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7 pasos para ser emprendedor cuando se tiene un trabajo a tiempo completo

Convertirse en un emprendedor es algo con lo que muchos sueñan: hacer tu primer millón, compartir la siguiente gran idea con el mundo, comenzar esa pequeña tienda, ser tu propio jefe. Pero si tu realidad es un trabajo de 9 a 5, todavía puedes hacer realidad tu sueño.

emprendedor trabajo

La estrategia: Lograr la transición a ser un emprendedor, mientras mantienes tu trabajo a tiempo completo.

“Muy pocas empresas que disfrutan de un éxito increíble hoy fueron iniciadas por personas que no tenían otros compromisos”, señaló Brandon Turner en Entrepreneur. “En cambio, fueron construidos en sótanos y garajes, y mientras el fundador estaba empleado en otra compañía”.

Según el informe de la Organización Kaufman sobre el Estado de Emprendimiento de 2017, las perspectivas son excelentes para los emprendedores. “Los indicadores globales de resultados empresariales han ido en alza, la creación de empleo por el nuevo establecimiento está en aumento y el optimismo entre los propietarios de pequeñas empresas ha ido creciendo”.

Por ello se recomiendan estas estrategias para iniciar la transición a tu emprendimiento propio mientras todavía tienes un trabajo de oficina:

Deja de ver tu trabajo como una carga pesada. En su lugar, considera como una bendición el trabajo a tiempo completo que tienes mientras está pasando a ser un empresario.

Tu trabajo es la gasolina que mantendrá tus sueños empresariales vivos mientras estás construyendo un proyecto en paralelo. Sin ese cheque de pago, estarás gastando todo tu tiempo tratando de recaudar dinero en lugar de gastar tu tiempo perfeccionando tu negocio.

Deja de pensar en tu trabajo como algo que te está arrastrando, sino como un socio que te está sujetando hasta que llegue el momento de abrir tus alas.

Estudia gestión empresarial. Incluso si tu pasión es el diseño textil o de aplicaciones para teléfonos inteligentes. Si planeas ser un empresario, tendrá que conocer los fundamentos del negocio. No importa lo que elijas hacer, estarás manejando un negocio primero y lo que el negocio haga en segundo lugar.

Prioriza tu tiempo. Tu trabajo ocupa 40, tu sueño ocupa 56, y todavía te quedas con 72 horas para construir tu negocio. Necesitas dormir, necesitas comer, tienes a tus hijos, no necesitas Netflix, no necesitas CNN, no necesitas las dos horas y 57 minutos al día que pasas mirando a tus redes.

Algunas maneras de maximizar tu tiempo incluyen despertar más temprano o comer menos en restaurantes y más comidas caseras.

Enfócate en tu visión para el futuro. Puedes establecer fácilmente tu misión mucho antes de renunciar a tu trabajo a tiempo completo. Comienza haciéndote las grandes preguntas como, “¿Qué contribución quiero hacer para el mundo o para mi negocio?

Los siguientes pasos incluyen hacer una lista de tus modelos a seguir y las características de ellos que más admiras; enumerando sus valores fundamentales y definición de éxito; convierte esto en una declaración de tu misión personal.

Concéntrate en la acción diaria. Ya sea que estés trabajando de 9 a 5 o tengas tiempo libre ilimitado para poner en marcha tu startup, encerrarte en una habitación durante un mes y surgir con una maravillosa idea de un millón de millones no es la forma en que una empresa se construye.

No basta con trabajar duro, no es suficiente trabajar duro todos los días, tiene que ser un trabajo imprescindible. El trabajo no puede consistir en tareas no urgentes o sin importancia, como chequear correos electrónicos, llamadas telefónicas o gastar tiempo compartiendo las ideas con personas que no están interesadas.

Sólo tienes tantas horas para trabajar en tu negocio fuera de tus horas de trabajo, por lo que es mejor hacer que cuenten.

Establecer una rutina de hábitos saludables. Algunos hábitos simples son esenciales si esperas sobrevivir a las demandas de convertirte en un emprendedor: obtén 8 horas de sueño cada noche, haz ejercicio durante 20 minutos cada día, realiza algo creativo o divertido diariamente y conéctate con personas que te importan.

