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Vuelve Acelera-T a partir del 10 de octubre: Programa de aceleración emprendedora y financiación

¿Quieres dar a tu proyecto emprendedor el empujón definitivo y conseguir la velocidad de crucero que tanto tiempo llevas buscando? Participa en Acelera-T a partir del 10 de octubre y accede a un programa de aceleración emprendedora y financiación.

acelerat la rioja mentoring emprenderioja

  • Del 10 de octubre al 28 de noviembre tendrá lugar Acelera-T, un programa formativo intensivo, práctico y con alto nivel de exigencia, que te permitirá dar el salto cualitativo y cuantitativo que buscas en tu proyecto empresarial. Todo de la mano del instructor del programa, especializado en el desarrollo de negocios y rediseño de modelos de negocio.
  • Cada uno de los 8 proyectos participantes puede optar a 000 € de financiación de la mano de Ibercaja.
  • Se celebrará de 16:30 a 19:30 h. en el Centro Ibercaja La Rioja (C/ Portales 48).

Emprenderioja en colaboración con Ibercaja comienzan el próximo 10 de octubre una nueva edición de Acelera-T, un programa dirigido a emprendedores y empresas que pretenden conseguir una velocidad de crucero en la puesta en marcha de sus proyectos. Basado en metodologías innovadoras, y con reconocimiento internacional (Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Agile), conseguirán en pocos meses el grado de avance necesario para que la ejecución de sus modelos de negocio sea un éxito. Consta de 8 sesiones de 3,5 horas formativas. Participan 8 equipos de 3 o 4 personas durante 2 meses. La metodología y la intensidad del trabajo a desarrollar, hacen recomendable que participes en equipo, con tus socios y colaboradores:

  • Modelo de negocios y desarrollo de clientes.
  • Propuesta de valor.
  • Segmentos de clientes.
  • Relación con clientes: captar, fidelizar y crecer.
  • Modelo de ingresos.
  • Socios y alianzas estratégicas.
  • Recursos, actividades y estructuras de costes.

Fechas de impartición de las sesiones: 10, 17, 24, 31 de octubre, 7, 14, 21 y 28 de noviembre de 2017. De 16.30 a 20.30 h.

A la finalización, Ibercaja pone a disposición de los proyectos participantes una financiación de hasta 30.000 €, en condiciones ventajosas.

En los últimos 5 años, 439 emprendedores han participado en el Programa, habiéndose creado y consolidado más de 310 empresas que dan empleo directo a 1220 personas. Además se han concedido más de 1.200.000 € de financiación.

Gracias al convenio suscrito entre Ibercaja y ADER, participar en esta edición del Programa es gratuito. Más información e inscripciones en http://obrasocial.ibercaja.es/iniciativa-emplea/la-rioja/acelera-t-la-rioja-programa-emplea-t-y-emprende-2017, pinchando en Acelera-T La Rioja. Si quieres hacernos cualquier consulta, puedes enviar un email a emprende@ibercajaobrasocial.org o llamar a estos teléfono: 976 433 303 / 635 517 147.

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Aspectos básicos del análisis económico-financiero de tu empresa

A muchos de los usuarios que acuden a nuestro servicio de emprendedores, cuando hablamos de la necesidad de elaborar un Plan de Negocio, les inquieta enfrentarse al  análisis económico-financiero. Bien, pues no hay que tener miedo a enfrentarse a este apartado, todos los emprendedores tienen capacidad para poder analizar los números de su negocio.

plan de negocio

¿Para qué sirve el análisis económico del negocio?, el sentido del plan económico financiero es el de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo y poder proyectar la situación de la empresa en el futuro. Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa, plasmándolo en un cuadro de Tesorería en el que analizaremos los cobros y los pagos.

Una vez que hemos redactado nuestro plan financiero conoceremos cuál es nuestro punto de equilibrio, cuando lo vamos a conseguir y sobre todo nuestra caja o tesorería durante sus inicios. También habremos de cuantificar al detalle la inversión.

¡Cuidado! Debemos tener claro la diferencia entre BENEFICIO y CAJA qué no es lo mismo y no se comportan igual, si vendo al contado o a plazos. En nuestro presupuesto de VENTAS hemos analizado cuándo se iniciarán los ingresos y los ingresos suficientes para soportar los gastos corrientes, seamos realistas. Al principio están más claros los gastos que los ingresos.

