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Cuánto tiempo debemos conservar las facturas

Una vez que el emprendedor opta por iniciar su actividad, bien como empresario individual o bien bajo forma societaria, una de las obligaciones a las que va a estar sujeto es el de la conservación de las facturas, tanto aquellas que emitimos a terceros, así como las recibidas.

cuanto tiempo guardar las facturas

Esta es una pregunta habitual en nuestro Servicio de Creación de Empresasy a la que trataremos de dar respuesta a través de este artículo.

Y es que, las diferentes normas que rigen nuestro ordenamiento jurídico, nos establecen diferentes plazos, por lo que muchas veces podemos pensar que son cuatro años, cuando la realidad es diferente.

  • Si atendemos al Código de Comercio (normativa mercantil) observamos que el mismo obliga a conservar, los libros, correspondencia, documentación y justificantes debidamente ordenados durante seis años a parir del último asiento realizado en los libros contables. Como vemos, nos habla de seis años, y nos habla de otra documentación añadida aparte de lo que son propiamente las facturas.
  • Si atendemos a la normativa fiscal, vemos como la Ley del IRPF (L.I.R.P.F.) o la Ley del IVA (L.I.V.A) , nos establecen un plazo de prescripción de cuatro años, que se cuenta a partir de la fecha de presentación de los impuestos. No obstante, “no es oro, todo lo que reluce”, y la propia normativa fiscal viene cargada de excepciones a esta norma general.
    • Por ejemplo, si interrumpimos el plazo de prescripción, lo cual puede hacerse presentando simplemente una declaración complementaria…en tal caso, los cuatro años comenzarían a contar desde el punto en el que se interrumpió el plazo.
    • Las facturas de activos (inmovilizado-inversiones) no se pueden destruir mientras estemos amortizando los mismos. Si estos activos traen consigo que nos imputemos un IVA superior a 3.005,6 euros, nos veremos obligados a guardar las facturas de la adquisición de dichos bienes durante nueve años, si son bienes muebles, y catorce si son inmuebles.
    • Además la Ley General Tributaria (L.G.T) y el Reglamento que regula las obligaciones de facturación, nos establecen que debemos custodiar la siguiente documentación:
      • Facturas recibidas y copias o matrices de las emitidas.
      • Justificantes contables en los casos de inversión de sujeto pasivo en IVA.
      • Los recibos que justifican las compensaciones en el Régimen Especial de Agricultura, Ganadería y Pesca.
      • Los documentos que justifican el abono del Impuesto a la Importación.

Debemos saber que los documentos pueden ser conservados en papel o en formato electrónico, siempre que esa custodia permita garantizar al contribuyente la autenticidad de su origen, la integridad de su contenido y su legibilidad, así como el acceso a los mismos por parte de la Administración Tributaria, sin demora, salvo causa debidamente justificada, pudiendo cumplirse esta obligación mediante el uso de medios electrónicos.

  • Si atendemos a la normativa que regula la Prevención del Blanqueo de Capitales, observamos que aquellos sujetos obligados deberán conservar por un periodo mínimo de diez años la documentación en la que se formalice el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley 10/2010 de prevención de blanqueo de capitales.

En conclusión, es más que recomendable optar por un buen sistema de archivo (bien sea en formato electrónico o en formato papel) que nos permita conservar adecuadamente prácticamente casi toda la documentación que genere nuestra actividad, durante unos cuantos años.

Fuente: AEAT, GEMAP y CEPYME.

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La gestión del tiempo en las organizaciones (II): Ladrones de tiempo, cómo combatirlos

Continuamos en la tarea de gestionar bien nuestro tiempo como emprendedores.

Un importante factor a tener en cuenta son “los ladrones de tiempo”. ¿Cuáles son y cómo podemos enfrentarnos a ellos?:

ladrones de tiempo

Interrupciones. Alguna recomendación frente a las interrupciones son:

o Concienciarse de que siempre hay interrupciones pero que debemos regresar cuanto antes a nuestra tarea principal.

o Anotar en una lista las tareas derivadas de la interrupción. No comenzarlas inmediatamente.

o Establecer rutinas y comunicarlas (“en determinadas horas no atiendo a llamadas”…).

o Evitar consultar el móvil cuando se está realizando una tarea importante y urgente.

o Si las interrupciones son inevitables trabajar en bloques cortos las tareas importantes.