Mantén y cuida a tus amigos y familiares. En lugar de imaginar que puedes dedicar el 100 por ciento de tu tiempo a convertirte en un empresario y preocuparte por las relaciones personales que dejas atrás, ten un plan para el tiempo personal.

No tienes que renunciar a tu vida para construir un negocio. Tendrás que contar con el apoyo de tu familia, amigos, cónyuge e hijos y deberás crear un horario que los incluya y trabajar diligentemente para atenerte al mismo. Hacerlo al principio creará las bases para el futuro.

Fuente: Edith Gómez, Gananci.com

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Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

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III Concurso de Emprendedores de Alfaro

¿Estás pensando en poner en marcha un proyecto innovador? ¿Tienes una idea emprendedora? Si la respuesta es afirmativa, este artículo te interesa.

III Concurso Emprendedores Alfaro imagen

Al igual que el año pasado, se ha puesto en marcha el “III Concurso de Emprendedores de Alfaro”, organizado por el Ayuntamiento de Alfaro y con la colaboración de EmprendeRioja.

El objetivo de este concurso es impulsar y motivar el espíritu emprendedor entre los alfareños que tienen ahí su actividad económica. También se busca premiar a los estudiantes matriculados en los centros oficiales de Alfaro que propongan ideas de negocio posibles para su puesta en marcha.

El concurso, donde se repartirán 3.500 euros en premios, se divide en dos apartados diferentes:

  1. Nuevas iniciativas empresariales o mejora de los existentes.
  • Primer premio de 1.200 euros.
  • Segundo premio de 700 euros.
  • Tercer premio de 400.
  1. Ideas de negocio creadas por estudiantes
  • Primer premio de 600 euros.
  • Segundo premio de 400 euros.
  • Tercer premio de 200.

El plazo finaliza el 14 de octubre de 2017. Si quieres más información, acude al área de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Alfaro, llama al 941 12 60 16 o contacta a través de agenteempleo@aytoalfaro.es

¡Mucha suerte a todos los participantes!

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7 elecciones que cada emprendedor debe tomar

A lo largo del camino, existen lecciones claves para vivir una vida sin arrepentimiento y construir un negocio que crea libertad.

“Un día te despertarás, y todo el arrepentimiento de no haber hecho lo que deseabas caerá sobre ti. Y quizás, cuando llegue ese día, será muy tarde para volver a intentarlo.”

7 elecciones que cada emprendedor debe tomar imagen

Aquí se presentan siete opciones de las cuales te arrepentirás si no haces algo al respecto hoy mismo.

  1. No vivir a plenitud.

Demasiado a menudo, dejas que tus dudas y miedos te retengan de la vida asombrosa que podrías estar viviendo. Existen tantas cosas que quieres hacer en la vida, pero nunca lo haces.

Vivir de forma plena no significa que te vayas a hacer paracaidismo cada dos días o que dejes tu trabajo en el acto. Significa no detenerse. Persigue esos sueños y trabaja duro en los objetivos que has establecido. Ignora las dudas y crea una vida increíble.

Significa que no importa cuántas veces te caigas, te recuperas y sigues empujando hacia adelante. No te conformas hasta haber construido el negocio de tus sueños.

  1. No crear metas grandes y perseguir tus sueños.

La mayoría de las personas pasan de 40 a 60 horas de la semana en el trabajo. Cuando pasas tanto tiempo haciendo algo, afectará tu vida de una forma u otra. Si estás haciendo un trabajo o un negocio que te hace miserable, cada otra parte de tu vida se verá afectada.

Hay oportunidades a tu alrededor. Los emprendedores están haciendo de sus sueños una realidad a medida que estás leyendo esto. No va a ser fácil y tomará tiempo, pero valdrá la pena. Crea metas que te lleven hacia una mejor vida personal y laboral, y luego trabaja haciéndolas realidad.

  1. Acumulando demasiadas cosas.

Pasas por la vida obteniendo cosas y guardándolas, con miedo de tirar aquellas que no usas. Generalmente, si no has usado algo en el último año, probablemente no lo necesites (puede haber excepciones, por supuesto). Eso crea el desorden que conducirá al estrés.

