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Modelo de Innovación Europeo vs Modelo USA de Innovación

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(Foto: Freepik)

A finales de noviembre de 2016 se publicaron dos informes muy relevantes sobre la situación de la I+D:

Ambos se refieren a las cifras de inversión en I+D en el año 2015, y el primero de ellos afirma en su prólogo: …”History teaches us that such investment -in scientific and technological progress- and such a commitment to discovery, leads to prosperity”…

Las previsiones de crecimiento global de la I+D en 2016 son del 3,5%. Asia concentra en el 2015 el 42% de la inversión mundial en I+D, y China se consolida como potencia en ciencia y tecnología.

EE.UU sigue siendo el primer país inversor en I+D y China, el segundo -China casi iguala a la UE en su conjunto en las previsiones de 2016-.

El ranking de las inversiones por sectores en EE.UU viene encabezado por el sector de la biotecnología y se prevé una intensificación en el sector de automoción, sujeto a importantes cambios.

China es en este momento la gran potencia emergente en innovación: lidera ya en el mundo el ámbito de publicaciones científicas en inteligencia artificial. El gigante asiático triplica las patentes anuales de EE.UU o Japón. Este país alberga los más potentes supercomputadores del mundo.

España es el único país de la UE en el que el porcentaje de inversión respecto al PIB disminuyó en 2015, alcanzando un nivel del 1,22 % respecto al PIB (I+D/PIB), a pesar de que el valor absoluto de la I+D aumenta un 2,7% -la economía, por tanto, creció más que proporcionalmente a la inversión en I+D: nuestra actividad es poco intensa en tecnología-

En un sistema de innovación sano el 70% del esfuerzo en I+D debería proceder de la actividad empresarial. En España supone el 45%. Podemos deducir, por tanto, las siguientes conclusiones:

  • La estructura industrial española sigue siendo extremadamente pobre en tecnología.
  • Las políticas públicas de promoción del I+D no generan las inversiones privadas equivalentes.

¿Qué reflexión podemos realizar ante estos datos?.

Una de ellas es que quizás sea necesario revisar el modelo de innovación en España. Durante los últimos 10 años hemos tratado de aplicar el modelo americano al contexto europeo.

El modelo americano se caracteriza por la combinación de mercados financieros muy eficientes, excelentes universidades y compra pública de tecnología. De este modelo resulta la eclosión de potentes clústeres de alta tecnología, start ups, famosos emprendedores -Silicon Valley-, universidades de élite investigadora y dominio de sectores relacionados con la defensa y la carrera espacial.

Pero este modelo está en crisis. No distribuye sus aplicaciones ni su riqueza de forma transversal a todos los sectores, sino que los centra en unos focos con alto potencial de crecimiento: en algunas universidades -que aparecen en los primeros rankings internacionales-, en algunas empresas -principalmente digitales- y algunos sectores muy especializados. En este escenario los sectores tradicionales -por ejemplo, el cinturón industrial de la zona de los Grandes Lagos- pierden millones de empleos, generando masas de población que votan opciones radicales.

Nuestro ejemplo debería ser el de Alemania, que dispone de un excelente sistema de innovación centrado en la pequeña y mediana empresa.

El sistema alemán crea cadenas de valor y conocimiento centradas en tecnificar y en hacer más competitiva su industria. Los doctores de las universidades alemanas son muy apreciados en la industria. El nivel de producción en manufactura, de exportación de tecnología y los salarios en Alemania son superiores a los de EE.UU.

El modelo estadounidense descansa en las startups, el alemán lo hace en la industria y en la formación técnica -el sistema de formación dual en empresas es de origen alemán-.

El primero se está revelando como poco redistributivo, el segundo es el secreto de la mayor potencia exportadora y generadora de empleo de Europa.

¿Qué modelo te convence más?…

¡En Emprenderioja reflexionamos contigo!….

Fuente: Blog Innovación 6.0 Xavier Ferras

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EmprendeRioja organiza en la Cámara de Comercio un taller grupal para emprendedores multidisciplinares

Se han tratado asuntos relacionados con los estudios de mercado y cómo preparar planes de ventas, entre otros temas.

Enmarcado como una nueva actividad dentro del Plan EmprendeRioja para apoyar a las nuevas iniciativas empresariales en la Comunidad, la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja es la sede de un taller grupal para medio centenar de emprendedores de múltiples disciplinas y sectores. Un encuentro que tiene lugar en el salón de actos de la institución.

taller para emprendedores Emprenderioja

El taller es gratuito y en él, los más de 40 emprendedores que participan en la actividad, tienen la oportunidad de conocer a otros emprendedores, intercambiar experiencias y también asisten a un interesante taller impartido por la experta en psicología de empresa especializada en ventas Mari Luz Fernández, quien ha preparado una ponencia sobre las dos llaves del éxito: la primera centrada en la información y cómo elaborar un buen estudio de mercado; y la segunda sobre cómo resultar persuasivo en las ventas o cómo preparar un buen plan de ventas.

