se crean hoy, dentro de 5 años no seguirán con su actividad. Y si ampliamos el horizonte temporal a 10 años, prácticamente el 90% de las startups habrán fracasado en su proyecto.

Detrás de este catastrófico dato existirán muchas variables, pero un elemento común que hemos detectado, es que en el esfuerzo del emprendimiento las pymes con menos recursos, centran todos sus esfuerzos (económicos y de tiempo) en trabajar la idea, mejorar el producto, captar más clientes, etc. áreas fundamentales de la empresa y básicas; pero por desconocimiento, falta de tiempo, o una falta de visión global, se descuidan tareas que son igual o más importantes, y si bien no constituyen nuestro objeto principal, sí que pueden hacer que nuestro negocio esté más y mejor preparado ante los ataques que del entorno nos llegan.

Por ello, las empresas más pequeñas, NO deben dejar las áreas de gestión, finanzas, comercialización, innovación, calidad… abandonadas; y es que, con un correcto diagnóstico de nuestras virtudes y defectos y nuestro entorno, las empresas más pequeñas podemos anticiparnos a situaciones tan críticas como saber si vamos a ser capaces de pagar las nóminas de nuestros empleados a final de mes, si el crédito del que disponemos va a ser suficiente para realizar las inversiones previstas, o si necesitamos financiación para comprar los materiales que luego vamos a necesitar para producir.

Las herramientas de gestión para micro pymes nos pueden aportar:

– Ayuda para identificar las prioridades a nuestras áreas de mejora o actividades clave y asignar mejor así los recursos de los que disponemos.

– Establecer un puente entre los objetivos o metas a largo plazo, y las pequeñas acciones que nos ayuden a materializarlos.

Fomentar el trabajo en equipo y lograr una mayor implicación orientada a resultados (medibles).

Medir y controlar las desviaciones, ganando en flexibilidad y capacidad de reacción.

Cada empresa, por tipo y por tamaño, necesita soluciones a sus propios problemas. Por ello nuestro objetivo principal es el de identificar los puntos críticos de cada negocio y establecer medidas de control y supervisión que ayuden a controlarlos, desde cualquier área. De nada nos sirve tener un gran resultado en nuestra cuenta de pérdidas y ganancias, si no sabemos anticiparnos a una situación de tensión de tesorería que nos impida afrontar nuestras obligaciones; por mucho que existan ratios de endeudamiento, rentabilidades, etc. que resulten positivos.

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La importancia de la formación para un emprendedor

 

formación para emprendedores en Emprenderioja

La formación de las personas es un factor determinante tanto para su desarrollo personal como profesional. En el ámbito empresarial, estos conocimientos deben ser considerados como un factor de producción que afecta indudablemente a la competitividad de nuestras empresas.

Asimismo, y si nuestro emprendedor se constituye como trabajador autónomo debe ser consciente de que la formación le va a diferenciar del resto de profesionales y le va a aportar un valor añadido a su actividad dentro de un mercado altamente competitivo.

Tanto para todos los emprendedores como para cualquier otra persona que no haya optado por este camino, la formación debe ser una herramienta a utilizar a lo largo de toda su vida profesional y personal.

Debemos diferenciar entre la formación técnica y la formación competencial de los emprendedores. Ambos campos son igual de importantes y pueden condicionar el éxito o fracaso de estas nuevas vidas empresariales.

En el área del emprendimiento nos encontramos con una formación de carácter esencial y básico dirigida a todos los emprendedores independientemente de su futura área de actividad, que les va a servir de gran apoyo en el inicio de esta nueva etapa profesional.

Esta formación que se centra en áreas de gestión empresarial suele incluir aspectos tales como el marketing, finanzas, formas jurídicas de una empresa,… No se trata de una formación en profundidad o de nivel avanzado que vaya a permitir al emprendedor gestionar todos estos aspectos una vez creada su empresa sino que le va a proporcionar unos conocimientos y una visión global que le permitirán conocer y estar al tanto de todas estas cuestiones.

Generalmente, los emprendedores tienen un alto grado de conocimientos y formación en su propio sector pero poseen mayores lagunas en estas otras cuestiones. De ahí que recibir formación en estas temáticas pueda suponer un apoyo fundamental en los comienzos.

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Adelantando a la “Emprendedora del mes de Diciembre”

Fun, fun, fun… ya estamos casi en Navidad y tenemos que adelantar por unos días nuestro reconocimiento al emprendedor del mes de Diciembre, en este caso, de nuevo, una mujer, auditora de cuentas y asesora para ser más exactos.

Susana Ruiz Castillo es su nombre. Durante muchos años trabajó por cuenta ajena en una asesoría pero al mismo tiempo nunca dejó de prepararse para ser una “Número Uno”. Debido a la jubilación de su jefa decidió seguir con su sueño, montar su propio negocio y establecerse en Calahorra (La Rioja), de donde es originaria.

Susana, trabajadora incansable, responsable, con una formación adecuada para el trabajo que va a desarrollar, con grandes dotes comunicativos, sencilla y empática se lanza al mundo del emprendimiento en solitario, como los grandes artistas ya consolidados. Como todo emprendedor, Susana es consciente que emprender no es tarea fácil, pero siempre podrá decidir ella misma su futuro y el de su negocio. Además, su día a día se llenará de satisfacciones pues ahora trabaja por y para ella, decidiendo sobre su libertad, su independencia y la conciliación entre su vida personal y profesional. Con una importante inversión bajo el brazo y mucha ilusión por llevar su proyecto adelante no ha podido dejar de emocionarse al recibir este reconocimiento.

Aunque a muchos pueda parecerles una locura hoy en día, emprender no lo es y Susana lo tiene claro. Dejar la posibilidad de trabajar para otro, “llevárselo calentito” a final de mes, sin preocupaciones ni complicaciones, todo ésto no entra en la cabeza de los emprendedores que han pasado por EmprendeRioja durante todo este tiempo.

Y es que, Susana, es una de las casi 3600 personas asesoradas por EmprendeRioja en todo este tiempo y una de las aproximadamente 700 empresas creadas en La Rioja. Desde aquí, queremos agradecer a todos estos emprendedores que han pasado por nuestras manos, su confianza en nosotros y desearles toda la suerte del mundo en su nueva andadura.

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