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7 elecciones que cada emprendedor debe tomar

A lo largo del camino, existen lecciones claves para vivir una vida sin arrepentimiento y construir un negocio que crea libertad.

“Un día te despertarás, y todo el arrepentimiento de no haber hecho lo que deseabas caerá sobre ti. Y quizás, cuando llegue ese día, será muy tarde para volver a intentarlo.”

7 elecciones que cada emprendedor debe tomar imagen

Aquí se presentan siete opciones de las cuales te arrepentirás si no haces algo al respecto hoy mismo.

  1. No vivir a plenitud.

Demasiado a menudo, dejas que tus dudas y miedos te retengan de la vida asombrosa que podrías estar viviendo. Existen tantas cosas que quieres hacer en la vida, pero nunca lo haces.

Vivir de forma plena no significa que te vayas a hacer paracaidismo cada dos días o que dejes tu trabajo en el acto. Significa no detenerse. Persigue esos sueños y trabaja duro en los objetivos que has establecido. Ignora las dudas y crea una vida increíble.

Significa que no importa cuántas veces te caigas, te recuperas y sigues empujando hacia adelante. No te conformas hasta haber construido el negocio de tus sueños.

  1. No crear metas grandes y perseguir tus sueños.

La mayoría de las personas pasan de 40 a 60 horas de la semana en el trabajo. Cuando pasas tanto tiempo haciendo algo, afectará tu vida de una forma u otra. Si estás haciendo un trabajo o un negocio que te hace miserable, cada otra parte de tu vida se verá afectada.

Hay oportunidades a tu alrededor. Los emprendedores están haciendo de sus sueños una realidad a medida que estás leyendo esto. No va a ser fácil y tomará tiempo, pero valdrá la pena. Crea metas que te lleven hacia una mejor vida personal y laboral, y luego trabaja haciéndolas realidad.

  1. Acumulando demasiadas cosas.

Pasas por la vida obteniendo cosas y guardándolas, con miedo de tirar aquellas que no usas. Generalmente, si no has usado algo en el último año, probablemente no lo necesites (puede haber excepciones, por supuesto). Eso crea el desorden que conducirá al estrés.

Al final de tu vida, no recordarás nada de eso, pero recordarás experiencias increíbles. Lo “material” no es sólo artículos físicos. Incluye el desorden mental y las malas relaciones.

Límpiate de todo lo que no encaja con los objetivos y tu “por qué”. Disfrutarás de libertad y claridad una vez que lo hagas.

  1. Dejar que la envidia te desvíe.

Lamentablemente, la envidia es una parte de la naturaleza humana, pero hay algunos empresarios que saben cómo hacer frente a ella. Si no puedes controlar la envidia, definitivamente vas a vivir una vida de arrepentimiento que te descarrilará a diario.

Las redes sociales hacen que sea más fácil ver el éxito de los demás y que esto te afecte. Sé agradecido por tu vida. Puede que no tengas tanto otro emprendedor, pero lo harás si haces algo al respecto.

  1. Compararte constantemente con otras personas.

Compararse con otros sólo lleva a la amargura y la angustia. Tu viaje es tu viaje y no debes compararte. Haz cambios a tu propio ritmo. Cuando te enfocas en lo que hace otra persona, pierdes de vista tu camino y te caes.

  1. Dejar que las personas negativas te contengan.

Te emociona la idea de contarles a tus amigos o familiares acerca de los cambios que estás haciendo en tu vida. A veces, ellos no se mostrarán tan emocionados como tú e incluso podrían ser negativos. Si quieres seguir adelante, tienes que mantenerte alejado de las personas negativas. Las personas negativas no están contentas consigo mismas y envenenarán tu progreso.

  1. Dejarlo para mañana.

Siempre piensas que tienes más tiempo pero nada te garantiza un mañana. Cada día es un regalo que debes vivir como si fuera el último. El momento de comenzar es hoy porque mañana quizá no llegue.

Comienza hoy y mañana estarás más cerca de vivir su sueño. Comienza hoy y no morirás con pesar en tu corazón. Perseguir tus sueños y construir un negocio es un trabajo duro. Hay muchos altibajos. Hay muchos días en los que desearás renunciar.

Lo mejor que puedes hacer es tomarlo un día a la vez. En lugar de enfocarte en los grandes cambios que quieres hacer, enfócate en despertar y hacer lo que tienes que hacer ese día. La vida es demasiado corta para pasar ni un solo momento miserable.

