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Modelo de Innovación Europeo vs Modelo USA de Innovación

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(Foto: Freepik)

A finales de noviembre de 2016 se publicaron dos informes muy relevantes sobre la situación de la I+D:

Ambos se refieren a las cifras de inversión en I+D en el año 2015, y el primero de ellos afirma en su prólogo: …”History teaches us that such investment -in scientific and technological progress- and such a commitment to discovery, leads to prosperity”…

Las previsiones de crecimiento global de la I+D en 2016 son del 3,5%. Asia concentra en el 2015 el 42% de la inversión mundial en I+D, y China se consolida como potencia en ciencia y tecnología.

EE.UU sigue siendo el primer país inversor en I+D y China, el segundo -China casi iguala a la UE en su conjunto en las previsiones de 2016-.

El ranking de las inversiones por sectores en EE.UU viene encabezado por el sector de la biotecnología y se prevé una intensificación en el sector de automoción, sujeto a importantes cambios.

China es en este momento la gran potencia emergente en innovación: lidera ya en el mundo el ámbito de publicaciones científicas en inteligencia artificial. El gigante asiático triplica las patentes anuales de EE.UU o Japón. Este país alberga los más potentes supercomputadores del mundo.

España es el único país de la UE en el que el porcentaje de inversión respecto al PIB disminuyó en 2015, alcanzando un nivel del 1,22 % respecto al PIB (I+D/PIB), a pesar de que el valor absoluto de la I+D aumenta un 2,7% -la economía, por tanto, creció más que proporcionalmente a la inversión en I+D: nuestra actividad es poco intensa en tecnología-

En un sistema de innovación sano el 70% del esfuerzo en I+D debería proceder de la actividad empresarial. En España supone el 45%. Podemos deducir, por tanto, las siguientes conclusiones:

  • La estructura industrial española sigue siendo extremadamente pobre en tecnología.
  • Las políticas públicas de promoción del I+D no generan las inversiones privadas equivalentes.

¿Qué reflexión podemos realizar ante estos datos?.

Una de ellas es que quizás sea necesario revisar el modelo de innovación en España. Durante los últimos 10 años hemos tratado de aplicar el modelo americano al contexto europeo.

El modelo americano se caracteriza por la combinación de mercados financieros muy eficientes, excelentes universidades y compra pública de tecnología. De este modelo resulta la eclosión de potentes clústeres de alta tecnología, start ups, famosos emprendedores -Silicon Valley-, universidades de élite investigadora y dominio de sectores relacionados con la defensa y la carrera espacial.

Pero este modelo está en crisis. No distribuye sus aplicaciones ni su riqueza de forma transversal a todos los sectores, sino que los centra en unos focos con alto potencial de crecimiento: en algunas universidades -que aparecen en los primeros rankings internacionales-, en algunas empresas -principalmente digitales- y algunos sectores muy especializados. En este escenario los sectores tradicionales -por ejemplo, el cinturón industrial de la zona de los Grandes Lagos- pierden millones de empleos, generando masas de población que votan opciones radicales.

Nuestro ejemplo debería ser el de Alemania, que dispone de un excelente sistema de innovación centrado en la pequeña y mediana empresa.

El sistema alemán crea cadenas de valor y conocimiento centradas en tecnificar y en hacer más competitiva su industria. Los doctores de las universidades alemanas son muy apreciados en la industria. El nivel de producción en manufactura, de exportación de tecnología y los salarios en Alemania son superiores a los de EE.UU.

El modelo estadounidense descansa en las startups, el alemán lo hace en la industria y en la formación técnica -el sistema de formación dual en empresas es de origen alemán-.

El primero se está revelando como poco redistributivo, el segundo es el secreto de la mayor potencia exportadora y generadora de empleo de Europa.

¿Qué modelo te convence más?…

¡En Emprenderioja reflexionamos contigo!….

Fuente: Blog Innovación 6.0 Xavier Ferras

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Nuevas formas de comprar: Showrooming

Hace tiempo que venimos escuchando hablar de las nuevas formas de venta y de cómo los usuarios adaptan su comportamiento a esas tiendas online, por ejemplo.

Algunos datos:

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(Fuente: Recursosanuncios.com)

Muchas tiendas se han convertido en tan solo “probadores” debido a que el cliente, después de probar o informarse mejor sobre el artículo deseado, se dirige a internet intentado buscar el mismo artículo a un precio mucho más económico. Los emprendedores que deciden emprender en el sector del comercio deben ser conscientes de este nuevo comportamiento de los consumidores y adaptase a él. Ser capaz de aportar un valor añadido que pueda competir con el precio que ofrece internet por tus mismos artículos que él les está ofreciendo. Por ello, las tiendas físicas tienen que evolucionar, reinventarse e innovar para conseguir un mayor éxito de ventas.

