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Tercera convocatoria del Programa de Crecimiento Empresarial para pymes

la Dirección General de Industria y de la pequeña y mediana empresa publicará en breve al convocatoria del  PROGRAMA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL cuyo objetivo es consolidar y mejorar el crecimiento de las PYMES que cuentan con fabricación propia en España y pertenezcan al sector industrial.

programa crecimiento empresarial

Se trata de un Programa de asesoramiento  a PYMES en las áreas de digitalización, innovación, marketing, financiación, operaciones y recursos humanos.

 En la fase inicial se realizará un diagnóstico que servirá de base para la elaboración posterior de un Plan de Crecimiento, diseñado a medida de las empresas participantes en este programa 2017.

A través de este programa, profesionales altamente especializados trabajarán con empresas de nuestros sectores industriales en distingas áreas relacionadas con el crecimiento: digitalización, innovación, marketing y ventas, financiación, operaciones y recursos humanos. Esto, les permitirá conocer en profundidad su modelo de negocio y realizar un diagnóstico para, a continuación, desarrollar un Plan de Crecimiento ajustado a las necesidades de cada una de las empresas que participen este año en el programa. Como ya ha ocurrido en convocatorias anteriores, la implementación de ese Plan de Crecimiento se traducirá en una mejora de la competitividad y en un crecimiento de la dimensión de nuestras empresas industriales.

Cada empresa seleccionada dispondrá de 50 horas de asesoramiento. El coste del servicio de asesoramiento es de 6.497,30 € de los que la empresa sólo abonaría 805,45 €, el resto del coste está subvencionado por la Secretaría General de Industria y PYME.

Además, también se pondrá en marcha, un elemento innovador, el Club de Crecimiento. Un entorno colaborativo en el que las empresas que pasen por el programa puedan consolidar los avances conseguidos con la implantación del plan de crecimiento e identificar nuevas necesidades que puedan surgir. Este Club, se habilitará como una plataforma virtual, gratuita, de intercambio abierto y permanente entre los socios, ofreciendo, entre otros servicios: asesoramiento adicional, mentoring o formación en nuevas técnicas de gestión.

 El Programa de Crecimiento Empresarial está recogido en el siguiente enlace: http://www.ipyme.org/es-ES/Financiacion/CrecimientoEmpresarial/Paginas/ProgramaCrecimientoEmpresarial.aspx

Fecha límite de inscripciones: 22 Septiembre 2017

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Cómo conseguir que tu nueva empresa crezca

Sabemos la gran cantidad de trabajo y dedicación que requiere montar una nueva empresa por tu cuenta. Es un reto de grandes dimensiones pero que, con esfuerzo, pasión, un buen plan de negocio y rodearte de un buen equipo, es posible.

Consejos para que tu empresa crezca

Una vez que tu start-up está asentada es esencial centrarnos en su evolución. La clave está en mirar siempre hacia el futuro y tener en cuenta que tras el surgimiento de un nuevo negocio viene un desarrollo continuado del mismo.

En el post de hoy ofrecemos cinco consejos para que tu empresa siga creciendo una vez que se ha afianzado.

  1. Fomentar la comunicación.

Para conseguir que tu negocio transmita una imagen cohesionada es fundamental impulsar la comunicación entre todos los integrantes de la empresa. Herramientas como las reuniones informativas, las circulares o los tablones de anuncios ayudarán a promover la comunicación interna y la información llegará a todos los rincones de tu empresa. Así lograrás que el objetivo a seguir sea el mismo para todos y transmitiréis una imagen de unidad.

  1. Conocer a tus clientes.

No menos importante es el público externo de la empresa. Los clientes constituyen uno de los pilares básicos de cualquier negocio, ya sea grande o pequeño. Debes evitar concentrar todos tus esfuerzos en tus clientes actuales. Trata de estar abierto y busca nuevas maneras de captar clientes.

Si quieres que tu empresa continúe creciendo debes conocerlos y, sobre todo, cuidarlos muy bien. ¿Te suena la frase “El cliente siempre tiene la razón”? Podemos afirmar que es completamente cierta.

  1. Por cada puerta que se cierra, hay otra que se abre.

¡Siempre actitud positiva! En inevitable cometer algún error de vez en cuando. Todas las empresas fallan, independientemente de su tamaño o sector de actividad. Pero tranquilo, si no tuviste éxito la primera vez haz cambios, mejora la estrategia y vuélvelo a intentar. Se positivo y recuerda, todo problema tiene una solución.

