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5 errores comunes que cometen los negocios pequeños en las redes sociales

Las redes sociales pueden ser una plataforma difícil de dominar. Necesitas encontrar una estrategia que funcione, publicar contenido constantemente, conectar con tu audiencia, responder a comentarios y encontrar la manera de encajar una venta (de manera inadvertida) en medio de todo ello.

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Puedes ver cómo hacer publicidad a través de redes sociales en Gananci.

Incluso las marcas internacionales con equipos enteros tienen que esforzarse, así que no te sientas mal si tu negocio también debe hacerlo. A continuación, te presentamos 5 errores comunes que los pequeños negocios cometen en su estrategia de redes sociales y que podrían dañar tu camino al éxito:

  1. Intentar ser muy social

¿Alguna vez has encontrado el Twitter de una marca solo para descubrir que no han publicado nada desde el 2009? Seguro pensaste que algo debe andar mal y la marca inmediatamente perdió valor en tu mente. No hagas que pase lo mismo con la imagen de tu negocio por querer difundir mucho tu presencia.

Hay muchas plataformas de redes sociales, pero eso no quiere decir que tu pequeño negocio deba estar en todas ellas. Es mucho más efectivo enfocarte en las plataformas que son más relevantes para tu audiencia y tienen mayores posibilidades de conversión. Estas pueden ser Facebook, Twitter, Pinterest o Instagram, dependerá mucho de tu industria y donde esté la mayor parte de tu público objetivo.

Es una mejor estrategia tener una buena presencia en dos plataformas que una vaga presencia en varias. Eventualmente, tu audiencia se aburrirá del contenido y esas páginas pueden afectar a tu negocio en lugar de ayudarlo.

  1. No conectar con tus seguidores

Las redes sociales no son un auditorio donde puedes pararte y anunciar toda la información a un público silencioso. Es algo así como dos amigos teniendo un café. Es como tu familia sentada en la mesa en una cena de domingo. Es un lugar para intercambiar ideas, hacer preguntas, aprender más y compartir.

Si no estás haciendo el esfuerzo de estar interesado en tu público, ¿Cómo quieres que ellos estén interesados en tu negocio? Así nunca serás capaz de construir una relación exitosa con tus seguidores. Esto es especialmente cierto en la actualidad, debido a que la mayoría de consumidores acuden a las redes sociales para una atención de servicio al cliente, ellos esperan respuestas rápidas. Dejar sin respuesta a tus clientes en las redes sociales, puede afectar a tu negocio.

  1. Ignorar las críticas

Como mencionamos en el punto anterior sobre conectar con tus seguidores, no solo debes dar respuesta a tus clientes, sino también a tus enemigos. No ignores las reseñas negativas. Míralas como una oportunidad para convertir esa situación negativa en una positiva y mostrarle al cliente disgustado que te importa.

Muchos negocios tienen la reputación de ser fríos y sin buen servicio. Las redes sociales te permiten quitar esa imagen y mostrar tu lado humano. No solo tus interacciones pueden rectificar un problema, recuerda que tu respuesta será vista por potenciales clientes en tu página. Cómo manejes esas situaciones puede ser un punto positivo para tu negocio, mientras ignorarlas puede hacerte ver culpable o sin interés.

  1. Vender directamente

El objetivo final de usar las redes sociales siempre debe ser convertir tus seguidores en clientes; sin embargo, no debe ser algo tan obvio. Los usuarios usan las redes sociales en un intento de escapar a los medios tradicionales llenos de publicidad acosadora. Ellos eligen las redes sociales por las interacciones y el contenido.

No seas como esos negocios que olvidan esa parte y van a la venta directa. En lugar de eso, vende a través del contenido, el cual puede ser entradas de blogs que lleven tráfico a tu sitio web o videos que provean valor a tus seguidores (como un tutorial). El contenido se usa con el objetivo de vender y retener a tus clientes. Evita la venta directa y guarda tus anuncios cuando vayas a ofrecer a tu público precios especiales, promociones o descuentos.

Aquí puedes ver qué es el marketing de contenidos y cómo usarlo.

  1. Subestimar el trabajo

Si estas tratando de manejar tu negocio y manejar tus cuentas de redes sociales al mismo tiempo, estás haciendo mucho. Nunca serás capaz de conseguir el tiempo requerido para el éxito, excepto a expensas del crecimiento de tu negocio.

Contrata a un profesional para ejecutar tu estrategia de marketing por redes sociales o a una agencia de marketing digital. Sabemos que quieres que tus redes sociales crezcan, pero nunca debes descuidar tus responsabilidades como dueño de un negocio.

