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Los empleadores también fichan a emprendedores

Las agencias de selección de personal cada vez reclutan a más emprendedores, personas con vocación emprendedora o emprendedores que lo han intentado, así de expreso es el mensaje de una empresa especializada en captación de personal.

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Consideran estos perfiles como muy de alto nivel para tomar funciones de dirección y cuyos valores diferencian de los meramente económicos.

Destacan la capacidad de reto, formación continua, el perfil de riesgo, el desarrollo personal, su capacidad de integración en el equipo humano, así como la independencia en la toma de decisiones.

El intraemprendimiento es algo que la empresa busca y necesita, y qué mejor que una persona emprendedora para abordar esos procesos.

Eso sí, el candidato exige al empleador que la oferta sea atractiva y esté “trabajada“, porque pudiera ser que la entrevista no entusiasme o convenciera a ninguno de los participantes. Es precisamente, en ese momento de la entrevista, cuando el candidato-emprendedor contrasta su conocimiento previo de la empresa, porque su carácter indagador y analista le ha hecho informarse con anterioridad, y es justo ahí cuando indagará con el fin de obtener la información planificada, precisa y transparente que espera del empleador. Mostrará interés en datos y en el proyecto, en la viabilidad, en aspectos financieros, marketing , comerciales y de recursos humanos.

El entrevistador deberá convencer de las ventajas que pudiera aportarle en involucrarse en el proyecto si fuera un perfil apto para la empresa empleadora. Estamos hablando que más que demostrar aptitudes el candidato necesita mostrar actitudes comunes para desarrollar un proyecto conjunto.

Por ello, la sociedad actual debe tomar en valor cualquier apuesta emprendedora, independientemente del resultado. El fracaso del emprendedor, puede ser reconocido y útil para trabajar por cuenta ajena. No siempre la llave del éxito se localiza en la primera aventura emprendedora, lo que parece claro es que el emprendedor tiene que tener actitud, y esa actitud es un intangible valorado en cualquier empresa.

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5 secretos del buen emprendedor

La decisión de empezar a trabajar por cuenta propia e iniciar un proyecto desde cero no debe tomarse a la ligera, ya que es una responsabilidad que tendremos que asumir a largo plazo. Hay muchos factores que influyen en que una buena idea pase a convertirse en un producto exitoso; todo depende de cómo gestionemos nuestros recursos y seamos capaces de planificarnos. Por lo tanto, mostramos algunos consejos que nos ayudarán a convertirnos en el emprendedor soñado: productivo, creativo y ambicioso.

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  1. Anotar siempre las ideas

No hay nada más enriquecedor para un emprendedor que una sesión de brainstorming, es decir, un bombardeo de ideas. Ahora bien, el problema de tratar de abarcar demasiados pensamientos es que podemos acabar colapsados y no captar el dibujo completo de nuestro negocio. Por lo tanto, es recomendable que cada vez que tengamos una idea, la anotemos -ya sea en papel o en el ordenador- para no olvidarla. Además, podemos encontrar en la red diagramas de flujo gratuitos https://www.goconqr.com/es/diagramas-de-flujo/ que nos ayudan a conectar nuestras diferentes ideas y darles cohesión, de modo que podamos tener una mejor perspectiva de cómo se va moldeando nuestro proyecto.

  1. Tener un horario

La idea de que los emprendedores no tenemos horario es una gran mentira. O debería serlo. Por mucho que no tengamos un jefe que nos esté presionando, es fundamental planificarnos un horario durante la semana y tener suficiente constancia como para respetarlo. Debemos encontrar en equilibrio: no pasar ni demasiadas horas trabajando ni muy pocas. Lo ideal es organizarnos cómo si se tratase de una jornada laboral normal, ya que si nos excedemos podemos acabar saturados, lo que repercutiría negativamente en nuestro rendimiento. Además, las mejores ideas suelen llegar cuando estamos relajados y nuestra mente está en reposo.

  1. Reinventarse constantemente

Debemos tener claro que al iniciar un proyecto nos equivocaremos mil y una veces, ya que solo podremos alcanzar la excelencia a través de un proceso de margen y error. Cuántas más modificaciones tenga nuestra idea original con el paso del tiempo, mejor estaremos haciendo las cosas. Un buen emprendedor debe tener capacidad de adaptación para ir moldeando sus ideas, añadiéndoles nuevos matices e incluso virando hacia un modelo mejor. Por lo tanto, no debemos ser conformistas y levantarnos cada día con la mente abierta para buscar innovaciones en nuestro proyecto y novedosas formas de mejorar lo que ya tenemos.