– La improvisación. Se combate con planificación.

o Elaborando una lista de tareas y señalar las tareas clave.

o Planificando las tareas el día anterior y repasándolas antes de comenzar.

o La finalización de las tareas es lo más importante.

o Evitando la multitarea, que proporciona una falsa sensación de eficiencia.

o Dividiendo para vencer. Si descomponemos una gran tarea en pequeñas porciones tendremos más posibilidades de éxito en la planificación.

– Reuniones “improductivas”. Las reuniones nunca son improductivas o productivas a priori. Si debemos asistir a una reunión éstos serían los principales consejos para sacar el máximo partido de ella:

o Ser proactivo: preguntar, indagar durante la misma.

o Planificar a priori qué voy a aportar en la reunión.

o Tomar notas.

o Atender proactivamente a la persona que está hablando.

o Evitar al máximo improvisar en las presentaciones en el marco de una reunión.

– Internet. La Navegación debe ser una herramienta a nuestro servicio, que nos ayude a realizar de forma más eficaz nuestras tareas. Por tanto, debemos evitar que nos robe tiempo innecesario. Éstas son algunas recomendaciones para ello:

o Ser selectivos con los blogs y noticias a los que estamos inscritos.

o Desactivar notificaciones de mensajes, alertas de eventos o avisadores, así como la mensajería instantánea.

o Evitar la conexión a Redes Sociales durante el trabajo si no aporta efectos favorables a la ejecución de las tareas.

– El correo electrónico. ¿Cómo evitar que la gestión de nuestros emails se convierta en un ladrón de tiempo?.

o Se recomienda no comenzar el día leyendo los correos electrónicos, sino por algo verdaderamente importante y urgente.

o Seleccionar momentos y horas para gestionar el correo electrónico.

o Desactivar notificaciones.

o Intentar que la mayor parte de nuestros emails generen acciones.

o Aprender trucos para localizar mensajes.

o Ser breves y concisos en la redacción de nuestros emails.

o Redactar con esmero el asunto de nuestros emails.

o Las respuestas prediseñadas, cuando determinados tipos se repiten mucho, pueden ser de gran ayuda.

o Instalar filtros de clasificación también puede ser útil.

– El teléfono. Siguiendo los siguientes consejos utilizaremos el teléfono de forma eficaz:

o Una llamada, un propósito.

o Evitar la cháchara. Ser precisos y directos.

o Concentrar las llamadas en bloques.

o Silenciar el móvil personal cuando se están realizando tareas importantes y urgentes.

o Comunicar las rutinas (…”en este tramo horario no estoy disponible”…).

¡Combate los ladrones de tiempo!. Notarás buenos resultados de inmediato…

Fuente: Alberto Pena de EresProductivo.

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La gestión del tiempo en las organizaciones (I): La Matriz de Eisenhower

Uno de los retos principales cuando iniciamos un proyecto es saber gestionar nuestra dedicación al mismo, decidir qué tareas priorizamos en nuestras horas de trabajo y qué “ladrones de tiempo” debemos evitar.

matriz eisenhower

La matriz de Eisenhower nos ayuda a reflexionar sobre la Urgencia y la Importancia de las tareas. El segundo factor, la Importancia, mide la relevancia de cada tarea en relación a los objetivos, misión y sostenibilidad de nuestra empresa.

Las recomendaciones extraídas de cruzar Importancia con Urgencia en dicha matriz las podemos encontrar en el gráfico. Resulta recomendable que nuestro tiempo se organice hacia tareas de los siguientes cuadrantes por orden: 1 (lo urgente e importante), 2 (lo importante y no urgente), 3 (lo urgente y no importante es el campo de la delegación) y 4 (lo no urgente ni importante es mejor minimizarlo).

Dwight David Eisenhower fue el comandante supremo de las tropas de los Aliados en el Frente Occidental en la Segunda Guerra Mundial, y el trigésimo cuarto Presidente de los EE.UU. Una de sus frases más célebres es “Las decisiones más urgentes rara vez son las más importantes”.

– En el cuadrante 1 se encuentran las tareas relativas a la finalización en plazo de proyectos importantes, así como la gestión de situaciones de crisis. Las crisis paralizan, por eso debemos desbloquearlas y demostrar nuestra destreza e implicación en ello.