Si tu estrategia por redes sociales no está funcionando muy bien, puede ser que estés cometiendo alguno o varios de estos errores. Si te sientes identificado, es momento de replantear tu estrategia para poder lograr el éxito a través de las redes sociales, lo cual puede traducirse en un crecimiento para todo tu negocio.

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Consejos para adquirir un negocio de traspaso

En este artículo vamos a ofreceros algunos consejos que debéis  tener presente en caso de que queráis emprender adquiriendo negocios que ya están en funcionamiento, lo que popularmente se conoce como “traspaso de negocio”.

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En primer lugar conviene señalar que la figura de “traspaso de negocio”, como tal, no está regulada en ninguna normativa. Bajo esta definición podemos encontrarnos varios casos, entre los que destacan tres posibilidades:

  1. Traspaso como cesión del local de negocio.– La Ley de Arrendamientos Urbanos en su Art. 32  regula la cesión del contrato de arrendamiento. Simplemente es ocupar la posición jurídica del arrendatario frente al arrendador.
  2. Traspaso con venta de un patrimonio empresarial.- Se compra una serie de activos de la empresa en funcionamiento, tanto materiales (maquinaria, mobiliario, instalaciones, …) como inmateriales (fondo de comercio, clientela, …). Quizás el traspaso más común sea una mezcla de la primera y ésta, es decir,  comprende tanto la cesión del contrato de alquiler como la compra del patrimonio empresarial (activos del negocio,  fondo de comercio, …).
  3. Traspaso como venta de empresa.- aquí se produce la transmisión jurídica de la empresa, adquiriendo las participaciones de la misma. Se da en entidades mercantiles (S.A., S.L., …) y obviamente contiene las dos anteriores, tanto la cesión del local de negocio como la adquisición del patrimonio empresarial. Es la menos traumática en cuanto a burocracia porque no exige apenas cambios, pero es la más peligrosa porque asumimos el estado de la empresa al producirse una subrogación total.

Una vez explicados los diferentes tipos de traspasos que nos podemos encontrar, vamos a dar una serie de pautas a tener en cuenta antes de firmar un traspaso:

  • Comprobar que el negocio cuenta con la licencia adecuada y asegurarnos si debemos realizar algún tipo de obra para adecuarnos a las ordenanzas municipales en vigor, por ejemplo obras de accesibilidad, ruidos, etc. Para ello conviene que el emprendedor se acerque a los servicios de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente. Es importe conocer los costes de ese posible cambio de titular.
  • Asegurar que no existen deudas pendientes, por ejemplo con el  Ayuntamiento, pagos adeudados a proveedores, o  nóminas impagadas de trabajadores. No siempre el nuevo empresario se subroga en todas las deudas del negocio anterior, dependerá del tipo de “traspaso” que finalmente se realice. Es especialmente importante en el caso de compra de la empresa explicado anteriormente.
  • Analizar el contrato de alquiler en vigor. La Ley de Arrendamientos Urbanos  ofrece al arrendador el derecho a elevar el precio de la renta del 20% en el caso de cesión de contrato de alquiler. También es importante conocer los años restantes de contrato de alquiler. Se recomienda negociar con el propietario un nuevo contrato de alquiler y así disponer de nuevas condiciones.
  • Analizar la viabilidad económica del negocio. La cuenta de pérdidas y ganancias  nos arrojará información sobre las ganancias anuales, así como los gastos del negocio. Es importe solicitar también modelos fiscales para comprobar que los resultados dados son los oficiales (IRPF, IS, IVA, …). En cualquier caso es conveniente que, al margen de los datos que os faciliten y que os darán información interesante de la evolución económica del negocio, realicéis vuestro propio plan de negocio, en el que cuantifiquéis la inversión que vais a tener que hacer frente, así como la tesorería  que debéis dotar al  negocio.
  • También se aconseja realizar un personal estudio de mercado para ver el funcionamiento real del negocio, si tiene buena imagen, si tiene clientela, competencia, política de precios, …
  • Examinar los bienes que figuran en el inventario (mobiliario, maquinaria, existencias…). Muchas veces se venden los bienes a un precio de compra sin tener en cuenta la amortización y deterioro que han tenido los mismos.

Con todas esas recomendaciones podemos hacernos una idea de cuál sería la cantidad adecuada a pagar en un traspaso. Nunca debemos pagar más de lo estimado en nuestro estudio, porque entonces la viabilidad del negocio quedaría gravemente afectada.