  1. Marcarse pequeños retos

El trabajo de un emprendedor es similar al de una hormiga: lento y constante. Nuestro negocio irá avanzando –especialmente al principio- pasito a pasito y se irá desarrollando paulatinamente. Es decir, no podemos esperar que nuestra idea pegue un pelotazo al cabo de un mes, ya que estaríamos engañándonos a nosotros mismos. Por lo tanto, para mantener el ánimo alto e ir registrando nuestros avances podemos marcarnos una serie de retos para cada semana y mes. De este modo, trabajaremos con un objetivo claro y podremos valorar de forma más precisa si estamos cumpliendo las expectativas que nos marcamos. Además, el hecho de ir superando miniretos es un buen aliciente y nos permite concentrarnos en las tareas del día a día.

  1. Tomar riesgos

Si has decidido emprender, significa que ha llegado el momento de arriesgar. Nunca podremos saber si las ideas que tenemos en mente funcionarán si no tratamos de aplicarlos. Y esto significa que en muchas ocasiones cometeremos errores y no consigamos hacernos un hueco en el mercado como deseábamos. Pero si de cincuenta ideas que tratamos de lanzar, una de ellas prospera, ya será un éxito. Además, debemos llamar a todos los contactos de nuestra agenda que puedan sernos de ayuda, ir a conferencias relacionadas con el sector en el que nos queremos meter, probar cosas nuevas… Es decir, ¡no parar de intentarlo! El no ya lo tenemos, por lo que no perdemos nada por tratar de llevar a cabo aquello que tenemos en mente.

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17 de Octubre, ACELERA-T y dale a tu proyecto empresarial el empujón que necesita

Volvemos con una nueva edición del programa ACELERA-T, para ayudar a los emprendedores y empresas de La Rioja a poner en valor sus ideas y capacidades para dar un empujón a su proyecto empresarial.

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Ibercaja y EmprendeRioja comienzan el próximo 17 de octubre una nueva edición de Acelera-T, un programa dirigido a emprendedores y empresas que pretenden conseguir una velocidad de crucero en la puesta en marcha de sus proyectos. Basado en metodologías innovadoras, y con reconocimiento internacional (Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Agile), conseguirán en pocos meses el grado de avance necesario para que la ejecución de sus modelos de negocio sea un éxito. Consta de 8 sesiones de 4 horas formativas y 6 horas de mentoring individual. Participan 8 equipos de 3 o 4 personas durante 2 meses. La metodología y la intensidad del trabajo a desarrollar, hacen recomendable que participes en equipo, con tus socios y colaboradores:

  • Modelo de negocios y desarrollo de clientes.
  • Propuesta de valor.
  • Segmentos de clientes.
  • Canales.
  • Relación con clientes: captar, fidelizar y crecer.
  • Modelo de ingresos.
  • Socios y alianzas estratégicas.
  • Recursos, actividades y estructuras de costes.

Fechas de impartición de las sesiones: 17 y 26 de octubre, 9, 16, 23 y 30 de noviembre y 14 y 21 de diciembre. De 16.30 a 20.30 h.

17 de octubre al 21 de diciembre tendrá lugar Acelera-T, un programa formativo intensivo, práctico y con alto nivel de exigencia, complementado con sesiones individuales de mentoring, que te permitirá dar el salto cualitativo y cuantitativo que buscas en tu proyecto empresarial. Todo de la mano de emprendedores experimentados con amplia experiencia docente y de acompañamiento.

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de hasta 30.000 €, en condiciones ventajosas.

 En los últimos 4 años, 334 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidado 208 compañías que dan empleo directo a 915 personas. Además se han concedido más de 1.033.000 € de financiación.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, participar en esta edición del Programa es gratuito. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-emplea/la-rioja/acelera-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2016-22497 , pinchando en Acelera-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a estos teléfono: 976 433 303 / 635 517 147.