¡Revisad! Que entre la inversión y el tiempo de llegar al punto muerto debemos tener fondos para poder salir adelante. Es una medida de prudencia para no ponernos nerviosos.

¡Ánimo! Ya tenemos el plan revisado, es hora de  empezar nuestro proyecto y hacer en el durante los ajustes oportunos, ya verás cómo se cumple satisfactoriamente.

Definición de conceptos básicos:

Punto de equilibrio. Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costes, es decir, es el punto de actividad en donde no existe rentabilidad ni pérdida.

Tesorería o caja. La tesorería representa el conjunto de dinero del que la empresa puede disponer inmediatamente: el dinero de la caja y el depositado en el banco, que sea de inmediata disposición por parte de la empresa.

Beneficio. Es un concepto que hace referencia a la diferencia entre los costes en los que se incurre durante la producción de un bien o prestación de un servicio,  y el ingreso total que se obtiene por su venta. Cuanto esta diferencia es positiva estamos hablando de beneficio económico.

Ya sabéis que desde los servicios de Emprenderioja podemos asesorar y apoyar  vuestro plan de negocio.

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Emprender generando contenidos a través de la web 2.0

monetizacion contenidos

Foto: Pixabay

Cada día son más los emprendedores que utilizan las ventajas que ofrece la web 2.0 para explotar su negocio especialmente a nivel comercial, bien sea obteniendo visibilidad, creando imagen de marca, u obteniendo un buen posicionamiento on-line…. Sin embargo también es posible generar negocio utilizando para ello la tecnología 2.0. Cada día aumentan los emprendedores que pasan por nuestro servicio y cuyo modelo de negocio se centra en ofrecer sus servicios a través de internet y facturan por ello, a través de publicidad incorporada en su página web o también a través de visitas a su canal de youtube.

La generación de contenidos de interés y su difusión a través de la plataforma Youtube es un negocio al que cada día se apuntan más emprendedores. Éste modelo de negocio se centra en la publicidad, y como todo negocio en internet, el secreto reside en el tráfico, es decir, en el número de reproducciones que tiene nuestro vídeo.

Seguramente la escasa inversión inicial con la que se puede iniciar este tipo de negocios y la posibilidad de que cualquier persona pueda subir sus vídeos de forma gratuita a esta plataforma hacen muy atractivo emprender a través de este medio, si bien es necesario invertir mucho tiempo en realizar las grabaciones con calidad, y sobre todo ser constante, creativo y actualizar los vídeos con cierta regularidad.

Pero, ¿Cómo regularizo los ingresos que obtengo?

 En primer lugar hay que tener claro que los ingresos que obtengas serán por publicidad, y que por tanto el volumen de los mismos vendrá dado por el número de visitas que obtengas, cuanta más gente visualice tus vídeos mayores ingresos por publicitarios obtendrás.

1-     El primer paso que deberás dar es darte de alta  en la Agencia Tributaria en tu epígrafe de Actividad (IAE). Si el pagador es Google Irlanda, deberás darte de alta en un registro de Operadores Intracomunitarios, ya que este tipo de operaciones no están sujetas a IVA.

2-     Darse de alta en RETA, Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. La Seguridad Social dice que trabajador por cuenta propia es aquél que realiza de forma habitual, personal y directa una actividad económica a título lucrativo. Ahora bien, ¿qué ocurre con aquellas personas que  perciben unos ingresos mínimos por esta vía?, ¿tienen la obligación de darse de alta como autónomos también? Pues ahí la SS tiene en cuenta si la actividad se realiza de forma habitual y no marginal. Por lo que si esta actividad no tiene ingresos suficientes, pero la realizamos con cierta habitualidad…, tendremos que estar dados de alta en el RETA y pagar los autónomos.

Recientemente la empresa Anna Recetas Fáciles – www.annarecetasfaciles.com- ha resultado premiada con el 1º premio del Concurso Fer Emprende 2015. Anna María Terés es una emprendedora que se inició en este mundo con sus tutoriales de recetas de cocina, que han recibido miles de visitas.  Es un claro ejemplo de cómo se puede generar un negocio a través de internet y obtener un rendimiento de ello.