  1. Cuanto más simple, mejor.

Las cosas excesivamente complejas tienden a generar un rechazo en las personas. No intentes enredar algo por considerarlo demasiado sencillo o simple. Con frecuencia, es en la sencillez donde encontramos el secreto del éxito. Como dice el refrán, “lo bueno, si breve, dos veces bueno”.

  1. Necesitas un sitio web.

Vivimos en la era de la tecnología y la comunicación digital. Si quieres que tu empresa sea competitiva y crezca, necesitas un sitio web. Las cifras lo corroboran: el 80% de las PYME tienen una página web. En la actualidad, la página web junto con las redes sociales son dos de las herramientas más útiles que tienen las empresas para comunicarse y contactar con sus clientes actuales y potenciales. ¡Aprovéchalas al máximo!.

Como ves, una vez lanzada tu empresa queda un largo camino por recorrer hasta conseguir el éxito final. Estas cinco pautas te ayudarán a dirigir tu nuevo negocio por el camino más adecuado.

Fuente: infografía EGA Futura

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El sector de la alimentación crece impulsado por las pymes

La alimentación enfocada al bienestar está abriéndose camino en el sector de la restauración y de alimentación y bebidas, un fenómeno que conocemos como ‘Mass Green’. La tibia respuesta de la industria tradicional a esta nueva realidad ofrece innumerables oportunidades de negocio para las pequeñas y medianas empresas de base alimentaria y gastronómica.

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Según el informe ‘Mass Green’ presentado por Eatable Adventures, las pequeñas empresas españolas están llamadas a impulsar el sector de la alimentación en España, de forma análoga al mercado estadounidense, en el que este tipo de compañías experimentaron un crecimiento en 2015 del 3,1%, el mayor en cuatro años. De la misma manera, las pymes en el sector de la alimentación en este país experimentaron un crecimiento entre 2001 y 2015 del 13,2% frente al 1,3% de las grandes empresas.11

El informe fue presentado ayer durante la jornada Gastroemprendedores ‘Mass Green’ a la que asistieron más de doscientos invitados, la sexta edición del evento dirigido a la comunidad de Startups de HORECA y de alimentación y bebidas, además de “bussiness angels” y pequeños inversores, organizado por la Eatable Adventures, en colaboración con Meliá Hotels International y BStartup del Banco de Sabadell.

Según José Luis Cabañero, CEO de Eatable Adventures, “ ’Mass Green’ se puede definir como un cambio en el mercado de consumo, que procede del propio consumidor, no de la industria, cuyo objetivo es mejorar su bienestar físico y emocional a través de la alimentación. Una realidad que crece de forma importante en el mercado”. Cabañero aseguró además, que “la gran industria tiene avances muy limitados para satisfacer las necesidades de los clientes, tienen mucho que mejorar para adaptarse a las nuevas demandas, ya que las innovaciones no se centran en las categorías que los consumidores consideran realmente más importante. De hecho, son las pymes las que están respondiendo a esas necesidades de forma más rápida y acertada y están creciendo a expensas de la gran industria”.

Alertó además que, a veces, no estamos aprovechando el potencial del mercado español, ya que la mayoría de los productos bio o de las grandes superficies es importado, por lo que no apostamos adecuadamente por los productos de proximidad.

 Una auténtica renovación de la oferta

Una de las conclusiones del estudio ‘Mass Green’ es la confirmación de que el sector de la alimentación y de la restauración está viviendo una auténtica renovación en su oferta a nivel mundial. Unos cambios que se rigen por nuevas tendencias en un estilo de vida más saludable, más ecológica y con consumidores más informados que solicitan productos frescos, sin demasiada elaboración ni ingredientes artificiales.

Entre las principales tendencias destaca el lanzamiento de productos veganos, que en los últimos cinco años se ha incrementado en un 257%, así como la apuesta por productos tradicionales y artesanos.

Además, los establecimientos tradicionales se están adaptando mientras nacen otros canales alternativos de distribución como pueden ser la irrupción de mercados ecológicos, llamados a convertirse en la alternativa a la distribución habitual de productos frescos y empaquetados; servicios online, que tienen como objetivo llegar al cliente habitual sin pasar por los canales tradicionales; o el fresh vending, que ofrece productos frescos en oficinas y lugares de trabajo.