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Cómo debe ser el lenguaje corporal de un emprendedor

lenguaje corporal

Sabías que mediante al lenguaje no verbal puedes saber qué tipo emprendedor eres. Y es que esto es un tema importante pues para ser un emprendedor no basta con tener una idea de negocio prometedora, también necesitas tener una imagen que represente el éxito y la confianza que se necesita para que otros vean el potencial que tienes, crean en ti y se decidan a realizar alguna alianza con tu empresa.

Un emprendedor tiene habilidades natas y otras que desarrolla poco a poco. El lenguaje corporal representa todo ese conocimiento y aptitudes que tiene para desarrollarse adecuadamente en su negocio y con las personas a su alrededor.

Es por esto que ahora te diremos cómo debe ser el lenguaje corporal de un emprendedor el cual será clave en tu negocio. Además, en este post te diremos algunos consejos para que tu cuerpo pueda expresarse de manera positiva e inspire confianza y seguridad en lo que hagas.

Mirada fija en las personas al hablar

Es importante mirar a las personas a los ojos en todo momento, el no desviar la mirada, poner atención a cada detalle y palabra que están tratando de comunicarte. Cuando te toque tomar la palabra, mira a tu interlocutor a los ojos para que este también pueda seguir el hilo de la conversación. Recuerda que las personas tienden a poner más atención cuando existe una conexión visual.

Este tipo de conexión visual no solo se limita de persona a persona, cuando existe comunicación entre un grupo de personas también debe haber una mirada fija al menos en las personas que se encuentren más cerca de ti y no pasar de golpe de una a otra sino poco a poco hasta hilar una idea completa o una frase, de esta forma dejarás una buena impresión tanto en el discurso como en tu persona. Y recuerda no se trata tanto del discurso en sí, sino de la presencia que impongas en las personas. Únicamente intenta que tu mirada no sea demasiado incómoda para los demás, practica con una persona de confianza antes, esta te dirá qué es lo que puedes mejorar.

Cómo saludar cuando te presenten a alguien nuevo

El clásico apretón de manos dirá mucho de tu personalidad, el saludo inicial además del apretón de manos serán la primera impresión que tendrán de ti, para lo cual brinda una sonrisa sincera y un apretón de manos fuerte pero no agresivo.

Cuando saludes a otras personas debes saludar a todos por igual, cuida mucho no dejar a alguien con la mano extendida

Una gran sonrisa puede cambiar la perspectiva

Una sonrisa, no importa el escenario, siempre cambiará el ambiente y generará una buena impresión. Al momento que te presenten a alguien no sonrías de inmediato, observa primero su rostro y unos segundos después sonríe, verás que cambiará su expresión. Practica tu mejor sonrisa sobre el espejo, una que no sea exagerada, pero sí sincera.

La posición de los pies

Intenta que tus pies siempre estén mirando hacia el frente, en especial cuando tengas un dialogo, tus pies deben apuntar directo hacia la persona con la que te encuentras hablando, ya sea de pie o sentado. El que tus pies apunten en otra dirección da a entender que la conversación no es de tu interés e inclusive que quieres irte rápidamente en caso de que apunten hacia la puerta.

Si te encuentras sentado procura no cruzar brazos y piernas, porque proyectarás falta de desinterés al igual que muestras que te encuentras cerrado a nuevas ideas o proyectos. Además, las piernas exageradamente abiertas al sentarse proyectan un dominio de tipo exuberante.

El tono de voz

Una voz profunda refleja liderazgo y se perciben como figuras de autoridad, práctica el tono de tu voz, seguramente ayudará a mejorar tu imagen ante los demás. Cuando te encuentres en situaciones estresantes respira profundamente para relajar tu garganta e intenta elevar un poco tu tono de voz al hablar.

Movimientos de las manos

Cuando te encuentres en un diálogo procura no hacer movimientos exagerados con las manos, estos movimientos solo lograrán que distraigas la conversación para ver tus manos y no para escuchar realmente lo que dices. Haz movimientos suaves y no tan repetitivos, intenta no rascarte el cuerpo pues denotarán tu falta de atención, nerviosismo y distracción. De igual manera el poner las manos dentro de tus bolsillos denotará la tensión que estás sintiendo en ese momento, la cual no es buena mostrarla.