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Qué formato debe tener mi Plan de negocio (Parte 1)

Hoy, en el blog, contamos con la colaboración de Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.

Si tienes una idea de negocio pero no sabes por dónde empezar, este artículo es para ti. Te dejamos en primer lugar, una infografía realizada por el mismo Andrés, que de forma sintetizada puede ayudarte con una visión global de cómo hacer un Plan de Negocio.

Infografia-como-escribir-un-plan-de-negocios

El plan de negocios es una de las mejores experiencias de aprendizaje que un emprendedor puede encontrar. Es una potente herramienta para entender quién eres, la viabilidad de tu idea, y las estrategias que usarás para convertir un sueño en una realidad rentable. Aquí te mostraré cómo crearlo paso a paso.

 ¿Qué formato debe tener mi plan de negocios?

La respuesta es: depende. Si vas a mostrárselo a un grupo de inversores o a un banco para pedir un préstamo, asegúrate de adjuntar un anexo al final con todas las cifras económicas detalladas lo máximo posible. Si, por el contrario, éste es para ti, también será necesario – además de esas cifras – incluir un cuidado estudio de mercado sobre tu competencia.

No hace falta que tenga las mismas páginas que El Quijote: los planes de negocios más brillantes constan de entre 10 a 20 páginas solamente.

Y por supuesto, cuida mucho el tipo de letra que vayas a utilizar; ésta debe ser de un tipo y tamaño legibles. Nada de utilizar una fuente que te hayas descargado de alguna página por muy original o moderna que parezca.

Como táctica adicional, es interesante que tu plan de negocios no sean sólo unos cuantos folios llenos de palabras y más palabras. Hazlo atractivo convirtiéndolo en un elemento visual, incorporando fotografías, gráficos, diagramas, etc.

Aunque hay infinitas opciones para elaborar un buen plan de negocios, una de las estructuras que más útil me ha resultado siempre que he iniciado un negocio ha sido la siguiente:

Bloque 1. Visión general de la compañía

El dolor del cliente

¿Qué problema tiene la persona que comprará tu producto o servicio, y cómo puedes tú resolver eso? Trata de contestar a esta pregunta aquí de forma resumida, ya que esta sección la desarrollarás más tarde en la vista general del producto y en tu nicho de mercado.

 Quién eres tú

Una parte fundamental en este bloque es indicar la misiónvisiónvalores principales y la descripción de tu negocio. O lo que es lo mismo: el resumen ejecutivo.

Éste no debe exceder las dos páginas, y ser directo a la par que transmitir la idea de tu negocio de una forma atractiva para que, quien lo tenga en sus manos, quede enganchado y quiera seguir leyendo. En este resumen es vital también señalar por qué el proyecto tendrá éxito.

 El equipo ejecutivo

¿Quién formará parte de tu nuevo emprendimiento? ¿Serás sólo tú, o contarás con otro socio fundador, inversores, y una junta de miembros? Sea como sea, indícalo y plasma claramente el nombre de cada miembro que formará la compañía, y su rol principal dentro de ella.

 El esquema organizativo

Esta será la estructura actual que tiene tu negocio (quién realiza unas tareas u otras, etc.). Incluye también trabajadores autónomos o temporales que incorpores en algunas fases de tu negocio, así como los puestos para un futuro cercano que todavía no estén ocupados.

No te pierdas mañana, la segunda parte de este artículo.

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Darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos cuando los ingresos son bajos

¡Hola a todos!, cada vez son más los asesorados que acuden al servicio comentándonos la posibilidad de darse de alta en Hacienda y no en la seguridad social, porque van a formalizar un contrato de prestación de servicios o porque van a iniciar una actividad, y sus estimaciones de ingresos son muy bajas. En concreto inferiores al salario mínimo interprofesional.

¿Qué ocurre en estos casos? ¿Es obligatorio darse de alta? ¿Puedo darme de alta única y exclusivamente en Hacienda sin tener que asumir ningún tipo de irregularidad?

RETA

A ver, vayamos por partes. Esto no es una cuestión de ciencia exacta, y pueden existir ciertos casos, en los que pueda darse que una persona esté dada de alta únicamente en Hacienda sin cometer ninguna irregularidad, pero hemos de dejar claro, que esto es la excepción a la regla general.

