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Cuál debe ser el capital que debo aportar a una empresa

Muchas de las personas que se acercan a nuestro servicio de asesoramiento en la Federación de Empresarios de La Rioja, no quieren oír hablar de las sociedades mercantiles por creer que el capital que necesita la sociedad es un dinero “que se pierde”…A veces nos cuesta hacerles ver que el capital social no se pierde, sí que es cierto que es un dinero que los socios difícilmente recuperarán porque al final son los fondos propios de la sociedad (y no de los socios), pero que en principio y para una sociedad que se crea es el dinero que va a tener la sociedad para comenzar su actividad, para comenzar a realizar sus compras, sus inversiones…

capital propio para mi empresa

La normativa mercantil actual establece que para constituir una sociedad de responsabilidad limitada el capital mínimo exigible son 3.000 euros, y para constituir una sociedad anónima el importe mínimo exigible asciende a 60.000 euros. Pero ese dinero que se deposita en la cuenta corriente que se crea a nombre de la sociedad puede ser usado desde el día siguiente a que la misma esté constituida. De hecho en esa fase inicial será el dinero con el que cuenta la sociedad. A partir de ahí si la sociedad requiere de más dinero para realizar sus inversiones tendrá que solicitar un préstamo o financiación adicional. Financiación que podrá venir de una entidad financiera, de los propios socios, de crowdfunding…

Estimar que cantidad de capital es necesario para una sociedad no es baladí…De hecho todo depende mucho de distintas variables y circunstancias, de la inversión a realizar, del número de socios, de la financiación que se necesita, de los clientes a los que se dirige…El contar con un importante patrimonio neto respecto al total del pasivo puede ser un buen indicador del nivel de endeudamiento de la empresa lo cual siempre es positivo, y contar con unos fondos propios muy elevados, también ofrece garantías, porque demuestra solidez financiera, pero unos fondos propios demasiado importantes también nos influyen negativamente en la rentabilidad financiera del negocio. Por ello, no es una decisión sencilla, y en el equilibro está la virtud…Lo que sirve para una sociedad mercantil, puede que no sea lo adecuado para otra.

Por lo general muchos emprendedores con pequeños proyectos optan por crear sociedades limitadas con capital mínimo, sin tener en cuenta la inversión que tienen que realizar, realizando a posteriori aportaciones personales de dinero a la sociedad y que dependiendo que cómo se reflejen contablemente las mismas pueden suponer problemas a futuro con Hacienda. Además, han de ser conscientes de que a la larga, si la empresa va bien y va engrosando su activo fijo quizás sea recomendable optar por realizar alguna ampliación de capital, y adecuar sus fondos propios a la realidad económica de la empresa, por ello hay veces que es importante reflexionar previamente sobre la cuantía a aportar e inclinarnos a realizar aportaciones superiores al capital mínimo exigible por la normativa actual.

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Opciones de financiación para hacer frente a la inversión inicial

financiacion-startup

La decisión de montar un negocio implica, entre otras muchas cosas, hacer frente a la inversión inicial, que en ocasiones puede ser bastante cuantiosa.  Lógicamente ese desembolso inicial es para muchos emprendedores “un quebradero de cabeza”, ya que muy habitualmente podemos encontrarnos con proyectos en los que los promotores necesitan acceder a financiación para hacer frente, bien sea a las obras iniciales de acondicionamiento, para adquirir un traspaso, una licencia, o dotar de liquidez inicial al negocio… ya que no disponen de ahorros suficientes o no desean destinar todos sus ahorros al proyecto empresarial.

Pero, ¿qué debemos incluir como inversión inicial?. Pues bien, todos aquellos gastos que debamos realizar para poner en marcha el negocio: gasto en obras, instalaciones, mobiliario, maquinaria, equipos informáticos, importe de la fianza, importe del traspaso, gastos en publicidad inicial (tarjetas, campañas promocionales, publicación de anuncios…), diseño de página web, o la tesorería inicial.

