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Más de 300 personas han participado en las actividades organizadas por EmprendeRioja durante la Semana Europea de la StartUp

foto familia startup europe week la rioja

Más de 300 personas han participado en las actividades programadas entre el 6 y el 12 de febrero en La Rioja para celebrar la Semana Europea de la StartUp, una iniciativa que tiene como objetivo conocer mejor los recursos y las oportunidades disponibles para el emprendimiento en el sector TIC y el lanzamiento de nuevas empresas de base tecnológica (startups), tanto en La Rioja como a nivel europeo.

En este evento, que se ha celebrado de forma simultánea en más de 40 países, se han involucrado en la comunidad 18 entidades que durante una semana han programado una batería de actividades en Logroño, Haro y Alfaro que han permitido acercar a todos los públicos distintas experiencias empresariales con base tecnológica que han tenido éxito, así como dar a conocer todos los recursos para emprendedores disponibles en la comunidad.

Las entidades colaboradoras han sido el Gobierno de La Rioja a través de la Consejería de Educación, Formación y Empleo, la Consejería de Desarrollo Económico e Innovación, la ADER, la FER y la Cámara de Comercio; los ayuntamientos de Logroño, Haro y Alfaro; Caja Rural de Navarra, Ibercaja, Secot, ADR Rioja Suroriental, Yuzz, Universidad de La Rioja, On Activa Ventas, Iniciador, Fuckup Night, Microsoft, Ricari e Iberaval todos ellos miembros del ecosistema emprendedor de La Rioja a través de EmprendeRioja.

En este sentido, se ha hecho especial hincapié en las áreas de formación y consultoría; infraestructuras para emprendedores como la aceleradora de Hermanos Moroy, el Vívero de Empresas y el Coworking, y la financiación que ofrecen las entidades bancarias y la propia Agencia de Desarrollo para el emprendimiento.

Además se han informado sobre la importancia de la propiedad industrial, y las iniciativas de emprendimiento en el sistema educativo y universitario; se han presentado casos de éxito desde el mundo de la FP como On Activa Ventas, se han promovido el networking y la conexión a través de la redes privadas de emprendimiento, y se han abordado los apoyos específicos a empresas de base tecnológica y servicios avanzados.

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Cómo emprender en el sector cultural con creatividad

La cultura aporta el 3,2% de la riqueza en el estado español y emplea a 485.000 trabajadores con una cualificación entre media y alta, según datos arrojados por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno Español. En ese sentido, y en vista de la importancia de este sector en el país se puede afirmar que se puede emprender en cultura en España, a pesar de ser uno de los sectores más afectados por la crisis económica.

emprender musica cultura violin

Lo cierto es que, con la digitalización global, la cultura se presenta como uno de los sectores que brinda mayor oportunidad de innovación. Pero el factor riesgo también se hace presente, y en ese sentido es conveniente considerar ciertos aspectos al momento de emprender. Démosle un repaso.

Que la innovación venga con un plan de negocio bajo el brazo

Como comentábamos en párrafos anteriores, el sector cultural es uno de los que más ha sido golpeado por la crisis económica, por ello los empresarios han tenido que ingeniárselas para que el negocio florezca de nuevo con la creatividad e innovación como pilares. Así como se ha hecho un avance importante en este sector, los negocios no han conseguido la manera adecuada de monetizar el interés del público.

Justamente allí se encuentra tu oportunidad y desafío, el en los beneficios que puedas obtener del proyecto. Un claro ejemplo de este fracaso se puede apreciar en múltiples revistas de circulación online que las tienen todas pero carecen de un plan de negocios bien definido. Desafortunadamente, las visitas de una publicación es el primer paso, no todo el proceso.

Busca la financiación adecuada

Uno de los aspectos a los que debe atender un emprendedor es la correcta búsqueda de financiación. La clave para el desarrollo de cualquier tipo de emprendimiento exitoso es una correcta caracterización y cumplimiento de la financiación de una empresa, como así también, es importante tener en claro los objetivos que se plantea la misma. Y en la industria cultural no es diferente.

A modo de ejemplo, existen Business Angel que están especializados en apoyar económica y estratégicamente a emprendedores culturales. Estos inversores privados tienen un conocimiento más amplio del sector y pueden tener una visión más cercana al posible éxito de un proyecto empresarial basado en la cultura.

Por otro lado también se encuentran las incubadoras y aceleradoras, que son instituciones especializadas en apoyar aquellas “ideas culturales” que tienen un plan claro de innovación.

El emprendimiento de largo recorrido

Es importante tener presente que se trata de un sector donde el emprendimiento es de lenta maduración, en comparación con otros sectores más rápidos, por lo que el factor paciencia se vuelve importante cuando los beneficios tardan más en aparecer.