Pose que incremente la confianza

Según algunas investigaciones, existen poses que el practicarlas antes de un evento importante (como presentar un proyecto) incrementan la confianza, pues hacen que los niveles de testosterona aumenten y los de la cortisona que es la hormona que provoca el estrés disminuyan. Para que esto suceda se deben practicar poses que representen poder por al menos 3 minutos antes, estas pueden ser con los brazos extendidos, con los brazos en la cintura y viendo hacia arriba (algunos les llaman poses de súper héroes) mientras nadie te observa, a esto puedes agregarle una sonrisa, verás que te ayudará a disminuir la tensión.

Tensa los músculos en situaciones negativas

Cuando existan situaciones de enojo o preocupación tensa tus músculos, esto ayudará a que esas expresiones no denoten tu inquietud inmediatamente.

Ponte en los zapatos de los demás

Para un emprendedor es importante comprender las situaciones por las que pasan las demás personas, entender sus emociones y forma de pensar, esto hará que tus decisiones no sean tan drásticas, además que entender las necesidades del mercado te hará estar un paso delante de competencia.

En tu tiempo libre masca un poco de goma de mascar

Así es, el movimiento repetitivo que se realiza al masticar la goma de mascar hace que la tensión poco a poco disminuya. Es importante que el mascar solo sea en tu tiempo libre, en una reunión o conversación denotará una imagen negativa en tu persona.

Para finalizar te dejamos un video de Amy Cuddy el cual te explicará que no se trata de fingir una actitud o posición, sino de ir cambiando poco a poco hasta que te creas aquello que quieres representar con los demás. Esperemos que los disfrutes al igual que nosotros.

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Siete habilidades importantes en un emprendedor

En España tenemos cada día más y más emprendedores. Sin embargo, de todos esos emprendedores, son muy pocos los que consiguen triunfar y llevar adelante su idea de negocio.

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¿Qué tienen en común esas personas que han triunfado en el mundo del emprendimiento? ¿Cuáles son las habilidades que les diferencian del resto? Si quieres saberlas, en este artículo te contaremos las 7 habilidades necesarias para emprender con éxito.

1 .Capacidad de venta

Un emprendedor tiene que ser capaz de vender su idea, servicio o producto a cualquier potencial cliente o inversor. Se debe saber comunicar el valor de lo que ofreces y explicar a la perfección por qué lo que propones es especial y mejor que lo que ya existe.

Muchos emprendedores tecnológicos suelen fracasar en este aspecto, ya que a pesar de tener una buena idea no saben transmitir el valor de la misma ni venderla de cara al público.

2. Saber relacionarse

El éxito en solitario es prácticamente un mito. Las grandes empresas y los emprendedores de éxito siempre te dirán que llegaron a donde llegaron gracias a tener un equipo junto a él, al apoyo de otras personas y, en general, gracias a todo lo que rodeo su idea inicial.

El denominado networking (capacidad para crear una red de contactos) puede abrir muchas puertas. ¿Vas a cerrártelas por no relacionarte con otros?

3. Gestión del tiempo

Los emprendedores tienden a ser, en demasiadas ocasiones, “hombres-orquesta”. Es decir, quieren llevar adelante todo su negocio en solitario y gestionando cada una de las tareas que se deben hacer.

¿Sabías que el 20% de las tareas de una empresa son las que producen el 80% de los beneficios? Hay tareas claves que un emprendedor debe realizar, como puede ser la gestión del negocio o el propio networking, pero hay muchas otras que se pueden derivar como la parte financiera.

4. Capacidad para delegar

En relación con el punto anterior, un emprendedor tiene que saber cómo y cuándo delegar. No se puede crecer haciendo todo solo, por lo que es vital encontrar empresas o personas sobre las que dejar “caer” las tareas menos importantes de la empresa y que no influirán en el crecimiento de esta.

Por ejemplo, como se ha comentado antes, una de las partes que más se suele delegar es la de contabilidad, finanzas y el papeleo fiscal en general. Delegando esta parte en una asesoría online se ahorran el tiempo de tener que estar presentando impuestos o contabilizando facturas, que son acciones que no van a llevar a crecer a la empresa pero son necesarias.

5. Ser proactivo

Los emprendedores no esperan que las cosas ocurran ni reaccionan a ellas, sino que se anticipan y buscan respuestas antes de que las propias preguntas se hayan formulado.

Convierten un problema en una oportunidad y manejan el entorno a su favor para seguir creciendo.

