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Érase una vez… un emprendedor

caperucita

(Foto: Pixabay)

Los cuentos clásicos pueden resultar aleccionadores en materia de emprendimiento. Analicemos algunos ejemplos inspiradores:

LOS TRES CERDITOS: …”SOPLARÉ Y SOPLARÉ… Y TU CASA DERRIBARÉ”…

El cuento de “Los tres cerditos” nos muestra los peligros de no asentar los inicios de nuestro negocio sobre una base sólida. La casa de paja del primer cerdito es un claro ejemplo de proyecto en el que el ahorro de costes se antepone a la necesaria inversión en calidad y a la dedicación y esfuerzo: con o sin soplidos del Lobo Feroz está condenado al fracaso. La segunda casa de palitos de madera es el reflejo de un emprendedor que cumple ciertos estándares aceptables iniciales pero que no está preparado para ir más allá: cuando nos empeñamos en nuestro negocio en hacerlo todo nosotros mismos, huyendo de la contratación de expertos en determinadas áreas, por ejemplo, nos encontramos en esta tesitura. Finalmente, el tercer cerdito comprende la importancia, no tanto del coste como del valor, y genera, invirtiendo en calidad y en esfuerzo, un proyecto sólido en el que tienen cabida otros emprendedores que no han tenido éxito pero que han aprendido su lección.

RUMPELSTILTSKIN: “¿QUÉ ME DARÁS A CAMBIO?… ¡OH, LO QUE SEA, LO QUE SEA!”… “NO ME RINDO… TE LLAMAS: ¡RUMPELSTILTSKIN!”…

Rumpelstiltskin, cuento de origen alemán que en su versión española se titula “El enano saltarín”, nos ilustra sobre las siguientes cuestiones: la importancia de comprometernos en contratos que podamos cumplir -el molinero, en su afán de impresionar al rey afirma que su hija puede transformar la paja en hilos de oro, y, posteriormente, su hija promete entregar a su primogénito a cambio de ayuda al enano saltarín-; y el valor de la perseverancia, de no rendirnos aunque todo parezca imposible y perdido –la hija del molinero, ya princesa, no ceja en su empeño de averiguar el nombre del enano retador, investiga y lo consigue-.

CAPERUCITA ROJA: …”VÉ A LLEVAR A TU ABUELITA ESTA CESTA CON ESTA TORTA Y ESTE BOTE DE MANTECA”…

La historia de Caperucita Roja refleja la necesidad de centrarnos en nuestro objetivo y en no permitir distracciones e intrusiones que nos desvíen o atrasen en nuestros desempeños. También nos enseña que debemos cuestionar las recomendaciones de fuentes no demasiado fiables.

LOS ELFOS Y EL ZAPATERO: …”EL ZAPATERO Y SU MUJER SE SINTIERON COMPLACIDOS AL VER A LOS DUENDES FELICES”.

En este cuento de los Hermanos Grimm aprendemos que si el trabajo de nuestros trabajadores y colaboradores es uno de nuestros principales valores debemos estar y mostrarnos agradecidos, aunque incluso nuestra empresa sea una plataforma para su crecimiento profesional y algún día nos dejen. Si nos rodeamos de los mejores y los mantenemos contentos nuestra empresa tendrá su supervivencia asegurada.

…” Y en cada empresa, en cada proyecto, los emprendedores construyen su propia historia, y otros forman parte de ella, y… COLORÍN COLORADO, ESTE CUENTO SE HA ACABADO”…

…¡Cuéntanos tu historia en Emprenderioja!…

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Consejos prácticos para gestionar tu flujo de caja cash flow

¿Sabías que un mal control del flujo de caja, es la principal causa de que las empresas dejen de existir? Por lo tanto el llevar al día el pago de tus proveedores, pagar las cuotas de los préstamos y las nóminas de tus empleados, debe ser uno de los objetivos principales de los gestores de las empresas, ya que los retrasos en los pagos afectan en la imagen y la credibilidad de la empresa negativamente.

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Podemos definir el flujo de caja o “cash flow“, como los recursos generados por la empresa, es decir los cobros de un periodo menos los pagos realizados en el mismo. La diferencia entre los ingresos y los pagos es el flujo neto caja, el cual constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa, ya que si éste es negativo no sería sostenible durante mucho tiempo nuestra empresa.

Alguno de los ejemplos que pueden ocurrir son: si tienes un bar y tus empleados invitan a sus amigos, o si tienes un almacén en el que las existencias desaparecen y nunca se sabe el motivo, o desde administración no se factura lo que se vende, o no se reclaman los cobros pendientes, entonces te encuentras ante algunos graves problemas que pueden hacer fracasar tu negocio, ya que no estás controlando tu flujo de caja. Es importante destacar que el flujo de caja se basa en la liquidez y no en la rentabilidad, ya que no es lo mismo vender que cobrar; y si vendemos mucho pero no cobramos, podemos tener mucho beneficio, pero la empresa puede entrar en concurso de acreedores por incapacidad para afrontar sus pagos.

Te damos algunos consejos que te pueden ayudar a gestionar el flujo de caja:

1. Realiza previsiones realistas que contemplen todos los costes y sus previsiones en un periodo de tiempo.

2. Control exhaustivo de los cobros, que empieza desde el mismo momento de la emisión de la factura. Es conveniente tener definido un protocolo de actuación en caso de que se produzcan retrasos en los pagos de los clientes y cuanto antes se inicie el protocolo más posibilidades tendremos de cobrar la deuda.