Nuestro país ofrece grandes oportunidades para el sector gracias a una enorme capacidad agrícola y una potente industria de transformación. Este informe, de hecho, señala un especial potencial en productos de gran demanda, tales como probióticos y productos proteínicos. El estudio también destaca la proliferación de nuevos canales muy relacionados con los nuevos intereses de los consumidores, como Deli’s, corners saludables o fast-food veganos. Además, la innovación, el servicio directo y la internacionalización se están convirtiendo en grandes estrategias para avanzar en la distribución.

Casos de éxito

Tras la intervención del CEO de Eatable Adventures fue el turno de varios casos de éxito de negocios sostenibles. Íñigo Pan de Soraluce, CEO de Fit-Food, contó su experiencia personal y profesional en el negocio de los zumos détox. Tras tres días de modificar su dieta sólida por este tipo de zumos, tuvo una sensación de bienestar que “no había sentido jamás”. “Después de luchar cada día contra bastantes impedimentos”, aseguró el CEO de Fit-Food, “con mucha ayuda y esfuerzo nos dimos a conocer pudiendo seguir creciendo y abriendo nuevos locales”. Hace cuatro años no sabía qué iba ser de mi futuro y ahora tengo cuatro locales, un obrador y mucha gente trabajando”.

La apuesta de Maica Malavé, fundadora de Kiki-Market, fue la de “intentar hacer una tienda bonita que permitiera disfrutar de los alimentos. Una tienda en la que todo el mundo se atreviera a entrar”. “En un local de proximidad lo importante es escuchar al cliente y solucionar sus problemas. Un cliente al que le solucionas su problema, es un cliente que disfruta”, afirmó Maica Malavé. Pero también advirtió que “hay ciertos problemas de abastecimiento, se necesita contar con más productores y más organizados para asegurar el mismo”.

El Global Culinary Director de Meliá Hotels International, Valentín Gómez Zavala, aportó la visión de una gran compañía y los pasos que han dado para adaptarse al “Mass-Green”. Desde su oferta gastronómica y experiencial que goza de certificación “HEALTHIA”, y mediante la puesta en marcha de los programas BALANCE y Ecotouch Meeting, hasta la transformación de varios hoteles de su Cadena Sol en orgánicos y sostenibles. Según Gómez Zavala, “nos dimos cuenta que nuestros huéspedes se esfuerzan en comer sano para mejorar su salud y, además, demandaban comida de calidad. También apuntó “la gente joven está decidida a pagar más por comer productos saludables”.

Por último, tuvo lugar una mesa redonda en la cual se debatió sobre las oportunidades de negocio gastronómico alrededor del ‘Mass Green’ y a los retos de competitividad de nuestro país.

Sobre Eatable Adventures

La aceleradora Eatable Adventures tiene como misión CONSTRUIR LOS NEGOCIOS GASTRONÓMICOS DEL FUTURO. Nacida en 2015, trabaja con proyectos gastronómicos emergentes que, en un futuro cercano, prometen un impacto relevante en los hábitos de alimentación. Aportan visión, experiencia, metodología y conexión con la industria para impulsarles en un crecimiento sólido, rápido y seguro. Además de la convocatoria de incubación y aceleración, impulsan el ecosistema de emprendimiento gastronómico a través de la plataforma www.gastroemprendedores.es y de eventos periódicos dirigidos a las comunidades locales de Gastroemprendedores.

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Modelo de Innovación Europeo vs Modelo USA de Innovación

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(Foto: Freepik)

A finales de noviembre de 2016 se publicaron dos informes muy relevantes sobre la situación de la I+D:

Ambos se refieren a las cifras de inversión en I+D en el año 2015, y el primero de ellos afirma en su prólogo: …”History teaches us that such investment -in scientific and technological progress- and such a commitment to discovery, leads to prosperity”…

Las previsiones de crecimiento global de la I+D en 2016 son del 3,5%. Asia concentra en el 2015 el 42% de la inversión mundial en I+D, y China se consolida como potencia en ciencia y tecnología.

EE.UU sigue siendo el primer país inversor en I+D y China, el segundo -China casi iguala a la UE en su conjunto en las previsiones de 2016-.

El ranking de las inversiones por sectores en EE.UU viene encabezado por el sector de la biotecnología y se prevé una intensificación en el sector de automoción, sujeto a importantes cambios.

