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Cooperativas de trabajo asociado utilizadas como plataformas de facturación

En los últimos tiempos hemos visto surgir negocios que bajo la forma jurídica de cooperativas de trabajo asociado centran su negocio en la gestión de las facturaciones de profesionales que forman parte de la misma bajo la figura de “socio-trabajador”, encargándose la cooperativa de tramitar las altas/bajar en la Seguridad Social coincidiendo con la fecha de la emisión de la factura.

cooperativas trabajo asociado

Plataformas como Factoo, Cooperativa Online, Inpulse… ofrecen la posibilidad de asociarse a emprendedores, sin darse de alta en RETA – régimen especial de trabajadores autónomos-, de forma que, únicamente cuando éstos van a facturar por un servicio, es la plataforma quien da de alta en régimen general al profesional y gestiona las facturas por ese servicio. De esta manera el socio profesional obtiene los ingresos por sus servicios directamente de la cooperativa, a cuyo nombre se emite la factura, y quien se encarga de ingresar la liquidación al profesional, descontando los gastos por las gestiones realizadas.

Evidentemente esta forma de trabajar ha estado en el punto de mira de la Inspección de Trabajo desde hace un tiempo. Este tipo de cooperativas se han movido hasta la fecha en un terreno que venía rozando la ilegalidad, con un funcionamiento que permite fácilmente eludir el pago de la cuota de autónomos y también evadir las obligaciones fiscales de los profesionales adheridos a la cooperativa.

Parece ser que el gobierno ya ha empezado a actuar frente a este tipo de modelos de negocio que fomentan la economía sumergida, ya que recientemente el Ministerio de Empleo ha comunicado la descalificación de la sociedad cooperativa FACTOO por considerarla una empresa instrumental cuya actividad ilícita se concreta en la simulación de relaciones de trabajo dependiente de trabajadores que, en realidad, son trabajadores por cuenta propia.

En caso de que seas un profesional y tengas inquietudes por crear tu propia empresa, puedes ponerte en contacto con el servicio de creación de empresas de la Federación de Empresarios de La Rioja (FER). Te ofrecerá asesoramiento y apoyo para resolver las dudas que puedas tener, así como en la determinación de la forma jurídica, elaboración de tu plan de negocio, ayudas etc..

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¿Es caro financiar mi Startup con Business Angel o Venture Capitals?

join venture

Cada uno de nosotros cuando vamos a tomar una decisión de compra utilizamos unos determinados parámetros para analizar si un determinado producto es caro o barato. Incluso, estos criterios los vamos modificando a lo largo del tiempo en función de lo necesario que sea para nosotros ese bien (prescindible-imprescindible), y adaptándolos a los recursos de los que disponemos para adquirir ese producto.

 Así, el emprendedor deberá salir al mercado para recabar información para determinar cuál es el “producto” financiero que más se adapta a sus necesidades; y para ello deberá captar las señales emitidas por los distintos financiadores sobre su propuesta de valor para poder evaluar el “Coste Real” de la financiación.

Recorriendo algunas de las opciones existentes nos encontramos con las subvenciones, estas aparentemente no tienen coste, ya que es un dinero que recibiría nuestra Startup a fondo perdido. Sin embargo, si empleamos criterios como el coste de oportunidad, vemos como si implican un coste para nosotros ya que hay que destinar una serie de recursos para poderlas obtener llevando implícitas además una serie de compromisos adicionales. Si nos fijamos en la financiación bancaria, el coste vendrá determinado por un tipo de interés, la aportación de unas garantías o la obligación de contratar productos adicionales con la entidad financiera a las que se añadirán diversos tipos de comisiones.