3. Hacer control de las existencias es algo fundamental, aunque en ocasiones se pospone hasta el recuento anual. Un exceso de compras supone la inmovilización de tesorería en el almacén, mientras que una rotura de stock hace que podamos perder oportunidades de materializar ventas.

4. Llevarse bien con tus prestamistas, tanto acreedores como banqueros, ya que facilitará la obtención de crédito cuando sea necesario.

5. Asegúrate de tener una línea de crédito con tu banco. Es necesario tenerla negociada antes de que sea necesario.

6. Revisa siempre al detalle todos tus gastos, en lo relativo a su necesidad y formas de pago. 7. Anticípate a los problemas, vigilando la evolución del mercado y también las cuentas de tus clientes.

Alberto Llamazares Galván IG ASESORES

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GarcíaLaso-PsicoSobreRuedas: ganas, fuerza y mucha psicología

Hoy hacemos una entrevista a Mercedes, una emprendedora que ha decidido poner en marcha su propio negocio. A pesar de las dificultades, aprovechando sus conocimientos de Psicología y con el apoyo de sus familiares y amigos se ha planteado su propia consulta. Habíamos pensado en escribir una introducción, pero creemos que en perfil de Linkedin Mercedes García Laso se ha descrito perfectamente.
psico sobre ruedas Mercedes García Laso
Parálisis cerebral (>65%). Nº1 en examen PIR. Uno de los cinco mejores expedientes de Farmacia. Vivo sola. Conduzco. He trabajado en Zaragoza, Barcelona y Logroño. A los 19 años sólo me relacionaba con mi familia. A los 26 comencé a coger el teléfono. Poco después, una silla de ruedas eléctrica me regaló una libertad desconocida hasta entonces. Desde 2008 me describo como “una cabra que intentó ser oveja… en el trabajo, responsable… fuera de él, descubriéndose y construyéndose en su locura”. 

Actualmente iniciando un nuevo PROYECTO DE TRABAJO “GarcíaLaso-PsicoSobreRuedas”, ofreciendo servicios de desarrollo personal/organizacional, afrontamiento de problemas y psicología clínica; desde mi experiencia profesional y de vida, y con la intención de aportaros algo de valor, que me permita obtener sustento y seguir creciendo como persona.

* QUÉ OFREZCO: Asesoramiento. Mediación en intervenciones psicosociales. Intervención terapéutica. Psicoterapia. Talleres. Formación. Charlas divulgativas. Escritos y redes sociales como herramientas de desarrollo.
* A QUIÉN: Particulares / Empresas, asociaciones, instituciones, organizaciones en gral.
* CÓMO -Planteamientos ad hoc regidos por la flexibilidad; ajustados a todo tipo de presupuestos; y desde un enfoque distinto y fundamentado en lo particular de cada uno: puedo exponer mi mapa pero el importante es el tuyo
-Conjuntamente valoraremos posibilidades y diseñaremos el trabajo: me puedo desplazar a donde necesitéis; podemos vernos muy espaciadamente y realizar el seguimiento por internet; posibilidad de sesiones únicas a un coste muy asequible.
-Charlas divulgativas sin coste económico.

1. ¿Cuando nace tu idea? ¿Y antes, que hacías? ¿Por qué decidiste emprender?
Nace el pasado septiembre, cuando por los tan citados recortes, dejé de trabajar como Psicóloga Clínica en el Servicio Riojano de Salud. Entonces empecé a elaborar la idea a la vez que buscaba empleo. Y hace un mes decidí concentrar todas las energías en emprender: me va la postura activa y responsable ante la vida, ser director de mi peli, no actor.
2. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras y la mayor ventaja, para ti, respecto a otros?
Ofrezco servicios de psicología clínica, desarrollo personal/organizacional y afrontamiento de problemas; desde mi experiencia profesional y de vida; y con amplísima flexibilidad.
3. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto? ¿Y el momento más bonito?
Estoy empezando así que se alterna la ilusión con las dudas… como en la vida.
4. ¿Cómo imaginas el año que viene?
Ni idea. Estoy llamando a muchas puertas y no sé cual se abrirá. El destino es el camino.
5. ¿Cómo conseguiste financiación?
He decidido, porque mi proyecto me lo permite, claro, comenzar muy modestamente, y en principio mi principal inversión es de tiempo, mío y de personas cercanas.
6. ¿En quién te has apoyado?
En mi familia y amigos. Sin ellos no hubiera sido posible tirarme a la piscina puesto que todavía no conozco ninguna persona con mi tipo de discapacidad que tenga trabajo cualificado por cuenta propia.
7. Para finalizar: una frase que te defina.
Prefiero dejarte el eslogan de mi blog ”con tu silla de ruedas y tus alas eres otro yo: amemos mejor la vida”. Cada uno tenemos nuestra propia silla de ruedas (limitaciones, debilidades: genética, lugar donde nacemos y lo que nos ocurre, esculpe cuerpo y cerebro) y nuestras alas (fortalezas, potencialidades), y tanto lo uno como lo otro forman nuestra particularidad irrepetible dentro de la comunidad, de la que somos sólo una parte. Para mí la vida es aprender a amar, no más sino mejor.

¡muchas gracias Mercedes! toda la suerte del mundo y nuestro apoyo.

Si quieres conocer la iniciativa de Mercedes pincha aquí

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