China es en este momento la gran potencia emergente en innovación: lidera ya en el mundo el ámbito de publicaciones científicas en inteligencia artificial. El gigante asiático triplica las patentes anuales de EE.UU o Japón. Este país alberga los más potentes supercomputadores del mundo.

España es el único país de la UE en el que el porcentaje de inversión respecto al PIB disminuyó en 2015, alcanzando un nivel del 1,22 % respecto al PIB (I+D/PIB), a pesar de que el valor absoluto de la I+D aumenta un 2,7% -la economía, por tanto, creció más que proporcionalmente a la inversión en I+D: nuestra actividad es poco intensa en tecnología-

En un sistema de innovación sano el 70% del esfuerzo en I+D debería proceder de la actividad empresarial. En España supone el 45%. Podemos deducir, por tanto, las siguientes conclusiones:

  • La estructura industrial española sigue siendo extremadamente pobre en tecnología.
  • Las políticas públicas de promoción del I+D no generan las inversiones privadas equivalentes.

¿Qué reflexión podemos realizar ante estos datos?.

Una de ellas es que quizás sea necesario revisar el modelo de innovación en España. Durante los últimos 10 años hemos tratado de aplicar el modelo americano al contexto europeo.

El modelo americano se caracteriza por la combinación de mercados financieros muy eficientes, excelentes universidades y compra pública de tecnología. De este modelo resulta la eclosión de potentes clústeres de alta tecnología, start ups, famosos emprendedores -Silicon Valley-, universidades de élite investigadora y dominio de sectores relacionados con la defensa y la carrera espacial.

Pero este modelo está en crisis. No distribuye sus aplicaciones ni su riqueza de forma transversal a todos los sectores, sino que los centra en unos focos con alto potencial de crecimiento: en algunas universidades -que aparecen en los primeros rankings internacionales-, en algunas empresas -principalmente digitales- y algunos sectores muy especializados. En este escenario los sectores tradicionales -por ejemplo, el cinturón industrial de la zona de los Grandes Lagos- pierden millones de empleos, generando masas de población que votan opciones radicales.

Nuestro ejemplo debería ser el de Alemania, que dispone de un excelente sistema de innovación centrado en la pequeña y mediana empresa.

El sistema alemán crea cadenas de valor y conocimiento centradas en tecnificar y en hacer más competitiva su industria. Los doctores de las universidades alemanas son muy apreciados en la industria. El nivel de producción en manufactura, de exportación de tecnología y los salarios en Alemania son superiores a los de EE.UU.

El modelo estadounidense descansa en las startups, el alemán lo hace en la industria y en la formación técnica -el sistema de formación dual en empresas es de origen alemán-.

El primero se está revelando como poco redistributivo, el segundo es el secreto de la mayor potencia exportadora y generadora de empleo de Europa.

¿Qué modelo te convence más?…

¡En Emprenderioja reflexionamos contigo!….

Fuente: Blog Innovación 6.0 Xavier Ferras

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Las nuevas alternativas para emprendedores ya son una realidad

El emprendedor, a la hora de buscar préstamos para iniciar empresas, ya no sólo se centra en la opción bancaria tradicional, hoy en día cuenta con diferentes opciones, las cuales es conveniente analizar para acudir a la que más nos convenga en cada caso. En este post vamos a enumerar las nuevas alternativas de financiación que nos encontramos en el mercado.

Imagen de previsualización de YouTube

Crowdfunding

El crowdfunding es aquella financiación donde personas anónimas donan su dinero a un proyecto sin recibir nada a cambio y en algunos casos una recompensa, nunca dineraria, dependiendo de la cantidad de dinero aportada. Este tipo de financiación es común en caso de los proyectos ecológicos, humanitarios, innovadores… Para conseguir financiación a través de este medio hay que tener en cuenta que se debe trabajar una campaña de crowdfunding para atraer a los máximos promotores posibles. Hay que ser lo más claro posible a la hora de presentar tu proyecto, si cuentas con imágenes o vídeos será de gran valor.

Crowdequity

El Crowdequity es una de las variantes que se han desarrollado a partir del Crowdfunding. En esta modalidad, el emprendedor ofrece la participación en la empresa a cambio de financiación. Por tanto, el inversor, a cambio de su dinero aportado obtendrá participación en la empresa proporcional al dinero aportado. En este caso hay que tener en cuenta si el emprendedor busca o le interesa inversores de capital.