Es importante prever la necesidad de liquidez de mi negocio, especialmente durante los primeros meses en los que quizás el negocio no genere ingresos suficientes para hacer frente a los gastos de la actividad. Esto es lo que se denomina Tesorería, es decir, todos los meses deberé hacer frente al pago de la cuota de autónomos de la Seguridad Social, alquiler, seguros, nóminas – si tenemos trabajadores contratados-, préstamo etc… , así como para poder atender los primeros cambios a los clientes. En ocasiones parece “obviarse” este concepto de la inversión inicial, pero consideramos que es vital contemplar la dotación de liquidez que necesitará nuestro negocio, para evitar que estos problemas de tesorería condicionen la viabilidad de nuestro proyecto.

Conscientes de ésta necesidad, desde  la Federación de Empresarios de La Rioja hemos renovado nuestro convenio de colaboración con Caja Rural de Navarra a través del cual se ofrece financiación en condiciones muy ventajosas – Euribor+1,25% – para aquellos emprendedores que la demanden para afrontar la inversión inicial de su negocio.

Desde el servicio de creación de empresas de FER te podemos ayudar a la elaboración de tu plan de viabilidad, documento básico para poder acceder a cualquier tipo de financiación.

Esperamos que esta información haya sido de tu interés,

Hasta pronto!

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La plataforma de crowdlending MytripleA lanza un diccionario financiero

Las finanzas y la economía cuentan con multitud de términos ambiguos o donde cada vez surgen más nuevos conceptos y son pocos los que logran entender todos ellos. Es por eso que desde MytripleA se ha lanzado un diccionario financiero para que todo el que quiera lo consulte tantas veces quiera.

inversores y crowdlending

Es la primera vez que una plataforma de crowdlending en España ofrece una herramienta de estas características totalmente gratuita para todo aquel que quiera consultarlo y sin tener que registrarse.

El diccionario ha sido creado con la finalidad de resolver todas las dudas económicas y financieras que puedan surgir y para que las finanzas y la economía nunca más vuelvan a sean un problema, y así poder ayudar a todos los emprendedores a resolver sus dudas sobre estos conceptos.

Se pueden encontrar todo tipo de términos tales económicos y financieros tales como arancel, derecho de suscripción preferente, ley de la demanda, warrants… y muchos más conceptos que se van ampliando día a día. Se trata de un diccionario dinámico que se va ampliando recurrentemente, lo que significa que puedes volver a acudir más adelante para consultar los nuevos términos. Todos los términos cuentan con una descripción extensa de alrededor de 300 palabras con lenguaje claro y cercano, sin formalismos, con la finalidad de que se entienda por el mayor número de personas posible.

Además ofrece un Top 10 con los términos más populares durante el último mes para que puedas acceder a estos más rápidamente desde el menú de la derecha.

Puedes acceder al diccionario financiero de MytripleA accediendo a https://www.mytriplea.com/diccionario-financiero/

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Aspectos básicos del análisis económico-financiero de tu empresa

A muchos de los usuarios que acuden a nuestro servicio de emprendedores, cuando hablamos de la necesidad de elaborar un Plan de Negocio, les inquieta enfrentarse al  análisis económico-financiero. Bien, pues no hay que tener miedo a enfrentarse a este apartado, todos los emprendedores tienen capacidad para poder analizar los números de su negocio.

plan de negocio

¿Para qué sirve el análisis económico del negocio?, el sentido del plan económico financiero es el de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo y poder proyectar la situación de la empresa en el futuro. Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa, plasmándolo en un cuadro de Tesorería en el que analizaremos los cobros y los pagos.

Una vez que hemos redactado nuestro plan financiero conoceremos cuál es nuestro punto de equilibrio, cuando lo vamos a conseguir y sobre todo nuestra caja o tesorería durante sus inicios. También habremos de cuantificar al detalle la inversión.

¡Cuidado! Debemos tener claro la diferencia entre BENEFICIO y CAJA qué no es lo mismo y no se comportan igual, si vendo al contado o a plazos. En nuestro presupuesto de VENTAS hemos analizado cuándo se iniciarán los ingresos y los ingresos suficientes para soportar los gastos corrientes, seamos realistas. Al principio están más claros los gastos que los ingresos.

