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23 de Noviembre, Día del Emprendedor de La Rioja

Como cada año, ya teníamos ganas de que llegase esta fecha, para nosotros especial porque celebramos el Día del Emprendedor de La Rioja 2017. En esta ocasión, toma nota en tu agenda porque el jueves 23 de Noviembre, tienes una cita con Emprenderioja en el Centro Tecnológico de La Fombera (Logroño) desde las 9.00h.

Este año, hemos planificado diferentes itinerarios para Emprendedores, Estudiantes y Ciudadanos por un lado, y por otro, para la consolidación y expansión de empresas.

El programa contará con la presencia de Víctor Alfaro, Fundador y Director General de Podoactiva que nos hablará en la ponencia inaugural de cómo ha conseguido que una pequeña clínica de podología en Huesca se haya convertido en la empresa de referencia en podología y biomecánica más avanzada a nivel nacional, con una red de clínicas al servicio de particulares, empresas y entidades como el Real Madrid o la Federación Española de Atletismo, para dar paso a la Mesa Redonda: La Economía Circular, en la que que The Circular Lab con Jorge García Barrasa, Alma de Blues y Ecotrónica hablarán sobre estos nuevos conceptos orientados al mundo del emprendimiento.

El itinerario para la promoción de Emprendedores, tendrá interesantes ponencias en las que hablaremos de Oportunidades en Turismo Rural y Sostenibilidad gracias a Marina Grijalba (RiojaTrek) y Susana Palacio (Winederful); conoceremos la experiencia de José María de la Peña (Luna y Lola) y de Asier Uribeechebarria (Finanbest) en el espacio “Cuando me puse en marcha” para después conocer la experiencia al servicio de la Innovación Social de  Drónica Solutions.

Hablaremos de Comunicación con Raquel García Cruz, sobre Mentoring y Consolidación con Eliseo Sastre, Presidente de AMCES y de Relevo Generacional para poder afrontar el cambio en las empresas con Juan Salas (Discalsa) y Antonio Cabalo (Carpintería Cabalo). Para finalizar, ofreceremos herramientas para asesores y técnicos que trabajen directamente con emprendedores.

Por otro lado, en el itinerario para la Consolidación y Expansión de Empresas empezaremos dando las Claves y Respuestas para Vender al Emprender con Pedro Bernad y Luis Miguel López (On Activa Ventas), seguidamente tocaremos la Innovación Social y los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) con María Eugenia García Rincón (DIRSE y Aguas de Valladolid), hablaremos de Tramitación Electrónica para ahorrar costes y tiempos con María Ángeles Moreno (OEPM) y ADER. 

Por la tarde, nuestros ponentes se centrarán en la Metodología UX, para poner al usuario en el centro de su estrategia con Javier Larrea (fundador de UXER School), Transformación Digital con AERTIC en una Mesa Redondo con TIPSA, Viwom, SDI y Risoft, y pasaremos a los temas financieros con lo que necesitas saber para financiar tu negocio (ADER, RICARI, Iberaval, CaixaBank e Ibercaja) y cómo conseguir la inversión necesaria para tu empresa con Pablo Gimeno (Presidente de PGS). 

No te pierdas, el Día del Emprendedor de La Rioja 2017, inscríbete aquí, a través de nuestra web. Diseña ya tu itinerario personalizado, inscribiéndote de manera gratuita.

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Cómo evitar problemas en el relevo generacional

El relevo familiar en las empresas puede acabar en desastre. De hecho, la probabilidad de que algo salga mal durante el relevo generacional es muy alto. La falta de planificación, la escasa formación del sucesor o los problemas internos sin resolver puede provocar la quiebra de la empresa y, como consecuencia, la desaparición de la misma.

relevo generacional imagen

Por ello, es importante planificar esta etapa del negocio con tiempo y minuciosidad. De esta manera, se conseguirán disminuir los problemas y llevar a cabo el relevo generacional con éxito.

En este post vamos a plantear una serie de cuestiones que se deben abordar si se quiere llevar a cabo un proyecto de relevo generacional viable y exitoso.

Planifica el traspaso con antelación

Antes de comenzar el proceso de transmisión, es recomendable elaborar un calendario donde se fijen fechas y tiempos: cuándo anunciar la identidad del sucesor, duración del proceso de formación, fecha del traspaso…

Es importante comenzar a planificar con tiempo. Si el relevo familiar se hace rápido y sin organización previa, el desastre está asegurado.

¿Quién va a ser el sucesor?

Antes de nada hay que elegir al sucesor. Es posible que haya más de un candidato para el puesto. Habrá que analizar sus capacidades y formación y elegir el más adecuado para los intereses futuros de la empresa.

Etapa de formación y etapa de transición

Un plan de relevo generacional debe contar al menos con dos fases: la fase de formación y la fase de transición.

  1. Etapa de formación: es la fase más larga del plan de sucesión (entre 5 y 10 años). En esta etapa, el sucesor elegido se prepara para el nuevo cargo, adquiere nuevos conocimientos y experiencia. Es fundamental que el sucesor conozca la empresa, su estructura y los valores que representa. La etapa de formación ayudará a generar confianza hacia el sucesor y el proceso de relevo generacional por parte del resto de miembros de la empresa.
  2. Etapa de transición o traspaso: en esta fase es cuando se produce el cambio generacional. El sucedido deberá dejar progresivamente sus funciones y poderes al sucesor y proporcionarle toda la información útil y contactos de la empresa. Lo ideal es que esta fase se produzca cuando la empresa pasa por un momento económico bueno y la familia atraviesa una etapa sin conflictos para garantizar la estabilidad del cambio.

¿Con qué problemas puede encontrarse el sucesor?

El sucesor elegido puede encontrarse con varios problemas a la hora de ocupar el nuevo cargo:

  • Rechazo por parte de otros familiares directivos y candidatos a la sucesión no nombrados.
  • Familiares y empleados fieles al estilo del predecesor.
  • Presión por parte del entorno familiar, provocada por la responsabilidad de sustituir al padre.
  • Es posible que en la fase de traspaso, el sucedido se niegue a abandonar la dirección o facilitar el relevo.
  • Problemas con los empleados, reacios a los cambios.
  • A pesar de que el sucedido ha abandonado su puesto, continua mandando y gestionando la empresa, reduciendo y cuestionando el poder del sucesor.

Sigue estos consejos y evitaras que el relevo familiar se convierta en un grave problema para tu negocio. Si lo planificas bien, lograrás que tu empresa sobreviva durante generaciones.

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