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Cómo emprender en el sector cultural con creatividad

La cultura aporta el 3,2% de la riqueza en el estado español y emplea a 485.000 trabajadores con una cualificación entre media y alta, según datos arrojados por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno Español. En ese sentido, y en vista de la importancia de este sector en el país se puede afirmar que se puede emprender en cultura en España, a pesar de ser uno de los sectores más afectados por la crisis económica.

emprender musica cultura violin

Lo cierto es que, con la digitalización global, la cultura se presenta como uno de los sectores que brinda mayor oportunidad de innovación. Pero el factor riesgo también se hace presente, y en ese sentido es conveniente considerar ciertos aspectos al momento de emprender. Démosle un repaso.

Que la innovación venga con un plan de negocio bajo el brazo

Como comentábamos en párrafos anteriores, el sector cultural es uno de los que más ha sido golpeado por la crisis económica, por ello los empresarios han tenido que ingeniárselas para que el negocio florezca de nuevo con la creatividad e innovación como pilares. Así como se ha hecho un avance importante en este sector, los negocios no han conseguido la manera adecuada de monetizar el interés del público.

Justamente allí se encuentra tu oportunidad y desafío, el en los beneficios que puedas obtener del proyecto. Un claro ejemplo de este fracaso se puede apreciar en múltiples revistas de circulación online que las tienen todas pero carecen de un plan de negocios bien definido. Desafortunadamente, las visitas de una publicación es el primer paso, no todo el proceso.

Busca la financiación adecuada

Uno de los aspectos a los que debe atender un emprendedor es la correcta búsqueda de financiación. La clave para el desarrollo de cualquier tipo de emprendimiento exitoso es una correcta caracterización y cumplimiento de la financiación de una empresa, como así también, es importante tener en claro los objetivos que se plantea la misma. Y en la industria cultural no es diferente.

A modo de ejemplo, existen Business Angel que están especializados en apoyar económica y estratégicamente a emprendedores culturales. Estos inversores privados tienen un conocimiento más amplio del sector y pueden tener una visión más cercana al posible éxito de un proyecto empresarial basado en la cultura.

Por otro lado también se encuentran las incubadoras y aceleradoras, que son instituciones especializadas en apoyar aquellas “ideas culturales” que tienen un plan claro de innovación.

El emprendimiento de largo recorrido

Es importante tener presente que se trata de un sector donde el emprendimiento es de lenta maduración, en comparación con otros sectores más rápidos, por lo que el factor paciencia se vuelve importante cuando los beneficios tardan más en aparecer.

Para emprender en este sector se necesita un buen colchón económico, no tanto por la necesidad de una enorme inversión inicial, sino porque la velocidad de maduración en este sector es un poco lenta, tomando en cuenta la fidelización de los clientes y la llegada de estos.

En ese sentido, lo más conveniente es ponerse en manos de inversores sabidos del tema, ya que tenderán a mostrar más ‘paciencia’ a las espera de un retorno de su inversión.

Ya tenemos a disposición los aspectos que debemos considerar a la hora de emprender en cultura, así que manos a la obra, pero, ¡un momento! Aquí te presentamos algunos tipos de negocios culturales en los que puedes emprender.

El sector cultural también nos abre un abanico de opciones para emprender, no todo se trata de tecnología. Pero el nicho cultural es un sector diferente al resto por sus características únicas.

Primero, es importante crear un plan de empresa, para tener una visión más clara del enfoque que va a tener nuestro negocio. En ese sentido, tomemos en cuenta lo siguiente:

  • La visión y la misión que se quiere lograr con el negocio a desarrollar.
  • Recursos humanos, técnicos y económicos de los que disponemos y los que necesitamos.
  • Forma de la empresa (sociedad o no).
  • Detalles del producto o servicio cultural en el que queremos emprender y qué necesidad satisface.
  • Análisis de otras empresas que comercialicen o presten servicios similares para comparar lo que hacen.
  • Asegurarse que no existan derechos de propiedad intelectual o industrial relacionados con el producto o servicio que se quiere ofrecer.
  • Estudio de mercado y plan comercial.