Para emprender en este sector se necesita un buen colchón económico, no tanto por la necesidad de una enorme inversión inicial, sino porque la velocidad de maduración en este sector es un poco lenta, tomando en cuenta la fidelización de los clientes y la llegada de estos.

En ese sentido, lo más conveniente es ponerse en manos de inversores sabidos del tema, ya que tenderán a mostrar más ‘paciencia’ a las espera de un retorno de su inversión.

Ya tenemos a disposición los aspectos que debemos considerar a la hora de emprender en cultura, así que manos a la obra, pero, ¡un momento! Aquí te presentamos algunos tipos de negocios culturales en los que puedes emprender.

El sector cultural también nos abre un abanico de opciones para emprender, no todo se trata de tecnología. Pero el nicho cultural es un sector diferente al resto por sus características únicas.

Primero, es importante crear un plan de empresa, para tener una visión más clara del enfoque que va a tener nuestro negocio. En ese sentido, tomemos en cuenta lo siguiente:

  • La visión y la misión que se quiere lograr con el negocio a desarrollar.
  • Recursos humanos, técnicos y económicos de los que disponemos y los que necesitamos.
  • Forma de la empresa (sociedad o no).
  • Detalles del producto o servicio cultural en el que queremos emprender y qué necesidad satisface.
  • Análisis de otras empresas que comercialicen o presten servicios similares para comparar lo que hacen.
  • Asegurarse que no existan derechos de propiedad intelectual o industrial relacionados con el producto o servicio que se quiere ofrecer.
  • Estudio de mercado y plan comercial.

Ahora pasemos a una serie de ideas interesantes que se pueden llevar a cabo en lo que es el sector de la cultura:

1.- Combinación de cultura y tecnología

Sabemos que la tecnología ya es parte de nuestras vidas, entonces una propuesta interesante puede ser la combinación de estos dos sectores, de la cultura y los beneficios que nos brinda la tecnología, como una manera de que las personas se acerquen más a la cultura. Hay dos puntos que se deben tener en cuenta en esta propuesta: el uso global del móvil y las propuestas low cost que cada vez son más requeridas. Así, se pueden coordinar las plataformas digitales para editoriales.

2.- Co-creación

¿Por qué no incluir a las personas en los diferentes tipos de arte? La co-creación trata de convertir al usuario en artista. Se trata de buscar estrategias donde los usuarios sean partícipes de la creación de lo que se esté desarrollando.

3.- La pintura, la música, los textos son elementos de necesidad actual para las empresas

Las organizaciones toman en cuenta la creatividad además de conocimientos y experiencias. Además, las agencias de marketing quieren incluir ese toque único a través del arte como una forma de captación masiva de usuarios.

4.- Decoración artística y alquiler de piezas de arte

Es de global percepción la necesidad creciente de “armonizar” los diferentes espacios, como de eventos, con arte. En ese sentido, han surgido numerosas organizaciones que tienen el propósito principal de organizar diversos eventos en salas de arte, decoración artística o alquiler de piezas de arte.

5.- Coaching a empresas

Como sabemos, el arte está ligado con la expresión, y la creatividad posibilita las expresiones desde muy distintas formas, transformando lo que se plasma o expresa de formas diferentes. En ese sentido, la creatividad se ha convertido en un aspecto importante a la hora de seleccionar a nuevos empleados. Asimismo, el coaching de empresa es un área donde se puede hacer uso del arte y la creatividad. ¿Te imaginas lo que podría aportar un taller de teatro a una empresa de cara a la creatividad? ¿O las productoras al marketing artístico?

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben

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Concurso de Ideas para incentivar el reciclado de Ecoembes

Ecoembes convoca un concurso de ideas con el objetivo de conseguir que los ciudadanos reciclen más. Está dirigido a personas con talento e ideas innovadoras que quieran participar en un proceso de co-creación con Ecoembes de soluciones que contribuyan al logro de este objetivo.
concurso ecoembes

Objetivos del Concurso Conseguir la colaboración ciudadana para a portar ideas creativas e innovadoras que consigan que los ciudadanos reciclen más y mejor y participar activamente en la generación de soluciones factibles a partir de esas ideas.

Las ideas presentadas deberán dar soluciones creativas e innovadoras a alguno/s de los siguientes tres aspectos:

a. Ayudar a que los ciudadanos tiren menos envases reciclables al cubo gris por desconocimiento o ignorancia. En concreto solucionar la problemática en este sentido que se genera por: – La existencia de envases que demasiadas variantes y detalles – La confusión generada por la complejidad de algunos envases – La existencia de problemas relacionados con los contenedores y conseguir: – Un mayor conocimiento de cómo separar los envases correctamente – Evitar esfuerzos intelectuales o de memoria para separar correctamente – Mejorar la accesibilidad y disponibilidad de los contenedores.