– Las tareas del cuadrante 2 pueden convertirse en las grandes perjudicadas, a pesar de ser importantes para el cumplimiento de los objetivos si no actuamos con criterios de priorización. Es importante agendarlas y cumplir la planificación.

– En el cuadrante 3 aparecen las tareas generadas normalmente por las interrupciones. Lo ideal sería poder delegarlas.

– En ocasiones evitamos realizar tareas importantes y urgentes y procrastinamos, es decir, nos refugiamos en tareas irrelevantes –las del cuadrante 4– por miedo a no estar a la altura, esperando a que las situaciones se resuelvan solas… Ponernos pequeñas recompensas cuando finalizamos una tarea, pequeños plazos, enviarnos mentalmente mensajes positivos y… esconder nuestro móvil son buenas formas de evitar este problema.

…¡Tú puedes, emprendedor!… ¡Disfruta del proceso de crecimiento personal que supone gestionar bien tu tiempo!.

… Continuará…

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Herramientas que te facilitan la vida: Optimiza tu tiempo

infografia herramientasHoy en el blog, os dejamos una infografía con herramientas para emprendedores multifacéticos. El objetivo de estas aplicaciones es facilitar la gestión a los emprendedores.

Compartir archivos:

DROPBOX: es una plataforma gratuita para el almacenamiento de archivos en la nube, puede albergar cualquier tipo de archivos sin problema de peso y se puede sincronizar con varios dispositivos para así poder acceder a la información sin necesidad de trasladarla. Dispone de una aplicación para descargarla en los dispositivos y que se cree una carpeta con acceso directo. Cuenta con una versión para empresas. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

GOOGLE DRIVE: es otra plataforma gratuita de almacenamiento en la web. Las diferencias que presenta con la anterior app son: la posibilidad de integrar archivos y aplicaciones web, mayor capacidad (5 Gb) de almacenamiento y al ser propiedad de Google depende de una cuenta de Gmail. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

Coordinación de fechas:

ASANA: es una plataforma gratuita para la comunicación y administración de tareas de un equipo de trabajo. Mejora la productividad debido al contacto directo mediante la aplicación y la creación de alertas para poder saber en qué situación está cada uno. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

GOOGLE CALENDAR: plataforma gratuita que permite organizar los eventos individuales y de equipo, tiene la capacidad de sincronizar los contactos de Gmail y permite enviar y agendar invitaciones a eventos de otros usuarios o contactos asociados a la cuenta. Además se puede consultar el calendario aunque no estés conectado a Internet. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

Edición de archivos de smartphones:

EVERNOTE: permite editar documentos Word y Notepad, además de tomar fotos y guardar vídeos. Se sincroniza con Dropbox y GoogleDrive. Cuenta con una versión especial para empresas con la que se puede compartir libros de notas y documentación corporativa. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

DOCUMENTS TO GO: es una aplicación que permite visualizar y acceder a documentos en formato PDF, así como editar archivos de Microsoft Office. También facilita la conexión con el sistema de almacenamiento Google Docs y la conexión remota con el pc. Además permite comprimir archivos en Zip. Está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

Análisis de impacto de campañas:

EVERNOTE: es un servicio de estadísticas de sitios web, que permite medir el impacto del contenido. Es gratuito y está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

SOCIAL MENTION: es una aplicación de búsqueda y análisis de contenidos que además, permite monitorear qué fuentes necesita tu marca y cuándo. También mide la influencia de la marca y permite conocer las palabras clave para tu marca. Todo esto lo hace rastreando la influencia en más de 80 medios sociales. Es gratuita y está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

Mailing y newsletter:

MAILCHIMP: es una aplicación que permite crear bases de datos y listas de suscriptores para después enviar las newsletters y contarles a tus usuarios las novedades de la empresa. También permite importar contactos y cruzar bases de datos. Está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

YMLP: es un servicio que permite crear y enviar correos masivos, también permite importar contactos de otros lugares y se puede integrar en Google Analytics. Es gratuita  y está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

Administración de redes sociales:

LATER BRO: es una aplicación que permite programar mensajes en Twitter y Facebook. Puedes dejar programadas campañas todo el día y podría cumplir con alguna función perteneciente a un community manager. Es gratuita y está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

GOOGLE URL SHORTENER: es una aplicación gratuita que permite acortar los links para aprovechar la cantidad de caracteres en un tweet y crean un registro de cuántos usuarios abren el link. Está disponible para cualquier smartphone, pc y tablet.

