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Autónomos societarios

Un autónomo societario es un autónomo en el marco de una sociedad mercantil –sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad regular colectiva, sociedad en comandita, sociedad profesional.

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(Foto: Freepik)

Llama la atención que este tipo de autónomos no disfruta de ninguna ventaja: de hecho parece ser una figura creada para evitar fraudes por parte de los socios de entidades mercantiles. Así, es obligatorio el alta como autónomo societario en los siguientes casos:

  • Cuando trabajen en la sociedad ostentando al menos el 33% de las acciones de la misma.
  • Cuando desempeñando tareas de dirección y gerencia de la sociedad posean al menos el 25% de las acciones.
  • Cuando, sin contar con acciones, trabajen en la sociedad y convivan con un socio propietario del 50% de dichas acciones.

¿El autónomo societario cobra nómina o debe facturar a la empresa con IVA?.

La respuesta a esta cuestión depende de si el autónomo es o no sujeto pasivo de IVA. Cuando un socio desarrolla su actividad profesional independientemente de la sociedad sería sujeto pasivo de IVA y estaría obligado a expedir facturas. Esta situación se produce cuando:

  • Utiliza sus propios medios materiales y personales en el ejercicio de su actividad.
  • Cuando no está integrado en la estructura organizativa de la sociedad en cuestión, pudiendo organizar su trabajo con sus propios horarios y vacaciones.
  • Cuando el riesgo y beneficio de la sociedad recaen en él.
  • Cuando existe responsabilidad contractual con sus clientes.

Un aspecto concluyente es que si los recursos principales para el desempeño de la actividad pertenecen a la sociedad, el servicio no está sujeto a IVA, y por tanto el autónomo no tiene por qué emitir facturas y podrá cobrar nómina por parte de la empresa.

¿Cómo cotizan los autónomos societarios?.

En base a lo establecido por la Ley de Presupuestos Generales del Estado, la base mínima de cotización de los autónomos societarios equivale al grupo 1 del Régimen General: un total de 1.067,40 €, lo que implica una cuota mensual de 319,15 € desde el primer mes. Esta regla, que también afecta a los autónomos individuales que tengan a su cargo a más de 10 trabajadores, implica que los autónomos societarios no puedan acogerse a la tarifa plana para nuevos autónomos.

Ya ha habido protestas en relación a este último punto. De hecho una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Galicia de 21 de Mayo de 2015 estableció que los autónomos societarios tendían derecho a la tarifa plana de 50€. Por tanto éste es un asunto no cerrado.

Por todo ello, debido a que la figura del autónomo societaria tiene sus contras, concluimos que lo importante sería reflexionar sobre el momento más conveniente para constituir una entidad mercantil.

…¡En Emprenderioja te orientamos sobre estas cuestiones!…

 

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Claves para digitalizar tu pyme con una app

Vivimos un tiempo en que la mayoría de las personas usamos el móvil para casi todas las tareas de nuestra vida cotidiana, tanto para el ocio, como para las compras, en el trabajo, con nuestra familia y amigos, etc. La transformación digital pasa por la transformación cultural de las personas y es importante que cualquier empresa entienda esto y se adapte a los cambios.

 Crear una app para tu negocio ha dejado de ser una opción para convertirse en una obligación, más aún teniendo en cuenta el estudio de Tendencias de consumo en Navidad que ha hecho TNS para eBay: «Los españoles gastarán una media de 248 euros en regalos navideños: la inversión más alta realizada desde el año 2011.» El informe también destaca que la compra online sigue su crecimiento imparable y que el 67% de las personas comprará por Internet sus regalos de Navidad, y un 38% lo hará a través de un dispositivo móvil.

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Tal y como indica Víctor Rodado, CMO y cofundador de Upplication: «Ya no hay duda de que si una pyme quiere vender más y comunicarse vía directa con sus clientes, tiene que tener su propia app. Muchos se preguntan al comienzo del proceso quién se descargará la app de su empresa y nuestra respuesta es sencilla: los clientes que ya te conocen, se trata de generar recurrencia y fidelizar.»