¡Revisad! Que entre la inversión y el tiempo de llegar al punto muerto debemos tener fondos para poder salir adelante. Es una medida de prudencia para no ponernos nerviosos.

¡Ánimo! Ya tenemos el plan revisado, es hora de  empezar nuestro proyecto y hacer en el durante los ajustes oportunos, ya verás cómo se cumple satisfactoriamente.

Definición de conceptos básicos:

Punto de equilibrio. Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costes, es decir, es el punto de actividad en donde no existe rentabilidad ni pérdida.

Tesorería o caja. La tesorería representa el conjunto de dinero del que la empresa puede disponer inmediatamente: el dinero de la caja y el depositado en el banco, que sea de inmediata disposición por parte de la empresa.

Beneficio. Es un concepto que hace referencia a la diferencia entre los costes en los que se incurre durante la producción de un bien o prestación de un servicio,  y el ingreso total que se obtiene por su venta. Cuanto esta diferencia es positiva estamos hablando de beneficio económico.

Ya sabéis que desde los servicios de Emprenderioja podemos asesorar y apoyar  vuestro plan de negocio.

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Cuidado con el IVA de los bienes de inversión

Muchos emprendedores en el inicio de su vida de autoempleo realizan unas inversiones importantes en Activos Fijos: Local, Ordenadores, aplicaciones informáticas, elementos de transporte, Instalaciones….No tienen la consideración de Bienes de Inversión aquellos cuya base imponible sea inferior a 3.005,06€.

hucha cerdito

El I.V.A. de estos elementos que permanecen en la Empresa tiene consideración de “I.V.A. de Bienes de Inversión” y se diferencia del de las operaciones habituales de gestión de la Empresa (I.V.A. de operaciones corrientes) En las declaraciones de trimestrales de I.V.A. se contemplan de manera diferenciada.

Si nuestra actividad está sujeta declaraciones de I.V.A. (y no en recargo de equivalencia, por ejemplo), tenemos que tener en cuanta una particularidad respecto de las cantidades correspondientes a este impuesto en estos llamados Bienes de Inversión.

El problema estriba en que tienen que mantener dichos bienes de inversión o la actividad empresarial y profesional durante un período temporal de 5 años, ya que si antes de transcurrido este período se efectúa un cese de actividad, tendrán que devolver la parte correspondiente al incumplimiento, ya que se considera que éstos bienes pasan del patrimonio empresarial o profesional al patrimonio personal.

Esto puede ocurrir tanto al inicio de actividad como a lo largo de la vida de la empresa. Habrá que tenerlo en cuenta al inicio si nuestro proyecto empresarial está planteado para un periodo de tiempo menor que cinco años, pues si lo anticipamos podemos barajar otras opciones diferentes de la compra para disponer de estos Bienes de Inversión y evitar en lo posible los inconvenientes.

Si las inversiones son cuantiosas y el riesgo considerable también tendremos en cuenta esta limitación en previsión de los riesgos derivados de un posible cese de actividad.

Finalmente, a veces es inevitable tomar la decisión de un cese en la actividad, pero tendremos que valorar qué parte tendremos de penalización para saber si conviene que cerremos el negocio en una fecha u otra, o por lo menos saber de antemano que parte tendremos que devolver del I.V.A. de Bienes de Inversión del que nos hemos beneficiado.