Además, mañana jueves, 17 de diciembre, de 9.30 a 13.30 horas, Emprende Rioja también ha organizado un nuevo taller en el salón de actos de la Cámara de Comercio de La Rioja (C/Gran Vía 7, 2ª planta) sobre diferentes temas jurídicos y fiscales interesantes para cualquier emprendedor. El abogado José María González- Cuevas hablará sobre la nueva tributación de las sociedades civiles en el Impuesto de Sociedades a partir de 2016; sobre la responsabilidad penal de las sociedades y sus directivos; sobre el concurso de personas físicas; y sobre conflictos bancarios: recuperación de inversiones (acciones, preferentes, etc.) y contratos perjudiciales (swaps, cláusulas suelo, etc.). Ya hay confirmados cerca de 30 asistentes.

El Plan EmprendeRioja, integrado por el Gobierno de La Rioja, la Cámara de Comercio y la FER, tiene como objetivo convertir La Rioja en una región donde las personas que deseen emprender, sepan cómo hacerlo y disfruten de ello bajo criterios de calidad y eficiencia. Además, desde Emprende Rioja, las organizaciones que lo componen trabajan para que los emprendedores cuenten con todas las herramientas que necesiten para desarrollar sus ideas de negocio.

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Un modelo de captación de inversiones muy NAVE.

En un artículo anterior analizábamos las posibilidades de diseñar un modelo de ciudad emprendedora desde las instituciones, o en colaboración instituciones – sector privado. Nos centrábamos en la dimensión comercio y servicios en ciudades.

Es el turno en esta ocasión del estrato tejido empresarial y tecnológico: ¿existen posibilidades de políticas proactivas y factibles desde las administraciones que promuevan la creación, refuerzo o capitalización de nuestros tejidos empresariales?. Me atrevo a responder con un rotundo sí.

Hace ya unos años tuve la ocasión de colaborar, en el marco de un proyecto europeo –Euratlantic en Interreg III B – con Agencias de Desarrollo y Cámaras de Comercio francesas en el objetivo común de captación de inversiones estadounidenses y canadienses de los sectores automoción y agroalimentario hacia la zona atlántica europea.

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El modelo de captación de inversiones francés me fascinó: “Invest in France” cuenta con una estructura capilar internacional –conformada por un ejército de técnicos que recorren el mundo visitando empresas, multinacionales y ferias internacionales– que detecta planes de inversión de multinacionales, realiza un seguimiento en corto de las oportunidades y presenta ofertas de captación. Las estrategias departamentales francesas –el equivalente a las Comunidades Autónomas Españolas– están coordinadas con “Invest in France” nacional, con lo que Francia presenta ante los inversores una imagen sólida y rotunda de país.

En definitiva, Francia viaja, recorre todos los rincones del mundo buscando tejido empresarial. Esta actitud me evocaba a la época de los grandes imperios y deduje que este país sabe sacar partido práctico y económico de su influencia en el mundo.

Y lo hace –cómo no– con un sistema estratégico.

Sus planes de acción parten de un análisis de su situación de partida. Además de radiografiar su tejido empresarial e identificar de forma clara sus fortalezas y debilidades, los responsables de captación de inversiones entrevistan en profundidad a empresas francesas potentes sitas en Francia obteniendo una información muy valiosa: sus planes de inversión, qué empresas le gustaría tener a su alrededor y por qué.  De esta forma se garantizan que sus líneas de acción estén conectadas con la realidad empresarial y lo que es más, sean respaldadas por su tejido empresarial. Esto es, Francia se carga de argumentos para presentar ante potenciales inversores gracias a análisis estratégicos sensatos.

A partir de ahí se despliega la red de técnicos por todo mundo: contactos y visitas a multinacionales internacionales, encuentros en ferias internacionales con responsables de Desarrollo de Negocios. Todo ello va generando un expertise, un conocimiento del mercado de las inversiones y relaciones a largo plazo con decisores. “Invest in France” tiene nombre y apellidos en todos los países del mundo.

En el mercado existen consultoras privadas que trabajan la captación de inversiones. Francia apuesta cuanto menos por equipos mixtos de técnicos privados e institucionales, para asegurarse una mayor implicación y tino estratégicos en sus acciones.