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¿Deseas realizar tu primera contratación personal? ¿Eres una PYME que desea contratar personal? Ventajas del Contrato de Apoyo a Emprendedores

Emprendedor, empresa, si estás en cualquiera de las dos situaciones anteriores, te vamos a exponer las ventajas del contrato de apoyo a emprendedores.

Ventajas del Contrato de Apoyo a Emprendedores

Este contrato ofrece beneficios fiscales y bonificaciones a la Seguridad Social siempre que:

  • La empresa / emprendedor cumpla determinados requisitos.
  • El trabajador pertenezca a un determinado Sector Social.

Esta modalidad estará vigente hasta que en España la tasa de paro sea inferior al 15%.

Requisitos de la empresa

  • Contar con una plantilla de menos de 50 trabajadores.
  • No haber realizado despidos improcedentes de algunos trabajadores en los 6 meses anteriores a la realización del contrato.
  • El trabajador deberá permanecer al menos 3 años en la empresa. Si no es así se deberán devolver las cantidades de las que la empresa / emprendedor se ha beneficiado, salvo en caso de despido procedente, dimisión, jubilación, o incapacidad permanente o absoluta del trabajador.

Requisitos del contrato

  • Debe ser por tiempo indefinido y a jornada completa o parcial.
  • El contrato contará con un año de prueba, durante el cual no se requerirá previo aviso ni alegar causa alguna por cualquiera de las partes para su rescisión. Ahora bien, despedir al trabajador en este punto supondría la devolución de las cantidades beneficiadas por la contratación del trabajador.

Beneficios fiscales

Los beneficios fiscales se refieren al Impuesto de Sociedades para los siguientes sectores sociales:

  • Contratación de un menor de 30 años. Si la primera persona que contrata tu empresa es un menor de 30 años la empresa tendrá derecho a una deducción fiscal de 3.000 € en el Impuesto de Sociedades en la cuota íntegra del periodo impositivo correspondiente a la finalización del periodo de pruebas de un año del contrato.
  • Contratación de un desempleado. Debe tratarse de un desempleado que perciba prestación por desempleo y que haya cobrado como mínimo tres mensualidades de la misma. La deducción será del 50% del Impuesto de Sociedades del periodo impositivo correspondiente al periodo de prueba del contrato, del menor de los siguientes importes:
    • Importe que el trabajador tuviera pendiente de percibir por prestación de desempleo en el momento de la contratación.
    • Importe correspondiente a 12 meses  de prestación por desempleo del trabajador.

Bonificaciones a la Seguridad Social

Además de los incentivos fiscales, la empresa contará con bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social durante los 3 primeros años de contrato del trabajador. Estas bonificaciones serán acumulables hasta un máximo del 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social. Las cantidades que se te restarán de la cuota empresarial serán las siguientes:

 1- Jóvenes 16-30 años (ambos incluidos)

 Primer año        83,33 €/mes            1.000 €/año

Segundo año      91,67 €/mes            1.100 €/año

Tercer año        100 €/mes                            1.200 €/año

 Cuando se trate de una mujer en un sector en el que se encuentre menos representada las cuantías se incrementarán en  8,33 €/mes, 100 €/año los tres primeros años.

 2- Mayores de 45 años

 3 primeros años    108,33 €/mes    1.300 €/año

Cuando se trate de una mujer en un sector en el que se encuentre menos representada la cuantía se incrementará en  125 €/mes, 1.500 €/año los tres primeros años.

Los sectores en que la mujer está sub-representada son todos los sectores laborales a excepción de los establecidos en el anexo de la orden de 16 de septiembre para el fomento del empleo estable de mujeres en las profesiones y ocupaciones con menor índice de empleo femenino.

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¿Necesitas un asesor para tu proyecto?

