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Emprendimiento y Economía Colaborativa

En los últimos años empresas relativamente recientes como Blablacar, Airbnb o Wallapop han sido ejemplos de referencia de negocios digitales, que no sólo comparten el haber sido reconocidas por su crecimiento exponencial a nivel de usuarios, o por haber sido beneficiarias de importantes inversiones y apoyos de tipo privado, sino que también tienen en común el ser negocios digitales basados en modelos de consumo colaborativo.

Economia colaborativa

¿Y qué es esto del consumo colaborativo, de la economía colaborativa?

Una definición bastante sencilla de lo que puede significar el concepto de economía colaborativa es el de promover el intercambio de bienes o servicios a partir de un enfoque de solidaridad, beneficio mutuo y ahorro.

Evidentemente esta definición es muy amplia, y no es lo mismo que una persona ofrezca alojamiento a otra durante unos días a cambio de recibir unas clases de inglés o francés, lo que sería un intercambio de servicios (existen plataformas que ponen en contacto particulares para realizar este tipo de intercambios), a ofrecer alojamiento a través de una plataforma de internet solicitando un precio como contraprestación.

Si atendemos al primer ejemplo, observamos que en primer lugar estamos ante un intercambio de dos personas. El trueque como tal existe desde el comienzo de la primera historia económica, además el lucro no es el principal fin de la transacción. Supongamos una au pair que viaja a Inglaterra y que incluso recibe una contraprestación por su trabajo en el domicilio inglés, se entiende que el alojamiento y el aprender el idioma prima sobre la contraprestación que en algunos casos es incluso visto como algo accesorio y/o complementario.

En el segundo ejemplo, el fin es económico. Es claro que el lucro es el fin de la propia transacción, y aunque puede ser una oportunidad para la economía tradicional, supone una irrupción en el mercado no del todo justa. Por ello, el pasado junio el Pleno del Parlamento Europeo ha reclamado unas reglas claras que regulen las “zonas grises” sobre el derecho laboral, protección de los consumidores y responsabilidades de las empresas en la actividad de las plataformas de economía colaborativa como Uber o Airbnb.

Este tipo de economía puede suponer una buena oportunidad para nuestros emprendedores, siempre que los fines y las bases sobre los que se asienten los proyectos o colaboraciones no atenten en contra del resto de operadores. Por todo ello es necesario empezar a regular este tipo de negocios en aras a que se pueda competir en igualdad de oportunidades.

Las nuevas fórmulas de cooperación y colaboración empresarial, como los coworking, networking o las más tradicionales como el propio asociacionismo empresarial, siempre serán bien recomendados a través de nuestro servicio de creación de empresas de la Federación de Empresarios de La Rioja.

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La Estrategia de marca de las startup de alimentación y hostelería, clave para su viabilidad empresarial

Hace unos días, los principales agentes del sector de hostelería y alimentación se reunieron en el evento Gastroemprendedores para la presentación del informe “BRAND POWER: EL RETO DE CONSTRUIR MARCAS PODEROSAS EN HOSTELERÍA Y ALIMENTACIÓN”, que versa sobre la importancia que tiene una buena estrategia de marca para que las startups puedan crecer y consolidarse en el mercado de hostelería y de alimentación.

hosteleria estrategia de marca

“El 95% de las decisiones de compra no son racionales, por eso sólo las marcas bien construidas, que conectan emocionalmente con el consumidor, crecen y fidelizan”. Mila Valcárcel, Managing Director de Eatable Adventures, destacó en la presentación de Gastroemprendedores#7 la importancia que tiene una buena estrategia de marca para que las startups puedan crecer y consolidarse en el mercado de hostelería y de alimentación.

La encargada de arrancar el evento fue Mila Valcárcel con la presentación del informe “BRAND POWER: EL RETO DE CONSTRUIR MARCAS PODEROSAS EN HOSTELERÍA Y ALIMENTACIÓN en el que se recalcó la importancia de conectar con el consumidor y de desarrollar una estrategia de marca meditada y profesional , empleando herramientas profesionales como “Brand Wheel” o “Brand compass”.