Una persona que no es proactiva jamás podrá emprender con éxito, ya que la clave del emprendimiento es saber aprovechar al máximo cualquier situación para conseguir el mayor beneficio. Y si no se es proactivo, es imposible que eso ocurra.

6. Alta autoestima y confianza

Los inicios de un emprendedor no suelen ser fáciles. De hecho, el apoyo emocional al emprendedor no abunda y las frases negativas del entorno suelen hacer su aparición cuando te lanzas a crear tu propia empresa o desarrollar tu propia idea.

Por este motivo, un emprendedor tiene que tener confianza en sí mismo y ver el lado positivo de las cosas. Cuando surjan los problemas y dificultades se debe apoyar en esa fuerza positiva para seguir adelante.

7. Capacidad de adaptación

Dentro del mundo de las startups hay un término llamado “pivotar”, que no significa otra cosa que saber cuándo hay que hacer un cambio profundo en el modelo de negocio. Es decir, saber cuándo hay que reorientar y adaptar todo lo que habíamos hecho antes.

Este “pivotaje” puede ocurrir tanto en el primer mes del negocio como en el 9º año. El emprendedor debe estar listo para saber ese momento adecuado en el que reinventar su negocio, ya que si no lo hace se quedará atrás en un modelo de negocio que no funciona.

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Formavolución: mucho más que formación a la carta

 Hoy una vez más, dedicamos nuestro blog a dar a conocer empresas y emprendedores riojanos que están apostando fuerte por sus proyectos de negocio cada vez más innovadores donde la tecnología es la clave.

formavolucion

En esta ocasión queremos presentaros a Xavi Capellades, responsable del equipo de  Formavolución, una empresa que se ha asentado en el nuevo vivero de emprendedores de la calle Lope de Vega de Logroño (La Rioja). A través de una de las ayudas para emprendedores, Formavolución ha puesto en marcha su proyecto en estas nuevas instalaciones.

formavolucion web

  • ¿Cuándo nace tu idea?

Yo creo que la idea estuvo siempre dando vueltas en mi cabeza, tanto en la parte de la formación como en la de desarrollo de proyectos. Supongo que es algo que toda mi vida había deseado hacer y nunca es tarde

  • ¿Y antes, que hacías?

Era el responsable de formación de una empresa local de servicios informáticos, pero anteriormente había pasado por varios departamentos en IBM desarrollando tareas de gestión de proyectos, formación, con distintos niveles de responsabilidad en distintos países. Ah, y también había regentado una ecotienda de alimentación en Logroño.

  • ¿Por qué decidiste emprender?

Creo que era mi asignatura pendiente, un reto que quedaba por cumplir.

  • ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Pues  en Formavolución tenemos dos líneas de negocio. En primer lugar, un portal de formación donde intentamos ofrecer una variedad de cursos en formato online para las distintas formas de aprendizaje que tenemos cada uno: visual, auditiva, kinestésica, y así el alumno puede escoger la que mejor se adapte a su manera de aprender. Vamos a lanzar próximamente una herramienta online de evaluación que va a ayudar a conocer lo comentado, además de orientar hacia nuestras mejoras capacidades y habilidades.

La segunda línea nació del desarrollo de dicha herramienta y nos ha llevado a adentrarnos en el área de desarrollo de software orientado en estos momentos a temas de seguridad, tanto física como lógica, y al mundo del ocio.

¿Al final han sido muchas palabras, no?

  • ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

En la parte formativa será, por supuesto, la posibilidad de que antes de empezar un trayecto formativo poder evaluar tanto tus habilidades como tu mejor manera de aprender, lo que redunda en una mayor posibilidad de éxito del proceso.

En la parte de desarrollo de proyectos, el disponer de unas unidades de recomendación y predicción que pueden aplicarse, de una manera bastante sencilla, a cualquier tipo de negocio para poder analizar cualquier tipo de datos para, como he comentado, recomendar y predecir según la información que se precise.

  • ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Pues supongo que como todos los proyectos de este tipo, ese momento o momentos de dificultad económica que te hace replantear si vas a poder llevarlo a buen puerto, aunque al final acabas encontrando soluciones, algunas realmente imaginativas para seguir adelante.

  • ¿Y el momento más bonito?

Varios, el darte cuenta en muchos momentos del gran valor que tiene el poder contar con personas en tu equipo que apuestan como tú por su éxito y no dudan en comprometerse al máximo, y por supuesto el día en que firmas tu primer proyecto importante. Ese día corrió el cava por la oficina.