Al final de tu vida, no recordarás nada de eso, pero recordarás experiencias increíbles. Lo “material” no es sólo artículos físicos. Incluye el desorden mental y las malas relaciones.

Límpiate de todo lo que no encaja con los objetivos y tu “por qué”. Disfrutarás de libertad y claridad una vez que lo hagas.

  1. Dejar que la envidia te desvíe.

Lamentablemente, la envidia es una parte de la naturaleza humana, pero hay algunos empresarios que saben cómo hacer frente a ella. Si no puedes controlar la envidia, definitivamente vas a vivir una vida de arrepentimiento que te descarrilará a diario.

Las redes sociales hacen que sea más fácil ver el éxito de los demás y que esto te afecte. Sé agradecido por tu vida. Puede que no tengas tanto otro emprendedor, pero lo harás si haces algo al respecto.

  1. Compararte constantemente con otras personas.

Compararse con otros sólo lleva a la amargura y la angustia. Tu viaje es tu viaje y no debes compararte. Haz cambios a tu propio ritmo. Cuando te enfocas en lo que hace otra persona, pierdes de vista tu camino y te caes.

  1. Dejar que las personas negativas te contengan.

Te emociona la idea de contarles a tus amigos o familiares acerca de los cambios que estás haciendo en tu vida. A veces, ellos no se mostrarán tan emocionados como tú e incluso podrían ser negativos. Si quieres seguir adelante, tienes que mantenerte alejado de las personas negativas. Las personas negativas no están contentas consigo mismas y envenenarán tu progreso.

  1. Dejarlo para mañana.

Siempre piensas que tienes más tiempo pero nada te garantiza un mañana. Cada día es un regalo que debes vivir como si fuera el último. El momento de comenzar es hoy porque mañana quizá no llegue.

Comienza hoy y mañana estarás más cerca de vivir su sueño. Comienza hoy y no morirás con pesar en tu corazón. Perseguir tus sueños y construir un negocio es un trabajo duro. Hay muchos altibajos. Hay muchos días en los que desearás renunciar.

Lo mejor que puedes hacer es tomarlo un día a la vez. En lugar de enfocarte en los grandes cambios que quieres hacer, enfócate en despertar y hacer lo que tienes que hacer ese día. La vida es demasiado corta para pasar ni un solo momento miserable.

Persigue esos sueños, construye tu negocio y crea una vida asombrosa. Llega al final de tu vida con una sonrisa en tu cara sabiendo que tienes pocas cosas de que arrepentirte.

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Chatbots: ¿Qué son y para qué sirven? ¿Cómo los están utilizando las empresas?

Los chatbots o bots conversacionales son programas informáticos diseñados para simular conversaciones con personas a través del teclado o mediante la voz.

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Existen dos tipos diferentes de chatbots:

  • “Dumb Chatbots”. Tienen un funcionamiento sencillo basado en una serie de patrones. Para cada palabra, frase o pregunta que el usuario escribe o dice, el chatbot tiene programada una respuesta determinada. Esto implica que solo puede responder a las palabras o frases que tenga registradas.
  • “Smart Chatbots”. Este tipo de chatbots funciona con sistemas de Inteligencia Artificial (I.A.). Tienen capacidad para actuar simulando el comportamiento humano y pueden mantener conversaciones mucho más fluidas que un contestador automático. Además, aprenden tras cada conversación sobre nuestros gustos o preferencias, lo que les permite tomar mejores decisiones en conversaciones futuras.

El objetivo de los chatbots es conseguir que la comunicación de las empresas con sus clientes sea eficiente, relevante y personalizada. Los usuarios pueden pedir información de todo tipo o solicitar que se lleve a cabo una acción. Una de sus ventajas es que, a diferencia de las aplicaciones, no es necesario descargarlos ni actualizarlos, y no ocupan espacio en la memoria del móvil. Además, el coste es bajo y están activos las 24 horas del día, 7 días a la semana.

¿Cómo los utilizan las empresas?

La rápida mejora de los software de I.A. ha generado en los últimos años un fuere crecimiento en el uso de los chatbots por las empresas. Grandes compañías como Skype, Telegram, Windows o Messenger ya han apostado por los bots conversacionales, además de un gran número de start-ups.