Reflexionando sobre todos estos puntos nos puede surgir una duda. ¿Es aplicable este modelo en territorios pequeños?. Y la respuesta que me asalta sería. ¿por qué no?.

Hoy en día contamos con una nueva baza: las herramientas on line. Internet democratiza las posibilidades en la dimensión on line. Logroño – La Rioja puede estar igual, o incluso mejor posicionada en la Red como destino de inversiones que Hong Kong, trabajando el SEO y SEM.

Sistemas naives para grandes políticas….

Cristina Quintero

Técnico Emprenderioja Cámara de Comercio e Industria de La Rioja

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(Casi) Todo lo que necesitas saber sobre ENISA y que todavía no te han contado

Hoy, tenemos un invitado especial a nuestro blog, Cormac Leggett, responsable de Relaciones Institucionales e Inversiones de la entidad, pues es ENISA, quien, desde dentro, ha decidido contarnos detalles que nunca antes habíamos escuchado. ¡Presta toda tu atención!

enisa home

Desde el “Santa ENISA de las Startups” al “sois una falacia en el apoyo a la inversión” he escuchado todo tipo de opiniones acerca de nuestra labor. Felizmente puedo atestiguar que la mayor parte de las veces lo que escucho son elogios. No obstante quiero aprovechar este post para dar unas recomendaciones muy prácticas acerca de nuestro funcionamiento, de la financiación que ofrecemos y de paso desmontar algunas “leyendas urbanas” que circulan por ahí.

Primero. Prepárate para constituir una sociedad mercantil. ENISA no va a financiar autónomos con lo que necesariamente vas a tener que acudir al notario, registro mercantil y hacienda antes de llamar a nuestra puerta.

Segundo. Olvida el esquema bancario de aportación de garantías para la obtención del préstamo. Por norma general no vamos a pedirte avales o garantía para la concesión del préstamo. Eso sí, te pediremos una aportación a la compañía inspirada en la idea de que el proyecto debe estar cofinanciado. En función de la línea, esa exigencia será mayor o menor, pero en cualquier caso prepárate para dotar de capital, prima o reservas a la sociedad que solicita el préstamo. Es lo que contablemente se denomina fondos propios.

Tercero. No somos un inversor privado buscando multiplicar nuestras ganancias en un corto espacio de tiempo. Sin embargo tampoco somos un remedio público para reflotar empresas o sectores en dificultades. Será imprescindible por lo tanto que nos presentes un modelo de negocio innovador, novedoso y con claras ventajas competitivas frente a tus competidores. Ten en cuenta que ENISA recibe cerca de 3.000 solicitudes al año de las que solamente financia alrededor de 800. Dada la escasez de fondos y la enorme demanda estamos ante un proceso competitivo, sin duda.

Cuarto. Buscamos emprendedores y empresarios con una clara vinculación al proyecto. Prepárate para dejar tu empleo y dedicarte a tiempo completo a tu aventura empresarial. Si puedes subir a bordo a un inversor profesional, mejor que mejor. Valoramos muy seriamente la profesionalidad en la estructura organizativa de la empresa, tanto en su gestión como en su composición accionarial.

Quinto. Sé extremadamente serio y riguroso en la preparación de tus proyecciones financieras. Estamos ante un préstamo sin avales en el que nos situamos después de acreedores comunes en el orden de prelación; el riesgo para ENISA en caso de impago es enorme. Como bien entenderás, necesitamos comprender muy bien los datos financieros proyectados para saber si estamos ante un negocio capaz de generar recursos suficientes para crecer y hacer frente a los compromisos que supone asumir esta deuda.

Sexto. Aunque te aburra la contabilidad, ten en cuenta algunas consideraciones financieras y contables antes de lanzarte a la solicitud. Por ejemplo, que participativo se refiere a que participamos en tus beneficios aplicándote un interés variable por lo que NO seremos ni accionistas ni gestores. O que estamos ante una financiación a largo plazo y no a corto, de ahí los amplios vencimientos. Repasa bien el apartado de preguntas frecuentes de ENISA y contacta con ADER si tienes dudas con la solicitud.

Resumiendo, estamos ante un instrumento financiero que complementa la financiación vía recursos propios sin llegar a sustituirla, evita la inmovilización de recursos que implica el aval/garantía y permite una financiación a largo plazo que en muchos casos es imposible de obtener a través de los proveedores tradicionales. Sin embargo no solucionará la totalidad de tus necesidades de financiación y es importante que afrontes la solicitud con esta idea asumida para evitar así futuras decepciones.