Contenido y finalidad de las ideas b. Educar a los ciudadanos que separan los envases convencidos de que su criterio intuitivo es el correcto. En concreto solucionar la problemática en este sentido que se genera por: – La existencia de algunas normas de reciclado en contra de la intuición o lo tradicional – Confusión generada por variantes y detalles de los envases y conseguir: – Entender la lógica de los criterios correctos de separación – Conocer que es lo que sucede con los envases y materiales reciclables después de ser depositados

c. Facilitar la separación de residuos a los ciudadanos y recompensarles por su esfuerzo. En concreto solucionar la problemática que se genera por: – La existencia de envases que contienen distintos tipos de materiales – La confusión generada por distintas texturas o variantes que puede presentar un material – La presencia de restos o suciedades de los envases y conseguir el reconocimiento/recompensa a su labor.

Plazos e Inscripción La inscripción al Concurso Ideas para la incentivación del reciclado es gratuita y únicamente podrá hacerse mediante el envío de un e-mail a:

• Inicio de plazo para enviar las ideas: 01/02/2017.

• Cierre de plazo para enviar las ideas: hasta el 15/02/2017.

• Comunicación a los 5 finalistas y los seleccionados para participar en el evento : antes del 21/02/2017.

• IDEATON ECOEMBES 25/02/2017.

Descárgate aquí las bases del concurso

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La Fundación Línea Directa convoca la III Edición del Premio Emprendedores y Seguridad Vial

Los emprendedores, que cuenten con proyectos destinados a promover la prevención y la reducción de accidentes de tráfico, podrán presentar sus candidaturas durante todo el mes de febrero.  El ganador, que será elegido en abril por un prestigioso jurado, recibirá una dotación económica de 20.000 euros con “arrastre” (coinversión), además de formación, mentoring y acceso a rondas de financiación. El Premio cuenta con el apoyo de Bankinter, la Fundación para la Innovación Bankinter, Línea Directa Aseguradora e IESE Business School.

emprendedores seguridad vial

Un novedoso sistema de retención infantil para autobuses, una App que valora detalladamente la conducción, una señal para advertir de un vehículo estacionado en el arcén o un sistema de eCall de detección de caídas y aviso a emergencias, son sólo algunas de las más de 100 iniciativas presentadas en las dos ediciones anteriores del proyecto de aceleración para emprendedores de seguridad vial de la Fundación Línea Directa. En resumen, ideas innovadoras que contribuyen a reducir y evitar los accidentes de tráfico y la mortalidad en carretera. Con el objetivo de fomentar esta actividad emprendedora, la Fundación Línea Directa convoca la III edición del “Premio Emprendedores y Seguridad Vial”, una iniciativa única en España para incentivar la actividad empresarial en el ámbito de la seguridad en carretera. Podrán optar a entrar en esta aceleradora todos aquellos emprendedores que cuenten con una Sociedad ya constituida, que tenga como objetivo la reducción y la prevención de accidentes de tráfico desde muy distintas perspectivas: I+D en infraestructuras, vehículo y producto, Apps o formación, entre muchas otras. Además, se valorará que las propuestas sean innovadoras y tengan viabilidad organizacional, tecnológica y económica. El plazo de admisión de candidaturas estará abierto desde el día 1 hasta el 28 de febrero de 2017, y en abril un prestigioso jurado elegirá al ganador entre las 5 iniciativas que resulten finalistas.

El ganador recibirá una dotación económica de 20.000 euros con “arrastre” (coinversión), además de formación y mentoring. En una fase más avanzada, el proyecto empresarial se someterá a un estudio personalizado y la posibilidad de acceso a rondas de inversión. Esta apuesta de aceleración cuenta, además, con el apoyo de Bankinter, la Fundación para la Innovación Bankinter, Línea Directa Aseguradora e IESE Business School. Según Francisco Valencia, Director General de la Fundación, “es imprescindible involucrar al sector privado en la lucha contra los accidentes de tráfico y los fallecidos en carretera, ya que ésta es una batalla de todos.

Este concurso brinda todo el apoyo a aquellas personas emprendedoras que ponen el foco en la seguridad vial, ayudándoles a que su proyecto empresarial se consolide con éxito”.