Persigue esos sueños, construye tu negocio y crea una vida asombrosa. Llega al final de tu vida con una sonrisa en tu cara sabiendo que tienes pocas cosas de que arrepentirte.

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Oportunidades de venta: Cómo identificar las palabras clave de mi negocio

La generación de tráfico a nuestros diferentes canales on line constituye una fuente esencial de visitantes, que con las técnicas y metodología adecuadas pueden convertirse en oportunidades de venta.

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Para conseguir visitas, por tanto, debemos posicionar nuestro contenido on line en las palabras clave o frases que coincidan con la búsqueda de algún usuario.

¿Qué palabras o frases clave escriben los usuarios en los motores de búsqueda cuando tratan de localizar información relativa a nuestros productos o servicios?. ¿Cómo investigamos sobre las palabras o frases más óptimas?.

En las pequeñas empresas normalmente esta investigación sobre palabras clave va a tener lugar en la fase inicial de su negocio, al diseñar su Web e implantar su estrategia de posicionamiento. En los casos de ecommerce o empresas más grandes esta revisión y estudio van a ser continuos.

Algunos consejos para definir las palabras clave:

–       Debemos pensar como si fuéramos un cliente, y anotar los términos o frases con los que nos referiríamos a nuestro producto o servicio y sus diferentes categorías.

–       Es recomendable no duplicar palabras clave. Google Adwords, por ejemplo, sólo muestra un anuncio por anunciante para una palabra clave.

–   Según nuestros objetivos identificaremos palabras clave más generales (cuando pretendamos llegar al mayor número de gente posible para darnos a conocer) o específicas (cuando deseamos afinar nuestro impacto para una campaña o anuncio concreto, por ejemplo).

–       Las palabras clave de cola larga (long tail) son más largas (al menos dos términos) y más específicas, con lo que aseguran mayor calidad y relevancia del tráfico.

–       Las palabras clave similares se pueden agrupar en temas o categorías. Este consejo es importante cuando se trata de anuncios o campañas sobre una línea de productos concreta. Además esta agrupación permite tener las cuentas en buscadores más organizadas.

–       Debemos elegir la cantidad adecuada de palabras clave. Por ejemplo, los anunciantes que utilizan una media de entre 5 y 20 palabras clave son los que más éxito tienen.

–       Puede ser interesante utilizar palabras clave negativas, para evitar que nuestras informaciones lleguen a un público inadecuado.

–       Los planificadores de palabras clave (Keyword Planners) pueden ser muy útiles para mejorar el rendimiento de las palabras clave, obtener nuevas ideas, estimar el número potencial de clicks con las nuevas palabras claves, verificar su rendimiento, aumentar pujas en palabras clave que estén teniendo buen rendimiento… etc.

 ¡Palabras clave, that is the question!.

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¿Cómo participar en Proyectos Internacionales del Banco Mundial, la ONU, UNICEF o similares. Las Licitaciones Internacionales Multilaterales (II)

En un artículo anterior analizábamos en qué consiste un proyecto internacional multilateral, cómo surge, qué organismos suelen estar implicados, por qué adopta normalmente la forma de licitación, y los tipos de proyectos existentes.

ONU

Veamos a continuación dónde pueden localizarse dichos proyectos. Porque saber encontrar los proyectos y hacerlo en el plazo oportuno permitirá una planificación más adecuada y adoptar un posicionamiento comercial que incremente nuestras probabilidades de éxito en la adjudicación.

  1. dgMarket. Development Gateway.  Ofrece información integrada sobre licitaciones de adquisición públicas en más de 150 países. Aporta buenos datos sobre países desarrollados, de Europeaid y Bancos de Desarrollo, aunque incompleta en el caso de Naciones Unidas. Dispone de DACON –Data on Consultants–, que es un registro de firmas consultoras del Banco Mundial y del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). Requiere de registro simple para acceder a la base.
  2. Devbusiness o UN Development Business.  Facilita oportunidades de negocio relativas a licitaciones de suministros, obras y servicios publicadas por el Sistema de Naciones Unidas, Gobiernos Nacionales y los principales Bancos de Desarrollo. Incluye un Directorio de Negocios organizado sectorialmente para contacto de las empresas que operan regularmente en los negocios internacionales. Es necesaria suscripción gratuita para acceder a la información, figurar en el directorio está sujeto a pago.
  3. United Nations Global Marketplace. Naciones Unidas. Es la base que recoge las convocatorias más recientes de las agencias de Naciones Unidas, con posibilidad de acceso a los documentos de licitación. Contiene un sistema de búsqueda muy detallado por país, título, fecha y código de actividad, así como un sistema de alertas –este último, de pago-. El registro simple es necesario para entrar en la base. Para participar en las convocatorias se requiere de un registro más detallado.
  4. EuropeAid.  Europeaid canaliza la cooperación internacional europea a terceros países como organismo europeo encargado de la gestión de la ayuda externa. Su base de datos se caracteriza por su transparencia, fácil acceso y gratuidad. Clickando en “Funding” se accede a licitaciones en proyecto de publicación, llamadas a Expresión de Interés o Anuncio de Licitaciones, resultados de Listas Cortas y  Adjudicaciones de Contratos.
  5. ICEX.  A través de su portal ICEX ofrece un servicio de información sobre programas, proyectos y licitaciones financiadas por las Instituciones Financieras Multilaterales. Contiene un excelente servicio de alertas y la información se estructura en seis apartados: demandas, oportunidades de inversión, licitaciones en países industrializados, programas, proyectos y licitaciones en países en vías de desarrollo.