Una buena gestión de un traspaso de negocio puede resultar una buena oportunidad de emprendimiento, ya que se adquiere un negocio que ya está acondicionado y reformado, con una clientela hecha, una ubicación…, un buen indicador también es que el empresario que traspasa el negocio se ofrezca a tutelar al emprendedor en la  gestión del mismo, durante un plazo de tiempo, así como para procurar una transición del mismo que no sea “traumática” para la clientela.

Si estáis pensando en emprender y habéis visto alguna oportunidad de traspaso de negocio, no dudes en ponerte en contacto con nuestro servicio de emprendedores, desde el que te facilitaremos toda la información y asesoramiento necesario.

Servicio de creación de empresas FER

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Mynodus, al servicio del consumidor y Emprendedores del mes de Septiembre

El tiempo pasa volando y ya estamos presentando otro negocio emprendedor creado en La Rioja. En esta ocasión nos centramos en el mundo online, pues, el reconocimiento del mes de septiembre es para MyNodus, una plataforma C2C en la que cualquier usuario puede ofrecer o demandar servicios/productos relacionados con Alquiler, Transporte, Ocio, Ventas y Servicios Profesionales consiguiendo descuentos progresivos por el uso de la plataforma.

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MyNodus Incorpora algunos aspectos de red social y un sistema de hitos que harán que el usuario utilice nuestra plataforma para resolver una gran variedad de necesidades en su vida cotidiana. Inicialmente opera en España, Francia e Inglaterra.

El fundador de MyNodus es Jorge Jalón Caro, originario de Albelda de Iregua, La Rioja (España). Jorge es un líder natural y destaca por su energía y su don de gentes. En el instituto I.E.S La Laboral fue elegido representante estudiantil en el invierno del 2005. Posteriormente cambió su residencia a Madrid para licenciarse en Historia como uno de los mejores estudiantes de su promoción en la Universidad Autónoma de Madrid. En Septiembre de 2011 se trasladó a Londres donde a día de hoy sigue residiendo.

Ha trabajado en grandes compañías turísticas como Big Bus Tours o Golden Tours y actualmente se encuentra trabajando para el BID de Hammersmith de Londres. Jorge ha demostrado trabajo y compromiso allá donde ha trabajado; habiendo conseguido en los últimos tres años ser segundo mejor empleado del año y miembro del equipo del año.

Su experiencia laboral le ha permitido entender de una forma muy directa las relaciones entre diferentes entes: personas, organizaciones, Policía, ayuntamientos etc. Jorge destaca por su capacidad de aportar soluciones de forma rápida y eficiente para una gran variedad de problemas.

 Su experiencia trabajando con Policía, ayuntamientos, BIDS y equipos de seguridad de forma simultanea ha permitido a Jorge entender cómo se interrelacionan diferentes organismos. Este entendimiento de las relaciones entre entidades de muy diversa naturaleza ha sido capital para el desarrollo de la idea de MyNodus.

 Los 4 cofundadores son Isabel Calle, Manuel Novoa, Gonzalo Jalón y Damián Coronel.

Isabel Calle es natural de Alberite (La Rioja), se licenció en Filología Inglesa por la Universidad Autónoma de Madrid a mediados del 2011. Desde entonces reside en Londres donde está finalizando un master en Marketing digital y comercio electrónico. Isabel es capaz de hablar varios idiomas.

Ha realizado varios cursos de Traducción e Interpretación en Inglés. Conoció a Jorge en el año 2000 y desde 2005 es su pareja sentimental. Ha estado desde el inicio de MyNodus y sus ideas han ayudado a modelar nuestro proyecto. Su principal función en MyNodus es el análisis de los datos web con el fin de crear y optimizar estrategias de Digital Marketing que favorezcan el crecimiento de MyNodus.

 Manuel Novoa es natural de Logroño (La Rioja). Diplomado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad de La Rioja desde el 2015. Ha realizado varios trabajos en empresas de exportación y consultoría durante los últimos años. Conoció a Jorge en el 2008. Manuel ha colaborado en el desarrollo de MyNodus desde finales del verano del 2015.

 Por sus dotes de negociación y su capacidad de gentes, es una persona fundamental en MyNodus para toda la parte de relaciones con empresas o entidades de carácter diverso y en contabilidad.

 Gonzalo Jalón Caro es natural de Albelda (La Rioja). Graduado en Comercio Exterior en 2015 en Logroño, su energía y laboriosidad ha sido fundamental para el desarrollo de MyNodus.

Es hermano de Jorge y destaca por su versatilidad y capacidad para aprender muy rápido casi cualquier cosa a pesar de ser el más joven de los cofundadores. Gonzalo ha realizado trabajo de contabilidad durante el último año y será fundamental en el apartado de relaciones con empresas y diferentes labores de contabilidad en MyNodus.