En definitiva, para poder valorar el coste de la financiación de un Business Angel (BA) o un Venture Capital (VC) propongo analizarlo desde tres perspectivas. Interna en el que cada “emprendedor” tendrá almacenada información en función de sus anteriores experiencias, Externa determinada por el “emprendedor” cuando está valorando tomar la decisión y Esperada en la que el “emprendedor” apoyándose en toda la información de la que dispone tratará de proyectar a futuro cual será el precio evaluado en función del beneficio que espera obtener de la financiación. La perspectiva del “Coste Esperado” es la más difícil de analizar objetivamente, pero sin duda es a la que finalmente todos damos prioridad cuando tenemos que adoptar una determinada decisión basándonos en expectativas futuras. En función de la ganancia esperada por el “emprendedor” se establecen el “precio pérdida” (precio que implica un coste por encima del beneficio potencial siendo una opción negativa para el emprendedor”, el “precio indiferencia” y el “precio ganancia”, este último será en el que se base para elegir un tipo de financiación sobre otro ya que el coste lo sitúa a priori por debajo del coste potencial implicando una ventaja.

Me encuentro habitualmente con emprendedores que tienen la percepción de que la financiación proporcionada por los BA y los VC es cara. Profundicemos en esta cuestión. Las Startups tienen por lo general un alto grado de incertidumbre y un elevado riesgo. Las entidades financieras difícilmente van a entrar a financiar este tipo de empresas en su totalidad, ya que no disponen de comités especialistas en estos sectores de actividad que les permita analizar adecuadamente el negocio de la Startup. En el caso de que decidiesen entrar a financiar estas empresas, para amortiguar su riesgo, tendrían que solicitar un elevado tipo de interés y unas fuertes garantías. Por ello si finalmente hay un VC o un BA dispuesto a financiar tu Startup el coste pasa a un segundo plano en función de que la disyuntiva es tener o no tener financiación. Además un BA o un VC que financia tu proyecto en capital se onvierte en socio de tu Startup, es decir asume el mismo riesgo. La financiación recibida de una entidad financiera siempre tendrá que ser devuelta mediante cuotas, pero cuando el inversor entra en capital este asume el riesgo de que el proyecto fracase. A esto se debería añadir el concepto de “Smart Money” es decir el inversor (BA o VC) al financiar tu strartup se convierte en “tu socio” por lo que se va a preocupar e involucrar en la evolución y desarrollo del negocio de la Startup. Su dinero suele venir acompañado de un valor adicional que ponen a disposición de la empresa y del emprendedor, como son sus contactos, su conocimiento sobre el sector, su experiencia en la gestión empresarial o sobre el manejo de los fondos conseguidos y la búsqueda de nuevas rondas de financiación.

Por supuesto, si el proyecto se desarrolla de una manera satisfactoria el BA o el VC obtendrá por su inversión un retorno superior al coste de otras fuentes de financiación. En ese caso tu Startup también tendrá un valor muy superior al momento previo a obtener la financiación siendo el valor de tu patrimonio (porcentaje de las acciones de la Startup que conservas la propiedad) muy superior y por tanto la rentabilidad como socio emprendedor será muy superior a la del BA o el VC.

No debemos olvidar que no todas las Startups son susceptibles de ser financiadas por BA o VC, ya que solo optarán a este tipo de financiación aquellas en las que el inversor, en función de la potencial rentabilidad esperada por el crecimiento de la empresa sea superior al riesgo que asume por invertir en ellas.

Recomiendo al emprendedor que analice detenidamente su modelo de negocio y el escenario futuro al que quiere llegar con su empresa. Además que se informe y conozca perfectamente las distintas opciones de financiación existentes en el mercado. Con los deberes hechos podrá iniciar el proceso de búsqueda de financiación para su Startup adoptando una estrategia lógica e ir adaptando la secuencia de financiación en función de su modelo de empresa, su situación y su grado de madurez.

Dotar a la Startup con un amplio abanico de fuentes de financiación y escoger un socio-compañero de viaje adecuado es imprescindible para poder llegar a alcanzar una supervivencia inicial como paso previo para el posterior éxito de la empresa.

Luis Alberto Ruano Marrón (Ingeniero Economista)

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Financiación colectiva: Mynbest Crowdfunding

Hoy os presentamos a Mynbest Crowdfunding, una plataforma de financiación colectiva que facilita a sus usuarios el proceso de participación en empresas en las que desean integrarse convirtiéndose en inversores o socios. Hemos esta con ellos y nos han contado que consiguen que los emprendedores tengan la oportunidad de acceder a una financiación ¿quieres conocerlos?