Crear una nueva empresa, realizar una óptima gestión de ella o simplemente darnos de alta como autónomos conlleva un proceso que ha de tratarse con especial cuidado y planificación: la definición estratégica y la gestión fiscal, contable y laboral.

buscar asesor emprendedores

Aunque nuestra principal recomendación es la de que recibas formación continua, como autónomo o como pyme debes decidir si eres capaz de realizar todo esto por ti mismo o es necesario buscar a alguien para que te apoye con estas tareas. Para ello vamos a plantearnos un par de cuestiones:

  • ¿Qué servicios de asesoría necesitamos para nuestro proyecto?
  • Consejos para elegir a nuestro asesor

¿Qué servicios necesitamos recibir?

El punto fundamental para escoger a nuestro asesor es conocer las especialidades de su cartera de servicios, pero previamente debemos evaluar las necesidades que tenemos y que necesitaríamos que fueran cubiertas.

 Las diferentes especialidades suelen ser:

  • Servicios fiscales:

Pueden ser:

  1. Altas y bajas en las obligaciones tributarias de personas físicas y sociedades, como en los listados de actividades profesionales.
  2. Gestión y planificación las obligaciones fiscales derivadas de la actividad según el régimen elegido: Estimación Objetiva o Estimación Directa.
  3. Algunos suelen incluir la realización y presentación de impuestos, la solicitud de aplazamientos o la asistencia ante una inspección fiscal.
  • Servicios laborales

Los servicios laborales incluyen:

  1. La gestión de trámites de altas y bajas en la Seguridad Social, de nóminas y de declaraciones y pagos a la Seguridad Social.
  2. Incluyen también el cálculo de retenciones a practicar a los trabajadores, la recomendación sobre convenios y asuntos relacionados con la prevención de riesgos laborales.
  • Servicios de contabilidad

Suelen ofrecer:

  1. La confección del libro de ingresos y gastos en el caso de los autónomos en estimación directa, de los libros de IVA y en el caso de sociedades, de los libros Oficiales de Contabilidad.
  2. Elaboración de balances.
  3. Elaboración de cuentas anuales o la planificación y puesta en marcha de la contabilidad de la empresa o negocio.
  • Servicios para sociedades

En el caso de que hayamos optado por la Sociedad como forma jurídica para nuestro negocio, tendremos necesidades especiales de gestión para su constitución, disolución, donación o sucesión.

  • Servicios Jurídicos

Los servicios jurídicos son muy recomendables tanto si tenemos una Sociedad (para la constitución de la misma, la elaboración de los estatutos o de los contratos entre los socios), como si hemos optado por ser profesional autónomo, ya que ofrece:

  1. Asistencia ante reclamaciones fiscales y administrativas o cualquier otro asunto concerniente a nuestro negocio.
  2. Gestión inmobiliaria.
  3. Adaptación e implantación de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), fundamental para el legal funcionamiento de nuestra empresa.

Claves para elegir a nuestro asesor:

Debemos tener en cuenta una serie de cuestiones a la hora de elegir a nuestro asesor ideal, para ello deberemos:

  • Estableceremos nuestras necesidades: Recuerda que cuanto menos tiempo tengamos que dedicar a la gestión fiscal o contable de nuestro negocio, mayores recursos podremos dedicarle a otros aspectos de nuestra empresa, como encontrar nuevos clientes o vender más.
  • Buscamos y comparamos entre diferentes ofertas e intentamos seleccionar aquellas que mejor se adapten las necesidades de nuestro negocio.
  • Buscamos un asesor que te explique las cosas, que nos aporte un valor añadido, consejos  u orientación que nos ayuden a mejorar nuestro negocio.  Y que lo haga de manera periódica, por propia iniciativa, no sólo cuando se lo pidamos.
  • Podemos hacer una pequeña investigación sobre la trayectoria de las empresas o los clientes con los que han trabajado.
  • Iniciamos una primera toma de contacto en la que podemos aclarar tus dudas sobre los servicios que ofrecen, cuáles son los plazos de entrega de documentación, el nivel de disponibilidad para solventar dudas o el precio final de los servicios de asesoría.

Finalmente, como punto importante a tener en cuenta antes de contratar definitivamente a nuestro asesor, podemos valorar el grado de afinidad que hay entre nosotros. Es recomendable que la comunicación sea fluida ya que, de ésta forma, podremos entender de forma sencilla aspectos complejos de la gestión de nuestro negocio y preguntar sobre cualquier cuestión con total confianza.