GastroEmprendedores-7

Mila Valcárcel aprovechó para recalcar el liderazgo de nuevas pequeñas marcas en el mercado gastro, marcas de hostelería y alimentación disruptivas.  que compiten en igualdad de condiciones con las grandes compañías. Valcárcel subrayó también algunas marcas a tener en cuenta por su meteórica proyección como son: Fismuler, TukTuk, Tierra Burrito y Goiko Grill en hostelería, y  Pancracio, Café Fred o Salsas Barba en alimentación

Después llegó el turno de 5 casos de éxito donde la creación de marca ha sido clave en el lanzamiento del producto:

Cristina Saura, Senior Brand Manager de Royal Bliss, Coca-Cola, explicó cómo ha sido el nacimiento de unos mixers que llevan solo medio año en el mercado. Saura destacó que Royal Bliss es una marca que se ha creado íntegramente en España a raíz de la identificación una necesidad de cambio en el sector, provocado por el estancamiento de los mixers. “Preferimos abrir caminos a seguirlos”, la marca pretende crear sabores complejos que proporcionen infinitas combinaciones a los bartenders, acompañando este abanico de posibilidades con un diseño ultra cuidado que trabaja las texturas para aportar nuevas experiencias de sabor. Para Royal Bliss ha sido clave el diálogo constante con los bartenders, a los que denomina “The Crew: su consejo de sabios”, y la asesoría de cuatro artistas innovadores en su sector, el perfumista Bernabé Fillión; la pintora Iris Scott; el chef Javier Aranda; y el DJ Michael Calfán.

Sara Matarrubia de Meliá Hotels International, compartió con los asistentes el proceso de creación del concepto de hostelería “Sol House” dentro del programa de F&B de la compañía. Este concepto surgió de un estudio exhaustivo primero del cliente, y después de lo que se quería proyectar para ser realmente diferentes y únicos. El nombre y el logo surgieron después, y a partir de ahí se adaptaron, desde el tipo de comida, hasta la música, los materiales y las texturas.

Pedro Álvarez, propietario y CEO de Chocolates Pancracio, destacó la importancia de “ser diferentes para vender más”, y subrayó que tras una marca muy cuidada, debe haber un producto notable. Para Pedro Álvarez una marca poderosa es aquella que no puede ser sustituida por el consumidor, y para serlo es necesario ser diferentes. Diferentes en el diseño, en la tipografía, en el packaging, en el producto y en su forma de comunicarlo. Su mantra para crear y posicionar una marca es repetirse a diario “¿Qué es nuestra marca?, ¿Por qué es diferente? Y ¿Por qué nos compran?.”

Andoni Goikoechea, fundador y CEO de Goiko Grill, explicó cómo su marca ha llegado a facturar 2 millones de euros al mes en solo cuatro años y medio, empezando con un pequeño local en la calle María de Molina de Madrid  y sin tener experiencia previa en el sector hostelero. Su valor de marca reside en “calidad, experiencia, y buen rollo” porque según Goikoechea, la competencia también tiene un buen producto, y la clave para mantener su 9,5 de estándar de calidad está en los detalles. Esto se garantiza según el CEO de Goiko Grill, con un personal cuidado y motivado, con unos proveedores que mantienen desde sus inicios, y con humildad para preguntar lo que se desconoce.

Por último, Nino Redruello, chef y empresario del Grupo La Ancha, se remontó al primer negocio de sus bisabuelos, La Estrecha, para presentar su grupo de restauración. Según Redruello, su padre le ha inculcado el trabajar todos los días “como si fuese la inauguración” y para él es la clave del éxito de sus locales: Las Tortillas de Gabino, La Gabinoteca, Tatel, y el más reciente de todos Fismuler, un local inspirado en la austera cocina nórdica, que vuelve a lo tradicional a través de la mejor materia prima. Redruello reconoce que no sigue una estrategia para abrir sus locales, que se basa en la pasión y en identificar nichos de mercado. El grupo cumple 100 años en 2018, y les  gustaría volver a abrir ‘La Estrecha’ para regresar a los orígenes y homenajear el trabajo de sus padres, abuelos, y bisabuelos.

Las marcas son mucho más que un logo y un nombre y Gastroemprendedores#7 Brand Power dejó claro la importancia de la creación de marcas poderosas en un sector de constante crecimiento, y también ha sentado las bases para la creación de nuevas marcas competitivas que conecten con el consumidor y se incorporen al mercado con garantías de éxito.