Crowdlending

El Crowdlending en la financiación alternativa en forma de préstamos. Es decir, personas o inversores particulares prestan su dinero a cambio de un tipo de interés. MytripleA es pionera en este mercado al ser la única plataforma de Crowdlending con dos licencias, licencia de Entidad de Pago registrada y supervisada por el Banco de España y licencia de Plataforma de Financiación Participativa otorgada por la CNMV. En MytripleA pymes, autónomos y emprendedores consiguen préstamos con mejores condiciones que un banco, sin consumir CIRBE, con amortizaciones gratuitas, sin productos adicionales y además ágil y transparente, consiguiendo así una financiación flexible.

La financiación alternativa ya es una realidad, ahora debes elegir qué modalidad se adapta mejor a tus necesidades.

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24 Mayo, no te pierdas en Logroño: Ciberemprende, Oportunidades de Negocio

El próximo martes 24 de Mayo te esperamos en la jornada: “OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN SOLUCIONES DE CIBERSEGURIDAD PARA PYMES Y AUTÓNOMOS” que tendrá lugar en la sede de AERTIC (C/ Hermanos Moroy 8, 4ª planta, Logroño) a las 16.00 hrs.

ciberemprende

CiberEmprende es una iniciativa impulsada por el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (INCIBE), que nace con el objetivo de crear una comunidad de emprendedores y nuevos proyectos innovadores en ciberseguridad.

La jornada se plantea bajo un enfoque práctico, dinámico y participativo, donde los emprendedores y empresas participantes trabajarán casos prácticos sobre ideas de negocio a través de la técnica del Business Model Canvas.

Un taller práctico que se han planificado con el objetivo de promover el apoyo a los emprendedores en el ámbito de la ciberseguridad a través de diferentes instrumentos orientados al desarrollo de nuevas ideas, la mejora de la competitividad, el fomento del talento en la industria española de la ciberseguridad y la creación de proyectos empresariales en esta materia (start-ups y spin-offs).

Programa

15:50-16:10 Recepción y acreditación de los participantes.

16:10-16:20 Apertura jornada y bienvenida (CONETIC-INCIBE)

16:20-17:30 Bloque I: La ciberseguridad en Pymes y Autónomos como fuente de inspiración.

► La ciberseguridad en Pymes y autónomos.

► Casos de éxito.

► Otras fuentes de inspiración (H2020 y cambios normativos)

17:30-18:00 Café / Networking

18:00-19:30 Bloque II: Desarrollo de casos prácticos a través del Business Canvas Model

► Breve introducción CANVAS

►Generación de ideas de negocio

► Trabajo en grupo Ideas y presentación resultados

19:30-19:45 Recursos y servicios de apoyo a emprendedores (Incibe)

19:45-20:00 Dudas y preguntas: Cierre de la jornada.

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La figura del Compliance Officer y cómo prevenir la responsabilidad penal de las empresas

Las empresas o personas jurídicas tienen responsabilidad penal sobre los delitos cometidos por ellas o en su nombre. Además también tendrán responsabilidad penal sus representantes legales en el caso de que no hayan implementado sistemas de prevención de responsabilidad penal en la empresa.

responsabilidad penal empresa trabajador

 El 23 de diciembre de 2010 entró en vigor la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, de reforma del Código Penal. La gran novedad de esta reforma consistió esencialmente en reconocer por primera vez en nuestro Derecho la responsabilidad penal de las personas jurídicas.

 Por su parte el 1 de julio de 2015 entró en vigor la Ley Orgánica 1/2015, la cual profundiza un poco más en todas aquellas cuestiones que integran esta responsabilidad penal y, en concreto, los elementos que deben concurrir para que la empresa pueda quedar exonerada de responsabilidad, reconociéndose esta vez de forma expresa una eximente. Como condición indispensable se exige que con anterioridad a la comisión del delito la persona jurídica haya adoptado y ejecutado eficazmente un modelo de organización y gestión que resulte adecuado para prevenir delitos de la naturaleza del que fue cometido o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión.

 Por tanto es importante para la empresa poder acreditar el establecimiento de un plan de prevención del delito. Es aquí donde surge una figura en alza en las empresas: el “compliance officer” o director de cumplimiento. Es más, el “compliance officer” va más allá del mero cumplimiento legal y abarca la ética también.