Además las Oficinas Comerciales de España en Copenhague, Nueva York y Viena ofrecen información sobre licitaciones lideradas por Naciones Unidas; la Oficina Comercial de España en Bruselas sobre EuropeAid; la de Washington sobre Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo y la Oficina Comercial de España en Manila sobre el Banco Asiático de Desarrollo.

Si tu negocio es PYME, con las alianzas adecuadas, también puede participar en licitaciones internacionales.

¡Anímate a explorar este área de oportunidad!

¡Te podemos asesorar!.

Fuente: Notas Curso FAI de Albizu, Vidal y Uría.

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Cómo participar en proyectos del Banco Mundial o la ONU. Las Licitaciones Internacionales (I)

Un segmento de oportunidad para las empresas y emprendedores con inquietudes internacionales es la detección y participación en proyectos internacionales multilaterales.

ONU

Los protocolos en este tipo de programas son formales, estrictos y complejos, por lo que debemos abordar su conocimiento para incrementar nuestras posibilidades de éxito en ellos.

1. En qué consiste un proyecto internacional multilateral.

Es la organización de un conjunto de actividades interrelacionadas para el cumplimiento de un objetivo, en la que intervienen distintos organismos internacionales.

En ocasiones los clientes o destinatarios de estos proyectos son países en vías de desarrollo que han obtenido financiación vía préstamos u otros de origen bilateral (de un país o de una única institución) o multilateral (de varias instituciones).

En este último caso nos encontramos ante Proyectos Internacionales Multilaterales.

2. Cómo surgen.

Este tipo de proyectos surgen a partir de una Fase de Estudio por parte del país beneficiario en colaboración con las Instituciones Financieras Multilaterales que van a intervenir en su financiación. Normalmente se trabaja en áreas de programación de 3 ó 4 años.

Los proyectos se generan a petición de los gobiernos de los países beneficiarios, por la actividad de los propios organismos multilaterales o por cofinanciación.

3. Qué organismos suelen estar implicados.

– Banco Mundial y Bancos Regionales de Desarrollo (Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Africano de Desarrollo, Banco Asiático de Desarrollo, Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, Banco de Desarrollo de América Latina –CAF–, Banco Centroamericano de Integración Económica…etc.).

– Naciones Unidades, con sus 44 organismo dependientes (Programa para el Desarrollo de Naciones Unidas PNUD, Acnur, Fao, Unicef… etc).

– La Unión Europea, a través del su Servicio de Cooperación Europe AID, con presupuesto de la Comisión Europea.

– Ayudas bilaterales a través de los organismos nacionales de cooperación como AECID (Agencia Española de Colaboración Internacional para el Desarrollo), GIZ (Alemania), US Aid (EE.UU).

Podemos englobar a todos estos organismos bajo la categoría de Instituciones Financieras Multilaterales. Ellos captan fondos de países más desarrollados (préstamos, garantías… etc.) y canalizan y transfieren esos fondos a través de los proyectos hacia países en vías de desarrollo.

También ésta es una vía para implicar a las empresas de los países desarrollados en operaciones con países en vías de desarrollo.

4. Por qué estos proyectos adoptan la forma de licitaciones. 

La licitación es un proceso formal y competitivo de selección y adjudicación de contratistas, a través del cual se solicitan, reciben y evalúan propuestas.

El proyecto se adjudica a la oferta más ventajosa según los criterios preestablecidos. De esta forma se garantiza la transparencia e igualdad de acceso a los candidatos.