El artículo 2.1. del Decreto 2530/70, de 20 de agosto, define como trabajador autónomo a aquél que realiza de forma habitual, personal y directa una actividad económica a título lucrativo sin sujeción por ella a contrato de trabajo . Como vemos, en ningún momento la norma hace alusión a la cuantía de los ingresos, y el criterio que regula la cotización, viene dado por el concepto de habitualidad, un concepto que jurídicamente es bastante “abstracto”…porque ¿qué se entiende por habitual? Dos horas a la semana, una hora al día…. Bien es cierto, que la idea de habitualidad para la Seguridad Social – porque existe jurisprudencia al respecto- puede quedar configurada como sinónima de profesionalidad, lo que debe llevar a excluir del campo de aplicación del RETA a todos aquellos que aun ejerciendo una actividad económica lucrativa, lo hacen con un carácter ocasional o de marginalidad que deriva de su escasa entidad, en razón al tiempo dedicado y a la ganancia obtenida…pero estamos hablando de jurisprudencia. Siguiendo lo establecido en la norma, la regla general es darse de alta independientemente de los ingresos a obtener.

En cualquier caso, es la Tesorería General de la Seguridad Social quién debe comunicarnos si nuestra actividad es habitual o no, y por ello el procedimiento a seguir para cumplir con la normativa actual sería:

1. Solicitar el alta en Hacienda, a través del modelo 036 con su epígrafe/s correspondiente/s del IAE (Actividad Económica).

2. Una vez cursada el alta, prepararemos un escrito dirigido a la Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social, en nuestro caso de La Rioja, al que adjuntaremos nuestro alta en Hacienda. En este escrito explicaremos con detalle, cuál es nuestra fuente de ingresos principal, y es muy importante estimar la cantidad mensual de dinero que nos reportaran estas actividades, así como el tiempo en horas mensuales que dedicaremos.

En un corto plazo de tiempo (10-15 días) la TGSS nos va a responder si nos exime de cotizar en autónomos o no. Lo normal es que si la estimación de ingresos es baja (supongamos unos 350 euros al mes), y la dedicación en horas también es baja, por ejemplo 45 horas al mes, y además contamos con un trabajo como fuente principal de ingresos no se nos exija el alta en autónomos. Aunque bien es cierto, que con los incentivos aprobados para las nuevas altas a través de la Ley de Emprendedores, puede ocurrir que la predisposición para otorgar este tipo de exenciones por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social quizás sea menor.

¿Qué ocurre si mis ingresos son bajos (inferiores al SMI) y decido única y exclusivamente darme de alta en Hacienda? Bueno lo que ocurre es que en principio estás en una situación irregular y podrían sancionarte. Si bien es cierto que tendrías fundamento para recurrir la sanción apoyándote en una sentencia del Tribunal Supremo, STS del 29 de octubre de 1997, que sienta doctrina jurisprudencial, aunque debes saber que la decisión última siempre dependerá del juez que estudie tu caso.

Esperamos que esta información resulte de vuestro interés. ¡Hasta pronto!

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Soy empresario individual: cómo tributo

Soy empresario individual autónomo, ¿qué me interesa más tributar por el régimen de Estimación directa o por el régimen de Estimación Objetiva?

Todo emprendedor que decida iniciar su negocio bajo la forma jurídica de Empresario Individual, deberá cumplir con Hacienda e ingresar cada trimestre un importe en función de los rendimientos obtenidos.

impuestos

Existen dos métodos de cálculo del importe que se debe abonar, Estimación objetiva (módulos) y Estimación directa. Pero, ¿cuál es la opción más recomendable para mi negocio?

En primer lugar conviene aclarar que todo empresario individual tributa sus rentas empresariales a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas físicas, IRPF, y que cuando se habla de estimación directa y estimación objetiva (módulos), nos estamos refiriendo al impuesto sobre la renta, IRPF.

Como decía existen dos métodos de estimación, cuya diferencia radica en el método de estimación:

 Estimación Directa. Normal o Simplificada

 Estimación Objetiva ( módulos)

La Estimación objetiva (módulos) es un sistema de pago que no depende de los ingresos y gastos reales. No determina el beneficio real sino una estimación del mismo a través de unos rendimientos presuntos que Hacienda calcula a partir de distintos elementos o módulos – metros cuadrados, consumo eléctrico, personas trabajando…-.