Ahora pasemos a una serie de ideas interesantes que se pueden llevar a cabo en lo que es el sector de la cultura:

1.- Combinación de cultura y tecnología

Sabemos que la tecnología ya es parte de nuestras vidas, entonces una propuesta interesante puede ser la combinación de estos dos sectores, de la cultura y los beneficios que nos brinda la tecnología, como una manera de que las personas se acerquen más a la cultura. Hay dos puntos que se deben tener en cuenta en esta propuesta: el uso global del móvil y las propuestas low cost que cada vez son más requeridas. Así, se pueden coordinar las plataformas digitales para editoriales.

2.- Co-creación

¿Por qué no incluir a las personas en los diferentes tipos de arte? La co-creación trata de convertir al usuario en artista. Se trata de buscar estrategias donde los usuarios sean partícipes de la creación de lo que se esté desarrollando.

3.- La pintura, la música, los textos son elementos de necesidad actual para las empresas

Las organizaciones toman en cuenta la creatividad además de conocimientos y experiencias. Además, las agencias de marketing quieren incluir ese toque único a través del arte como una forma de captación masiva de usuarios.

4.- Decoración artística y alquiler de piezas de arte

Es de global percepción la necesidad creciente de “armonizar” los diferentes espacios, como de eventos, con arte. En ese sentido, han surgido numerosas organizaciones que tienen el propósito principal de organizar diversos eventos en salas de arte, decoración artística o alquiler de piezas de arte.

5.- Coaching a empresas

Como sabemos, el arte está ligado con la expresión, y la creatividad posibilita las expresiones desde muy distintas formas, transformando lo que se plasma o expresa de formas diferentes. En ese sentido, la creatividad se ha convertido en un aspecto importante a la hora de seleccionar a nuevos empleados. Asimismo, el coaching de empresa es un área donde se puede hacer uso del arte y la creatividad. ¿Te imaginas lo que podría aportar un taller de teatro a una empresa de cara a la creatividad? ¿O las productoras al marketing artístico?

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben

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Iniciativa Leader: ayudas al desarrollo rural

A la hora de buscar posibilidades de subvención para nuestro proyecto de inversión empresarial debemos conocer las posibilidades que ofrecen los fondos de europeos de desarrollo rural, en concreto a través de su iniciativa Leader que busca promover el desarrollo de los espacios rurales a través de la mejora de la competitividad, el medio ambiente y la calidad de vida.

granja

Los Grupos de Acción Local se encargan de la gestión de estas ayudas. Cada grupo de acción local tiene unos municipios asignados. Actualmente existen 3 grupos de acción local, ADRA, CEIP y Rioja Suroriental y cada uno de estos grupos de acción local tiene fijada una estrategia de desarrollo atendiendo a las peculiaridades de su zona de actuación.

Lo interesante de estos fondos es que el concepto de inversión es más amplio y se trata el proyecto en su globalidad. En líneas generales nos pueden subvencionar la adquisición de almacenes o edificios, y también la adquisición de maquinaria nueva, equipos, utillaje…

Aspectos importantes a tener en cuenta;

  • Estas ayudas son incompatibles con cualquier otro tipo de subvención que tenga por objeto la misma inversión.
  • La inversión no debe haberse realizado antes de solicitar la ayuda, ni debe haberse abonado cualquier tipo de anticipo.
  • Se debe mantener la actividad objeto de ayuda al menos durante cinco años.
  • No se subvenciona la compra de equipos y maquinaria de segunda mano y tampoco las inversiones que hayan comenzado antes de presentar la solicitud.
  • Los porcentajes de ayuda podrán ser de un 25%, sin que en ningún caso pueda superar el 40%. Cada grupo de acción local fijará un baremo atendiendo a criterios específicos como la innovación, creación de empleo, número de habitantes del municipio etc…
  • El plazo de presentación de solicitudes está abierto hasta el 27 de Septiembre.

 Para acceder a estas ayudas es imprescindible presentar un plan de viabilidad. Para ello no dudes en ponerte en contacto con nuestro servicio de creación de empresas, a través del mismo te ofreceremos asesoramiento y apoyo para la elaboración de tu plan de negocio.