5. Tipos de proyectos multilaterales:

– De Obra (plantas potabilizadoras, hospitales, plantas productoras de champiñón…etc.).

– Suministros (bienes de equipo, mobiliario, alimentos, material médico…etc).

– Servicios (Ingeniería, Estudios de Factibilidad, Censos…etc).

… (Continuará…)

Fuente: Notas Curso FAI de Albizu, Vidal y Uría.

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Buenos días, me puede decir en qué puedo emprender

En el proceso de apoyo al Emprendizaje realizado desde las instituciones nos encontramos a menudo con estas preguntas: ¿me podría orientar sobre qué tipo de negocios podrían ser más rentables?, ¿dónde hay oportunidades?, ¿en qué puedo emprender?

emprender

La primera reflexión a la que nos vemos abocados ante este tipo de cuestiones es que gran parte de nuestros emprendedores de hoy en día son “Emprendedores de Necesidad”, no vocacionales. Necesitan sobrevivir en un entorno de crisis económica.

La segunda es que falta formación, o información sobre la formación de los Procesos de Emprendizaje. La formación puede ayudar al emprendedor a canalizar sus reflexiones, a ordenar sus ideas y a tomar decisiones.

La tercera reflexión tiene forma de pregunta: ¿es viable una orientación sectorial estratégica desde las instituciones de esta “Energía Emprendedora de Necesidad”?; ¿sería osado por parte de las administraciones recomendar tal o cual iniciativa?.

Respondiendo a estas cuestiones, y teniendo como telón de fondo el “laissez faire y la mano invisible de Adam Smith,” nos encontramos con el hecho de que las administraciones sí pueden aportar al emprendedor una perspectiva global y estratégica de la situación del tejido empresarial. Distinguimos dos dimensiones:

– Comercio y servicios en ciudades.

– Tejido empresarial industrial, tecnológico y afines.

En este artículo nos centramos en la primera dimensión, abordando la segunda en otro posterior.

HACIA UN MODELO DE CIUDAD EMPRENDEDORA

Las instituciones pueden ser las catalizadoras de la estrategia comercial y de servicios de una ciudad.

Es posible diseñar un objetivo de modelo comercial, de distribución urbanística y de composición sectorial del comercio y de los servicios.

Para ello un ejercicio de “Benchmarking”, de ojear estrategias de otras ciudades –nacionales o internacionales– puede ser interesante. Si observamos ciudades de un tamaño semejante a la nuestra podemos cuantificar densidad de comercios y distribución sectorial. Posteriormente comparamos los resultados con nuestra ciudad e identificamos Gaps (lo que nos falta o sobra para alcanzar el modelo).

Otra reflexión útil es “En qué queremos destacar comercialmente”, “en qué queremos diferenciarnos”, “qué busca el ciudadano de X”, “qué busca el turista que acude a X”. En este apartado sería interesante la realización de encuestas o entrevistas en profundidad.

A partir de los datos extraídos de estas reflexiones podemos deducir que faltan –o que sobran– negocios como wine bars, teterías, tiendas de tallas especiales, centros de belleza integrales, sastrerías, servicios de recados, servicios de reparaciones del hogar, restaurantes peruanos, ahorradores energéticos, adiestradores y psicólogos de mascotas, arreglos de medias, cuidados y ocio para la tercera edad, centros de mecanografía, por poner ejemplos.

En definitiva, se trata de gestionar información desde el punto de vista estratégico para generar un listado de posibles negocios en los que detectan gaps, es decir, que existen en menor medida respecto a nuestro modelo, o que podrían acometer una reconversión.

Finalmente entraría en juego la creatividad sin límites, el pensamiento lateral y las ideas disruptivas a través de “Brainstormings” al efecto, cuyos resultados podrían ser objeto de gestión bajo el paraguas de Bancos de Ideas, Talleres de Ideas y Viveros Comerciales.

Qué duda cabe que todas estas iniciativas requieren de una mentalidad de “Compartir ideas para hacerlas realidad”.

En la era de las TICs seguro que una aplicación móvil / un video juego puede ser la base de un buen Modelo de Ciudad Emprendedora….