Susana Mues Magaña

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Porqué son importantes las alianzas entre emprendedores

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Enrique Salas. Socio director de Criteria Advisors

Hoy en día se está produciendo una nueva revolución. Estamos asistiendo al mayor conjunto de transformaciones económicas, tecnológicas y sociales de la historia de la humanidad, pero lo más importante es que estamos volviendo a las raíces verdaderas de nuestro desarrollo humano, que se basa fundamentalmente en la colaboración (cultura colaborativa) y no tanto en la competición. Poco a poco estamos volviendo a los modelos “gremiales” donde todos los que trabajaban en un sector concreto se aliaban para hacer crecer la tarta que se iban a repartir, más que pelearse por las migajas. Pero tanto en el pasado como hoy las alianzas deben basarse en varios factores clave de “cultura colaborativa” como son:

1. Excelencia individual (cada uno debe de tratar de alcanzar la excelencia)

2. Importancia (todos son y tienen la misma importancia)

3. Interdependencia (todos se necesitan de alguna manera)

4. Inversión (la misma ha de hacerse por todos y por igual)

5. Información (compartir toda la información sin ocultar nada)

6. Integración (se enseñan y aprenden unos de otros)

7. Institucionalización (todos los integrantes tienen el mismo estatus formal)

8. Integridad (código ético común)

Si los factores anteriores se cumplen, no habrá duda que esa alianza entre emprendedores o empresas que ya tienen una cierta tracción tendrá éxito.

¿Cree que en España hay una cultura de Alianzas y Redes? ¿Cuáles son las causas y soluciones?

Claramente en España no hay cultura colaborativa porque entre otras cosas no se ha fomentado apenas en nuestro sistema educativo. En nuestras escuelas (por el propio sistema de evaluación) no se trabaja en equipo, se fomenta mucho el individualismo y en el mundo de la emprendeduría el secretismo en todo lo que haces, no vaya a ser que alguien te lo copie. Hay desconfianza en las capacidades de los otros y siempre se está analizando si uno aporta más que otro. Esto en países que nos llevan ventaja en la emprendeduría está ya superado. La gente comparte el espacio (co-working), las ideas y hasta los recursos (financieros). La buena noticia es que poco a poco el ecosistema de la emprendeduría en el país está cambiando y esa cultura de trabajar en red o a través de alianzas empieza a aplicarse en muchas aceleradoras y viveros de empresas

¿Son factibles las alianzas en nuestro “core” del negocio, o sólo en aquello que podemos externalizar?

Precisamente aliarse con otros que están desarrollando su modelo en lo que es nuestro “core”, es la clave para darle un impulso a nuestro plan de negocio, pues se puede aprender conjuntamente y beneficiarse ambos. Las alianzas con gente que puede hacer muy bien algo que no es “core” para ti, te podría llevar a establecer una red con ellos, pero no una alianza. Las redes pueden ser permanentes y durar muchos años, las alianzas se hacen para algo muy concreto enfocado siempre a un aspecto único del negocio y cuando se ha conseguido, o se sigue juntos o te separas porque ya has logrado el objetivo.

¿Podría citarnos algunos ejemplos de éxito de alianzas entre emprendedores?

En el caso en particular de España por las razones mencionadas anteriormente no conozco ninguno, pero sí que hay muchos ejemplos en empresas sobre todo norteamericanas. Quizás el caso más conocido y estudiado por la diversidad y por la idiosincrasia de los “aliados” es la alianza Nissan-Renault. Que si bien no se trataba precisamente de emprendedores cuando la llevaron a cabo (eso sí era para emprender una nueva estrategia y modelo de negocio en el sector de la automoción), sí que eran claramente competidores y se jugaban mucho en que les saliera bien. Es un caso de éxito claro donde se puede aprender mucho de las bases que se deben de aplicar un entorno colaborativo donde todos crecen y todos ganan.

Enrique Salas

Socio Director

Criteria Advisors

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Cuáles son las claves del programa de trabajo de la Comisión Europea para este 2015

En España cada vez somos más conscientes de que la Unión Europea y sus iniciativas constituyen un marco macroeconómico que afecta cada vez más a nuestra microeconomía, a nuestra realidad inmediata como emprendedores y agentes económicos.

Comision Europea

Dentro de las instituciones europeas es la Comisión Europea la que abandera las iniciativas legislativas a partir de las líneas de acción acordadas por el Parlamento y el Consejo Europeos.