Euraslog y Drive Smart, ganadores de las ediciones anteriores La calidad y cantidad de proyectos de emprendimiento presentados en las dos convocatorias anteriores del Premio lo consolidan como un referente en nuestro país en el ámbito empresarial de la seguridad vial. En la I edición el ganador fue Euraslog gracias a su innovador sistema de retención infantil para asientos de autobús, un dispositivo adaptable a todas las butacas de autobuses, seguro y sumamente fácil de manejar que se coloca en menos de 30 segundos. La II edición contó con un ganador de índole más tecnológica, Drive Smart, una App que realiza un análisis y valoración detallada de los comportamientos de cada conductor para aportar de forma personalizada posibles consejos y mejoras para una mayor seguridad en las carreteras.

Toda la información sobre el “Premio Emprendedores y Seguridad Vial” y las inscripciones aquí: Fundación Línea Directa.

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No puedes perderte todas las actividades que hemos preparado para tí #SEW17

Ya os avisábamos hace unos días sobre nuestra participación como co-organizadores en la Startup Europe Week La Rioja y hoy ya podemos informaros de todas las actividades que tenemos preparadas para todos vosotros la semana del 6 al 10 de Febrero de 2017. 

startup europe week

Lunes, 6 de Febrero 2017

  • JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS EN LA ACELERADORA, LOGROÑO

De 11:00 a 13:00h de la mañana, jornada de puertas abiertas en la aceleradora de empresas de Hnos Moroy, 2 de Logroño (La Rioja). Personal de la Agencia de Desarrollo Económico (ADER) y de Ibercaja atenderán a todos aquellos emprendedores que quieran conocer este espacio y cuál es su forma de acceso. Asimismo Ibercaja explicará las acciones de fomento del emprendimiento que desarrollarán a lo largo de 2017 a través del programa Emplea-t y Emprende.

Martes, 7 de Febrero 2017

  • TALLER PARA EMPRENDEDORES, HARO

 De 11:00 a 13:00h de la mañana en Haro (sala Villabona, Palacio de Bendaña) tendrá lugar un taller de dos horas de duración donde el Ayuntamiento de Haro explicará sus acciones de apoyo al emprendedor en 2017, SECOT explicará los servicios que tienen para el emprendedor la Cámara de Comercio explicará todos los recursos y acciones del Plan EmprendeRioja y Luis Pérez hablará sobre financiación para emprendedores. Finalizaremos con networking entre los asistentes.

Miércoles, 8 de Febrero 2017

  • TALLER PARA EMPRENDEDORES, ALFARO

 De 11:00 a 13:00h de la mañana en el Ayuntamiento de Alfaro tendrá lugar un taller de dos horas de duración donde el Ayuntamiento de Alfaro presentará las acciones de apoyo al emprendimiento en este 2017, Federación de Empresarios de La Rioja presentará el Plan Emprenderioja, con los servicios y ayudas disponibles a la hora de emprender y ADR Rioja Suroriental informará sobre ayudas europeas para iniciativas empresariales en Alfaro y en la zona Rioja Baja. Ayudas Leader. Seguidamente, Caja Rural de Navarra hablará sobre los aspectos que se tienen en cuenta a la hora de financiar un proyecto de emprendedores y cuáles son los conceptos básicos financieros para ellos. Para finalizar, Luis Pérez, de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja ofrecerá información sobre “La importancia de la marca a la hora de emprender”. Networking entre los asistentes.

Jueves, 9 de Febrero 2017

  • JORNADA “TÚ TAMBIÉN PUEDES”, LOGROÑO

De 11:00 a 14:00h de la mañana en el Centro Tecnológico de La Fombera (Logroño),  tendrá lugar una jornada para dar a conocer a los centros, alumnos y profesores involucrados en StartInnova, las iniciativa del Plan Emprenderioja y Yuzz de la Universidad de La Rioja y el Ayuntamiento de Logroño. Pedro Bernad, fundador de la empresa On Activa Ventas y técnico superior en comercio internacional por el IES Comercios compartirá con los asistentes su experiencia como emprendedor. Además, se realizará una visita guiada a los asistentes por el coworking y el vivero de empresas.

  • INICIADOR LA RIOJA Y FUCKUP NIGHT, LOGROÑO

 De 19.30 a 21.00h de la tarde en Espacio Lagares, Calle Ruavieja, Logroño,  vuelve Iniciador bajo el marco de la Startup Europe Week y lo hacen a lo grande; con un ponente de los que van a dar que hablar, Carlos A. Macho, Content Marketing Manager de wallapop. O lo que es lo mismo, guardián del estilo y tono de la marca de la app. Con background periodístico y publicitario, anteriomente trabajó para Nike, Kit kat, Value Retail o Al-Jazeera. En campos muy diferentes pero con un punto en común: El contenido. Vídeos, textos, campañas publicitarias… desde cualquier formato se puede explicar una buena historia. Y la suya con wallapop no ha hecho más que empezar pese a llevar casi tres años, haber pasado por tres mudanzas de oficina y ser de los primeros 30 empleados; cuando ya son más de 120. Con Carlos repasaremos los inicios de Wallapop y las claves de su éxito. Inscripciones en el enlace.