Por lo tanto la Estimación Objetiva – módulos- no es un sistema flexible. Se paga siempre la misma cuota. No se adapta a los altibajos del negocio. Si durante un trimestre no se facturase ni un euro, el módulo se pagaría igual.

Por el contrario, en estimación directa se paga en función del resultado. Si hay pérdidas no se abona nada.

En el caso de nuevos emprendedores, es muy habitual que en el inicio de la actividad se tengan más gasto que ingresos en el primer año, con lo cual sería interesante optar por la estimación directa y reducir al cuota a pagar. Más adelante, según vaya evolucionando el negocio, se podrá valorar la posibilidad de cambio a Módulos.

Además hay que tener en cuenta que no es cierto que la Estimación objetiva (módulos) exima de la obligación de llevanza de una cierta contabilidad; los gastos han de contabilizarse de manera idéntica a como se hace en otros sistemas. Únicamente se está exento de contabilizar los ingresos, pero eso a efectos puramente fiscales.

El sistema de módulos por sus peculiares características no permite la aplicación de ningún gasto deducible, ni incluso la propia cuota de autónomo. Sin embargo el régimen de estimación directa si lo permite.

Por lo tanto, a la hora de optar por una u otra modalidad no hay una respuesta genérica, cada supuesto requiere ser analizado individualmente.

No obstante es importante, que independientemente del régimen al que optemos, hagamos una llevanza de la contabilidad interna que permita en cada momento saber cuál es el resultado de la actividad económica, cuánto gana o cuánto pierde y por qué gana o por qué pierde, lo que nos ayudará a valorar seguir o dejar el régimen de estimación objetiva ( módulo).

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Cómo preveer mis ingresos en mi Plan de Empresa

Cuando como emprendedores nos “enfrentamos” a la elaboración de nuestro Plan de Empresa el capítulo de los números y presupuestos suele ser el más temido.

ingresos

Una de las razones de esa sensación de temor es la incertidumbre que nos provoca la necesaria “proyección en el futuro” que la predicción de nuestros gastos e ingresos implica.

Y el caso de los ingresos suele ser más complicado aún que los gastos, ya que estos últimos son más fáciles de identificar y cuantificar por conceptos.

Ésta es la secuencia que recomiendo ante la tarea de cumplimentar la tabla “Cuenta de Resultados” de nuestro Plan de Empresa:

– Primero. Afrontar su elaboración y cálculo como algo útil para nosotros, no para un ente ajeno (banco, entidad financiadora, entidad subvencionadora…etc.). Un buen Plan de Empresa nos va a ayudar, por ejemplo, a marcar el mejor precio para nuestro producto o servicio.

– Segundo. Comenzar por los gastos. Un buen guión es la relación de gastos que aparece en la Cuenta de Resultados de la Herramienta “Plan de Empresa” de Emprenderioja

– Tercero. Una vez calculados los gastos, ya sean mensuales, trimestrales, o incluso anuales, debemos caer en la cuenta de que disponemos de otro dato: el volumen de ingresos a conseguir para cubrir esos gastos: nuestro nivel de “Resultado Cero”.

– Cuarto. Reflexionamos sobre si el alcanzar nuestro volumen de “Resultado Cero” se sitúa en un escenario futuro Optimista, Neutro o Pesimista. ¿Cómo?.

Descomponemos la variable ingresos en precio x cantidad. Como precio podemos optar por el precio medio de nuestros competidores –un mínimo ejercicio de Benchmarking siempre es recomendable- o por un precio mínimo, que pude ser perfectamente un precio mínimo psicológico para nosotros.

Una vez fijado el precio, identificamos la cantidad necesaria dado el precio para alcanzar el nivel de Resultado Cero. Y valoramos si dicha cantidad (de operaciones, de ventas, de servicio…etc.) es factible o no y en cuál de los escenarios anteriormente mencionados se sitúa.

También podemos realizar el proceso a la inversa: estimamos un número mínimo de personas al día o al mes que van a entrar a nuestro local, o hacer uso de nuestro servicio… -es decir, la cantidad- y a partir de ahí obtenemos nuestro precio para Resultado Cero.