 Damián Coronel es natural de Buenos Aires (Argentina). Licenciado Humanidades en 2014 por la Universidad de La Rioja. Es uno de los mejores amigos de Jorge desde el 2005 y como el resto de cofundadores, ha sido fundamental para la gestión de MyNodus. Su conocimiento de las Letras y su creatividad le convierten en el candidato idóneo para trabajar con las redes sociales y generar contenido de calidad.

¡Mucha suerte chicos!

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Huevocón: la granja de huevos camperos de La Rioja

La Rioja es mucho más que vino, eso lo tenemos todos claro… y también nuestro emprendedor de hoy: Rafael Balmaseda,  o lo que es lo mismo Huevocon, una familia emprendedora y muy luchadora. ¿Y qué es Huevocon? 

huevo campero la rioja

Como nos cuenta Rafael, son  ganaderos, envasadores y distribuidores de sus huevos, el carácter familiar de su granja, se basa en realizar ellos mismos todas las líneas. Por eso, han puesto en marcha una granja de huevos camperos situada en Los Molinos de Ocón, una zona muy tranquila, en la Reserva de la Biosfera de La Rioja.

1. ¿Cuando nace tu idea? Hace cinco años  ya empezamos a darle vueltas.

2. ¿Y antes, que hacías? Trabajaba en la construcción ¡menudo giro!

3. ¿Cómo surgió tu idea? Me gusta mucho lo natural y al quedarme en el paro, decidimos en casa sacar provecho a lo poco que teníamos. Montar una granja de gallinas camperas.

4. ¿Por qué decidiste emprender? Hay que renovarse  y el auto empleo nos pareció una buena solución. Nos gusta mucho la naturaleza y con esta iniciativa estamos en contacto directo, nuestras gallinas están felices, se mueven en total libertad. Al ser un proyecto familiar, estamos todos trabajando codo con codo.

5. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras? Negocio pequeño, ofrecemos calidad, nuestros huevos tienen un sabor especial que engancha a nuestros consumidores.

6. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores? Estamos en La Reserva de La Biosfera, un enclave natural. El trabajo es directo con el cliente, que en todo momento puede visitarnos y comprobar nuestra labor diaria.

7. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto? Los primeros meses han sido muy difíciles, cuesta mucho explicar la relación calidad/precio y que se comprenda.

8. ¿Y el momento más bonito? Cuando ves que el trabajo va dando sus resultados y cada día tienes mas clientes que reconocen la calidad.

9. ¿Cómo imaginas el año que viene? Cumpliendo poco a poco las metas marcadas.

10. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa.  Esta formado por la familia, somos cuatro, nosotros hacemos todo el trabajo, mantenimiento de la granja, clasificación del producto, distribución, es todo artesanal.

11. ¿Cómo conseguiste financiación? Familiar.

12.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? No te puedo decir nombres. cualquiera que luche por sus ilusiones y consiga sus objetivos.

13. ¿En quién te has apoyado? Familia

14. Para finalizar: una frase que te defina.  Trabajador y luchador sin fin.

 Puedes encontrarlos aquí: http://huevocon.es/

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13 técnicas para optimizar campañas de remarketing

remarketingNos planteamos realizar acciones publicitarias para dar a conocer nuestro negocio o servicio pero, muchas veces, necesitamos de un especialista en Marketing para poder realizar esas acciones con más eficacia. Es el caso del remarketing. El remarketing es una técnica que se utiliza para llegar a nuestro público objetivo que ya nos conoce, que se ha interesado por nosotros y de quien tenemos algunos datos que nos son útiles para poder segmentar la publicidad y ofrecerle solamente lo que puede interesarle. Para conseguir nuestro objetivo, necesitamos optimizar al máximo las campañas publicitarias. Te contamos trece técnicas que te ayudarán a hacerlo posible.