A continuación Pepe Martín, socio fundador de Betheclient y de Muerevacio, presenta su método para desarrollar la creatividad llamado “El creativo encerrado” para crear contenido variado en forma de vídeo para Youtube, blogs, empresas y otro tipo de clientes. Su ponencia irá relacionada con fallar en la vida partiendo de la siguiente frase: “¿Cuánto te pagaron por renunciar a tus sueños?”

Viernes, 10 de Febrero 2017

  • NETWORKING VIVERISTAS, ACELERADORA Y COWORKING, LOGROÑO

 De 9:00 a 13.00h en el Centro Tecnológico de La Fombera (Logroño) presentación de Microsoft BIZSPARK a las empresas del vivero de Empresas de Base Tecnológica y de Servicios Avanzados, hablaremos de financiación en una conversación informal entre los emprendedores, Iberaval, Ricari y ADER. Por último, cerraremos la jornada con un encuentro networking entre los asistentes.

A las 12.00h Luis Pérez (Emprenderioja) realizará una visita guiada por las instalaciones del vivero y el coworking para todos los asistentes que lo deseen.

¡Si quieres seguir todos estos eventos a través de las redes sociales utiliza el hasgtag #SEW17 #LaRioja y en @startupeuw y @Emprenderioja!  Apúntate a todos los eventos a través de este link!

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Cuál es tu mejor opción: B2B o B2C

Una de las decisiones estratégicas clave en el proceso de abordar los mercados electrónicos en una empresa es el elegir entre ventas con enfoque B2B “Business to Business” o B2C “Business to Consumer”.

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Foto: Freepik

Ventas Business to Business

Las empresas que trabajan en términos B2B tienen como clientes a otras empresas que requieren de sus productos o servicios.

Es habitual que este perfil de compañías disponga de una red de ventas en la plantilla, o incluso que subcontrate estos esfuerzos de venta a vendedores profesionales independientes. Se trata de mantener con cada cliente un trato cercano y provechoso, no sólo a nivel de resultados de venta, sino a nivel de información.

La participación en redes de negocio específicas o sectoriales, así como el marketing de referencia son relevantes en los canales B2B. Normalmente sus listados de clientes objetivo son concretos y de número limitado.

El producto o servicio B2B suele ser específico, caro, que aporta valor añadido o una solución, adaptado a las exigencias del cliente e implica necesidad de servicio postventa. El sector industrial, por ejemplo, funciona B2B.

El enfoque B2B también es el utilizado cuando en los mercados internacionales buscamos un distribuidor, que nos garantice una presencia en el mercado de destino y que se responsabilice del trato directo con los usuarios finales en cada mercado.

El objetivo de la venta B2B sería el crear relaciones duraderas con los clientes/distribuidores y su fidelización.

El directorio internacional de mercados B2B que ofrece la sección Emarketservices de ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) recoge marketplaces y plataformas muy interesantes para todo tipo de sectores en 88 países.

Ventas Business to Consumer

En el caso de un enfoque B2C cualquiera puede ser un cliente potencial. Cualquier empresa, persona que se lo plantee y pueda permitírselo. Ejemplos: automóviles, sector inmobiliario, ordenadores…etc.

Aquí el secreto del éxito está en el atractivo para el gran público o para diferentes públicos y uno factores más relevantes es el precio. Con el precio podemos enfocarnos a segmentos más exclusivos -precios más elevados- o más populares -precios más reducidos-.

Cuando optamos por una estrategia B2C a través de nuestra propia tienda on line, debemos cuidar el encaje o coherencia -en cuanto a precios, acuerdos de representación, distribución y agencia comercial- de dicha estrategia con nuestras políticas y canales off line. No tendría sentido hacernos la competencia a nosotros mismos o saltarnos a nuestros buenos colaboradores.

También se pueden contemplar en algunos casos estrategias combinadas B2B y B2C, dependiendo de países o zonas.

A continuación recogemos algunos aspectos relevantes a tener en cuenta en función de si elegimos una enfoque B2B o B2C:

– La jerga industrial y el uso de términos sofisticados es valorado en las plataformas B2B, pero en el enfoque B2C en el que debemos expresarnos de manera simple, de forma que podamos llegar al máximo número de consumidores.

– Los clientes B2B buscan eficiencia y expertise, mientras que los B2C persiguen entretenimiento y relación. Las compras B2B son más racionales frente a las B2C, que tienen componentes más emocionales.

