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5 consejos por y para mujeres emprendedoras

De un tiempo para acá el rol de las mujeres a diferentes escalas ha venido creciendo de manera exponencial. Ya no nos limitamos al hogar sino que también somos piezas importantes en todos y cada uno de los grandes aspectos que mueven al mundo, desde la educación, la comercialización, las industrias y por supuesto la familia.

mujer emprendedora

De hecho hay muchas historias acerca de mujeres contemporáneas que han ido mucho más allá y también se han atrevido a emprender sus propios negocios aun en contra de la corriente.

Si este es tu caso, pero aún no tienes la idea totalmente definida de lo que te gustaría hacer, puedes ver este listado de ideas de negocios independiente. Es muy probable que encuentres alguna idea que te inspire o con la cual sientas identificación.

Si ya eres dueña de una empresa, es muy importante que todo se mantenga en orden para que puedas seguir disfrutando de las mieles del éxito a la vez que te expandes y lo mejor de todo, sin sacrificar los otros aspectos importantes de tu existencia.

A continuación encontrarás algunos consejos de mujeres emprendedoras que seguramente te ayudarán a sentirte inspirada y quizá te confirmarán que vas por buen camino:

1.- “Los líderes estratégicos no deben perderse en la parte operativa y táctica de su trabajo”. Esa frase es de Stephanie Mead, quien es una importante ejecutiva de diferentes empresas y además es escritora sobre temas de liderazgo y empresariales. Su significado reside en que el trabajo es el que valida a una persona como líder y no solamente sus palabras.

2.- “Nunca soñé con el éxito. Trabajé para llegar él“. Es una de las frases célebres de Estée Lauder, la estadounidense que fundó –junto a su marido- la importante marca que lleva su nombre y quien con su coraje y determinación logró abrirse paso a través del mundo empresarial, tradicionalmente liderado por hombres en ese momento de la historia, por ende, fue la única mujer que figuró en la lista de los 20 genios comerciales más influyentes del siglo XX.

3.- “Tratamos a nuestros empleados como si fueran la realeza. Si honras y sirves a la gente que trabaja para ti, ellos te honrarán y servirán de regreso”. Este consejo proviene de Mary Kay Ash, fundadora de la marca que lleva su nombre y quien explica radicalmente la filosofía con la que se administra el recurso humano en Mary Kay. Una compañía poderosísima que sigue rankeada entre las empresas más importantes de Estados Unidos a la vez que se expande constante por todos los continentes.

4.- “90 por ciento del liderazgo es la capacidad de comunicar algo que la gente quiere”, según palabras de Dianne Feinstein -actual senadora en el congreso de los Estados Unidos y además la primera mujer alcalde de la ciudad de San Francisco- la buena comunicación es uno de los aspectos imprescindibles para triunfar, y vaya que ella lo ha demostrado con su ejemplo.

5.- “Mi padre tenía una prueba sencilla que me ayudaba a medir mi propio coeficiente de liderazgo: cuando estés fuera de la oficina, pregúntate: ¿tu equipo puede funcionar bien sin ti?”. –Martha Peak, revistas AMA. La experiencia de Martha puede ser útil para todas las personas que se desenvuelven como líderes ya sea de su propio negocio o de un departamento en cualquier empresa. El que un equipo pueda funcionar cuando su líder está ausente es una señal inequívoca del éxito del trabajo en equipo y de que los miembros están bien cohesionados, enfocados hacia la meta en conjunto.

Cada una de estas mujeres dio -y algunas siguen dando- cátedra acerca de las habilidades que podemos llegar a tener si contamos con la valentía y la fuerza de voluntad para desarrollarlas.

Por otro lado, si crees que estás dispuesta a emprender pero no sabes cómo compaginar el lado profesional con tu lado hogareño, en Gananci puedes ver algunas ideas de emprendimiento que puedes comenzar desde casa.

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Convertir los valores en números: empresas que enamoran

Las Empresas que Enamoran, las Empresas que se hacen querer, son aquellas que se comprometen con los valores de sus empleados, de sus líderes, de su organización, de su entorno social, de forma que incorporan esos valores como punto de partida de su gestión.

branding lovemarks

Los valores (Quién soy y Qué valores represento) son principios interiorizados, que guían las decisiones, inspiran actitudes y determinan la conducta de los miembros de una organización. Si la gestión de la empresa se realiza desde estos valores se crean vínculos emocionales con los clientes, los accionistas…etc. hacia la empresa, a la vez que se aporta valor al bien común y a la sociedad.

Richard Barret fundó el Barret Values Centre en 1997. También diseñó las Cultural Transformation Tools, herramientas que permiten la identificación de los valores de los agentes internos y externos que interactúan en y con la empresa, así como su medición: traducen los valores a números, al lenguaje empresarial y del Management.