Ante esta situación hay que estudiar el mercado y ponerse en la cabeza del consumidor, hay que conocer sus motivaciones y qué pasa por su cabeza después de pasar por tu tienda y no comprar en ella. Analizar lo que pasa en internet, lo que hace tu competencia y cómo se venden tus mismos productos puede ser la clave para empezar a adaptar tu forma de vender y de hacer una contraoferta que tu cliente potencial valore.

Para ello, utilizar todos los medios de difusión y promoción posibles puede ayudarte a dar a conocer tu propuesta de valor integrando plataformas online con tu tienda física y aprovechando las ventajas que ambas te pueden ofrecer.

Las redes sociales y los comentarios de las personas también sirven en muchos casos no solo para comunicar tu negocio sino para sondear tu mercado, conocer opiniones y saber qué le gusta a tu público objetivo y porqué estarían dispuestos a pagar más en tu tienda que en otro ecommerce en internet. Para ello, la clave está en una buena combinación de la fusión de tu tienda física con redes sociales, web, marketing experiencias y una buena experiencia de los usuarios en la compra.

Si eres capaz de ofrecer productos únicos para diferenciarte ó hacer promociones especiales solo para determinados públicos puedes ser capaz de crear una comunidad y añadir valor a la compra. Además, la realización de acciones en tu tienda física que creen sensaciones y experiencias que sean atractivas y inciten a las recomendaciones, puede hacer que sean tus propios seguidores, amigos, fans y clientes quienes se conviertan en tu mejor vía de promoción y difusión. Para ello, tus herramientas de marketing deben estar optimizadas para cualquier tipo de pantalla, en el caso de tu web por ejemplo, es fundamental que pueda optimizarse para móviles o tablets con el fin de que la compra sea lo más fácil posible para el usuario y no abandone el carrito de la compra porque hay un vídeo que no puede verse o cualquier otro elemento no preparado para ello.

En la tienda, puedes ofrecer red wifi a tus clientes, un café cada vez que vayan a comprar, un lugar agradable en el que conversar, sesiones de formación de determinados productos…etc en definitiva: una buena experiencia del usuario para que siempre quieran volver.

Como en internet tu identidad digital será la clave para atraer a un público más local a tu tienda física, éstos deben encontrar facilmente todos los elementos de contacto en internet e incluso, promociones, cupones o concursos que hagan que los clientes se enganchen a tu marca más allá de unos cuántos euros de más.

Una vez integrada tu forma de vender con la forma de comprar de los usuarios el paso siguiente será el “visual shopping”, o lo que es lo mismo, reconocer visualmente a través del móvil lo que ves para poder comprarlo online sin tener que hacer búsquedas online.

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Fuente:  Ángeles Gutierrez. Apasionada de las Redes Sociales.

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¿Necesitas un asesor para tu proyecto?

Crear una nueva empresa, realizar una óptima gestión de ella o simplemente darnos de alta como autónomos conlleva un proceso que ha de tratarse con especial cuidado y planificación: la definición estratégica y la gestión fiscal, contable y laboral.

buscar asesor emprendedores

Aunque nuestra principal recomendación es la de que recibas formación continua, como autónomo o como pyme debes decidir si eres capaz de realizar todo esto por ti mismo o es necesario buscar a alguien para que te apoye con estas tareas. Para ello vamos a plantearnos un par de cuestiones:

  • ¿Qué servicios de asesoría necesitamos para nuestro proyecto?
  • Consejos para elegir a nuestro asesor

¿Qué servicios necesitamos recibir?

El punto fundamental para escoger a nuestro asesor es conocer las especialidades de su cartera de servicios, pero previamente debemos evaluar las necesidades que tenemos y que necesitaríamos que fueran cubiertas.