¿Tienes una idea para tu ciudad?. Compártela en nuestro Banco de Ideas…

¿Sabes el qué y no el cómo?. Te asesoramos…

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DAFO, herramienta de análisis y planificación

analisis DAFO

Sabemos que muchos emprendedores estáis de vacaciones pero muchos otros también quieres aprovechar el verano para analizar y planificar la vuelta en septiembre. En otros casos, son muchos los que también se piensan si elegir el camino del emprendimiento pues, tienen una idea de negocio que no deja de dar vueltas en su cabeza y a veces, la mejor manera de ver si funciona es intentándolo. Pero intentarlo no significa hacerlo de cualquier manera y sin planificación y análisis previo pues, lo más posible, es que la idea de negocio no llegue a ningún sitio. Para evitar que esto ocurra, lo mejor es utilizar una herramienta que te ayude a realizar esa planificación previa. Hablamos de un ANÁLISIS DAFO. 

Qué es

Es una herramienta o técnica de planificación estratégica utilizada por empresas y emprendedores que buscan literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. El DAFO es un elemento fundamental para establecer la base de un buen plan de marketing estratégico. 

Objetivos

El objetivo principal del análisis DAFO es identificar las líneas de acción y planes estratégicos que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa.

Cómo

A través de una metodología basada en la identificación de los elementos internos y externos que afectan a nuestra empresa, en la agrupación por pares de dichos elementos para establecer las líneas de acción, para determinar en el desarrollo de dichas estrategias o planes.

Las fortalezas son también conocidas como punto fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Las debilidades son los llamados puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Las oportunidades se definen como toda fuerza del entorno que pueden ser aprovechadas como nuevos nichos de mercado o sectores con altos niveles de crecimiento que afectan positivamente a los objetivos de la empresa.

Las amenazas son toda fuerza del entorno que pueden impedir la implantación de una estrategia o bien reducir su efectividad o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

Al unir fortalezas y oportunidades son los “Pares de Éxito”. Si lo hacemos con las debilidades y las oportunidades obtendremos los “Pares de Adaptación”; fortalezas y amenazas son los “Pares de Reacción” y por último, las debilidades y las amenazas constituyen los “Pares de Riesgo”. El análisis de todos ellos es lo que nos marcará las líneas de acción y estrategia.

Para que este análisis sea real y tenga el éxito esperado es recomendable realizarlo desde una posición realista y destinar todo el tiempo necesario para hacer un análisis en profundidad, si es posible realizarlo con otras personas que tengan un perfil diferente al tuyo y que puedan aportarte un punto de vista diferente y sobre todo, priorizar los 4-8 elementos de cada categoría (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) que más impacto pueden tener en la organización.

Si no te ha quedado del todo claro, o la teoría es fácil pero a la hora de ponerte con ello, no sabes por dónde empezar, aquí te dejamos una plantilla descargable de un análisis DAFO que puede ayudarte como punto de partida.

Fuente: Infografía de Pascual Parada Torralba.

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Estoy en desempleo… ¿Y sí me decido a emprender?

En la actualidad muchas personas se están planteando el autoempleo, o el emprendimiento empresarial como una solución a su problema de desempleo.

autoempleo

(Foto: blog.infoempleo.com)

La verdad es que la oportunidad que hoy en día nos ofrece el emprendimiento, tanto para la gente que está en situación de desempleo como a aquellos que están trabajando pero que tienen una idea que les ronda en la cabeza, que pudiera ser fórmula de éxito, es algo que no debemos obviar, y que desde el de vista de Emprende Rioja debemos apoyar.

Hay muchas personas que jamás se han planteado el autoempleo, pero que, y en parte debido a la crisis que nos azota, están buscando generar esa oportunidad que el mercado laboral no les ofrece, y ¿cuál es nuestra para todos ellos?…pues que acudan a EmprendeRioja, donde a buen seguro trataremos de ayudarles y orientarles en el proceso. Nuestro objetivo no es otro: es convertir a La Rioja en una región donde las personas que quieran emprender, sepan cómo hacerlo y disfruten de ello, bajo criterios de calidad y eficiencia.

¿Y en que va a consistir esa ayuda? En EmprendeRioja os escucharemos y trataremos de acompañar en el proceso de configuración de vuestro proyecto, compartiendo vuestra ilusión, y tratando de ayudar con el objetivo de que partáis de unos datos más o menos fiables buscando minorar los riesgos que conlleva emprender. No se trata solo de informar sobre los trámites a realizar, muchas veces os ayudamos a analizar el riesgo que vais a asumir. Hay veces que la ilusión es tan grande que no nos deja ver más allá, y lamentablemente, los negocios no solo funcionan con ilusión. Emprender implica unas grandes dosis de ilusión, pero también supone invertir y arriesgar, y por tanto, puede suponer a la larga ganar y perder. Por todo ello, debemos analizar bien nuestro proyecto para no dar “pasos en falso”. Y que mejor manera que analizar nuestro proyecto a través de la elaboración de un Plan de Empresa.