– Quinto. Nos damos cuenta de lo primitivo o naif de nuestros cálculos anteriores, pero reconocemos su utilidad. Procedemos a continuación a identificar qué parte de los gastos de la tabla son variables a la fabricación del producto o a la prestación del servicio, y qué gastos son fijos o de estructura.

Podemos aplicar también aquí el mismo procedimiento: identificar los ingresos variables que necesito para cubrir mis costes variables, y a partir de qué cantidad o de qué precio empezamos a cubrir nuestros gastos de estructura, y posteriormente a obtener beneficios.

– Sexto. Reflexionamos sobre el periodo que necesito -bajo esas premisas de ingresos mínimos- para cubrir todos nuestros costes, tanto variables como fijos.

En relación a la predicción de ingresos existe una aplicación interesante, Calculador freelance. Orienta en el cálculo de cuánto debería cobrar un emprendedor por hora cuando ofrece servicios como autónomo. Entre otras funciones, nos permite valorar el coste del tiempo de nuestra mano de obra, el porcentaje del tiempo que vamos a emplear en reuniones y el porcentaje de beneficio que podríamos o deberíamos establecer.

Ánimo, Emprendedor, desgranemos el futuro…

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Modelo Canvas como herramienta para la definición dinámica de la estrategia empresarial (Parte II)

Siguiendo con el post anterior, a continuación hacemos unas breves indicaciones sobre cada uno de las partes del modelo a completar:

modelo canvas

modelo canvas

  • Segmentación de clientes (customer segments): Sirve para identificar quién es nuestro cliente, a quién nos dirigimos con nuestro producto, a quién le vamos a solucionar su problema. En definitiva a quien aportaremos valor que hará que consuma el producto y genere un retorno para nuestra empresa. De todo el conjunto de la población y de clientes potenciales segmentaremos para enfocar nuestra estrategia hacia el perímetro de clientes marcado como objetivo en base a sus características homogéneas (sus gustos, su edad, su poder adquisitivo, etc.)
  • Propuesta de valor (value propositions): definiremos el valor creado para el segmento de clientes identificado en el punto anterior. Este punto quizá sea el más importante de todos. Esta propuesta deberá ser diferencial y crear para nuestra empresa una ventaja competitiva que nos hará diferentes, lo que deberá ser complementado con una correcta gestión que mejore la eficiencia y la competitividad de nuestra empresa.
  • Canales de comercialización (chanels): Es la forma en la cual estableceremos el contacto con el cliente. El canal para llegar al cliente será distinto para cada segmento. El canal de distribución es mucho más importante de lo que pueda parecer, pues será el que nos representará frente a nuestro cliente, el que empujará la venta e influirá en el margen de nuestro producto y por tanto en el número de unidades vendidas y en la rentabilidad final de nuestro negocio. Deberemos ser cuidadosos en la elección del canal más adecuado y en el más eficiente.
  • Relaciones con los clientes (customer relationships): Definiremos que tipo de relación tendremos con el cliente y cuáles serán los recursos empleados para establecer, mantener y fortalecer esta relación.  El tipo de relación deberá ser coherente con el segmento de clientes a los que nos dirigimos y el tipo de propuesta de valor que les ofrecemos y estará condicionado por los recursos disponibles.
  • Fuentes de ingresos (revenue streams): Identificaremos como y de donde llegarán nuestros retornos, que fundamentalmente serán a través de ingresos vía flujos monetarios. Podrá ser por la venta de productos, por el cobro de royalties por el uso de patentes, etc. Esto nos debe permitir ver el margen de las distintas fuentes de ingresos para poder tomar decisiones acerca de la rentabilidad de las mismas. Tendremos que analizar cuanto está dispuesto a pagar el cliente en función de lo que perciba de nuestro producto y del problema que le solucionamos; y de qué forma (pago único, cuota mensual, etc.), lo cual tienen que ser coherente con la propuesta de valor de nuestra empresa.
  • Recursos clave (key resources): En este apartado se especificará cuales serán los recursos necesarios (humanos, equipamiento, tecnología, licencias, económicos, etc.) para materializar nuestra propuesta de valor y poder llegar al cliente. Esto nos permitirá cuantificar la inversión necesaria para poder disponer de todos esos recursos identificados como imprescindibles.
  • Actividades clave (key activities): Se refiere a que tipo de actividades deberemos realizar para que el modelo diseñado empiece a funcionar y continúe con una operativa fluida. Ayudará a diseñar posteriormente más en detalle los procesos de la compañía en el plan de empresa, lo que conocemos como cadena de valor.
  • Agentes claves (key partners): Aquí se identificarán quienes son los agentes clave con los que debo interactuar para que la empresa marche adecuadamente. Puede ser un grupo muy amplio que vaya desde los proveedores estratégicos, a un determinado inversor, un distribuidor específico o una autorización por parte de algún órgano de la Administración Pública.
  • Estructura de costes (cost structure): deben indicarse cuáles son los costes más importantes de la compañía, cuales son los claves y sobre cuales se puede incidir y tendrán más influencia sobre los resultados de la empresa, desglosando los fijos de los variables.