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TICandBOT emprendedores del mes de Julio

¡Ya está aquí! sabemos que cada fin de mes tenéis curiosidad por conocer a los emprendedores elegidos para recibir este reconocimiento como empresa emprendedora del mes, así que no os hacemos esperar más. En esta ocasión, nuestro diploma de Emprendedor del Mes de Julio, recae sobre… trrrrrr… (tambores) ¡TICandBOT!

emprendedor del mes La Rioja

TICandBOT es una empresa emprendedora, joven y dinámica, que apuesta por la formación tecnológica, como una respuesta ágil a los requerimientos de la sociedad actual donde al sistema educativo le es difícil adaptarse. Formación a niños, formación a padres, y formación a educadores, son las bases de un proyecto que lo que busca es sensibilizar y formar en el uso apropiado y responsable de las TIC’S, fomentando su uso desde el punto de vista educativo.

TICandBOT nace porque la mayoría de los padres no están preparados ni formados para enseñar a sus hijos a usar herramientas TIC de manera responsable ni para sacar el máximo provecho educativo de las mismas. Además, desde TICandBOT entienden la importancia de la utilización del inglés en el mundo informático, por eso, atendiendo a la metodología transversal que utilizan, trabajan desde la inmersión lingüística en función del nivel del alumno y del grupo. Esto implica que, en función del grupo, imparten las clases totalmente en inglés  haciendo uso de la metodología AICLE.

En la actualidad el equipo de TICandBOT, la empresa ha abierto su sede física este curso, situada, en la plaza Martínez Flamarique de Logroño y está formado por un equipo de 4 personas todas ellas de perfil técnico (titulados de grado superior), bilingües y con formación pedagógica. Durante el curso 2016-17 más de 500 niños se han formado en TICandBOT.  Las clases se dan tanto en la sede como en los colegios como actividad extraescolar.

¡Enhorabuena!

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Abierta nueva convocatoria del Vivero de Empresas de Base Tecnológica y Servicios Avanzados para 2017

Se abre la nueva convocatoria del Vivero de Empresas de Base Tecnológica y Servicios Avanzados que permitirá desarrollar hasta 18 nuevas empresas riojanas relacionadas con el sector tecnológico y que, durante un máximo de dos años, dispondrán de infraestructuras, servicios comunes combinados con espacios y equipamiento individualizado y apoyo en su gestión empresarial.

Se trata de una iniciativa “que se ha demostrado muy eficaz desde su puesta en marcha en 2007”, según ha indicado el consejero de Administración Pública y Hacienda, Alfonso Domínguez, que hoy ha ejercido de portavoz gubernamental en la rueda posterior a la reunión del Consejo de Gobierno.

Alfonso Domínguez ha explicado que, en este tiempo, “se han creado 83 empresas con una alta tasa de supervivencia que ronda el 75%. En total, la facturación ha superado los 20 millones de euros”.

El Vivero de Empresas facilita un espacio donde los emprendedores de iniciativas de base tecnológica o de servicios avanzados de apoyo a otras empresas, pueden ubicarse durante sus primeros años de actividad y les prestan servicios. La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) ofrece a las empresas espacio físico.

Además de proporcionarles un espacio físico, el Vivero ofrece a las empresas servicios que redundan en la mejora de gestión profesional, gracias al convenio que la ADER tiene con la Asociación Seniors Españoles SECOT. Concretamente se posibilita la creación de una especie de consejo de administración, formado por representantes de ADER y de la empresa, para hacer un seguimiento de la gestión de la empresa y maximizar su potencial y resultados.

Podrán optar a esta nueva convocatoria, a través de procedimiento de libre concurrencia, las empresas jóvenes e innovadoras ya constituidas o en vías de constitución que orienten su producto, proceso o servicio al mercado del conocimiento tecnológico o que presenten un carácter claramente tecnológico vinculado a su propia actividad o sector específico en el que actúe.

También aquellas que prestan servicios avanzados de apoyo a empresas, como actividades de informática, servicios TIC, asesoría y gestión empresarial avanzada, recursos humanos, ingeniería, consultoría técnica avanzada o diseño y servicios medio ambientales, entre otros.