El Plan de Trabajo de la Comisión Europea presidida por Jean-Claude Juncker para este año 2015 trata de focalizarse en lo importante, tratando de conseguir resultados lo antes posible en las 10 prioridades que dicha Comisión, a través de los compromisos de su Presidente electo, se marcó en el año 2014.

Estas son las 23 iniciativas que la Comisión contempla para este año:

Prioridad 1: Impulso para el Empleo, Crecimiento y La Inversión.

– Iniciativa 1: Establecimiento del Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas

(European Fund for Strategic Investments EFSI) de 315 billones de € para movilizar fondos para nuevas inversiones, promocionar la colaboración con los Bancos Nacionales Europeos y mejorar el acceso a la financiación de Pequeñas y Medianas Empresas.

– Iniciativa 2: Un paquete de medidas para conseguir para los Estados Miembros la empleabilidad de colectivos como los desempleados de larga duración y los más jóvenes, así como el desarrollo de habilidades y capacidades de la población activa.

– Iniciativa 3: Revisión y actualización de la estrategia Europa 2020, para asegurar su efectividad como estrategia post-crisis de cara a conseguir crecimiento y empleo en Europa.

Prioridad 2: Un Mercado Único conectado digitalmente.

– Iniciativa 4: Lanzamiento de un conjunto de medidas (Digital Single Market Package) tendentes a que el consumidor disfrute de servicios digitales transfronterizos, creando un campo de igualdad de oportunidades para las empresas y las bases para una economía y sociedad digitales dinámicas.

Prioridad 3: Una Unión Energética Fuerte con una Política de Cambio Climático con miras de futuro.

– Iniciativa 5: Establecimiento de un Marco Estratégico para la Unión Energética, que se centrará en: la seguridad en el suministro de energía; la integración de los mercados nacionales de energía; la reducción del peso del carbón en el mix energético y la promoción de la Investigación y el Desarrollo en el campo de la energía. También se revisará el Sistema del Mercado de Emisiones de la UE como parte del marco legislativo post 2020.

– Iniciativa 6: Emisión de una comunicación sobre la conferencia “Road to Paris” a celebrar en Diciembre 2015, que expondrá la posición de la UE frente a la Convención Marco de Naciones Unidades frente al Cambio Climático.

Prioridad 4: Un mercado interior más profundo y justo con una base industrial más fortalecida.

– Iniciativa 7: Diseño de una estrategia para mejorar la integración del Mercado Único, enfocada principalmente a las Pequeñas y Medianas Empresas. Se trabajará en la mejora del mutuo reconocimiento y estandarización de sectores industriales y de servicios clave, donde el potencial económico es mayor, como, por ejemplo, los servicios a empresas, construcción, comercio al por menor, profesiones reguladas, fabricación avanzada y provisión de combinados mercancías/servicios.

– Iniciativa 8: Fomento de la movilidad laboral enfrentando el abuso a través de la mejora en la coordinación de los sistemas de Seguridad Social, de la revisión de la Directiva “Destinando a Trabajadores” y apoyando al EURES (Portal de la Movilidad Laboral en Europa).

– Iniciativa 9: Unión de los Mercados de Capitales: Un plan de acción para mejorar la Financiación de la Economía, a través de instrumentos financieros basados en el mercado e incluyendo un marco que dote al sistema de seguridad financiera de alta calidad.

– Iniciativa 10: Propuesta de creación de un marco europeo para la recuperación y resolución de instituciones financieras relevantes sistemáticamente, como las Central Clearing Counterparties.

– Iniciativa 11: Aviation Package, incluyendo una Comunicación identificando retos y medidas para la mejora de la competitividad del sector de la aviación en la UE, así como la revisión de la regulación de la EASA (European Aviation Safety Agency).

Prioridad 5: Una Unión Económica y Monetaria más profunda y justa.

– Iniciativa 12: Profundizar en la Unión Económica y Monetaria. Incluirá la revisión y seguimiento de las medidas económicas más recientes, proveerá incentivos para reformas estructurales y dirigirá a la representación en el exterior de la Unión Económica y Monetaria.