Mynbest crowdfunding

1. ¿Cuando nace tu idea?

Nace a mediados de 2011, un día de tapas con mi actual socio. Vimos que existía el concepto para proyectos sociales o creativos y decidimos estudiar la posibilidad de añadir el servicio a empresas.

2. ¿Y antes, que hacías?

Yo trabajaba en una asesoría mientras realizaba mis estudios en economía.

3. ¿Por qué decidiste emprender?

Las microinversiones me interesaban hacía tiempo, con el crowdfunding conseguí unir un proyecto que me encantaba con una teoría en la que creía. Dado que era un proyecto de base tecnológica (web) y el ritmo feroz al que avanza hoy en día todo en este campo, decidimos que era “ahora o nunca” ya que luego habría demasiada competencia (como luego hemos podido comprobar en primera persona).

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nos dedicamos a intermediar entre la falta de financiación de los emprendedores/ empresarios de hoy en día, con los inversores, que buscan maneras atractivas de invertir en proyectos que tienen potencial de crecimiento.

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

La posibilidad de expansión internacional así como la adaptabilidad y flexibilidad del equipo.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Como tantos otros emprendedores de este país, ir viendo que crecen los ingresos y la empresa va reduciendo pérdidas pero no suficientemente rápido como para alcanzar el break-even (punto de equilibrio), no poder aguantar y estar a punto de cerrar.

7. ¿Y el momento más bonito?

Conseguir que alguien de un gran grupo confiara en nosotros y se uniera a la aventura.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Un año de muchos retos pero muy interesantes: captación de inversores para los proyectos de la plataforma, captación de proyectos de calidad con necesidad de financiación, expansión internacional (América Latina principalmente)… Será duro pero nos apasiona lo que está por venir.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.

Los fundadores, antes de socios, éramos grandes amigos, y eso es lo que vemos en el día a día de la empresa traducido en facilidad y comodidad así como confianza para cada una de las actividades. Nos complementamos de manera asombrosa (tanto profesional como personalmente) y eso nos permite cubrir gran parte de las necesidades de la empresa y de actividad constante.

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Al principio fue mediante inversión de los socios fundadores y de un pequeño préstamo. Más tarde mediante una ampliación de capital.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

Muchos no conocidos. Desde amigos de mis padres, padres de mis amigos, conocidos que han montado sus negocios de éxito… Buenos empresarios que han creado grandes negocios a pesar de no salir en la prensa. Intento mantenerme cerca de ellos y aprender tanto de sus errores como de aquellas decisiones de las que pueden alardear y que les han dado resultados óptimos. Cuando ves de cerca la dedicación y pasión de éstos es cuando tienes ganas de hacer algo parecido. Me inspiran más que otros empresarios cuyas acciones y éxitos tan abrumadores me hacen soñador y no creer en el éxito realista.

12. ¿En quién te has apoyado?

Mucho en mi familia, amigos y mi socio. Sobretodo aquellos con intereses en negocios y actualidad que siempre le daban vueltas a nuestro negocio y añadían gran valor. En los momentos duros y de dificultad también en ellos ya que son quienes saben cómo hacer que no pierdas la esperanza. Y lo he necesitado.

13. Para finalizar: una frase que te defina.

“There is no elevators to success, you have to take the stairs” (No hay un ascensor para el éxito, tienes que subir por las escaleras) Soy consciente de que mediante la tenacidad y la constancia podré llegar a donde me proponga. Me gusta tenerlo presente y seguir trabajando duro cada día. Duro. Cada día.

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Quedadas para emprendedores: Tú, Yo, Nosotros emprendemos.

“Soy Juan, me considero un emprendedor, vivo en La Rioja, sigo decenas de blogs, portales, listas de mailing, escucho programas de radio, veo programas de televisión, compro revistas, todo, absolutamente todo relacionado con el emprendimiento. Tengo muchas ideas en la cabeza, continuamente las apunto, desarrollo, amplio, reduzco, calculo, modifico. Mi familia me dice que estoy loco, que lo que tengo que hacer es estudiar oposiciones o trabajar o en un banco. Alguno de mis amigos me apoya, la mayoría piensan igual que mi familia. No conozco físicamente a ningún emprendedor.” así empiezó la primera Quedada Para emprendedores: Mercados emergentes para emprendedores riojanos.

