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Empresas socialmente responsables: Empresas con alma

Las acciones estratégicas en términos de Responsabilidad Social trascienden de los objetivos meramente comerciales, aportando valor al entorno social.

A continuación incluimos ejemplos de iniciativas de empresas “con alma”, comprometidas con determinados valores. Agradecemos a Jorge de Hola, Jorge el habernos ayudado a identificarlas:

–       La empresa de calzado Fluchos, a través de su Proyecto Huellas, www.proyectohuellas.org, pone en valor los trabajos del investigador Adrián Vallejo desde el Centro de Investigación de Medicina Aplicada en la Universidad de Navarra para combatir el cáncer de pulmón. Para ello cuenta con la colaboración del cantante Antonio Orozco, que dará a conocer paso a paso y huella a huella los avances de Adrián a través de sus Redes Sociales.

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–       Un Millón :De Sonrisas es un reto creado por  DKV Seguros y Reaseguros para ayudar a sus clientes a involucrarse en proyectos sociales y colaborar con Organizaciones No Gubernamentales. Así, los clientes que lleven a cabo determinadas actuaciones obtendrán puntos –“Sonrisas”– que podrán ser canjeados por premios después de su cómputo durante el periodo de vigencia del reto. Los bloques de actividades son cuatro: a) vida saludable, b) vida solidaria, c) visualización de películas de cine, d) música.

–       Adidas y Parley for the Oceans anunciaron su alianza en 2015 para fabricar prendas deportivas innovadoras a partir de residuos plásticos marinos reciclados y recuperados –Iniciativa Parley-. Se trata de aumentar la concienciación respecto a la contaminación plástica de los océanos y de buscar soluciones integrales a este problema. Ya se han lanzado tres productos al mercado: una camiseta del Real Madrid, y otra del Bayern de Munich, ambas estrenadas en Noviembre de 2016; así como unas zapatillas de running, las UltraBoost Uncaged Parley, que ofrecen la mejor tecnología en cuanto a componentes de calzado combinada con el respeto al medio ambiente.

–       En el Mchappy-day -25 de Noviembre- de McDonalds la Big Mac se convierte en Big Heart, ya que pidiendo una Big Mac el consumidor colabora con la Fundación Infantil Ronald McDonald, que acoge a familias con niños que necesitan recibir tratamientos de larga duración alejados de su residencia habitual.

 Son, por tanto, varias versiones y modelos de una estrategia que redunda en un posicionamiento específico en la mente del consumidor, a la vez que genera una interacción positiva entre la empresa y su entorno en términos de valores…

¿Deseas diseñar tu estrategia en materia de Responsabilidad Social?. Desde  Emprenderioja te ayudamos…

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Convertir los valores en números: empresas que enamoran

Las Empresas que Enamoran, las Empresas que se hacen querer, son aquellas que se comprometen con los valores de sus empleados, de sus líderes, de su organización, de su entorno social, de forma que incorporan esos valores como punto de partida de su gestión.

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Los valores (Quién soy y Qué valores represento) son principios interiorizados, que guían las decisiones, inspiran actitudes y determinan la conducta de los miembros de una organización. Si la gestión de la empresa se realiza desde estos valores se crean vínculos emocionales con los clientes, los accionistas…etc. hacia la empresa, a la vez que se aporta valor al bien común y a la sociedad.

Richard Barret fundó el Barret Values Centre en 1997. También diseñó las Cultural Transformation Tools, herramientas que permiten la identificación de los valores de los agentes internos y externos que interactúan en y con la empresa, así como su medición: traducen los valores a números, al lenguaje empresarial y del Management.

Como ejemplo de valores personales nos encontramos: la adaptabilidad, protección, consecución de objetivos personales, justicia, honestidad, humildad, diferenciación, comunicación abierta, asunción de riesgos, bienestar (físico, emocional y psicológico).

En el apartado de valores de Cultura de Organización tenemos: responsabilidad social, entusiasmo, innovación, desarrollo de liderazgo, diferenciación, visión compartida, comunicación abierta, confianza, transparencia, bienestar.

En las Empresas que Enamoran los valores se observan por el público, forman parte de su cultura, y crean los atributos de marca, no como en las empresas tradicionales, que los valores son deseados o publicitados, un objetivo.

Las técnicas y herramientas del Centro Barret tratan también de reducir “la entropía personal” de los líderes de las Empresas que Enamoran. La entropía personal es la energía dirigida por el miedo, es decir, basada en creencias personales limitantes, que se proyecta en los comportamientos del día a día de una persona. Porque “la entropía personal” genera “ la entropía cultural”.

Los estilos de liderazgo asociados a las empresas que enamoran son:

–       Líder Tutor. Crea un espíritu de comunidad. Organiza equipos de Alto Rendimiento desde los que se trabaja con entusiasmo, compromiso, creatividad y honestidad. Prefiere un buen resultado colectivo antes que un excelente resultado individual.

–       Líder Mentor. Impulsa la realización del personal y la cooperación con distintos agentes. Crea equipos que marcan la diferencia por su capacidad para innovar.

–       Líder Visionario. Tiene conciencia de servicio y sostenibilidad. Crea confianza en su organización. Organiza equipos con espíritu de servicio que generan valor económico, social y ambiental.

¡Atrévete a Enamorar!.

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Emprender en Responsabilidad Social Corporativa es posible

Hoy en el blog de Emprenderioja a Eva Tobías, Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto, Máster en Igualdad y Género en el Ámbito público y privado con especialidad profesional en políticas públicas, y Agente de Igualdad. Su trayectoria profesional ha estado ligada a la coordinación, gestión y desarrollo de proyectos europeos. Precisamente su implicación en iniciativas europeas en materia de política social, la llevó a descubrir un campo de trabajo apasionante, y, a dar el salto, no sin cierto vértigo, a emprender.

eva tobia

  1. ¿Cuando nace tu idea?