Tras completar los 9 apartados tendremos definido cual es el “core” de nuestro negocio y cada empresa necesariamente tendrá su propio modelo de negocio, pero el trabajo no quedará aquí ya que posteriormente se deberá trabajar sobre el plan de empresa, y finalmente queda lo más difícil que es la puesta en marcha lo cual no puede llevarse a cabo sin un duro trabajo lleno de satisfacciones pero también muchos sacrificios. No debemos olvidar que todo modelo de negocio tiene como finalidad ganar dinero y rentabilizar todos los recursos en él invertidos.

En definitiva el Business Model Canvas es un método que permite entender al emprendedor de manera gráfica para que el negocio tenga éxito las relaciones externas e internas, y que no es mejor ni peor que otros pero que sí conviene conocer. Animaros a los que hayáis leído este texto a que utilicéis esta metodología de forma complementaria a otras que también os ayuden al buen fin de vuestro negocio y a que profundices su conocimiento leyendo el libro original escrito por Osterwalder y Pigneur el cual me parece muy didáctico.

Autor: @luisruanomarron

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3 Consejos que todo emprendedor debe conocer antes de emprender

Ser emprendedor es estar en la cresta de la ola. Vivimos en un momento con cierto grado de angustia laboral y cada vez son más los que, desempleados o en vías de serlo, deciden acercarse a la casilla de salida, en busca de la meta de creación de empresas.

consejos para emprendedores

Cuando a alguien se le ocurre algo que montar, un negocio que crear, antes de pasar a la acción hay que respirar dos veces. No debemos sofocarnos porque nuestra idea genérica, en sí, ya exista: Dale la vuelta a la tortilla y, con la base de una idea de negocio ya existente, moldea eso que se te ha ocurrido y que ya existe y…vístelo de forma original, dale forma.

Primer consejo: Las ideas existen pero hay que saber hacerlas nuestras.

Pero, esa idea tiene que generar rentabilidad económica, seamos realistas, va a ser nuestro medio de vida y con ello debemos ganar dinero. Si no nos haríamos voluntarios en una ONG.

Para que esa idea se convierta en un modus vivendi tienes que analizar de qué forma vas a obtener beneficios gracias a ella.

Segundo consejo: Esa idea nos debe generar ingresos y por ende beneficios.

En base a una idea hemos creado una empresa y con ella estamos obteniendo unos ingresos. Ahora hay que saber perpetuarse en el tiempo y adaptarse a los mercados. Los años pasan y la sociedad va dando giros y ese es el mundo en el que trabajamos con nuestra empresa, debemos conocerlo muy bien y estar informados de todo lo que acontece en general pero especialmente en nuestro sector. Con información sabremos adelantarnos a nuestros competidores y posicionarnos en el sector.

Tercer Consejo: Conoce cómo evoluciona el mundo y lo que pasa en tu sector.

Estos y otros aspectos deberías tener en cuenta a la hora de emprender. No sólo hay que conocer qué pasos hay que dar para montar una empresa, las posibles ayudas y subvenciones, cómo tributaré, cuánto pagaré de autónomos…También existen otros principios básicos para emprender y saber gestionar una empresa que deberías conocer.

Infórmate sobre los pasos y trámites que debes seguir, pero estudia de qué forma enfocar mejor tu idea de negocio, cómo obtener beneficios y de qué forma me iré posicionando dentro de mi sector.

Con ello el éxito no está asegurado pero sí vas a tener mayores garantías para salir adelante con ese proyecto por el que lo has dado todo. Ánimo que tú puedes!!!

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