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Aspectos básicos del análisis económico-financiero de tu empresa

A muchos de los usuarios que acuden a nuestro servicio de emprendedores, cuando hablamos de la necesidad de elaborar un Plan de Negocio, les inquieta enfrentarse al  análisis económico-financiero. Bien, pues no hay que tener miedo a enfrentarse a este apartado, todos los emprendedores tienen capacidad para poder analizar los números de su negocio.

plan de negocio

¿Para qué sirve el análisis económico del negocio?, el sentido del plan económico financiero es el de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo y poder proyectar la situación de la empresa en el futuro. Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa, plasmándolo en un cuadro de Tesorería en el que analizaremos los cobros y los pagos.

Una vez que hemos redactado nuestro plan financiero conoceremos cuál es nuestro punto de equilibrio, cuando lo vamos a conseguir y sobre todo nuestra caja o tesorería durante sus inicios. También habremos de cuantificar al detalle la inversión.

¡Cuidado! Debemos tener claro la diferencia entre BENEFICIO y CAJA qué no es lo mismo y no se comportan igual, si vendo al contado o a plazos. En nuestro presupuesto de VENTAS hemos analizado cuándo se iniciarán los ingresos y los ingresos suficientes para soportar los gastos corrientes, seamos realistas. Al principio están más claros los gastos que los ingresos.

¡Revisad! Que entre la inversión y el tiempo de llegar al punto muerto debemos tener fondos para poder salir adelante. Es una medida de prudencia para no ponernos nerviosos.

¡Ánimo! Ya tenemos el plan revisado, es hora de  empezar nuestro proyecto y hacer en el durante los ajustes oportunos, ya verás cómo se cumple satisfactoriamente.

Definición de conceptos básicos:

Punto de equilibrio. Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costes, es decir, es el punto de actividad en donde no existe rentabilidad ni pérdida.

Tesorería o caja. La tesorería representa el conjunto de dinero del que la empresa puede disponer inmediatamente: el dinero de la caja y el depositado en el banco, que sea de inmediata disposición por parte de la empresa.

Beneficio. Es un concepto que hace referencia a la diferencia entre los costes en los que se incurre durante la producción de un bien o prestación de un servicio,  y el ingreso total que se obtiene por su venta. Cuanto esta diferencia es positiva estamos hablando de beneficio económico.

Ya sabéis que desde los servicios de Emprenderioja podemos asesorar y apoyar  vuestro plan de negocio.

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Qué formato debe tener mi Plan de Negocio (Parte 2)

ideaContinuando con el formato que debe tener un Plan de Negocio y del que ya os hablamos en este artículo , Andrés Gananci nos plantea 2 bloques más:

Bloque 2. Producto y operaciones estratégicas

El producto

Aquí ya entramos en el meollo del plan de negocios. Detalla lo máximo posible cuál será tu producto, las materias primas con las que se elaborará (si vas a fabricarlo tú mismo) o el proveedor que te proporcionará el producto, su embalaje, los costes de manufacturación…

Algo muy importante y que se suele olvidar es si el producto necesita ser enviado o no. Si tienes un comercio físico, los clientes se llevarán el artículo en el momento. Pero si tu negocio va a ser online, o dispondrás de un servicio a domicilio, tendrás que indicar también cómo se va a enviar esa mercancía.

Tu nicho de mercado

Es importante especificar en qué mercado te vas a mover, pero antes de eso has de investigar cuánto dinero mueve tu producto o servicio y si realmente hay una audiencia a la que vendérselo. Por eso es esencial concretar cuál será el perfil de tus clientes potenciales.

¿Serán hombres, mujeres, niños, perros? ¿Qué edad tienen? ¿Qué profesiones ejercen? ¿Cuáles son sus aficiones y en qué grupos están? ¿Por qué comprarán tus artículos y no los de tu competencia?

La competencia es otro punto a tener en cuenta, y es obligatorio que añadas un estudio en el que señales cuáles empresas competirán contigo, cómo se comportarán cuando introduzcas tu mercancía en su mercado, y añadir una propuesta de valor que responda a la pregunta “¿por qué me van a comprar a mí y no a mis competidores?”.

Lista al lado de cada empresa competidora al menos 3 de sus fortalezas y 3 debilidades que tengan frente a tu proyecto.