  • ¿Cómo imaginas el año que viene?

Pues con una cierta tranquilidad al tener un proyecto parece que consolidado, aunque siempre has de estar, hemos de estar rectifico, imaginando nuevos modelos y proyectos para seguir avanzando, y más en el mundo tecnológico en el que competimos.

  • Hablamos sobre el equipo humano que forma Formavolución

Pues como he comentado anteriormente, son unas personas con un nivel máximo de compromiso, con unas ganas enormes de que el proyecto salga adelante y con una actitud que hace que sea muy fácil el día a día en la oficina. Creo que el ser un equipo multi disciplinar ayuda a ver los distintos enfoques que puede tener cada proyecto, ten en cuenta que cada uno aporta su propia visión basándose en esas distintas disciplinas que comentaba: informática, pedagogía, gestión empresarial, matemáticas, incluso química. Me gustaría destacar también a las dos personas en prácticas que están con nosotros en estos momentos que han demostrado también un nivel de compromiso y unos conocimientos dignos de admirar.

  • ¿Cómo conseguiste financiación?

Inicialmente como puedes imaginar, amigos y familia, no conseguí encontrar ningún loco para completar las tres “f”. Con posterioridad y después de varios intentos fallidos con entidades financieras, accedimos a un préstamo mediante Iberaval que nos permitió lanzar definitivamente la segunda línea de negocio.

  • ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Pues para no caer en la respuesta típica de Steve Jobs, etc. yo creo que admiro a cualquier mujer que ostente un cargo ejecutivo por la dificultad añadida que ello conlleva y que espero se convierta en algo más habitual en un futuro muy cercano.

  • ¿En quién te has apoyado?

Mi mujer ha sido un apoyo fundamental por aguantar los malos momentos que se pasan, aunque luego es un placer empezar a compartir los buenos cuando llegan, y mi socio en el proyecto que ha mantenido mi ánimo intacto a lo largo del recorrido que ya llevamos.

  • ¿Nuevos proyectos? 

Siempre en cartera, pero no te los puedo contar porque son secretos, jajajaja. Ahora en serio, el más importante nuestro desembarco en Latinoamérica de la mano de una empresa radicada en Bolivia. Es un proyecto que recarga las pilas de nuevo.

  • Para finalizar: una frase que te defina.   

Constante, me gusta escuchar, aprendiendo siempre y con un gran concepto de la amistad

Contacta con Formavolución: info@formavolucion.com Tfno: 941 100 061

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Coaching, mentoring y entrenamiento ejecutivo

Coaching es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

coaching ejecutivo

Dentro del entorno empresarial y personal se entiende por coaching al proceso interactivo y transparente por el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Quien realiza el proceso de coaching es llamado coach («entrenador»), mientras quien lo recibe es el coachee. El Coaching o entrenamiento ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal del coachee y, realizado de una forma óptima y adecuada, puede suponer una gran transformación del individuo que lo recibe.

El Coaching Ejecutivo o Executive Coaching puede ayudar al coachee o directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir su compañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva si el referido proceso de coaching conlleva implícito un enfoque o método asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial.

El Coaching, como proceso socrático de formación, consiste en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, coach y coachees. En este proceso, el coach ejerce de mero estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a una posible solución pero es el coachee quien debe llegar a ella por sí mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora de habilidades y competencias, el estudio, la observación, la meditación y la potenciación del talento y las capacidades humanas.

El desarrollo del proceso sigue básicamente los siguientes 5 pasos:

1.Observar

La observación de nuevos puntos de vista será fundamental para que el pupilo encuentre soluciones y permitirá al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos.

2. Toma de conciencia

La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindándole herramientas específicas para elegir conscientemente y con mayor efectividad.

3. Determinación de objetivos

Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirán de guía para la toma de decisiones y acciones.

4. Actuar

Una vez reunida toda la información, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la práctica las actuaciones.

5. Medir

En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.

Otro método de aprendizaje y desarrollo personal y profesional es el Mentoring la diferencia reside en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. En cambio, el mentor ha de ser una figura de referencia de experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitir. Comparando el papel del mentor con el del tutor, podemos decir que el papel del mentor es más estratégico, de mayor duración y de mayor profundidad en los temas. Mientras que un jefe puede desempeñar el papel de coach o tutor. Los mentores no han de ser jefes directos del mentorado, ya que se requiere de mayor confianza.