 La implantación de sistemas de compliance se hace necesaria cuando trabajamos con ciertos países, como EE.UU y Reino Unido.

 Lo novedoso de esta situación reside, por tanto, en el hecho no de la obligación de cumplimiento legal, sino de la necesidad de establecer una función o departamento específicos para tal fin. Además el “compliance officer” debe estar dotado de recursos, independencia y autoridad suficientes.

 Es importante que las organizaciones vean en estos sistemas de “compliance” una oportunidad para generar valor en su entorno empresarial y sinergias con otras líneas estratégicas como la Responsabilidad Social Empresarial.

 La función del compliance abarca las siguientes actuaciones, que deben estar coordinadas:

  1. Identificación: se ha de identificar los riesgos de incumplimiento a los que se enfrenta la empresa, valorando las consecuencias de su impacto y la probabilidad de que realmente se den.
  1. Prevención: conociendo los riesgos, se debe diseñar e implementar procedimientos de control que protejan a la empresa.
  1. Monitorización y detección: la efectividad de los controles implementados debe ser supervisada, informando a la dirección de la exposición de la empresa a los riesgos, y realizando las auditorías periódicas que sean precisas.
  1. Resolución: cuando pese a todo surge algún problema de cumplimiento, deben ejecutarse protocolos para su solución.
  1. Asesoramiento y formación: los directivos y trabajadores deben recibir toda la información necesaria para llevar a cabo su trabajo de acuerdo con la normativa vigente.

 En el caso de personas jurídicas que tengan la consideración de “pequeña dimensión” el Órgano de Administración puede asumir las funciones del Compliance Officer.

 ¡En Emprenderioja te asesoramos sobre cómo implementar y acreditar un sistema de compliance!.

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Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol, energía social

“Es el momento de creer en la energía de las persona,

de impulsar el espíritu emprendedor”

fondo emprendedores fundacion repsol

Esta es la primera frase que encontramos la promoción del Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol, una incubadora sin ánimo de lucro para proyectos empresariales innovadores en energía y eficiencia energética.

¿Qué hacen?

Impulsan el desarrollo de proyectos e ideas innovadoras en el ámbito de la energía y la eficiencia energética, acelerando el desarrollo e implementación de las mejores soluciones tecnológicas para que lleguen al mercado en el periodo de tiempo más corto posible. Cuentan con dos categorías de apoyo a:

– Proyectos empresariales y a Ideas que se encuentren pendientes de validación de la prueba de concepto.

¿A quién se dirigen?

El Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol se dirige a emprendedores e investigadores que tienen un proyecto o idea innovadora y quieren llevarlo al mercado. Su convocatoria es internacional, abierta a todos los países del mundo y sin límites de edad. Pueden participar empresas ya creadas (PYMES) o emprendedores que quieran constituir una empresa.

Los proyectos que busca esta incubadora son aquellos que ofrecen soluciones innovadoras en el fomento del ahorro y la eficiencia energética.

¿Qué te ofrecen?

Te ayudan a desarrollar tu proyecto empresarial y a adecuarlo a los requerimientos del mercado, para hacer tu empresa más atractiva a la entrada de capital.

¿Qué te piden a cambio?

Fundación Repsol apoya tu proyecto o idea a fondo perdido, sin intercambio de acciones y sin cesión de propiedad intelectual. Solo te piden ACTITUD y el CUMPLIMIENTO DE UN PLAN DE TRABAJO.

El Fondo de Emprendedores lanza cada año una convocatoria en la que seleccionan un máximo de diez proyectos e ideas para ser apoyados mediante un proceso de incubación.

En su web www.fundacionrepsol.com puedes encontrar toda la información necesaria sobre las características de la convocatoria, la información requerida y los pasos a seguir para participar.

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Cómo participar en proyectos del Banco Mundial o la ONU. Las Licitaciones Internacionales (I)

Un segmento de oportunidad para las empresas y emprendedores con inquietudes internacionales es la detección y participación en proyectos internacionales multilaterales.

ONU

Los protocolos en este tipo de programas son formales, estrictos y complejos, por lo que debemos abordar su conocimiento para incrementar nuestras posibilidades de éxito en ellos.

1. En qué consiste un proyecto internacional multilateral.

Es la organización de un conjunto de actividades interrelacionadas para el cumplimiento de un objetivo, en la que intervienen distintos organismos internacionales.