 Las diferentes especialidades suelen ser:

  • Servicios fiscales:

Pueden ser:

  1. Altas y bajas en las obligaciones tributarias de personas físicas y sociedades, como en los listados de actividades profesionales.
  2. Gestión y planificación las obligaciones fiscales derivadas de la actividad según el régimen elegido: Estimación Objetiva o Estimación Directa.
  3. Algunos suelen incluir la realización y presentación de impuestos, la solicitud de aplazamientos o la asistencia ante una inspección fiscal.
  • Servicios laborales

Los servicios laborales incluyen:

  1. La gestión de trámites de altas y bajas en la Seguridad Social, de nóminas y de declaraciones y pagos a la Seguridad Social.
  2. Incluyen también el cálculo de retenciones a practicar a los trabajadores, la recomendación sobre convenios y asuntos relacionados con la prevención de riesgos laborales.
  • Servicios de contabilidad

Suelen ofrecer:

  1. La confección del libro de ingresos y gastos en el caso de los autónomos en estimación directa, de los libros de IVA y en el caso de sociedades, de los libros Oficiales de Contabilidad.
  2. Elaboración de balances.
  3. Elaboración de cuentas anuales o la planificación y puesta en marcha de la contabilidad de la empresa o negocio.
  • Servicios para sociedades

En el caso de que hayamos optado por la Sociedad como forma jurídica para nuestro negocio, tendremos necesidades especiales de gestión para su constitución, disolución, donación o sucesión.

  • Servicios Jurídicos

Los servicios jurídicos son muy recomendables tanto si tenemos una Sociedad (para la constitución de la misma, la elaboración de los estatutos o de los contratos entre los socios), como si hemos optado por ser profesional autónomo, ya que ofrece:

  1. Asistencia ante reclamaciones fiscales y administrativas o cualquier otro asunto concerniente a nuestro negocio.
  2. Gestión inmobiliaria.
  3. Adaptación e implantación de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), fundamental para el legal funcionamiento de nuestra empresa.

Claves para elegir a nuestro asesor:

Debemos tener en cuenta una serie de cuestiones a la hora de elegir a nuestro asesor ideal, para ello deberemos:

  • Estableceremos nuestras necesidades: Recuerda que cuanto menos tiempo tengamos que dedicar a la gestión fiscal o contable de nuestro negocio, mayores recursos podremos dedicarle a otros aspectos de nuestra empresa, como encontrar nuevos clientes o vender más.
  • Buscamos y comparamos entre diferentes ofertas e intentamos seleccionar aquellas que mejor se adapten las necesidades de nuestro negocio.
  • Buscamos un asesor que te explique las cosas, que nos aporte un valor añadido, consejos  u orientación que nos ayuden a mejorar nuestro negocio.  Y que lo haga de manera periódica, por propia iniciativa, no sólo cuando se lo pidamos.
  • Podemos hacer una pequeña investigación sobre la trayectoria de las empresas o los clientes con los que han trabajado.
  • Iniciamos una primera toma de contacto en la que podemos aclarar tus dudas sobre los servicios que ofrecen, cuáles son los plazos de entrega de documentación, el nivel de disponibilidad para solventar dudas o el precio final de los servicios de asesoría.

Finalmente, como punto importante a tener en cuenta antes de contratar definitivamente a nuestro asesor, podemos valorar el grado de afinidad que hay entre nosotros. Es recomendable que la comunicación sea fluida ya que, de ésta forma, podremos entender de forma sencilla aspectos complejos de la gestión de nuestro negocio y preguntar sobre cualquier cuestión con total confianza.

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Tienes la idea de negocio, pero ¿Es rentable?

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Tienes la idea de negocio, pero ¿Es rentable?

Para dar respuesta a esta gran cuestión, necesitamos una investigación de mercado. Uno de los primeros pasos que hemos de dar cuando queramos poner en marcha nuestro negocio. Con estos 7 pasos podrás realizarla tú mismo:

1-         Extrae la esencia de tu idea de negocio. Qué necesidades va a cubrir, su aspecto diferenciador con el resto de productos del mercado.

2-         ¿Qué quiero saber? Establece los objetivos de la investigación e identifica la información que quieres obtener. Hemos de plantearnos que información queremos obtener de esta investigación, cual nos será más beneficiosa en nuestro estudio a la hora de dar respuesta a nuestras preguntas. Por ejemplo, si queremos emprender un nuevo negocio hemos conocer la situación del sector, la aceptación de nuestro producto, principales estrategias, etc.

3-         ¿Dónde consigo toda esa información? Preguntando o buscando. Hay numerosas bases de datos con información sobre sectores económicos, tanto de empresas como gubernamentales. Otra manera de obtener nuestra apreciada información es preguntar, a consumidores, competencia, y sobre todo a amigos y familiares.

 4-         Escoge tu modo de obtener la información y haz que el resto del equipo se implique. Hay diversas maneras de obtener la información. Algunas de las más útiles y directas pueden ser: la encuesta, observación de la competencia (procesos, atención al cliente, puntos de venta,…), testeo de nuestro producto y el focus group (pequeño grupo de personas con el fin de generar un debate sobre nuestro producto o idea). Esto conlleva una gran carga de trabajo, así que tenemos que conseguir que los miembros de nuestro equipo se impliquen en esta labor, escogiendo para cada uno el modelo de obtener información para el que le creamos más capacitado.