Nuestra aportación básica no va a ser aconsejaros la elaboración del Plan de Empresa porque en “tal ayuda” os la solicitan, o porque os lo requieren en “tal entidad financiera”…Nuestra recomendación va a ser la elaboración de un Plan de Empresa como primer paso para analizar de una manera reflexiva y pausada sobre si la apuesta que queremos hacer tiene visos de futuro; y siempre partiendo de la base, de que si el Plan de Empresa nos hace ver que nuestro proyecto tal y como está configurado no es viable, ¡no pasa absolutamente nada!, no debemos desilusionarnos…ni mucho menos abandonar. Casi siempre, no consiste en olvidarnos de nuestra idea inicial, si no que la solución en la mayoría de los casos pasa por replantear nuestro proyecto, quizás deberíamos pensar en otra estrategia de precios, o debemos pensar en diversificar nuestros canales, o en minorar la inversión….o incluso en algún caso, en dejar de lado nuestra idea inicial para convertirla en otra más viable.

Hay personas que se empeñan en una idea, y es difícil hacerles ver que la misma, por un motivo u otro, cuenta con “muchas papeletas” para fracasar.

Pero es parte de nuestra responsabilidad el hacer ese trabajo, a pesar de que “rompa” con el estereotipo del asesor de Emprende Rioja en el que la faceta de motivación es algo intrínseco a su buen hacer.

En EmprendeRioja estamos dispuestos a ayudarte a analizar tu proyecto, y si tu proyecto no resulta viable, tal y como hemos expuesto antes…¡no pasa nada!, mejor no iniciar si no estamos seguros…, es claro que habrá otras ideas u otros proyectos que se puedan abordar con un poco más de garantía, y siempre siendo conscientes que emprender implica arriesgar, y que por ello en algunos casos implica caer, pero que siempre podremos levantar.

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Emprenderioja en el Premio Emprendedor XXI

Este martes en Emprenderioja tuvimos la suerte de participar en el Comité Técnico del Premio Emprendedor XXI. Fue una jornada intensa, durante la mañana evaluamos 17 proyectos empresariales muy jóvenes, de menos de dos años de existencia (lo que se denomina la categoria emprendesXXI) y se convirtió en un escaparate de pasión, perseverancia, ilusión y de una serie de productos y servicios novedosos e innovadores.


Tuve la oportunidad de presentar el proyecto riojano @Neuronup liderado por Iñigo Fernández de Piérola @fdzpierola que hizo una estupenda presentación. Neuronup https://www.neuronup.com/ ha desarrollado una tecnología puntera en el mundo supervisada por un comité técnico de renombre internacional, que ayuda a mejorar la calidad de vida de personas que presentan daño cerebral, demencias… todo ello en formato on-line por lo que su modelo de negocio es totalmente escalable e internacionalizable… seguro que en dos o tres años seguiremos hablando de ello desde otra perspectiva.

Como os decíamos fue gratificante y motivante ver a estos 17 promotores de las empresas pelear con pasión por defender su proyecto y dada la calidad de los mismos, al final, se seleccionaron cuatro en vez de los tres inicialmente previstos que pasaron al jurado de calidad.

 

(imagen de www.albertbarra.com)

Por la tarde se celebro también la final de la categoría crecesXXI (empresas hasta siete años de actividad) donde se habían seleccionado veintiuna iniciativas nacionales. La empresa riojana Teinnova con Ramón Anadón @ranadonp  al frente fue seleccionada en esa muestra. Teinnova es una empresa riojana nacida de una decidida vocación investigadora e industrial por aportar al mercado soluciones innovadoras a problemas de limpieza que nadie hasta ahora había dado siendo pionera en la especialización de fabricación y desarrollo de equipos para la limpieza profesional de sistemas de extracción, climatización y ventilación. Cuenta con una patente concedida y varias en fase de concesión.

 

Una primera lectura rápida: La Rioja ha colocado dos empresas en una muestra de 38 empresas innovadoras españolas, para nosotros todo un éxito que reitera en la realidad de que las empresas de La Rioja son empresas innovadoras.

El volumen de empresas presentadas ha sido enorme, más de 800 y tanto La Caixa, en la figura del Director General Marcelino Armenter como Enisa a través de la intervención del Director General de Industria y de la Pyme  Manuel Valle Muñoz  agradecieron esta alta participación destacando la calidad de los proyectos presentados.