Pero… ¿cómo los utilizan las empresas? Las formas en que tu empresa puede usar un chatbot son muchas. Las principales son:

  1. Atención al cliente.

Los chatbots son utilizados en la mayoría de los casos para desempeñar las funciones de atención al cliente. Son capaces de recoger datos de registro, proporcionar información, responder preguntas frecuentes, etc.

Mejoran la atención al cliente, hacen que las interacciones con este servicio sean más rápidas y simples y generan experiencias de usuario agradables.

  1. Gestión de compras y pagos online

Los chatbots simplifican los procesos de compra y pago online. Proporcionan información y resuelven los problemas que los usuarios tienen a lo largo del proceso de decisión de compra. Realizan búsquedas, facilitan artículos similares o incluso permiten realizar pagos desde el propio chat.

  1. Envío de información y novedades sobre tu empresa

Los chatbots pueden enviar información y novedades sobre la empresa de forma automatizada a los clientes. Si se hace un uso adecuado, puede ser una herramienta muy útil para tu negocio.

Todavía nos encontramos en la fase de inicio de estos programas informáticos, pero a medida que la tecnología avance, los servicios ofrecidos por los chatbots serán mejores, las interacciones serán más naturales y se llegará a automatizar casi cualquier tipo de cosa.

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Comerciales: ¿relación laboral o relación mercantil?

“Me han ofrecido ser comercial, pero ¿es un trabajo por cuenta propia o por cuenta ajena?” La respuesta no es sencilla y realmente hay que analizar la verdadera naturaleza de esta relación, bien sea mercantil o laboral y si realmente nos encontramos ante un agente comercial o ante un representante de comercio.

imagen relación laboral o relación mercantil

La dificultad en las actividades comerciales radica en encajar adecuadamente cada una de las figuras distintas que podemos encontrar dentro de ese amplio concepto. Todos tienen un denominador común que es el de promocionar productos o servicios por cuenta de otros, interviniendo en las operaciones mercantiles que resultan entre las empresas principales y los clientes. Así, la actividad comercial puede encajar en las siguientes tres opciones como:

  • contrato laboral común u ordinario.
  • relación especial de representantes de comercio.
  • agente mercantil.

Para delimitar si una determinada actividad comercial está sujeta a una relación laboral o mercantil se deben analizar las siguientes notas:

  1. Asunción o no del buen fin de la operación comercial. En este caso si la persona que se dedica a la actividad comercial responde del buen fin de la operación, estaríamos claramente ante una relación mercantil.
  2. Personalidad del trabajo. La prestación de la actividad por personas físicas plantea la posibilidad laboral o mercantil, sin embargo si es prestada por personas jurídicas estamos siempre ante una relación mercantil.
  3. Dependencia. La dependencia y su intensidad es lo que va a determinar las diferencias básicas entre trabajador comercial con contrato laboral común, representante de comercio o agente comercial. De esta manera si el comercial está incardinado en la esfera organizativa del empresario, y es éste quien determina de forma directa como se debe realizar la actividad – asignación de zona, fijación de horarios- estaríamos ante una relación laboral ordinaria. Sin embargo si la nota de dependencia es mucho más atenuada y tiene un importante grado de autonomía laboral funcional, podríamos hablar de representante de comercio. En los agentes comerciales esa dependencia es prácticamente inexistente, el empresario no interviene en la forma de trabajador del agente comercial.

Aunque la ley 12/1992, de 27 de mayo Sobre Contrato de Agencia, aclaró ciertas dudas delimitando la figura del Agente Comercial – ver Artículo 2- la frontera entre ésta figura y la de representante comercial sigue siendo en ocasiones dudosa, por ejemplo agentes comerciales a los que se exige un control y seguimiento de su rendimiento, o representantes de comercio con total libertad de horarios y de organización…

Otros dos aspectos en este ámbito a tener en cuenta son:

  1. La figura del distribuidor. Aquí nos alejamos de las figuras anteriores. Aquí el empresario asume riesgo sobre la mercancía, puesto que ya no media entre fabricante y comerciante, sino vende directamente el producto. Es un comercio mayorista y no hay dudas sobre un encuadre jurídico.
  2. La figura del “falso autónomo”. Tan conocida y comentada se trata de revestir bajo una forma mercantil una relación claramente laboral. La clave de esta figura es la dependencia. Obviamente es una situación peligrosa para la empresa contratante, pues se considera fraude a la Seguridad Social con lo que ello conlleva.