En ocasiones los clientes o destinatarios de estos proyectos son países en vías de desarrollo que han obtenido financiación vía préstamos u otros de origen bilateral (de un país o de una única institución) o multilateral (de varias instituciones).

En este último caso nos encontramos ante Proyectos Internacionales Multilaterales.

2. Cómo surgen.

Este tipo de proyectos surgen a partir de una Fase de Estudio por parte del país beneficiario en colaboración con las Instituciones Financieras Multilaterales que van a intervenir en su financiación. Normalmente se trabaja en áreas de programación de 3 ó 4 años.

Los proyectos se generan a petición de los gobiernos de los países beneficiarios, por la actividad de los propios organismos multilaterales o por cofinanciación.

3. Qué organismos suelen estar implicados.

– Banco Mundial y Bancos Regionales de Desarrollo (Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Africano de Desarrollo, Banco Asiático de Desarrollo, Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, Banco de Desarrollo de América Latina –CAF–, Banco Centroamericano de Integración Económica…etc.).

– Naciones Unidades, con sus 44 organismo dependientes (Programa para el Desarrollo de Naciones Unidas PNUD, Acnur, Fao, Unicef… etc).

– La Unión Europea, a través del su Servicio de Cooperación Europe AID, con presupuesto de la Comisión Europea.

– Ayudas bilaterales a través de los organismos nacionales de cooperación como AECID (Agencia Española de Colaboración Internacional para el Desarrollo), GIZ (Alemania), US Aid (EE.UU).

Podemos englobar a todos estos organismos bajo la categoría de Instituciones Financieras Multilaterales. Ellos captan fondos de países más desarrollados (préstamos, garantías… etc.) y canalizan y transfieren esos fondos a través de los proyectos hacia países en vías de desarrollo.

También ésta es una vía para implicar a las empresas de los países desarrollados en operaciones con países en vías de desarrollo.

4. Por qué estos proyectos adoptan la forma de licitaciones. 

La licitación es un proceso formal y competitivo de selección y adjudicación de contratistas, a través del cual se solicitan, reciben y evalúan propuestas.

El proyecto se adjudica a la oferta más ventajosa según los criterios preestablecidos. De esta forma se garantiza la transparencia e igualdad de acceso a los candidatos.

5. Tipos de proyectos multilaterales:

– De Obra (plantas potabilizadoras, hospitales, plantas productoras de champiñón…etc.).

– Suministros (bienes de equipo, mobiliario, alimentos, material médico…etc).

– Servicios (Ingeniería, Estudios de Factibilidad, Censos…etc).

… (Continuará…)

Fuente: Notas Curso FAI de Albizu, Vidal y Uría.

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Supuestos en los que el administrador de una S.L. sí tiene responsabilidad frente a terceros

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(Foto: Crearmiempresa.com)

En las sociedades de responsabilidad limitada la responsabilidad de los socios frente a terceros se limita –de ahí su nombre– a las aportaciones de capital de cada uno de ellos.

Ahora bien, el artículo 236 de la Ley de Sociedades de Capital establece que:

…”1. Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores sociales, del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa.

La culpabilidad se presumirá, salvo prueba en contrario, cuando el acto sea contrario a la ley o a los estatutos sociales.

2. En ningún caso exonerará de responsabilidad la circunstancia de que el acto o acuerdo lesivo haya sido adoptado, autorizado o ratificado por la junta general.

3. La responsabilidad de los administradores se extiende igualmente a los administradores de hecho. A tal fin, tendrá la consideración de administrador de hecho tanto la persona que en la realidad del tráfico desempeñe sin título, con un título nulo o extinguido, o con otro título, las funciones propias de administrador, como, en su caso, aquella bajo cuyas instrucciones actúen los administradores de la sociedad.

4. Cuando no exista delegación permanente de facultades del consejo en uno o varios consejeros delegados, todas las disposiciones sobre deberes y responsabilidad de los administradores serán aplicables a la persona, cualquiera que sea su denominación, que tenga atribuidas facultades de más alta dirección de la sociedad, sin perjuicio de las acciones de la sociedad basadas en su relación jurídica con ella.