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Casos reales: Monema, donde hay internet hay comunicación

monema empresas

¡Volvemos con nuestros emprendedores! para que sigáis conociendo a algunos de proyectos a los que hemos acompañado a lo largo de estos años, hoy os presentamos a Domingo Alcazar, uno de los socios junto a Antonio Cerrolaza y Javier Arnáez creadores de esta idea de negocio que vio la luz hace ya casi cinco años.

Con todos vosotros: Monema. 

Imagen de previsualización de YouTube

1. ¿Cuando nace tu idea?

Casi hace 5 años. Vimos que se podían mejorar las herramientas de las que disponen las empresas para gestionar la telefonía y se nos ocurrió hacer un servicio propio de centralita virtual. Hasta hace poco las centralitas sólo las podía configurar un técnico y el mantenimiento era costoso y poco flexible. Con el panel de control que desarrollamos, cada empresa puede reconfigurar su centralita sin conocimientos técnicos y al instante.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo en particular trabajé en Arsys durante bastantes años como programador y creo que fue una gran oportunidad para conocer cómo funcionan las empresas de servicios de Internet. Todos los socios somos informáticos, por lo que hemos tenido que aprender a ejercer nuevos roles, de comercial, gestión empresarial, cosas que antes nunca habíamos hecho.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Era algo que tenía claro que quería hacer desde hacía muchos años. Siempre tenía en la cabeza ideas de negocio que llevar a la práctica pero nunca las había desarrollado más allá de comentarlas entre amigos echando unas cañas. Creo que después de unos años trabajando por cuenta ajena tenía el gusanillo de hacer algo distinto. Si no hubiésemos lanzado el proyecto siempre me hubiese quedado la duda. Ahora ya sé cómo es y estoy completamente satisfecho.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Ofrecemos un servicio de centralita telefónica alojado en la nube. Los clientes pueden disponer de varías líneas de telefonía a través de Internet. Las ventajas son reducción de costes, funcionalidades avanzadas como menús de bienvenida, desvíos por horario, transferencias, grabación de llamadas… cosas que antes sólo se podían hacer con centralitas mucho más caras y con la ventaja de que ahora la centralita no está atada a una oficina sino que en cualquier sitio con una conexión a Internet se tiene acceso a la telefonía de la empresa. En nuestra web http://www.monema.es se explica mucho mejor el concepto.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Nuestro objetivo es ofrecer a los clientes atención personalizada. Creemos que es lo que más se valora ya que las grandes empresas de servicios de telefonía han optado por un modelo de servicio que no satisface en absoluto al cliente. También ofrecemos flexibilidad al cliente a través de nuestro exclusivo panel de control, que permite al cliente de una forma intuitiva gestionar su centralita.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Los comienzos son difíciles. Los casos de ideas de negocio que salen a luz y funcionan a la primera son un porcentaje muy pequeño. Lo normal es tener que hacer varias iteraciones “al vuelo”, escuchando al cliente y adaptando los servicios hasta que se ve que es lo que realmente funciona y lo que no.

7. ¿Y el momento más bonito?

Hay muchos. El primer cliente hace ilusión, pero cuando te dicen que les encanta su tu servicio y están muy satisfechos con él uno no puede dejar de sentirse orgulloso.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Esperamos seguir creciendo poco a poco y con la ilusión de lanzar nuevos servicios que estamos preparando.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Somos tres socios. Antonio Cerrolaza, Javier Arnáez y yo mismo. Como he comentado anteriormente los tres tenemos perfil técnico, cosa que no suele ser recomendable. La ventaja es que nos desenvolvemos bien con la tecnología y aprender otras habilidades no requiere tanto esfuerzo como aprender tecnología.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Nos autofianciamos desde el principio. Quizás si hubiésemos buscado financiación externa podríamos haber crecido más rápido… o podríamos estar en bancarrota. A veces es mejor dar pasos sobre seguro y posteriormente, si es necesario, ya se buscará financiación para crecer.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Por cómo me introduje en el mundo de la informática, admiro a Clive Sinclair, el creador del ZX Spectrum. Ha tenido éxitos y fracasos con sus invenciones, pero me gusta de él que sigue creando nuevos productos cuando podría haberse retirado.