En caso de que tengas inquietudes por crear tu propia empresa, puedes ponerte en contacto con el servicio de creación de empresas de la Federación de Empresarios de La Rioja (FER). Te ofrecerá asesoramiento y apoyo para resolver las dudas que puedas tener, así como en la determinación de la forma jurídica, elaboración de tu plan de negocio, ayudas etc..

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Cooperativas de trabajo asociado utilizadas como plataformas de facturación

En los últimos tiempos hemos visto surgir negocios que bajo la forma jurídica de cooperativas de trabajo asociado centran su negocio en la gestión de las facturaciones de profesionales que forman parte de la misma bajo la figura de “socio-trabajador”, encargándose la cooperativa de tramitar las altas/bajar en la Seguridad Social coincidiendo con la fecha de la emisión de la factura.

cooperativas trabajo asociado

Plataformas como Factoo, Cooperativa Online, Inpulse… ofrecen la posibilidad de asociarse a emprendedores, sin darse de alta en RETA – régimen especial de trabajadores autónomos-, de forma que, únicamente cuando éstos van a facturar por un servicio, es la plataforma quien da de alta en régimen general al profesional y gestiona las facturas por ese servicio. De esta manera el socio profesional obtiene los ingresos por sus servicios directamente de la cooperativa, a cuyo nombre se emite la factura, y quien se encarga de ingresar la liquidación al profesional, descontando los gastos por las gestiones realizadas.

Evidentemente esta forma de trabajar ha estado en el punto de mira de la Inspección de Trabajo desde hace un tiempo. Este tipo de cooperativas se han movido hasta la fecha en un terreno que venía rozando la ilegalidad, con un funcionamiento que permite fácilmente eludir el pago de la cuota de autónomos y también evadir las obligaciones fiscales de los profesionales adheridos a la cooperativa.

Parece ser que el gobierno ya ha empezado a actuar frente a este tipo de modelos de negocio que fomentan la economía sumergida, ya que recientemente el Ministerio de Empleo ha comunicado la descalificación de la sociedad cooperativa FACTOO por considerarla una empresa instrumental cuya actividad ilícita se concreta en la simulación de relaciones de trabajo dependiente de trabajadores que, en realidad, son trabajadores por cuenta propia.

En caso de que seas un profesional y tengas inquietudes por crear tu propia empresa, puedes ponerte en contacto con el servicio de creación de empresas de la Federación de Empresarios de La Rioja (FER). Te ofrecerá asesoramiento y apoyo para resolver las dudas que puedas tener, así como en la determinación de la forma jurídica, elaboración de tu plan de negocio, ayudas etc..

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Las 7 claves del éxito de Apple

¿Quién no ha imaginado alguna vez en convertirse en el próximo Steve Jobs? Muchos emprendedores sueñan con llegar a ser como él y lograr que su nueva empresa sea equiparable con Apple.

Exito de Apple

Todo tiene un comienzo y, como otros muchos, Steve Jobs fue un emprendedor. En 1976, junto con su compañero de estudios Steve Wozniak, fundó la compañía Apple Computer en el garaje de casa de sus padres. En pocos años, Jobs hizo de Apple una empresa prometedora, continuó evolucionando hasta posicionarse como una de las mayores compañías tecnológicas y en la actualidad, la segunda marca más valiosa del mundo.

Pero ¿cómo lo hizo? ¿Cuáles son las claves del éxito de Apple? En este post te mostramos las 7 claves que transformaron una start-up en una compañía internacional.

  1. Cuidado del detalle

En Apple todo está medido. No hay ningún elemento seleccionado al azar o con prisa. El producto, la publicidad, los empleados, el ritmo de trabajo… todo está diseñado y organizado para lograr el objetivo empresarial fijado en cada momento.