– En el ámbito B2B el comprador desea reconocimiento por su buena decisión de compra. El comprador B2C, en cambio, no tiene objetivos tan sofisticados, sino únicamente diversión y que la compra cumpla sus expectativas.

– Los detalles técnicos minuciosos son más necesarios en el ámbito B2B.

– En el B2B se busca más la relación estrecha y la fidelidad que en las relaciones B2C.

– Cuando actuamos B2B nos enfrentamos a una cadena decisora más amplia. Es decir, normalmente hay más personas implicadas en la decisión de compra que en B2C, donde las decisiones se toman individualmente.

– En el B2B el ciclo de compra es más largo, por lo que requiere de más atención. Con una compra B2B se pretenden, por ejemplo, cumplir determinados objetivos futuros, como la firma de contratos a medio y largo plazo.

– Normalmente los presupuestos publicitarios son mayores en el ámbito B2C.

…Y no nos olvidemos que todo proceso de marketing es P2P -person to person-, a pesar de las diferencias externas…

…En Emprenderioja te ayudamos a decidirte: ¡cuéntanos tu caso!…

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Modelo de Innovación Europeo vs Modelo USA de Innovación

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(Foto: Freepik)

A finales de noviembre de 2016 se publicaron dos informes muy relevantes sobre la situación de la I+D:

Ambos se refieren a las cifras de inversión en I+D en el año 2015, y el primero de ellos afirma en su prólogo: …”History teaches us that such investment -in scientific and technological progress- and such a commitment to discovery, leads to prosperity”…

Las previsiones de crecimiento global de la I+D en 2016 son del 3,5%. Asia concentra en el 2015 el 42% de la inversión mundial en I+D, y China se consolida como potencia en ciencia y tecnología.

EE.UU sigue siendo el primer país inversor en I+D y China, el segundo -China casi iguala a la UE en su conjunto en las previsiones de 2016-.

El ranking de las inversiones por sectores en EE.UU viene encabezado por el sector de la biotecnología y se prevé una intensificación en el sector de automoción, sujeto a importantes cambios.

China es en este momento la gran potencia emergente en innovación: lidera ya en el mundo el ámbito de publicaciones científicas en inteligencia artificial. El gigante asiático triplica las patentes anuales de EE.UU o Japón. Este país alberga los más potentes supercomputadores del mundo.

España es el único país de la UE en el que el porcentaje de inversión respecto al PIB disminuyó en 2015, alcanzando un nivel del 1,22 % respecto al PIB (I+D/PIB), a pesar de que el valor absoluto de la I+D aumenta un 2,7% -la economía, por tanto, creció más que proporcionalmente a la inversión en I+D: nuestra actividad es poco intensa en tecnología-

En un sistema de innovación sano el 70% del esfuerzo en I+D debería proceder de la actividad empresarial. En España supone el 45%. Podemos deducir, por tanto, las siguientes conclusiones:

  • La estructura industrial española sigue siendo extremadamente pobre en tecnología.
  • Las políticas públicas de promoción del I+D no generan las inversiones privadas equivalentes.

¿Qué reflexión podemos realizar ante estos datos?.

Una de ellas es que quizás sea necesario revisar el modelo de innovación en España. Durante los últimos 10 años hemos tratado de aplicar el modelo americano al contexto europeo.

El modelo americano se caracteriza por la combinación de mercados financieros muy eficientes, excelentes universidades y compra pública de tecnología. De este modelo resulta la eclosión de potentes clústeres de alta tecnología, start ups, famosos emprendedores -Silicon Valley-, universidades de élite investigadora y dominio de sectores relacionados con la defensa y la carrera espacial.

Pero este modelo está en crisis. No distribuye sus aplicaciones ni su riqueza de forma transversal a todos los sectores, sino que los centra en unos focos con alto potencial de crecimiento: en algunas universidades -que aparecen en los primeros rankings internacionales-, en algunas empresas -principalmente digitales- y algunos sectores muy especializados. En este escenario los sectores tradicionales -por ejemplo, el cinturón industrial de la zona de los Grandes Lagos- pierden millones de empleos, generando masas de población que votan opciones radicales.

Nuestro ejemplo debería ser el de Alemania, que dispone de un excelente sistema de innovación centrado en la pequeña y mediana empresa.

El sistema alemán crea cadenas de valor y conocimiento centradas en tecnificar y en hacer más competitiva su industria. Los doctores de las universidades alemanas son muy apreciados en la industria. El nivel de producción en manufactura, de exportación de tecnología y los salarios en Alemania son superiores a los de EE.UU.

El modelo estadounidense descansa en las startups, el alemán lo hace en la industria y en la formación técnica -el sistema de formación dual en empresas es de origen alemán-.