12. ¿En quién te has apoyado?

La familia y los amigos son un pilar fundamental, pero por supuesto tener buenos socios siempre es lo mejor para salir de los momentos más difíciles.

¿Quieres ser tú nuestro próximo protagonista? 😉

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En 2013 se crearon 546 empresas en el marco del Plan EmprendeRioja, un 14% más que el año anterior

Hoy traemos buenas noticias, pues al final, el esfuerzo diario tiene su recompensa.

Emprenderioja balance 2013

Erro ha resaltado “la alta tasa de supervivencia del total de empresas creadas en el marco de este Plan, que es del 79%”. El consejero de Industria, Innovación y Empleo, ha informado esta mañana de las actuaciones previstas en el Plan EmprendeRioja para 2014 y ha destacado que “en el marco de este Plan el año pasado se crearon 546 empresas en la Comunidad Autónoma, lo que supone un 14% más que el año anterior y una cifra record en la trayectoria de EmprendeRioja”.

Además, Javier Erro ha resaltado que “desde la puesta en marcha del Plan, a finales de 2008, 1.622 personas crearon empresas, de las cuales, un 79% siguen dadas de alta. Esto significa una alta tasa de supervivencia de las mismas”.

En su presentación, el consejero de Industria, Innovación y Empleo ha estado acompañado por los presidentes de las tres entidades que junto con el Gobierno riojano componen EmprendeRioja: Jaime García-Calzada, de la FER, José María Ruiz-Alejos, de la Cámara y Rubén Navarro, de AJER.

El Plan EmprendeRioja ofrece al emprendedor toda una serie de servicios y ayudas para orientarle y facilitarle el camino a la hora de crear su propia empresa con el objetivo de impulsar la iniciativa emprendedora. En el marco de este Plan, los técnicos del Gobierno de La Rioja, la Federación de Empresarios, la Cámara de Comercio y la Asociación de Jóvenes Empresarios han asesorado a más de 6.000 emprendedores.

 EmprendeRioja quiere seguir fomentando la creación de nuevas iniciativas emprendedoras, consolidando las existentes y estimulando el espíritu emprendedor entre los trabajadores riojanos. Para ello, se va a reforzar la formación dirigida a emprendedores, el acompañamiento de las iniciativas ya creadas así como incentivar el contacto entre ellos.

Desde su puesta en marcha, los técnicos de EmprendeRioja han asesorado a más de 6.000 emprendedores y sus servicios han facilitado que 1.622 personas hayan creado empresas. El 67% de las personas que han creado una empresa se han dado de alta como autónomos o empresarios individuales. El resto han creado una sociedad (8%), son mutualistas u otras opciones. Los sectores prioritarios de las empresas creadas son el comercio, la hostelería y los servicios empresariales y de intermediación financiera.

Otros datos destacables sobre el perfil del emprendedor son que el 25% de las personas asesoradas se encontraban en situación de desempleo; de los nuevos empresarios asesorados por EmprendeRioja el 52,6% son hombres frente al 47,4% de mujeres y en el 40% de los casos tienen una edad comprendida entre los 30 y los 39 años.

Además, prácticamente la mitad (un 44%) tiene estudios de formación profesional o formación universitaria. El 73% son españoles y el 64% vive en Logroño.

Apuesta por los emprendedores El Gobierno de La Rioja apuesta por la promoción de la cultura emprendedora como herramienta de desarrollo económico y creación de empleo y por ello cuenta con diferentes instrumentos de apoyo. Por un lado, La Rioja tiene un marco normativo novedoso, la Ley de apoyo a emprendedores, autónomos y pymes, para estimular la actividad económica y promover la creación de empleo; cuenta con una línea de ayudas específicas para emprendedores, con un vivero de empresas de base tecnológica y un espacio “coworking” y con un Plan de apoyo al emprendedor el Plan EmprendeRioja. Este Plan se lleva a cabo con la FER, la Cámara de Comercio y AJER y aglutina toda una serie de servicios y ayudas para orientarle y facilitarle el camino a la hora de crear su empresa.