Estudia bien las opciones y evita tomar decisiones incoherentes o precipitadas. En los pequeños detalles está la diferencia. Ten siempre en mente esta idea y las cosas irán por buen camino.

  1. Diferenciación

 Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de otras compañías es su producto. Como emprendedor debes buscar la ventaja competitiva que ofrece tu producto, servicio o empresa con respecto a tus competidores más directos y potenciarla al máximo. 

  1. Necesidades del cliente

Desde sus comienzos, Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes. Por ello es importante que estudies bien a tu público objetivo y detectar que necesitan o desean.

  1. Marketing y publicidad adecuados

Las empresas necesitan hacer publicidad para mejorar la venta de sus productos. Apple ha dejado varias campañas publicitarias para el recuerdo, y en eso consiste la publicidad ¿no? Dar a conocer tu negocio es igual de importante que el producto o la estrategia empresarial. Sin publicidad no se llega a los clientes, y si no se llega a los clientes ¿qué sentido hay?

  1. Simplicidad

 Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a generar un rechazo involuntario en las personas. Por eso, a veces menos es más. Pero cuidado, no te pases con la sencillez. Todo en su justa medida.

  1. Diseño

 Apple es sinónimo de diseño. Es uno de los pilares esenciales sobre los que se asienta la empresa. John Sculley, el que fue director ejecutivo de Apple Computer, dijo en una ocasión: “Primero están los diseñadores, luego los programadores y finalmente, los jefes”.

Este criterio no se puede extrapolar a todo tipo de empresas. Trata de adaptarlo según tu caso concreto.

  1. Ambición

Si quieres conseguir algo, primero debes creer que podrás lograrlo. Para hacer de Apple Computer una compañía mundial era necesario tener ambición y convertirla en la mejor del sector, y así lo hizo Jobs. Tú debes pensar igual. Si quieres que tu nueva empresa crezca, ten confianza en ella y conviértela en la mejor del mercado.

 Estos 7 puntos planteados han contribuido en gran medida al éxito de Apple. Como ves, conseguir que tu start-up se convierta en una empresa internacional no es sencillo, pero tampoco imposible.

Desde EmprendeRioja esperamos que estos consejos te ayuden a promover tu nuevo negocio y te animamos a que sigas los pasos de Jobs, añadiendo tu propia visión y estrategia empresarial.

Y recuerda, si necesitas un pequeño empujón puedes recurrir a nuestro servicio de Asesoramiento personalizado, donde podrás consultar dudas y recibir consejos individualizados de un asesor personal.

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Novedades legales: Presupuestos Generales del Estado y Reforma del Estatuto del Autónomo

Vamos a analizar dos documentos legales con novedades que afectan a emprendedores y empresarios. Por un lado una norma aprobada y vigente como es la Ley de Presupuestos Generales del Estado para el 2017 y, por otro lado, el Proyecto de Ley de Reforma del Estatuto del Autónomo, norma que entrará en vigor en los próximos meses.

reforma autonomos

Presupuestos Generales del Estado 2017

La Ley 3/2017 publicada en el BOE el 28 de Junio contiene, como siempre que se aprueban los Presupuestos de cada año, ciertas medidas legales en el ámbito tributario y social que conviene repasar:

  • Ámbito tributario:
    • Impuesto de Sucesiones.- mejora de las deducciones por inversiones en producciones culturales (cine, teatro, conciertos,…).
    • Impuesto sobre el Valor Añadido.- dos medidas interesantes y demandadas por su sectores respectivos: descenso del IVA del 21% al 10% para las monturas de gafas graduadas y descenso similar para los espectáculos culturales en vivo; guiño al sector cultural aunque deja fuera el cine, por ejemplo. Se aplicará al teatro, danza, conciertos, …
    • Otros aspectos destacables.- actualización de los intereses de demora y de las cantidades del IPREM, indicador público de renta de efectos múltiples.
  • Ámbito laboral:
    • Subida de la base mínima de cotización de los trabajadores autónomos un 3%.- el 1 de Enero se congeló la cuota de autónomos para el 2017, sin embargo, desde el 1 de Julio sufrirá un aumento del 3%, lo que supondrá pasar de una base de cotización de 893,10€ a 919,80€, traducido en dinero, pasará la cuota mínima de los 267,03€ a 275,02€ (8€ de aumento).