Servicio al cliente:

DESK.COM: es una aplicación que le permite al cliente resolver dudas y comunicarse con la empresa a través de redes sociales, chat, paneles de discusión, etc. También avisa a tiempo real de cuando se ha registrado un problema con un cliente y almacena un registro de problemas para generar respuestas automáticas. Tiene una versión gratuita de prueba de tres meses y y está disponible para iOS, Android, pc y tablet.

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Cómo maximizar tu tiempo siendo emprendedor

¿Eres emprendedor y siempre tienes miles de cosas pendientes?¿Sientes que por mucho que hagas nunca llegas a terminar todo lo que te propones en el día? ¿Te agobia tener siempre tu “to do list” sin terminar? ¡No te preocupes! Hoy te vamos a contar algunos secretos que te harán ahorrarte horas de trabajo y así poder centrarte en terminar lo que realmente importa.

tiempo

¿Cómo puedes hacer menos pero terminar más? Externalizando algunas tareas. ¿Pero cuáles? ¡Sigue leyendo, te lo contamos!

Las nóminas de tu negocio. Externalizar este servicio te hará ahorrarte al menos dos horas semanales. ¡Una jornada entera de trabajo al mes!

Las redes sociales de la empresa. ¿Te preocupa tu reputación online? ¿Tienes especial cuidado o quieres controlar todas las publicaciones y contenido de tu empresa? Déjalo en manos de un community manager. Esto hará que un experto se encargue de mantener el crecimiento online y tú podrás dedicar unos 10-12 horas como mínimo a tareas que tengas que hacer en primera persona.

¿Creas contenido para tu blog o web también? Delega también en un social media manager. Creará contenido, editará, corregirá, buscará las imágenes adecuadas y te ahorrará unas cuatro horas a la semana. Da el visto bueno y ¡listo!

Deja que alguien controle tu email. Normalmente dedicamos mucho tiempo al email.

¿Sirve realmente todas esas horas? Externaliza la gestión de tu correo electrónico y ahorrarás unas catorce horas semanales.

Viajes. ¿Viajas mucho? ¿Intentas coordinar tiempos, fechas, billetes, hoteles o quedadas? Todas estas obligaciones consumen mucho tiempo, y ¡tu tiempo es oro!

Deja que alguien se encargue de prepararlo todo por ti y sigue construyendo tu sueño.

¿Eres de los que limpia, ordena u organiza todo? Cinco horas más a la semana libres si externalizas estas tareas. No malgastes tiempo en ordenarlo todo, delega, si puedes.

¿Necesitas investigar en Internet? Especifica muy bien qué necesitas y cómo lo necesitas y delega la responsabilidad a alguien de confianza que sepa bien cómo hacerlo. Recuerda, tú tienes que hacer las cosas que realmente necesites hacer para llegar al éxito. Pero no siempre podrás hacerlo solo sin llegar a estar cansadísimo.

Confía y delega, entre todos, podréis seguir construyendo tu sueño. ¿Has calculado las horas que te ahorrarías para centrarte en lo más importante?

Fuente: Muypymes.com

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Factores que entorpecen tu productividad

Hoy en el blog de Emprenderioja queremos hablar sobre productividad, pues, es el día a día en una empresa o para un emprendedor. Al igual que otros, buscan el “agua de la eterna juventud”, los emprendedores buscan la productividad pues los días tienen las horas que tienen y tenemos que sacarles el mayor partido posible.

multitarea

Foto: Eureka-Startups.com

Según el Blog Salmón, la productividad se define como la cantidad de producción de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo. Por tanto, mide la eficiencia de producción por factor utilizado, que es por unidad de trabajo o capital utilizado.

En otras palabras es encontrar el punto exacto entre trabajadores, maquinaria y recursos económicos que utilizamos para optimizar la producción de productos o servicios.