ENISA acude periódicamente a La Rioja, tanto en primavera para la entrega del EmprendedorXXI como en otoño para el Día del Emprendedor de Emprenderioja. No dudes en acercarte para más info esos días y mientras nuestra web está siempre a tu disposición.

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Financiación colectiva: Mynbest Crowdfunding

Hoy os presentamos a Mynbest Crowdfunding, una plataforma de financiación colectiva que facilita a sus usuarios el proceso de participación en empresas en las que desean integrarse convirtiéndose en inversores o socios. Hemos esta con ellos y nos han contado que consiguen que los emprendedores tengan la oportunidad de acceder a una financiación ¿quieres conocerlos?

Mynbest crowdfunding

1. ¿Cuando nace tu idea?

Nace a mediados de 2011, un día de tapas con mi actual socio. Vimos que existía el concepto para proyectos sociales o creativos y decidimos estudiar la posibilidad de añadir el servicio a empresas.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo trabajaba en una asesoría mientras realizaba mis estudios en economía.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Las microinversiones me interesaban hacía tiempo, con el crowdfunding conseguí unir un proyecto que me encantaba con una teoría en la que creía. Dado que era un proyecto de base tecnológica (web) y el ritmo feroz al que avanza hoy en día todo en este campo, decidimos que era “ahora o nunca” ya que luego habría demasiada competencia (como luego hemos podido comprobar en primera persona).

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nos dedicamos a intermediar entre la falta de financiación de los emprendedores/ empresarios de hoy en día, con los inversores, que buscan maneras atractivas de invertir en proyectos que tienen potencial de crecimiento.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

La posibilidad de expansión internacional así como la adaptabilidad y flexibilidad del equipo.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Como tantos otros emprendedores de este país, ir viendo que crecen los ingresos y la empresa va reduciendo pérdidas pero no suficientemente rápido como para alcanzar el break-even (punto de equilibrio), no poder aguantar y estar a punto de cerrar.

7. ¿Y el momento más bonito?

Conseguir que alguien de un gran grupo confiara en nosotros y se uniera a la aventura.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Un año de muchos retos pero muy interesantes: captación de inversores para los proyectos de la plataforma, captación de proyectos de calidad con necesidad de financiación, expansión internacional (América Latina principalmente)… Será duro pero nos apasiona lo que está por venir.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.

Los fundadores, antes de socios, éramos grandes amigos, y eso es lo que vemos en el día a día de la empresa traducido en facilidad y comodidad así como confianza para cada una de las actividades. Nos complementamos de manera asombrosa (tanto profesional como personalmente) y eso nos permite cubrir gran parte de las necesidades de la empresa y de actividad constante.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Al principio fue mediante inversión de los socios fundadores y de un pequeño préstamo. Más tarde mediante una ampliación de capital.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Muchos no conocidos. Desde amigos de mis padres, padres de mis amigos, conocidos que han montado sus negocios de éxito… Buenos empresarios que han creado grandes negocios a pesar de no salir en la prensa. Intento mantenerme cerca de ellos y aprender tanto de sus errores como de aquellas decisiones de las que pueden alardear y que les han dado resultados óptimos. Cuando ves de cerca la dedicación y pasión de éstos es cuando tienes ganas de hacer algo parecido. Me inspiran más que otros empresarios cuyas acciones y éxitos tan abrumadores me hacen soñador y no creer en el éxito realista.

12. ¿En quién te has apoyado?

Mucho en mi familia, amigos y mi socio. Sobretodo aquellos con intereses en negocios y actualidad que siempre le daban vueltas a nuestro negocio y añadían gran valor. En los momentos duros y de dificultad también en ellos ya que son quienes saben cómo hacer que no pierdas la esperanza. Y lo he necesitado.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

“There is no elevators to success, you have to take the stairs” (No hay un ascensor para el éxito, tienes que subir por las escaleras) Soy consciente de que mediante la tenacidad y la constancia podré llegar a donde me proponga. Me gusta tenerlo presente y seguir trabajando duro cada día. Duro. Cada día.

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Nuevo escenario de financiación para el desarrollo de una actividad empresarial

 

(Fuente: Pinterest)

En el año 2008 existían en España más de 50 entidades financieras entre Bancos y Cajas de Ahorro. Sin embargo, la situación macro y micro económica del país, las distintas reformas legislativas para este sector emitidas por el Gobierno y las propias exigencias de Europa recogidas en el MOU tras el rescate a la banca nacional en verano de 2012, han cambiado drásticamente este panorama.