Proyecto de Ley de Reforma del Estatuto Autónomo

Baja el Nombre de Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo (lo de urgente se lo podían haber ahorrado porque llevamos más de un año esperando su aprobación), el proyecto ha pasado la fase del Congreso y se dirige al Senado, por tanto no debería de tardar mucho más en ver la luz.

Como siempre, no somos muy partidarios de comentar una norma legal en fase de aprobación, porque pueden tener variaciones finales, pero creo que es importante a la hora de ciertos emprendedores si les merece la pena esperar a su aprobación o no.

Además, falta conocer qué medidas entrarán en vigor en el momento de la publicación de la ley y qué medidas lo harán con fecha 1 de Enero de 2018.

Los aspectos más destacables de la futura ley son:

MEDIDAS LABORALES

  • Aumento de la Tarifa Plana de 50€.- pasará de los 6 meses actuales a los 12 meses. El resto de bonificaciones se mantiene, por tanto, los restantes 6 meses al 50% de bonificación y 6 meses al 30% seguirán, dando un total de 24 meses de bonificaciones frente a los 18 actuales (36 meses frente a los 30 actuales para menores de 30 años o mujeres menores de 35).
  • Descenso de cinco a dos años del tiempo transcurrido por trabajadores que hayan sido autónomos.- actualmente para tener acceso a las bonificaciones tenían que haber pasado 5 años desde la última vez que el trabajador había sido autónomo, ahora se reduce de forma considerable pasando a 2 años.
  • Mejora de la maternidad de las autónomas.- mejora tanto durante el tiempo de maternidad como su reincorporación posterior al autoempleo.
  • Mejora para los autónomos discapacitados
  • Posible cambio de base de cotización cuatro veces al año (frente a las dos actuales)
  • Pago de la cuota según los días de alta en el mes.- actualmente hay que pagar todo el mes sea cual sea la fecha de alta.
  • Compatibilidad de la pensión al 100% con la actividad autónoma.
  • Reducción del recargo por falta de pago durante el mes siguiente al vencimiento.- pasa del 20% actual a un 10%.
  • Se incluye el accidente “in itenere” como accidente de trabajo para el autónomo.– es el accidente por desplazamiento a su lugar de trabajo.

MEDIDAS FISCALES

  • Deducciones por gastos de los autónomos que trabajen en casa.- habrá que esperar a su redacción final porque actualmente no está muy clara su aplicación.
  • Deducciones por dietas cuando el autónomo tenga que trasladarse bien en España o en el extranjero.

No vamos a desgranar más estas medidas a falta de su publicación definitiva. Aunque se trate de un buen avance, nos siguen faltando ciertas medidas demandadas por el colectivo y que nuevamente quedan fuera de la reforma. Por ejemplo:

  • En materia laboral el pago de autónomos en función de los beneficios del negocio o el impago de la cuota en procesos de baja laboral por enfermedad o accidente.
  • En materia fiscal la deducción parcial de los gastos del vehículo en IRPF (sólo se permite en IVA) y una mejor deducción de los gastos de los autónomos que trabajan en su casa.

Cuando se publique la Ley daremos un repaso más exhaustivo de las nuevas medidas.

ALBERTO MESAS (FER)

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5 errores comunes que cometen los negocios pequeños en las redes sociales

Las redes sociales pueden ser una plataforma difícil de dominar. Necesitas encontrar una estrategia que funcione, publicar contenido constantemente, conectar con tu audiencia, responder a comentarios y encontrar la manera de encajar una venta (de manera inadvertida) en medio de todo ello.

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Puedes ver cómo hacer publicidad a través de redes sociales en Gananci.

Incluso las marcas internacionales con equipos enteros tienen que esforzarse, así que no te sientas mal si tu negocio también debe hacerlo. A continuación, te presentamos 5 errores comunes que los pequeños negocios cometen en su estrategia de redes sociales y que podrían dañar tu camino al éxito:

  1. Intentar ser muy social

¿Alguna vez has encontrado el Twitter de una marca solo para descubrir que no han publicado nada desde el 2009? Seguro pensaste que algo debe andar mal y la marca inmediatamente perdió valor en tu mente. No hagas que pase lo mismo con la imagen de tu negocio por querer difundir mucho tu presencia.