5-         ¿Qué hago con toda esa información? Clasifica y analiza. Una vez que hemos recopilado toda la información el siguiente paso es darle sentido y forma. Hemos de estructurar todos los datos recolectados de tal manera que podamos observar y dar respuesta nuestras dudas iniciales. Por ejemplo, tras haber realizado una encuesta sobre la posible apertura de un nuevo comercio y recopilado los datos, hemos de poder saber en qué zona ha de situarse dicho local, hacía que publico objetivo hemos de dirigirnos, precio que estarían dispuestos a pagar por nuestros productos, etc.

6-         Second Round (Segundo Asalto). Seguramente, tras la recopilación y análisis de la información obtenida, todavía haya preguntas que no tienen una respuesta clara, o incluso nos hayan surgido nuevas preguntas. No te desanimes, significa que lo estamos haciendo bien, hay que ir un poco más allá. Volvemos  a recopilar los datos necesarios para dar respuesta y esclarecer nuestras dudas, preguntamos a nuevas personas y volvemos a analizar. Pulimos nuestra información.

7-         Ponte en marcha. Ya tenemos la información, le hemos otorgado sentido y forma, hemos realizado un testeo, hemos fortalecido o modificado nuestra esencia de negocio, y estamos preparados para responder nuestra gran duda: ¿Lanzamos nuestro producto/servicio?

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Descansare: Innovando en un colchón

Hace ya algunas semanas que no teníamos entrevista a emprendedores, casos reales, que nos atrapan en su ilusión y en sus ganas de comerse el mundo.

En esta ocasión, hemos hablado con Descansare, como ellos mismos se definen “un laboratorio de investigación centrado en el estudio de los períodos del sueño sus características y consecuencias, con el objetivo de desarrollar soluciones que fomenten y mejoren la recuperación diaria de energía a través de la mejora del descanso”. Y… te preguntarás… ¿se puede innovar en un colchón? ¡Se lo hemos preguntado nosotros mismos!

entrevista a Descansare por Emprenderioja

 

  1. ¿Cuando nace tu idea?

La idea comenzó hace ya tres años. Posteriormente comenzó el proyecto real al que siguió la constitución de la sociedad en 2012 y desde julio de 2013 Descansare Sleep Lab es un hecho!

  1. ¿Y antes, que hacías?

Responsable de comunicación de Barpimo, S.A, otra empresa relacionada con el mundo de la química.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Por higiene mental, pienso que este país ha cambiado y todos debemos ser por lo menos de pensamiento, pequeños empresarios que demos lo mejor de nosotros día a día, ya sea por cuenta ajena o por cuenta propia.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Descansare Sleep Lab es un laboratorio destinado al estudio de los periodos del sueño con sus características y consecuencias y de los patrones antropométricos de las personas. Todo ello para conseguir desarrollar productos y servicios que mejoren la recuperación de energía durante el descanso y con ello la calidad de vida.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra Misión:

Investigar los períodos del sueño y las características y consecuencias de los mismos para innovar y desarrollar las soluciones tecnológicas más punteras – productos y servicios – que permitan, demostradamente, mejorar el descanso de las personas, y por ende su salud.

Facilitar además, la expansión de los desarrollos y mejoras a mercados exteriores.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Momento concreto ninguno, tenía muy claro lo que hacía y una vez que consigues despegar eres feliz. Lo que quema un poco es el tiempo que se necesita para consolidar las cosas.

7. ¿Y el momento más bonito?

Posiblemente el pasado día 6 de agosto cuando gracias a los medios de comunicación, mucha gente entendió lo que nosotros ya entendíamos.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Pienso que será un año muy feliz pero con muchos cambios, luchando por consolidar el proyecto nacional e internacionalmente.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma Descansare Sleep Lab

Esta es la pregunta que esperaba ya que aunque sea una entrevista personal, creo que todo lo que he dicho anteriormente describe el pensamiento de los tres socios y amigos que llevamos trabajando en el proyecto desde el primer día. Por supuesto sin ellos y sin la gente que nos quiere nada de esto sería posible.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Gracias a ENISA, empresa nacional de innovación

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Yo admiro a todas las personas que son felices desarrollando su proyectos. ¿Por qué? Por su higiene mental.

12. ¿En quién te has apoyado?

Familia, pareja y amigos.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

Vivimos para disfrutar y ser felices

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