El primero se está revelando como poco redistributivo, el segundo es el secreto de la mayor potencia exportadora y generadora de empleo de Europa.

¿Qué modelo te convence más?…

¡En Emprenderioja reflexionamos contigo!….

Fuente: Blog Innovación 6.0 Xavier Ferras

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Reformas pendientes en España respecto al régimen especial de trabajadores autónomos

Además de la tramitación de la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo -que entrará en vigor en breve- se ha creado en el Congreso de los Diputados de España una Subcomisión en la Comisión de Empleo que va a evaluar las posibilidades de una reforma completa del Régimen Especial del Trabajador Autónomo (RETA).

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Dicha comisión ya ha avanzado que analizará proponer las siguientes medidas:

  • Eximir del pago de cuota a los autónomos cuyos ingresos no superen el Salario Mínimo Interprofesional (655,20 €/mes; 9.172,80 €/año -14años-).
  • Flexibilizar las cotizaciones de los autónomos que trabajen a tiempo parcial o de forma esporádica -no habitual-.
  • Compatibilización de la pensión por jubilación con el trabajo autónomo -cuestión que ya se permite con el cobro del paro-.
  • Contabilización de toda la vida laboral -por cuenta propia y ajena- para el cómputo de la jubilación de los autónomos.
  • Equiparación de las prestaciones entre autónomos y asalariados. Por ejemplo:
  • Agilizar tramitación y extender aplicación y duración de la prestación por cese de actividad para que sea similar a la prestación por desempleo de los trabajadores por cuenta ajena.
  • Creación de un subsidio por cese de actividad para aquellos autónomos que hayan agotado su prestación por cese de actividad.

¿Qué otras medidas espera el colectivo de autónomos con gran expectativa?:

  • Diseño e implementación de un sistema de cuotas progresivo, ajustando los ingresos reales del autónomo al sistema de cotización. En la actualidad el sistema favorece a los autónomos con elevado nivel de ingresos.
  • Mayor regulación del autónomo económicamente dependiente (TRADE), una figura que, en determinados ámbitos, como el periodismo y el sector seguros, es muy habitual. El objetivo en este capítulo sería evitar los denominados “falsos autónomos”.

Todas estas medidas redundarían, en definitiva, en una reducción de la brecha a nivel de obligaciones, derechos y prestaciones sociales entre el colectivo de los autónomos respecto al colectivo de los asalariados.

  • Finalmente hacemos hincapié en la necesidad de medidas para la consolidación de nuevos negocios emprendidos por autónomos, de cara a reducir las cifras de empresas de este perfil que cierran antes de sus primeros 5 años de vida.

Estaremos atentos a lo que las nuevas reformas legales nos deparan…

¡En Emprenderioja te mantendremos informado!…

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Emprendiendo un trocito de Italia en el centro de Calahorra

Hoy os presentamos a Jesús, un emprendedor que con mucho esfuerzo e ilusión ha puesto en marcha La Trattoria, un restaurante que ofrece un trocito de Italia en el centro de Calahorra. Ubicada en la céntrica plaza peatonal “Peña Philips” de Calahorra, un establecimiento donde puede disfrutar de la auténtica gastronomía italiana.

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1. ¿Cuando nace tu idea Jesús?

La idea nace a primeros de 2014 y  tras madurarla y estudiarla decidimos comenzar este reto en verano del mismo año.

2. ¿Por qué decidiste emprender?

Nos encanta La Cocina Italiana y este tipo de restaurante no los hay por la zona, sí que los hay “tipo italiano” pero nada tienen que ver a un verdadero Italiano en calidad de productos y elaboración…

 

3. ¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras?

Nuestro objetivo es proporcionar un servicio de primer nivel.

Somos un restaurante de “verdadera cocina Italiana” donde la mayor parte de la materia prima la traemos directamente de Italia, excepto la rica Huerta que tenemos en nuestra tierra, que fusionamos en cada plato y que por supuesto son elaborados al momento!!

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El ambiente y decoración del restaurante es moderno a la vez que acogedor.

La mayor parte del mobiliario y vajilla son de primera calidad y de firmas italianas, intentando siempre transportar al cliente por un momento a país transalpino.

El  público al que está dirigido comprende las edades 25-60.

4. ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja tu empresa respecto a sus competidores?

Calidad y elaboración de los productos y por supuesto la Ospitalitá!!

5. ¿Hasta ahora, cual ha sido el momento más difícil en el proyecto?

El comienzo… sin duda, una vez que abrimos las puertas, que la gente crea en nosotros y nuestro producto. A menudo confunden un restaurante italiano con pizzería!! Sí que tenemos pizza pero solo es un apartado más de la carta…

6. ¿Y el momento más bonito?