Hay muchas plataformas de redes sociales, pero eso no quiere decir que tu pequeño negocio deba estar en todas ellas. Es mucho más efectivo enfocarte en las plataformas que son más relevantes para tu audiencia y tienen mayores posibilidades de conversión. Estas pueden ser Facebook, Twitter, Pinterest o Instagram, dependerá mucho de tu industria y donde esté la mayor parte de tu público objetivo.

Es una mejor estrategia tener una buena presencia en dos plataformas que una vaga presencia en varias. Eventualmente, tu audiencia se aburrirá del contenido y esas páginas pueden afectar a tu negocio en lugar de ayudarlo.

  1. No conectar con tus seguidores

Las redes sociales no son un auditorio donde puedes pararte y anunciar toda la información a un público silencioso. Es algo así como dos amigos teniendo un café. Es como tu familia sentada en la mesa en una cena de domingo. Es un lugar para intercambiar ideas, hacer preguntas, aprender más y compartir.

Si no estás haciendo el esfuerzo de estar interesado en tu público, ¿Cómo quieres que ellos estén interesados en tu negocio? Así nunca serás capaz de construir una relación exitosa con tus seguidores. Esto es especialmente cierto en la actualidad, debido a que la mayoría de consumidores acuden a las redes sociales para una atención de servicio al cliente, ellos esperan respuestas rápidas. Dejar sin respuesta a tus clientes en las redes sociales, puede afectar a tu negocio.

  1. Ignorar las críticas

Como mencionamos en el punto anterior sobre conectar con tus seguidores, no solo debes dar respuesta a tus clientes, sino también a tus enemigos. No ignores las reseñas negativas. Míralas como una oportunidad para convertir esa situación negativa en una positiva y mostrarle al cliente disgustado que te importa.

Muchos negocios tienen la reputación de ser fríos y sin buen servicio. Las redes sociales te permiten quitar esa imagen y mostrar tu lado humano. No solo tus interacciones pueden rectificar un problema, recuerda que tu respuesta será vista por potenciales clientes en tu página. Cómo manejes esas situaciones puede ser un punto positivo para tu negocio, mientras ignorarlas puede hacerte ver culpable o sin interés.

  1. Vender directamente

El objetivo final de usar las redes sociales siempre debe ser convertir tus seguidores en clientes; sin embargo, no debe ser algo tan obvio. Los usuarios usan las redes sociales en un intento de escapar a los medios tradicionales llenos de publicidad acosadora. Ellos eligen las redes sociales por las interacciones y el contenido.

No seas como esos negocios que olvidan esa parte y van a la venta directa. En lugar de eso, vende a través del contenido, el cual puede ser entradas de blogs que lleven tráfico a tu sitio web o videos que provean valor a tus seguidores (como un tutorial). El contenido se usa con el objetivo de vender y retener a tus clientes. Evita la venta directa y guarda tus anuncios cuando vayas a ofrecer a tu público precios especiales, promociones o descuentos.

Aquí puedes ver qué es el marketing de contenidos y cómo usarlo.

  1. Subestimar el trabajo

Si estas tratando de manejar tu negocio y manejar tus cuentas de redes sociales al mismo tiempo, estás haciendo mucho. Nunca serás capaz de conseguir el tiempo requerido para el éxito, excepto a expensas del crecimiento de tu negocio.

Contrata a un profesional para ejecutar tu estrategia de marketing por redes sociales o a una agencia de marketing digital. Sabemos que quieres que tus redes sociales crezcan, pero nunca debes descuidar tus responsabilidades como dueño de un negocio.

Si tu estrategia por redes sociales no está funcionando muy bien, puede ser que estés cometiendo alguno o varios de estos errores. Si te sientes identificado, es momento de replantear tu estrategia para poder lograr el éxito a través de las redes sociales, lo cual puede traducirse en un crecimiento para todo tu negocio.

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