Las empresas seleccionadas se ubicarán en la sede del Vivero situada en el Centro Tecnológico de La Rioja (La Fombera).

Más información: emprenderioja@larioja.org o http://www.ader.es/servicios/emprendedores/espacios-para-emprender/vivero-de-empresas/

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Abierta convocatoria: XI Concurso de Ideas Empresariales FER Emprende

FER Emprende se desarrolla en el marco del Plan EmprendeRioja, que patrocina ADER, junto con la FER y la Cámara de Comercio.

 El plazo de presentación de proyectos se prolongará hasta el día 31 de octubre

La FER y ADER han presentado la XI edición del Concurso de Ideas Empresariales, -FER Emprende 2017-, una iniciativa ya tradicional en el calendario de los emprendedores, que se desarrolla en el marco de la iniciativa Plan Emprende Rioja, que lidera ADER, en colaboración con FER y Cámara de Comercio e Industria de La Rioja.

El secretario general de la FER, Eduardo Fernández, y el gerente de ADER, Javier Ureña, han presentado la iniciativa en el transcurso de una rueda de prensa celebrada esta mañana en la sede de la FER.

concurso emprendedores La Rioja 2017

El objetivo de FER Emprende es estimular y fomentar la creación de empresas y hacer realidad nuevos proyectos empresariales en cualquier sector de actividad, que contribuyan al desarrollo económico y empresarial de La Rioja.

Puede participar cualquier persona con domicilio social en La Rioja, que tenga una idea o proyecto empresarial, de forma individual o en grupo. El proyecto tendrá que ubicarse en la Comunidad Autónoma y se admitirán iniciativas que se hayan constituido con una antigüedad máxima de dos años, a contar desde la fecha de fin de plazo de presentación.

Los concursantes deberán presentar la ficha de inscripción, ficha resumen de la idea o proyecto, plan de empresa, copia DNI y copia de la situación actual laboral de promotor o promotores del proyecto

El plazo de presentación ya se ha iniciado y se prolongará hasta el 31de octubre, a las 13,30 horas. Los proyectos podrán entregarse por correo electrónico emprendedores@fer.es o  personalmente en la sede de la FER (Hermanos Moroy, 8, 4ª planta, de Logroño).

En total, se entregarán 3 premios: el primer premio está dotado con 3.000 euros y galardón; el segundo premio recibirá 1.600 euros y galardón, y el tercer premio será de 650 euros más el galardón.

Los criterios de valoración son la calidad y la claridad de la documentación, viabilidad del plan de empresa, carácter innovador y originalidad de la idea, impacto positivo en La Rioja y ser empresa de reciente creación o de creación a corto plazo. Las bases completas del concurso se pueden consultar en www.fer.es.

En  2014 , 2015 y 2016 se presentaron 16, 26 y 28 proyectos, respectivamente, lo que revela el crecimiento de propuestas empresariales en los últimos años.

 

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Conceptos de Marketing digital que deberías conocer

La llegada del mundo online ha supuesto la aparición de técnicas novedosas y hasta hace pocos años desconocidas para la mayoría de los empresarios, tanto emprendedores como de largo recorrido.

marketing digital

Dominar el marketing digital es un requisito básico para que tu nuevo negocio llegue a buen puerto. Sin embargo, nos somos expertos en marketing digital y en numerosas ocasiones nos topamos con términos raros, palabras en inglés y siglas que nunca antes habíamos visto.

En este post vamos a abordar los principales conceptos empleados en marketing digital para que domines esta nueva disciplina a la perfección.

Growth Hacking

Este termino, con origen en en Estados Unidos, hace referencia a la combinación de técnicas de creatividad, curiosidad y analítica buscando siempre el mínimo uso de recursos, con el fin de hacer crecer el número de usuarios de una start-up.

Tiene especial presencia en el ámbito de las start-ups y aunque todavía no es muy frecuente en España es importante tenerlo en cuenta.

Lead

Al hablar de “lead” nos referimos a cuando un usuario se registra, rellena un formulario o se descarga algo en el sitio del anunciante, un potencial cliente. Los clientes facilitan sus datos de contacto demostrando así su interés por tu empresa o marca. Cuanto más ventas generen los “leads”, más eficaces serán.