Así nos encontramos con que a febrero de 2013 el número de entidades, tras una brutal selección darwiniana, ha pasado a ser de poco más de una decena. La oferta de proveedores de financiación se ha visto significativa y rápidamente modificada, sin dar tiempo a los demandantes de financiación a adaptarse. Con la perspectiva que otorga el paso del tiempo analizaremos esta transformación como una de las reordenaciones sectoriales más rápida e intensa que se haya producido en cualquier economía de un país.

Vemos como la oferta se ha reducido tanto en número (cuantitativamente), los demandantes tendrán menos opciones para en su búsqueda de financiación, como en las condiciones en las que se concede esta financiación (cualitativas). El menor número de entidades ha hecho que la competencia entre ellas por la concesión de préstamos se haya relajado. Además la situación en la que se encuentran éstas (altoporcentaje de morosidad, gran número de provisiones y dotaciones, mayores dificultades para acceder a los mercados mayoristas, exigencias de incremento de sus propios ratios de capital, etc.) ha hecho que algunas de ellas se encuentren con problemas de liquidez; lo que a corto plazo, les está obligando a reducir su balance, su exposición al riesgo y por tanto la reducción de los créditos concedidos. Las condiciones en la concesión de préstamos se han adaptado a esta situación, encareciéndose las condiciones, exigiendo garantías y el incremento de los recursos aportados por los promotores sobre el porcentaje de financiación solicitado.

La dificultad para acceder a la financiación bancaria, es una circunstancia presente en toda Europa, aunque sin duda, en España se está manifestando con una especial virulencia. Pero ojo, esta situación ha llegado para quedarse, y las empresas deberán afrontar un proceso de rápida adaptación. Si tomamos como ejemplo la economía de EEUU, únicamente el 30% de la financiación que llega a las empresas proviene de las entidades financieras, mientras que en Europa esta cifra ha llegadoa ser del 90%. Las empresas españolas deben buscar financiación alternativa en la que se reduzca la exposición bancaria y su intermediación. En EEUU las propias empresas son las que buscan su financiación en el mercado mediante la emisión de bonos u obligaciones o buscando activamente inversores privados. En el mes de enero sin ir más lejos, las grandes empresas españolas han sido capaces de conseguir del mercado financiación una cifra muy significativa.

Los gestores de las empresas deben considerar fuentes complementarias de financiación que les permitan poner sus proyectos en marcha y consolidar su crecimiento. Recordaré que la principal fuente de financiación de las empresas es la que viene a través de sus clientes. El objetivo de toda empresa es vender sus productos, y la financiación que mayor alegría proporcionará a la empresa es la que llega por elcobro de sus facturas, ya que significará que sus productos tienen aceptación en el mercado y además por ser la más barata.

Para mejorar el ratio de recursos propios frente a financiación bancaria, la empresa lo puede conseguir con aportaciones de los socios ya existentes o dando entrada en el accionariado a nuevos accionistas que aporten capital. Según el grado de madurez y tamaño del proyecto, este puede acceder a Crowdfunding, a Business Angels, a Venture Capital o a Capital Riesgo. En el año 2012 según la Asociación Española de Capital Riesgo (ASCRI) se han realizado 830 operaciones de inversión en empresas por un importe totalde 2.525 millones de euros. De estas más del 95% de las operaciones de financiación han sido en el tramo de menos de 5 millones de euros.

Sin duda muchas de estas financiaciones han venido a cubrir un hueco que antes era atendido en gran parte por la financiación bancaria. Como muestran las cifras, esta fuente de financiación ha tomado un papel relevante en la financiación de las PYMES y de los nuevos proyectos iniciados por los emprendedores. En La Rioja contamos con Ricari quien desempeña suactividad dentro de este ámbito de inversiones. En cuanto a la exigencia de garantías están pueden ser cubiertas por los propios socios y la empresa, obien se puede utilizar las Sociedades de Garantía Reciproca (S.G.R.), que podrán permitirnos llegar a las garantías necesarias para obtener el préstamos y en unas condiciones más competitivas que quizás lasque podría acceder la propia empresa por sus propios medios, gracias a los acuerdos que estas entidades tienen. Las SGR aportan solvencia y una garantía liquida aportada por el conjunto de sus socios, ante laentidad financiera para hacer frente a los posibles riesgos de impago de la empresa. En La Rioja contamos con Iberaval, quien viene trabajando de manera muy activa. (vía @luisruanomarron)

 

Con ambas entidades, en Emprenderioja tenemos acuerdos que facilitan el acceso a la financiación a todos los emprendedores que deseéis solicitarla. Para más información sobre este tema, contactad con nosotros: emprenderioja@ader.es

 

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