Las principales asociaciones de coaching en España son:

-ICF España ( International coach Federation)

-ASESCO (Asociación española de coaching)

-AECOP (Asociación española de coaching y consultoría de procesos)

A nivel internacional:

-ICF( International coach Federation)

-ICC International Coaching Community

-IAC International Association of Coaches

En el ámbito europeo tiene una gran relevancia la EMCC(European Mentoring and Coaching Council)

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Cómo hacer marca personal

¿Qué haríais si con 50 años, después de trabajar en una multinacional de éxito, os viérais de pronto fuera de ella?, ¿cómo os sentiríais? Bien, pues en esa situación me vi yo en 2009. Os adelanto que el final fue feliz. Hoy os voy a contar la historia de cómo creé mi marca personal, que me ha llevado hasta donde estoy ahora, pero antes estaría bien que aclaráramos qué es la marca personal:

diferenciación marca personal

Brevemente podemos definir la marca personal como la impronta personal de cada individuo, su capacidad para diferenciarse, causar buena impresión en los demás y transmitir confianza y honestidad. A los profesionales, nos sirve para nuestro desarrollo laboral.

¿Cómo podemos crear una marca personal desde el principio? Bien, ante todo aclarar que la creación de marca es un proceso largo basado en la coherencia y en herramientas como el coaching, el marketing, la imagen, la comunicación o el protocolo. Para empezar, podemos decir que primero tenemos que conocernos a nosotros mismos. Hay un importante proceso de autodescubrimiento.

Definir primero quiénes somos, hacia dónde queremos ir, cuáles son nuestras limitaciones o nuestro potencial. Es como cuando somos pequeños y nos preguntan “qué queremos ser de mayores”. Yo mismo me lo pregunté cuando salí de mi multinacional. Fue entonces cuando llegué a la conclusión de que quería crear mi propia consultora y ayudar a los demás a través del coaching. Ahora, oriento a las profesionales en ese camino.

Al iniciar mi proceso de marca personal, me di cuenta de que necesitaba una mejora de mi imagen personal. No es que de pronto me quisiera convertir en Brad Pitt, pero sí necesitaba a alguien que me aconsejara sobre cómo vestirme para cada ocasión.

Un profesional se pasa la vida en reuniones, comidas, cenas.. y necesita saber qué ponerse, qué le favorece….

Pero mi proceso de personal branding no había terminado con la ropa, porque luego vino el marketing. Ya sabéis que ahora el marketing no solo se aplica a los productos sino también a las personas, respetando las características maravillosas de cada ser humano. Me di cuenta de que necesitaba publicitarme como consultor. Tenía buenos contactos, mucha experiencia, valores que ofrecer pero ¡nadie lo sabía! Contraté a una consultora de marketing para crear la “Campaña de Manu Alber”. Personalizamos todo en mi imagen y mi nombre. Creamos presentaciones, tarjetas y diseñamos una estrategia en redes sociales. Al principio era reacio pero ahora soy un enamorado de Linkedin y de mi blog profesional, donde comparto mis conocimientos, hago networking… Soy 2.0.

Además de todo lo dicho, también hay que entrenar habilidades básicas de la vida de un profesional como la capacidad para expresarse en público. He aprendido de protocolo para saber comportarme en cada situación y cultura… En definitiva, como os decía, el proceso de marca personal es largo y muy productivo. Después de crear mi propia marca personal y comprobar el éxito que me había traído en forma de buenos contactos y clientes, decidí ayudar a los demás a crear su propia marca. Y en ello sigo.

Autor: Manu Alber de la Rica

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¿Cuáles son los valores fundamentales de un emprendedor?

 

valores del emprendedor

(Imagen: emprendedores.name)

Hoy encontramos por internet, esta buena infografía de Kayaua que resume las actitudes y aptitudes que debe tener un emprendedor antes de ponerse en marcha. Los problemas vienen solos una vez que pones tu propia idea de negocio en marcha, pero si tu compromiso, responsabilidad, la pasión, la estrategia, la financiación, la innovación y la rentabilidad están en tu punto de mira todo va a ser mucho más fácil.

Emprenderioja motiva a los emprendedores

Empezamos el 2013, con muchas ganas de seguir ayudando a los emprendedores ¿nos necesitas?