5. La persona física designada para el ejercicio permanente de las funciones propias del cargo de administrador persona jurídica deberá reunir los requisitos legales establecidos para los administradores, estará sometida a los mismos deberes y responderá solidariamente con la persona jurídica administrador”…

CONCLUSIONES

  1. 1.     ¿Quién puede responder frente a terceros con sus bienes personales presentes y futuros en el marco de una S.L.?. El administrador de hecho o de derecho, ya sea persona física o jurídica.
  1. 2.     ¿Quién es el administrador de una sociedad y cuáles son sus funciones?. La persona física o jurídica que lleva a cabo las tareas de gestión y representación de la Sociedad en los términos que establece la Ley de Sociedades Mercantiles.
  2. 3.     ¿En qué supuestos se da dicha responsabilidad para el administrador?. En dos supuestos fundamentales:
  1. a.     Responsabilidad por los daños causados derivados de actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos de la sociedad.
  2. b.     Responsabilidad frente a las obligaciones sociales debido al incumplimiento de los deberes inherentes al desempeño del cargo de administrador.
  1. ¿Cuáles son los deberes básicos que todo administrador debe cumplir en el ejercicio de su actividad?.
  1. a.     Desempeñar su cargo con la diligencia de un ordenado empresario.
  2. b.     Desempeñar su cargo como un representante leal en defensa del interés social, entendido como interés de la sociedad, cumpliendo los deberes impuestos por las leyes y estatutos.
  3. c.     No podrá utilizar el nombre de la sociedad ni invocar su condición de administrador de la misma para la realización de operaciones por cuenta propia o de personas a él vinculadas.
  4. d.     No podrá aprovecharse de su cargo para realizar operaciones o negocios para beneficio propio.
  5. e.     Deberá informar a los socios de cualquier situación de conflicto que pueda tener relación con los intereses de la sociedad.
  6. f.      No podrá dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social, salvo autorización expresa de la sociedad.
  7. g.     Deberá guardar secreto de toda información confidencial de la empresa.
  1. 5.     ¿Existen ejemplos de jurisprudencia en los que el administrador no haya actuado con la diligencia debida?. Sí:
  1. a.     No llevar la contabilidad ajustada a la normativa del Código de Comercio.
  2. b.     Confundir el patrimonio entre administrador/socio y sociedad.
  3. c.     Que resulte impagado un pagaré firmado por quien sabe que no hay suficientes fondos para afrontar el pago.
  4. d.     Por no proceder a la disolución de la sociedad en los casos contemplados en el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital:
    1. 1.     Por el cese en el ejercicio de la actividad o actividades que constituyan el objeto social. Se entenderá que se ha producido el cese tras un periodo de inactividad superior a un año.
    2. 2.     Por la conclusión de la empresa que constituya su objeto.
    3. 3.     Por la imposibilidad manifiesta de conseguir el fin social.
    4. 4.     Por la paralización de los órganos sociales de modo que resulte imposible su funcionamiento.

Por pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste 

  1. 1.     se aumente o se reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar declaración de concurso.
  2. 2.     Por reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea consecuencia del cumplimiento de una ley.
  3. 3.     Porque el valor nominal de las participaciones sociales sin voto o de las acciones sin voto excediera de la mitad del capital social desembolsado y no se restableciera la proporción en el plazo de dos años.
  4. 4.     Por cualquier otra causa establecida en los estatutos.
  5. 5.     La sociedad comanditaria por acciones deberá disolverse también por fallecimiento, cese, incapacidad o apertura de la fase de liquidación en el concurso de acreedores de todos los socios colectivos, salvo que en el plazo de seis meses y mediante modificación de los estatutos se incorpore algún socio colectivo o se acuerde la transformación de la sociedad en otro tipo social. 
  1. 2.     ¿Cuál es la responsabilidad del administrador que incumple los protocolos y deberes relacionados con la disolución de una S.L.?. Los administradores de una S.L. responderán de forma solidaria de las obligaciones posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución cuando incumplan la obligación de convocar en el plazo de dos meses La Junta General de Accionistas para que adopte, en su caso, el acuerdo de disolución, así como en el caso de que no soliciten la disolución judicial o, si procediere, el concurso de la sociedad, en el plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebración de la Junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la Junta, cuando el acuerdo hubiera sido contrario a la disolución.

Por tanto, como principal conclusión, el administrador que representa a una sociedad y gestiona su actividad diaria ha de ser consciente de la responsabilidad que puede contraer con dicha sociedad frente a terceros y debe conocer cuáles son sus obligaciones y deberes en su cargo conforme a la Ley, Estatutos Sociales y los acuerdos entre socios.

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