– Iniciativa 13: Propuesta de Directiva que asegure un obligatorio intercambio de información en relación a normas y su interpretación en situaciones y operaciones transfronterizas por parte de las autoridades fiscales de los Estados Miembros.

– Iniciativa 14: Plan de Acción para combatir la evasión y fraude fiscal, incluyendo medidas para llegar a un sistema en el que el país en el que se generan los beneficios es el país donde se tributa, incluyendo la economía digital. También se trabajará para crear una Base Corporativa Consolidada Común, reduciendo el “Tax Gap” (la diferencia entre los impuestos que deberían pagarse y los que realmente se pagan).

Prioridad 6: Un Tratado de Libre Comercio con los EE.UU razonable y equilibrado.

– Iniciativa 15: Contempla una profunda revisión de la estrategia de Política Comercial de la UE, y su contribución al Empleo, Crecimiento e Inversión. Esta revisión incluirá las negociaciones bilaterales, plurilaterales y multilaterales, así como las medidas comerciales autónomas.

Prioridad 7: Un área de Justicia y Derechos Fundamentales basada en la Confianza Mutua.

– Iniciativa 16: Propuestas para completar la adhesión de la UE al Tratado Europeo sobre Derechos Humanos (European Convention on Human Rights).

– Iniciativa 17: Se elaborará una agenda 2015-2020 en materia de Seguridad, revisando medidas actuales y diseñando nuevas para amenazas emergentes.

Prioridad 8: Hacia una nueva Política sobre Migración.

– Iniciativa 18: El objetivo es atraer talento internacional, intensificar la colaboración con terceros países, el reparto cargas y la lucha contra la migración ilegal.

Prioridad 9: Que la UE se convierta en un Actor Global más fuerte.

– Iniciativa 19: Comunicación de los resultados de la Política de Vecindad de la UE (European Neighbourhood Policy), propuesta a los siguientes 16 vecinos: Argelia, Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Egipto, Georgia, Israle, Jordania, Líbano, Libia, Moldavia, Marruecos, Palestina, Siria, Túnez y Ucrania.

– Iniciativa 20: Comunicación de las Metas de Desarrollo Sostenible post 2015, que pretende una postura única europea frente a dichas metas.

Prioridad 10: Una Unión de Cambio Democrático.

– Iniciativa 21: Propuesta de acuerdo inter-institucional para una mejor labor legislativa.

– Iniciativa 22: Propuesta de acuerdo inter-institucional para un Registro de Transparencia obligatorio.

– Iniciativa 23: Revisión del sistema de toma de decisiones para asegurarse de que la mayoría de los Estados Miembros de la UE son tenidos en cuenta.

Este es un telón de fondo que deberemos tener siempre en cuenta en nuestras actividades empresariales, y que será fuente tanto de Oportunidades como de Amenazas…

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Emprender en ciudades pequeñas es posible!!

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Somos un país de extremos, a veces lógicos, a veces no… Madrid-Barcelona, Mac-Pc, Burguer King- MacDonalds, y los que no están/estamos en esas mayorías siempre tenemos un toque de “frikis”.

También parece que existe una corriente dentro del emprendimiento, con la que no estamos de acuerdo:

“Si emprendes una start-up has de hacerlo en una ciudad grande como Madrid-Barcelona y tal vez Sevilla”.

De nuevo el dilema Ciudad Grande vs Ciudades Pequeñas a la hora de emprender.

Por un lado es indudable  que las grandes urbes tienen ventajas innegables como una mayor masa crítica de empleo, cercanía a las grandes multinacionales que pueden traccionar a las  nuevas empresas y también en ellas están radicados los inversores más importantes.

Pero por otro lado, las ciudades más pequeñas tienen grandes ventajas para un emprendedor y que pueden resultar en algún caso imprescindibles.

En primer lugar en una ciudad pequeña las empresas pueden tener una mayor cercanía a las instituciones, administración, asociaciones de empresarios, bancos, etc… No existe tanta saturación y existe un trato más cercano con servicios más centralizados.