Las acciones de EmprendeRioja 2014 se centran en crear y consolidar las iniciativas emprendedoras. Para ello va a reforzar el asesoramiento que prestan a los emprendedores los agentes de acompañamiento empresarial, se ha ampliado el número de acciones formativas y de talleres de emprendedores en comarcas y se fomentarán los proyectos en colaboración entre los emprendedores mediante un banco de ideas a través de la página web de EmprendeRioja.

Las actividades previstas para el año 2014 se aglutinan en diez puntos:

  • 1. Asesoramiento integral. Desarrollado por tutores especializados de modo presencial y online. Cinco áreas clave: financiación, formas jurídicas, ayudas, propiedad

intelectual y previsiones económico-financieras. En 2014 se refuerza su presencia en cabeceras de comarca.

  • 2. Formación específica para emprendedores. Está previsto el desarrollo de 6 cursos sobre Creación de empresas de 200 horas de duración, dirigidos a unas 120

personas.

  • 3. Talleres de emprendedores en comarcas: su objetivo es motivar a los emprendedores de toda La Rioja. Están previstos 9 talleres dirigidos a unas 90 personas.
  • 4. Acciones de consolidación de iniciativas empresariales mediante acompañamiento de las iniciativas emprendedoras con la colaboración de expertos.
  • 5. Presencia en internet y las redes sociales: difusión de información de interés para los emprendedores a través de la página web y las redes sociales.
  • 6. Olimpiada de Emprendedores. Concurso para promover el espíritu emprendedor entre los alumnos de los centros educativos de La Rioja.
  • 7. Premios EmprendeRioja destinados a distinguir las mejores iniciativas emprendedoras de la comunidad autónoma.
  • 8. Día del Emprendedor. Organización de una jornada específicamente dirigida a emprendedores y empresarios de la comunidad autónoma.
  • 9. Dinamización de la red de emprendedores. Actividades orientadas a promover la relación y la interacción entre los emprendedores asesorados por los técnicos del Plan

EmprendeRioja.

  • 10. Documentación de referencia. Actualización y edición de guías especializadas con la información de relevancia para los emprendedores riojanos.

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Cómo obtener una ventaja competitiva de una innovación

cómo obtener una ventaja competitiva de una innovacion

(Fuente: http://www.khoslaventures.com/the-innovation-ecosystem-2/)

No hay que diferenciar una  invención con innovación, la primera es la creación de nuevos productos y procesos a través del desarrollo de nuevos conocimientos o a través de nuevas formas de combinar conocimientos existentes, mientras que la segunda es la comercialización inicial de la invención a  través de la producción y venta de un nuevo producto, servicio o el uso de un nuevo método de producción.

Una innovación puede ser el resultado de una sola invención o puede combinar muchos inventos.

No todos los inventos se convierten en innovaciones.

Tener una innovación no nos va a asegurar tener buenos resultados, para ello es necesario apropiarse de la creación de valor.

Esta apropiación depende de los derechos de propiedad intelectual,( patentes, copyrights, marcas comerciales, secretos comerciales), la codificabilidad del conocimiento técnico y su dificultad de copia, el tiempo de liderazgo ( tiempo que costara a los seguidores atrapar al innovador), y de los recursos complementarios.

¿Qué estrategias podemos utilizar para explotar la innovación?

Licencia: Es un contrato que concede el derecho de la innovación a terceros.

Externacionalizar ciertas funciones.

Alianzas estratégicas: Es el esfuerzo entre dos o mas organizaciones para desarrollar o vender un producto o servicio.

Empresa conjunta: Cooperación entre dos o mas empresas  que crean una empresa independiente para desarrollar o vender un producto o servicio.