Cada vez que un cliente repite!!

En realidad, la mayoría de la clientela que estamos haciendo reconoce y valora nuestra cocina y se convierte en cliente habitual.

8. ¿Cómo imaginas el año que viene?

Llevamos un balance positivo, en este segundo año, hemos mejorado la facturación aproximadamente un 10% y por lo tanto el número de clientes en un más del 15%, este tercer año creemos que seguiremos creciendo en mayor proporción al anterior.

9. Hablamos sobre el equipo humano que forma la empresa

Ahora mismo, contamos en Cocina con un equipo muy profesional y especializado en este tipo de cocina:

Gheorghe Marian , experimentado cocinero que ha ejercido en restaurantes de cocina italiana en la propia Italia, Alemania y ahora en España.

Miguel Regaira, pizzaiolo y experto en elaboración de masa y pizza de la región de Campania, de la Ciudad de Nápoles.

En sala, contamos con Houria Nedder que cuenta con amplia experiencia en restauración y atención al público.

Por otro lado, Elena Ionela… su labor , no menos importante que el resto!! Se encarga de la limpieza, que todo esté lo más aséptico posible para recibir al cliente con la máxima higiene en todos los rincones del restaurante.

Por último los 2 socios, María Jimenez se encarga de publicidad, marketing y dirección de empresa y Jesus Regaira administración, gestión y dirección de empresa.

En el restaurante somos capaces de atender al público hasta en más de 5 idiomas diferentes….

10. ¿Cómo conseguiste financiación?

La financiación para el proyecto ha sido del 60% fondos propios y 40% capital bancario.

11.¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires? ¿Por qué?

 Ninguno en concreto y a los jóvenes emprendedores en general.

Capaces de arriesgar y generar empleo por algo en lo que se cree…

12. ¿En quién te has apoyado?

Debemos agradecer la ayuda en los inicios, a nuestros amigos de Logroño del restaurante Trattoria Pizza Pasta e basta, que nos asesoraron y formaron para iniciar esta andadura.

13. Para finalizar: una frase que te defina.  

“Si no puedes volar, corre, si no puedes correr, camina, si no puedes caminar, arrástrate, pero hagas que hagas, sigue hacia adelante”

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Boldnes Studio, Emprendedores del Mes de Diciembre

¡Y llegamos a los últimos días del 2016! qué rápido ha pasado este año lleno de ilusiones, de nuevos proyectos, de emprendedores que se han lanzado, de dudas, de consultas, de eventos… y como no podía ser de otra manera ¡aquí tenemos a los Emprendedores del mes de Diciembre!

BOLDNES STUDIO, un estudio de desarrollo de software y diseño gráfico asentado en Logroño, La Rioja. Aportan las características de cada sector al otro para enriquecer el trabajo y crear experiencias completas, son jóvenes, atrevidos y disruptivos, siempre buscando una manera de sorprender manteniendo una experiencia coherente bajo el lema. “Desarrollamos software, diseñamos experiencias”.

Imagen emprendedor del mes de diciembre

Son tres jóvenes (2 desarrolladores y 1 diseñador gráfico), que durante algunos años estuvieron planteándose la posibilidad de iniciar algunos proyectos esporádicos juntos. Esto germinó en que dos años después, con su formación técnica más avanzada, decidieran empezar un proyecto serio. Durante los primeros meses fue duro, compaginándolo con sus estudios. En Enero de 2016 ganaron un concurso en Soria para realizar la aplicación móvil de la inmobiliaria de Caja Rural de Soria, lo que les dio el primer empujón y una relación con un cliente grande que a día de hoy perdura, en Enero de 2017 se presentará la APP y el sistema al público y prensa en un evento en Soria.

A partir de ahí empezaron como todos, poco a poco, algo de boca a boca, algún conocido… les han ido entrando proyectos y se han mantenido ocupados con buenas proyecciones de crecimiento a corto-medio plazo.

Acaban de relanzar su marca bajo un nuevo nombre “BOLDNES STUDIO” que creen que representa mejor su actitud y su trabajo.

Creen que su principal diferenciación es la importancia que le dan conjunta al desarrollo-diseño. No se conforman con que algo sea bonito y no funcione ni viceversa. Además creen que la experiencia de usuario juega un papel importantísimo hoy en día y hay que cuidarla en cada plataforma (ya sea gráfica o digital).

Quieren crear experiencias completas y coherentes, en el que el cliente o los usuarios se sientan cómodos y fascinados. Saben que hay un largo camino por recorrer para llegar a este nivel, pero están encantados de completarlo juntos.

 

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