 El plan de marketing

Muchos emprendedores pasan por alto que el marketing – o cómo publicitarán su negocio – es otro aspecto clave en el plan de negocios. Aquí hay que añadir las métricas que serán monitorizadas, el tipo de marketing a realizar (tanto online como tradicional), y la estrategia de relaciones públicas que se tendrá.

Bloque 3. Capital y financiación necesarios

El proyecto financiero

Este bloque es fundamental si vas a usar el plan de negocios para buscar inversores. Detalla en esta sección tus proyecciones financieras de los 3, 6 y 12 primeros meses de vida de tu negocio incluyendo ingresos, gastos, márgenes de ganancias, y beneficios netos.

Recuerda que debes aportar estos datos con fundamento, calculados sobre una base y unas expectativas reales.

 El capital necesario

Necesites o no de inversores, debes especificar el dinero exacto que necesitarás, justificando la cantidad que será indispensable para cada tarea, material, o incluso sueldo que tengas que pagar.

También es bueno añadir en esta sección el tipo de empresa que se va a constituir (sociedad anónima, limitada…) y cuándo se producirá el punto de equilibrio, es decir, la cantidad de ventas que son necesarias para cubrir todos los costes del proceso.

Por supuesto, no te olvides de escribir las ganancias que recibirá el inversor si buscas una persona externa que financie tu proyecto.

Acerca del Autor:

Este artículo fue escrito por Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.”

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Qué formato debe tener mi Plan de negocio (Parte 1)

Hoy, en el blog, contamos con la colaboración de Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.

Si tienes una idea de negocio pero no sabes por dónde empezar, este artículo es para ti. Te dejamos en primer lugar, una infografía realizada por el mismo Andrés, que de forma sintetizada puede ayudarte con una visión global de cómo hacer un Plan de Negocio.

Infografia-como-escribir-un-plan-de-negocios

El plan de negocios es una de las mejores experiencias de aprendizaje que un emprendedor puede encontrar. Es una potente herramienta para entender quién eres, la viabilidad de tu idea, y las estrategias que usarás para convertir un sueño en una realidad rentable. Aquí te mostraré cómo crearlo paso a paso.

 ¿Qué formato debe tener mi plan de negocios?

La respuesta es: depende. Si vas a mostrárselo a un grupo de inversores o a un banco para pedir un préstamo, asegúrate de adjuntar un anexo al final con todas las cifras económicas detalladas lo máximo posible. Si, por el contrario, éste es para ti, también será necesario – además de esas cifras – incluir un cuidado estudio de mercado sobre tu competencia.

No hace falta que tenga las mismas páginas que El Quijote: los planes de negocios más brillantes constan de entre 10 a 20 páginas solamente.

Y por supuesto, cuida mucho el tipo de letra que vayas a utilizar; ésta debe ser de un tipo y tamaño legibles. Nada de utilizar una fuente que te hayas descargado de alguna página por muy original o moderna que parezca.

Como táctica adicional, es interesante que tu plan de negocios no sean sólo unos cuantos folios llenos de palabras y más palabras. Hazlo atractivo convirtiéndolo en un elemento visual, incorporando fotografías, gráficos, diagramas, etc.

Aunque hay infinitas opciones para elaborar un buen plan de negocios, una de las estructuras que más útil me ha resultado siempre que he iniciado un negocio ha sido la siguiente:

Bloque 1. Visión general de la compañía

El dolor del cliente

¿Qué problema tiene la persona que comprará tu producto o servicio, y cómo puedes tú resolver eso? Trata de contestar a esta pregunta aquí de forma resumida, ya que esta sección la desarrollarás más tarde en la vista general del producto y en tu nicho de mercado.

 Quién eres tú

Una parte fundamental en este bloque es indicar la misiónvisiónvalores principales y la descripción de tu negocio. O lo que es lo mismo: el resumen ejecutivo.

Éste no debe exceder las dos páginas, y ser directo a la par que transmitir la idea de tu negocio de una forma atractiva para que, quien lo tenga en sus manos, quede enganchado y quiera seguir leyendo. En este resumen es vital también señalar por qué el proyecto tendrá éxito.