Comercialización interna: Se asumen todas las actividades conducentes a la comercialización de la innovación.

innovacion

Grado de riesgo que se asume, recursos necesarios e inversión de llevar a cabo cada estrategia.

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Los primeros números que tengo que saber para emprender

números para emprendedores Se ha escrito mucho, y se seguirá escribiendo sobre las diferentes posibilidades de financiación ajena. Pública o privada, tradicional bancaria, crowdfunding, business angels, subvenciones, capital riesgo, aceleradoras… el sistema está cambiando y el camino de la transacción entre excedentarios de capital y los que necesitan dinero para llevar a cabo sus proyectos se está reduciendo hasta ver que si un proyecto y su emprendedor son viables y cumplen los requisitos se puede financiar “casi” sin problemas.

Pero en este post queremos dar algunas connotaciones de la estructura financiera que debe tener cualquier negocio o proyecto.

Cash Flow: En los últimos años este estado financiero ha cobrado la relevancia que siempre debería haber tenido. Los desfases entre cobros y pagos, los periodos de producción, comercialización, etc. han hecho del flujo de caja un hándicap a la hora de estudiar la solvencia de un proyecto. Por lo menos en la banca tradicional, donde su principal interés es asegurar el retorno de su inversión. Por ello, se ha convertido en obligatorio y merece la pena dedicarle más tiempo, si cabe, que a los balances de situación y las cuentas de resultados.

Periodificación de las necesidades de capital: Es tan fácil como tener en cuenta que las inversiones a largo plazo, deben estar financiadas con fondos propios o deudas a largo plazo en caso de necesitar financiación; y que los pagos a corto plazo, tienes que tener herramientas de disponibilidad a corto plazo. Muchos emprendedores en su deseo de no endeudarse o no pagar intereses han recurrido a su circulante y realizable a corto plazo para realizar inversiones cuya monetización no se va a producir a corto plazo, y se ha producido un estrangulamiento en su tesorería.

Fondo de maniobra: Relacionado con lo anterior. Siempre dependiendo del tipo de negocio, o mercado y del ciclo en el que se encuentre la empresa, se debe tratar que el fondo de maniobra sea positivo. Definido como el saldo positivo entre los cobros y realizables a corto plazo, y los pagos y exigibles a corto plazo. Este ratio nos servirá mucho para saber si la empresa puede tener problemas de caja a corto plazo.

Planificación y Estrategia: Una constante en nuestras indicaciones a nuestros clientes es la planificación, y saber ver una visión global de su empresa. Es necesario más que nunca congeniar las necesidades y expectativas de cada departamento para hacer una correcta planificación. La financiación, como instrumento que facilita todas esas inversiones y desviaciones debe ser una de las herramientas fundamentales en estos tiempos.

En próximos post podremos ver otras claves para elaborar poco a poco un cuadro de mando financiero que cualquier empresa, pyme o emprendedor pueda utilizar en su trabajo diario; porque dependiendo del tipo de proyecto, sus necesidades de capital, el prestigio de algunas financiaciones públicas o el know how añadido de las incubadoras; hace que cada proyecto deba acentuar ratios, datos o la información a facilitar y hacer relevante a la hora de presentar un proyecto.

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Cómo aprovechar tus recursos si eres emprendedor

Durante todo este tiempo nos hemos dedicado a ayudar, asesorar a los emprendedores sobre cómo poner en marcha una idea de negocio, técnicas de creatividad para que las ideas fluyan y se conviertan en proyectos viables y de futuro, sobre cómo proteger y diferenciar tu marca ó sobre qué forma jurídica debería tener tu empresa. Pero, es cierto, tienes razón, con los tiempos que corren, hay que ser valiente para emprender, ponerse el mundo por montera y ser el que dirige tú destino: complicado, muy complicado, si no tienes recursos.

 

(imagen de http://end2endcoaching.es/ )

Desde este punto de vista, esta claro, que tener una idea que nadie haya tenido antes ayuda, pero también los recursos con los que un emprendedor cuenta son fundamentales para lograr el éxito. Nadie dijo que esto fuera fácil, pero si no lo intentas, nunca lo sabrás.