Como ejemplo de valores personales nos encontramos: la adaptabilidad, protección, consecución de objetivos personales, justicia, honestidad, humildad, diferenciación, comunicación abierta, asunción de riesgos, bienestar (físico, emocional y psicológico).

En el apartado de valores de Cultura de Organización tenemos: responsabilidad social, entusiasmo, innovación, desarrollo de liderazgo, diferenciación, visión compartida, comunicación abierta, confianza, transparencia, bienestar.

En las Empresas que Enamoran los valores se observan por el público, forman parte de su cultura, y crean los atributos de marca, no como en las empresas tradicionales, que los valores son deseados o publicitados, un objetivo.

Las técnicas y herramientas del Centro Barret tratan también de reducir “la entropía personal” de los líderes de las Empresas que Enamoran. La entropía personal es la energía dirigida por el miedo, es decir, basada en creencias personales limitantes, que se proyecta en los comportamientos del día a día de una persona. Porque “la entropía personal” genera “ la entropía cultural”.

Los estilos de liderazgo asociados a las empresas que enamoran son:

–       Líder Tutor. Crea un espíritu de comunidad. Organiza equipos de Alto Rendimiento desde los que se trabaja con entusiasmo, compromiso, creatividad y honestidad. Prefiere un buen resultado colectivo antes que un excelente resultado individual.

–       Líder Mentor. Impulsa la realización del personal y la cooperación con distintos agentes. Crea equipos que marcan la diferencia por su capacidad para innovar.

–       Líder Visionario. Tiene conciencia de servicio y sostenibilidad. Crea confianza en su organización. Organiza equipos con espíritu de servicio que generan valor económico, social y ambiental.

¡Atrévete a Enamorar!.

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Alejandro Mora Díez: emprendedor de la mano de Liderazgo Evolutivo.

En esta ocasión, Emprenderioja ha querido entrevistar a Alejandro Mora Díez, uno de los muchos emprendedores valientes que ha decidido lanzarse a esta aventura durante este 2014, con su empresa Liderazgo Evolutivo, cuyo objetivo radica en la prestación de herramientas para desarrollar el liderazgo, gestión de grupos de trabajo, motivación de nuestro equipo, organización y desarrollo de nuestros objetivos y metas… ¡Vamos allá!

Foto Alex

1. ¿Cuándo nace tu idea?

Llevaba tiempo como coach de directores financieros, al comprobar los beneficios que les reportaba el coaching y los cambios en su forma de dirigir personas me decidí a utilizar estas técnicas montando una empresa familiar.

2. Y antes, ¿qué hacías?

Mantengo una actividad profesional estable. Ahora la compagino con mi proyecto emprendedor. En el pasado he sido directivo público, profesor de universidad y oficial de la Armada.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Gran parte de mi actividad como coach la desarrollaba fuera de La Rioja, me ilusionaba aplicar estas técnicas tan potentes con los directivos de mi entorno más cercano. Soy consciente de que la crisis está causando estragos en las relaciones laborales, nuestra empresa ofrece cubrir la laguna que existe entre la perspectiva directiva y la del resto de fuerza de trabajo.

4. ¿Puedes explicar el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Aportar valor a los clientes mejorando su forma de dirigir personas.

5. Para ti, ¿cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestra experiencia con grandes empresas (grupo BBVA, Cajamar, CSIF, SEPE) nos ha permitido trazar una trayectoria de resultados muy satisfactorios. Además, hemos desarrollado una técnica para clasificar a las personas en unos perfiles muy definidos y a la vez potentes por las posibilidades que abren a los líderes. Como somos una empresa de tamaño reducido, tenemos más capacidad de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes. En la dirección de personas no se puede echar mano de fórmulas estereotipadas, cada caso requiere una atención individualizada. Otra ventaja la constituyen nuestros valores éticos y el bagaje científico.

6. Hasta ahora, ¿cuál ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Debo reconocer que estoy disfrutando desde el primer día, no recuerdo un momento especialmente difícil, porque sacamos consecuencias provechosas incluso de los objetivos no cumplidos.

7. ¿Y el momento más bonito?

La primera reunión con mis socios, porque me dieron el apoyo que yo necesitaba para emprender.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Tenemos un plan de trabajo para afianzarnos en redes sociales y previsiones genéricas de trabajo. Espero que la crisis se vaya remontando, aunque algunos ya no podrán recuperarse, porque han perdido «músculo productivo». Seguiremos definiendo nuevos servicios con la intención de afianzarnos como consultores de referencia en factor humano, ocupando un sitio preferente en la memoria de nuestros clientes. Nuestra prioridad será darnos a conocer para que confíen en nosotros.