KPls (Key Performance Indicators)

Los KPls son métricas que se utilizan para cuantificar los resultados de una determinada acción o estrategia en función de los objetivos marcados. Esos indicadores son medibles, alcanzables, relevantes y disponibles en el tiempo y nos permiten medir el éxito de nuestras acciones de manera cuantitativa. Los retuits, las visitas a la página web, los seguidores en Redes Sociales o el número de clics son algunos ejemplos de indicadores KPls.

Aquí encontrarás más información sobre los KPls.

Whitelist

También conocida en español como “lista blanca”, es una lista donde los usuarios han solicitado ser incluidos para recibir comunicaciones por parte de las empresas y marcas. Estos emails, al no acabar en la carpeta de spam, no son percibidos como intrusivos o molestos. Este concepto es clave en las estrategias de email marketing llevadas a cabo por las empresas.

Query

También denominado “consulta”, designa el conjunto de palabras clave que se introducen en un motor de búsqueda. En términos más simples, son las palabras que escribimos en los buscadores de Internet cuando realizamos una búsqueda por palabra clave. La consulta dará como resultado la página de resultados de búsqueda con las diferentes entradas.

Hot spotting

Conocido también como “puntos calientes”, se trata de la posibilidad de agregar hipervínculos a los objetos en un vídeo que permitirá a los usuarios etiquetar un producto o servicio.

Opt-in

Es el permiso que da un usuario a una empresa para utilizar sus datos con fines comerciales o de marketing. Los términos de cada consentimiento concreto deben estar bien establecidos y definidos por la empresa y han de ser aceptados por el consumidor. En contraste está el término “Opt-out”, usado cuando un individuo manifiesta que no quiere que una empresa emplee sus datos con fines de marketing o comerciales.

XHTML (Extensible Hypertag Markup Language)

Con estas siglas se denomina al lenguaje utilizado para la mayoría de las sites móviles.

Estos son algunos de los conceptos básicos que como emprendedor debes controlar para convertirte en un profesional del marketing digital y lograr que tu nuevo negocio alcance el éxito.

Si quieres profundizar más en esta fascinante disciplina, echa un vistazo al documento disponible en la página web de EmprendeRioja sobre las claves para entender el nuevo marketing.

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Cómo conseguir que tu nueva empresa crezca

Sabemos la gran cantidad de trabajo y dedicación que requiere montar una nueva empresa por tu cuenta. Es un reto de grandes dimensiones pero que, con esfuerzo, pasión, un buen plan de negocio y rodearte de un buen equipo, es posible.

Consejos para que tu empresa crezca

Una vez que tu start-up está asentada es esencial centrarnos en su evolución. La clave está en mirar siempre hacia el futuro y tener en cuenta que tras el surgimiento de un nuevo negocio viene un desarrollo continuado del mismo.

En el post de hoy ofrecemos cinco consejos para que tu empresa siga creciendo una vez que se ha afianzado.

  1. Fomentar la comunicación.

Para conseguir que tu negocio transmita una imagen cohesionada es fundamental impulsar la comunicación entre todos los integrantes de la empresa. Herramientas como las reuniones informativas, las circulares o los tablones de anuncios ayudarán a promover la comunicación interna y la información llegará a todos los rincones de tu empresa. Así lograrás que el objetivo a seguir sea el mismo para todos y transmitiréis una imagen de unidad.

  1. Conocer a tus clientes.

No menos importante es el público externo de la empresa. Los clientes constituyen uno de los pilares básicos de cualquier negocio, ya sea grande o pequeño. Debes evitar concentrar todos tus esfuerzos en tus clientes actuales. Trata de estar abierto y busca nuevas maneras de captar clientes.

Si quieres que tu empresa continúe creciendo debes conocerlos y, sobre todo, cuidarlos muy bien. ¿Te suena la frase “El cliente siempre tiene la razón”? Podemos afirmar que es completamente cierta.

  1. Por cada puerta que se cierra, hay otra que se abre.

¡Siempre actitud positiva! En inevitable cometer algún error de vez en cuando. Todas las empresas fallan, independientemente de su tamaño o sector de actividad. Pero tranquilo, si no tuviste éxito la primera vez haz cambios, mejora la estrategia y vuélvelo a intentar. Se positivo y recuerda, todo problema tiene una solución.