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Networking: ¿Tienes contactos? Cómo hacerlos

Emprenderioja en Iniciador Rioja: Networking. Jose Angel Garcia

Empezamos el año, nuevos proyectos, nuevas ideas y sobre todo un objetivo: seguir ayudando a los emprendedores a poner en marcha sus sueños, sus empresas y sus pasiones. Porque somos conscientes que lo importante no es poner un negocio en marcha sino ser capaces de mantenerlo, hoy, os contamos en este artículo, todo lo que ayer aprendimos en la primera jornada Iniciador La Rioja (#IniciadorRIO en Twitter) sobre Networking y la importancia de hacer contactos y rentabilizar nuestro tiempo, pues, como bien dice el refrán “el tiempo es oro” y en el caso de los emprendedores más todavía.

Asistentes a Iniciador La Rioja, Emprenderioja

Muchos emprendedores, desempleados, trabajadores, caras conocidas, caras nuevas, curiosidad y muchas ganas de aprender a conseguir clientes a través del Networking ó la creación de contactos en red.

Inicio de la jornada de Iniciador Rioja, patrocinado por Emprenderioja.A pesar de los tiempos que corren, nos gusta ver la actitud positiva, dinámica y optimista del ponente de esta primera jornada del año: Jose Ángel García López (Presidente de la Asociación Española de Networking) y uno de los pioneros en el uso de las redes sociales como en sus inicios “Neurona” para generar su propia base de datos de contactos. Su primera premisa: ¡muévete! sé ambicioso, soñar es gratis y mira los problemas como una oportunidad de negocio, pues, un emprendedor no puede rendirse antes de empezar. En un mercado sobresaturado, donde existe una gran competencia, gracias a Jose Ángel, nos damos cuenta que la competencia no es un problema pues es uno de los factores que va a ayudarte a enriquecer tu empresa, así que es vuestra labor aprovecharla. Los problemas son oportunidades de mejora, oportunidades de reinventarte y enfocar la empresa a la venta desde el primer día es clave para que un negocio funcione.

Asistentes a Iniciador Rioja, patrocinado por EmprenderiojaEntre los consejos que apuntamos también queremos transmitir que el Networking te permite ahorrar costes innecesarios y es fundamental potenciar el valor del marketing y la venta. Las empresas tiene que focalizar su objetivo: La venta y saber a quién vender. ¿Y cuál es la fórmula? ¡Diferénciate! El cambio es el motor de la innovación y las ideas son su gasolina. Buena frase para darnos cuenta de la importancia de ser capaces de diferenciarnos e innovar frente a la competencia, este valor es lo que va a hacerte fuerte y te va a ayudar a reinventarte y a descubrir tus habilidades innatas.

Aprovechar la capacidad  de las estructuras en red para crecer exponencialmente y ahorrar costes es uno de los mejores consejos que podemos aportarte desde Emprenderioja.  Para ello, elige bien el mensaje que quieres transmitir y a quién dirigirlo. Los contactos de tus redes sociales son y serán la clave de tu networking pues para potenciar esa red, debes tener al menos 200 contactos y cuantos más mejor. Por ello, aprovecha cada momento y cada evento para entregar al menos 10 tarjetas de tu empresa y personas interesantes ¡optimiza el tiempo!. Cuida tu imagen, elige bien tu foto, rellena tus perfiles y empieza a contactar con aquellas personas que te interesen, aprovecha la oportunidad de poder llegar a ellas saltándote a sus secretarias.

Jose Ángel nos propone un planning semanal para organizar el trabajo del networking cuyos objetivos se centran en desarrollar el número de contactos directos, ofrecimientos y respuestas, grupos, artículos en foros y competencia: ¡Aquí va!

– Lunes: Prepara documentos tipo

– Martes: Contacta y amplia tu red.

– Miércoles: Publica artículos en foros

– Jueves: Haz seguimiento de los envíos

– Viernes: potencia los grupos, el branding y las opiniones positivas.

Además de este planning ten en cuenta que debes aprovechar las ventas cruzadas y poder ofrecer productos complementarios teniendo en cuenta lo que ofrecemos y lo que buscan: diferenciación, seguridad, exclusividad, elegancia, tiempo, durabilidad, …etc.

¡Diferénciate o muere!

 

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