Fue muy comentado en mi entorno durante la celebración de la entrega de premios que siendo una noticia tan positiva, en estos tiempos de continuas malas noticias, ningún medio de comunicación recogió en directo la entrega de los premios. Esta entrega constituyó una muy buena noticia, no sólo por el hecho en sí de la  participación y de la calidad de los proyectos sino por el ambiente de optimismo y colaboración que se detectaba entre las empresas presentes. Animamos desde aquí a los grandes medios nacionales que además de las noticias a las que estamos últimamente tan acostumbrados, FMI, S&P, prima de riesgo, rescate, etc,  recojan y transmitan a la sociedad este tipo de eventos, dónde aflora un sentimiento positivo tan necesario en estos tiempos, sin olvidar el efecto espejo (si tu eres capaz yo también) que se puede generar.

Los ganadores de ambas categorías han sido empresas industriales, con proyectos impresionantes. En la categoria crecesXXI Molecor @molecor y en la categoria emprendesXXI Gomavial @gomavial

Os animamos a que reviséis la página web de Molecor para que veais de lo que somos capaces en España….

Fue también un día de reencuentros, con compañeros de trabajo de otras organismos de apoyo al emprendedor, personal de Caixa, personal de Enisa (gracias @corlegg y Nacho por las vistas de la tarde) y también con otros emprendedores como Ascen Cruchaga fundadora y CEO de Orbital Aerospace, ganadora del premio emprendesxxi 2011, @xavierverdaguer (Xavier espero liarte pronto), Javier de la Ossa @delaossaf……

Por concluir nos quedamos con la reflexión del CEO de Molecor; en España se desarrollan muchos y excelentes proyectos de innovación por empresas muy jóvenes y tremendamente innovadoras y que las instituciones continuemos y aumentemos el apoyo a los emprendedores.

Queríamos dedicar este post a Valentín Brito @vbrito1 del Instituto Tecnológico de Canarias que ha dejado de prestar servicios en el mismo. Valentín, amigo, he aprendido muchísimo en los años que he tenido la suerte de trabajar contigo en el foro adr. Un abrazo y seguro que volveremos a trabajar juntos apoyando los emprendedores.

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Resumiendo el Día del Emprendedor: Al mal tiempo… ¡buena cara!

Nos gusta pensar que todo este esfuerzo sirve para algo. Tras la resaca del Dia del Emprendedor celebrado los pasados 17 y 18 de Noviembre en Logroño (La Rioja) nos damos cuenta que los emprendedores son el futuro. Sus proyectos, sus ilusiones, sus ganas de trabajar y de comerse el mundo, son lo nos sigue motivando cada mañana para aportar nuestro granito de arena.

El post de hoy viene cargado de agradecimiento a todos aquellos que decidieron acompañarnos en las jornadas emprendedoras que tuvimos el placer de celebrar con tantos y tantos emprendedores, estudiantes, empresarios, administraciones, twitteros de diferentes partes del mundo y todo con una sola finalidad: difundir la idea de que el autoempleo es una solución real.

El Día del Emprendedor 2011, llegó cargado de regalos, como dirían algunos con “pan de conocimientos y experiencias bajo el brazo”. Todo empezó el 16 de noviembre a última hora de la tarde cuando pudimos hacer un poquito de networking con los ponentes de cada una de las charlas y talleres que tendrían lugar al día siguiente en el Centro Tecnológico de la Fombera. Juventud y experiencia juntos por una sola causa: ayudar a los emprendedores.

Durante el día 17, desde el punto de la mañana, pudimos ver el ajetreo de emprendedores, empresarios y curiosos por ver todo lo que se avecinaba. Expectación en la calle, expectación en las redes sociales y cómo no, la posibilidad que nos dieron las nuevas tecnologías de llegar vía streaming a lugares del mundo que nunca hubiésemos pensado.

Javier Martín, por muchos conocidos como @loogic , hizo su ponencia inagural dándonos las claves de negocios de éxito en internet y haciéndonos llegar que lo más importante de todo no es La Idea, son “Las ideas” que rodean a un negocio. Esther GómezElsa Ábalos, dos emprendedoras, del mundo de la comunicación, el marketing y el social media, creadoras de MasQueComunicacion.com nos hicieron ver la importancia dediferenciarse y de crear y cuidar cada detalle de una marca personal y profesional ( a pesar del oscuro de sus gafas tintadas ;-)) para dejar paso a Señor Muñoz , un profesional de los grandes, que nos dió una clase magistral de SEO y posicionamiento. No podemos dejar de mencionar durante la primera jornada, a Martín Vivancos,  profesor de Marketing de EADA que nos contó los secretos de Guardiola en su camino hacia el éxito y la importancia de la creación de empresa en valores. Todo estos seguido con todo detalle a través de streaming y compartido por todos aquellos amigos y seguidores de Emprenderioja en las redes sociales, sobre todo, Twitter y Facebook, donde compartieron miles de mensajes bajo el hashtag #DiadelEmprendedor .