  1. Cuanto más simple, mejor.

Las cosas excesivamente complejas tienden a generar un rechazo en las personas. No intentes enredar algo por considerarlo demasiado sencillo o simple. Con frecuencia, es en la sencillez donde encontramos el secreto del éxito. Como dice el refrán, “lo bueno, si breve, dos veces bueno”.

  1. Necesitas un sitio web.

Vivimos en la era de la tecnología y la comunicación digital. Si quieres que tu empresa sea competitiva y crezca, necesitas un sitio web. Las cifras lo corroboran: el 80% de las PYME tienen una página web. En la actualidad, la página web junto con las redes sociales son dos de las herramientas más útiles que tienen las empresas para comunicarse y contactar con sus clientes actuales y potenciales. ¡Aprovéchalas al máximo!.

Como ves, una vez lanzada tu empresa queda un largo camino por recorrer hasta conseguir el éxito final. Estas cinco pautas te ayudarán a dirigir tu nuevo negocio por el camino más adecuado.

Fuente: infografía EGA Futura

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3 claves para ser un gran líder en tu empresa

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lider

La gestión eficiente de un negocio requiere mucho sacrificio y perseverancia, ya que para ser un buen líder debes implicarte de forma activa con el proyecto que gestionas y tener un trato cercano con tu plantilla de trabajo. Los pequeños detalles en el día a día son los que marcan la diferencia entre un gran jefe y uno mediocre, por lo que es recomendable rodearse de los mejores recursos y absorber todos los consejos posibles para tratar de mejorar tus capacidades de liderazgo. A continuación, ofrecemos tres claves para gestionar un negocio con productividad y eficiencia.

  1. Lluvias de ideas grupales

Cuántos más miembros de equipos incluyas en tus lluvias de ideas, mejor. De este modo involucrarás a la plantilla en los procesos de creatividad y conseguirás que estén más motivados con el proyecto en el que trabajan, lo que suele traducirse en un mayor rendimiento laboral. A la hora de exponer los puntos que quieres tratar durante los brainstormings, puedes utilizar cursos en línea e incluir recursos multimedia, como vídeos o imágenes, para enriquecerlos y potenciar la creatividad de tus empleados. Es conveniente incluir en estas jornadas a miembros de los diferentes departamentos de la empresa, ya que cada uno puede realizar aportaciones de valor que no habías considerado anteriormente y ofrecer varios tipos de perspectivas que sirvan para desarrollar tu proyecto empresarial. Es decir, con estas lluvias de ideas sales ganando por doble: los trabajadores estarán más motivados y el proceso de creatividad será más enriquecedor y dinámico.

  1. Equilibrio entre delegar e intervenir

Uno de los aspectos más complicados de un líder es encontrar el balance entre delegar a los diferentes responsables de cada departamento e intervenir en la toma de decisiones que consideres importantes. Hallar el punto medio es fundamental; por un lado, debes dar un margen de autonomía para que los trabajadores especializados en cada ámbito demuestren sus competencias, pero también debes supervisar su rendimiento, analizar los resultados y decidir cuáles son los objetivos a medio y largo plazo. Ningún extremo es bueno, ya que si tu política es demasiado intervencionista, limitas el potencial de tus empleados; pero si es demasiado pasiva, corres el riesgo de perder el control y que tu proyecto no vaya por el camino que deseas. Por lo tanto, debes dar un margen de confianza a cada jefe de sección de la empresa pero sin olvidarse de estar pendiente de ir dando indicaciones regularmente y seguir de cerca los resultados que van dando.

  1. Energía y positivismo

Parece una tontería… ¡pero puede marcar una diferencia! El hecho de entrar en la oficina con el ánimo alto y una sonrisa transmite una gran energía positiva a los trabajadores. En cambio, si te muestras estresado, huraño y negativo con tus empleados, es probable que se agobien y estresen más de la cuenta. Por lo tanto, no importa que tengas un mal día o que hayas dormido poco, es importante dar una imagen energética ante la plantilla de trabajo y no mostrar desidia o pesimismo ante los contratiempos que puedan surgir. No obstante, esto no quiere decir que no debas señalar a un trabajador los errores que cometen; los buenos líderes son capaces de combinar una actitud positiva con la capacidad de tomar decisiones complicadas.