Tras tratar con muchos emprendedores a lo largo de estos años, vemos errores que impiden que muchos de ellos sean productivos y que comenten errores reincidentes que de forma constante les hace errar en la productividad de su empresa por ello, algunos de estos consejos pueden ayudaros:

  • Las reuniones mejor al principio que al final de la jornada. Al finalizar el día son poco productivas pues las cualidades clave que necesitas tener “despiertas” durante la reunión van disminuyendo. La concentración y la capacidad de atención no son las mismas al levantarte que al final de día.
  • Horarios no flexibles. Que los trabajadores puedan conciliar su vida personal y laboral es un factor clave a la hora de aumentar su motivación e implicación con la empresa y los horarios flexibles conseguirán que los trabajadores optimicen su tiempo al máximo.
  • Comidas demasiado largas: Es fundamental que la relación profesional y personal con los clientes quede totalmente clara y los temas de trabajo no deben convertirse en una charla entre amigos.
  • Falta de promoción en la empresa. Es importante que las empresas motiven a sus empleados para que estos sean más productivos y la promoción en la misma es una buena manera de conseguirlo. Mantenerlos siempre en el mismo puesto de trabajo es un gran muro para su motivación pues en muchos casos buscan asumir nuevos retos, responsabilidades y por qué no, un aumento de sueldo.
  • Jornada de trabajo mayores de diez horas. La idea no es trabajar más sino, de gestionar mejor el tiempo dentro de tu jornada laboral. Lo de hacer horas extras solo para que al empleado lo vea el jefe ya no funciona.
  • Dejar de lado las videoconferencias. Con las nuevas tecnologías, es muy fácil ahorrar tiempo y dinero para ahorrar costes, tiempo y desplazamientos innecesarios. Algunas herramientas como Skype o los Hangouts de Google + son gratuitas e ideales para realizarlas.
  • Bajas por enfermedad en exceso. Cuando un trabajador tiene un nivel de exigencia demasiado alto, puede acabar con excesivas bajas por estrés o depresión, lo que significa una disminución de la productividad laboral.
  • Equipos obsoletos. No hay nada que sea menos productivo que contar con un equipo (ya sea informático o de otra índole) que no esté adecuado para poder trabajar. Adaptarse a los nuevos tiempos, tecnologías y TICs harán ganar tiempo, capacidad productiva y mucha paciencia a los trabajadores a la hora de gestionar su tiempo.
  • Ir en pareja a todas partes. Aunque la empresa tenga dos socios, hay que repartir las tareas. No es necesarios que a todas las reuniones a no ser que cada uno aporte algo distinto a la misma.

¿Empezamos por probar alguno de estos consejos y nos cuentas el resultado?

Fuente: Infografía de Castilla y León Económica.

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Factores que afectan a la productividad de las empresas

productividad

Productividad, esa dichosa palabra clave en el funcionamiento de una empresa ó en la vida de un emprendedor… la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos; factor clave en el buen funcionamiento de una empresa que está empezando a dar sus primeros pasos.

Los emprendedores tenéis claro que el día solo tiene 24hrs de las cuales 7-8 las utilizáis para dormir (o al menos eso esperamos) por lo que, lo de ser productivo empieza a quedarse corto. Pero, si te organizas relativamente bien puedes llegar a un límite considerable de productividad en tu empresa que te haga llevar a cabo tus resultados en un tiempo “rentable”.

Entonces… ¿qué factores afectan negativamente a tu productividad? El Grupo Constant nos da algunas ideas que pueden ser interesantes para que pongas en marcha cuanto antes. Apúntalo entre tus propósitos para el 2014.