Quisimos hacer que la cultura emprendedora se instalase en los lugares que habitualmente visitamos, espacios donde los emprendedores se sienta cómodos, y sobre todo, se respire entusiasmo, optimismo, cooperación, sinergias, proyectos y búsqueda de colaboraciones.

Para ello, se reunieron para hablar de manera informal y libre sobre emprendimiento, un lugar abierto para opinar, escuchar y conocer a otros emprendedores como nosotros. La cafetería Illuminatti, calle portales 25 fue el sitio elegido. Nos acompañó, Javier Zuazo para hablarnos de “Mercados emergentes para Emprendedores en La Rioja”, su experiencia como emprendedor y dar pie a que cualquiera pueda participar con sus dudas, demandas, búsquedas o simplemente presencia.

Caras de expectación, ilusión y la pregunta clave ¿tú por qué emprendes? una pregunta cuya respuesta no debe ser la necesidad, sino una buena idea de negocio, un plan de viabilidad y el convencimiento que de vas a sacar tu proyecto adelante sea como sea. Por ello, hay que plantear una buena elección de la idea y buscar en mercados emergentes que no tengan cubiertas sus necesidades. 

En este momento son algunas actividades del sector servicios, aquellos que la empresa puede externalizar para abaratar sus costes, los que pueden ser mercados de referencia a la hora de poner un negocio en marcha. Entre otros, nos referimos a:

– Diseño: Los diseñadores están en auge y las empresas están dispuestas a pagar por sus servicios externalizados.

Redes comerciales: Si no pueden contratar un comercial ¿por qué no pagar a una red comercial especializada una comisión por las ventas de sus productos?

Exportación: Las empresas que más potencial tienen son las que pueden exportar sus productos por lo que los idiomas en estos casos son la clave. 

Dinamización de zonas comerciales: acciones que atraigan a nuevos clientes en zonas comerciales también necesitan de profesionales que las pongan en marcha.

TICs: ni qué decir tenemos del auge de las nuevas tecnologías y con ellas las nuevas profesiones como Community Manager y todo lo que rodea al mundo del Social Media.

Tiendas online: El mercado es global y poder encontrar clientes en cualquier parte del mundo es la clave. Abiertas 24 horas al día los 365 días del año ¿qué más puedes pedir?

– Intermediación entre particulares: Que el mundo está cambiando es un hecho y cada vez más nos volvemos más responsables y ahorradores, por lo que la colaboración y el intercambio de productos o servicios también es un mercado emergente.

– Energías renovables: La sociedad se vuelve responsable, se preocupa por el medio ambiente y las energías renovables son una fuente de trabajo que hoy en día y en un futuro cercano vienen pisando fuerte.

Estas y muchas más fueron algunas de las ideas que pudimos compartir en esta primera quedada de emprendedores riojanos, seguro que en la próxima no te lo pierdes ¿te vienes? ¡te esperamos!

“No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso de la cooperación.” John Stuart Mill.

 

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Cómo aprovechar tus recursos si eres emprendedor

Durante todo este tiempo nos hemos dedicado a ayudar, asesorar a los emprendedores sobre cómo poner en marcha una idea de negocio, técnicas de creatividad para que las ideas fluyan y se conviertan en proyectos viables y de futuro, sobre cómo proteger y diferenciar tu marca ó sobre qué forma jurídica debería tener tu empresa. Pero, es cierto, tienes razón, con los tiempos que corren, hay que ser valiente para emprender, ponerse el mundo por montera y ser el que dirige tú destino: complicado, muy complicado, si no tienes recursos.

 

(imagen de http://end2endcoaching.es/ )

Desde este punto de vista, esta claro, que tener una idea que nadie haya tenido antes ayuda, pero también los recursos con los que un emprendedor cuenta son fundamentales para lograr el éxito. Nadie dijo que esto fuera fácil, pero si no lo intentas, nunca lo sabrás.