 Mi trayectoria profesional ha estado ligada a la coordinación, gestión y desarrollo de proyectos europeos. Precisamente mi implicación en iniciativas europeas en materia de política social, me llevó a descubrir un campo de trabajo apasionante, y, a dar el salto, no sin cierto vértigo, a emprender!

2. ¿Y antes, que hacías?

 Era responsable del Departamento Internacional de la patronal riojana. Fue una etapa muy bonita, que me aportó mucho a nivel profesional y personal.

 3. ¿Por qué decidiste emprender?

 Hace tiempo leí “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trías de Bes y decía que existían algunos motivos que él consideraba lamentables para emprender. Uno de ellos era “dedicarse a un tema que gusta y al cual no es posible dedicarse si no es emprendiendo”. Cuando lo leí, identifiqué mi motivo claramente…pero eso de ¿lamentable? Seguí leyendo y el autor aclaraba después que el motivo que te llevaba a emprender se convertía en irrelevante mientras hubiera motivación!! Uf…me dije…éste es mi caso…así que aquí estoy…con un motivo “lamentable” para emprender pero con muchas ganas e ilusión por sacar adelante mi proyecto empresarial!!!

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

 Formación, diseño y gestión de proyectos en materia europea, de género y responsabilidad social empresarial.

 5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de tu empresa respecto a sus competidores?

 Mi conocimiento y experiencia en el ámbito empresarial y social. La combinación de ambas variables hace que pueda ofrecer un valor añadido a mis clientes.

 6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

 … cuando algunos clientes con los que he trabajado desde el inicio de mi proyecto empresarial, y que apuestan por implantar políticas de igualdad y RSE en sus empresas o entidades, te dicen que con la crisis actual consideran que lo mejor es dejar de invertir en este tipo de políticas.

 7. ¿Y el momento más bonito?

 Cuando además de reconocerse el trabajo bien hecho, el mismo les ha reforzado para seguir apostando por temas tan claves como la corresponsabilidad o la igualdad de género.

 8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

 Un año muyyyyyy intenso.

 9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

 Mi proyecto se nutre de otros profesionales, como yo, especialistas en diferentes materias en los que me apoyo en función las diferentes iniciativas que van surgiendo.

 10. ¿Cómo conseguiste financiación? Fue financiación propia (ahorros). No necesité pedir préstamo.

 11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

 Todas aquellas personas que son capaces de sacar adelante su negocio sin dejar de lado sus principios.

 12. ¿En quién te has apoyado?

 En mi familia y mis amigos, pero principalmente en mi marido que “sigue” mis avances o retrocesos siempre con una sonrisa.

 13. ¿Nuevos proyectos? 

 Una amiga y yo acabamos de lanzar a través de la plataforma Verkami un cuento coeducativo titulado “Adriana, la coleccionista de ruidos”. Y necesitamos todo vuestro apoyo, así que os dejamos aquí la web. www.vkm.is/coleccionistaderuidos

verkami_cuentoEs un proyecto en el que hemos invertido mucho esfuerzo, ganas y sobre todo ilusión, así que esperamos que os guste!

 14. Para finalizar: una frase que te defina.   

 “ Y como no sabía que era imposible…lo hizo”.

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Consecuencias de la RSE para la empresa

manos entrelazadasLa responsabilidad social corporativa en los últimos años está cogiendo más importancia en la sociedad, una sociedad  más consciente e inmersa en la situación actual y cada vez más empresas incorporan políticas adecuan y plantean sus estrategias desde un punto de vista responsable.

La RSE recoge las contribuciones de la empresa a sus grupos de interés, clientes, empleados, proveedores, accionistas y comunidad en general que van más allá de las contribuciones únicamente  relacionadas con la creación de valor. Los programas de Responsabilidad Social Corporativa nos sitúan en el nivel social de la estrategia.

La empresa sostenible es la que, además de ganar dinero, cuida la forma en que lo hace. Tiene, pues, una visión a largo plazo en la que tiene presente no sólo a sus accionistas y empleados, sino también el entorno en el que ejerce su actividad. Esta realidad se traduce en una triple cuenta de resultados en la que deben incluirse no sólo magnitudes económicas, sino también medioambientales y sociales’’. (El País, domingo 6 de abril de 2003)

¿En qué  áreas de nuestra empresa podemos desarrollar  un programa de RSE?

-Dirección

-Medio ambiente

-Grupos de interés – clientes

-Grupos de interés – empleados

-Grupos de interés – Sociedad

¿Qué consecuencias tiene la RSE para la empresa?

1) Mejoran la imagen de la empresa y pueden tener un efecto positivo sobre las ventas.

El 70% de los consumidores europeos dice que el compromiso social de las empresas es importante al comprar. (CSR Europe/Mori,2000)

1 de cada 5 consumidores está dispuesto a pagar más por productos que son socialmente y mediambientalmente responsables. (CSR Europe/Mori,2000)

2) Las empresas que adoptan criterios de RSE reducen riesgos derivados de comportamientos socialmente irresponsables (multas, sanciones económicas).

3) El uso de prácticas de RSE indica calidad en la gestión. Normalmente las empresas bien gestionadas en materia social disfrutan también de una buena gestión en su conjunto.

4) Las políticas de RSE contribuyen a mejorar la reputación de las empresas que las desarrollan.

5) Las empresas que practican la RSE aparecen como más atractivas para los eventuales empleados (es decir, tienen mayor capacidad para atraer y conservar los recursos humanos más competentes y cualificados).

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