  • Reuniones al finalizar la jornada laboral. Son poco productivas. Tras una jornada de trabajo disminuyen las cualidades clave , entre ellas, la capacidad de concentración y atención de los trabajadores. 
  • Comidas de trabajo excesivamente largas. Conviene separar la relación personal y profesional que pueda existir con los clientes. Una comida de trabajo no debe convertirse nunca en una charla entre amigos.
  • Horarios no flexibles. Muchos de vosotros sois autónomos, autoempleados, emprendedores pero si a vuestro cargo tenéis trabajadores es importante que sean capaces de conciliar la vida familiar y la laboral para aumentar su motivación e implicación en la empresa.
  • Jornadas de trabajo que superan las 10 horas. Los tiempos que corren son complicados para todos pero también es necesario descansar y las jornadas de más de 10 horas de trabajo no son productivas. El cansancio hace que uno se bloquee más facilmente y que no piense con claridad. No se trata de trabajar más sino de gestionar correctamente el tiempo dentro de la jornada laboral.
  • Exceso de festivos entre semana. Lo de ser tu propio jefe tiene muchas ventajas entre ellas, que puedes gestionar tu tiempo como tú quieras. Sin embargo, no es recomendable romper las rutinas de trabajo pues disminuye el rendimiento y la concentración. Hazte un calendario laboral en función de tus necesidades productivas.
  • Sustituye viajes de trabajo por videoconferencias. Skype ¡ese gran invento de la humanidad! no solo te permite ahorrar costes sino también en tiempo y desplazamientos innecesarios.
  • Ir en pareja a las reuniones para estar acompañados. Si sois dos socios (o más) optimizad el tiempo. No es necesario que a cada reunión vayáis los dos al estilo “Pili y Mili”; si una persona puede llevar a cabo una reunión con un cliente, no es necesario que acudan dos representantes de una misma empresa.
  • Obsolescencia del equipamiento. Si tu equipo “va a pedales” y se ha quedado obsoleto no disponer del equipamiento adecuado para trabajar se traduce en una pérdida de productividad. Adáptate e implanta las TICs en las tareas diarias para agilizar los procesos y optimizar la gestión del tiempo. En este punto, desde Emprenderioja, os podemos ayudar, pues en breve volveremos a abrir las líneas de Ayuda a Emprendedores y Pymes para que podáis adaptar vuestros equipos con un menor esfuerzo económico.

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Freelance, el juego de la vida

Hoy nos llega una infografía de Fresh Book sobre el mundo de los “Freelance”, interesante opción para muchos de vosotros 😉 . Nos gustaría compartir la imagen pero como no tiene la suficiente calidad, vamos a intentar resumirla en este post.

 

 

hazte autónomo, freelance

(imagen de http://louiesioco.com/)

Si eres de los que se ha quedado sin trabajo, estás harto de que tu jefe respire sobre tu cuello, tu puesto de trabajo es cada vez más pequeño, te han vuelto a robar la grapadora… tal vez sea el momento de tomar en serio tus habilidades y entrar en el mundo del freelance. Prueba tu propia suerte y echa los datos, es el momento de empezar con tu vida independiente.

Que optes por la vida de profesional independiente no significa salir de la oficina antes de que tu proyecto vea la luz, y si por el contrario, estás desempleado, siempre puedes utilizar nuestro coworking, mientras perfilas tu idea de negocio. Tus primeras reuniones son en las zapatillas más cómodas que tienes, en bata y a la luz de tu propia bombilla.

Al establecer tu propio horario dispones de tiempo para asistir a un seminario donde aprender atajos que te ahorrarán tiempo y aumentarán la calidad de tu trabajo. A partir de ahora no habrá límites tus días de vacaciones, eso sí, a veces con tu ordenador a cuestas, para recorrer mil sitios al mismo tiempo que estás trabajando, es una nueva forma de ver la vida y de vivirla.

Tienes que tener en cuenta, cosas que antes no había planificado: hacienda, el iva, posibles impagos por parte de algunos clientes, financiación … todo ello, planificado con antelación para no tener sorpresas de última hora.

Apóyate en otros profesionales que puedan complementarte. Un freelance no tiene por qué saber hacer de todo, y eso es bueno, muy bueno, pues siempre habrá otros que puedan aportarte puntos de vista diferentes a tu proyecto. Además, será fundamental que puedas fomentar tu lado más comercial, pues un muchos casos, los freelance son técnicos y profesionales de su trabajo pero no tiene en cuenta el desarrollo de su faceta comercial.

Pasarás toda la noche en vela, preparando presentaciones para posibles clientes, no olvides ponerte zapatos y chaqueta para la reunión, la imagen ya sabes que siempre cuenta.

Asistirás a conferencias con colegas, autónomos y vas a ir añadiendo unos cuantos nombres a tu lista de contactos y habrás adquirido alguna información nueva para tus clientes y también harás networking para conseguir otros nuevos.

En tu entusiasmo, es posible que hayas cogido demasiados clientes y están empezando a quedarse atrás. Vas a tener que conseguir un ayudante para conseguir controlar y gestionar mejor tu trabajo.  Eso sí, después de una ajetreada mañana de trabajo, decides pasar la tarde en el bar con una revista, mientras todos tus amigos están atrapados en sus oficinas hasta las 19.00 hrs.  Te darás cuenta de que lo único difícil a la hora de jubilarte en el trabajo autónomo es dejar un trabajo que te apasiona, así que no lo dejes pasar, ahora puede ser el momento.

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