Navegando por Pinterest, hemos encontrado una infografía de @SeniorManager, o lo que es lo mismo, Pedro Rojas que analizaremos en las siguientes líneas de este post. La imagen, una pequeña guía que debes tener en cuenta si acabas de empezar, destaca algunos puntos:

  • Fundamental: buscar necesidades insatisfechas. Al igual que el fundador de McDonals encontró una necesidad “comida rápida”, tú también tienen que pensar en una necesidad que puedas resumir en una breve frase y ver el potencial que lleva dentro.
  • El networking, las relaciones personales y profesionales son vitales. Hazte ver, nunca sabes quién puede necesitar lo que tú puedes ofrecer así que utiliza todas tus armas para que tú tarjeta y tu número de teléfono lo tenga el mayor número de personas posible.
  • Encuentra a un socio tan comprometido como tú. Además, añadiríamos “y que tuviera las mismas expectativas profesionales y económicas”, pues será mucho más fácil que los dos trabajéis por el mismo camino y con el mismo compromiso. Y, si además, sois complementarios mucho mejor.
  • El que da primero, da dos veces. Un refrán que conlleva una “verdad como un templo”. Sigue de cerca a tus competidores, estúdialos, analízalos y conoce lo que hacen, eso sí, si eres más rápido que ellos, les llevarás ventaja, siempre y cuando el momento adecuado te acompañe.
  • Administras bien tus recursos porque es lo único que tienes. Por el momento, eres pobre. Sí, sentimos decirlo así, pero es la realidad. Acabas de empezar, y tu único recurso eres tú y tus bienes, por lo que debes tener cuidado al administrarlo porque no tienes más recursos. Aunque busques financiación, es lo que hay.
  • El plan C: ya no hablamos solo de un Plan B por si acaso. No, ten siempre guardada una tercera opción para casos de emergencia que se convierta en tu salvación en caso de que lo necesites.
  • Piensa en grande. Asume riesgos porque es la única manera de ganar y tener éxito. Si tu negocio tiene posibilidad fuera de tu ciudad no te cierres las puertas, ni las fronteras. Si tu idea y tu producto son buenos, lo sabrán reconocer en cualquier lugar del mundo ¿por qué no intentarlo si no tienes nada que perder?
  • No tengas miedo al fracaso. Los mejores emprendedores de la historia son los que han fracasado muchas veces, hasta que al final, les ha llegado el éxito. Inténtalo una y mil veces, no tienes nada que perder y si no sale bien, siempre te queda buscar empleo y volver a trabajar para otro; aún así, habrás salido ganando, la experiencia y lo que has aprendido no te lo va a quitar nadie, y seguro, que tu espíritu emprendedor te va a ayudar allá donde vayas.
  • Recicla tus conocimientos, fórmate y no te duermas. Sabemos que es duro emprender, que uno tiene mil cosas en la cabeza, pero no dejes de formarte, de especializarte y de seguir en la punta del Iceberg. Con internet y las nuevas tecnologías es mucho más fácil estar al día y mantener la mente abierta a cualquier novedad te ayudará con ello.
  • Difunde tu mensaje. Al principio querrás hacerlo todo tú mismo (por abaratar costes) pero, en cuanto tengas ocasión, déjalo en manos de profesionales. Actualmente hay muchos community managers, freelance, consultores de comunicación que te ayudarán a enfocar el plan de marketing y comunicación de tu empresa además de planificar tu presencia en las redes sociales.
  • Ten capacidad de adaptación. Los tiempos cambian rápido y tu pequeño negocio tiene que ser capaz de adaptarse a las nuevas necesidades que tus clientes y potenciales clientes tengan. No te quedes estancado, innova y busca nuevas formas de ser más competitivo en tu sector.
  • Pide ayuda cuando lo necesites. No estás solo y además de tus familias y amigos también hay un montón de instituciones y organismos como nosotros dispuestos a formar parte de tu vida.

Por si todo esto no ha quedado del todo claro, os dejamos la infografía de @SeniorManager que lo deja bien sintetizado.

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