  • Crea tantas listas de usuarios de remarketing como te sea posible. A mayor segmentación, mayor posibilidad de personalización en el impacto posterior.
  • Realiza test con segmentos parecidos y distintas creatividades para detectar qué es lo que determina la decisión de compra en nuestra lista (descuento, promoción, contenido adicional,…) Técnicamente, se llaman test A/B.
  • Aplica parámetros y estrategias de venta diferentes para los usuarios a los que quieres fidelizar. Si ya te han comprado una vez, deberías tener claro que es lo que ven en ti que no ven los demás.
  • Revisa tus CTA, o llamadas a la acción, en tus anuncios de remarketing. Las palabras “descuento” o “sólo hasta mañana” suelen provocar un impulso de compra que debes aprovechar.
  • Genera landing pages o páginas de aterrizaje específicas para remarketing. La comunicación en el aterrizaje debe ser la misma que provocó el click.
  • Aumenta todo lo posible el tiempo de la cookie en el ordenador del usuario. El máximo es 540 días. Amplía este código a 13 meses si tu producto tiene carácter estacional.
  • Usa targeted ads o anuncios específicos para un público específico al que  mostrar los productos que el usuario visitó, y aprovecha a añadir un reclamo de venta adicional adecuado.
  • Excluye de tu lista de remarketing a aquellos usuarios que hayan estado menos de 10 segundos en tu página o que hayan rebotado en la misma.
  • Adapta la periodicidad de los impactos a la vida útil de ese anuncio marcado. Por ejemplo, puedes impactarlo una vez al día durante la primera semana y una vez al mes cuando ya haga tres meses que visitó tu sitio. Sin llegar a ser pesado.
  • Comprueba siempre los banners de remarketing con menor tasa de CTR (proporción por clics) y elimínalos de tus ubicaciones.
  • Cuando diseñes tus banners, comprueba lo siguiente:

Diseño: Que tengan un diseño coherente con tu landing page.
Test A/B: Que exista una versión animada y otra sin animar.
Responsive: Que estén activos en todos los tamaños.
Contenido: Que incluyan, por lo menos, una línea de texto.
Llamada a la Acción: Que posean una CTA llamativa y sexy.

  • Segmenta por idioma tus listas de remarketing para adaptar tu mensaje. Hay que tener en cuenta siempre las susceptibilidades lingüísticas.
  • Si dispones de un presupuesto limintado, adjudica siempre más inversión a los cart abandoners; aquellos usuarios que estaban a punto de comprar pero que se marcharon en el último momento.

¿No te parece que puede ser mucho más efectivo el retorno de la inversión aplicando estas estrategias? ¡Pruébalo y verás cómo mejora el retorno de tu inversión y los anuncios son más eficaces!

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Oportunidades de venta: Cómo identificar las palabras clave de mi negocio

La generación de tráfico a nuestros diferentes canales on line constituye una fuente esencial de visitantes, que con las técnicas y metodología adecuadas pueden convertirse en oportunidades de venta.

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Para conseguir visitas, por tanto, debemos posicionar nuestro contenido on line en las palabras clave o frases que coincidan con la búsqueda de algún usuario.

¿Qué palabras o frases clave escriben los usuarios en los motores de búsqueda cuando tratan de localizar información relativa a nuestros productos o servicios?. ¿Cómo investigamos sobre las palabras o frases más óptimas?.

En las pequeñas empresas normalmente esta investigación sobre palabras clave va a tener lugar en la fase inicial de su negocio, al diseñar su Web e implantar su estrategia de posicionamiento. En los casos de ecommerce o empresas más grandes esta revisión y estudio van a ser continuos.

Algunos consejos para definir las palabras clave:

–       Debemos pensar como si fuéramos un cliente, y anotar los términos o frases con los que nos referiríamos a nuestro producto o servicio y sus diferentes categorías.

–       Es recomendable no duplicar palabras clave. Google Adwords, por ejemplo, sólo muestra un anuncio por anunciante para una palabra clave.

–   Según nuestros objetivos identificaremos palabras clave más generales (cuando pretendamos llegar al mayor número de gente posible para darnos a conocer) o específicas (cuando deseamos afinar nuestro impacto para una campaña o anuncio concreto, por ejemplo).

–       Las palabras clave de cola larga (long tail) son más largas (al menos dos términos) y más específicas, con lo que aseguran mayor calidad y relevancia del tráfico.

–       Las palabras clave similares se pueden agrupar en temas o categorías. Este consejo es importante cuando se trata de anuncios o campañas sobre una línea de productos concreta. Además esta agrupación permite tener las cuentas en buscadores más organizadas.

–       Debemos elegir la cantidad adecuada de palabras clave. Por ejemplo, los anunciantes que utilizan una media de entre 5 y 20 palabras clave son los que más éxito tienen.

–       Puede ser interesante utilizar palabras clave negativas, para evitar que nuestras informaciones lleguen a un público inadecuado.

–       Los planificadores de palabras clave (Keyword Planners) pueden ser muy útiles para mejorar el rendimiento de las palabras clave, obtener nuevas ideas, estimar el número potencial de clicks con las nuevas palabras claves, verificar su rendimiento, aumentar pujas en palabras clave que estén teniendo buen rendimiento… etc.

 ¡Palabras clave, that is the question!.