 El equipo ejecutivo

¿Quién formará parte de tu nuevo emprendimiento? ¿Serás sólo tú, o contarás con otro socio fundador, inversores, y una junta de miembros? Sea como sea, indícalo y plasma claramente el nombre de cada miembro que formará la compañía, y su rol principal dentro de ella.

 El esquema organizativo

Esta será la estructura actual que tiene tu negocio (quién realiza unas tareas u otras, etc.). Incluye también trabajadores autónomos o temporales que incorpores en algunas fases de tu negocio, así como los puestos para un futuro cercano que todavía no estén ocupados.

No te pierdas mañana, la segunda parte de este artículo.

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Hasta el 22 Abril, inscríbete en el Curso de Creación de Empresas

Sabemos que muchos de vosotros nos habéis preguntado por la próxima edición del Curso de Creación de Empresas de Emprenderioja para emprendedores y tenemos buenas noticias: ya está abierta la convocatoria para las inscripciones.

curso de creación empresas

Si estás desempleado o trabajador en activo que tienes inquietudes empresariales, buscas mejorar tu situación laboral ó dispones de una idea de negocio propia, este curso puede ser muy interesante para tí. A través del Curso de Creación de Empresas vas a conocer todos los pasos que debes seguir si quieres poner en marcha tu propia empresa. Tendrás una parte teórica, otra parte práctica y mantendrás el contacto permanente con los profesores y tutores del curso además de disponer de las herramientas para sopesar si tu idea de negocio es viable o no.

Aprenderás cómo hacer un Plan de Empresa para desarrollar tu idea, tus objetivo, cómo analizar el mercado, cómo hacer un plan de producción o servicios, cómo enfocar el plan de marketing, cómo hacer que tus cuentas cuadren  en el plan financiero y cómo elegir la forma jurídica de tu empresa.

Hablaremos sobre casos prácticos, motivación para emprendedores y cómo aprender a superar las barreras, cómo gestionar la empresa y sus recursos humanos.

¿Necesitas más información? 

Curso gratuito con plazas limitas y proceso de selección previo.

Este curso se imparte en modalidad mixta (200 horas de teleformación y 15 horas presenciales).

Impartición desde el 29 de Abril al 30 de Junio de 2014.

Inscripciones desde el 4 de Abril de 2014 al 22 de Abril de 2014 a través de nuestra web, en el link:  http://emprenderioja.adrformacion.com/

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¿Te atreves a emprender?

Son muchos los que lo han pensado alguna vez en su vida, y otros tantos los que dan el salto, pero ¿cuál es el proceso emprendedor?

1-EMPRENDIMIENTO POTENCIAL/ConcepciónIntención emprendedora: personas que afirman tener intención de emprender en los próximos 3 años

 

En caso de no continuación:
2-EMPRENDIMIENTO NACIENTE/NacimientoIniciativas en fase de puesta en marcha y que no han pagado salarios o realizado operaciones económicas por más de 3 meses

 

ABANDONO 
3-EMPRENDIMIENTO NUEVO/ConsolidaciónIniciativas en fase emprendedora, que han pagado salarios o realizado operaciones económicas por más de 3 meses y hasta 3,5 años

 

ABANDONO 
4-EMPRESA CONSOLIDADA/PersistenciaActividades operativas en el mercado por más de 3,5 años. Han superado la fase emprendedora y forman parte del tejido empresarial

 

Cierres /Traspasos

 

En este país coexisten dos tipos de emprendedores. El emprendedor por vocación, que trata de explotar una idea de negocio tras detectar una oportunidad, y el emprendedor “por necesidad” que busca una solución a su situación laboral mediante el autoempleo. En la situación actual claramente predomina este segundo grupo.

Aamanecerhora bien, la clave para emprender con éxito es tomar decisiones acertadas en el diseño y ejecución del proyecto de negocio. Para ello, se hace absolutamente imprescindible, que el emprendedor busque un mentor, asesor, consultor o trainer, (un empresario experimentado) que lo guíe en la toma de decisiones. Porque equivocarte sale muy caro.

Emprender puede ser la mayor aventura de tu vida, pero seamos realistas, surgirán dudas y habrá momentos de incomprensión y extrema soledad. Para que alcances la meta con el resultado esperado debes “entrenar” para adquirir las habilidades y competencias necesarias para emprender con éxito.