Tanto emprendimiento nos abrió el apetito por lo que no nos quedó más remedio que dar paso a una Comida Networking, aunque se convirtió en un “Speed Lunch” pues con la botella de agua en la mano y un pequeño bocadito en la otra, continuamos con la jornada de Speed Networking. Emprendedores hablando, intercambiando tarjetas, “llámame la próxima semana”, “sacamos un proyecto juntos”… fue un pequeño pasito más para grandes proyectos de futuro.

Al mismo tiempo, continuamos hablando de financiación para pymes y micropymes de la mano de Julio Eguizábal, y de Crowdfunding con Ángel González , un riojano afincado en Tenerife, inquieto, emprendedor y con buenas ideas en la cabeza que nos contó su experiencia y nos enseñó nuevas formas de conseguir financiación para poner en marcha una idea de negocio. Aprendimos mucho sobre oportunidades de internacionalización tecnológica para pymes con empresas consolidadas como Grupo Dolmar Spaldin y Avanzare que ya han dado su salto fuera de España.

Un placer también fue compartir la experiencia de Salvador Gil GironésLuis Pérez Echeguren Director del área de emprendedores de IMPIVA y de EmprendeRioja respectivamente. El colofón final de esta primera jornada lo pusoMertxe Pasamontes, que nos permitió conectar con el “yo emprendedor” y que puso la guinda del pastel a un día lleno de experiencias motivadoras para emprender.

Visitas guiadas por el vivero y el coworking de emprendedores y autodiagnósticos que ayudaron a detectar las necesidades de nuestros emprendedores y asistentes hicieron que la velada fuese de lo más completa, aunque no acabó aquí, pues el día siguiente, también estuvo cargado de temas interesantes que, de la mano de Richard Díez Ferreira de Red Karaoke trasladaron nuestro espíritu emprendedor de La Rioja a Silicon Valley en un abrir y cerrar de ojos; cantando, los males, son menos males. Ah! y cómo olvidar, el colofón final a la entrega de premios de la Olimpiada de Emprendedores de la que tanto hemos hablado de ella durante estos meses, pues bien, llenamos de juventud nuestra última jornada emprendedora para seguir animándoles a pensar, a crear, a vivir y a luchar por ideas propias de negocio.

Cómo no puede ser de otra manera, queremos hacer una mención muy especial a todos aquellos twitteros que nos ayudaron a que este evento traspasar fronteras, llegase a otras ciudades y a pequeños pueblecitos que también tienen su momento emprendedor, solo tienen que sacarlo. GRACIAS a twiteros como: @confondoyforma @pemprendedor @HotelOptimizer @soyunauva @mklogica @laurabaezb @RiojaInnovacion @Emprenderalia @Infolojoven @elsamkonline @Simbiotika @GanasdeVivir @LiNo_Escritora @j_callejo @LuisPerezEche @zonaconsumibles @iBotica @Salvadorjj @foroblogger @ferrenet @igasesores @sololeon @carvajaluchi @ClubMKRioja @empresa_rioja @ajer @Royografico @MetodoMarketing @coworkingnomad @angelsanchez @myr_iam @davideguizabal @senormunoz @loogic @yoemprendo … y a muchos otros que estuvieron con nosotros GRACIAS A TODOS por compartir una fantástica experiencia con los emprendedores de todo el mundo.

Y ahora ¿queréis más? pues os dejamos las ponencias para que os las podáis descargar. ¿Alguna cosita más? 😉

Javier Martin_Emprender_en_Internet

Habilidades para emprendedores en redes sociales_Esther Gomez y Elsa Abalos

(versión comic) Habilidades para emprendedores en Redes Sociales

Julio Gomez Cordon_Avanzare

Martin Vivancos_ MODELO DE GESTIÓN GUARDIOLA

Mertxe Pasamontes_Conectando con el yo emprendedor

Financiacion

Project Finance

Protege Tu Sueño – Will Smith En Busca de la Felicidad

Qué precio tiene tu sueño

 

 

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