Siguiendo estos consejos podrás mejorar tus aptitudes de liderazgo y conseguir que tus empleados sean más productivos, aunque debes tener en cuenta que cada plantilla de trabajo, sector laboral y empresa es un mundo aparte.

Fuente: Rafa Tintore

 

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Biomarket Tierra Madre, Emprendedor del Mes de Junio

Sonia y Víctor, o lo que es los mismo Biomarket Tierra Madre un supermercado de venta de productos ecológicos y los emprendedores que este mes de Junio. Una pareja apasionada por la comida saludable que ha decidido dar un paso más y convertir esta pasión en una forma de vida, poniendo en marcha su propio negocio de productos ecológicos.

market madre tierra

Su valor diferencia es la apuesta por el comercio local y de cercanía, dando presencia al producto y a los distribuidores riojanos apoyándose en una filosofía basada en la coherencia entre “el pensar” y “el hacer”. Éste es el motivo por el que en la tienda comercializan también productos de limpieza y aseos personal con envases reutilizables, para evitar el daño al medio ambiente que ocasionamos cada vez que tiramos algo, pues, tanto Víctor como Sonia entienden que ser ecológico es además de reducir lo que consumimos, aprovechar los recursos que tenemos sin generar más residuos.

Su inquietud por diferenciarse de la competencia ha hecho también que eliminen de su catálogo de productos, todos los artículos que llevan aceite de palma y derivados, además de atender al cliente con un trato cercano, personalizado y con una dedicación plena.

Entre los productos que podemos encontrar en Biomarket Tierra Madre están desde bebidas, vegetales, té, café, infusiones, vinos, galletas, chocolates, pan, productos para celíacos, veganos, vegetarianos, complementos alimenticios, vitaminas, minerales, complejos herbarios, oligoelementos, productos naturales de cosmética (no testados con animales), tratamientos faciales, corporales, capilares, artículos de aromaterapia, limpieza y aseo personal, champú, jabón, desodorantes, dentríficos, detergentes y ¡mucho más!

Si queréis conocer la gama de productos ecológicos de Biomarket Madre Tierra, los encontráis en la calle Hermanos Moroy de Logroño (La Rioja).

 

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14 de Septiembre, el Salon de la Franquicia y Negocios celebraraa su V edicion

Bilbao acoge la V edición de FrankiNorte, Salón de Franquicias & otras Oportunidades de Negocio. Tendrá lugar el 14 de Septiembre en una nueva sede “Edificio Yimby”, Ercilla Kalea, 24, 1o (Plaza Moyúa).

franquinorte 2017

La entrada al Salón es gratuita y, si te registras, recibirás más información sobre el contenido del Salón. Además, si lo deseas, podrás solicitar cita con las empresas expositoras para organizar tu agenda, no siendo imprescindible para tu visita el 14 de septiembre.

Podrás conocer de primera mano a las franquicias más novedosas y en plena expansión. El formato del Salón va dirigido a los emprendedores, empresarios e inversores facilitando el recibir información directamente de las marcas participantes que sean de tu interés a través de tu visita al Salón FrankiNorte.

Todo el asesoramiento necesario en materia de financiación y la información necesaria sobre la puesta en marcha de un negocio. Aquellos que, quizá como tú, están interesados en montar su propio negocio, rentabilizar pequeños capitales, aprovechar locales comerciales o autoemplearse, así como adquirir un master franquicia, deben acudir al Salón Frankinorte.

Todos los visitantes podrán conocer en FrankiNorte un amplio abanico de ofertas comerciales novedosas e impactantes: hostelería y restauración, moda y complementos, belleza y cosmética, agencias de viajes, inmobiliarias, telecomunicaciones, autoescuelas, papelería así como otros sectores emergentes.

Recuerda que FrankiNorte dura una jornada, el 14 de septiembre, una oportunidad para encontrar la franquicia que más se ajusta al negocio que deseas poner en marcha.

ACCEDERÁS DE FORMA GRATUITA AL SALÓN
INSCRIBETE EN http://frankinorte.com/visitantes.php y, si quieres, puedes solicitar cita con las empresas expositoras

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