Para el caso de España resulta significativo ver la evolución de la TEA (tasa de actividad emprendedora) con respecto a 2012 desagregado por oportunidad y por necesidad. En cuanto al emprendimiento por oportunidad no se observan variaciones con respecto al periodo anterior, manteniéndose en un 33% y permaneciendo por debajo de la media europea, con un valor de 47%. En el caso del emprendimiento por necesidad se observa un ligero incremento (de 26% a un 29%), lo que indica que se incrementa el número de emprendedores que han tomado la decisión de iniciar un negocio obligados por la situación económica. En este caso la cifra española se sitúa 7 puntos por encima de la media de la UE.

El Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) es la encuesta anual que mide la iniciativa emprendedora en todo el mundo y es el mayor estudio vinculado a emprendimiento. Para la edición 2013 fueron encuestadas más de 197.000 personas y participaron aproximadamente 3.800 expertos en emprendimiento de 70 economías en representación de todas las regiones globales del mundo. GEM agrupa las economías de los diversos países en tres niveles de desarrollo basado principalmente en el PIB/cápita: “impulsada por factores de producción tradicional”, “impulsada por eficiencia” e “impulsada por innovación”).

El Global Entrepreneurship Monitor constituye la más importante red mundial para la investigación sobre el emprendimiento.

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Arranca la segunda edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores

Nos levantamos esta semana con nuevos concursos para emprendedores, así que revisa tu propuesta de negocio porque ¡tienes que presentarte!

Concurso Nacional de Elevator Pitch

En este caso, hablamos del Concurso Nacional de Elevator Pitch, una  iniciativa patrocinada por ThyssenKrupp y organizada por la Universidad Rey Juan Carlos y AVIE desarrollará su segunda edición en Madrid y Oviedo.

 Los objetivos del Concurso Nacional de Elevator Pitch son formar a emprendedores en el uso del “discurso del ascensor” y poner en contacto a los participantes con inversores privados. Un panel de expertos en emprendimiento e inversores seleccionará, entre todos los participantes,  las mejores 80 propuestas para las semifinales que se celebrarán con 40 semifinalistas en Madrid y otros 40 en Oviedo. Dado el carácter nacional del concurso, la  final se traslada en esta edición a Oviedo.

Los expertos en emprendimiento de AVIE y de la Universidad Rey Juan Carlos, junto a destacados emprendedores y “business angels” elegirán a los tres ganadores, quienes además de tener la oportunidad de presentar su idea a potenciales inversores, optarán a un primer premio de 2.000€ y dos accésits de 1.000€ cada uno.

Para concursar, los participantes se podrán registrar en www.myelevatorpitch.es  y mandar su Elevator Pitch en forma de video de menos de 1 minuto de duración. Al registrarse, tendrán acceso inmediato a la plataforma de formación on-line o presencial que les permitirá aprender a construir un excelente Elevator Pitch y aumentar así sus posibilidades de encontrar la deseada financiación para su proyecto.

¿Tienes ya claras cuáles son las armas para realizar el mejor elevator pitch?

  1. Preparación: Clave del éxito
  2. Céntrate en lo que realmente importa.
  3. Transmite pasión y confianza.
  4. Ensaya, ensaya y ensaya.
  5. Ponte en mano de profesionales.

¡A por todas! Aquí te dejamos las bases legales.

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¿Y por qué el Plan de Empresa?

Cuando los emprendedores acudís al servicio de asesoramiento y os recomendamos la elaboración de un Plan de Empresa o Plan de Negocio, hay ocasiones en las que os asustáis al pensar en que no vais a ser capaces de elaborar un documento de esas características. Pero debéis tener en cuenta una cosa muy importante y es que si desde Emprenderioja os recomendamos su elaboración , no solo lo hacemos porque pensamos que es algo vital para vuestro proyecto, sino porque consideramos y sabemos que sois capaces de hacerlo.