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Mielicatessen, Emprendedores del Mes del Octubre

Se acaba Octubre y os presentamos a los Emprendedores del Mes. Hoy la presentación la hacen ellos:

mielicatessen

“Hola amigos. Somos Román y Sergio. Fuimos juntos al colegio y a la universidad donde cursamos estudios de ingeniero agrónomo con la especialidad de zootecnia. Después, nuestras vidas profesionales tomaron distintos derroteros, desarrollando actividades en sectores tan dispares como la ingeniería civil, la gestión empresarial o la vitivinicultura, entre otros. Pero siempre tuvimos la idea de dedicarnos a la producción animal y como el destino es caprichoso hemos acabado uniendo nuestra amistad y nuestra pasión por la naturaleza en un proyecto que hemos emprendido con gran ilusión: la apicultura ecológica.

Queremos obtener nuestra miel de la manera más artesanal posible, que sean las abejas las mayores protagonistas, las maestras de todos los procesos, siendo nosotros únicamente sus humildes alumnos, intentando aportar nuestros cuidados a una labor que las abejas han venido realizando sabiamente desde tiempos inmemoriales.

Respeto a la naturaleza y amor y admiración para estos seres – las abejas – sin los cuales el futuro de la humanidad no podría concebirse.”

Su objetivo es la elaboración de una miel “premium”, principalmente destinada al consumidor del producto gourmet, con un manejo ecológico y unas medidas higiénicas extremas, así como con varios filtrados sucesivos para la obtención de una miel limpia, exquisita y pura, sin ceras, cuerpos extraños ni ningún producto añadido . Pensamos en pequeñas producciones con una gran calidad.

miel del bosque

El diseño también es importante, por lo que utilizan envases y etiquetados poco convencionales, propios de los productos gourmet.

Están empezando con la miel de bosque que producimos en la Sierra de la Demanda, pero para años sucesivos ampliarán la oferta con mieles de la montaña valenciana (tomillo, romero, lavanda…) y palentina (brezo).

Este año tienen pensado empezar a elaborar hidromiel de forma experimental, como una forma de unir esta iniciativa con nuestros conocimientos y experiencia (Sergio estudió el Máster de Enología en la UR y trabaja en el sector vitivinícola riojano desde el año 2001).

Otras iniciativas que irán desarrollando en adelante serán: apadrinamiento de colmenas, formación, apiturismo, catas de mieles y maridaje con nuestra gastronomía, apiterapia, cosmética, búsqueda de sinergias con otros sectores…

Sus ventajas competitivas:

1.- Un entorno único: La Mojonera es una finca situada en plena Sierra de la Demanda formada por bosques (pinos silvestres, hayas, robles, fresnos…) entre los que discurren prados y frutales silvestres. La flora es rica y variada, y exenta de cualquier interferencia derivada de productos fitosanitarios.

2.- Posibilidad de diferenciar nuestra oferta con otras mieles de calidad: También poseemos en la montaña valenciana una finca de 40 hectáreas rica en flora mediterránea (tomillo, romero) y en la que emprenderemos iniciativas para obtener mieles de cultivos dirigidos (por ejemplo, lavanda). En la montaña palentina vamos a disponer de asentamientos para la obtención de miel de brezo de una de las mejores zonas de toda la península.

3.- Nuestra formación como ingenieros agrónomos, especializados en Zootecnia: Nos permitirá aplicar técnicas de mejora genética con el fin de aplicar un manejo racional de los colmenares para la obtención de mieles de gran calidad.

Encuéntralos en www.mielicatessen.com

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Siete habilidades importantes en un emprendedor

En España tenemos cada día más y más emprendedores. Sin embargo, de todos esos emprendedores, son muy pocos los que consiguen triunfar y llevar adelante su idea de negocio.

habilidades emprendedor

¿Qué tienen en común esas personas que han triunfado en el mundo del emprendimiento? ¿Cuáles son las habilidades que les diferencian del resto? Si quieres saberlas, en este artículo te contaremos las 7 habilidades necesarias para emprender con éxito.

1 .Capacidad de venta

Un emprendedor tiene que ser capaz de vender su idea, servicio o producto a cualquier potencial cliente o inversor. Se debe saber comunicar el valor de lo que ofreces y explicar a la perfección por qué lo que propones es especial y mejor que lo que ya existe.

Muchos emprendedores tecnológicos suelen fracasar en este aspecto, ya que a pesar de tener una buena idea no saben transmitir el valor de la misma ni venderla de cara al público.

2. Saber relacionarse

El éxito en solitario es prácticamente un mito. Las grandes empresas y los emprendedores de éxito siempre te dirán que llegaron a donde llegaron gracias a tener un equipo junto a él, al apoyo de otras personas y, en general, gracias a todo lo que rodeo su idea inicial.