Navegando por Pinterest, hemos encontrado una infografía de @SeniorManager, o lo que es lo mismo, Pedro Rojas que analizaremos en las siguientes líneas de este post. La imagen, una pequeña guía que debes tener en cuenta si acabas de empezar, destaca algunos puntos:

  • Fundamental: buscar necesidades insatisfechas. Al igual que el fundador de McDonals encontró una necesidad “comida rápida”, tú también tienen que pensar en una necesidad que puedas resumir en una breve frase y ver el potencial que lleva dentro.
  • El networking, las relaciones personales y profesionales son vitales. Hazte ver, nunca sabes quién puede necesitar lo que tú puedes ofrecer así que utiliza todas tus armas para que tú tarjeta y tu número de teléfono lo tenga el mayor número de personas posible.
  • Encuentra a un socio tan comprometido como tú. Además, añadiríamos “y que tuviera las mismas expectativas profesionales y económicas”, pues será mucho más fácil que los dos trabajéis por el mismo camino y con el mismo compromiso. Y, si además, sois complementarios mucho mejor.
  • El que da primero, da dos veces. Un refrán que conlleva una “verdad como un templo”. Sigue de cerca a tus competidores, estúdialos, analízalos y conoce lo que hacen, eso sí, si eres más rápido que ellos, les llevarás ventaja, siempre y cuando el momento adecuado te acompañe.
  • Administras bien tus recursos porque es lo único que tienes. Por el momento, eres pobre. Sí, sentimos decirlo así, pero es la realidad. Acabas de empezar, y tu único recurso eres tú y tus bienes, por lo que debes tener cuidado al administrarlo porque no tienes más recursos. Aunque busques financiación, es lo que hay.
  • El plan C: ya no hablamos solo de un Plan B por si acaso. No, ten siempre guardada una tercera opción para casos de emergencia que se convierta en tu salvación en caso de que lo necesites.
  • Piensa en grande. Asume riesgos porque es la única manera de ganar y tener éxito. Si tu negocio tiene posibilidad fuera de tu ciudad no te cierres las puertas, ni las fronteras. Si tu idea y tu producto son buenos, lo sabrán reconocer en cualquier lugar del mundo ¿por qué no intentarlo si no tienes nada que perder?
  • No tengas miedo al fracaso. Los mejores emprendedores de la historia son los que han fracasado muchas veces, hasta que al final, les ha llegado el éxito. Inténtalo una y mil veces, no tienes nada que perder y si no sale bien, siempre te queda buscar empleo y volver a trabajar para otro; aún así, habrás salido ganando, la experiencia y lo que has aprendido no te lo va a quitar nadie, y seguro, que tu espíritu emprendedor te va a ayudar allá donde vayas.
  • Recicla tus conocimientos, fórmate y no te duermas. Sabemos que es duro emprender, que uno tiene mil cosas en la cabeza, pero no dejes de formarte, de especializarte y de seguir en la punta del Iceberg. Con internet y las nuevas tecnologías es mucho más fácil estar al día y mantener la mente abierta a cualquier novedad te ayudará con ello.
  • Difunde tu mensaje. Al principio querrás hacerlo todo tú mismo (por abaratar costes) pero, en cuanto tengas ocasión, déjalo en manos de profesionales. Actualmente hay muchos community managers, freelance, consultores de comunicación que te ayudarán a enfocar el plan de marketing y comunicación de tu empresa además de planificar tu presencia en las redes sociales.
  • Ten capacidad de adaptación. Los tiempos cambian rápido y tu pequeño negocio tiene que ser capaz de adaptarse a las nuevas necesidades que tus clientes y potenciales clientes tengan. No te quedes estancado, innova y busca nuevas formas de ser más competitivo en tu sector.
  • Pide ayuda cuando lo necesites. No estás solo y además de tus familias y amigos también hay un montón de instituciones y organismos como nosotros dispuestos a formar parte de tu vida.

Por si todo esto no ha quedado del todo claro, os dejamos la infografía de @SeniorManager que lo deja bien sintetizado.

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