Por qué un plan de empresa

El Plan de Empresa es un documento que debéis de abordar con total seguridad y sin miedos ya que, en realidad, el documento consiste en poner sobre el papel tu idea de negocio. Consiste en poner datos y números a tu idea. El proceso de reflexión y de redacción te permitirá poner en orden todo aquello que de una u otra manera, ya “ronda” en tu cabeza, para que una vez organizado y detallado te sirva como elemento de análisis, y te permita conocer la viabilidad del negocio, así como posibles deficiencias o debilidades en el planteamiento con sus correspondientes acciones de mejora. Así podrás lanzar lanzar el proyecto con una mayor seguridad. Teniendo en cuenta que siempre que se lanza un proyecto siempre se asume un riesgo, pero desde Emprenderioja entendemos que siempre será mejor tender a minimizar los riesgos.Y para eso el Plan de Empresa, se convierte en nuestra herramienta principal.

Hay ocasiones en las que plantear unas previsiones de ventas sobre vuestro producto o servicio, os parece complicado. Pero si tú tienes decidido ese negocio será porque crees que algo vas a ser capaz de comercializar.

Eso sí, esas previsiones, deben ser realistas. De poco nos sirve plantear unas ventas exageradas, porque “nadie nació haciéndose rico”. Debes de pensar y trabajar sobre unas previsiones que solo tú conoces, porque eres tú él que previamente de manera no formal has realizado un análisis de mercado, para considerar que tu negocio va a poder ser rentable en un futuro.

Y efectivamente, tal y como piensas, es probable que las previsiones que plasmes en el documento disten mucho de la realidad del negocio, porque nadie conoce el futuro, y por eso mismo son previsiones…pero por eso mismo no debes olvidar que el Plan de Empresa es un documento vivo, que evoluciona conforme vaya evolucionado tu proyecto, y que por tanto las previsiones se deben revisar conforme tu proyecto comience a caminar por sí mismo.

¿Y por qué nuestra insistencia en que se elabore un Plan de Empresa? Parte de esta pregunta ya la hemos resuelto previamente. Desde Emprenderioja consideramos que la elaboración del Plan de Negocio, es un paso que no debemos obviar en todo proceso de creación de empresa. Su elaboración os permite reflexionar pausadamente sobre vuestra idea, y os ayuda a organizar todos aquellos aspectos que os determinarán si vuestra idea inicial realmente se puede convertir en un negocio a futuro, o simplemente si vuestra idea se queda en eso, en una idea que todavía no cuenta con la entidad suficiente como para convertirse en un negocio. Es un documento que os ayuda a analizar la viabilidad del negocio desde todos los puntos de vista, y que por tanto os ayuda a minimizar los riesgos. Os sirve para detectar aquellos puntos débiles y poder trabajar sobre los mismos para tratar de solucionarlos de manera previa a la creación de la empresa. Cuando lo estéis elaborando reflexionaréis sobre el mercado, sobre proveedores, sobre clientes, sobre canales de distribución, sobre estrategias de marketing, publicidad y comunicación… También te ayudará a concretar, organizar y fijar los plazos para llevar a cabo tu proyecto.

Además es un documento que os sirve como carta de presentación ante posibles inversores, entidades financieras, organismos promotores de ayudas públicas…

Después de todo esto, creemos que no hace falta que realicemos más recomendaciones, porque vosotros mismos os habréis dado cuenta de las ventajas que supone tener un Plan de Empresa bien elaborado. Además debéis tener en cuenta que si tenéis algún tipo de problema a la hora de abordar el mismo desde Emprenderioja estamos dispuestos a echaros una mano en su elaboración, resolviendo vuestras dudas y apoyándoos siempre que lo necesitéis.

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Modelo Canvas como herramienta para la definición dinámica de la estrategia empresarial (Parte I)

Actualmente vivimos inmersos en un entorno con grandes incertidumbres, donde parece más difícil que nunca realizar previsiones a medio y largo plazo, y donde el corto plazo parece que ha quedado reducido a unos pocos días o semanas. Sin embargo, frente a lo que podría parecer a simple vista como un impedimento e incluso una excusa para no sentarnos frente a un papel a reflexionar, pensar y escribir “quieres queremos ser con nuestra empresa” y “hacia donde queremos ir”, es hoy más que nunca una necesidad y un ejercicio imprescindible.

modelo canvas

Salir al mercado sin planificar, sin tener una estrategia definida, sin haber realizado simulaciones con respecto a la posible evolución del negocio e ir aprendiendo sobre la marcha a base de prueba y error, ahora mismo es un lujo que no nos podemos permitir y se suele pagar con la pérdida de los recursos invertidos en el proyecto. Hay que emplear todas aquellas herramientas que minimicen las probabilidades del fracaso y el metodo Canvas es una de ellas ya que nos permite hacer pruebas sobre el papel de nuestra idea de negocio.