También en un entorno más reducido la interlocución con las Universidades puede hacerse de una manera más directa tanto a la hora del desarrollo de proyectos conjuntos como a la hora de la formación del personal de la empresa (becarios, doctorandos, etc).

Como último punto pero creo que más interesante, resaltaríamos la calidad de vida, entendida como menores costes a la hora de “vivir” (alquiler de vivienda más reducido, horas y coste de transporte trabajo-casa-trabajo inexistente o muy reducido, etc) y un pelín, solo un pelín menos de stress.

La “debilidad” que en el DAFO de una empresa tecnológica que se radica en una ciudad pequeña sí debe siempre estar con letras mayúsculas, es el acceso a clientes nacionales importantes.  El emprendedor debe ser comercial desde el primer momento y o bien radica un pequeño punto de atención comercial en una ciudad grande (coworking, oficina compartida, etc) o bien se mueve desde la oficina de la provincia y afortunadamente España cuenta con una red de comunicaciones (tren, carreteras, avión…) que te permite estar como máximo en tres horas en casi cualquier punto de la península. Y para la internacionalización seguramente todos tenemos un aeropuerto a menos de una hora de viaje de nuestra empresa.

En Europa sí es habitual ver empresas tecnológicas en núcleos pequeños, (¿quién sabe dónde tiene una sede central SIEMENS?) donde se puedan maximizar estas y otras ventajas (efectivamente en Erlagen Alemania, ciudad más pequeña que Logroño)

Así que emprendedor, seas de dónde seas,  si tienes un proyecto en mente, ponnos a prueba y ¡cuéntanoslo! Estamos convencidos que La Rioja es un gran lugar para emprender y que desde la Agencia de Desarrollo Ecónomico de La Rioja y desde el Plan EmprendeRioja podremos apoyarte. Te escuchamos a través de nuestras redes sociales…

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(Casi) Todo lo que necesitas saber sobre ENISA y que todavía no te han contado

Hoy, tenemos un invitado especial a nuestro blog, Cormac Leggett, responsable de Relaciones Institucionales e Inversiones de la entidad, pues es ENISA, quien, desde dentro, ha decidido contarnos detalles que nunca antes habíamos escuchado. ¡Presta toda tu atención!

enisa home

Desde el “Santa ENISA de las Startups” al “sois una falacia en el apoyo a la inversión” he escuchado todo tipo de opiniones acerca de nuestra labor. Felizmente puedo atestiguar que la mayor parte de las veces lo que escucho son elogios. No obstante quiero aprovechar este post para dar unas recomendaciones muy prácticas acerca de nuestro funcionamiento, de la financiación que ofrecemos y de paso desmontar algunas “leyendas urbanas” que circulan por ahí.

Primero. Prepárate para constituir una sociedad mercantil. ENISA no va a financiar autónomos con lo que necesariamente vas a tener que acudir al notario, registro mercantil y hacienda antes de llamar a nuestra puerta.

Segundo. Olvida el esquema bancario de aportación de garantías para la obtención del préstamo. Por norma general no vamos a pedirte avales o garantía para la concesión del préstamo. Eso sí, te pediremos una aportación a la compañía inspirada en la idea de que el proyecto debe estar cofinanciado. En función de la línea, esa exigencia será mayor o menor, pero en cualquier caso prepárate para dotar de capital, prima o reservas a la sociedad que solicita el préstamo. Es lo que contablemente se denomina fondos propios.

Tercero. No somos un inversor privado buscando multiplicar nuestras ganancias en un corto espacio de tiempo. Sin embargo tampoco somos un remedio público para reflotar empresas o sectores en dificultades. Será imprescindible por lo tanto que nos presentes un modelo de negocio innovador, novedoso y con claras ventajas competitivas frente a tus competidores. Ten en cuenta que ENISA recibe cerca de 3.000 solicitudes al año de las que solamente financia alrededor de 800. Dada la escasez de fondos y la enorme demanda estamos ante un proceso competitivo, sin duda.