El denominado networking (capacidad para crear una red de contactos) puede abrir muchas puertas. ¿Vas a cerrártelas por no relacionarte con otros?

3. Gestión del tiempo

Los emprendedores tienden a ser, en demasiadas ocasiones, “hombres-orquesta”. Es decir, quieren llevar adelante todo su negocio en solitario y gestionando cada una de las tareas que se deben hacer.

¿Sabías que el 20% de las tareas de una empresa son las que producen el 80% de los beneficios? Hay tareas claves que un emprendedor debe realizar, como puede ser la gestión del negocio o el propio networking, pero hay muchas otras que se pueden derivar como la parte financiera.

4. Capacidad para delegar

En relación con el punto anterior, un emprendedor tiene que saber cómo y cuándo delegar. No se puede crecer haciendo todo solo, por lo que es vital encontrar empresas o personas sobre las que dejar “caer” las tareas menos importantes de la empresa y que no influirán en el crecimiento de esta.

Por ejemplo, como se ha comentado antes, una de las partes que más se suele delegar es la de contabilidad, finanzas y el papeleo fiscal en general. Delegando esta parte en una asesoría online se ahorran el tiempo de tener que estar presentando impuestos o contabilizando facturas, que son acciones que no van a llevar a crecer a la empresa pero son necesarias.

5. Ser proactivo

Los emprendedores no esperan que las cosas ocurran ni reaccionan a ellas, sino que se anticipan y buscan respuestas antes de que las propias preguntas se hayan formulado.

Convierten un problema en una oportunidad y manejan el entorno a su favor para seguir creciendo.

Una persona que no es proactiva jamás podrá emprender con éxito, ya que la clave del emprendimiento es saber aprovechar al máximo cualquier situación para conseguir el mayor beneficio. Y si no se es proactivo, es imposible que eso ocurra.

6. Alta autoestima y confianza

Los inicios de un emprendedor no suelen ser fáciles. De hecho, el apoyo emocional al emprendedor no abunda y las frases negativas del entorno suelen hacer su aparición cuando te lanzas a crear tu propia empresa o desarrollar tu propia idea.

Por este motivo, un emprendedor tiene que tener confianza en sí mismo y ver el lado positivo de las cosas. Cuando surjan los problemas y dificultades se debe apoyar en esa fuerza positiva para seguir adelante.

7. Capacidad de adaptación

Dentro del mundo de las startups hay un término llamado “pivotar”, que no significa otra cosa que saber cuándo hay que hacer un cambio profundo en el modelo de negocio. Es decir, saber cuándo hay que reorientar y adaptar todo lo que habíamos hecho antes.

Este “pivotaje” puede ocurrir tanto en el primer mes del negocio como en el 9º año. El emprendedor debe estar listo para saber ese momento adecuado en el que reinventar su negocio, ya que si no lo hace se quedará atrás en un modelo de negocio que no funciona.

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Tourideal, turismo online, emprendedor del mes de Mayo

Acaba el mes de Mayo y con él ¡nuestro emprendedor del mes!

En esta ocasión otorgamos el reconocimiento de emprendedor del mes a la empresa Tourideal, una agencia de viajes online que nace en 2014 con el objetivo de realizar actividades para mostrar los valores naturales y culturales del entorno rural de La Rioja.

TOUR IDEAL EMPRENDEDOR LA RIOJA

Su fundador, Ignacio Vizcaíno Álvarez, es Ingeniero de Montes de profesión y su pasión hacia la naturaleza y el medio ambiente hizo de impulso para iniciar este proyecto. Tourideal está basada en la filosofía de que el viajero conozca el territorio siendo el protagonista además de la valoración y conservación del entorno natural a través de empresas que apuestan por el turismo sostenible.

Esta agencia de viajes está apoyada en una plataforma web en la que se pueden encontrar todo tipo de actividades; como pueden ser vuelos en globo, paseos a caballo entre viñedos, visitas a bodegas, jornadas de enoturismo, etc.

Además te ofrecen la posibilidad de disfrutar de experiencias sensoriales como puede ser contemplando una puesta de sol, percibiendo el aroma de una bodega, escuchando el rumor de las hojas…

Desde Tourideal también te dan la posibilidad de organizar tu viaje a medida, eligiendo el tipo de alojamiento que más se adapte a tus necesidades, ofreciéndote un amplio abanico de posibilidades igual que de actividades a realizar.

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Un buen maridaje: gastronomía riojana y nuevas tecnologías

Hoy hablamos con Luis Sans, un emprendedor que ha hecho de la gastronomía riojana su modo de vida. Os presentamos a ¡Maridarioja!