El Business Model Canvas escrito por Alex Osterwalder e Ives Pigneur en el año 2004, es una herramienta sencilla de usar que nos ayudará a definir el modelo de negocio de nuestra empresa. Una vez hemos podido comprobar que el modelo de negocio tiene expectativas de ser viable con unas primeras estimaciones, será el momento de un análisis más profundo que se materializará en el plan de empresa.

El modelo Canvas permite organizar de manera lógica la operativa en la que las empresas crean valor, lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen por ello unos rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja (lienzo) de manera muy visual para tener una imagen del conjunto. Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente entendibles, muy flexible y adaptable; aunque sin perder la sistemática y rigor necesarios.

Así lo convierte en una metodología válida para cualquier tipo de empresa independientemente de la fase de madurez en la que se encuentre o del sector de actividad. Además, me atrevería a decir que es uno de los métodos más apropiados para la definición de la estrategia y del modelo de negocio de compañías que están iniciando su actividad (start ups).

El resultado obtenido en la utilización del Canvas será más potente en función de la rigurosidad empleada durante su elaboración. Animo a que en la realización del Canvas participe un equipo multidisciplinar que pueda aportar distintos puntos de vista, así como involucrar a las personas que tomarán las decisiones de la empresa. A mayor nivel profesional del equipo mayor calidad y fiabilidad del resultado final obtenido.  Si participan en su elaboración además de que los resultados serán valiosos, las conclusiones las harán propias y se involucrarán con mayor ahínco en su aplicación y ejecución.

Estos documentos deben ser dinámicos y revisables periódicamente, las conclusiones obtenidas hoy pueden no ser validas dentro de un determinado periodo de tiempo, bien por cambios en el entorno (evolución de la tecnología, competencia, gustos de los clientes, cambio en el mercado y los canales de comercialización, etc.) o bien por motivos internos a la propia empresa (variación en los recursos disponibles, errores en la ejecución de la estrategia, cambio en el equipo o en el accionariado, etc.).

El modelo de negocio obtenido  con la ayuda del método Canvas debe permitir al emprendedor y a su equipo plantear hipótesis en la puesta en ejecución del plan de negocio acompañado del establecimiento de métricas. Las métricas deben permitirnos poder medir diversos aspectos clave del negocio (ratio de conversión, coste de adquisición de un cliente, margen unitario, etc.). Con esos datos objetivos extraídos de las métricas comprobaremos si las hipótesis planteadas de negocio han sido adecuadas o si es necesario “pivotar” el modelo de negocio o simplemente actualizar las hipótesis. Los cambios tienen que venir indicados e inducidos por datos objetivos y medibles y no por opiniones subjetivas no contrastadas.

El modelo Canvas debe ser dinámico y revisable para ir adaptando nuestro modelo de negocio a las nuevas circunstancias y poder tomar decisiones reflexionadas sobre los cambios a introducir en nuestro modelo.

La metodología Canvas consiste en completar los 9 módulos planteados por el autor todos ellos interrelacionados y que explican la operativa de la compañía para generar ingresos y hacer rentable el negocio. En la tabla adjunta (fuente Business Model Generation escrito por Alexander Osterwalder & Yves Pigneurse) indican los 9 módulos e indicamos con un número el orden que a mi entender sería el más adecuado para rellenarlo el “lienzo”. La forma más dinámica de completar el lienzo es mediante post-it de colores en la que se escriban los aspectos clave, a través de la identificación que problemas ayudamos a resolver al cliente, como los vamos a resolver y que beneficios reportará a la empresa la resolución de estos problemas a mis clientes.

Fuente: @luisruanomarron

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En el siguiente artículo os mostraremos cómo aplicar esta metodología.

 

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