9. Háblanos sobre el equipo humano que forma la empresa.

Como empresa familiar, los socios son mis hermanos y mi hijo mayor, como colaboradores acepto todas las ayudas que me ofrecen mis amigos y conocidos. Mi mujer, mi hija y una amiga se han incorporado al proyecto porque pueden realizar aportaciones que son valiosas para la empresa. No disponemos de una estructura rígida, sino que buscamos las alianzas y colaboraciones que garanticen los resultados en cada proyecto.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Al no realizar fuertes inversiones aportamos el capital necesario con nuestros ahorros. Los servicios facturados nos están permitiendo crecer en herramientas productivas (equipos informáticos, material de oficina, etc.).

11. ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Provengo de una familia emprendedora y mi principal inspiración ha sido y es la evolución humana concretada en la teoría de Darwin y en el ejemplo de los yacimientos de Atapuerca, tan cerca de Logroño. Como referentes empresariales siento admiración por el presidente de Mercadona, Juan Roig; también me gusta la trayectoria seguida por Steve Jobs y Richard Branson. Como profesor me han inspirado muchos investigadores del management: Timothy Gallwey, por sus revelaciones sobre el coaching, Stephen Cobey, por los principios de la eficacia, Daniel Goleman, por la difusión tan didáctica que ha hecho de la inteligencia emocional… son tantos que sería prolijo mencionarlos a todos. Del mundo ajeno a los negocios también me quedo con algunas referencias: Nelson Mandela como líder político, por superar su odio hacia los que le encarcelaron, José Mujica, por su austeridad y congruencia en el ejercicio del cargo, Teresa de Calcuta, por su inmenso altruismo, etc. Dentro de los ejemplos de liderazgo inspirador que podemos ver en las películas de cine, me fascinó la versión del K19 que expuso Kathryn Bigellow y la relación de los dos comandantes del submarino.

12. ¿En quién te has apoyado?

En mis compañeros de coaching, junto a quienes he trabajado y sigo trabajando para directivos de BBVA y Cajamar.

13. ¿Nuevos proyectos?

Hacer negocio a través de las redes sociales para trascender del mercado local.

14. Para finalizar, una frase que te defina.

Me gusta pensar que soy capaz de aportar sensatez en las situaciones de conflicto, una de mis frases preferidas es «el que domina a los otros es fuerte; el que se domina a sí mismo es poderoso», de Lao Tse.

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¿Tienes talento emprendedor?

Hoy contamos con un colaborador especial en el blog, lo conocimos en la última edición del Día del Emprendedor en La Rioja y su entusiasmo y su ilusión en el emprendimiento hicieron que Manu Alber de La Rica se decidiera a escribir para el nuestro blog de Emprenderioja.

talento emprendedores

(Imagen: humanbeingelblogdeandresortega.wordpress.com)

¿Tienes talento emprendedor? 

Todos los días trabajo con emprendedores. Personas jóvenes y bien formadas con planes de negocio que, sobre el papel, pintan muy bien. Sin embargo, a muchos de ellos les asalta una duda que yo procuro ayudarles a resolver: ¿Tengo un verdadero talento para emprender? La respuesta es sí. Tienes talento emprendedor. Sólo has de de descubrirlo. Pero no sólo has de descubrir el tuyo, sino también el de los miembros de tu equipo. Y es que, si el talento del conjunto falla, tendremos garantizado el fracaso del proyecto.  Pero, ¿qué es exactamente esa cosa llamada talento?

Para mí el talento es “el conocimiento y el compromiso puestos en acción, de manera ejemplar y generando valor a la organización, al equipo o al proyecto”. Todo el mundo poseemos talento. Sólo hay que descubrirlo y desarrollarlo, atreviéndonos a romper barreras mentales que frenan nuestra creatividad. Si unimos nuestro talento con el del resto de las personas de nuestra empresa, poniendo a su disposición nuestros conocimientos, ideas y trabajo constante, podremos ser más fuertes. El talento hay que compartirlo con nuestros compañeros de viaje, para retroalimentarnos y ser más eficaces entre todos. Esto es parte de tu compromiso como líder con tu equipo, tu proyecto y tu cliente.

El compartir el talento es sólo una parte del proceso para construir un equipo. Otro punto fundamental es la capacidad de comunicación entre los miembros del equipo. La buena comunicación ayuda a mejorar el funcionamiento de la organización y permite construir un equipo que realmente funcione. La comunicación es como una flor compuesta por cinco pétalos: Metas, roles, relaciones, liderazgo y procedimientos. Veamos cada uno de ellos:

 Las metas empresariales, son las que se logran haciendo una adecuada planificación del trabajo conjunto.

Los roles son los perfiles que poseen cada uno de los miembros de nuestro equipo, a los cuales tenemos que adaptarnos.

Las relaciones son las interacciones que establecemos con cada persona, demostrando nuestra confianza en ellos.