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  1. ¿Cuando nace tú idea?

Mi idea nace al poco tiempo de venir a vivir a La Rioja, por un lado mirándolo desde fuera, encuentro que se conoce mucho sobre el vino y poco sobre el resto de productos de alimentación elaborados en La Rioja y por otro lado voy descubriendo la gran variedad de productos de calidad y artesanos que se elaboran (miel, aceite, cervezas, mermeladas, golmajería, conservas, embutido…)

En su fase inicial, pensé en algo relacionado con el turismo para atraer visitantes a La Rioja, pero al conocer y estudiar un poco más los pequeños productores y artesanos, pensé que necesitarían un impulso y ayuda para darse a conocer en internet y las redes sociales, y abrirse a nuevos clientes y mercados, ya que tenían el tiempo justo para dedicarse a lo que mejor saben hacer, la elaboración artesanal

2. ¿Y antes, que hacías?

Trabajo por cuenta ajena

3.¿Por qué decidiste emprender?

Por varias razones: primero por crear algo propio, algo personal. Cuando finalicé mi carrera de empresariales tenía muchas ganas de emprender pero ninguna experiencia laboral y acabé trabajando por cuenta ajena, ahora intento sacarme esa espinita clavada. Por último y por ello no menos importante por una creencia de potenciar el consumo local, sostenible y sano.

4. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Maridarioja nace de la necesidad de difusión del producto riojano de calidad y artesano a través de internet y las redes sociales.

Con este proyecto se pretende ayudar a elaboradores artesanos y de calidad a dar a conocer sus empresas y productos en el mundo on-line, con el objetivo de que amplíen sus clientes potenciales. Estamos convencidos que internet un factor clave de desarrollo  y sostenibilidad para estas pequeñas y medianas empresas riojanas.

Para ello ofrecemos servicios de comunicación on-line bien sea, desde nuestra plataforma web y redes sociales propias de www.maridarioja.com , o a través de la propia web del elaborador dando un trato personalizado acorde a sus necesidades y objetivos de marketing on-line. (Posicionamiento online, contenidos web,  creación de nuevas páginas webs fotografía de producto, videos multimedia, plan de medios sociales…)

Por otro lado haremos participe al consumidor final, poniendo a su alcance a través de nuestra plataforma de información general de la gastronomía riojana, explicándole procesos de elaboración, incluso en aquellos casos que sea posible ofreciendo visitas guiadas y catas para poner en valor estos productos riojanos.

Para el cliente final, hemos creado nuestro canal de venta on-line, con el fin de que cualquier persona, reciba productos riojanos sin moverse de su casa y compartiéndolos en momentos especiales con amigos y familiares

5. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Que además de ayudar a comunicar a los productores y empresas riojanas en el mundo on-line, aprovechamos esa sinergia para vender la gastronomía riojana y acercarla a los hogares. Además de un diseño e imagen corporativa acorde al mensaje y espíritu que queremos dar.

6. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

Convencer a los elaboradores artesanos para que den el salto a las nuevas tecnologías y apuesten por internet, que lo vean como una inversión y no como un gasto

7. ¿Y el momento más bonito?

La buena acogida en el día del emprendedor, por las nuestras de agrado recibidas a nivel de la idea y presentación de los servicios y productos.

Y por otro lado el contacto directo con elaboradores y artesanos al ver la dedicación, entrega, pasión con la que cada día defienden sus productos.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Como el año de despegue definitivo del negocio y de empezar a recoger el fruto del esfuerzo empleado.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Se trata de un equipo externo joven, con fuerza y ganas porque también son emprendedores y experto en su terreno. Por un lado la diseñadora grafica con las ideas muy claras que aporta esta imagen limpia, artesana y cercana, por otro lado un informático entendido y practico que siempre esta actualizado con las nuevas tecnologías y una community manager con gusto para escribir, metódica, creativa, con sentido común y gran trabajadora en equipo. Tengo suerte de estar rodeado de buenos profesionales

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

Ahorrando durante mucho tiempo y midiendo muy bien la inversión inicial necesaria para la puesta en marcha.

11. ¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

En general a todos los emprendedores, por el esfuerzo realizado y el valor demostrado para sacar adelante su idea de negocio

12. ¿En quién te has apoyado?

En la familia y los amigos

13. Para finalizar: una frase que te defina.

Siempre he buscado un proyecto donde además de lograr mis propias metas me permita ayudar a otros que viven con pasión y dedicación su trabajo, y creo que con Maridarioja lo estoy consiguiendo.

Datos de contacto:

www.maridarioja.com

Info@maridarioja.com

Tel. 601.264.273

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