Cuarto. Buscamos emprendedores y empresarios con una clara vinculación al proyecto. Prepárate para dejar tu empleo y dedicarte a tiempo completo a tu aventura empresarial. Si puedes subir a bordo a un inversor profesional, mejor que mejor. Valoramos muy seriamente la profesionalidad en la estructura organizativa de la empresa, tanto en su gestión como en su composición accionarial.

Quinto. Sé extremadamente serio y riguroso en la preparación de tus proyecciones financieras. Estamos ante un préstamo sin avales en el que nos situamos después de acreedores comunes en el orden de prelación; el riesgo para ENISA en caso de impago es enorme. Como bien entenderás, necesitamos comprender muy bien los datos financieros proyectados para saber si estamos ante un negocio capaz de generar recursos suficientes para crecer y hacer frente a los compromisos que supone asumir esta deuda.

Sexto. Aunque te aburra la contabilidad, ten en cuenta algunas consideraciones financieras y contables antes de lanzarte a la solicitud. Por ejemplo, que participativo se refiere a que participamos en tus beneficios aplicándote un interés variable por lo que NO seremos ni accionistas ni gestores. O que estamos ante una financiación a largo plazo y no a corto, de ahí los amplios vencimientos. Repasa bien el apartado de preguntas frecuentes de ENISA y contacta con ADER si tienes dudas con la solicitud.

Resumiendo, estamos ante un instrumento financiero que complementa la financiación vía recursos propios sin llegar a sustituirla, evita la inmovilización de recursos que implica el aval/garantía y permite una financiación a largo plazo que en muchos casos es imposible de obtener a través de los proveedores tradicionales. Sin embargo no solucionará la totalidad de tus necesidades de financiación y es importante que afrontes la solicitud con esta idea asumida para evitar así futuras decepciones.

ENISA acude periódicamente a La Rioja, tanto en primavera para la entrega del EmprendedorXXI como en otoño para el Día del Emprendedor de Emprenderioja. No dudes en acercarte para más info esos días y mientras nuestra web está siempre a tu disposición.

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Startup Competition de Spain Startup

Hoy queremos invitarte a participar en la Startup Competition de Spain Startup The South Summit, la mayor conferencia de startups del Sur de Europa que reunirá a las startups más prometedoras de España, el Mediterráneo y Latinoamérica con inversores internacionales de referencia y las corporaciones más innovadoras. Regístrate aquí!

spainstart up

¿Qué encontrarás en The South Summit?

  • 5000 asistentes y más de 2000 emprendedores
  • 30+ medios nacionales e internacionales como Techcrunch, TNW o WSJ así que prepara bien tu pitch
  • 300+ inversores internacionales del nivel de Index, Accel o Atomico que están en busca de oportunidades de inversión en el Sur de Europa y Latinoamérica
  • 30 de las corporaciones más innovadoras de un amplio abanico de sectores en busca de acuerdos estratégicos o oportunidades de inversión.

¿Qué ofrece?

  • One to one meetings: Apoyo de nuestro equipo para cerrar agenda con inversores, corporaciones, emprendedores o medios
  • Visibilidad: Acceso a un pitching stage desde el que presentar tu proyecto
  • Stand: Posibilidad de tener un demobooth desde el que exponer tu producto
  • Acceso a la lista de VCs y Corporaciones asistentes al evento por adelantado

Además, las 30 finalistas tendrán acceso a encuentros exclusivos con inversores y a presentar su proyecto desde el auditorio principal.

Así que si quieres ser una de nuestras startups regístrate aquí y participa en nuestra Startup Competition. La convocatoria estará abierta hasta el 18 de junio. Si tienes cualquier duda escribenos a nacho.mateo@spain-startup.com

En sólo dos años, Spain Startup se ha convertido en la mayor conferencia de startups del Sur de Europa. Con 4000 asistentes, 2000 emprendedores y más de 300 inversores procedentes de 17 países, creamos una plataforma única para las startups. Desde la primera edición, éstas han levantado más de €35 millones y cerrado importantes acuerdos estratégicos con empresas participantes.

¿Quieres ser la próxima?

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