El liderazgo, que funcionará cuando está adaptado a las situaciones y las peculiaridades de cada uno.

Los procedimientos que nos permiten mejorar la calidad de los procesos para aumentar la satisfacción de nuestros clientes.

En definitiva, el talento es una mezcla entre los valores personales, organizacionales y las competencias necesarias para poner en marcha nuestros ideales empresariales.

Manu Alber de la Rica

Manu Alber de la Rica

 

 

Manu Alber De La Rica.
Estoy graduado en Gestión del Talento por ESADE .Además, soy consultor estratégico para Pymes,Profesor de la Universidad Europea y responsable del área coaching en Verbung Personal Branding. He colaborado con multinacionales como Telefónica o Alcatel Lucent, liderando y motivando equipos. Soy coach e imparto formación relacionada con habilidades directivas y team building.

 

 

 

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Emprendedor ¿a qué tienes miedo?

Esta semana hemos tenido la primera reunión con futuros emprendedores que han pasado por el Plan Emprenderioja durante el mes de abril, ya haya sido con consultas concretas y presenciales en las instalaciones de nuestros agentes (Fer, Ader, Cámara de Comercio de La Rioja ó Ajer), ó nos hayan realizado sus preguntas a través de internet. La idea: conocerlos personalmente, ver sus miedos y ayudarlos a poner en marcha sus negocios y que sigan adelante.


Ingenieros, albañiles, comerciantes, esteticistas, hosteleros, administradores de fincas, publicistas, diseñadores… futuros emprendedores que han decidido empezar su proyecto de negocio con nosotros ya sea porque quieren mejorar su situación laboral, porque son desempleados ó porque son personas inquietas que quieren poner en marcha sus ideas y convertirse en quienes dirijan sus vidas.

Empezamos el taller con las presentación, conociéndoles uno a uno y con una actividad en la que en pequeños grupos de trabajo los emprendedores comparten sus experiencias. Nos damos cuenta que sus necesidades se reflejan en los siguientes puntos:

  • Miedo, al cambio, a lo diferente y a no saber si su idea encaja en el mercado.
  • Financiación, es cierto, burocracia, papeleo, sabemos que es engorroso pero en Emprenderioja podemos crear una empresa en menos de 24 horas y seguiremos trabajando para poder evitar que los plazos se alarguen. Además, también tenemos ayudas para emprendedores que te pueden ser útiles para salir al mercado.
  • Formación. Qué cierto es que muchos emprendedores son buenos técnicos en sus ámbitos de actuación pero a la hora de hablar de gestión, contabilidad, marketing ó de otros conocimientos importantes para llevar a cabo un negocio se encuentran un poco perdidos. Para solucionar este tema, nuestros agentes ofrecen muchas posibilidades de formación como por ejemplo Fer , Cámara de Comercio ó nuestro propio curso de Creación de Empresas que también os puede ayudar en gran medida.
  • No saben dónde ir. Lo sabemos, antes de emprender los emprendedores dan un montón de vueltas: que si capitalizo el paro, que si la forma jurídica de mi empresa, que si la seguridad social, que si hacienda, que si el registro de marca, ..etc pero en Emprenderioja también os queremos facilitar estas tareas. Podéis contactar con nosotros y os indicaremos el camino más rápido y directo para que no te cueste trabajo. Además, también puedes contar con nosotros para realizar tu Plan de Negocio, un punto fundamental dentro del camino emprendedor de tu negocio.
  • Inversión inicial. Es cierto que la situación es complicada pero aquí tenemos acuerdos con instituciones como Enisa ó Iberaval están financiando nuevos proyectos en La Rioja. Si este es tu problema no te desanimes porque nosotros podemos ayudarte a solucionarlo.
  • Forma jurídica de la empresa: ¿qué significa legalmente ser empresario? (próximamente escribiremos un post sobre ello, así que estate atento). ¿una sociedad civil? ¿una sociedad limitada? ¿qué responsabilidad tienes en cada caso?
  • Proveedores: Otro de las preguntas que surgieron en esta reunión con futuros emprendedores se centran en el miedo a ser capaz de encontrar el proveedor de tu negocio, optimizar los contactos y saber gestionarlos. ¿Importante cierto? para ello realizamos muchos eventos que puedes ver cada mes en nuestro calendario de eventos para emprendedores donde el Networking es fundamental.

Por último, nos gustó comprobar en esta primera reunión sus ganas, positividad, motivación, ilusión, ganas, su punto de locura, su capacidad de liderazgo, su pasión, su iniciativo, su capacidad de asumir riesgos, su creatividad, su capacidad de adaptación, su flexibilidad, su capacidad de comunicación, de organización y de planificiación. Gracias a todos por vuestra asistencia, tenéis madera de emprendedores y si nos necesitáis, ¡aquí estaremos!

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